Leitbild, Vision, & Grundwerte von Krispy Kreme, Inc. (DNUT)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind das Fundament, das entweder unterstützt wird oder unter der Last der Marktrealität zusammenbricht, eine Realität, mit der Krispy Kreme, Inc. (DNUT) zu kämpfen hat, da sein Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) im Jahr 2025 bei 1,53 Milliarden US-Dollar liegt. Man muss sich fragen, wie die Mission, die tollsten Donuts auf dem Planeten herzustellen, mit einer Strategie übereinstimmt, die im zweiten Quartal 2025 zu einem GAAP-Nettoverlust von 441,1 Millionen US-Dollar geführt hat, der größtenteils fällig ist auf Wertminderungen von Vermögenswerten zurückzuführen.

Hält die Vision, die beliebteste Marke der Welt zu sein, noch an, wenn das Unternehmen seine globalen Zugangspunkte (POA) bis zum Ende des dritten Quartals 2025 strategisch auf 14.851 reduziert und leistungsschwache Türen abbaut, um die Rentabilität zu verbessern? Wir werden die Kernaussagen des Unternehmens anhand seiner jüngsten Finanzergebnisse aufschlüsseln – die guten, die schlechten und die auf jeden Fall umsetzbaren –, damit Sie sehen können, was diese Grundsätze wirklich für sein zukünftiges Wachstum und Ihre Investitionsentscheidungen bedeuten.

Krispy Kreme, Inc. (DNUT) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Krispy Kreme, Inc. (DNUT), einem Unternehmen, das mehr als nur ein Donut-Laden ist; Es handelt sich um eine amerikanische Kultmarke, die derzeit einen wichtigen strategischen Wendepunkt vollzieht. Die direkte Erkenntnis lautet: Krispy Kreme nutzt seine globale Markenstärke und verlagert sein Geschäftsmodell weg vom kapitalintensiven Einzelhandel hin zu einem „Hub-and-Spoke“-Vertriebssystem, das sich auf profitables, vermögensschonendes internationales Franchising konzentriert.

Die Geschichte des Unternehmens begann im Jahr 1937, als Vernon Rudolph ein geheimes Rezept für Hefe-Donuts von einem Koch aus New Orleans kaufte und sein erstes Geschäft in Winston-Salem, North Carolina, eröffnete. Die ursprüngliche Idee war, es an örtliche Lebensmittelgeschäfte zu verkaufen, aber der Duft war so verlockend, dass er ein Loch in die Wand schnitt, um es zu verkaufen Original Glazed® Donuts direkt an die Kunden auf der Straße. In diesem Moment entstand das Direct-to-Consumer-Erlebnis und das berühmte „Hot Now“-Licht, das anzeigt, wenn frische Donuts vom Band rollen.

Heute ist Krispy Kreme ein multinationales Unternehmen für süße Leckereien, das seine Produkte in mehr als 40 Ländern über ein Netzwerk von Läden für frische Donuts, Einzelhandelspartnerschaften und einen wachsenden digitalen Kanal verkauft. Der gesamte TTM-Umsatz (Trailing Twelve Months) des Unternehmens liegt zum Ende des dritten Quartals 2025 bei ca 1,53 Milliarden US-Dollar. Hier können Sie tiefer in die gesamte Unternehmensgeschichte eintauchen, einschließlich der Eigentumsverhältnisse und des Geschäftsmodells: Krispy Kreme, Inc. (DNUT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer globalen Reichweite:

• Global Points of Access (POA) sind 14,851 Standorte.
• Diese Zahl spiegelt eine strategische Bedeutung wider 6.1% Reduzierung unrentabler Türen.
• Das Kernprodukt bleibt der Original Glazed Donut, der über das Delivery Fresh Daily (DFD)-Modell vertrieben wird.

Neueste finanzielle Leistung: Ergebnisse für das dritte Quartal 2025

Das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 (endet am 28. September 2025) war für Krispy Kreme eine Zeit der operativen Bereinigung und der strategischen Umsetzung. Während der Nettoumsatz war 375,3 Millionen US-Dollar, ein leichter Rückgang im Jahresvergleich, der zugrunde liegende organische Umsatz stieg um 0.6%, was ein Schlüsselsignal ist. Dieses bescheidene Wachstum bestätigt, dass der Turnaround-Plan erste Ergebnisse liefert, auch wenn das Unternehmen margenschwächere Geschäfte wie die inzwischen beendete Partnerschaft mit McDonald's USA aufgibt.

