JELD-WEN Holding, Inc. (JELD): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

باعتبارك مستثمرًا متمرسًا، كيف يمكنك تقييم شركة عملاقة مثل JELD-WEN Holding, Inc.، الشركة الرائدة عالميًا في مجال الأبواب والنوافذ، عندما يتغير أساسها المالي؟ هذه الشركة، التي تجلب الجمال والأمن إلى المساحات في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وأوروبا، تتنقل حاليًا في سوق صعب، كما يتضح من صافي إيراداتها في الربع الثالث من عام 2025 والتي بلغت فقط 809.5 مليون دولار وخفض توجيه إيرادات العام بأكمله إلى 3.1 مليار دولار إلى 3.2 مليار دولار النطاق. على الرغم من الإبلاغ عن خسارة صافية في الربع الثالث من العمليات المستمرة لـ 367.6 مليون دولار والمراجعات الإستراتيجية المستمرة، لا تزال شركة JELD-WEN Holding, Inc. تتمتع بمكانة قوية لعلامتها التجارية، حتى أنها حصلت على مكان في قائمة "الشركات الأكثر جدارة بالثقة في أمريكا" لعام 2025 للعام الرابع على التوالي. إن فهم هذا الاختلاف - وهو علامة تجارية قوية في مواجهة ميزانية عمومية صعبة - هو بالتأكيد مفتاح أساسي لرسم خريطة لإجراءات استثمارية واضحة، لذلك دعونا نتعمق في التاريخ والملكية وآليات كيفية قيام هذه الشركة القوية لمنتجات البناء بجني الأموال فعليًا.

تاريخ شركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD).

أنت تبحث عن الأساس المتين لشركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD)، وهي القصة الأصلية التي تشرح بصمتها العالمية الحالية. الفكرة المباشرة هي أن شركة JELD-WEN بدأت كمصنع صغير وواسع الحيلة في ولاية أوريغون في عام 1960، وقد تم تحديد تطورها من خلال عمليات الاستحواذ الجريئة والانتهازية، ومؤخرًا، التركيز الشديد على الكفاءة التشغيلية وتحسين المحفظة بعد عام 2025 المليء بالتحديات.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست الشركة رسميا في 1960، في 25 أكتوبر.

الموقع الأصلي

بدأت JELD-WEN في كلاماث فولز بولاية أوريغون، حيث قام المؤسسون بشراء أصول أحد مصانع المطاحن في مزاد علني.

أعضاء الفريق المؤسس

تأسست الشركة على يد ريتشارد "ديك" ويندت وأربعة شركاء تجاريين: لاري ويتر، وجون بين، وجيري ويكرشام، وبيل تايلور. اسم JELD-WEN هو مزيج من الأحرف الأولى من اسم المؤسسين ونسخة مختصرة من Wendt.

رأس المال/التمويل الأولي

تم تمهيد المشروع، بدءًا من الاستحواذ على أصول المصنع في المزاد. يتكون الفريق الأولي من فقط 15 موظفا، مع التركيز على الحيلة واستخدام كل جزء من المواد الخام - وهي فلسفة لا تزال توجه الشركة حتى اليوم.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

لم يكن مسار الشركة مجرد صعود بطيء وثابت؛ لقد اشتملت على بعض المنعطفات الحادة التي أعادت تشكيل العمل بشكل أساسي. لقد كان التدخل في الأسهم الخاصة والاكتتاب العام ضخمًا، لكن الإجراءات التي تم اتخاذها في عام 2025 هي بالتأكيد الأحدث وذات الصلة بتحليلك على المدى القريب.

