بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Trade Desk, Inc. (TTD)

إن مهمة Trade Desk, Inc. ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ فهي الإطار الاستراتيجي الذي يغذي أدائها المالي، خاصة في مشهد تكنولوجيا الإعلان المتقلب.

أنت بحاجة إلى معرفة ما إذا كانت المبادئ الأساسية للشركة تتوافق حقًا مع مسار نموها، ومن المؤكد أن النتائج الأخيرة لمكتب التجارة تشير إلى وجود رابط قوي: فقد بلغت إيراداتها للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، 2.791 مليار دولار أمريكي، حيث حقق الربع الثالث من عام 2025 وحده إيرادات بقيمة 739 مليون دولار أمريكي و317 مليون دولار أمريكي في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. هذا هامش 43٪. هل تؤدي المهمة التي تركز على الإنترنت المفتوح والموضوعية إلى تحقيق هذا النوع من الربحية، وماذا يعني ذلك بالنسبة لتوقعاتهم للربع الرابع والتي تبلغ إيراداتها 840 مليون دولار على الأقل؟ بصراحة، يعد الحمض النووي للشركة - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - مؤشرًا رئيسيًا للنجاح المستقبلي، وليس مؤشرًا متأخرًا.

هل تأخذ في الاعتبار بشكل واضح كيفية ترجمة قيمهم الأساسية مثل "العزم" و"الانفتاح" إلى معدل ثابت للاحتفاظ بالعملاء يزيد عن 95% على مدار 11 عامًا؟ دعونا نحلل المبادئ التي تحرك هذه الأرقام.

مكتب التجارة (TTD) Overview

إذا كنت تنظر إلى The Trade Desk, Inc. (TTD)، فإن النتيجة المباشرة هي: أنها أكبر منصة مستقلة للطلب (DSP) في العالم، وتركيزها على الإنترنت المفتوح، إلى جانب الابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي، يُترجم مباشرة إلى نمو مثير للإعجاب في الإيرادات، لا سيما في التلفزيون المتصل (CTV).

تأسست الشركة في عام 2009 على يد جيف جرين وديفيد بيكلز، بهدف تحقيق الشفافية واتخاذ القرارات القائمة على البيانات عند شراء الإعلانات الرقمية. ما قاموا ببنائه هو عبارة عن منصة سحابية ذاتية الخدمة تتيح للمعلنين والوكالات شراء مخزون الإعلانات برمجيًا، مثل العرض والفيديو والصوت والهاتف المحمول عبر الإنترنت المفتوح. بصراحة، هم مركز القيادة والتحكم للحملات الإعلانية المتطورة. تساعد التكنولوجيا الأساسية الخاصة بهم، بما في ذلك منصة Kokai المدعومة بالذكاء الاصطناعي وحل الهوية الموحدة على مستوى الصناعة Unified ID 2.0 (UID2)، العلامات التجارية على الإنفاق بشكل أكثر كفاءة والوصول إلى الجماهير دون الاعتماد على ما يسمى "الحدائق المسورة".

اعتبارًا من أواخر عام 2025، أصبح نطاق مكتب التجارة واضحًا. وصلت إيرادات الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 30 سبتمبر 2025 إلى مستوى قوي 2.791 مليار دولار، مما يدل على زيادة قوية بنسبة 20.82٪ على أساس سنوي. هذا النوع من النمو في سوق الإعلانات التنافسية هو بالتأكيد شهادة على قيمة نظامهم الأساسي. بالإضافة إلى ذلك، ظل معدل الاحتفاظ بالعملاء أعلى 95% لمدة 11 عامًا متتالية، وهو مؤشر رئيسي لرضا العملاء وثبات المنصة. لا ترى هذا النوع من الولاء في كثير من الأحيان.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: CTV تحقق إيرادات قياسية

تظهر أحدث الأرقام من الربع الثالث من عام 2025 أن مكتب التجارة يواصل مسيرته المثيرة للإعجاب. أعلنت الشركة عن إيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 739 مليون دولار، مسجلاً نموًا بنسبة 18٪ على أساس سنوي. إليك الحساب السريع: إذا استبعدت الإنفاق على الإعلانات السياسية، فإن معدل النمو يقفز إلى ما يقرب من 22% على أساس سنوي، وهي صورة أوضح بكثير لزخم أعمالهم الأساسية. ويعود هذا الأداء القوي إلى تركيزهم على القنوات ذات النمو المرتفع.