Das wichtigste finanzielle Highlight ist die Verbesserung der Profitabilität. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen), eine klare Kennzahl für die Kernbetriebsleistung, stieg stark an 17% zu 40,6 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Sprung zeigt, dass das Management die Kosten definitiv in den Griff bekommt und die betriebliche Effizienz verbessert. Darüber hinaus erwirtschaftete das Unternehmen einen positiven freien Cashflow von 15,5 Millionen US-Dollar, eine enorme Veränderung gegenüber dem negativen Cashflow, der im gleichen Zeitraum des Vorjahres gemeldet wurde.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Leistung auf Segmentebene. Der Umsatz des US-Segments war rückläufig, hauptsächlich aufgrund des Verkaufs einer Mehrheitsbeteiligung an Insomnia Cookies im Jahr 2024, aber das internationale Segment ist der klare Wachstumstreiber. Der internationale Umsatz wuchs deutlich 7.3%, mit starker Leistung in Märkten wie Kanada, Japan und Mexiko. Dies bestätigt die Weisheit ihrer Franchise-Expansionsstrategie mit geringem Kapitalaufwand, bei der sie die Marke und den Prozess lizenzieren, ohne das gesamte Investitionsrisiko zu tragen.

Der strategische Wandel eines globalen Marktführers für Süßwaren

Krispy Kreme ist ein führender Akteur in der globalen Süßwarenbranche, nicht nur aufgrund der Markenbekanntheit, sondern auch aufgrund seiner strategischen Absicht. Das Unternehmen wandelt sich aktiv von einer traditionellen Einzelhandelskette zu einem Omnichannel-Kraftpaket, das sich auf sein „Hub-and-Spoke“-Vertriebsmodell konzentriert. Dieses Modell, bei dem zentrale Produktionszentren täglich frische Donuts (DFD) an kleinere Zugangspunkte liefern, ist der Motor ihres zukünftigen Wachstums.

Die Führungswechsel im Jahr 2025, einschließlich der Ernennung neuer Führungskräfte, die sich auf globale operative Exzellenz und das kapitalschonende Franchise-Modell konzentrieren, unterstreichen dieses Engagement. Sie legen Wert auf Margenerweiterung und profitables Wachstum und nicht nur auf die bloße Jagd nach der Anzahl der Filialen. Die strategische Schließung von 960 Die unrentablen globalen Points of Access im dritten Quartal 2025 sind ein perfektes Beispiel für diese Finanzdisziplin. Es handelt sich um einen Schritt, bei dem kurzfristige Einnahmen zugunsten einer langfristig gesunden Marge geopfert werden.

Der Wandel ist klar: Nutzen Sie die ikonische Marke, um margenstarke Lizenzeinnahmen von internationalen Franchisenehmern zu erzielen und konzentrieren Sie die firmeneigenen Abläufe auf die Maximierung der Effizienz des DFD-Modells in Schlüsselmärkten. Auf diese Weise bleibt eine alte Marke in einem schnelllebigen Verbraucherumfeld relevant und wettbewerbsfähig. Um zu verstehen, warum dieser strategische Dreh- und Angelpunkt Krispy Kreme für nachhaltigen Erfolg positioniert, sollten Sie weiter unten mehr erfahren.

Leitbild von Krispy Kreme, Inc. (DNUT).

Als erfahrener Analyst betrachte ich ein Leitbild nicht als Marketing-Fluch, sondern als verbindlichen Vertrag, der die Kapitalallokation und den operativen Fokus vorschreibt. Für Krispy Kreme, Inc. (DNUT) ist die Mission definitiv unkompliziert, was ein gutes Zeichen für Klarheit bei der Ausführung ist: Jeden Tag die tollsten Donuts der Welt zuzubereiten.

Diese Mission ist das Fundament ihrer Omnichannel-Strategie und leitet alles vom „Hub-and-Spoke“-Produktionsmodell bis hin zu ihren globalen Expansionsbemühungen. Es ist ein einfaches Versprechen, das durch massive operative Stärke untermauert werden muss, insbesondere wenn das Unternehmen sich in einem herausfordernden Umfeld bewegt und einen GAAP-Nettoverlust von verbucht 441,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025, die eine nicht zahlungswirksame Wertminderung des Firmenwerts und anderer Vermögenswerte in Höhe von enthielt 406,9 Millionen US-Dollar. Dennoch bleibt die Mission der Nordstern für ihr langfristiges Wachstum.