• ضخ الأسهم الخاصة: كان استحواذ شركة Clayton, Dubilier & Rice (CD&R) في عام 2011 بمثابة نقطة تحول رئيسية. لقد جلبت منظور الأسهم الخاصة (PE)، وهو ما يعني عادة التركيز الصارم على تبسيط العمليات، وخفض التكاليف، وتعظيم الربحية قبل الخروج. لقد وضع هذا الإصلاح الشامل الذي يحركه PE الأساس للاكتتاب العام النهائي.
• الاكتتاب العام (IPO): أدى الطرح العام الأولي لعام 2017 إلى زيادة رأس المال وفتح الشركة أمام التدقيق في السوق العامة، مما أدى إلى تحول في التركيز نحو الأرباح الفصلية وعلاقات المستثمرين. وقد وفرت هذه الخطوة القوة المالية لمواصلة عمليات الاستحواذ الإستراتيجية، مثل LaCantina Doors.
• تحسين المحفظة الاستثمارية لعام 2025: في مواجهة الرياح المعاكسة المستمرة في السوق، أعلنت شركة JELD-WEN عن مراجعة استراتيجية مهمة لأعمالها في أوروبا في نوفمبر 2025. وقد استحوذ هذا القطاع على 1.1 مليار دولار، أو تقريبًا 28%، من إيرادات الشركة العالمية في عام 2024. الهدف هو إطلاق القيمة، مما يعني أن عملية بيع محتملة أو عرضية مطروحة على الطاولة.
• إعادة موازنة هيكل التكلفة: بالتزامن مع المراجعة الأوروبية، أعلنت الشركة عن خفض القوى العاملة بحوالي 11% عبر أمريكا الشمالية وفرق الشركات. يعد هذا إجراءً واضحًا وحاسمًا لمواجهة بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة، خاصة في ظل تخفيض توجيهات الإيرادات للعام 2025 المحدثة إلى نطاق من 3.1 إلى 3.2 مليار دولار. هذه خطوة صعبة، ولكنها ضرورية لتحقيق الاستقرار في الهوامش.

إليك الحساب السريع: شهد الربع الثالث من عام 2025 خسارة صافية من العمليات المستمرة لـ 367.6 مليون دولار، بما في ذلك رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية 196.9 مليون دولار. وهذه إشارة قوية إلى أن الشركة تقوم بتنظيف ميزانيتها العمومية وتعديل نموذج التشغيل الخاص بها بقوة ليتوافق مع حقائق السوق الحالية. إذا كنت ترغب في البحث في الأرقام، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الشؤون المالية: مراقبة التقدم المحرز في المراجعة الإستراتيجية لأوروبا وتأثيرها على توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة للعام بأكمله 105 إلى 120 مليون دولار.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) هيكل الملكية

JELD-WEN Holding, Inc. هي كيان يتم تداوله علنًا في بورصة نيويورك (NYSE: JELD)، لكن هيكل سيطرتها يميل بشكل كبير نحو المستثمرين المؤسسيين، وهو أمر نموذجي بالنسبة لشركة منتجات البناء ذات رأس المال الكبير. وهذا يعني أنه في حين أن المستثمرين الأفراد يمكنهم شراء الأسهم، فإن القرارات الرئيسية تتأثر إلى حد كبير بمديري الأصول الكبار الذين يمتلكون الغالبية العظمى من الأسهم.

نظرا للوضع الحالي للشركة

JELD-WEN Holding, Inc. هي شركة عامة، يتم تداولها تحت مؤشر JELD في بورصة نيويورك، والتي توفر السيولة وتخضعها لمتطلبات إعداد التقارير الصارمة للجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC). اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من العام المالي 2025، بلغت القيمة السوقية للشركة حوالي 371 مليون دولار وسجلت خسارة صافية من العمليات المستمرة لـ 367.6 مليون دولارمما يؤكد التركيز الحالي على الكفاءة التشغيلية والمراجعة الإستراتيجية لقطاع الأعمال الأوروبي.

يمكنك رؤية نظرة أعمق على أداء الشركة هنا: تحليل شركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

نظرا لانهيار ملكية الشركة

تهيمن الصناديق المؤسسية على هيكل ملكية الشركة، مما يمنح شركات مثل Turtle Creek Asset Management Inc تأثيرًا كبيرًا على اتجاه الشركة. على سبيل المثال، يُشار إلى شركة Turtle Creek باعتبارها أكبر مساهم فردي يمتلكها 19.46% من أسهم الشركة القائمة حتى أواخر عام 2025.

