Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de The Trade Desk, Inc. (TTD)

La mission, la vision et les valeurs fondamentales de Trade Desk, Inc. ne sont pas seulement des passe-partout d'entreprise ; ils constituent le cadre stratégique qui alimente leur performance financière, en particulier dans un paysage technologique volatile.

Vous devez savoir si les principes fondamentaux d'une entreprise s'alignent réellement sur sa trajectoire de croissance, et les résultats récents de The Trade Desk suggèrent certainement un lien fort : leur chiffre d'affaires pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025 a atteint 2,791 milliards de dollars, le troisième trimestre 2025 générant à lui seul 739 millions de dollars de chiffre d'affaires et un solide EBITDA ajusté de 317 millions de dollars. Cela représente une marge de 43%. Une mission axée sur l'Internet ouvert et l'objectivité génère-t-elle réellement ce type de rentabilité, et qu'est-ce que cela signifie pour leurs perspectives de chiffre d'affaires d'au moins 840 millions de dollars au quatrième trimestre ? Honnêtement, l’ADN d’une entreprise – sa mission, sa vision et ses valeurs fondamentales – est un indicateur avancé du succès futur, et non un indicateur tardif.

Tenez-vous vraiment compte de la façon dont leurs valeurs fondamentales telles que « Grit » et « Ouverture » ​​se traduisent par un taux de fidélisation de la clientèle constant de plus de 95 % sur 11 ans ? Décomposons les principes qui sous-tendent ces chiffres.

Le Trade Desk, Inc. (TTD) Overview

Si vous regardez The Trade Desk, Inc. (TTD), la conclusion directe est la suivante : il s'agit de la plus grande plate-forme côté demande (DSP) indépendante au monde, et son orientation vers l'Internet ouvert, associée à l'innovation basée sur l'IA, se traduit directement par une croissance impressionnante des revenus, en particulier dans la télévision connectée (CTV).

La société a été cofondée en 2009 par Jeff Green et David Pickles, dans le but d'apporter de la transparence et une prise de décision fondée sur les données en matière d'achat de publicité numérique. Ils ont créé une plate-forme cloud en libre-service qui permet aux annonceurs et aux agences d'acheter par programmation un inventaire publicitaire (affichage, vidéo, audio et mobile) sur Internet ouvert. Honnêtement, ils constituent le centre de commande et de contrôle des campagnes publicitaires sophistiquées. Leur technologie de base, notamment la plateforme Kokai basée sur l'IA et la solution d'identité à l'échelle du secteur Unified ID 2.0 (UID2), aide les marques à dépenser plus efficacement et à atteindre le public sans dépendre des « jardins clos ».

Fin 2025, l’ampleur du Trade Desk est claire. Le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 septembre 2025 a atteint un solide 2,791 milliards de dollars, affichant une forte augmentation de 20,82 % d’une année sur l’autre. Ce type de croissance sur un marché publicitaire concurrentiel témoigne sans aucun doute de la valeur de leur plateforme. De plus, leur taux de fidélisation de la clientèle est resté supérieur 95% pendant 11 années consécutives, ce qui est un indicateur clé de la satisfaction des clients et de la pérennité de la plateforme. On ne voit pas souvent ce genre de loyauté.

Performance financière du troisième trimestre 2025 : CTV génère des revenus records

Les derniers chiffres du troisième trimestre 2025 montrent que The Trade Desk poursuit son parcours impressionnant. La société a déclaré un chiffre d'affaires au troisième trimestre 2025 de 739 millions de dollars, marquant une croissance de 18 % d’une année sur l’autre. Voici un calcul rapide : si vous excluez les dépenses publicitaires politiques, ce taux de croissance grimpe à environ 22 % d'une année sur l'autre, ce qui donne une image beaucoup plus claire de la dynamique de leur activité principale. Cette solide performance s’explique par l’accent mis sur les canaux à forte croissance.

La répartition principale des ventes de produits met en évidence d’où vient la croissance :

• Vidéo (y compris CTV) : Autour 50% de l'entreprise.
• Mobile : un faible pourcentage des années 30 partager.
• Affichage : Un faible part à deux chiffres.
• Audio : Autour 5% de l'entreprise.

