بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Simon Property Group, Inc. (SPG)

أنت تنظر إلى شركة Simon Property Group, Inc. (SPG)، عملاق العقارات بالتجزئة، وتتساءل كيف يمكن لشركة لديها أكثر من 33.6 مليار دولار في إجمالي الأصول اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تحافظ على تفوقها في مشهد التجزئة المتغير باستمرار. هذا النوع من المقاييس لا يعمل من تلقاء نفسه فحسب؛ إنها مدفوعة بمهمة ورؤية واضحة ومجموعة من القيم الأساسية (قيم SPG) التي تملي كل قرار لتخصيص رأس المال ومفاوضات الإيجار.

لقد رأينا الشركة ترفع إرشاداتها للصناديق العقارية من العمليات (FFO) لعام 2025 إلى نطاق ضيق من 12.60 دولارًا إلى 12.70 دولارًا لكل سهم مخفف، إشارة قوية بشكل واضح، ولكن ما هي المبادئ الأساسية التي تسمح لهم بالحفاظ على 96.4% معدل الإشغال ويتطلب الحد الأدنى الأساسي للإيجار $59.14 لكل قدم مربع؟ كيف يمكن ترجمة أهدافهم المعلنة - مثل الرؤية المتمثلة في أن تكون الوجهة العالمية الأولى لتجارة التجزئة وتناول الطعام والترفيه - إلى هذا النوع من الأداء المالي المتسق والميزانية العمومية القوية مع 9.5 مليار دولار في السيولة؟

الفلسفة الأساسية هي مخطط الميزانية العمومية. دعنا نتعمق في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Simon Property Group, Inc. لرسم خريطة لنواياها الإستراتيجية للمخاطر والفرص على المدى القريب التي تحتاج إلى فهمها.

مجموعة سيمون العقارية (SPG) Overview

أنت بحاجة إلى فهم الأساس المتين لصندوق استثمار عقاري ناجح (REIT) مثل Simon Property Group, Inc. (SPG) قبل أن تتمكن من تقييم قيمته المستقبلية، والخلاصة الأساسية هي أن هذه الشركة لا تنجو من تحول البيع بالتجزئة فحسب، بل إنها تقوم بالتأكيد ببناء نموذج أعمال أفضل فوقه. إنهم أكبر مالك لمراكز التسوق في الولايات المتحدة، لذا فإن أدائهم يعد رائدًا لقطاع العقارات بالتجزئة بأكمله.

تعود جذور الشركة إلى عام 1960 عندما بدأ الأخوان ملفين وهربرت سيمون في تطوير مراكز التسوق في إنديانابوليس. لقد طرحوا مصالحهم للعامة في ديسمبر 1993 فيما كان آنذاك أكبر طرح عام أولي لصندوق الاستثمار العقاري. يتمثل عملهم الأساسي في امتلاك وتطوير وإدارة عقارات التجزئة الرائدة، والتي تشمل مراكز التسوق الراقية، ومنافذ البيع المتميزة ذات القيمة العالية، وعقارات The Mills متعددة الاستخدامات.

تأتي إيراداتها في المقام الأول من تأجير مساحات البيع بالتجزئة إلى مزيج متنوع من مستأجري الملابس والمطاعم والترفيه، بالإضافة إلى أنها تقدم خدمات إدارة العقارات والتسويق. اعتبارًا من آخر اثني عشر شهرًا (TTM) تنتهي في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي إيرادات Simon Property Group حوالي 6.155 مليار دولار. هذه قاعدة ضخمة ومستقرة مبنية على العقارات الرئيسية.

وفيما يلي نظرة سريعة على تكوين محفظتهم:

• تمتلك مصالح في أكثر من 230 عقارًا على مستوى العالم.
• ركز على الوجهات الرائدة للتسوق وتناول الطعام والوجهات متعددة الاستخدامات.
• تولد الإيرادات بشكل رئيسي من تأجير مساحات البيع بالتجزئة.