نظرا لقيادة الشركة

يتم إدارة الشركة من قبل فريق قيادة عليا من ذوي الخبرة، بمتوسط مدة إدارية تبلغ حوالي 2.4 سنة، مما يشير إلى تحول تنظيمي حديث نسبيًا نحو استراتيجيات تشغيلية جديدة. يركز الفريق التنفيذي على قيادة التحول، بما في ذلك خطة إعادة الهيكلة لعام 2025 لتقليل القوى العاملة في أمريكا الشمالية والشركات بحوالي 11% لتحسين الكفاءة.

• ويليام (بيل) كريستنسن: الرئيس التنفيذي والمدير، تم تعيينه في ديسمبر 2022. ويبلغ إجمالي تعويضاته السنوية تقريبًا 5.82 مليون دولار.
• سامانثا ستودارد: نائب الرئيس التنفيذي (EVP) والمدير المالي (CFO).
• راشيل إليوت: EVP، JELD-WEN أمريكا الشمالية، تعيين رئيسي في أكتوبر 2025 لتسريع مبادرات أمريكا الشمالية.
• جاس هايز: نائب الرئيس التنفيذي والمستشار العام وأمين سر الشركة.
• جوستافو فيانا: نائب الرئيس التنفيذي ورئيس شركة JELD-WEN أوروبا، ويقود القطاع الذي يخضع حاليًا للمراجعة الإستراتيجية.

يرأس مجلس الإدارة رئيس مجلس الإدارة المستقل ديفيد نورد، مما يوفر طبقة مهمة من الإشراف على الشركة ذات الملكية المؤسسية الكبيرة. تم تصميم هذا الهيكل بشكل واضح لمواءمة إجراءات الإدارة مع خلق القيمة للمساهمين.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) المهمة والقيم

يتمثل الهدف الأساسي لشركة JELD-WEN Holding, Inc. في توفير المظهر الجمالي والحماية العملية، وهو تركيز مزدوج يوجه عملياتها إلى ما هو أبعد من مجرد الأرباح ربع السنوية. يعد هذا الالتزام بـ "الجمال والأمن" حجر الأساس الثقافي، حتى عندما تواجه الشركة ظروف السوق الصعبة، مثل الانخفاض بنسبة 16.5٪ على أساس سنوي في صافي الإيرادات إلى 823.7 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.

إن مهمة الشركة وقيمها هي العدسة التي من خلالها يتعاملون مع ابتكار المنتجات والاستدامة والتحول المستمر في أعمالهم. ترى هذا الحمض النووي في سعيهم نحو المنتجات الموفرة للطاقة، مما يساعد على تقليل التكاليف لأصحاب المنازل.

الغرض الأساسي لشركة JELD-WEN Holding, Inc

الغرض الأساسي للشركة هو بيان بسيط وقوي يحدد دورها في صناعة منتجات البناء، والانتقال من مجرد بيع الأبواب والنوافذ إلى التركيز على تأثير تلك المنتجات على حياة الناس.

بيان المهمة الرسمية

وتتمثل المهمة في إثراء التجارب اليومية للعملاء من خلال التركيز على العناصر الأساسية لمساحاتهم.

• جلب الجمال والأمن إلى المساحات التي تمس حياتنا.
• تعزيز بيئات المعيشة والعمل من خلال تصميم المنتجات.
• تقديم المنتجات التي توفر المظهر الجمالي والحماية العملية.

بيان الرؤية

تضع الرؤية معايير عالية لقيادة السوق العالمية، مع التركيز على الجودة والأفراد والتحسين المستمر كطريق للوصول إلى هناك.

• قيادة صناعة منتجات البناء العالمية مع أشخاص رائعين.
• إنشاء منتجات متفوقة وتحقيق التميز في كل ما نقوم به.
• أن يتم الاعتراف بالابتكار والاستدامة وريادة السوق.

من المؤكد أن هذه الرؤية هي مسرحية طويلة المدى، خاصة عندما تفكر في صافي خسارة الربع الأول من عام 2025 البالغة 179.8 مليون دولار والتي تضمنت رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية. ويجب أن يكون التركيز على تنفيذ التحول لتحقيق هذه الرؤية.

JELD-WEN Holding, Inc. القيم الأساسية

تمثل هذه القيم الخمس معالم إرشادية تشغيلية، توضح للموظفين والمستثمرين كيف تنوي الشركة تحقيق رسالتها ورؤيتها. إنها إطار القرارات اليومية.