La télévision connectée (CTV) reste leur chaîne la plus importante et celle qui connaît la croissance la plus rapide, dépassant la croissance globale de l'activité. C’est un point crucial car cela montre qu’ils gagnent là où va l’avenir de la publicité. L'efficacité opérationnelle de la société est également solide, générant un EBITDA ajusté de 317 millions de dollars au troisième trimestre, ce qui représente une bonne marge de 43 % de leur chiffre d'affaires. À court terme, la direction prévoit que le chiffre d'affaires du quatrième trimestre 2025 soit d'au moins 840 millions de dollars, signalant une confiance continue dans la capacité de leur plateforme à conquérir des parts de marché.

Le leadership du Trade Desk en matière de publicité programmatique

The Trade Desk n’est pas simplement une autre entreprise de technologie publicitaire ; il s’agit de la première plate-forme côté demande (DSP) indépendante au monde. Leur indépendance est cruciale, ce qui signifie qu’ils ne servent que l’acheteur, ce qui élimine le conflit d’intérêts inhérent aux plateformes qui possèdent également l’inventaire médiatique. Cette position objective les a aidés à établir la confiance avec les plus grandes marques et agences de publicité du monde.

Leur orientation stratégique sur l’Internet ouvert, alimentée par leur plateforme Kokai AI, les positionne comme la principale alternative aux écosystèmes fermés des principaux acteurs technologiques. Ils façonnent activement les normes de l'industrie, notamment avec leur solution UID2, qui est un cadre d'identité open source conçu pour l'Internet post-cookie. Cet engagement en faveur de la transparence et de l’innovation est la raison pour laquelle ils sont leader du marché.

Si vous souhaitez approfondir la confiance institutionnelle derrière ces chiffres, vous devriez lire Explorer l'investisseur de The Trade Desk, Inc. (TTD) Profile: Qui achète et pourquoi ?. Comprendre pourquoi les principaux investisseurs soutiennent cette stratégie est essentiel pour définir votre propre thèse d’investissement.

Énoncé de mission de The Trade Desk, Inc. (TTD)

Vous recherchez le fondement de la stratégie d'une entreprise - l'énoncé de mission - car c'est le signal le plus clair de la destination du capital et de l'orientation. La mission de Trade Desk, Inc. (TTD) n'est pas un vague flair d'entreprise ; c'est un défi direct au statu quo de l'industrie : pour alimenter l'Internet ouvert avec une publicité basée sur les données.

Cette déclaration constitue le guide de chaque démarche stratégique, du développement de produits à l’expansion mondiale. C'est ce qui les maintient indépendants et concentrés sur le côté acheteur (plateforme côté demande, ou DSP, dans le jargon) du marché de la publicité numérique. Honnêtement, une mission claire est ce qui permet à une entreprise de maintenir un taux de fidélisation de la clientèle dépassant 95% depuis plus d’une décennie, ce que fait The Trade Desk.

La mission se décompose en trois piliers essentiels et réalisables qui correspondent directement à leur performance financière et à leur croissance future. Si vous souhaitez comprendre la valorisation de The Trade Desk, vous devez comprendre ces trois points. Vous pouvez en savoir plus sur qui parie sur cette mission dans Explorer l'investisseur de The Trade Desk, Inc. (TTD) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Pilier 1 : Alimenter l’Internet ouvert

Le premier élément essentiel est l'engagement en faveur d'un « Internet ouvert ». Cela contraste directement avec les « jardins clos » comme Meta et Google, où les données et l'inventaire sont verrouillés. Le Trade Desk défend un écosystème publicitaire transparent, compétitif et accessible. Ce n’est pas seulement de l’altruisme ; c'est un modèle économique intelligent qui attire les annonceurs qui recherchent du contrôle et de la visibilité.

Leur plate-forme, par exemple, offre une transparence totale sur les enchères, les coûts et les performances, ce qui constitue un différenciateur considérable. Le travail de l'entreprise sur Unified ID 2.0 (UID2) en est un exemple concret, offrant une alternative open source et soucieuse de la confidentialité aux cookies tiers. Cette orientation s'avère incontestablement payante dans les domaines à forte croissance, en particulier la télévision connectée (CTV), qui représente environ 50% de leur activité au troisième trimestre 2025. Cela représente une énorme part de revenus directement liée à un canal de jardin non clos.

• Défendre les solutions d’identité open source comme UID2.
• Garantissez une transparence totale dans l’achat et les coûts publicitaires.
• Stimuler la croissance des chaînes de jardinage sans murs comme CTV.