يسلط تفصيل مبيعات المنتج الرئيسي الضوء على مصدر النمو:

• الفيديو (بما في ذلك CTV): حول 50% من العمل.
• الجوال: منخفض نسبة 30 ثانية شارك.
• العرض: منخفض حصة ذات رقمين.
• الصوت: حول 5% من العمل.

يظل Connected TV (CTV) هو القناة الأكبر والأسرع نموًا، متجاوزًا نمو الأعمال الإجمالي. هذه نقطة حاسمة لأنها تظهر أنهم يفوزون في الاتجاه الذي يتجه إليه مستقبل الإعلان. كما أن الكفاءة التشغيلية للشركة قوية أيضًا، حيث حققت أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك قدرها 317 مليون دولار في الربع الثالث، وهو ما يمثل هامشًا صحيًا بنسبة 43٪ من إيراداتها. على المدى القريب، تتجه الإدارة إلى أن تكون إيرادات الربع الرابع من عام 2025 على الأقل 840 مليون دولارمما يشير إلى الثقة المستمرة في قدرة منصتهم على الاستحواذ على حصة السوق.

قيادة مكتب التجارة في الإعلانات البرمجية

إن Trade Desk ليست مجرد شركة أخرى تعمل في مجال تكنولوجيا الإعلان؛ إنها المنصة المستقلة الرائدة على جانب الطلب (DSP) في العالم. يعد استقلالهم أمرًا بالغ الأهمية، مما يعني أنهم يخدمون المشتري فقط، مما يزيل تضارب المصالح المتأصل الذي تراه مع المنصات التي تمتلك أيضًا مخزون الوسائط. وقد ساعدهم هذا الموقف الموضوعي على بناء الثقة مع أكبر العلامات التجارية ووكالات الإعلان في العالم.

إن تركيزهم الاستراتيجي على الإنترنت المفتوح، المدعوم بمنصة Kokai AI الخاصة بهم، يضعهم كبديل أساسي للأنظمة البيئية المغلقة للاعبين الرئيسيين في مجال التكنولوجيا. إنهم يعملون بنشاط على تشكيل معايير الصناعة، خاصة مع حل UID2 الخاص بهم، وهو إطار هوية مفتوح المصدر مصمم لإنترنت ما بعد ملفات تعريف الارتباط. هذا الالتزام بالشفافية والابتكار هو سبب كونهم روادًا في السوق.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في الثقة المؤسسية وراء هذه الأرقام، فعليك أن تقرأ استكشاف مستثمر Trade Desk, Inc. (TTD). Profile: من يشتري ولماذا؟. إن فهم سبب دعم كبار المستثمرين لهذه الإستراتيجية هو المفتاح لرسم أطروحتك الاستثمارية.

بيان مهمة شركة Trade Desk, Inc. (TTD).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية الشركة - بيان المهمة - لأنه أوضح إشارة إلى أين سيذهب رأس المال والتركيز. إن مهمة Trade Desk, Inc. (TTD) ليست مجرد هراء غامض للشركات؛ إنه تحدٍ مباشر للوضع الراهن للصناعة: لتشغيل الإنترنت المفتوح من خلال الإعلانات المستندة إلى البيانات.

يعد هذا البيان بمثابة المرشد لكل خطوة استراتيجية، بدءًا من تطوير المنتجات وحتى التوسع العالمي. وهذا ما يبقيهم مستقلين ويركزون على جانب الشراء (منصة جانب الطلب، أو DSP، في المصطلحات) لسوق الإعلانات الرقمية. بصراحة، المهمة الواضحة هي ما يسمح للشركة بالحفاظ على معدل احتفاظ بالعملاء يتجاوز 95% لأكثر من عقد من الزمان، وهو ما فعله مكتب التجارة.

