Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

Quando você olha para o cenário global de bebidas, você realmente entende a escala da empresa que coloca o produto nas mãos de mais de 270 milhões de consumidores? Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) é a maior engarrafadora de Coca-Cola do mundo em volume, um player crítico cuja capitalização de mercado atual está perto de US$ 18,38 bilhões em novembro de 2025, tornando-a uma potência financeira que vai muito além de apenas engarrafar refrigerantes. Esta é uma operação complexa, com a receita TTM (Trailing Twelve Months) atingindo US$ 14,92 bilhões em novembro de 2025, e sua estrutura de dupla propriedade – onde a FEMSA detém o controle acionário de 47,9% e a The Coca-Cola Company detém 28,1% – cria um modelo de governança corporativa único que exige um olhar mais atento. Precisamos analisar como esta enorme empresa, que registou um lucro líquido maioritário no terceiro trimestre de 2025 de MX$ 5,9 mil milhões, consegue aumentar as receitas no meio de quedas de volume e custos crescentes, para que possa mapear com precisão os seus riscos e oportunidades.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) História

Você quer entender o DNA da Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF), a maior franquia engarrafadora da Coca-Cola do mundo em volume de vendas, e como ela cresceu de uma operação regional para uma potência multinacional. A conclusão direta é que a trajetória da KOF é uma história de consolidação estratégica e em grande escala em toda a América Latina, impulsionada pela poderosa joint venture entre a FEMSA e a The Coca-Cola Company (TCCC), que lhe permitiu implantar capital massivo e tecnologia de distribuição sofisticada rapidamente.

Dado o cronograma de fundação da empresa

Ano estabelecido

A empresa foi formalmente estabelecida em 1991 como uma joint venture, com a FEMSA inicialmente detendo uma participação de 51%, transferindo sua propriedade engarrafadora existente para a nova entidade, FEMSA Refrescos, S.A. de C.V.

Localização original

A sede e a base operacional original estão na Cidade do México, México.

Membros da equipe fundadora

A Coca-Cola FEMSA não foi fundada por uma pequena equipe de empreendedores no sentido tradicional, mas sim como uma parceria estratégica entre dois gigantes corporativos: FEMSA (Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.), uma empresa mexicana líder em bebidas e varejo, e A Companhia Coca-Cola. Essa estrutura de joint venture proporcionou escala imediata e alinhamento de marca.

Capital inicial/financiamento

Os valores específicos de capital inicial para a formação de 1991 não são públicos, mas o financiamento foi uma mistura de capital da FEMSA, apoio operacional da The Coca-Cola Company e crédito bancário local. Este capital foi imediatamente utilizado para atualizar fábricas e expandir frotas para resolver a penetração insuficiente de bebidas frias e a qualidade irregular dos produtos nos territórios iniciais. A oferta pública inicial (IPO) em 1993 foi um evento chave de angariação de capital para expansão posterior.

Dados os marcos de evolução da empresa

Dados os momentos transformadores da empresa

A evolução da empresa não consistiu apenas em agregar territórios; tratava-se de integrá-los e aumentar a eficiência. A verdadeira mudança veio de algumas decisões estratégicas de alto impacto.

A aquisição da PANAMCO em 2003 foi definitivamente o movimento mais importante, catapultando instantaneamente a KOF de um grande player mexicano para um líder pan-latino-americano. Foi uma acumulação (consolidação) massiva que redefiniu o cenário competitivo. Além disso, abriu o precedente para futuras aquisições complementares menores no Brasil e na América Central.

O foco na transformação digital é o momento transformador atual. O lançamento da plataforma omnicanal Juntos+, que hoje atende mais 1,3 milhão usuários ativos em toda a América Latina, está mudando fundamentalmente a forma como a KOF interage com seus canais tradicionais. Esta estratégia digital tem como objetivo melhorar a eficiência da força de vendas e o envolvimento do cliente, o que é fundamental quando o volume está sob pressão, como o declínio de 2,8% nos primeiros nove meses de 2025.

