بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة جنرال موتورز (GM)

شركة جنرال موتورز (GM) لا تبيع السيارات فقط؛ رؤيتهم هي تفويض جريء من ثلاثة أجزاء للمستقبل: صفر حوادث، صفر انبعاثات، صفر ازدحام. تعمل شركة North Star الإستراتيجية هذه على قيادة أدائها المالي بشكل واضح، حيث قامت الشركة برفع توقعات الأرباح الأساسية المعدلة لعام 2025 بالكامل إلى مجموعة من 12 مليار دولار إلى 13 مليار دولار.

أنت تنظر إلى شركة تصنيع سيارات تمر بمرحلة انتقالية هائلة، فكيف تتوافق مهمة كسب العملاء مدى الحياة مع 111% ارتفاع مبيعات السيارات الكهربائية خلال الربع الثاني من عام 2025، حتى مع تغير السوق؟ إن فهم القيم الأساسية، مثل "الابتكار الآن" و"التطلع إلى الأمام"، يوضح لك بالضبط المكان الذي تم تصميم استثماراتهم البالغة 35 مليار دولار في المركبات الكهربائية حتى عام 2025. هل تعتبر هذه المبادئ دليلاً حقيقياً للربحية المستقبلية، أم أنها مجرد واجهة عرض للشركات؟

شركة جنرال موتورز (GM) Overview

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة جنرال موتورز (GM)، والصورة هي إحدى شركات تصنيع السيارات القديمة التي نجحت في قيادة مشهد التنقل الجديد. أمضت جنرال موتورز، التي تأسست عام 1908، أكثر من قرن من الزمان في بناء الطريق الأمريكي، واليوم، ينصب تركيزها الاستراتيجي بشكل مباشر على شركة جنرال موتورز (GM): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال الرؤية صفر: عالم خالٍ من الحوادث والانبعاثات وصفر من الازدحام. هذا هو الهدف الكبير.

لا تزال الأعمال الأساسية للشركة مدفوعة بعلاماتها التجارية الشهيرة: شيفروليه، وبويك، وجي إم سي، وكاديلاك، والتي تقدم مجموعة واسعة بما في ذلك مركبات محرك الاحتراق الداخلي (ICE)، وسيارات الكروس أوفر، وخط سريع التوسع من السيارات الكهربائية (EVs). هذه الاستراتيجية المزدوجة تؤتي ثمارها في المبيعات. منذ بداية العام وحتى سبتمبر 2025، قامت جنرال موتورز بتسليم إجمالي 2.2 مليون سيارة في الولايات المتحدة، لتأمين حصة قدرها 17.2% من سوق السيارات الجديدة في الولايات المتحدة، وهو أفضل أداء لها منذ عام 2015.

مهمة جنرال موتورز بسيطة ولكنها قوية: كسب العملاء مدى الحياة من خلال بناء العلامات التجارية التي تلهم العاطفة والولاء من خلال الالتزام الكامل بالتميز في كل ما نقوم به. ويتجلى هذا الالتزام في مزيج منتجاتهم ودفعهم نحو الخدمات ذات هامش الربح المرتفع. لديهم أيضًا قطاع برمجيات وخدمات مزدهر، مع ما يقرب من 2 مليار دولار من الإيرادات منذ عام حتى الآن اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، مع هوامش إجمالية مذهلة تبلغ حوالي 70٪ من عروض مثل Super Cruise وOnStar.

الأداء المالي: قوة الربع الثالث والعام 2025 بأكمله

والدليل على استراتيجية جنرال موتورز هو الأرقام، التي تظهر القوة التشغيلية على الرغم من الرياح المعاكسة في السوق مثل التعريفات الجمركية وإعادة تنظيم قدرة المركبات الكهربائية. وفي الربع الثالث من عام 2025، أعلنت جنرال موتورز عن إيرادات قوية بلغت 48.6 مليار دولار أمريكي. بلغ صافي الدخل العائد إلى المساهمين خلال هذا الربع 1.3 مليار دولار أمريكي، مع معدل EBIT (الأرباح قبل الفوائد والضرائب، المعدلة للبنود لمرة واحدة) بقيمة 3.4 مليار دولار أمريكي.