الأداء المالي لعام 2025: مقاييس تشغيلية قوية

أظهر الربع الثالث من عام 2025 أن مجموعة Simon Property Group تعمل على تحويل حركة المتسوقين القوية والإشغال العالي إلى نمو مالي حقيقي، وهو مؤشر رئيسي لصندوق الاستثمار العقاري. وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، أعلنت الشركة عن إيرادات ربع سنوية قدرها 1.60 مليار دولار، بمناسبة مثيرة للإعجاب 8.2% زيادة على أساس سنوي.

القصة الحقيقية تكمن في المقاييس التشغيلية، التي تدفع التدفق النقدي الذي تهتم به. ارتفع صافي الدخل التشغيلي للممتلكات المحلية (NOI) - الربح من ممتلكاتهم قبل الديون والضرائب - بمقدار 5.1% في الربع الثالث من عام 2025 مقارنة بالعام السابق، مع ارتفاع محفظة NOI 5.2%. ويأتي هذا النمو نتيجة مباشرة للطلب القوي، مما أدى إلى ارتفاع دخل الإيجار بنسبة 100% 8% للربع.

وتقوم الشركة أيضًا برفع توقعاتها للعام بأكمله، وهي علامة على الثقة. قامت الإدارة بزيادة أموالها العقارية من العمليات (FFO) للعام 2025 بالكامل لكل توجيه مخفف للسهم إلى مجموعة من 12.60 دولارًا إلى 12.70 دولارًا. هذا هو المقياس الأكثر أهمية بالنسبة لصناديق الاستثمار العقارية، لأنه يظهر قوة توليد التدفق النقدي. بالإضافة إلى ذلك، قاموا برفع أرباح الأسهم العادية الفصلية إلى $2.20 للسهم الواحد للربع الرابع من عام 2025، أ 4.8% زيادة على أساس سنوي. وهذه إشارة واضحة إلى الصحة المالية.

المكاسب التشغيلية الرئيسية في الربع الثالث من عام 2025:

• ضرب الإشغال 96.4% في مراكز التسوق الأمريكية ومنافذ البيع المميزة.
• وصلت مبيعات التجزئة لكل قدم مربع $742.
• الانتهاء من الاستحواذ على ما تبقى 12% الاهتمام بمجموعة توبمان العقارية.

مجموعة سيمون العقارية: شركة التجزئة العقارية الرائدة

مجموعة سيمون العقارية ليست مجرد شركة مشاركة في قطاع العقارات بالتجزئة؛ إنها الرائدة، مما يعني أن أدائها غالبًا ما يحدد نغمة الصناعة بأكملها. مع قيمة سوقية تبلغ قيمتها حوالي 59.7 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025، فإن النطاق الهائل للشركة وتركيزها على الوجهات الرائدة ذات حركة المرور العالية يمنحها ميزة تنافسية كبيرة.

لقد أظهروا باستمرار قدرة استراتيجية على التنقل في مشهد التجزئة المتغير، ليس من خلال مجرد جمع الإيجار، ولكن من خلال إعادة تطوير العقارات بشكل نشط إلى وجهات متعددة الاستخدامات توفر الطعام والترفيه، وحتى المكونات السكنية. إن أسلوب الإدارة الاستباقي هذا هو ما يفصلهم عن أقرانهم الذين ما زالوا يعانون من العقارات القديمة. بصراحة، ميزانيتهم ​​العمومية هي حصن، مما يمنحهم رأس المال للقيام بتحركات ذكية وانتهازية مثل توحيد مجموعة Taubman Realty Group.

إذا كنت تريد أن تفهم كيف يحافظ صندوق REIT من الدرجة الأولى على تدفق نقدي قوي ويستمر في زيادة أرباحه في سوق مليء بالتحديات، فأنت بحاجة إلى البحث في التفاصيل. ولكي نكون منصفين، فإن المخاطر لا تزال موجودة، ولكن الموقع الاستراتيجي للشركة يجعلها حالة مقنعة. اكتشف المزيد عن الدوافع وراء نجاحهم في تحليل مجموعة Simon Property Group, Inc. (SPG) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة Simon Property Group, Inc. (SPG).