• بناء الأعمال التجارية بشكل أخلاقي وآمن: إعطاء الأولوية للمساءلة والثقة وسلامة الموظفين.
• الاستثمار في البشر: جذب المواهب والاحتفاظ بها، وتوفير فرص النمو.
• إلهام العملاء من خلال الابتكار: ابحث عن حلول مستقبلية لتحديات العملاء.
• الوفاء بوعودنا: ضمان موثوقية المنتج والوقوف إلى جانب كلمتهم.
• تحسين كل يوم: نسعى بلا كلل إلى التميز والتحسين المستمر.

يُظهر إدراج الشركة في قائمة الشركات الأكثر جدارة بالثقة في أمريكا لعام 2025 للعام الرابع على التوالي أن قيمها تلقى صدى لدى العملاء والموظفين والمستثمرين. هذه علامة جيدة، ولكن لا تزال الصحة المالية لها أهمية قصوى. يمكنك إلقاء نظرة أعمق على الأرقام هنا: تحليل شركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

شعار/شعار شركة JELD-WEN Holding, Inc

في حين أن بيان المهمة غالبًا ما يستخدم كغرض أساسي، فإن التعبير الأكثر إيجازًا عما تفعله JELD-WEN هو انعكاس واضح لفائدة منتجها:

• نحن نجلب الجمال والأمان إلى المساحات التي تمس حياتنا.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) كيف يعمل

تعمل شركة JELD-WEN Holding, Inc. كشركة مصنعة وموزعة عالمية لمنتجات البناء عالية الأداء، وخاصة الأبواب والنوافذ، مما يخلق قيمة من خلال الجمع بين بصمة تصنيع واسعة ومتعددة الجنسيات وتكنولوجيا المواد الخاصة واستراتيجية العلامات التجارية المتعددة.

تجني الشركة الأموال عن طريق بيع منتجاتها من الخشب والفينيل والألمنيوم الهندسية لمشاريع البناء السكنية وغير السكنية، مع التركيز على كل من البناء الجديد وسوق الإصلاح وإعادة التصميم الأقل تقلبًا (R&R). بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تتوقع JELD-WEN توجيه صافي الإيرادات بين 3.1 مليار دولار و3.2 مليار دولارمما يعكس سوقًا مليئًا بالتحديات مع انخفاض الحجم / المزيج.

نظرا لمحفظة المنتجات / الخدمات للشركة

نظرا للإطار التشغيلي للشركة

يركز النموذج التشغيلي لـ JELD-WEN حاليًا على تحول كبير لتبسيط شبكة التصنيع العالمية وتحسين الكفاءة في بيئة اقتصادية كلية ضعيفة. يمكنك أن ترى خطورة هذا التركيز في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD).

وإليك الحساب السريع لخفض التكاليف: في نوفمبر 2025، تم الإعلان عن خطة إعادة الهيكلة، والتي تضمنت نسبة تقريبية 11% انخفاض في القوى العاملة في أمريكا الشمالية والشركات، مما يؤدي إلى تكبد رسوم تقدر بـ 10 ملايين دولار إلى 20 مليون دولار. هذا كله يتعلق بمواجهة حقائق السوق وجهاً لوجه.

• تحسين الشبكة: دمج أو إغلاق العديد من المرافق لإزالة التكاليف الثابتة وإعادة تنظيم الإنتاج لمصانع أكثر كفاءة.
• المراجعة الإقليمية: إجراء مراجعة استراتيجية للقطاع الأوروبي بشكل نشط لتحسين الأداء وتعزيز قيمة أصحاب المصلحة.
• عملية خلق القيمة: تنفذ أعمال أمريكا الشمالية إستراتيجية محسنة للدخول إلى السوق مبنية على أربع ركائز: تقديم المنتج/العلامة التجارية المناسبة، وضمان التكلفة المناسبة، وإنشاء تجربة عملاء خالية من الاحتكاك، والحفاظ على التخطيط والتنفيذ المنضبطين.