As mudanças estratégicas da KOF centraram-se em três pilares:

• Consolidação maciça: Adquirir concorrentes como PANAMCO e Grupo Yoli para ganhar escala e domínio de mercado.
• Excelência Operacional: Investir pesadamente em infraestrutura, como fábricas de engarrafamento de última geração no Brasil e na Colômbia, para reduzir custos.
• Rota digital para o mercado: Usando dados e plataformas como Juntos+ para otimizar a distribuição, alcançando mais 60% da base total de clientes como compradores digitais ativos mensais até o terceiro trimestre de 2025.

A resiliência da empresa é evidente em seu desempenho financeiro em 2025: a receita total do primeiro semestre do ano atingiu US$7.579 milhões, demonstrando a sua capacidade de aumentar a receita, mesmo enquanto navega num ambiente macro mais suave em mercados-chave como o México. Este é o tipo de detalhe que você precisa quando está Quebrando a Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Saúde Financeira: Principais Insights para Investidores. Olhando para o futuro, o aumento dos impostos especiais sobre o consumo de bebidas açucaradas no México, aprovado no final de 2025, forçará outra transformação em direcção à acessibilidade e a alternativas não calóricas.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Estrutura de Propriedade

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) é uma empresa de capital aberto com uma estrutura acionária altamente concentrada, onde dois grandes acionistas estratégicos - FEMSA e The Coca-Cola Company - controlam coletivamente uma maioria significativa das ações e, principalmente, o poder de voto.

Dado o status atual da empresa

A Coca-Cola FEMSA é a maior franquia engarrafadora de produtos da The Coca-Cola Company em todo o mundo em volume de vendas, operando como uma entidade de capital aberto na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: KOF) e na Bolsa de Valores Mexicana (BMV: KOFUBL). Este status de listagem dupla significa que adere a rigorosos relatórios financeiros e padrões de governança corporativa nos EUA e no México.

A governança da empresa está estruturada para refletir a sua parceria estratégica, com um Conselho de Administração que inclui representantes dos dois principais acionistas. Este acordo garante que as principais decisões estratégicas, como as relativas à alocação de capital ou à expansão para novos territórios, exigem o alinhamento entre as duas empresas-mãe. Você pode ver a direção estratégica e os valores de longo prazo que orientam esta governança no Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais da Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF).

Dada a repartição da propriedade da empresa

Em novembro de 2025, a propriedade da empresa é dominada por duas empresas públicas, que juntas detêm aproximadamente 75% das ações em circulação. Esta propriedade concentrada significa que a direção estratégica da empresa é definitivamente influenciada por estas duas entidades.

Aqui está a matemática rápida: Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C. V. (FEMSA) detém a maior participação, e a The Coca-Cola Company detém a segunda maior, com investidores institucionais constituindo a segunda maior categoria.

Dada a liderança da empresa

A equipe de liderança da Coca-Cola FEMSA, desde novembro de 2025, é uma mistura de executivos experientes e nomeações estratégicas de seus principais acionistas. A gestão operacional é separada do Conselho, mas o Conselho fornece a supervisão e orientação estratégica finais.

• Diretor Executivo (CEO): Ian M. Craig García. Ele dirige as operações diárias e a estratégia de crescimento de longo prazo da empresa nos dez países em que opera.
• Presidente Executivo do Conselho: José Antonio Fernández Carbajal. Ele também atua como Presidente do Conselho da FEMSA, destacando o forte vínculo entre as duas empresas.
• Diretor Financeiro (CFO): Gerardo Cruz Celaya. Ele é responsável pela saúde financeira e estrutura de capital, o que é fundamental dado o Ps da empresa. 5.898 milhões de lucro líquido atribuível aos acionistas no terceiro trimestre de 2025.
• Representação do Conselho Principal da The Coca-Cola Company: O Conselho inclui executivos de alto nível da The Coca-Cola Company, como John Murphy (Presidente e CFO da The Coca-Cola Company) e Jennifer K. Mann (Vice-Presidente Executiva e Presidente, Unidade Operacional da América do Norte da The Coca-Cola Company). Isso garante um alinhamento próximo com o franqueador.

