بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة كرسبي كريم (DNUT)

إن مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها الأساس الذي يدعم أو ينهار تحت وطأة واقع السوق، وهو واقع تتصارع معه شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) حيث تبلغ إيراداتها البالغة 12 شهرًا (TTM) 1.53 مليار دولار أمريكي لعام 2025. عليك أن تتساءل كيف تتوافق مهمة صنع الكعك الأكثر روعة على الكوكب مع الإستراتيجية التي أدت إلى خسارة صافية قدرها 441.1 مليون دولار وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا في الربع الثاني من عام 2025. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى رسوم انخفاض قيمة الأصول.

هل لا تزال الرؤية المتمثلة في أن تصبح العلامة التجارية الأكثر شعبية في العالم قائمة عندما تقوم الشركة بشكل استراتيجي بتخفيض نقاط الوصول العالمية (POA) إلى 14851 بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، مما يؤدي إلى قطع الأبواب ذات الأداء الضعيف لتحسين الربحية؟ سنقوم بتفصيل البيانات الأساسية للشركة مقابل أدائها المالي الأخير - الجيد والسيئ والقابل للتنفيذ بشكل واضح - حتى تتمكن من رؤية ما تعنيه هذه المبادئ حقًا لنموها المستقبلي وقراراتك الاستثمارية.

شركة كريسبي كريم (DNUT) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT)، وهي شركة ليست مجرد متجر لبيع الدونات؛ إنها علامة تجارية أمريكية شهيرة تنفذ حاليًا محورًا استراتيجيًا رئيسيًا. والخلاصة المباشرة هي أن شركة كريسبي كريم تستفيد من قوة علامتها التجارية العالمية وتحول نموذج أعمالها بعيدًا عن تجارة التجزئة كثيفة رأس المال إلى نظام التوزيع "المحوري"، مع التركيز على الامتيازات الدولية المربحة والخفيفة الأصول.

بدأت قصة الشركة في عام 1937 عندما اشترى فيرنون رودولف وصفة دونات سرية مصنوعة من الخميرة من أحد الطهاة في نيو أورليانز وافتتح أول متجر له في وينستون سالم بولاية نورث كارولينا. كانت الفكرة الأصلية هي البيع لمتاجر البقالة المحلية، لكن الرائحة كانت جذابة للغاية لدرجة أنه أحدث ثقبًا في الحائط لبيعها. ®Glased الأصلي الكعك مباشرة للعملاء في الشارع. ولدت تلك اللحظة تجربة العرض المباشر للمستهلك وضوء "Hot Now" الشهير، الذي يشير إلى ظهور الكعك الطازج خارج الخط.

واليوم، تعمل كرسبي كريم كشركة متعددة الجنسيات للحلويات، حيث تبيع منتجاتها في أكثر من 40 دولة من خلال شبكة من محلات بيع الكعك الطازج، وشراكات البيع بالتجزئة، وقناة رقمية متنامية. يبلغ إجمالي إيرادات الشركة خلال الاثني عشر شهرًا المتأخرة (TTM)، اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، حوالي 1.53 مليار دولار أمريكي. يمكنك التعمق أكثر في رحلة الشركة الكاملة، بما في ذلك ملكيتها ونموذج أعمالها، هنا: شركة كريسبي كريم (DNUT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

إليك الرياضيات السريعة حول مدى وصولهم العالمي:

• نقاط الوصول العالمية (POA) هي 14,851 المواقع.
• ويعكس هذا الرقم استراتيجية 6.1% الحد من الأبواب غير المربحة.
• يظل المنتج الأساسي هو الدونات الأصلية المصقولة، والتي يتم توزيعها عبر نموذج Delivery Fresh Daily (DFD).