Das Leitbild gliedert sich in drei umsetzbare Kernkomponenten, die die strategischen Entscheidungen und die finanzielle Leistung des Unternehmens bestimmen. Ehrlich gesagt, wenn ein Unternehmen seine Mission nicht erfüllen kann, sieht man das an den Zahlen, und für Krispy Kreme besteht das Ziel darin, das Wachstum durch Zugänglichkeit und Produktqualität voranzutreiben, während gleichzeitig an der Verbesserung der Rentabilität gearbeitet wird.

Komponente 1: Die tollsten Donuts machen

Dies ist das Bekenntnis zu Produktqualität und Innovation, dem Kern des Wertversprechens der Marke. Es geht nicht nur um die Originalglasur; Es geht darum, einen Premium-Standard in einer wachsenden globalen Präsenz aufrechtzuerhalten. Der Fokus des Unternehmens auf Qualität ermöglicht es ihm, einen Spitzenpreis zu erzielen und seine Markentreue aufrechtzuerhalten.

Hier ist die schnelle Rechnung auf ihrer Skala: Krispy Kreme hat über produziert 1,3 Milliarden Donuts weltweit im Jahr 2024, und die Aufrechterhaltung einer gleichbleibenden Qualität über dieses Volumen hinweg ist eine große logistische Meisterleistung. Dieses Engagement zeigt sich auch in ihren Lieferkettenversprechen, wie z. B. dem Ziel der Nutzung 100 % käfigfreie Eier und Abholzungsfreies Palmöl bis 2026. Dieser Fokus auf Beschaffungs- und Produktionsqualität schützt ihren Markenwert, was bei Ihrem Nettoumsatz im ersten Quartal 2025 von entscheidender Bedeutung ist 375,2 Millionen US-Dollar, ein 15.3% Rückgang gegenüber dem Vorjahr, hauptsächlich aufgrund der Veräußerung von Insomnia Cookies.

• Konzentrieren Sie sich auf erstklassige Zutaten, nicht nur auf die Menge.
• Innovation bei saisonalen und zeitlich begrenzten Angeboten.
• Strenge Qualitätskontrolle in allen Produktionszentren.

Das Produkt muss immer den „WOW“-Faktor liefern. Mehr über die Reaktion des Marktes auf diese Bewegungen erfahren Sie unter Erkundung des Investors von Krispy Kreme, Inc. (DNUT). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 2: Auf dem Planeten

Der Ausdruck „auf dem Planeten“ lässt sich direkt auf eine globale, aggressive Expansionsstrategie übertragen, die sich auf Barrierefreiheit konzentriert. Das Unternehmen verkauft nicht nur Donuts; Es verkauft „Global Points of Access“ (POA), womit sie ihre Reichweite messen. Dies ist das kapitalschonende, vermögenseffiziente Modell, das Analysten für skalierbares Wachstum gerne sehen.

Im ersten Quartal 2025 steigerte Krispy Kreme seine globalen Zugangspunkte um 21.4% zu erreichen 17,982 Standorte weltweit. Bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 war diese Zahl weiter auf gestiegen 18,113, und zeigt einen unermüdlichen Drang, sein Produkt mehr Kunden vorzustellen, selbst mit dem geplanten Ausstieg von ca 2,400 McDonald's eröffnet im dritten Quartal 2025. Zu diesem riesigen Netzwerk gehören die Hot Light Theatre Shops, Fresh Shops und das Delivered Fresh Daily (DFD)-Modell, das frische Donuts in Lebensmittel- und Convenience-Läden verkauft.

Das Ziel ist einfach: Machen Sie den Kauf eines Krispy-Kreme-Donuts so einfach wie den Kauf eines Schokoriegels. Diese Strategie ist der Schlüssel zur Förderung des organischen Umsatzwachstums, das trotz makroökonomischer Schwäche nur einen leichten Rückgang verzeichnete 1.0% im ersten Quartal 2025, weitgehend ausgeglichen durch das POA-Wachstum.

Komponente 3: Jeden einzelnen Tag

Diese Komponente betont Beständigkeit, Zuverlässigkeit und das tägliche Ritual der Freude für den Kunden. Es steht für betriebliche Exzellenz und das „Hot Now“-Erlebnis – das Versprechen eines stets frischen, qualitativ hochwertigen Produkts. Hier glänzt das DFD-Modell, das sicherstellt, dass täglich frische Produkte an Tausende von Türen geliefert werden, Abfall minimiert und die Frische maximiert wird.

