بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS)

الأساس الاستراتيجي لشركة Vivos Therapeutics, Inc. - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - ليس مجرد لغة مؤسسية؛ إنه المحرك الذي يقود المحور المالي الأخير للشركة، والذي شهد قفزة مذهلة في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 78% بالتتابع. أنت تنظر إلى شركة تقوم بتغيير نموذج التوزيع بالكامل لمعالجة التقديرات بشكل مباشر أكثر 1 مليار الأشخاص في جميع أنحاء العالم الذين يعانون من انقطاع التنفس الانسدادي أثناء النوم (OSA)، وهي حالة لا تزال قائمة 90% غير مشخص. كيف يمكن لشركة التكنولوجيا الطبية، التي سجلت خسارة صافية قدرها 14.3 مليون دولار خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، ترشيد محور استراتيجي يتضمن عملية استحواذ كبيرة مثل مركز النوم في نيفادا؟ نظام الاعتقاد الأساسي هذا هو ما يترجم العلاج غير الجراحي الخاص بهم إلى مسار لتحقيق أقصى قدر من صحة المريض وقيمة المساهمين - ولكن هل القيم المعلنة تتماشى حقًا مع الإستراتيجية العدوانية الجديدة المباشرة للمريض؟

شركة فيفوس ثيرابيوتيكس (VVOS) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن مسار شركة Vivos Therapeutics, Inc.، وتُظهر التقارير المالية الأخيرة شركة في منتصف تحول استراتيجي كبير وعالي النمو. الفكرة المباشرة هي أن Vivos نجحت في تغيير نموذج أعمالها، وهذه الخطوة تؤدي إلى نمو قياسي في الإيرادات، حيث وصلت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 6.8 مليون دولار، أ 76% القفز على أساس سنوي.

تأسست شركة Vivos Therapeutics, Inc. في عام 2016 ويقع مقرها الرئيسي في ليتلتون، كولورادو، وتتمثل مهمتها الأساسية في معالجة مشكلة الصحة العامة الهائلة المتمثلة في التنفس المضطرب أثناء النوم (SDB)، وخاصة انقطاع التنفس الانسدادي أثناء النوم (OSA). منتجهم الرئيسي هو طريقة فيفوس، وهو علاج غير جراحي وغير جراحي وغير دوائي. ويستخدم نظام Vivos System - الأجهزة الفموية المصممة خصيصًا، وسير العمل الرقمي، وبروتوكول العلاج المنظم - لمعالجة التشريح القحفي الوجهي الأساسي الذي يسبب مشكلات في مجرى الهواء.

تعكس مبيعات الشركة الحالية محورًا متعمدًا بعيدًا عن الاعتماد على قناة توزيع صناعة طب الأسنان القديمة. خلال التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 13.6 مليون دولار. يدور هذا التحول حول التوجه نحو الانتساب المباشر لممارسات النوم الطبية أو اكتسابها، مثل الاستحواذ في يونيو 2025 على مركز النوم في نيفادا (SCN). يسمح هذا النموذج الجديد لـ Vivos بالحصول على تدفقات إيرادات التشخيص والعلاج بشكل مباشر أكثر من المرضى الذين يحتاجون إلى حلولهم.

إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في المستثمرين الذين يدعمون هذا الاتجاه الجديد، يمكنك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS). Profile: من يشتري ولماذا؟

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025 والمحور الاستراتيجي

بصراحة، كان الربع الثالث من عام 2025 بمثابة تغيير في قواعد اللعبة بالنسبة لشركة Vivos Therapeutics. إجمالي الإيرادات لهذا الربع كان 6.8 مليون دولار، يمثل أ 76% زيادة مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. وهذه قفزة متتالية هائلة أيضًا 78% خلال الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يؤكد صحة المحور الاستراتيجي. الحساب السريع هنا هو أن عملية الاستحواذ على مركز النوم في نيفادا (SCN) بدأت تؤتي ثمارها بالفعل، حيث تعرض فوائد ربع كامل من العمليات في ظل النموذج الجديد.