انظر، المخاطرة على المدى القريب هي دائمًا التنفيذ، لكن توقعات العام بأكمله قوية بالتأكيد. بعد التفوق في الربع الثالث، رفعت جنرال موتورز توجيهاتها لعام 2025 بأكمله. وتتوقع الشركة الآن نطاقًا معدلاً للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك يتراوح بين 12.0 مليار دولار إلى 13.0 مليار دولار، وتدفقًا نقديًا حرًا معدلاً للسيارات يتراوح بين 10.0 مليار دولار و11.0 مليار دولار. وهذه إشارة واضحة على الثقة.

إليكم الحساب السريع للسبب وراء هذا: الطلب القوي على المنتجات ذات هامش الربح المرتفع. شهدت جنرال موتورز تسليمات قياسية من سيارات الكروس أوفر في الولايات المتحدة في الربع الثالث، وارتفعت مبيعاتها في الولايات المتحدة بنسبة 12٪ في النصف الأول من عام 2025، وهو ما يفوق بشكل كبير النمو المقدر بنسبة 4٪ لصناعة السيارات بشكل عام. بالإضافة إلى ذلك، يكتسب التوجه نحو السيارات الكهربائية زخمًا كبيرًا، مع زيادة مبيعات السيارات الكهربائية بنسبة هائلة بلغت 105% منذ بداية العام وحتى سبتمبر 2025، بإجمالي 144,668 وحدة.

GM: رائدة في تحول صناعة السيارات

لا تقتصر مشاركة جنرال موتورز في صناعة السيارات فحسب؛ إنها تقودها، خاصة في القطاعات الأكثر ربحية. حصلت الشركة على المركز الأول في كل من مبيعات السيارات الإجمالية والتجزئة في الولايات المتحدة للنصف الأول من عام 2025، مما يوضح حجمها واختراقها للسوق.

هيمنتهم في القطاعات الأساسية لا يمكن إنكارها. منذ بداية العام وحتى الربع الثالث من عام 2025، استحوذت جنرال موتورز على حصة سوقية مسيطرة تبلغ 41% في فئة سيارات البيك أب كبيرة الحجم وحصة 60% في فئة سيارات الدفع الرباعي كاملة الحجم. توفر هذه القوة في الشاحنات وسيارات الدفع الرباعي التدفق النقدي اللازم لتمويل رؤيتهم "صفر، صفر، صفر". كما أنهم يستحوذون على حصة سوق السيارات الكهربائية بشكل أسرع من أي شركة مصنعة أخرى للمعدات الأصلية (OEM).

وتنعكس القيم الأساسية لشركة جنرال موتورز، مثل "ابتكر الآن" و"التطلع إلى المستقبل"، بشكل مباشر في أداء السوق هذا. إنهم يعملون بنشاط على تشكيل مستقبل التنقل، وليس مجرد التفاعل معه. إن الجمع بين ربحية ICE والنمو القوي للمركبات الكهربائية يجعل من جنرال موتورز دراسة حالة مقنعة في التنقل في تحول الصناعة. لفهم المبادئ الراسخة التي تقود هذا النجاح، يجب عليك معرفة المزيد أدناه لفهم سبب نجاح شركة جنرال موتورز.

بيان مهمة شركة جنرال موتورز (GM).

أنت تبحث عن المرساة التي توجه شركة ضخمة ومتحولة مثل شركة جنرال موتورز (GM)، وكل ذلك يعود إلى مهمتهم. بيان المهمة ليس مجرد ملصق على الحائط؛ إنها البوصلة المالية، التي توجه المكان الذي تخصص فيه جنرال موتورز رأس مالها وكيف تحصل على إيراداتها. المهمة الحالية هي: كسب العملاء مدى الحياة من خلال بناء العلامات التجارية التي تلهم العاطفة والولاء من خلال الالتزام التام بالتميز في كل ما نقوم به. يعد هذا البيان تفويضًا واضحًا لخلق قيمة طويلة المدى، وتحويل التركيز من البيع المعاملاتي إلى علاقة العملاء مدى الحياة.