Pilier 2 : Publicité basée sur les données

Le deuxième pilier est l'accent mis sur les solutions « basées sur les données ». Cela signifie aller au-delà des simples données démographiques et utiliser des données granulaires en temps réel pour optimiser les dépenses publicitaires. Il s'agit de faire en sorte que chaque dollar compte pour l'annonceur, et pas seulement de générer des impressions. La plateforme du Trade Desk utilise les enchères en temps réel (RTB) pour acheter de l'espace publicitaire, optimisant constamment les performances en utilisant les données de manière itérative.

Leur plate-forme basée sur l'IA, Koa™, en est le moteur, utilisant l'apprentissage automatique pour prévoir et ajuster les offres en temps réel. Cet accent mis sur la précision est ce qui permet aux annonceurs d'obtenir de meilleurs retours. Voici un calcul rapide : au troisième trimestre 2025, The Trade Desk a généré un chiffre d'affaires de 739 millions de dollars, qui a généré un EBITDA ajusté de 317 millions de dollars. Cela 43% La marge d'EBITDA ajusté témoigne de l'efficacité et de la valeur que leur plateforme basée sur les données offre aux clients. Il s'agit d'un modèle très rentable fondé sur l'obtention de résultats supérieurs.

Pilier 3 : Sophistication et transparence inégalées

Bien que la mission soit concise, son objectif sous-jacent est d'apporter « une sophistication sans précédent à la publicité en ligne », ce qui se traduit par un engagement en faveur de la transparence et de l'autonomisation du client. Il ne s’agit pas seulement d’une bonne plateforme ; il s'agit d'un partenariat où l'annonceur a le contrôle.

L'engagement du Trade Desk à cet égard se reflète dans ses innovations de produits. Par exemple, le lancement d’OpenAds, une vente aux enchères open source, a été spécifiquement conçue pour promouvoir une plus grande transparence tant pour les acheteurs que pour les éditeurs. Il est crucial de se concentrer sur l’expérience client et de fournir une vision claire de la chaîne d’approvisionnement publicitaire. Ils ne sont pas seulement un outil ; ils sont un partenaire stratégique. Les perspectives de revenus de l'entreprise au quatrième trimestre 2025 d'au moins 840 millions de dollars suggère que cette approche sophistiquée et transparente continue de gagner des parts de marché, même si elles investissent massivement dans les infrastructures et les talents.

Déclaration de vision de The Trade Desk, Inc. (TTD)

Si vous regardez The Trade Desk, Inc. (TTD), vous devez comprendre que leur vision n'est pas simplement une affiche sur un mur ; il s'agit d'un mandat clair et réalisable qui s'est directement traduit par leur performance financière pour 2025. Le cœur de leur ambition est d'être le plateforme par défaut pour l'Internet ouvert, façonnant fondamentalement l’avenir de la publicité basée sur les données à l’échelle mondiale. Ce n’est pas un petit objectif. Cela signifie s’attaquer aux jardins clos – les grandes entreprises technologiques – et gagner en matière de transparence et de valeur objective.

Cette vision explique pourquoi ils continuent de croître plus rapidement que l’ensemble du marché de la technologie publicitaire. Leurs revenus du troisième trimestre 2025 ont atteint un fort 739 millions de dollars, soit une augmentation de 18 % d'une année sur l'autre, ce qui montre que les annonceurs adhèrent définitivement à cet avenir d'Internet ouvert.

La mission : alimenter l'Internet ouvert avec une publicité basée sur les données

La mission est le moteur de la vision : aider les marques à stimuler leur croissance en libérant tout le potentiel de votre publicité basée sur les données. Cela signifie deux choses pour vous en tant qu'investisseur ou stratège : une concentration sans faille sur l'annonceur (l'acheteur) et un engagement en faveur d'un Internet ouvert (tout ce qui se trouve en dehors des jardins clos). Il s'agit d'une plate-forme objective côté demande (DSP), ce qui signifie qu'elle ne représente que l'acheteur, évitant ainsi le conflit d'intérêts lié au fait de posséder également l'inventaire média.

Leur succès dépend d’outils comme leur plateforme Kokai, qui est au cœur de leur croissance future. La société fait pression pour que les clients adoptent pleinement Kokai d'ici la fin de 2025, car il améliore les performances des campagnes et génère un retour sur investissement (ROI) supérieur. Cet accent mis sur la performance est l'une des principales raisons pour lesquelles leur taux de fidélisation de la clientèle est resté supérieur. 95% au cours des 11 dernières années consécutives. C'est un signal puissant de satisfaction client.