نمو الإيرادات هو مزيج من مبيعات المنتجات والخدمات، ولكن جانب الخدمة هو المكان الذي يتألق فيه النموذج الجديد. وشملت الزيادة في الإيرادات إضافية 2.7 مليون دولار في إيرادات الخدمة. وكان هذا مدفوعًا إلى حد كبير بما يلي:

• 2.2 مليون دولار من خدمات اختبار النوم OSA، التي تم إنشاؤها بشكل أساسي بواسطة SCN.
• 1.3 مليون دولار من مراكز العلاج الجديدة التي تم إطلاقها في مواقع SCN في لاس فيغاس.

كما أن مبيعات المنتجات قوية أيضًا، حيث أفادت الشركة أنه في الربع الأول من عام 2025 وحده، قامت بشحن رقم قياسي 3,736 أقواس الأجهزة عن طريق الفم، و 87% زيادة على أساس سنوي. وما يخفيه هذا التقدير هو ارتفاع تكلفة التشغيل لدمج عملية استحواذ جديدة؛ ارتفعت الخسارة التشغيلية للربع الثالث من عام 2025 إلى 4.7 مليون دولار، مما يعكس الاستثمارات الرئيسية في الأفراد والبنية التحتية للوصول بشبكة SCN إلى طاقتها الكاملة. لكن إجمالي الربح لهذا الربع لا يزال صحيًا 3.9 مليون دولار.

رائد في علاج انقطاع التنفس أثناء النوم غير الجراحي

تضع شركة Vivos Therapeutics, Inc. نفسها بوضوح كشركة رائدة في قطاع الأجهزة الطبية وخدمات الرعاية الصحية التي تركز على اضطرابات التنفس المرتبطة بالنوم. عليك أن تتذكر السياق: يؤثر انقطاع التنفس الانسدادي أثناء النوم (OSA) على أكثر من ذلك 1 مليار الناس في جميع أنحاء العالم، وبشكل مذهل 90% تبقى دون تشخيص. تقدم Vivos حلاً لا يعتمد على CPAP (ضغط مجرى الهواء الإيجابي المستمر)، وهو ما يمثل فرصة كبيرة في السوق نظرًا لارتفاع معدلات عدم الامتثال للأجهزة التقليدية.

تعد أجهزتهم الخاصة بإعادة تموضع وتوسيع مجرى الهواء بالكامل (CARE) بمثابة تمييز رئيسي. إنها الشركة الأمريكية الوحيدة التي حصلت على موافقة إدارة الغذاء والدواء (FDA) 510 (ك) على التكنولوجيا المستخدمة في العلاج. انقطاع التنفس أثناء النوم (OSA) الشديد عند البالغين، وكانوا أول من حصل على ترخيص لعلاج انقطاع التنفس أثناء النوم (OSA) المتوسط إلى الشديد لدى الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 6 إلى 17 عامًا. وهذه ميزة تنظيمية وسريرية كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، فإن تفضيلات المريض واضحة: ما يقرب من ثلثي المرضى في مراكزهم الجديدة يختارون أجهزة Vivos الفموية بدلاً من جهاز CPAP، مع تجاوز متوسط قيمة الحالة $5,000. ولهذا السبب فإن شركة Vivos هي شركة تحتاج إلى مراقبتها عن كثب أثناء قيامها بتوسيع نطاق نموذجها الجديد.

بيان مهمة شركة Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS).

أنت تبحث عن الهدف الأساسي الذي يحرك استراتيجية شركة Vivos Therapeutics, Inc.، خاصة مع محورها الكبير في عام 2025. مهمة الشركة مباشرة وقوية: لتخليص العالم من انقطاع التنفس الانسدادي أثناء النوم (OSA). هذا ليس مجرد شعار للشركة؛ إنه الدليل النهائي للتحول التشغيلي وتطوير المنتجات، مما يرسم مسارًا واضحًا لمعالجة مشكلة صحية عالمية ضخمة تعاني من نقص الخدمات.