بصراحة، تعتبر مهمة مثل هذه حاسمة بالتأكيد في الوقت الحالي لأن مشهد السيارات يتغير بشكل أسرع من أي وقت مضى، مدفوعًا بالسيارات الكهربائية والتكنولوجيا ذاتية القيادة. إنه يجبر جنرال موتورز على الاستثمار بكثافة في القدرات المستقبلية مع الحفاظ على الربحية في أعمالها الأساسية. بالنسبة للسنة المالية 2025، بدأت هذه الاستراتيجية تؤتي ثمارها، حيث قامت الشركة برفع توقعاتها المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى نطاق من 12 مليار دولار إلى 13 مليار دولار، ارتفاعًا عن التقديرات السابقة، مما يوضح أن الأعمال الأساسية لا تزال قوية أثناء التحول. تحليل الصحة المالية لشركة جنرال موتورز (GM): رؤى أساسية للمستثمرين يعد مكانًا جيدًا لمعرفة كيف يترجم ذلك إلى الميزانية العمومية.

كسب العملاء مدى الحياة

المكون الأساسي الأول، "كسب العملاء مدى الحياة"، يدور حول تعظيم القيمة الدائمة للعميل (CLV) وبناء المرونة المالية من خلال الخدمات. وهذا يعني أكثر من مجرد سيارة جيدة؛ إنه يعني تجربة سلسة، من التمويل إلى الخدمة. وتشكل GM Financial، الذراع المالي للشركة، جزءًا كبيرًا من هذا. في الربع الثاني من عام 2025 وحده، بلغت الأرباح قبل الضرائب المعدلة لشركة جنرال موتورز المالية ما يقرب من 704 مليون دولارمما يثبت أن نموذج الولاء يعمل كمحرك ربح مستقر.

الهدف هو تجاوز شراء السيارة الأولي. يتعلق الأمر بخدمات الاشتراك والتأمين وميزات المركبات المتصلة - وكلها مصممة لإبقائك في نظام جنرال موتورز البيئي. إليك الحساب السريع: العميل المخلص الذي يشتري خمس سيارات على مدار حياته ويستخدم خدمات GM Financial وOnStar هو أكثر قيمة بكثير من مشتري لمرة واحدة. ويساعد هذا التركيز جنرال موتورز في الحفاظ على حصة قوية في السوق الأمريكية، وهو ما كان يصل إلى 17.2% في الربع الأول من عام 2025، ما يقرب من 2 نقطة تحسن على أساس سنوي.

• تعظيم القيمة الدائمة من خلال التمويل والخدمات.
• سلمت جنرال موتورز المالية ما يقرب من 704 مليون دولار تم تعديل EBT في الربع الثاني من عام 2025.
• ارتفعت حصة السوق الأمريكية إلى 17.2% في الربع الأول من عام 2025.

بناء العلامات التجارية التي تلهم العاطفة والولاء

أما العنصر الثاني فهو "بناء العلامات التجارية التي تلهم العاطفة والولاء". هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، بالمعنى الحرفي للكلمة، خاصة مع الانطلاق نحو السيارات الكهربائية. جنرال موتورز لا تقوم فقط ببناء سيارة؛ إنهم يقومون بكهربة العلامات التجارية الشهيرة مثل شيفروليه، وجي إم سي، وكاديلاك، والتي لديها بالفعل قواعد عملاء عميقة.

ويتجلى الولاء القوي للعلامة التجارية في نمو سياراتهم الكهربائية. خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، شهدت مبيعات وحدات السيارات الكهربائية نموًا هائلاً على أساس سنوي عبر العلامات التجارية الرئيسية: شفروليه في ارتفاع 113%نمت جي إم سي 109%، وارتفعت كاديلاك بنسبة 88%. وهذا لا يقتصر على اعتماد السوق فحسب؛ هذا هو الحماس الذي يحركه العلامة التجارية. وبحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، عقدت جنرال موتورز #2 مكانة حصتها في السوق في سوق السيارات الكهربائية بالولايات المتحدة، مما يوضح أن نهجها متعدد العلامات التجارية والقطاعات يعمل على جذب اهتمامات المشترين المختلفة. إنهم يستهدفون مبيعات 1 مليون السيارات التي تعمل بالبطاريات في عام 2025، حتى مع بعض تعديلات الإنتاج، وهو التزام كبير بإلهام شغف السيارات الكهربائية.