نظرا للمزايا الاستراتيجية للشركة

على الرغم من مواجهة رياح معاكسة كبيرة في السوق - كما يتضح من توجيهات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 التي تبلغ فقط 105 مليون دولار إلى 120 مليون دولار- تحتفظ JELD-WEN بالعديد من المزايا الإستراتيجية القوية التي يجب أن تخدمها جيدًا عندما يعود الطلب. بصراحة، الحجم والتقنية الخاصة هما العاملان المميزان الحقيقيان.

• النطاق العالمي والوصول: توفر مرافق التشغيل في 16 دولة عبر أمريكا الشمالية وأوروبا شبكة تصنيع وتوزيع متنوعة، مما يخفف من مخاطر السوق الواحدة.
• التكنولوجيا الخاصة: تُعد معالجة الخشب AuraLast® الحاصلة على براءة اختراع ميزة تنافسية رئيسية، حيث توفر حماية فائقة وشاملة ضد التعفن والنمل الأبيض والتي لا يمكن أن تضاهيها معالجات الغمر التي يقدمها المنافسون.
• محفظة العلامات التجارية المتعددة: إن امتلاك علامات تجارية متميزة ومتخصصة مثل LaCantina™ لأنظمة الأبواب ذات الفتح الكبير، إلى جانب العلامات التجارية واسعة النطاق مثل JELD-WEN، يتيح للشركة الحصول على حصة في السوق عبر نقاط أسعار وأنماط معمارية مختلفة.
• التركيز على الاستدامة: إن الالتزام بالمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة، بما في ذلك الهدف طويل المدى لصافي انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاقين 1 و2 بحلول عام 2050 وهدف قصير المدى لضمان الحصول على جميع الأخشاب من مصادر مسؤولة بحلول عام 2030، يضع الشركة في موقع إيجابي مع شركات البناء والمستهلكين المهتمين بالبيئة.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) كيف تجني الأموال

تجني شركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) الأموال في المقام الأول عن طريق تصنيع وبيع مجموعة واسعة من الأبواب والنوافذ الداخلية والخارجية ومنتجات البناء ذات الصلة لكل من أسواق البناء والإصلاح/إعادة التشكيل الجديدة على مستوى العالم.

تدير الشركة نموذجًا كلاسيكيًا للتصنيع والتوزيع، حيث تحقق إيرادات من مبيعات كبيرة الحجم للسلع تامة الصنع من خلال مزيج من موزعي الجملة وتجار التجزئة مثل The Home Depot وLowe's، والمبيعات المباشرة للبنائين والمقاولين عبر ثلاثة قطاعات جغرافية رئيسية.

أنت تبحث عن مكان وجود المحرك النقدي الآن، والإجابة هي أمريكا الشمالية، ولكن هذا القطاع يواجه أيضًا أشد الرياح المعاكسة في أواخر عام 2025.

توزيع إيرادات شركة JELD-WEN Holding, Inc

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تركزت إيرادات شركة JELD-WEN Holding, Inc. بشكل كبير في أمريكا الشمالية، والتي تمثل أكثر من ثلثي صافي المبيعات. يُظهر هذا التوزيع، استنادًا إلى صافي الإيرادات المعلن عنها للربع المنتهي في 27 سبتمبر 2025 والذي بلغ 809.5 مليون دولار، اختلافًا واضحًا في الأداء الإقليمي.

يعاني قطاع أمريكا الشمالية، الذي حقق صافي إيرادات بقيمة 546.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، من ضعف الطلب في السوق، مما أدى إلى انخفاض المبيعات بنسبة 19.4٪ على أساس سنوي.

ومع ذلك، أظهرت أوروبا مرونة أكبر حيث بلغت إيراداتها 263.3 مليون دولار، مسجلة زيادة متواضعة بنسبة 2.6%، مدفوعة إلى حد كبير بحركات صرف العملات الأجنبية المواتية، حتى مع تراجع الأحجام الأساسية.

اقتصاديات الأعمال

يتعرض النموذج الاقتصادي لـ JELD-WEN حاليًا لضغوط هائلة من مجموعة من عوامل الاقتصاد الكلي والديناميكيات التنافسية. المشكلة الأساسية ليست في قوة التسعير، بل في تدهور الحجم والمزيج.