أحدث الأداء المالي: نتائج الربع الثالث من عام 2025

كان الربع الثالث من السنة المالية 2025 (المنتهي في 28 سبتمبر 2025) فترة تنظيف تشغيلي وتنفيذ استراتيجي لكريسبي كريم. بينما بلغ صافي الإيرادات 375.3 مليون دولار، مع انخفاض طفيف على أساس سنوي، نمت الإيرادات العضوية الأساسية بنسبة 0.6%، وهي إشارة رئيسية. يؤكد هذا النمو المتواضع أن خطة التحول بدأت تؤتي ثمارها، حتى مع التخلص من الأعمال ذات هامش الربح المنخفض مثل شراكة ماكدونالدز في الولايات المتحدة الأمريكية التي انتهت الآن.

أهم ما يميز الوضع المالي هو تحسن الربحية. Adjusted EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization), a clean metric for core operating performance, increased by a strong 17% ل 40.6 مليون دولار مقارنة بالعام السابق. تظهر هذه القفزة أن الإدارة تتولى بشكل واضح التعامل مع التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، حققت الشركة تدفقًا نقديًا مجانيًا إيجابيًا قدره 15.5 مليون دولار، وهو تأرجح كبير عن التدفق النقدي السلبي الذي تم الإبلاغ عنه في نفس الفترة من العام الماضي.

ما يخفيه هذا التقدير هو الأداء على مستوى القطاع. انخفضت إيرادات القطاع الأمريكي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى بيع حصة أغلبية في Insomnia Cookies في عام 2024، لكن القطاع الدولي هو المحرك الواضح للنمو. نمت الإيرادات الدولية بقوة 7.3%مع أداء قوي في أسواق مثل كندا واليابان والمكسيك. وهذا يؤكد حكمة استراتيجية توسيع امتياز "رأس المال الخفيف" الخاصة بهم، حيث يقومون بترخيص العلامة التجارية والعملية دون تحمل جميع مخاطر الإنفاق الرأسمالي.

التحول الاستراتيجي العالمي لزعيم الحلوى

تعد شركة Krispy Kreme لاعبًا رائدًا في صناعة الحلويات العالمية، ليس فقط من خلال الاعتراف بالعلامة التجارية ولكن أيضًا من خلال النوايا الإستراتيجية. تعمل الشركة بنشاط على التحول من سلسلة بيع بالتجزئة تقليدية إلى قوة متعددة القنوات تركز على نموذج التوزيع "المحوري". هذا النموذج، حيث تقوم مراكز الإنتاج المركزية بتسليم الكعك الطازج يوميًا (DFD) إلى نقاط الوصول الأصغر، هو محرك نموها المستقبلي.

وتؤكد التغييرات القيادية لعام 2025، بما في ذلك تعيين مسؤولين جدد يركزون على التميز في العمليات العالمية ونموذج الامتياز الخفيف لرأس المال، على هذا الالتزام. إنهم يعطون الأولوية لتوسيع الهامش والنمو المربح على مجرد مطاردة عدد المتاجر. الإغلاق الاستراتيجي ل 960 تعد نقاط الوصول العالمية غير المربحة في الربع الثالث من عام 2025 مثالًا رائعًا على هذا الانضباط المالي. إنها خطوة تضحي بالإيرادات قصيرة الأجل من أجل صحة الهامش على المدى الطويل.

التحول واضح: استخدم العلامة التجارية الشهيرة لزيادة إيرادات حقوق الملكية ذات هامش الربح العالي من أصحاب الامتياز الدوليين وتركيز العمليات المملوكة للشركة على تعظيم كفاءة نموذج DFD في الأسواق الرئيسية. هذه هي الطريقة التي تظل بها العلامة التجارية القديمة ذات صلة وقادرة على المنافسة في بيئة استهلاكية سريعة الحركة. لفهم النطاق الكامل للأسباب التي تجعل هذا المحور الاستراتيجي يضع كرسبي كريم على طريق تحقيق النجاح المستدام، يجب عليك معرفة المزيد أدناه.