الالتزام التام بالتميز في كل ما نقوم به

العنصر الأخير والأكثر تطلبًا هو "الالتزام التام بالتميز في كل ما نقوم به". هذا هو الركيزة التشغيلية والتكنولوجية، المرتبطة بشكل مباشر برؤية جنرال موتورز الطموحة: "عالم خالٍ من الحوادث، وصفر انبعاثات، وصفر ازدحام".

يتطلب هذا الالتزام إنفاقًا رأسماليًا ضخمًا (CapEx) لإعادة تجهيز المصانع وتطوير منصات جديدة مثل Ultium للبطاريات. بالنسبة للسنة المالية 2025، تتوقع جنرال موتورز أن تتراوح النفقات الرأسمالية، بما في ذلك مشاريعها المشتركة للبطاريات، بين 10 مليار دولار و11 مليار دولار. وهذا استثمار جدي في الجودة والتكنولوجيا في المستقبل.

ولكي نكون منصفين، فإن التميز هو معركة مستمرة، والشركة واقعية فيما يتعلق بمخاطرها على المدى القريب. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تواجه جنرال موتورز تقريبًا 1.5 مليار دولار في الرياح المعاكسة للضمان بسبب مشكلات جودة الموردين، وهو ما يمثل تحديًا واضحًا على المدى القريب لهذا "الالتزام الكامل". لكنهم يعالجون هذا الأمر بشكل مباشر من خلال تحسينات جودة الموردين، وهو الإجراء الذي تريد رؤيته. إن هذا السعي الدؤوب لتحقيق الجودة، حتى مع النكسات، هو ما يفصل القائد طويل الأمد عن وميض في المقلاة.

بيان رؤية شركة جنرال موتورز

أنت تنظر إلى شركة جنرال موتورز (GM) ليس فقط كسهم، بل كآلة صناعية ضخمة تحاول التحول إلى محور لا يحدث إلا مرة واحدة في القرن. جوهر استراتيجيتهم، وما ينبغي أن يدفع أطروحة الاستثمار الخاصة بك، هو بيان رؤيتهم: عالم خالٍ من الحوادث والانبعاثات وصفر من الازدحام. هذا ليس مجرد تسويق. إنه الإطار الاستراتيجي الذي يوجه استثماراتهم البالغة 35 مليار دولار في السيارات الكهربائية وتكنولوجيا القيادة الذاتية حتى عام 2025.

بيان المهمة - كسب العملاء مدى الحياة من خلال بناء العلامات التجارية التي تلهم العاطفة والولاء - هو المحرك، ولكن الرؤية هي الوجهة. لكي نكون منصفين، فإن تحقيق هذا الهدف هو هدف طويل المدى، ولكن التقدم والمخاطر على المدى القريب هي ما يهم محفظتك الآن. إنني أركز بالتأكيد على كيفية ربط أهدافهم المالية لعام 2025 مباشرة بهذه الركائز الثلاث.

صفر حوادث: حتمية السلامة

الركيزة الأولى، "صفر حوادث"، هي التزام جنرال موتورز بالسلامة، وهو ما يترجم إلى فرصة فورية لإيرادات التكنولوجيا. المفتاح هنا هو نشر أنظمة مساعدة السائق المتقدمة (ADAS)، والتي تهدف جنرال موتورز إلى توفيرها في معظم سياراتها بحلول نهاية عام 2025. وإليك الحساب السريع: في عام 2024، أظهرت سيارات جنرال موتورز المجهزة بميزات السلامة المتقدمة هذه انخفاضًا بنسبة 10٪ في الحوادث مقارنة بتلك التي لا تحتوي عليها. وهذا عائد ملموس وقابل للقياس على إنفاقهم على البحث والتطوير.

يعد نظام مساعدة السائق بدون استخدام اليدين، Super Cruise، بمثابة تمييز رئيسي، حيث يغطي الآن حوالي 750.000 ميل من الطرق المعينة عبر أكثر من 20 طرازًا. تعد هذه التقنية بمثابة تلاعب مباشر برؤية Zero Crashes، وهي ميزة متميزة تساعد في زيادة ربحيتها الإجمالية. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، قامت جنرال موتورز بتعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب لتتراوح بين 12 مليار دولار و13 مليار دولار، وهو رفع توجيهي يعتمد بشكل كبير على الأعمال الأساسية المربحة التي تمول ابتكارات السلامة والاستقلالية هذه. السيارات الأكثر أمانًا هي أعمال أفضل.