O Conselho sofreu uma mudança a partir de 1º de novembro de 2025, com a nomeação de Jose Antonio Fernández Garza Lagüera como Diretor, que também atua como Diretor Presidente da FEMSA. Este movimento reforça a influência estratégica do acionista maioritário ao mais alto nível de governação.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Missão e Valores

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) define o seu propósito para além do engarrafamento, focando-se na satisfação do consumidor com excelência e posicionando-se como um aliado preferencial do crescimento, ao mesmo tempo que incorpora um forte compromisso com a sustentabilidade.

Esse foco duplo – precisão operacional e gestão ambiental – forma o DNA cultural da empresa, orientando tudo, desde o desenvolvimento de produtos até seu plano de despesas de capital (CapEx) de MXN$ 31,6 bilhões para 2025.

Dado o objetivo principal da empresa

O objetivo principal da empresa é mais do que apenas vender refrigerantes; trata-se de gerar valor econômico, social e ambiental em toda a sua cadeia. Esta é uma abordagem realista à criação de valor a longo prazo, reconhecendo que um negócio lucrativo também deve ser sustentável.

Você pode ver esse compromisso refletido em sua pontuação S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) de 2025, onde a empresa alcançou um recorde histórico de 79/100, um aumento de nove pontos em relação a 2024. Esse é um sinal claro para os investidores de que os fatores ambientais, sociais e de governança (ESG) estão definitivamente integrados em sua estratégia de negócios.

Declaração oficial de missão

A declaração de missão é direta e orientada para a ação, refletindo um foco claro na experiência do cliente e na qualidade operacional.

• Satisfazer os consumidores de bebidas com excelência.

Aqui está uma matemática rápida: “Excelência” significa expandir a capacidade em 15% até o final de 2025, o que requer a adição de nove novas linhas de produção em mercados-chave como México, Brasil e Colômbia. Você não pode satisfazer os consumidores sem que o produto esteja presente.

Declaração de visão

A declaração de visão mapeia as aspirações de longo prazo da empresa, mudando seu papel de apenas um engarrafador para um parceiro estratégico para seus clientes.

• Ser a plataforma comercial preferida dos nossos clientes e parceiros e aliada para o crescimento, promovendo um futuro sustentável.

Esta visão é o motor por detrás do seu impulso para uma plataforma comercial omnicanal, utilizando ferramentas digitais como o Juntos+ para melhorar a interação com o cliente e a eficiência das vendas. Trata-se de ser indispensável aos 2,2 milhões de pontos de venda que atendem. Você deveria conferir Explorando a Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Investidor Profile: Quem está comprando e por quê? para saber mais sobre como esta plataforma é avaliada.

Dado o slogan/slogan da empresa

Embora a empresa utilize diversas mensagens de marketing, o slogan da sua campanha recente captura a natureza voltada para o futuro e orientada para a ação da sua estratégia corporativa.

• Crea el Futuro (Criar o Futuro).

Este slogan está diretamente relacionado aos seus princípios básicos, que incluem atuar como fundador e promover uma mentalidade construtiva. É um apelo à ação simples e poderoso para que cada funcionário assuma a sua parte no negócio, desde iniciativas de sustentabilidade até inovação digital. Eles querem que seus funcionários pensem como proprietários e não apenas como funcionários.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Como funciona

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) opera como a maior franquia engarrafadora da Coca-Cola do mundo em volume de vendas, criando valor ao fabricar, distribuir e comercializar as bebidas da marca registrada da The Coca-Cola Company para mais de 276 milhões de consumidores em 10 países latino-americanos. É uma máquina enorme e complexa que essencialmente pega o concentrado da The Coca-Cola Company e o transforma em produtos prontos para beber, entregando-os a aproximadamente 2,2 milhões de pontos de venda.

Portfólio de Produtos/Serviços da Coca-Cola FEMSA

O portfólio da empresa é uma potência multicategoria, estrategicamente diversificado para capturar o crescimento nos segmentos de bebidas tradicionais e emergentes. Não se trata apenas da cola clássica; é uma estratégia de bebidas de espectro completo.