بيان مهمة شركة كريسبي كريم (DNUT).

باعتباري محللًا متمرسًا، فإنني لا أنظر إلى بيان المهمة باعتباره زغبًا تسويقيًا، بل باعتباره عقدًا ملزمًا يحدد تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. بالنسبة لشركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT)، فإن المهمة واضحة ومباشرة، وهي علامة جيدة على وضوح التنفيذ: لصنع أروع الكعك على هذا الكوكب كل يوم.

هذه المهمة هي حجر الأساس لإستراتيجيتهم متعددة القنوات، حيث توجه كل شيء بدءًا من نموذج الإنتاج "المحوري" وحتى جهود التوسع العالمية. إنه وعد بسيط يجب أن يكون مدعومًا بقوة تشغيلية ضخمة، خاصة عندما تتنقل الشركة في بيئة مليئة بالتحديات، وتسجل خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قدرها 441.1 مليون دولار في الربع الثاني من السنة المالية 2025، والتي تضمنت شهرة غير نقدية ورسوم انخفاض قيمة الأصول الأخرى بقيمة 406.9 مليون دولار. ومع ذلك، تظل المهمة هي النجم الشمالي لنموها على المدى الطويل.

ينقسم بيان المهمة إلى ثلاثة مكونات أساسية قابلة للتنفيذ والتي تقود القرارات الإستراتيجية للشركة والأداء المالي. بصراحة، إذا لم تتمكن الشركة من تنفيذ مهمتها، فسوف ترى ذلك في الأرقام، وبالنسبة لـ Krispy Kreme، فإن الهدف هو دفع النمو من خلال إمكانية الوصول وجودة المنتج، حتى أثناء عملها على تحسين الربحية.

المكون 1: لعمل الكعك الأكثر روعة

هذا هو الالتزام بجودة المنتج والابتكار، وهو جوهر عرض القيمة للعلامة التجارية. الأمر لا يتعلق فقط بالزجاج الأصلي؛ يتعلق الأمر بالحفاظ على مستوى متميز عبر بصمة عالمية متنامية. إن تركيز الشركة على الجودة هو ما يسمح لها بالحصول على نقطة سعر متميزة والحفاظ على ولاء علامتها التجارية.

إليكم الحسابات السريعة على مقياسهم: تم إنتاج كريسبي كريم 1.3 مليار الكعك عالميًا في عام 2024، ويعد الحفاظ على الجودة المتسقة عبر هذا الحجم إنجازًا لوجستيًا ضخمًا. ويتجلى هذا الالتزام أيضًا في تعهداتهم المتعلقة بسلسلة التوريد، مثل استهداف الاستخدام بيض خالي من القفص بنسبة 100% و زيت النخيل الخالي من إزالة الغابات بحلول عام 2026. هذا التركيز على المصادر وجودة الإنتاج هو ما يحمي قيمة علامتهم التجارية، وهو أمر بالغ الأهمية عندما يكون صافي إيراداتك في الربع الأول من عام 2025 375.2 مليون دولار، أ 15.3% انخفاضًا عن العام السابق، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى تجريد ملفات تعريف الارتباط من Insomnia.

• ركز على المكونات المتميزة، وليس الحجم فقط.
• الابتكار في العروض الموسمية ومحدودة الوقت.
• مراقبة الجودة الصارمة في جميع مراكز الإنتاج.

يجب أن يقدم المنتج دائمًا عامل "رائع". يمكنك معرفة المزيد عن رد فعل السوق على هذه التحركات من خلال استكشاف مستثمر شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 2: على الكوكب

تُترجم عبارة "على الكوكب" مباشرةً إلى استراتيجية توسع عالمية جريئة تركز على إمكانية الوصول. الشركة لا تبيع الكعك فقط؛ إنها تبيع "نقاط الوصول العالمية" (POA)، وهي الطريقة التي يقيسون بها مدى وصولهم. هذا هو النموذج الذي يتميز برأس المال الخفيف وفعالية الأصول والذي يحب المحللون رؤيته لتحقيق نمو قابل للتطوير.