Vision : la plateforme par défaut pour le programmatique

La vision de devenir la « plateforme par défaut » se concentre sur deux domaines critiques : la télévision connectée (CTV) et la résolution d'identité. CTV est leur principal moteur de croissance, la vidéo représentant désormais environ 50% de l'ensemble de leurs opérations. C’est là que se déplacent les gros investissements publicitaires, et TTD est bien placé pour les capter.

L'autre composant est Unified ID 2.0 (UID2), leur alternative open source aux cookies tiers. L'UID2 n'est pas seulement un produit ; il s'agit d'un jeu stratégique pour maintenir un écosystème publicitaire pertinent et adressable qui respecte la vie privée des utilisateurs. Ils essaient de construire une nouvelle plomberie pour Internet, et cela fonctionne. Pour le quatrième trimestre 2025, The Trade Desk prévoit un chiffre d'affaires d'au moins 840 millions de dollars et un EBITDA ajusté d'environ 375 millions de dollars. Voici le calcul rapide : ce type de dynamique financière suggère que le marché accepte leur vision comme nouvelle norme en matière d'achat de publicité programmatique.

Vous pouvez en savoir plus sur le fonctionnement de tout cela et leur structure financière ici : The Trade Desk, Inc. (TTD) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Valeurs fondamentales : le fondement opérationnel

Les six valeurs fondamentales : Vision, courage, agilité, générosité, ouverture et plein de cœur - sont ce que vous devez intégrer à leurs opérations quotidiennes. Ce sont les garde-fous culturels qui garantissent que l’entreprise met en œuvre sa vision ambitieuse sans perdre sa position objective.

La valeur « Ouverture », par exemple, est directement liée à leur transparence dans l'achat de publicités, ce qui constitue un différenciateur majeur par rapport à leurs concurrents. La valeur « Agilité » est ce qui leur a permis de s'orienter si rapidement et efficacement dans l'espace CTV et de déployer de nouvelles technologies comme la plate-forme Kokai avant la date prévue. L'efficacité opérationnelle qui résulte de ces valeurs se reflète clairement dans leurs indicateurs de rentabilité.

Au troisième trimestre 2025, The Trade Desk a généré un résultat net de 116 millions de dollars, se traduisant par un 16% marge bénéficiaire nette. La marge d'EBITDA ajusté élevée de 43% au troisième trimestre 2025 témoigne de leur modèle efficace et axé sur la valeur. C'est ce qui arrive lorsque les valeurs ne sont pas seulement des mots, mais un cadre permettant de gagner de l'argent.

• Vision : découvrez l'avenir de la publicité.
• Grit : exécution persistante dans un marché difficile.
• Agilité : Adaptez-vous rapidement aux évolutions en matière de confidentialité et de technologie.
• Générosité : Construisez un meilleur écosystème pour les partenaires.
• Ouverture : Transparence dans l’achat média.
• Plein de cœur : engagement envers la mission.

Ce que cache cette estimation, c'est le risque réglementaire persistant, mais les valeurs fondamentales de l'entreprise offrent néanmoins une voie claire pour surmonter ces vents contraires. Votre prochaine étape devrait être d'examiner de près le rapport sur les résultats du quatrième trimestre 2025 lorsqu'il sera publié pour voir si le rapport sur les résultats du quatrième trimestre 2025 sera publié. 840 millions de dollars les prévisions de revenus ont été respectées, confirmant la dynamique de leur vision.

Valeurs fondamentales de Trade Desk, Inc. (TTD)

Vous recherchez une lecture claire de ce qui motive The Trade Desk au-delà des résultats trimestriels, et honnêtement, les valeurs fondamentales sont là où réside la stratégie. En tant qu'analyste chevronné, je peux vous dire qu'il ne s'agit pas seulement d'affiches sur un mur ; ils sont le moteur de leur performance inégalée sur le marché. Les six valeurs fondamentales de TTD – Vision, courage, agilité, générosité, ouverture et cœur – correspondent directement aux risques à court terme et aux opportunités à long terme dans l’espace de la technologie publicitaire.

Voici le calcul rapide : lorsqu'une entreprise maintient un taux de fidélisation de la clientèle supérieur à 95% depuis plus d'une décennie, comme TTD, c'est le reflet direct de ces valeurs en action, notamment la Générosité et l'Ouverture. Vous devez voir comment ces principes se traduisent en actions tangibles d’ici 2025.