Das Unternehmen hat in die Modernisierung seiner Donut-Produktion und die Maximierung der „Hub-and-Spoke“-Effizienz investiert, um dieses tägliche Engagement zu unterstützen. Der durchschnittliche Umsatz pro Tür pro Woche (APD) in den USA betrug $587 im ersten Quartal 2025, was den sich verändernden Kundenmix hin zu DFD-Türen widerspiegelt. Diese tägliche Kontinuität ist es, die eine langfristige, emotionale Bindung zum Kunden aufbaut und einen einfachen Kauf in einen Moment der Freude verwandelt. Es ist das operative Rückgrat, das das Markenversprechen unterstützt und ein entscheidender Faktor bei der Minderung des Risikos der Kundenabwanderung ist.

Krispy Kreme, Inc. (DNUT) Vision Statement

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm hinaus – den jüngsten GAAP-Nettoverlust von 441,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025, der eine massive nicht zahlungswirksame Wertminderung des Goodwills in Höhe von 406,9 Millionen US-Dollar beinhaltete –, um den langfristigen strategischen Kompass von Krispy Kreme, Inc. (DNUT) zu verstehen. Dieser Kompass ist ihre Vision: Die weltweit beliebteste Marke für süße Leckereien zu sein, köstliche Geschmäcker zu teilen und freudige Erlebnisse zu schaffen.

Diese Vision ist ein klares, dreiteiliges Mandat, das die Kapitalallokation steuert, vom Delivered Fresh Daily (DFD)-Modell bis hin zu den jüngsten strategischen Schließungen. Ehrlich gesagt ist eine so klare Vision ein wirksames Instrument zum Schuldenabbau und zur Konzentration auf profitables Wachstum, insbesondere nach den Turbulenzen nach der Beendigung der McDonald's-Partnerschaft im Juli 2025.

Wir werden zur weltweit beliebtesten Marke für süße Leckereien

Bei der ersten Komponente der Vision geht es um globale Marktführerschaft und Markenwert, nicht nur um Donut-Verkäufe. Dies ist ein entscheidender Unterschied für Anleger. Der Kernzweck des Unternehmens, der den täglichen Betrieb bestimmt, besteht darin, „das Leben durch die Freude, die Krispy Kreme ausmacht, zu berühren und zu verbessern“.

Die Strategie, dies zu erreichen, ist das kapitalschonende DFD-Modell, das „Global Points of Access“ (POA) erweitert, ohne dass voll ausgestattete Donut-Läden erforderlich sind. Sie waren hier aggressiv und haben die POA bis zum ersten Quartal 2025 auf 17.982 Standorte ausgeweitet, was einer Steigerung von 21,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Aber dieses Wachstum ist nicht immer profitabel; Die anschließende strategische Schließung von leistungsschwachen Türen führte zu einem Rückgang auf 14.851 POA bis zum dritten Quartal 2025. Das ist ein realistischer Schachzug: Reduzieren Sie das Eigengewicht, um sich auf hochvolumige, profitable Türen zu konzentrieren. Das Ziel ist die Qualität des Zugangs vor der Quantität. Mehr über diese Strategie und die Firmengeschichte erfahren Sie hier: Krispy Kreme, Inc. (DNUT): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

• Konzentrieren Sie sich auf profitable, großvolumige Türen.
• Steigern Sie die Markenliebe durch ein konsistentes Erlebnis.
• Ausbau des internationalen Franchise-Wachstumsmodells.

Köstliche Geschmäcker teilen

Die zweite Säule ist Produktqualität, die direkt mit dem prägnanten Leitbild übereinstimmt: „Jeden Tag die tollsten Donuts auf dem Planeten zu machen.“ Diese Mission ist der operative Plan für den Nettoumsatz von 375,3 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Ihr Engagement für Qualität ist definitiv ein zentraler Wert, der sich in konkreten Maßnahmen wie der Beibehaltung des legendären Original Glazed® Donut-Erlebnisses und der Erweiterung der Speisekarte niederschlägt. Das Unternehmen hat sich öffentlich zu einer verantwortungsvollen Beschaffung verpflichtet und beispielsweise bis zum Jahr 2024 in den US-Betrieben den Einsatz von 100 % käfigfreien Eiern erreicht, was fast 70 % des weltweiten Eierverbrauchs ausmacht. Dieser Fokus auf erstklassige Zutaten und gleichbleibende Qualität sorgt dafür, dass die Marke relevant bleibt, auch wenn sie sich einem herausfordernden globalen Verbraucherumfeld und makroökonomischen Zwängen stellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn das Produkt nicht „großartig“ ist, bricht das DFD-Modell zusammen. Das gesamte System basiert auf einem hochwertigen, begehrten Produkt, das Einzelhändler auf Lager haben möchten. Das stetige organische Umsatzwachstum im internationalen Segment, selbst bei Gegenwind durch Fremdwährungen, zeigt, dass dieser produktorientierte Ansatz weltweit funktioniert.