تنقسم المهمة إلى ثلاث ركائز حاسمة وقابلة للتنفيذ والتي تحدد بشكل مباشر أدائها المالي ونموها المستقبلي. إذا كنت تريد أن تفهم تقييم مكتب التجارة، عليك أن تفهم هذه النقاط الثلاث. يمكنك التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذه المهمة استكشاف مستثمر Trade Desk, Inc. (TTD). Profile: من يشتري ولماذا؟

الركيزة الأولى: تشغيل الإنترنت المفتوح

العنصر الأساسي الأول هو الالتزام بـ "الإنترنت المفتوح". وهذا تناقض مباشر مع "الحدائق المسورة" مثل Meta وGoogle، حيث يتم تأمين البيانات والمخزون. يعد مكتب التجارة مدافعًا عن نظام بيئي إعلاني يتسم بالشفافية والتنافسية وسهولة الوصول إليه. هذه ليست مجرد إيثار. إنه نموذج عمل ذكي يجذب المعلنين الذين يريدون التحكم والرؤية.

توفر منصتهم، على سبيل المثال، شفافية كاملة في تقديم العطاءات والتكاليف والأداء، وهو ما يمثل فرقًا كبيرًا. يعد عمل الشركة على Unified ID 2.0 (UID2) مثالًا ملموسًا، حيث يقدم بديلاً مفتوح المصدر واعيًا بالخصوصية لملفات تعريف الارتباط الخاصة بالجهات الخارجية. وهذا التركيز يؤتي ثماره بالتأكيد في المناطق ذات النمو المرتفع، وخاصة التلفزيون المتصل (CTV)، الذي يمثل حوالي 50% من أعمالهم في الربع الثالث من عام 2025. وهذا جزء كبير من الإيرادات يرتبط مباشرة بقناة حديقة غير مسورة.

• دعم حلول الهوية مفتوحة المصدر مثل UID2.
• ضمان الشفافية الكاملة في شراء الإعلانات وتكاليفها.
• دفع النمو في قنوات الحدائق غير المسورة مثل CTV.

الركيزة الثانية: الإعلان المبني على البيانات

الركيزة الثانية هي التركيز على الحلول "المعتمدة على البيانات". وهذا يعني تجاوز التركيبة السكانية البسيطة إلى استخدام البيانات الدقيقة في الوقت الفعلي لتحسين الإنفاق الإعلاني. يتعلق الأمر بجعل كل دولار مهمًا للمعلن، وليس فقط خدمة مرات الظهور. تستخدم منصة Trade Desk المزايدة في الوقت الفعلي (RTB) لشراء مساحة إعلانية، مما يؤدي إلى تحسين الأداء باستمرار باستخدام البيانات بطريقة متكررة.

منصتهم المدعومة بالذكاء الاصطناعي، Koa™، هي المحرك وراء ذلك، وذلك باستخدام التعلم الآلي للتنبؤ بعروض الأسعار وتعديلها في الوقت الفعلي. وهذا التركيز على الدقة هو ما يسمح للمعلنين بالحصول على عوائد أفضل. إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025، حقق مكتب التجارة إيرادات قدرها 739 مليون دولار، والتي ولدت EBITDA المعدلة 317 مليون دولار. ذلك 43% يعد هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل بمثابة شهادة على الكفاءة والقيمة التي توفرها المنصة القائمة على البيانات للعملاء. إنه نموذج مربح للغاية مبني على تحقيق نتائج متفوقة.

الركيزة الثالثة: التطور والشفافية التي لا مثيل لها

على الرغم من أن المهمة موجزة، إلا أن هدفها الأساسي هو تحقيق "تطور لا مثيل له في الإعلان عبر الإنترنت"، وهو ما يترجم إلى الالتزام بالشفافية وتمكين العميل. هذا لا يتعلق فقط بمنصة جيدة؛ يتعلق الأمر بالشراكة حيث يكون المعلن هو المسيطر.

وينعكس التزام مكتب التجارة بهذا في ابتكارات منتجاتهم. على سبيل المثال، تم تصميم إطلاق OpenAds، وهو مزاد مفتوح المصدر، خصيصًا لتعزيز قدر أكبر من الشفافية لكل من المشترين والناشرين. يعد هذا التركيز على تجربة العميل وتوفير رؤية واضحة لسلسلة توريد الإعلانات أمرًا بالغ الأهمية. إنها ليست مجرد أداة؛ إنهم شريك استراتيجي. توقعات إيرادات الشركة للربع الرابع من عام 2025 على الأقل 840 مليون دولار ويشير هذا إلى أن هذا النهج المتطور والشفاف يستمر في الفوز بحصة في السوق، حتى مع استثمارهم بكثافة في البنية التحتية والمواهب.

بيان رؤية شركة Trade Desk, Inc. (TTD).