Ouverture : la base d'un meilleur Internet

Pour TTD, l'ouverture signifie une transparence absolue dans la chaîne d'approvisionnement de la publicité programmatique (l'achat et la vente automatisés d'inventaire publicitaire). Cette valeur est essentielle car elle renforce la confiance avec les annonceurs, distinguant TTD des jardins clos (écosystèmes fermés comme Google et Meta) qui contrôlent à la fois les côtés achat et vente de la transaction. Vous devez savoir exactement où va votre argent publicitaire.

L’exemple le plus concret de cette valeur pour 2025 est la promotion continue de l’Unified ID 2.0 (UID2). UID2 est une alternative open source et soucieuse de la confidentialité aux cookies tiers, et TTD est son principal défenseur. L'acquisition de la société de données publicitaires numériques Sincera, finalisée au premier trimestre 2025, constitue une démarche stratégique visant à renforcer cette ouverture. Les données de Sincera améliorent la transparence de la chaîne d'approvisionnement publicitaire, permettant aux annonceurs de voir des données plus précises et nettement plus transparentes pour l'optimisation des campagnes. Cette décision soutient directement leur mission de propulser l’Internet ouvert.

• L'adoption de l'UID2 est un objectif principal pour la transparence des données à long terme.
• L’acquisition de Sincera au premier trimestre 2025 améliore la précision des données de la plateforme.
• L’objectif est de donner aux annonceurs une vision claire et objective de leurs dépenses.

Vision et agilité : mener le virage de la télévision connectée

Vision et Agilité sont ici les deux faces d’une même médaille. La vision consiste à envisager l'avenir de la publicité, en particulier le passage à la télévision connectée (CTV), et l'agilité consiste à agir rapidement pour devenir propriétaire de cet espace. TTD s'est concentré sur CTV, le reconnaissant comme une opportunité massive et à forte croissance là où les méthodes traditionnelles d'achat de publicité échouent. Ils sont ambitieux et passionnés par la création de l’avenir.

Le lancement du système d'exploitation Ventura pour CTV fin 2024 et la poursuite de son développement jusqu'en 2025 sont la preuve la plus claire de cette valeur combinée. Ventura est conçu pour apporter une publicité sophistiquée basée sur les données au monde du streaming. De plus, Kokai, la plateforme basée sur l'IA de TTD, est au cœur de cette vision, aidant les annonceurs à traiter des milliards d'opportunités publicitaires par seconde pour prendre des décisions en temps réel. Cette focalisation porte ses fruits : le chiffre d'affaires de TTD au premier trimestre 2025 a fortement augmenté. 25% année après année pour 616 millions de dollars, largement motivé par l'expansion de CTV et des médias de détail, prouvant que leur vision est ancrée dans la réalité du marché. Vous pouvez en savoir plus sur les implications de cette stratégie sur la santé financière sur Décomposer la santé financière de Trade Desk, Inc. (TTD) : informations clés pour les investisseurs.

Courage, générosité et enthousiasme : excellence opérationnelle et confiance des clients

Ces trois valeurs témoignent de la culture de l'entreprise et de son engagement envers ses clients et partenaires. Le courage signifie qu'ils y parviennent, même lorsque c'est difficile ; La générosité signifie partager des connaissances et prendre soin des parties prenantes ; et Plein de cœur signifie aborder chaque situation avec détermination. C'est ainsi que vous maintenez un 95%+ taux de fidélisation des clients.

Au quatrième trimestre 2024, TTD a subi la plus grande réorganisation de son histoire, une démonstration claire de Grit, pour se concentrer sur l'évolutivité opérationnelle et corriger les faux pas d'exécution interne. Cette restructuration était une mesure proactive visant à garantir que l'entreprise puisse gérer la croissance prévue, qui devrait être d'environ 20% pour l’ensemble de l’exercice 2025. La nomination de Vivek Kundra au poste de directeur de l'exploitation au premier trimestre 2025, un leader connu pour favoriser l'excellence opérationnelle dans les organisations de logiciels à forte croissance, souligne encore davantage cet engagement à « y parvenir ». La générosité se manifeste à travers leur programme d'apprentissage en ligne complet, qui permet aux clients d'utiliser efficacement la plateforme complexe. Ils investissent dans votre réussite, pas seulement dans la leur.

• La plus grande réorganisation de l'entreprise au quatrième trimestre 2024 pour améliorer l'évolutivité opérationnelle.
• Le COO Vivek Kundra a rejoint l'entreprise au premier trimestre 2025 pour favoriser l'excellence opérationnelle.
• Le programme d'apprentissage en ligne du client démontre la générosité et l'orientation vers le partenariat.