• حجم/مزيج الرياح المعاكسة: يتمثل السحب الرئيسي للإيرادات والربحية في انخفاض الحجم/المزيج، مما أدى إلى انخفاض بنسبة 11% في الإيرادات الأساسية (الإيرادات باستثناء عمليات الاستحواذ وتصفية الاستثمارات وتأثيرات العملات الأجنبية) في الربع الثالث من عام 2025. وهذا انعكاس مباشر للتباطؤ في أسواق بناء المساكن والإصلاح/إعادة التصميم على مستوى العالم.
• استراتيجية التسعير: تمكنت الشركة من تحقيق فائدة متواضعة بنسبة 1% من تحقيق الأسعار في الربع الثالث من عام 2025، مما يشير إلى احتفاظها ببعض القدرة على تجاوز تضخم التكاليف، لكن هذا غير كافٍ لتعويض خسائر الحجم. كما أنهم واثقون من إمكانية تمرير الرسوم الجمركية الإضافية إلى العملاء، وهو أمر بالغ الأهمية نظرًا لتأثير التعريفة المقدرة بـ 17 مليون دولار المتوقع في نتائج عام 2025.
• هيكل التكلفة وإعادة الهيكلة: ولمكافحة ضعف السوق، تعمل الإدارة بقوة على تعديل هيكل التكلفة. يتضمن ذلك تخفيضًا مخططًا للقوى العاملة بحوالي 850 وظيفة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وفرق الشركات بحلول نهاية عام 2025، وهو ما يمثل حوالي 11٪ من تلك القوى العاملة. والهدف هو مواءمة نفقات التشغيل مع واقع الطلب الجديد المنخفض.
• مراجعة المحفظة: وقد بدأت الشركة بمراجعة استراتيجية لأعمالها الأوروبية، حيث قامت بتقييم جميع البدائل المحتملة لتعزيز الميزانية العمومية وزيادة التركيز الاستراتيجي. ويظهر هذا نية واضحة لتقليص الأصول غير الأساسية أو ذات الأداء الضعيف لتعزيز الكفاءة وتقليل الرفع المالي للديون.

وإليك الحساب السريع: إن انخفاض الحجم يكلفهم أكثر من ارتفاع الأسعار ويمكن أن يؤدي خفض التكاليف إلى التوفير. تحتاج إلى القراءة استكشاف مستثمر JELD-WEN Holding, Inc. (JELD). Profile: من يشتري ولماذا؟ لفهم كيفية تفاعل المستثمرين مع مخاطر هيكل رأس المال.

الأداء المالي لشركة JELD-WEN Holding, Inc

تكشف بيانات الأداء المالي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 عن وجود أعمال تجارية في قاع تشغيلي عميق، مما يفرض تخفيضًا كبيرًا على إرشادات العام بأكمله.

• إرشادات الإيرادات لعام 2025: تتوقع التوقعات المحدثة أن يتراوح صافي الإيرادات لعام 2025 بأكمله بين 3.1 مليار دولار و 3.2 مليار دولار. ويمثل هذا انخفاضًا حادًا عن التوجيهات السابقة، مما يعكس التدهور المستمر في السوق.
• انهيار الربحية: من المتوقع الآن أن تتراوح الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بين 105 ملايين دولار و120 مليون دولار، بانخفاض كبير عن رقم 2024. بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثالث من عام 2025 44.4 مليون دولار فقط، بهامش 5.5% فقط.
• صافي الخسارة: أعلنت الشركة عن خسارة صافية كبيرة من العمليات المستمرة قدرها (367.6 مليون دولار) للربع الثالث من عام 2025. ويشمل ذلك رسومًا غير نقدية كبيرة، مثل انخفاض قيمة الشهرة.
• مخاطر الرافعة المالية: تضخمت نسبة صافي ديون الشركة إلى 7.4 أضعاف اعتبارًا من 27 سبتمبر 2025، وهو مقياس بالغ الأهمية مدفوعًا بانخفاض الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بدلاً من الاقتراض الجديد. تشكل هذه الرافعة المالية العالية مصدر قلق كبير للميزانية العمومية.
• التدفق النقدي: كان التدفق النقدي الحر للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 سلبيًا (141.6 مليون دولار)، مما يشير إلى أن الشركة تستهلك حاليًا النقد لتمويل العمليات والنفقات الرأسمالية.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) موقف السوق والتوقعات المستقبلية