Estrutura Operacional da Coca-Cola FEMSA

A estrutura operacional é construída em escala, com fabricação localizada e uma enorme rede de distribuição, tudo cada vez mais impulsionado pela tecnologia digital para gerenciar a complexidade e os custos. É um modelo clássico de engarrafamento e distribuição, mas com uma camada moderna e de alta tecnologia.

• Escala de produção massiva: A empresa opera 56 fábricas e 256 centros de distribuição em todos os seus territórios, garantindo a produção localizada para minimizar os custos de frete e responder rapidamente às mudanças de demanda regional.
• Expansão de capacidade: Para apoiar o crescimento futuro, a KOF está ativamente eliminando os gargalos de sua infraestrutura, planejando instalar nove novas linhas de engarrafamento em 2025 no México, Guatemala, Costa Rica, Colômbia e Brasil.
• Rota digital para o mercado: O ecossistema digital ‘Juntos+’ é central, servindo como plataforma comercial omnicanal. Esta ferramenta é um divisor de águas para a automação da força de vendas e o envolvimento do cliente, ajudando a melhorar as métricas de execução e de atendimento ao cliente, o que é crucial no varejo fragmentado da América Latina.
• Eficiência da cadeia de suprimentos: O controle de custos é uma batalha constante contra a inflação e a volatilidade cambial. A empresa está no caminho certo para obter economias na cadeia de fornecimento de US$ 90 milhões em 2025, já tendo atingido US$ 60 milhões acumulado do ano no segundo trimestre de 2025.
• Gestão de receitas: Apesar de uma queda consolidada no volume de 0.6% no terceiro trimestre de 2025, as receitas totais ainda aumentaram em 3.3% para Sal. 71.884 milhões, principalmente devido a ajustes estratégicos de preços e mix de pacotes (iniciativas de gestão de receitas).

Para ser justo, gerir esta escala em múltiplas moedas e ambientes regulatórios é definitivamente o principal desafio. Você pode ler mais sobre a visão de longo prazo aqui: Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais da Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF).

Vantagens Estratégicas da Coca-Cola FEMSA

O sucesso da empresa no mercado resume-se a algumas vantagens difíceis de replicar: a sua escala, a sua relação com a The Coca-Cola Company e as suas sofisticadas estratégias digitais e de acessibilidade que respondem às necessidades reais dos consumidores nos seus mercados.

• Direitos exclusivos de franquia: A KOF detém o direito de produzir e distribuir as bebidas da marca registrada da The Coca-Cola Company em seus territórios, o que lhe confere um portfólio poderoso e defensável e uma forte estrutura de parceria.
• Pegada de distribuição incomparável: Operando uma vasta rede logística integrada que atinge aproximadamente 2,2 milhões de pontos de venda fornece uma barreira intransponível à entrada de concorrentes menores, garantindo a disponibilidade do produto tanto nas áreas metropolitanas como nas rurais.
• Plataforma de acessibilidade: Em ambientes macroeconômicos desafiadores, a KOF aproveita embalagens retornáveis e atividades promocionais como a Sección de Ahorros (Seção de Poupança), que está presente em mais de 87% de seus clientes, para manter a acessibilidade do consumidor e aumentar o volume.
• Liderança Comercial Digital: A rápida adoção da plataforma Juntos+, com mais de 60% da base de clientes como compradores digitais ativos mensalmente, fornece dados em tempo real e permite a execução comercial hiperlocalizada que os concorrentes não conseguem igualar.
• Solidez Financeira para Investimento: O forte crédito da empresa profile permitiu-lhe emitir notas seniores para US$ 500 milhões com vencimento em 2035 no segundo trimestre de 2025, confirmando sua capacidade de financiar capacidade futura e investimentos em capacidade, mesmo em tempos desafiadores.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Como se ganha dinheiro

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) ganha dinheiro principalmente engarrafando, distribuindo e vendendo um amplo portfólio de bebidas - incluindo produtos com gás, sem gás e água - sob um contrato de franquia com a The Coca-Cola Company em dez países da América Latina.