إذا كنت تنظر إلى The Trade Desk, Inc. (TTD)، فعليك أن تفهم أن رؤيتهم ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنها تفويض واضح وقابل للتنفيذ وقد تُرجم مباشرةً إلى أدائهم المالي لعام 2025. جوهر طموحهم هو أن يكونوا المنصة الافتراضية للإنترنت المفتوح، والتي تشكل بشكل أساسي مستقبل الإعلانات المستندة إلى البيانات على مستوى العالم. وهذا ليس هدفا صغيرا. ويعني ذلك التغلب على شركات التكنولوجيا الكبرى، والفوز بالشفافية والقيمة الموضوعية.

هذه الرؤية هي سبب استمرارهم في النمو بشكل أسرع من سوق تكنولوجيا الإعلان بشكل عام. وصلت إيراداتهم في الربع الثالث من عام 2025 إلى مستوى قوي 739 مليون دولار، بزيادة قدرها 18% على أساس سنوي، مما يدل على أن المعلنين يشترون بالتأكيد مستقبل الإنترنت المفتوح هذا.

المهمة: تشغيل الإنترنت المفتوح من خلال الإعلانات المبنية على البيانات

المهمة هي محرك الرؤية: مساعدة العلامات التجارية على دفع النمو من خلال إطلاق العنان للإمكانات الكاملة لإعلاناتك المستندة إلى البيانات. وهذا يعني شيئين بالنسبة لك كمستثمر أو استراتيجي: التركيز الثابت على المعلن (المشتري) والالتزام بالإنترنت المفتوح (كل شيء خارج الحدائق المسورة). إنها منصة موضوعية لجانب الطلب (DSP)، مما يعني أنها تمثل المشتري فقط، وتتجنب تضارب المصالح الذي يأتي مع امتلاك مخزون الوسائط أيضًا.

يعتمد نجاحهم على أدوات مثل منصة Kokai الخاصة بهم، والتي تعتبر أساسية لنموهم المستقبلي. تسعى الشركة إلى اعتماد العميل الكامل لبرنامج Kokai بحلول نهاية عام 2025 لأنه يعزز أداء الحملة ويحقق عائدًا فائقًا على الاستثمار (ROI). يعد هذا التركيز على الأداء سببًا رئيسيًا وراء استمرار معدل الاحتفاظ بالعملاء 95% على مدى 11 سنة متتالية. هذه إشارة قوية لرضا العملاء.

الرؤية: المنصة الافتراضية للبرمجة

تتمحور رؤية التحول إلى "المنصة الافتراضية" على مجالين مهمين: التلفزيون المتصل (CTV) وحل الهوية. تعد قناة CTV أكبر محرك للنمو، حيث يمثل الفيديو الآن تقريبًا 50% من إجمالي عملياتهم. هذا هو المكان الذي تتحول فيه أموال الإعلانات الكبيرة، وشركة TTD في وضع يسمح لها بالاستحواذ عليها.

المكون الآخر هو المعرف الموحد 2.0 (UID2)، وهو بديل مفتوح المصدر لملفات تعريف الارتباط الخاصة بالجهات الخارجية. UID2 ليس مجرد منتج؛ إنها لعبة استراتيجية للحفاظ على نظام بيئي إعلاني ملائم وقابل للتوجيه ويحترم خصوصية المستخدم. إنهم يحاولون إنشاء شبكة سباكة جديدة للإنترنت، وهي تعمل. بالنسبة للربع الرابع من عام 2025، يوجه مكتب التجارة تحقيق إيرادات على الأقل 840 مليون دولار والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة تقريبًا 375 مليون دولار. وإليك الحساب السريع: يشير هذا النوع من الزخم المالي إلى أن السوق يقبل رؤيتهم كمعيار جديد لشراء الإعلانات الآلية.

يمكنك قراءة المزيد حول كيفية عمل كل هذا وبنيتها المالية هنا: The Trade Desk, Inc. (TTD): التاريخ والملكية والرسالة وكيف يعمل ويكسب المال.

القيم الأساسية: الأساس التشغيلي

إن القيم الأساسية الست - الرؤية، والعزيمة، وخفة الحركة، والكرم، والانفتاح، والقلب الكامل - هي ما يجب عليك تعيينه لعملياتهم اليومية. إنها الحواجز الثقافية التي تضمن تنفيذ الشركة لرؤيتها الطموحة دون أن تفقد موقفها الموضوعي.