أنت تبحث عن "السبب" الأساسي وراء شركة لم تنجو من قصة نهاية العالم للبيع بالتجزئة فحسب، بل ازدهرت بالفعل فيها. بصراحة، بالنسبة لصندوق الاستثمار العقاري (REIT) مثل Simon Property Group, Inc. (SPG)، فإن بيان المهمة ليس مجرد لوحة في الردهة - إنه دليل التشغيل لكيفية توزيع المليارات من رأس المال.

المهمة واضحة: خلق تجارب تسوق وترفيه استثنائية لعملائنا، مع تقديم قيمة لأصحاب المصلحة لدينا والمساهمة في المجتمعات التي نخدمها. نحن نسعى جاهدين لنكون الوجهة الأولى لتجارة التجزئة وتناول الطعام والترفيه، ونضع معايير التميز في قطاع العقارات التجارية. هذا بيان كثيف، لذلك دعونا نحلل المكونات الأساسية الثلاثة التي توجه كل قرار استثماري، بدءًا من التطوير الجديد متعدد الاستخدامات وحتى زيادة الأرباح.

إليك الحساب السريع: هذه المهمة تقود الشركة التي توجه صناديقها العقارية لعام 2025 بالكامل من العمليات (FFO) إلى ما بين 12.45 دولارًا و 12.65 دولارًا لكل حصة مخففة. وهذه نتيجة ملموسة لاستراتيجيتهم. إذا كنت تريد التعمق في هيكل الشركة وتاريخها، يمكنك العثور على المزيد هنا: Simon Property Group, Inc. (SPG): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وجني الأموال.

1. خلق تجارب استهلاكية استثنائية

العنصر الأساسي الأول يدور حول العميل، وهو ما يعني في عالم تجارة التجزئة إنشاء وجهة، وليس مجرد مركز تجاري. تدرك Simon Property Group أن المتجر الفعلي يجب أن يقدم شيئًا لا يمكن للإنترنت تقديمه: تجربة مقنعة ومتكاملة. إنهم يتجاوزون النموذج القديم المتمثل في تأجير المساحات فقط.

ويمكن قياس هذا الالتزام بالأصول عالية الجودة بشكل مباشر في مقاييسها التشغيلية. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بلغ معدل الإشغال في مراكز التسوق الأمريكية ومنافذ البيع المميزة مستوى قويًا 96.4%. ويعد هذا الرقم الكبير بمثابة شهادة على جودة "المنتج" الذي يقدمونه، وهو بيئة البيع بالتجزئة الفعلية نفسها. لا يدفع تجار التجزئة إيجارًا ممتازًا للمساحة المتواضعة.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك استثماراتهم الكبيرة في عمليات إعادة التطوير، حيث يخططون للإنفاق بينها 400 مليون دولار و 500 مليون دولار على إعادة تطوير مراكز التسوق في عام 2025 وحده، ودمج عناصر متعددة الاستخدامات مثل الإسكان والفنادق. يؤدي هذا إلى تحويل العقار من مركز تسوق إلى مركز مجتمعي. والدليل موجود في المبيعات: مبيعات التجزئة المبلغ عنها لكل قدم مربع خلال الـ 12 شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، كانت $742. هذه إشارة قوية لمشاركة المستهلك.

• ارتفاع نسبة الإشغال يثبت جودة الأصول.
• تعمل عمليات إعادة التطوير على إنشاء وجهات متعددة الاستخدامات.
• تعمل الخبرة على زيادة مبيعات التجزئة لكل قدم مربع.

2. تقديم القيمة لأصحاب المصلحة والنمو على المدى الطويل

الركيزة الثانية هي المحرك المالي: تقديم القيمة لأصحاب المصلحة، وفي المقام الأول المساهمين والمستأجرين. بالنسبة لصندوق الاستثمار العقاري، يعني هذا توزيع أرباح متسقة ومتنامية وميزانية عمومية حصينة (ميزانية عمومية ذات رافعة مالية منخفضة وسيولة عالية). المهمة ليست مستدامة دون الانضباط المالي.