Freudige Erlebnisse schaffen

Diese letzte Komponente der Vision ist der emotionale Anker, der das Produkt mit dem Verbrauchererlebnis und der Community verbindet. Es ist die „Be Sweet“-Philosophie, die ihren Bemühungen um unternehmerische Verantwortung zugrunde liegt.

Das ist nicht nur flauschiges Marketing; Es ist ein greifbarer Geschäftstreiber. Das „Hot Light“-Erlebnis, das frische Donuts signalisiert, macht den Wareneinkauf zu einem unvergesslichen Erlebnis. Dieser Fokus auf Freude trägt dazu bei, den digitalen Umsatz anzukurbeln, der im zweiten Quartal 2025 auf 18,0 % des Donut-Shop-Umsatzes stieg, gegenüber 16,4 % im Vorjahr. Das Unternehmen führt auch gemeinschaftsorientierte Werbeaktionen durch, wie zum Beispiel die Verlosung kostenloser Donuts am Veterans Day 2025.

Die finanzielle Auswirkung dieser „Freude“ ist die Markentreue, die von entscheidender Bedeutung ist, wenn das Unternehmen erhebliche GAAP-Nettoverluste verbucht, wie beispielsweise 33,4 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025. Sie kaufen einen Leckerbissen, kein Grundnahrungsmittel, daher muss das Erlebnis außergewöhnlich sein. Dieser Fokus auf das Kundenerlebnis ist ein nicht verhandelbarer Wert für nachhaltige Marktanteile. Die Rückkehr in Märkte wie Minnesota nach fast zwei Jahrzehnten, die Menschenmassen anlockte, die über Nacht campierten, zeigt den langfristigen Nutzen dieser freudigen Markenpositionierung.

Krispy Kreme, Inc. (DNUT) Grundwerte

Sie sind auf der Suche nach der Substanz hinter der süßen Glasur – den Kernprinzipien, die die Strategie von Krispy Kreme, Inc. (DNUT) leiten, insbesondere angesichts eines herausfordernden Jahres 2025. Die formell dokumentierten Grundwerte des Unternehmens stehen in öffentlichen Einreichungen nicht immer im Vordergrund, aber ihre Handlungen und ihr finanzieller Fokus weisen auf drei klare, operative Prinzipien hin: ein unermüdlicher Fokus auf Produktqualität, ein Streben nach breiter Zugänglichkeit, um Freude zu verbreiten, und eine neue, scharfe operative Disziplin, um langfristige Sicherheit zu gewährleisten Wert.

Dies ist definitiv eine Marke, die sich ihres Erbes bewusst ist, aber die Zahlen für 2025 zeigen auch eine Tendenz zum finanziellen Realismus. Hier ist die schnelle Berechnung ihrer strategischen Prioritäten, zugeordnet zu den Werten, die für Investoren und Kunden am wichtigsten sind.

Dieser Wert ist das Fundament der Marke und betont, dass das Produkt selbst jeden Tag außergewöhnlich sein muss. Die Mission, jeden Tag die tollsten Donuts der Welt herzustellen, ist einfach, aber anspruchsvoll. Für ein Unternehmen mit globaler Präsenz ist die Aufrechterhaltung eines gleichbleibend hohen Qualitätsstandards ein gewaltiger logistischer und betrieblicher Aufwand, der jedoch die Premium-Preise und die Markentreue schützt.

Im Jahr 2025 führt dieses Engagement zu Kapitalinvestitionen und einer Konzentration auf das ikonische Produkt. Das Unternehmen investierte 54,1 Millionen US-Dollar bei den Investitionsausgaben im ersten Halbjahr, wobei der Schwerpunkt auf Expansionsinitiativen in den USA lag. Ein konkretes Beispiel ist die Investition in ein neues Produktionszentrum, bei dem es sich um den ersten Hot Light Theatre Shop in Minneapolis, Minnesota handelt, der noch in diesem Jahr eröffnet wird. Das Hot Light-Erlebnis verstärkt das Versprechen von Frische und Qualität, eine direkte Verbindung zum Kernwert.