تتغلب شركة JELD-WEN Holding, Inc. حاليًا على رياح معاكسة كبيرة في السوق، كما يتضح من توجيه الإيرادات المنقحة لعام 2025 من 3.1 مليار دولار إلى 3.2 مليار دولار، لكن الشركة تسعى بقوة إلى تحقيق تحول استراتيجي لإعادة ضبط هيكل تكاليفها والاستفادة من الطلب طويل الأجل على منتجات البناء الموفرة للطاقة.

الإستراتيجية الأساسية بسيطة: تبسيط العمليات وخفض التكاليف والتركيز على المنتجات ذات هامش الربح المرتفع، وهي خطوة ضرورية نظرًا لصافي الخسارة في الربع الثالث من عام 2025 من العمليات المستمرة البالغة 367.6 مليون دولار. يجب أن تنظر إلى المدى القريب على أنه فترة إصلاح تشغيلي، وليس نموًا سريعًا.

المناظر الطبيعية التنافسية

سوق الأبواب والنوافذ العالمية مجزأ، لكن JELD-WEN هي واحدة من الشركات الرائدة، حيث تتنافس مباشرة مع كبرى الشركات المصنعة في كل من القطاعين السكني والتجاري. تمتلك أكبر ثلاث شركات مصنعة في سوق الأبواب الداخلية السكنية العالمية - JELD-WEN، وMasonite International Corporation، وASSA ABLOY Group - مجتمعة حصة سوقية تزيد عن 20%.

الفرص والتحديات

تم تصميم الإجراءات الإستراتيجية للشركة، بما في ذلك تخفيض القوى العاملة بنسبة 11% في أمريكا الشمالية وفرق الشركات، لإنشاء عملية أصغر حجمًا عندما يعود الطلب في السوق. وهذا التركيز على الكفاءة التشغيلية هو الإجراء الفوري، لكن الفرصة طويلة المدى تكمن في اتجاهات السوق الرئيسية.

موقف الصناعة

تعد JELD-WEN لاعبًا حاسمًا في سوق النوافذ والأبواب العالمية، والتي تقدر قيمتها بنحو 216.04 مليار دولار في عام 2025. ويعتمد موقعها على شبكة تصنيع وتوزيع واسعة النطاق تمتد إلى 14 دولة في أمريكا الشمالية وأوروبا. إنهم يشغلون مكانة مهمة في قطاع الأبواب الداخلية السكنية، ويتنافسون مع شركة Masonite International Corporation ومجموعة ASSA ABLOY على الريادة.

إن التحدي المباشر الذي تواجهه الشركة هو الخدمة والجودة، وهو الأمر الذي اعترفت الإدارة بأنه عمل مستمر. بصراحة، لا يمكنك الحصول على حصة حتى تقوم بإصلاح الأساسيات. وتأتي قوتها على المدى الطويل من قدرتها على تقديم خط إنتاج شامل، بدءًا من الجدران الزجاجية المتطورة القابلة للطي تحت العلامة التجارية LaCantina وحتى الأبواب الداخلية الأساسية. للتعمق أكثر في القيم الأساسية للشركة، يمكنك مراجعة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة JELD-WEN Holding, Inc. (JELD).

• ومن المتوقع أن تبلغ قيمة سوق الأبواب في أمريكا الشمالية وحدها 41.01 مليار دولار في عام 2025، مما يوفر سوقًا ضخمًا يمكن التعامل معه للمنتجات الأساسية للشركة.
• تعد المراجعة الإستراتيجية للقطاع الأوروبي، والتي حققت أداءً قويًا في الماضي، علامة واضحة على أن الشركة تعطي الأولوية لتخصيص رأس المال لتعظيم قيمة المساهمين.
• تركز الشركة على الابتكار في مواد المنتجات، وخاصة المواد المركبة، التي تمتلك أكثر من 30% من حصة السوق في سوق الأبواب الداخلية السكنية.