وتتحدث إجراءات الشركة في عام 2025 عن هذا الالتزام. أعلن مجلس الإدارة عن توزيع أرباح ربع سنوية على أسهم عادية بقيمة $2.20 للربع الرابع من عام 2025 بزيادة قدرها 4.8% سنة بعد سنة. وهذا يمثل عودة واضحة لرأس المال إلى المالكين، وهي وظيفة حاسمة لصناديق الاستثمار العقارية.

كما تظل ميزانيتها العمومية ميزة تنافسية رئيسية. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كان لدى Simon Property Group ما يقرب من 9.5 مليار دولار السيولة، بما في ذلك 2.1 مليار دولار من النقود في متناول اليد. تسمح لهم هذه الميزانية العمومية ذات التصنيف A بالحصول على أصول متميزة، مثل الحصة المتبقية في The Taubman Realty Group، والتي أغلقوها في أكتوبر 2025، بينما قد يضطر المنافسون إلى التراجع. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها إنشاء قيمة طويلة المدى في قطاع متقلب.

3. وضع معايير التميز والوجهة الأولى

العنصر الأخير هو الهدف الطموح المتمثل في أن تكون الوجهة الأولى ووضع معايير التميز. هذا هو المكان الذي تجتمع فيه الدقة التشغيلية مع الابتكار. يتعلق الأمر بكوننا أفضل العقارات إدارةً في السوق، وهو ما يُترجم إلى حد أدنى مرتفع للإيجارات واحتفاظ قوي بالمستأجرين.

تظهر مقاييسهم التشغيلية أنهم ينفذون وفقًا لهذا المعيار. كان الحد الأدنى الأساسي للإيجار لكل قدم مربع $59.14 في 30 سبتمبر 2025 بزيادة قدرها 2.5% مقارنة بالعام السابق. إن نمو الإيجار هو نتيجة مباشرة لكون عقاراتهم هي الوجهات الرئيسية التي تتطلب علاوة.

وتنطوي الاستراتيجية على نهج منضبط للاستثمار، يستهدف المشاريع ذات العائد المرتفع. على سبيل المثال، يتضمن خط التطوير الخاص بهم استثمارات في إعادة تطوير مراكز التسوق وتوسعات منافذ البيع المتميزة، والتي من المتوقع أن تحقق عوائد مستقرة 9% و 11%على التوالي. هذا التركيز على الاستثمارات الإستراتيجية ذات العائد المرتفع، إلى جانب روح المبادرة، هو الطريقة التي تحافظ بها على موقعها القيادي ضد المنافسين مثل Kimco Realty وRegency Centers.

بيان رؤية Simon Property Group, Inc. (SPG).

أنت تنظر إلى Simon Property Group, Inc. (SPG) ليس فقط باعتبارها صندوق استثمار عقاري (REIT)، ولكن باعتبارها لعبة استراتيجية طويلة المدى، لذلك تحتاج إلى فهم "السبب" وراء تخصيص رأس المال. الفكرة المباشرة هي أن رؤية SPG هي أن تكون الوجهة العالمية الأولى لتجارة التجزئة وتناول الطعام والترفيهوهو هدف يدعمونه بهوس التميز التشغيلي وتفويض مالي قوي بشكل واضح. لا يقتصر الأمر على تحصيل الإيجار فحسب؛ يتعلق الأمر بإنشاء خندق تجريبي يحمي أصولهم في مشهد البيع بالتجزئة المتغير.

تمثل الرؤية خارطة طريق واضحة لاستراتيجية إعادة تدوير رأس المال العدوانية وإعادة التطوير. إنهم يترجمون بشكل فعال قيمهم الأساسية - النزاهة والابتكار والتميز - إلى أصول ملموسة تحقق عوائد متفوقة، خاصة مع استمرار تجارة التجزئة التقليدية في تطورها المؤلم. إنها رؤية بسيطة ولكنها قوية: امتلك أفضل العقارات المادية واجعلها لا غنى عنها.

