Grupo Aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR): Marketing-Mix

Entdecken Sie den strategischen Marketingplan der Grupo Aeroportuario del Sureste (ASR), einem leistungsstarken Managementunternehmen 9 Flughäfen in den lebhaftesten Tourismusregionen im Südosten Mexikos. Von den unberührten Stränden von Cancun bis zu den historischen Landschaften von Chiapas verwandelt ASR die Flughafeninfrastruktur in ein anspruchsvolles Ökosystem aus Diensten, Konnektivität und kommerziellen Möglichkeiten. Dieser tiefe Einblick in ihren Marketing-Mix zeigt, wie ein regionaler Flughafenbetreiber zu einem wichtigen Tor für Reisende, Fluggesellschaften und die wirtschaftliche Entwicklung in einem der dynamischsten geografischen Korridore Mexikos wird.

Grupo Aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) – Marketing-Mix: Produkt

Flughafenportfolio

Grupo Aeroportuario del Sureste betreibt 9 Flughäfen im Südosten Mexikos, insbesondere an den folgenden Zielen:

Flughafeninfrastrukturdienstleistungen

Das Unternehmen bietet umfassende Flughafeninfrastruktur und Luftfahrtdienstleistungen, darunter:

• Wartung der Landebahn
• Flugsicherung
• Verwaltung des Passagierterminals
• Bodenabfertigungsdienste
• Sicherheitsüberprüfung

Operative Fähigkeiten

Wichtige Betriebskennzahlen für das Flughafennetzwerk von ASR im Jahr 2022:

Kommerzielle Dienstleistungen

ASR bietet zusätzliche kommerzielle Dienstleistungen auf dem Flughafengelände an:

• Vermietung von Einzelhandelsflächen
• Parkmöglichkeiten
• Kommerzielle Werbung
• Vergünstigungen bei Speisen und Getränken

Umsatzaufschlüsselung aus kommerziellen Dienstleistungen

Grupo Aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) – Marketing-Mix: Ort

Flughafenportfolio im Südosten Mexikos

Grupo Aeroportuario del Sureste betreibt 9 Flughäfen im Südosten Mexikos:

Strategische Tourismusregionen

ASR konzentriert sich auf stark frequentierte Tourismuskorridore mit spezifischer Flughafenabdeckung:

• Der Flughafen Cancún bedient 64 % des gesamten Passagierverkehrs
• Verwaltet internationale Verbindungen aus 25 Ländern
• Bietet direkten Zugang zu Zielen in der Karibik und auf der Maya-Halbinsel

Marktkonnektivität

Das Flughafennetzwerk verbindet sich mit:

• 52 Inlandsstrecken
• 78 internationale Routen
• Über 30 Fluggesellschaften operieren im gesamten Netzwerk

Infrastrukturverteilung

Grupo Aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) – Marketing-Mix: Werbung

Digitale Marketingstrategien

ASR implementiert gezielte digitale Marketingkampagnen mit Schwerpunkt auf Schlüsselkennzahlen:

Unternehmenswebsite und Social-Media-Promotion

Die digitalen Plattformen von ASR präsentieren Flughafendienstleistungen mit spezifischen Werbestrategien:

• Website-Traffic: 3,6 Millionen Besucher pro Jahr
• Social-Media-Engagement-Rate: 4,1 %
• Ausgaben für digitale Werbung: 2,3 Millionen US-Dollar pro Jahr

Flughafen-Infrastrukturmarketing

Werbe-Highlights der Flughafen-Infrastruktur:

Tourismus- und Airline-Partnerschaftsmarketing

Gemeinsame Marketingbemühungen mit wichtigen Partnern:

• Partnerschaften mit Tourismusverbänden: 12 aktive Kooperationen
• Airline-Marketingverträge: 18 internationale Fluggesellschaften
• Gemeinsames Werbebudget: 1,7 Millionen US-Dollar

Förderung von Sicherheit und Konnektivität

Der Werbeschwerpunkt von ASR liegt auf Kennzahlen zum Passagiererlebnis:

Grupo Aeroportuario del Sureste, S. A. B. de C. V. (ASR) – Marketing-Mix: Preis

Umsatzgenerierung durch Flughafengebühren

Im Jahr 2023 meldete Grupo Aeroportuario del Sureste einen Gesamtumsatz aus der Luftfahrt von 16.103 Millionen mexikanischen Pesos. Die Preisstrategie des Unternehmens konzentriert sich auf die Generierung konsistenter Einnahmen durch mehrere Gebührenströme.

Wettbewerbsfähige Preise für Luftfahrtdienstleistungen

ASR führt an seinen 9 Flughäfen in Mexiko eine wettbewerbsfähige Preisstruktur ein, wobei die durchschnittlichen Fluggebühren zwischen 45 und 65 mexikanischen Pesos pro Passagier liegen.

Differenzierte Preisstrategien

• Zuschläge zu Spitzenzeiten: 15–25 % zusätzliche Gebühren in Zeiten mit hohem Verkehrsaufkommen
• Volumenbasierte Rabatte für Fluggesellschaften mit häufigem Flugverkehr
• Sonderpreise für Regional- und Low-Cost-Carrier

Transparenz der Gebührenstruktur

Das Unternehmen unterhält ein transparentes Preismodell mit veröffentlichten Tarifen für:

• Sicherheitsdienste für Passagiere
• Gebühren für die Terminalnutzung
• Parkgebühren für Flugzeuge

Auswirkungen der Preisgestaltung auf die finanzielle Leistung

Preisgestaltung, Wettbewerbspositionierung

ASR hält wettbewerbsfähige Preisniveaus aufrecht, die etwa 10–12 % unter denen internationaler Flughafenbetreiber in vergleichbaren Märkten liegen, was die Attraktivität von Fluggesellschaften und die betriebliche Nachhaltigkeit fördert.