تكمن أهمية بيان المهمة في قدرته على تركيز رأس المال والجهد البشري. بالنسبة لشركة Vivos Therapeutics، تملي هذه المهمة الابتعاد عن نموذجها القديم الذي يركز على طبيب الأسنان نحو استراتيجية مركز نوم أكثر مباشرة تتمحور حول المريض، وهو ما أبرزه الاستحواذ في يونيو 2025 على مركز النوم في نيفادا (SCN). [استشهد: 9 من الخطوة السابقة] يعد هذا الاستحواذ وحده خطوة ملموسة نحو رؤيتهم، والتي تتمثل في تزويد المتخصصين في الطب وطب الأسنان بإمكانية الوصول إلى بروتوكولات فحص OSA وعلاج مرضاهم.

ها هي الرياضيات السريعة: مع أكثر 1 مليار الأشخاص في جميع أنحاء العالم المتأثرين بانقطاع التنفس أثناء النوم، و90% منهم لا يتم تشخيصهم، فإن فرص السوق واسعة، والاحتياجات الإنسانية أكبر. [استشهد: 7 من الخطوة السابقة] ترتكز هذه المهمة على استراتيجية النمو القوية للشركة في غرض مقنع وعاطفي.

المكون الأساسي 1: التأثير العالمي على المرضى والتركيز على الصحة

العنصر الأساسي الأول للمهمة هو التركيز المستمر على التأثير العالمي على المرضى، بهدف توفير الأمل والسماح للمرضى "بتنفس حياة جديدة". [استشهد: 13 من الخطوة السابقة] الشركة لا تعالج الأعراض فقط؛ فهو يعالج اضطرابًا مزمنًا يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالعديد من الحالات الصحية الخطيرة. [استشهد: 7 من الخطوة السابقة]

ويتجلى هذا الالتزام في تحولهم للحصول على إيرادات التشخيص والعلاج، وتسريع وصول المرضى. ساهم الاستحواذ على مركز النوم في نيفادا (SCN) في يونيو 2025 على الفور في تحقيق هذا الهدف، مما أضاف 2.2 مليون دولار أمريكي من إيرادات اختبارات النوم التشخيصية و1.3 مليون دولار أمريكي من إيرادات مركز العلاج الجديد في الربع الثالث من عام 2025 وحده. [استشهد: 2 من الخطوة السابقة] هذه خطوة قوية وقابلة للقياس نحو هدفهم. لكي نكون منصفين، تسبب هذا المحور الاستراتيجي في البداية في توسيع الخسارة التشغيلية إلى 4.9 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025 حيث استثمروا في توسيع نطاق النموذج الجديد، ولكنها تكلفة ضرورية لتحقيق حجم المهمة. [استشهد: 9 من الخطوة السابقة]

• معالجة 90% من سكان انقطاع التنفس أثناء النوم غير المشخصين. [استشهد: 7 من الخطوة السابقة]
• توفير حل غير جراحي وغير دوائي. [استشهد: 13 من الخطوة السابقة]
• إعطاء الأولوية لوصول المريض إلى العائدات المالية البسيطة.

المكون الأساسي 2: الابتكار المملوك والفعال سريريًا

أما الركيزة الثانية فهي الالتزام بالتكنولوجيا الرائدة والفعالية السريرية، والتي تتجسد في طريقة فيفوس. يعد هذا البروتوكول العلاجي متعدد التخصصات بمثابة طفرة سريرية في انقطاع التنفس الانسدادي النومي (OSA) الذي يحدث غالبًا بسبب تطور التشريح القحفي الوجهي.

تعد أجهزة إعادة تموضع مجرى الهواء وتوسيعه (CARE) الخاصة بالشركة هي التقنية الوحيدة المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) 510 (ك) لعلاج انقطاع التنفس أثناء النوم الشديد لدى البالغين وأول من حصل على تصريح لعلاج انقطاع التنفس أثناء النوم المتوسط ​​إلى الشديد لدى الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 6 إلى 17 عامًا. [استشهد: 7 من الخطوة السابقة، 8 من الخطوة السابقة] يعد هذا التحقق التنظيمي بمثابة خندق بالغ الأهمية. في الربع الأول من عام 2025، باعت Vivos Therapeutics 3,736 قوسًا للأجهزة الفموية، مما أدى إلى تحقيق ما يقرب من 1.8 مليون دولار من إيرادات المنتجات، بزيادة قدرها 8% على أساس سنوي، مما يدل على قبول السوق المتزايد لمنتجها المبتكر الأساسي. [استشهد: 1 من الخطوة السابقة] هذا التركيز على الابتكار هو بالتأكيد ما يفصلهم عن أجهزة تقدم الفك السفلي البسيطة.