الوجهة العالمية الأولى: الجوهر المادي

العنصر الأول من الرؤية يدور حول الهيمنة الجسدية. كوننا وجهة رائدة يعني امتلاك الأصول عالية الجودة في أفضل الأسواق، وهو ما يحفز طلب المستأجرين وقوة التسعير. اعتبارًا من أواخر عام 2025، تمتلك مجموعة سيمون العقارية حصة في 254 عقار عالميًا، بما في ذلك 114 مركزًا تجاريًا تقليديًا و108 منافذ بيع متميزة، وهو ما يمثل بصمة هائلة ترسخ مكانتها في السوق.

هذا التركيز على الجودة قابل للقياس: فقد كانت مبيعات التجزئة المتأخرة لمدة 12 شهرًا لكل قدم مربع قوية $742 اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، وهو مقياس مهم يوضح إنتاجية مساحاتهم. إنهم لا ينجون فقط من نهاية العالم للبيع بالتجزئة؛ إنهم يستفيدون من ذلك من خلال التأكد من أن ممتلكاتهم هي آخر ما تبقى. تتمثل الإستراتيجية في الاستثمار بكثافة في هذه العقارات ذات التصنيف "A"، مما يجعلها مراكز متعددة الاستخدامات تمزج بين البيع بالتجزئة والسكن والضيافة، مما يخلق نظامًا بيئيًا يعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

التميز التشغيلي والابتكار: محرك القدرة على التكيف

وتدعم هذه الرؤية ثقافة التميز التشغيلي، مما يعني تعظيم كل قدم مربع من محفظتهم الاستثمارية. هذا هو المكان الذي تتألق فيه القيمة الأساسية للابتكار حقًا. والدليل هو في معدل الإشغال، الذي ضرب 96.4% في نهاية الربع الثالث من عام 2025 لمراكز التسوق ومنافذ البيع المميزة في الولايات المتحدة.

هذا الإشغال العالي، إلى جانب أ 2.5% زيادة الحد الأدنى الأساسي للإيجار لكل قدم مربع $59.14 اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، يُظهر أن قوتها التسعيرية سليمة. إنهم يحققون ذلك من خلال إعادة تطوير مساحات التثبيت باستمرار لاستخدامات جديدة - مثل أماكن الترفيه أو مراكز اللياقة البدنية أو حتى المراكز اللوجستية في الميل الأخير - بدلاً من تركها شاغرة. وهذا التكيف المستمر هو المفتاح لمرونتهم.

• الحفاظ على نسبة إشغال تزيد عن 96% في الأصول الأساسية.
• دفع نمو الإيجارات من خلال إعادة التأجير الاستراتيجي.
• إعادة تطوير تجارة التجزئة غير الأساسية إلى متعددة الاستخدامات.

قيمة أصحاب المصلحة والمواطنة المسؤولة: الولاية المالية

وفي نهاية المطاف، يجب أن تترجم الرؤية إلى قيمة للمساهمين، وهي المهمة المالية لأي صندوق استثمار عقاري. تهدف الشركة إلى تقديم القيمة من خلال الحفاظ على ميزانية عمومية قوية وتنمية أموالها من العمليات (FFO) باستمرار، وهو مقياس الربحية الأساسي للشركات العقارية. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تقوم مجموعة Simon Property Group بتوجيه شركة Real Estate FFO لتكون في نطاق 12.60 دولارًا إلى 12.70 دولارًا لكل حصة مخففة.

إليك الرياضيات السريعة: توجيهات FFO، جنبًا إلى جنب مع أرباح الأسهم العادية الربع سنوية $2.20 للسهم الواحد في الربع الأخير من عام 2025، يؤكد التزامهم بإعادة رأس المال. بالإضافة إلى ذلك، فقد أنهوا الربع الثالث من عام 2025 بحوالي 9.5 مليار دولار من السيولة، وهي وسادة ضخمة تسمح لهم بمتابعة عمليات الاستحواذ والتطوير الاستراتيجية دون ضغوط مالية لا داعي لها. هذه القوة المالية هي الأساس الذي يسمح لهم بتحقيق رؤيتهم المتمثلة في كونهم شركة مواطنة مسؤولة، والاستثمار في مجتمعاتهم والحفاظ على ائتمانهم المصنف A profile. يمكنك التعمق في المقاييس التي تدفع هذا الأداء من خلال القراءة تحليل مجموعة Simon Property Group, Inc. (SPG) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية لشركة Simon Property Group, Inc. (SPG).