في الربع الأول من عام 2025، قامت شركة Krispy Kreme بزيادة نقاط الوصول العالمية الخاصة بها بمقدار 21.4% للوصول 17,982 المواقع في جميع أنحاء العالم. وبحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025، ارتفع هذا العدد أكثر إلى 18,113، مما يدل على دفع لا هوادة فيه لعرض منتجهم أمام المزيد من العملاء، حتى مع الخروج المخطط له تقريبًا 2,400 أبواب ماكدونالدز في الربع الثالث من عام 2025. تشمل هذه الشبكة الضخمة متاجر Hot Light Theatre ومتاجر Fresh ونموذج Delivery Fresh Daily (DFD)، الذي يضع الكعك الطازج في متاجر البقالة والمتاجر الصغيرة.

الهدف بسيط: جعل شراء كعكة دونات كرسبي كريم أمرًا سهلاً كما هو الحال مع شراء قطعة حلوى. وتعد هذه الإستراتيجية أساسية لدفع نمو الإيرادات العضوية، والتي شهدت، على الرغم من ضعف الاقتصاد الكلي، انخفاضًا طفيفًا قدره 1.5% فقط 1.0% في الربع الأول من عام 2025، يقابله إلى حد كبير نمو التوكيل.

المكون 3: كل يوم

يؤكد هذا المكون على الاتساق والموثوقية وطقوس الفرح اليومية للعميل. إنه يتحدث عن التميز التشغيلي وتجربة "Hot Now" - الوعد بمنتج جديد وعالي الجودة في كل مرة. هذا هو المكان الذي يتألق فيه نموذج DFD، مما يضمن تسليم المنتج الطازج إلى آلاف الأبواب يوميًا، مما يقلل من النفايات ويزيد من نضارتها.

لقد استثمرت الشركة في تحديث إنتاج الدونات الخاص بها وزيادة كفاءة "المحور والتحدث" لدعم هذا الالتزام اليومي. كان متوسط الإيرادات لكل باب في الأسبوع (APD) في الولايات المتحدة $587 في الربع الأول من عام 2025، مما يعكس تحول مزيج العملاء نحو أبواب DFD. هذا الاتساق اليومي هو ما يبني التواصل العاطفي طويل الأمد مع العميل، مما يحول عملية الشراء البسيطة إلى لحظة فرح. إنه العمود الفقري التشغيلي الذي يدعم وعد العلامة التجارية وهو عامل حاسم في التخفيف من مخاطر تقلب العملاء.

بيان رؤية شركة كريسبي كريم (DNUT).

أنت تتخطى الضجيج ربع السنوي - الخسارة الصافية الأخيرة وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا البالغة 441.1 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، والتي تضمنت رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية البالغة 406.9 مليون دولار - لفهم البوصلة الإستراتيجية طويلة المدى لشركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT). هذه البوصلة هي بيان رؤيتهم: أن نكون العلامة التجارية الأكثر شعبية للحلويات في العالم، ومشاركة الأذواق اللذيذة وخلق تجارب ممتعة.

هذه الرؤية عبارة عن تفويض واضح مكون من ثلاثة أجزاء يقود تخصيص رأس المال، بدءًا من نموذج التسليم الطازج يوميًا (DFD) وحتى عمليات الإغلاق الإستراتيجية الأخيرة. بصراحة، رؤية بهذا الوضوح هي أداة قوية لتقليص المديونية والتركيز على النمو المربح، خاصة بعد الاضطرابات التي صاحبت إنهاء شراكة ماكدونالدز في يوليو 2025.