المكون الأساسي 3: تمكين مقدمي الخدمة والتوزيع القابل للتوسع

العنصر الأساسي الأخير هو التركيز الاستراتيجي على تمكين مقدمي الرعاية الصحية من تقديم طريقة Vivos بكفاءة. تنص رؤية الشركة صراحة على أنها توفر للمتخصصين في الطب وطب الأسنان إمكانية الوصول إلى البروتوكولات. وهذا اعتراف بأنه من أجل "تخليص العالم من OSA"، يجب عليهم أن يتوسعوا إلى ما هو أبعد من متناولهم المباشر.

ويعد المحور الاستراتيجي لعام 2025 أوضح دليل على تفعيل هذا المكون. بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، وصل إجمالي إيرادات Vivos Therapeutics إلى 13.6 مليون دولار أمريكي للأشهر التسعة، نتيجة التحول نحو التحالفات والاستحواذات القائمة على مزودي مراكز النوم. [استشهد: 2 من الخطوة السابقة] تهدف الإدارة إلى الوصول إلى تعادل التدفق النقدي في الربع الأخير من عام 2025، مدفوعًا بنشر فرق إضافية لتحسين النوم (SO) وتوسيع سعة المنشأة في النموذج الجديد. [استشهد: 9 من الخطوة السابقة] الهدف النهائي هو إنشاء طريقة Vivos كخيار علاج أولي ومعيار للرعاية على مستوى العالم. يمكنك العثور على مزيد من التفاصيل حول نموذج أعمالهم والتطور الاستراتيجي هنا: Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

بيان رؤية شركة Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS).

أنت تنظر الآن إلى شركة Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) لأن نموذج أعمالها يقع في محور حاسم، والرؤية هي الخريطة لهذا التغيير. الفكرة الأساسية بسيطة: تعمل Vivos على تحويل تركيزها من قناة توزيع تتمحور حول طب الأسنان إلى شركة متكاملة للأجهزة الطبية وخدمات الرعاية الصحية، بهدف أن تكون الشركة الرائدة في علاج انقطاع التنفس الانسدادي أثناء النوم (OSA) غير الجراحي. وترتبط هذه الرؤية ارتباطًا مباشرًا بـ 78% نمو الإيرادات المتسلسل الذي شهدوه في الربع الثالث من عام 2025، مما يثبت أن النموذج الجديد بدأ يترسخ.

تتمثل رؤية الشركة في قيادة صناعة الأجهزة الطبية وخدمات الرعاية الصحية في تقديم إجراءات تشخيصية فعالة للغاية وعلاجات خاصة لاضطرابات التنفس المرتبطة بالنوم، مما يوفر في النهاية الأمل للسماح للمرضى تنفس حياة جديدة. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنه تحول ملموس من شركة المنتجات إلى شركة الخدمات والمنتجات، وهو موقف أكثر قابلية للدفاع عنه. بصراحة، السوق ضخم، إذ يعاني ملايين الأمريكيين من انقطاع التنفس أثناء النوم، لذا فإن الرؤية طموحة بشكل مناسب.

الرؤية: قيادة التحول إلى علاج النوم غير الجراحي

تدور رؤية Vivos حول ريادة السوق، وتحديدًا من خلال دعم الحل غير الجراحي وغير الدوائي - طريقة Vivos - للأمراض المزمنة. ولكي نكون منصفين، فهذه استراتيجية عالية المخاطر وعالية المكافأة. فهو يتطلب منهم إحداث تغيير جذري في كيفية علاج انقطاع التنفس الانسدادي أثناء النوم (OSA) في الولايات المتحدة، ونقله إلى ما هو أبعد من جهاز الضغط الهوائي الإيجابي المستمر (CPAP) التقليدي. يعد استحواذهم على مركز النوم في نيفادا (SCN) في يونيو 2025 خطوة ملموسة في هذا الاتجاه، مما يمنحهم إمكانية الوصول المباشر للمرضى وإيرادات الخدمة الفورية.