عندما تنظر إلى شركة مثل Simon Property Group, Inc. (SPG)، فأنت بحاجة إلى رؤية ما هو أبعد من هيكل صندوق الاستثمار العقاري (REIT) وفهم المبادئ الأساسية التي تحدد قيمتها. على مدى أكثر من عقدين من الزمن، رأيت أن الميزانية العمومية القوية هي مجرد نتيجة لقيم عميقة الجذور. بالنسبة لبرنامج SPG، هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تمثل المخطط التفصيلي لتخصيص رأس المال والقرارات التشغيلية، خاصة في مشهد التجزئة المتغير.

والخلاصة المباشرة هي أن التزام SPG بالتميز التشغيلي والقوة المالية والابتكار هو ما يدعم تقييمها المتميز ونمو أرباحها المستمر. إنهم لا ينجون من التحول في مجال البيع بالتجزئة فحسب؛ إنهم يقومون بتشكيلها بنشاط. إذا كنت تريد التعمق أكثر في هيكل الملكية وراء هذه الإستراتيجية، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر Simon Property Group, Inc. (SPG). Profile: من يشتري ولماذا؟.

التميز التشغيلي

التميز التشغيلي هو التزام SPG بتشغيل أفضل العقارات في فئتها. وتعني هذه القيمة وضع معيار الصناعة لجودة الأصول وكفاءة الإدارة، ويتعلق الأمر بجعل كل قدم مربع مهمًا. بصراحة، في العقارات، هذا هو الفرق بين وجهة مزدهرة ومركز تجاري ميت.

ترى هذا الالتزام في مقاييس التشغيل لعام 2025. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، بلغ معدل الإشغال في مراكز التسوق الأمريكية ومنافذ البيع المميزة نسبة هائلة بلغت 96.4%، وهي علامة واضحة على أن تجار التجزئة ما زالوا يريدون مكانًا في مراكزهم. بالإضافة إلى ذلك، ارتفع صافي الدخل التشغيلي المحلي (NOI) - وهو مقياس رئيسي لربحية العقارات - بنسبة 5.1٪ على أساس سنوي للربع الثالث من عام 2025، مما يدل على نمو الإيرادات بكفاءة. هذا ليس حظا. إنها إدارة دقيقة.

• الحفاظ على جودة الأصول الممتازة.
• تحقيق مبيعات تجزئة عالية لكل قدم مربع.
• ضمان إدارة الممتلكات بكفاءة.

والدليل القاطع هو أداء تجار التجزئة: بلغت المبيعات لكل قدم مربع في مراكز التسوق ومنافذ البيع المميزة 742 دولارًا أمريكيًا خلال الـ 12 شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، وهو رقم قوي لجذب المستأجرين ذوي الجودة العالية والاحتفاظ بهم.

القوة المالية والنزاهة

إن قيمة القوة المالية تدور حول الحفاظ على ميزانية عمومية حصينة (وهو مصطلح لا أزال أستخدمه بالتأكيد) للسماح بالاستثمار الانتهازي المضاد للتقلبات الدورية. ويعني ذلك التمتع بالنزاهة اللازمة لإدارة المخاطر مع الاستمرار في تقديم قيمة طويلة الأجل للمساهمين. تمنحك الميزانية العمومية القوية خيارات عندما لا يكون لدى الآخرين أي منها.

ويعد وضع السيولة لدى SPG مثالًا ممتازًا على هذا النظام. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كان لدى الشركة ما يقرب من 9.5 مليار دولار من السيولة، والتي تشمل النقد المتاح والائتمان المتاح. يتيح لهم صندوق الحرب هذا التصرف بشكل حاسم. إليك الحساب السريع: شعر فريق الإدارة بالثقة الكافية في أدائه لرفع توجيهات الصناديق العقارية من العمليات (FFO) لعام 2025 بالكامل إلى نطاق يتراوح بين 12.60 دولارًا و12.70 دولارًا للسهم الواحد. هذه إشارة مباشرة لنمو التدفق النقدي المتوقع.