أن نصبح العلامة التجارية المفضلة للحلويات في العالم

يتعلق العنصر الأول من الرؤية بقيادة السوق العالمية وقيمة العلامة التجارية، وليس فقط مبيعات الدونات. وهذا تمييز حاسم للمستثمرين. الهدف الأساسي للشركة، والذي يوجه العمليات اليومية، هو "لمس وتعزيز الحياة من خلال الفرح الذي يمثله كريسبي كريم".

تتمثل استراتيجية تحقيق ذلك في نموذج DFD ذو رأس المال الخفيف، والذي يعمل على توسيع "نقاط الوصول العالمية" (POA) دون الحاجة إلى متاجر دونات واسعة النطاق. لقد كانوا عدوانيين هنا، حيث قاموا بزيادة التوكيل إلى 17982 موقعًا بحلول الربع الأول من عام 2025، بزيادة قدرها 21.4٪ على أساس سنوي. لكن هذا النمو ليس مربحًا دائمًا؛ أدى الإغلاق الاستراتيجي اللاحق للأبواب ذات الأداء الضعيف إلى انخفاض إلى 14851 توكيلًا بحلول الربع الثالث من عام 2025. هذه خطوة واقعية: قم بتقليل الوزن الزائد للتركيز على الأبواب المربحة كبيرة الحجم. الهدف هو جودة الوصول أكثر من الكمية. يمكنك معرفة المزيد عن هذه الإستراتيجية وتاريخ الشركة هنا: شركة كريسبي كريم (DNUT): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

• ركز على الأبواب المربحة ذات الحجم الكبير.
• اجذب حب العلامة التجارية من خلال تجربة متسقة.
• توسيع نموذج نمو الامتياز الدولي.

مشاركة الأذواق اللذيذة

الركيزة الثانية هي التميز في المنتج، والذي يتماشى بشكل مباشر مع بيان المهمة الموجز: "صنع أروع الكعك على هذا الكوكب كل يوم". هذه المهمة هي المخطط التشغيلي لصافي إيراداتها البالغة 375.3 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

إن التزامهم بالجودة هو بالتأكيد قيمة أساسية، والتي تترجم إلى إجراءات ملموسة مثل الحفاظ على تجربة الدونات الأصلية Glazed® الشهيرة وتوسيع القائمة. التزمت الشركة علنًا بالمصادر المسؤولة، على سبيل المثال، تحقيق استخدام البيض بدون أقفاص بنسبة 100% في العمليات الأمريكية في عام 2024، وهو ما يمثل ما يقرب من 70% من استخدام البيض العالمي. هذا التركيز على المكونات المتميزة والجودة المتسقة هو ما يحافظ على أهمية العلامة التجارية، حتى أثناء تنقلها في بيئة استهلاكية عالمية مليئة بالتحديات وضغوط الاقتصاد الكلي.

إليك الحساب السريع: إذا لم يكن المنتج "رائعًا"، فسينهار نموذج DFD. يعتمد النظام بأكمله على منتج عالي الجودة ومحبوب يرغب تجار التجزئة في تخزينه. يُظهر النمو المستمر للإيرادات العضوية في القطاع الدولي، حتى مع الرياح المعاكسة للعملة الأجنبية، أن نهج المنتج أولاً يعمل عالميًا.

خلق تجارب بهيجة

هذا العنصر الأخير من الرؤية هو المرتكز العاطفي، الذي يربط المنتج بتجربة المستهلك والمجتمع. إنها فلسفة "كن لطيفًا" التي تدعم جهودهم في مجال مسؤولية الشركات.

هذا ليس مجرد تسويق رقيق. إنه محرك عمل ملموس. إن تجربة "Hot Light"، التي تشير إلى الكعك الطازج، تحول عملية شراء السلعة إلى حدث لا يُنسى. يساعد هذا التركيز على المتعة في زيادة المبيعات الرقمية، التي ارتفعت إلى 18.0% من مبيعات متجر الدونات في الربع الثاني من عام 2025، مقارنة بـ 16.4% في العام السابق. تنفذ الشركة أيضًا عروضًا ترويجية تركز على المجتمع، مثل تقديم الكعك مجانًا في يوم المحاربين القدامى 2025.