انبعاثات صفرية: المحور الكهربائي

عمود الانبعاثات الصفرية هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، أو بشكل أكثر دقة، حيث تصطدم منصة بطارية Ultium بالأسفلت. وهذا هو هدف جنرال موتورز الأكثر كثافة في رأس المال، حيث تنتقل من قرن من محركات الاحتراق الداخلي (ICE) إلى مستقبل كهربائي بالكامل. لقد كان السوق يتباطأ، مما اضطر إلى تعديل واقعي: أكدت جنرال موتورز أنها لن تصل إلى هدفها الأصلي البالغ مليون سيارة كهربائية في أمريكا الشمالية بحلول نهاية عام 2025.

ومع ذلك، لا يزال الهدف المالي قائمًا: تتوقع جنرال موتورز أن تكون محفظة السيارات الكهربائية الخاصة بها في أمريكا الشمالية مربحة بقوة في عام 2025، مستهدفة هوامش أرباح منخفضة إلى متوسطة معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك. وترجع هذه الربحية إلى توسيع نطاق الطرازات الرئيسية مثل كاديلاك ليريك وشفروليه سيلفرادو EV. تعمل الشركة بنشاط على "ضبط الحجم الصحيح" لبصمة تصنيع السيارات الكهربائية لتتناسب بشكل أفضل مع الطلب الحالي، وهو إجراء ضروري وحكيم لحماية التدفق النقدي الحر المعدل للسيارات المتوقع والذي يتراوح بين 10 مليارات دولار إلى 11.0 مليار دولار لعام 2025. هذا ماراثون، وليس سباق سريع، وهم يديرون التدفق النقدي وفقًا لذلك. يمكنك معرفة المزيد حول من يراهن على هذه الإستراتيجية استكشاف مستثمر شركة جنرال موتورز (GM). Profile: من يشتري ولماذا؟

• ربحية المركبات الكهربائية: الهدف هو تحقيق هوامش أرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT) منخفضة إلى متوسطة في عام 2025.
• الاستثمار: 35 مليار دولار مخصصة للسيارات الكهربائية والمركبات الذاتية القيادة حتى عام 2025.
• التدفق النقدي: يتراوح التدفق النقدي الحر المعدل المتوقع لعام 2025 من 10 مليارات دولار إلى 11.0 مليار دولار.

انعدام الازدحام: مستقبل التنقل

وتركز الركيزة الأخيرة، وهي انعدام الازدحام، على حل مشكلة التنقل في المناطق الحضرية من خلال الاتصال والاستقلالية. هذه هي اللعبة الطويلة ذات الهامش العالي. في حين أن شركة Cruise التابعة لها، وهي شركة مستقلة لخدمات نقل الركاب، واجهت عملية إعادة هيكلة وتقوم بتحويل تركيزها، إلا أن الرؤية الأساسية تظل كما هي: استخدام التكنولوجيا ذاتية القيادة لإنشاء تدفق مروري أكثر ذكاءً وكفاءة.

تركز جنرال موتورز الآن بشكل كبير على أنظمة مساعدة السائق المتقدمة التي تفكر في الاستقلال الذاتي والتي تتجه نحو القيادة بدون تدخل بحلول عام 2028 لتحقيق الدخل من المركبات المعرفة بالبرمجيات. ويتعلق هذا التحول ببناء التكنولوجيا التي تقلل من حركة المرور المتوقفة والذهاب، وليس فقط بناء سيارات الأجرة الآلية. ويكمن التأثير المالي في الإيرادات المتكررة من خدمات البرمجيات، والتي يتوقع المحللون أن تصبح مساهماً كبيراً على المدى الطويل في إجمالي إيرادات جنرال موتورز، التي تسير على الطريق الصحيح لتحقيق دخل صافي قدره 7.7 مليار دولار إلى 8.3 مليار دولار في عام 2025. التكنولوجيا هي الأداة؛ الرؤية هي النتيجة.