• Investiert 54,1 Millionen US-Dollar in den Investitionen im ersten Halbjahr 2025.
• Priorisiert den kultigen Original Glazed Donut für preisbewusste Verbraucher.
• Eröffnung eines neuen Hot Light Theatre Shops in Minneapolis, MN.

Das Unternehmen hat auch ein sichtbares, wenn auch weniger quantifizierbares Engagement für Nachhaltigkeit, das sich auf qualitativ hochwertige Beschaffung und Abläufe bezieht. Sie wollen ablenken 50% Bis Ende 2025 wollen wir ihre Lebensmittelabfälle auf Mülldeponien reduzieren. Das ist ein klares operatives Ziel, das mit einer verantwortungsvollen Qualitätskontrolle einhergeht, und für einen globalen Lebensmittelhersteller eine große Zahl.

Die Idee, Freude zu verbreiten, steht im Mittelpunkt des Markenerlebnisses von Krispy Kreme, aber die finanzielle Realität ist, dass Freude zugänglich sein muss. Dieser Wert wird durch die Erweiterung ihrer globalen Zugangspunkte (POA) erreicht, wodurch ihre Produkte leichter zu finden und zu kaufen sind. Die Strategie besteht darin, weltweit führend zu sein, wenn es darum geht, köstliche Geschmäcker zu teilen und freudige Momente zu schaffen.

Das Modell „Delivered Fresh Daily“ (DFD) ist der Motor für diesen Wert. Bis zum ersten Quartal 2025 wurden globale Zugangspunkte erreicht 17,982, was eine erhebliche Bedeutung darstellt 21.4% Anstieg im Jahresvergleich. Bei dieser Erweiterung geht es darum, Ihnen das Produkt näher zu bringen, sei es durch ein traditionelles Geschäft oder die Tür eines Lebensmittelgeschäfts. Darüber hinaus sind digitale Kanäle ein wichtiger Teil der Zugänglichkeit: Digitale Verkäufe trugen dazu bei 18.0% des Umsatzes im zweiten Quartal 2025, eine Steigerung von 160 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass Convenience einen wachsenden Teil des Umsatzes ausmacht, was für den Ausgleich der makroökonomischen Schwäche von entscheidender Bedeutung ist.

Weitere Informationen zu den finanziellen Grundlagen dieser Strategie finden Sie hier Aufschlüsselung der Finanzlage von Krispy Kreme, Inc. (DNUT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Obwohl es sich nicht um einen traditionellen Soft-Skill-Wert wie „Teamwork“ handelt, machen die Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025 die Betriebsdisziplin zu einem entscheidenden, umsetzbaren Kernprinzip. Nachdem im zweiten Quartal 2025 ein GAAP-Nettoverlust von 441,1 Millionen US-Dollar gemeldet wurde (einschließlich eines großen nicht zahlungswirksamen Goodwill- und Vermögenswertminderungsaufwands in Höhe von 406,9 Millionen US-Dollar), verlagerte sich der Fokus stark auf einen Turnaround-Plan. Das ist die realistische Seite des Geschäfts.

Der Turnaround-Plan soll die Verschuldung reduzieren und nachhaltiges, profitables Wachstum ermöglichen. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt umfasst konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Kapitalrendite und zur Erweiterung der Margen. Beispielsweise rekonzessioniert das Unternehmen internationale Märkte und restrukturiert sein Joint Venture im Westen der USA. Sie beweisen auch Disziplin, indem sie leistungsschwache Standorte strategisch schließen, was zu einem Rückgang von 960 globalen Zugangspunkten bis zum dritten Quartal 2025 führte – eine schwierige, aber notwendige Entscheidung zur Verbesserung der Rentabilität. Dieser Fokus auf die Margenerweiterung ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn der Gesamtnettoumsatz für die ersten drei Quartale 2025 bei etwa 1.130,3 Millionen US-Dollar liegt. Ziel ist es, jeden Zugangspunkt profitabel zu machen, nicht nur zahlreiche.

• Umsetzung eines umfassenden Sanierungsplans zur Entschuldung der Bilanz.
• Bis zum dritten Quartal 2025 wurden 960 leistungsschwache globale Zugangspunkte strategisch geschlossen.
• Der Schwerpunkt liegt auf der Refranchisierung internationaler Märkte, um die finanzielle Flexibilität zu verbessern.