فيما يلي الحسابات السريعة حول تأثير المحور: إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 كان 6.8 مليون دولار، أ 76% زيادة على أساس سنوي، مدفوعة إلى حد كبير بنموذج الخدمة الجديد. لكن ما يخفيه هذا التقدير هو تكلفة ذلك المحور؛ وارتفع صافي الخسارة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 إلى 14.3 مليون دولارمما يعكس زيادة نفقات التشغيل للاستحواذ والتكامل. هذه هي تكلفة تنفيذ رؤية جريئة.

• التركيز: العلاج غير الجراحي وغير الدوائي لانقطاع التنفس أثناء النوم (OSA).
• الإجراء: اكتساب الممارسات الطبية التي تركز على النوم.
• النتيجة: 78% نمو الإيرادات المتسلسل في الربع الثالث من عام 2025.

المهمة: تقديم طريقة Vivos من خلال الوصول المباشر للمريض

المهمة هي الخطة التكتيكية للرؤية: تطوير وتسويق طرق التشخيص والعلاج المبتكرة للمرضى الذين يعانون من مشاكل في التنفس والنوم، لا سيما من خلال نموذج تسويق وتوزيع جديد. وهذا يعني الابتعاد عن نموذج إيرادات رسوم مقدمي الخدمات المتكامل (VIP) القديم من Vivos، والذي يعتمد على أطباء الأسنان، والاتجاه نحو عمليات الاستحواذ والتحالفات القائمة على مقدمي الخدمة.

المنتج الأساسي هو طريقة Vivos، وهو حل خاص وفعال سريريًا لجميع حالات انقطاع التنفس أثناء النوم لدى البالغين وتوقف التنفس أثناء النوم المتوسط ​​إلى الشديد عند الأطفال. وتتمثل المهمة في وضع هذه التكنولوجيا التي حصلت على موافقة إدارة الأغذية والعقاقير (FDA) أمام عدد أكبر بكثير من المرضى من خلال التحكم في عملية تقديم التشخيص والعلاج. على سبيل المثال، يتيح الاستحواذ على SCN لشركة Vivos الحصول على إيرادات تشخيص وعلاج OSA، مما يؤدي إلى تنويع تدفق الدخل. يعد هذا بالتأكيد نهجًا أكثر ذكاءً وتكاملاً من الاعتماد فقط على تسجيل مقدم الخدمة الخارجي.

القيم الأساسية: الابتكار والفعالية السريرية والتركيز على المريض

كمحلل متمرس، أرى أن القيم الأساسية لشركة Vivos Therapeutics, Inc. لا يتم التعبير عنها بالكلمات فحسب، بل أيضًا في منتجها واستراتيجيتها. إنهم يقدرون الابتكار، كما يتضح من التكنولوجيا الحاصلة على براءة اختراع واستعدادهم لريادة نموذج توزيع جديد. إنهم يقدرون الفعالية السريرية، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة لشركة الأجهزة الطبية - أجهزتها حاصلة على موافقة إدارة الأغذية والعقاقير (FDA) لجميع مستويات خطورة انقطاع التنفس أثناء النوم لدى البالغين.

بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يظهرون التزامًا واضحًا بذلك التركيز على المريض. طريقة Vivos هي طريقة غير جراحية وغير جراحية، وتوفر بديلاً أكثر لطفاً للعلاجات التقليدية. المحور الكامل للوصول المباشر للمريض هو خطوة لتقصير المسار بين المريض المحتاج والعلاج الخاص. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية لقيمة العلامة التجارية واعتمادها على المدى الطويل. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الآثار المالية لهذا التحول الاستراتيجي، عليك أن تقرأ تحليل شركة Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. الأمر كله يتعلق برسم هذه الركائز الإستراتيجية في الميزانية العمومية.