القيم الأساسية لشركة جنرال موتورز (GM).

أنت تنظر إلى شركة جنرال موتورز (GM) باعتبارها استثمارًا طويل الأجل أو شريكًا استراتيجيًا، لذا تحتاج إلى معرفة ما الذي يدفع قراراتها حقًا إلى ما هو أبعد من إعلان الأرباح ربع السنوية. القيم الأساسية للشركة ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي البوصلة التشغيلية، خاصة وأنها تتنقل في التحول الهائل نحو السيارات الكهربائية وتكنولوجيا القيادة الذاتية. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، وهو كيفية توزيع رأس المال وإدارة المخاطر.

ترتكز استراتيجية جنرال موتورز بأكملها على رؤيتها لعالم خالٍ من الحوادث والانبعاثات والازدحام. وهذا التزام جريء بثلاثة أصفار. إن القيم الأساسية التي نراها على أرض الواقع اليوم هي الروافع التي نستخدمها لتحويل هذه الرؤية إلى حقيقة، مدعومة بقوة مالية جادة. بالنسبة للسنة المالية 2025، رفعت جنرال موتورز توقعاتها المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى نطاق 12 مليار دولار إلى 13 مليار دولارمما يمنحهم القوة اللازمة لتنفيذ هذه القيم. هذه إشارة قوية بالتأكيد على الثقة.

للتعمق أكثر في وضعهم في السوق والمستثمرين profile, يمكنك التحقق من استكشاف مستثمر شركة جنرال موتورز (GM). Profile: من يشتري ولماذا؟

كسب العملاء مدى الحياة

تدور هذه القيمة حول الالتزام التام بالتميز، وإلهام العاطفة، وبناء الولاء - إنها أفضل لعبة طويلة الأمد. إذا لم تتمكن من تحقيق تجربة العملاء (CX)، خاصة مع التكنولوجيا الجديدة، فإنك تفقد القيمة الدائمة للمشتري. وتقوم جنرال موتورز بترجمة ذلك إلى جودة منتج وخدمة ملموسة، بهدف تجاوز التوقعات في كل نقطة اتصال. ولهذا السبب يعد هامش أمريكا الشمالية مقياسًا رئيسيًا، وهو ثابت بقوة، مما يشير إلى قوة التسعير واستعداد العملاء للدفع مقابل تلك القيمة المتصورة.

إليك الحساب السريع: تكلفة اكتساب العملاء المتكررين أقل، لذا فإن التركيز على التميز يؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية. يعد التركيز الاستراتيجي لشركة جنرال موتورز على منصة بطاريات Ultium مثالًا رئيسيًا على هذه القيمة في العمل. ومن خلال توحيد المكونات عبر مجموعة متنوعة من المركبات - من شيفروليه سيلفرادو EV إلى كاديلاك LYRIQ - يمكنهم ضمان تجربة متسقة وعالية الجودة وقابلة للتطوير. هذه المنصة أساسية لتحقيق هدفهم 1 مليون وحدة من سعة السيارات الكهربائية السنوية في أمريكا الشمالية بحلول نهاية عام 2025.

• بناء العلامات التجارية التي تلهم العاطفة والولاء.
• تقديم تجربة عملاء عالمية المستوى (CX).
• استخدم منصة Ultium للحصول على جودة متسقة وقابلة للتطوير.

ابتكر الآن (انبعاثات صفرية)

إن قيمة "الابتكار الآن" هي محرك التحول الذي تشهده جنرال موتورز، وترتبط بشكل مباشر بركيزة "الانبعاثات الصفرية" في رؤيتها. لا يقتصر الأمر على بناء السيارات الكهربائية فحسب؛ يتعلق الأمر بقيادة التحول في الصناعة وقبول مخاطر رأس المال التي تأتي معها. إنهم يضعون أموالهم في مكانها الصحيح، ويلتزمون باستثمار مبلغ ضخم 35 مليار دولار في السيارات الكهربائية وذاتية القيادة حتى عام 2025.