التأثير المالي لهذا "الفرح" هو الولاء للعلامة التجارية، وهو أمر بالغ الأهمية عندما تسجل الشركة خسائر صافية كبيرة وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، مثل 33.4 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. أنت تشتري علاجًا، وليس عنصرًا أساسيًا، لذا يجب أن تكون التجربة استثنائية. يعد هذا التركيز على تجربة العملاء قيمة غير قابلة للتفاوض للحصول على حصة سوقية مستدامة. إن العودة إلى أسواق مثل مينيسوتا بعد ما يقرب من عقدين من الزمن، والتي اجتذبت الحشود التي خيمت بين عشية وضحاها، تظهر القيمة طويلة المدى لمكانة العلامة التجارية المبهجة هذه.

القيم الأساسية لشركة كريسبي كريم (DNUT).

أنت تبحث عن الجوهر الكامن وراء هذا التزجيج الحلو - المبادئ الأساسية التي توجه استراتيجية شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT)، خاصة أنها تتنقل في عام 2025 المليء بالتحديات. القيم الأساسية الموثقة رسميًا للشركة ليست دائمًا في مقدمة الملفات العامة، ولكن أفعالها وتركيزها المالي يشير إلى ثلاثة مبادئ تشغيلية واضحة: التركيز المستمر على جودة المنتج، والدافع لإمكانية الوصول على نطاق واسع لنشر الفرح، والانضباط التشغيلي الجديد والحاد لضمان قيمة طويلة الأجل.

من المؤكد أن هذه علامة تجارية تفهم إرثها، لكن أرقام 2025 تظهر محورًا نحو الواقعية المالية أيضًا. إليك الحسابات السريعة حول أولوياتهم الإستراتيجية، والتي تم تعيينها وفقًا للقيم الأكثر أهمية بالنسبة للمستثمرين والعملاء.

هذه القيمة هي أساس العلامة التجارية، مع التركيز على أن المنتج نفسه يجب أن يكون استثنائيًا كل يوم. المهمة، وهي صنع أروع الكعك على هذا الكوكب كل يوم، هي مهمة بسيطة ولكنها تتطلب جهدًا. بالنسبة لشركة ذات بصمة عالمية، يعد الحفاظ على مستوى ثابت وعالي الجودة بمثابة مهمة لوجستية وتشغيلية ضخمة، ولكنه ما يحمي أسعارها المتميزة وولاء علامتها التجارية.

وفي عام 2025، يُترجم هذا الالتزام إلى استثمار رأسمالي والتركيز على المنتج المميز. استثمرت الشركة 54.1 مليون دولار في النفقات الرأسمالية خلال النصف الأول من العام، مع التركيز بشكل أساسي على مبادرات التوسع في الولايات المتحدة. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك الاستثمار في مركز إنتاج جديد، والذي سيكون أول متجر Hot Light Theatre في مينيابوليس، مينيسوتا، والذي سيتم افتتاحه في وقت لاحق من هذا العام. تعزز تجربة Hot Light الوعد بالنضارة والجودة، وهي صلة مباشرة بالقيمة الأساسية.

• استثمرت 54.1 مليون دولار في النصف الأول من عام 2025، النفقات الرأسمالية.
• أعطيت الأولوية للدونات الأصلية اللامعة للمستهلكين المهتمين بالقيمة.
• افتتاح متجر Hot Light Theatre الجديد في مينيابوليس، مينيسوتا.

تتمتع الشركة أيضًا بالتزام واضح، وإن كان أقل قابلية للقياس، بالاستدامة، والذي يمس مصادر الجودة والعمليات. إنهم يهدفون إلى التحويل 50% من نفاياتهم الغذائية من مدافن النفايات بحلول نهاية عام 2025. وهذا هدف تشغيلي واضح يتماشى مع مراقبة الجودة المسؤولة، وهو رقم كبير لشركة تصنيع أغذية عالمية.