القيم الأساسية لشركة Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS).

أنت تبحث عن المبادئ الأساسية التي توجه التحول الاستراتيجي لشركة Vivos Therapeutics, Inc.، وهي خطوة ذكية. عندما تقوم الشركة بتغيير نموذج أعمالها، فإن قيمها الأساسية هي التي تبقي السفينة موجهة في الاتجاه الصحيح. بالنسبة لشركة Vivos، فإن القيم لا تتعلق بشكل أقل بالتفاهات التي تبتذلها الشركات بقدر ما تتعلق بالإجراءات الملموسة التي اتخذتها في السنة المالية 2025، ولا سيما الانتقال من نموذج يركز على طب الأسنان إلى نهج قائم على مركز النوم الطبي. والنتيجة المباشرة هي أن قيمهم أصبحت الآن مرتبطة بشكل أساسي بالوصول المرتكز على المريض والنمو الاستراتيجي من خلال التكامل الطبي.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: إن محورهم الاستراتيجي للتركيز على التحالفات وعمليات الاستحواذ القائمة على مقدمي الخدمات، مثل مركز النوم في نيفادا (SCN)، هو الذي يقود نتائجهم لعام 2025. يعد هذا التحول انعكاسًا مباشرًا لأولوياتهم، ويمكنك رؤيته في إيرادات الربع الثالث من عام 2025 6.8 مليون دولار، الذي كان يصل 76% سنة بعد سنة.

وصول المريض والفعالية السريرية

تتعلق هذه القيمة بتوفير طريقة Vivos - وهي حل غير جراحي وغير جراحي وغير دوائي لعلاج انقطاع التنفس الانسدادي أثناء النوم (OSA) - لملايين الأشخاص الذين يحتاجون إليها. يؤثر OSA على أكثر 1 مليار الناس في جميع أنحاء العالم، وفيفوس تدرك ذلك 90% تبقى دون تشخيص. إن التزام الشركة هنا ليس مجرد كلام بكل تأكيد؛ إنها مسألة علاج يغير الحياة.

جوهر هذه القيمة هو الدليل السريري ومدى وصول التكنولوجيا الخاصة بهم. إن أجهزتهم لإعادة تموضع وتوسيع مجرى الهواء بالكامل (CARE) هي التكنولوجيا الوحيدة المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) 510 (ك) لعلاج جميع مستويات خطورة انقطاع التنفس أثناء النوم لدى البالغين، ولعلاج انقطاع التنفس الانسدادي الانسدادي الانسدادي الانسدادي الانسدادي الانسدادي الانسدادي المعتدل إلى الشديد لدى الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 6 إلى 17 عامًا. ويُعد هذا التخليص بمثابة فارق كبير. تم إثبات التزام الشركة بالفعالية بشكل أكبر في سبتمبر 2025 من خلال الإعلان عن البيانات المنشورة التي تمت مراجعتها من قبل النظراء لأول مرة والتي تؤكد أن جهاز Vivos DNA الخاص بهم آمن وفعال في علاج انقطاع التنفس أثناء النوم لدى الأطفال.

• تصريح إدارة الغذاء والدواء: الجهاز الوحيد الذي تمت الموافقة عليه لجميع حالات شدة انقطاع التنفس أثناء النوم (OSA) لدى البالغين.
• بيانات الأطفال: أكدت البيانات السريرية المنشورة في سبتمبر 2025 سلامة الجهاز وفعاليته لدى الأطفال.
• وصول المريض: اعتبارًا من نهاية عام 2024 تقريبًا 58,000 تم علاج المرضى في جميع أنحاء العالم بأجهزة Vivos الفموية الحاصلة على براءة اختراع.

الابتكار الاستراتيجي والتكنولوجيا

لا تبيع شركة Vivos Therapeutics منتجًا فحسب؛ يقومون بتسويق طريقة تشخيصية وعلاجية مبتكرة. هذه القيمة هي محركهم للنمو، مع التركيز على الحلول الخاصة والفعالة سريريًا. لا يقتصر الابتكار على الجهاز نفسه فحسب، بل في نظام التوصيل بأكمله، والذي يسمونه طريقة Vivos.