يؤدي هذا الاستثمار إلى زيادة متوقعة بنسبة 59% في أحجام البيع بالجملة للمركبات الكهربائية إلى 300000 وحدة متوقعة في عام 2025، ارتفاعًا من 189000 في عام 2024. علاوة على ذلك، هناك التزام أقل وضوحًا ولكنه بنفس القدر من الأهمية وهو هدف توفير الكهرباء المتجددة بنسبة 100% لجميع المواقع الأمريكية بحلول نهاية عام 2025، وهي خطوة هائلة نحو حياد الكربون التشغيلي. وهذا ليس جيدًا للكوكب فحسب؛ إنه تحوط ضد تكاليف الطاقة المتقلبة وإشارة واضحة إلى التوافق الاستراتيجي طويل المدى.

صفر حوادث

تمثل قيمة "صفر حوادث" التزام جنرال موتورز الأساسي بالسلامة، وهو أمر بالغ الأهمية لثقة المستهلك والامتثال التنظيمي. إنه يترجم إلى إنفاق كبير على البحث والتطوير على أنظمة مساعدة السائق المتقدمة (ADAS) وتقنيات الاتصال من السيارة إلى كل شيء (V2X). تهدف جنرال موتورز إلى الحصول على تقنيات ADAS في معظم سياراتها بحلول عام 2025، مما يؤدي إلى تحسين ميزات مثل مكابح الطوارئ التلقائية والمساعدة في الحفاظ على المسار.

وما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد دمج هذه الأنظمة عبر مجموعة متنوعة من المنتجات، ولكن الهدف واضح: تقليل التكلفة البشرية والمالية للحوادث. وتظهر البيانات السابقة للشركة التأثير الملموس لمبادرات السلامة هذه، حيث شهدت الحوادث التي تنطوي على سيارات جنرال موتورز المجهزة بهذه الأنظمة انخفاضًا ملحوظًا. إن الاستثمار في السلامة هو تكلفة غير قابلة للتفاوض لممارسة الأعمال التجارية، ولكنه أيضًا عامل فارق قوي في السوق المزدحمة.

افعل ما هو صحيح (النزاهة والشمول)

تشمل هذه القيمة الأساسية النزاهة والسلوك الأخلاقي والالتزام بالانتقال العادل، والتأكد من أن الانتقال إلى مستقبل كهربائي بالكامل يكون شاملاً. يتعلق الأمر ببناء الثقة مع جميع أصحاب المصلحة، من الموظفين إلى الموردين إلى المجتمعات التي يعملون فيها. ومن الأمثلة الملموسة على ذلك مبادرة العمل المناخي العادل، المدعومة بتعهد بقيمة 50 مليون دولار من خلال صندوق العدالة المناخية.

تم تصميم هذا الصندوق خصيصًا للمساعدة في سد فجوات الأسهم في التحول إلى المركبات الكهربائية والتكنولوجيا المستدامة. كما تستخدم جنرال موتورز نفوذها لفرض قيمها عبر سلسلة التوريد، مما يتطلب من الموردين تحقيق حد أدنى من النقاط يبلغ 50 في تقييمات استدامة EcoVadis بحلول عام 2025 في مجالات مثل العمل وحقوق الإنسان والأخلاق. وهذا يوضح أن "افعل ما هو صحيح" هو معيار قابل للتدقيق والقياس الكمي، وليس مجرد بيان يشعرك بالسعادة.

• التصرف بنزاهة وتحمل مسؤولية الإجراءات.
• استثمار 50 مليون دولار عبر صندوق العدالة المناخية من أجل التحول الشامل.
• مطالبة الموردين بتحقيق ما لا يقل عن 50 درجة من نقاط استدامة EcoVadis بحلول عام 2025.

يعد التزام الشركة بهذه القيم عاملاً رئيسياً في صحتها المالية العامة، مما يدعم توقعات التدفق النقدي الحر المعدلة للسيارات بقيمة 10 مليار دولار إلى 11 مليار دولار لعام 2025. تدفع القيم القوية التنفيذ القوي، وهذا ما يؤدي في النهاية إلى تعظيم العائدات.

الخطوة التالية: يقوم فريق العمليات بصياغة مذكرة تحدد تخصيص النفقات الرأسمالية بقيمة 10 مليار دولار إلى 11 مليار دولار لعام 2025، وتحديدًا تعيينها لمبادرتي "صفر حوادث" و"صفر انبعاثات" بحلول يوم الأربعاء المقبل.