Grupo aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR): Marketing-Mix [Januar 2025 Aktualisiert]

Entdecken Sie die strategische Marketing -Blaupause von Grupo aeroportuario del Sureste (ASR), einem Kraftpaketmanagement 9 Flughäfen In den lebendigsten Tourismusregionen im Südosten Mexikos. Von den unberührten Stränden von Cancun bis zu den historischen Landschaften von Chiapas verwandelt ASR die Flughafeninfrastruktur in ein hoch entwickeltes Ökosystem für Dienstleistungen, Konnektivität und kommerzielle Chancen. Dieser tiefe Eintauchen in ihren Marketing -Mix zeigt, wie ein regionaler Flughafenbetreiber zu einem kritischen Tor für Reisende, Fluggesellschaften und wirtschaftliche Entwicklung in einem der dynamischsten geografischen Korridore Mexikos wird.

Grupo aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Marketing -Mix: Produkt

Flughafenportfolio

Grupo aeroportuario del Sureste betreibt 9 Flughäfen im Südosten Mexikos, insbesondere in den folgenden Zielen:

Flughafeninfrastrukturdienste

Das Unternehmen bietet umfassende Flughafeninfrastruktur- und Luftfahrtdienste an, einschließlich:

• Landebahn -Wartung
• Flugverkehrskontrolle
• Passagierterminalmanagement
• Bodendienste
• Sicherheitsvorsorge

Betriebsfähigkeiten

Wichtige Betriebsmetriken für ASR Airport Network im Jahr 2022:

Werbedienste

ASR bietet zusätzliche kommerzielle Dienstleistungen innerhalb des Flughafens Räumlichkeiten an:

• Einzelhandelsflächen vermieten
• Parkmöglichkeiten
• Werbewerbung
• Lebensmittel- und Getränkekonzessionen

Umsatzstämme aus kommerziellen Dienstleistungen

Grupo aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Marketing -Mix: Ort

Flughafenportfolio im Südosten Mexikos

Grupo aeroportuario del Sureste betreibt 9 Flughäfen in den südöstlichen mexikanischen Staaten:

Strategische Tourismusregionen

ASR konzentriert sich auf Korridore mit hohem Tourismus mit spezifischer Flughafenberichterstattung:

• Der Flughafen von Cancún bedient 64% des Gesamtverkehrs des Passagiers
• Verarbeitet internationale Verbindungen aus 25 Ländern
• Bietet direkten Zugang zu Zielen der Karibik und Maya Peninsula

Marktkonnektivität

Das Flughafennetzwerk verbindet sich mit:

• 52 Inlandswege
• 78 Internationale Routen
• Über 30 Fluggesellschaften, die über das Netzwerk arbeiten

Infrastrukturverteilung

Grupo aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Marketing -Mix: Promotion

Strategien für digitale Marketing

ASR implementiert gezielte digitale Marketingkampagnen, die sich auf wichtige Metriken konzentrieren:

Unternehmenswebsite und Social -Media -Promotion

Die digitalen Plattformen von ASR präsentieren Flughafendienste mit spezifischen Werbestrategien:

• Website -Verkehr: 3,6 Millionen jährliche Besucher
• Social Media Engagement Rate: 4,1%
• Digitale Werbung Ausgaben: 2,3 Millionen US -Dollar pro Jahr

Marketing für Flughafeninfrastruktur

Werbemöglichkeiten der Flughafeninfrastruktur:

Tourismus- und Luftfahrtpartnerschaftsmarketing

Kollaborative Marketingbemühungen mit wichtigen Partnern:

• Tourism Board Partnerships: 12 aktive Kooperationen
• Airline -Marketingvereinbarungen: 18 internationale Fluggesellschaften
• Gemeinsamer Werbebudget: 1,7 Millionen US -Dollar

Sicherheits- und Konnektivitätsförderung

Der Werbemittel von ASR auf Passagiererfahrungsmetriken:

Grupo aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) - Marketing -Mix: Preis

Einnahmenerzeugung durch Flughafengebühren

Im Jahr 2023 meldete Grupo aeroportuario del Sureste einen Gesamtumsatz von 16.103 Millionen mexikanischen Pesos. Die Preisstrategie des Unternehmens konzentriert sich darauf, durch mehrere Gebührenströme konsistente Einnahmen zu erzielen.

Preisgestaltung für die Aeronautical Service

ASR implementiert eine wettbewerbsfähige Preisstruktur auf seinen 9 Flughäfen in Mexiko, wobei die durchschnittlichen Luftfahrtgebühren zwischen 45 und 65 mexikanischen Pesos pro Passagier liegen.

Differenzierte Preisstrategien

• Peak-Stunde-Preiszuwände: 15-25% zusätzliche Gebühren während hoher T-T-Fahrzeugräume
• Volumenbasierte Rabatte für Fluggesellschaften mit häufigen Operationen
• Sonderpreise für regionale und kostengünstige Fluggesellschaften

Gebührenstruktur Transparenz

Das Unternehmen unterhält ein transparentes Preismodell mit veröffentlichten Preisen für:

• Passagiersicherheitsdienste
• Endgebühren der Endnutzung
• Flugzeugparkplätze

Preisauswirkungen auf die finanzielle Leistung

Preisgestaltung wettbewerbsfähige Positionierung

ASR hält wettbewerbsfähige Preisniveaus, die in vergleichbaren Märkten rund 10-12% niedriger sind als die internationalen Flughafenbetreiber, was die Attraktion der Fluggesellschaften und die operative Nachhaltigkeit unterstützt.