A empresa atua como a maior engarrafadora franqueada do mundo em volume de vendas, convertendo concentrado adquirido da The Coca-Cola Company em produtos acabados que depois distribui através de sua extensa rede para mais de 3,5 milhões de pontos de venda em seus territórios. Este é um modelo de negócio orientado para o volume e de elevado volume de negócios, mas que ainda depende fortemente do poder de fixação de preços locais e da gestão eficiente da cadeia de abastecimento para manter as margens.

Composição da receita da Coca-Cola FEMSA

A receita da KOF é fundamentalmente dividida pelas suas duas principais regiões operacionais. A divisão do México e da América Central é a âncora histórica, mas a divisão da América do Sul apresenta atualmente um crescimento mais dinâmico ajustado à moeda, o que é um fator-chave a observar.

Aqui estão as contas rápidas: no segundo trimestre de 2025, as receitas totais atingiram MXN 72,9 bilhões. O México e a América Central contribuíram com MXN 45,3 bilhões, enquanto a América do Sul adicionou MXN 27,6 bilhões. A taxa de crescimento da América do Sul é impressionante, mas é preciso ser justo e observar que uma parte dessa 13.2% O aumento deve-se a efeitos favoráveis de conversão cambial, embora ainda tenha sido um sólido valor de 10,3% numa base cambial neutra.

Economia Empresarial

A economia de uma operação de engarrafamento é uma batalha constante entre o poder de precificação e os custos dos insumos, além dos impostos locais. A KOF usa uma estratégia sofisticada de Revenue Growth Management (RGM), que é apenas uma maneira elegante de dizer que eles ajustam embalagens, preços e promoções para maximizar a receita por transação, não apenas o volume.

• Preço e acessibilidade: A KOF está a promover um plano de acessibilidade, especialmente no México, para contrariar condições macroeconómicas fracas e um ambiente regulamentar desafiante. Isto significa concentrar-se em embalagens retornáveis e opções de múltiplas doses a preços atrativos para manter o produto acessível a uma base de consumidores mais ampla.
• Volatilidade da estrutura de custos: Os maiores custos variáveis são de matérias-primas, principalmente resina PET (para garrafas plásticas), alumínio e adoçantes. Estes são, em grande parte, cotados em dólares americanos, pelo que a desvalorização da moeda local – como o peso argentino – pode corroer rapidamente as margens brutas. A boa notícia para o terceiro trimestre de 2025 foi que os custos mais baixos de adoçantes e PET proporcionaram um vento favorável, compensando parcialmente os custos fixos mais elevados, como mão de obra.
• Ventos adversos fiscais: Um grande risco a curto prazo é o aumento do imposto especial sobre o consumo de bebidas no México, que representa uma parte significativa do negócio. A administração já está prevendo possíveis quedas de volume de um dígito baixo a médio no México para 2026 como resultado direto. Honestamente, o seu poder de fixação de preços é limitado; eles não podem simplesmente repassar todo o aumento de impostos sem esperar um impacto no volume.
• Eficiência Digital: Eles estão investindo pesadamente em ferramentas digitais como a plataforma Juntos+ B2B, que tinha mais de 1,3 milhão de usuários ativos no quarto trimestre de 2024, para melhorar o atendimento ao cliente e a eficiência operacional. É assim que você corta custos de vendas.

Para compreender verdadeiramente o cenário competitivo e a estratégia de alocação de capital de longo prazo, você deve estar Explorando a Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Investidor Profile: Quem está comprando e por quê?

Desempenho Financeiro da Coca-Cola FEMSA

Apesar das quedas de volume em mercados-chave como o México, os esforços de gestão de receitas e controlo de custos da KOF mantiveram o crescimento das receitas e protegeram a rentabilidade em 2025, embora as margens estejam sob pressão.