على سبيل المثال، ترتبط قيمة "الانفتاح" ارتباطًا مباشرًا بالشفافية في شراء الإعلانات، وهو ما يمثل تمييزًا كبيرًا عن المنافسين. إن قيمة "Agility" هي ما سمح لهم بالتمحور بسرعة وفعالية في مجال CTV وطرح تكنولوجيا جديدة مثل منصة Kokai قبل الموعد المحدد. الكفاءة التشغيلية الناتجة عن هذه القيم واضحة في مقاييس الربحية الخاصة بها.

في الربع الثالث من عام 2025، حقق مكتب التجارة صافي دخل قدره 116 مليون دولار، ترجم إلى أ 16% هامش صافي الدخل. هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المرتفع 43% يعد الربع الثالث من عام 2025 بمثابة شهادة على نموذجهم الفعال القائم على القيمة. وهذا ما يحدث عندما لا تكون القيم مجرد كلمات، بل إطار عمل لكسب المال.

• الرؤية: رؤية مستقبل الإعلان.
• الحصباء: التنفيذ المستمر في سوق صعبة.
• الرشاقة: التكيف بسرعة مع الخصوصية والتحولات التقنية.
• الكرم: بناء نظام بيئي أفضل للشركاء.
• الانفتاح: الشفافية في شراء وسائل الإعلام.
• كامل القلب: الالتزام بالمهمة.

ما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر التنظيمية المستمرة، ولكن لا تزال القيم الأساسية للشركة توفر مسارًا واضحًا للتغلب على تلك الرياح المعاكسة. يجب أن تكون خطوتك التالية هي إلقاء نظرة فاحصة على تقرير أرباح الربع الرابع من عام 2025 عندما ينخفض لمعرفة ما إذا كان 840 مليون دولار وقد تم استيفاء توجيهات الإيرادات، مما يؤكد زخم رؤيتهم.

القيم الأساسية لشركة Trade Desk, Inc. (TTD).

أنت تبحث عن قراءة واضحة لما يجعل The Trade Desk يتجاوز الأرباح ربع السنوية، وبصراحة، القيم الأساسية هي المكان الذي تعيش فيه الإستراتيجية. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحرك الذي يقود أدائهم المتفوق في السوق. القيم الست الأساسية لـ TTD - الرؤية، والعزيمة، وخفة الحركة، والكرم، والانفتاح، والقلب الكامل - ترسم خريطة مباشرة لمخاطرها على المدى القريب والفرص طويلة المدى في مجال تكنولوجيا الإعلان.

إليك الحساب السريع: عندما تحافظ الشركة على معدل احتفاظ بالعملاء يتجاوز 95% لأكثر من عقد من الزمان، كما فعلت TTD، كان ذلك انعكاسًا مباشرًا لهذه القيم في العمل، وخاصة الكرم والانفتاح. أنت بحاجة إلى أن ترى كيف تترجم هذه المبادئ إلى إجراءات ملموسة لعام 2025.

الانفتاح: أساس إنترنت أفضل

الانفتاح، بالنسبة إلى TTD، يعني الشفافية المطلقة في سلسلة توريد الإعلانات الآلية (الشراء والبيع الآلي لمخزون الإعلانات). تعتبر هذه القيمة بالغة الأهمية لأنها تبني الثقة مع المعلنين، مما يميز TTD عن الحدائق المسورة (الأنظمة البيئية المغلقة مثل Google وMeta) التي تتحكم في جانبي البيع والشراء للمعاملة. عليك أن تعرف بالضبط أين تذهب أموال إعلاناتك.

المثال الأكثر واقعية لعام 2025 لهذه القيمة هو الدفع المستمر للمعرف الموحد 2.0 (UID2). UID2 هو بديل مفتوح المصدر ومراعي للخصوصية لملفات تعريف الارتباط التابعة لجهات خارجية، وTTD هو المدافع الرئيسي عنه. ويعد الاستحواذ على شركة بيانات الإعلانات الرقمية "سينسيرا"، والذي تم إغلاقه في الربع الأول من عام 2025، خطوة استراتيجية لتعزيز هذا الانفتاح. تعمل بيانات سينسيرا على تحسين شفافية سلسلة توريد الإعلانات، مما يسمح للمعلنين برؤية بيانات أكثر دقة وشفافية لتحسين الحملة. تدعم هذه الخطوة بشكل مباشر مهمتهم في تشغيل الإنترنت المفتوح.