كان أكبر ابتكار استراتيجي في عام 2025 هو التحول إلى نموذج الانتساب الطبي المباشر. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. كان الاستحواذ على مركز النوم في نيفادا (SCN) في يونيو 2025 بمثابة خطوة رئيسية، مما سمح لـ Vivos بالحصول على إيرادات تشخيص وعلاج انقطاع التنفس أثناء النوم (OSA). وفي غضون عشرين يومًا فقط بعد الاستحواذ في الربع الثاني من عام 2025، أنتجت SCN تقريبًا $500,000 في إيرادات خدمات اختبار النوم التشخيصي، مما يثبت أن النموذج يعمل على الفور. تم تصميم هذه الخطوة لوضع أدواتهم التشخيصية والعلاجات الفعالة للغاية لـ OSA أمام عدد أكبر بكثير من المرضى، مما يؤدي إلى إنشاء تدفقات إيرادات جديدة قوية.

يمكنك رؤية تأثير هذا النموذج الجديد في نتائج الربع الثالث من عام 2025، حيث أضافت SCN 2.2 مليون دولار في إيرادات اختبار النوم التشخيصي و 1.3 مليون دولار في تدفق إيرادات "مركز العلاج" الجديد. وهذا عائد واضح على الابتكار في استراتيجية أعمالهم.

شراكة المزودين والتمكين

يدور تحول الشركة بشكل أساسي حول تمكين مجموعة واسعة من مقدمي الرعاية الصحية. إنهم يبتعدون عن نموذج يعتمد على إيرادات خدمة Vivos Integrated Practice (VIP) إلى نموذج يركز على عمليات الاستحواذ أو التحالفات القائمة على مقدمي الخدمة. هذا ليس مجرد تكتيك مبيعات؛ إنه اعتراف بأن حل أزمة انقطاع التنفس الانسدادي النومي (OSA) يتطلب اتباع نهج متعدد التخصصات، مما يؤدي إلى سد الفجوة بين ممارسات النوم الطبية وممارسات طب الأسنان.

وتظهر أفعالهم في عام 2025 هذا الالتزام. بعد الاستحواذ على SCN، قاموا بتطوير نموذج محدث لإدارة ممارسات النوم للممارسات غير المهتمة بشرائها. على سبيل المثال، في يوليو 2025، أبرمت Vivos أول اتفاقية إدارة من نوعها مع MISleep Solutions LLC في ميشيغان، حيث تمتلك Vivos حصة أغلبية كبيرة في شركة الخدمات الإدارية، مع احتفاظ أطباء النوم بحصة أقلية. يضمن هذا الهيكل التوافق ويسمح لأطباء النوم بتقديم مجموعة علاجات Vivos الكاملة. وهذه طريقة ذكية ومرنة لتوسيع نطاق النموذج، وتتطلع Vivos بنشاط إلى تكرار ذلك في ولايات أخرى. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها بناء شبكة رعاية صحية قابلة للتطوير.

ويظهر الأثر المالي لهذا المحور أيضًا في هيكل التكاليف. بلغت مصاريف التشغيل للربع الأول من عام 2025 5.4 مليون دولار، بانخفاض قدره 5% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2024، مما يعكس استمرار خفض التكاليف في المبيعات والتسويق أثناء انتقالهم إلى نموذج التوزيع الجديد الأكثر كفاءة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الآليات المالية لهذا التحول الاستراتيجي، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر Vivos Therapeutics, Inc. (VVOS). Profile: من يشتري ولماذا؟

رؤية قابلة للتنفيذ: ابحث عن Vivos للإعلان عن اتفاقيات إدارة أو عمليات استحواذ مماثلة في الربع الرابع من عام 2025 والربع الأول من عام 2026. يعد هذا التوسع في نموذج شراكة المزود هو المحرك الرئيسي لنمو إيراداتها المتوقع على المدى الطويل.