• Receitas totais: As receitas consolidadas do terceiro trimestre de 2025 cresceram 3,3%, para MXN 71,9 bilhões, impulsionadas por preços e efeitos de mix, que conseguiram superar um declínio de volume consolidado de 0,6%.
• Contração da Margem Bruta: O lucro bruto do terceiro trimestre de 2025 foi de MXN 32,4 bilhões, mas a margem bruta contraiu 100 pontos base, para 45,1%. Esta contração demonstra a pressão da atividade promocional e o mix de produtos desfavorável, mesmo com menores custos de matérias-primas.
• Crescimento da receita operacional: O lucro operacional do terceiro trimestre de 2025 aumentou 6,8%, para MXN 10,3 bilhões, com a margem operacional expandindo 50 pontos base, para 14,3%. Esta expansão da margem é um sinal claro de que a eficiência das despesas, como os cortes no frete e no marketing, estão a funcionar para compensar a pressão da margem bruta.
• EBITDA Ajustado: O EBITDA ajustado do terceiro trimestre de 2025 cresceu 3,2%, para MXN 14,4 bilhões. Esta métrica, que exclui itens não monetários e efeitos financeiros, mostra que o principal poder de geração de caixa das operações de engarrafamento permanece resiliente.
• Mix Estratégico de Produtos: A mudança para opções com baixo e sem açúcar está funcionando, com o volume da Coca-Cola Zero aumentando impressionantes 56% ano a ano no Brasil e 27% no México no segundo trimestre de 2025. Este é definitivamente um fator-chave de crescimento.

Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF) Posição de mercado e perspectivas futuras

A Coca-Cola FEMSA é a maior franquia engarrafadora da Coca-Cola do mundo em volume de vendas, mantendo uma posição dominante de liderança de mercado em seus territórios latino-americanos. A empresa está a enfrentar dificuldades de volume no curto prazo com investimentos agressivos no comércio digital e na capacidade de produção para garantir o crescimento a longo prazo e a expansão das margens.

Cenário Competitivo

O mercado de bebidas na América Latina é uma guerra de duas frentes: a batalha pelo domínio da cola e a luta crescente nas categorias não carbonatadas e com baixo/sem açúcar. A vantagem competitiva da Coca-Cola FEMSA é sua escala e profundidade de distribuição incomparáveis, além da ligação estratégica com a rede varejista da FEMSA.

Aqui está uma matemática rápida: a participação do sistema da Coca-Cola na América Latina é superior a 60% e, como principal engarrafadora, a Coca-Cola FEMSA detém a maior parte desse volume em seus territórios. Ainda assim, a PepsiCo e os players regionais utilizam a diversidade de preços e portfólio para lutar por cada centímetro de prateleira.

Oportunidades e Desafios

A estratégia da empresa para 2025 é clara: investir fortemente para captar o crescimento digital e expandir o mix de produtos mais saudáveis, mas deve fazê-lo ao mesmo tempo que gere pressões macroeconómicas significativas.

Posição na indústria

A Coca-Cola FEMSA mantém sua posição como gigante operacional do setor, alavancando escala e disciplina financeira apesar dos sinais mistos do mercado.

• Escala Dominante: A empresa é a maior franquia engarrafadora da Coca-Cola no mundo em volume de vendas, atendendo mais de 276 milhões consumidores.
• Resiliência Financeira: A receita total do primeiro semestre de 2025 atingiu US$7.579 milhões, demonstrando a força do faturamento impulsionada pelo poder de precificação e iniciativas de gestão de receitas, mesmo com a redução do volume.
• Foco de investimento: A empresa está implantando um gasto de capital significativo (CAPEX) de MXN$31,6 bilhões em 2025, focado principalmente na desobstrução da infraestrutura e na digitalização da empresa.
• Pressão de Margem: Apesar do crescimento da receita, os resultados do terceiro trimestre de 2025 mostraram uma contração da margem bruta para 45.1%, impulsionado por um mix desfavorável, atividades promocionais e custos fixos mais elevados, como mão de obra e depreciação.

Para ser justo, o lucro líquido majoritário do terceiro trimestre de 2025 de MXN 5,9 bilhões mostra que a empresa ainda é altamente lucrativa, mas o lucro operacional estável no segundo trimestre de 2025 mostra como é difícil traduzir o crescimento da receita em alavancagem operacional neste momento. Você pode se aprofundar nos princípios fundamentais da empresa aqui: Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais da Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C. V. (KOF).