• يعد اعتماد UID2 محورًا أساسيًا لشفافية البيانات على المدى الطويل.
• الربع الأول من عام 2025، يؤدي الاستحواذ على "سينسيرا" إلى تحسين دقة بيانات النظام الأساسي.
• الهدف هو منح المعلنين رؤية واضحة وموضوعية لإنفاقهم.

الرؤية وخفة الحركة: قيادة التحول في التلفزيون المتصل

الرؤية وخفة الحركة وجهان لعملة واحدة هنا. تتمحور الرؤية حول رؤية مستقبل الإعلان - وتحديدًا التحول إلى التلفزيون المتصل (CTV) - وتتمحور شركة Agility حول التحرك بسرعة لامتلاك تلك المساحة. لقد ركزت TTD على CTV، معترفًا بها باعتبارها فرصة هائلة وعالية النمو حيث تفشل طرق شراء الإعلانات التقليدية. إنهم طموحون ومتحمسون لخلق المستقبل.

ويعد إطلاق نظام التشغيل Ventura لـ CTV في أواخر عام 2024 وتطويره المستمر حتى عام 2025 أوضح دليل على هذه القيمة المجمعة. تم تصميم Ventura لتقديم إعلانات متطورة تعتمد على البيانات إلى عالم البث المباشر. بالإضافة إلى ذلك، تعد منصة Kokai المعتمدة على الذكاء الاصطناعي التابعة لشركة TTD عنصرًا أساسيًا في هذه الرؤية، حيث تساعد المعلنين على معالجة مليارات الفرص الإعلانية في الثانية لاتخاذ قرارات في الوقت الفعلي. هذا التركيز يؤتي ثماره: نمت إيرادات TTD في الربع الأول من عام 2025 بشكل قوي 25% سنة بعد سنة إلى 616 مليون دولار، مدفوعة إلى حد كبير بتوسع CTV ووسائط البيع بالتجزئة، مما يثبت أن رؤيتهم ترتكز على واقع السوق. يمكنك قراءة المزيد عن الآثار الصحية المالية لهذه الاستراتيجية على الموقع تحليل شركة Trade Desk, Inc. (TTD) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

العزم والكرم والقلب الكامل: التميز التشغيلي وثقة العملاء

تتحدث هذه القيم الثلاث عن ثقافة الشركة والتزامها تجاه العملاء والشركاء. العزيمة تعني أنهم ينجزون الأمور، حتى عندما يكون الأمر صعبًا؛ الكرم يعني تبادل المعرفة ورعاية أصحاب المصلحة؛ والقلب الكامل يعني التعامل مع كل موقف بتصميم. هذه هي الطريقة التي تحافظ بها على 95%+ معدل الاحتفاظ بالعملاء.

في الربع الرابع من عام 2024، خضعت TTD لأكبر عملية إعادة تنظيم في تاريخها، وهو عرض واضح لـ Grit، للتركيز على قابلية التوسع التشغيلي وتصحيح أخطاء التنفيذ الداخلي. وكانت عملية إعادة الهيكلة هذه بمثابة خطوة استباقية لضمان قدرة الشركة على التعامل مع النمو المتوقع، والذي من المتوقع أن يكون موجودًا 20% للعام المالي 2025 كاملاً. إن تعيين فيفيك كوندرا كرئيس تنفيذي للعمليات في الربع الأول من عام 2025، وهو قائد معروف بقيادة التميز التشغيلي في مؤسسات البرمجيات عالية النمو، يؤكد بشكل أكبر على هذا الالتزام بـ "إنجاز الأمور". ويظهر الكرم من خلال مناهج التعلم الإلكتروني الشاملة الخاصة بهم، والتي تمكن العملاء من استخدام المنصة المعقدة بشكل فعال. إنهم يستثمرون في نجاحك، وليس في نجاحهم فقط.

• أكبر عملية إعادة تنظيم للشركة في الربع الرابع من عام 2024 لتحسين قابلية التوسع التشغيلي.
• انضم مدير العمليات فيفيك كوندرا في الربع الأول من عام 2025 لتعزيز التميز التشغيلي.
• يُظهر منهج التعلم الإلكتروني للعميل الكرم والتركيز على الشراكة.