إن الالتزام تجاه المساهمين واضح أيضًا: فقد تم رفع توزيعات أرباح الأسهم العادية ربع السنوية إلى 2.20 دولارًا للسهم الواحد للربع الرابع من عام 2025، بزيادة قدرها 4.8٪ على أساس سنوي. هذه هي الطريقة التي يمكنك بها إرجاع القيمة مع الحفاظ على تصنيف ائتماني من الدرجة الاستثمارية.

الابتكار والتكيف

لا يقتصر الابتكار على التطبيقات فحسب؛ يتعلق الأمر بتكييف المساحة المادية مع متطلبات المستهلكين الجديدة. تتمثل قيمة الابتكار والتكيف لدى SPG في إدراكهم أن بيئة البيع بالتجزئة تتغير دائمًا، لذا يجب أن تتطور ممتلكاتهم من مراكز تسوق بسيطة إلى وجهات متعددة الاستخدامات - أماكن يمكن للناس العيش والعمل واللعب فيها.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك خط أنابيب التطوير الخاص بهم. تبلغ التكلفة الصافية لمشاريع التطوير في SPG عبر كافة المنصات 1.25 مليار دولار أمريكي، مع عائد مختلط يبلغ 9%. ويشمل ذلك المشاريع التي تمزج بين البيع بالتجزئة والسكن والترفيه، مثل مشروع البيع بالتجزئة الكبير متعدد الاستخدامات والسعر الكامل المثير للاهتمام في ناشفيل. وكانت الخطوة الرئيسية الأخرى هي الاستحواذ في أكتوبر 2025 على الحصة المتبقية البالغة 12٪ في مجموعة Taubman Realty Group، التي تعمل على توحيد ملكية الأصول المميزة وعالية الجودة ومن المتوقع أن تزيد الأرباح بدءًا من عام 2026. إنهم يشترون أفضل المراكز ويحولونها إلى وجهات أفضل.

كما أنهم يركزون أيضًا على إنشاء تجارب، مثل تمديد National Outlet Shopping Day™ إلى حدث مدته أربعة أيام في عام 2025 لزيادة حركة المرور بشكل مستدام وتعزيز مبيعات المستأجرين.

المواطنة المسؤولة والمجتمع

إن قيمة المواطنة المسؤولة تعني العمل مع إدراك البصمة البيئية والاجتماعية، والاعتراف بأن ممتلكاتهم هي أماكن تجمع مجتمعية مركزية. هذا ليس مجرد عمل خيري. إنها تخفيف المخاطر والاستدامة طويلة المدى (ESG).

يركز إطار الاستدامة الخاص بهم على أربعة مجالات رئيسية: البيئة والمجتمعات والعملاء والموظفين. على سبيل المثال، كان لدى برنامج SPG هدف يتمثل في تقليل استهلاك المياه بنسبة 20% بين عامي 2013 و2025، مما يوضح هدفًا بيئيًا واضحًا وقابلاً للقياس. وعلى الجانب الاجتماعي، تعمل مؤسسة سيمون للشباب على خلق تأثير إيجابي، بهدف تخريج 30 ألف طالب بحلول العام الدراسي 2024-2025.

وقد تم الاعتراف بهم أيضًا خارجيًا لجهودهم:

• حصلت على تصنيف النجمة الخضراء من GRESB (معيار الاستدامة العقارية العالمية) لعدة سنوات.
• تم الاعتراف به كأفضل مكان للعمل من أجل دمج الأشخاص ذوي الإعاقة من خلال مؤشر المساواة للإعاقة (DEI) في عام 2024.

يعد هذا التركيز على المجتمع والبيئة بمثابة عمل جيد، حيث يساعدهم على الحفاظ على وجود محلي إيجابي وتقليل تكاليف التشغيل على المدى الطويل.