تعد فكرة نشر الفرح أمرًا أساسيًا في تجربة العلامة التجارية Krispy Kreme، ولكن الواقع المالي هو أن الفرح يجب أن يكون متاحًا. يتم تنفيذ هذه القيمة من خلال توسيع نقاط الوصول العالمية (POA)، مما يسهل العثور على منتجاتها وشرائها. تتمثل الإستراتيجية في أن نكون الشركة الرائدة عالميًا في مشاركة الأذواق اللذيذة وخلق لحظات ممتعة.

يعتبر نموذج التسليم الطازج اليومي (DFD) هو المحرك لهذه القيمة. بحلول الربع الأول من عام 2025، تم الوصول إلى نقاط الوصول العالمية 17,982، وهو ما يمثل أهمية كبيرة 21.4% زيادة على أساس سنوي. يهدف هذا التوسع إلى تقريب المنتج إليك، سواء من خلال متجر تقليدي أو باب محل بقالة. بالإضافة إلى ذلك، تعد القنوات الرقمية جزءًا أساسيًا من إمكانية الوصول: حيث ساهمت المبيعات الرقمية 18.0% من المبيعات في الربع الثاني من عام 2025، بزيادة قدرها 160 نقطة أساس عن العام السابق. وهذه علامة واضحة على أن الراحة تدفع جزءًا متزايدًا من الإيرادات، وهو أمر ضروري لتعويض ضعف الاقتصاد الكلي.

لمعرفة المزيد عن الأسس المالية لهذه الاستراتيجية، يمكنك التحقق من ذلك تحليل الوضع المالي لشركة "كريسبي كريم" (DNUT): رؤى أساسية للمستثمرين.

على الرغم من أنها ليست قيمة تقليدية للمهارات الناعمة مثل "العمل الجماعي"، إلا أن إجراءات الشركة في عام 2025 تجعل الانضباط التشغيلي مبدأ أساسيًا بالغ الأهمية وقابل للتنفيذ. بعد الإبلاغ عن خسارة صافية وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا في الربع الثاني من عام 2025 بقيمة 441.1 مليون دولار أمريكي (والتي تضمنت شهرة كبيرة غير نقدية ورسوم انخفاض قيمة الأصول بقيمة 406.9 مليون دولار أمريكي)، تحول التركيز بشكل حاد إلى خطة التحول. هذا هو الجانب الواقعي من العمل.

تم تصميم خطة التحول لتقليل الرافعة المالية وتحقيق نمو مستدام ومربح. يتضمن هذا المحور الاستراتيجي إجراءات ملموسة لتحسين العائدات على رأس المال وتوسيع الهوامش. على سبيل المثال، تقوم الشركة بإعادة امتياز الأسواق الدولية وإعادة هيكلة مشروعها المشترك في غرب الولايات المتحدة. كما أنها تظهر الانضباط من خلال إغلاق المواقع ذات الأداء الضعيف بشكل استراتيجي، مما أدى إلى انخفاض قدره 960 نقطة وصول عالمية بحلول الربع الثالث من عام 2025 - وهو قرار صعب ولكنه ضروري لتحسين الربحية. يعد هذا التركيز على توسيع الهامش أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما يصل إجمالي صافي الإيرادات للأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025 إلى حوالي 1,130.3 مليون دولار. الهدف هو جعل كل نقطة وصول مربحة، وليس متعددة فقط.

• تنفيذ خطة تحول شاملة لتخفيض الميزانية العمومية.
• إغلاق 960 نقطة وصول عالمية ذات أداء ضعيف بشكل استراتيجي بحلول الربع الثالث من عام 2025.
• التركيز على إعادة منح الامتيازات للأسواق الدولية لتحسين المرونة المالية.