شركة كندا غوس القابضة (GOOS): نموذج الأعمال التجارية

في المشهد البارد للملابس الشتوية الفاخرة، برزت شركة Canada Goose كمنارة للفخامة والأداء، حيث تحولت من شركة تصنيع كندية صغيرة إلى مركز عالمي للأزياء. يقشر منشور المدونة هذا طبقات نموذج أعمالهم المتطور، ويكشف كيف تجمع هذه العلامة التجارية الشهيرة بين الابتكار والحرفية والموقع الاستراتيجي للسيطرة على سوق الملابس الخارجية الراقية. استعد للغوص عميقًا في القماش المعقد الذي كان وراء النجاح الملحوظ الذي حققته شركة Canada Goose، واستكشاف كيفية تحويل الحماية القصوى من الطقس إلى بيان أزياء عالمي.

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

شراكات التصنيع الاستراتيجية في كندا

تؤكد كندا غوس 5 مرافق التصنيع في كندا، مع المواقع الرئيسية في:

• تورونتو، أونتاريو
• وينيبيغ، مانيتوبا
• مونتريال، كيبيك

شريك التصنيع	الموقع	القدرة الإنتاجية
كندا أوزة صناعة المنسوجات	تورونتو، أونتاريو	250.000 سترة سنويا
منشأة إنتاج وينيبيغ	وينيبيغ، ميغابايت	180.000 وحدة سنويا

تعاونات البيع بالتجزئة

شركاء كندا غوس مع أكثر من 350 بائع تجزئة متميز على مستوى العالم، بما في ذلك:

• نوردستروم
• ساكس الجادة الخامسة
• نيمان ماركوس

اتفاقيات التوزيع بالجملة

تشمل شراكات الأزياء الفاخرة الدولية ما يلي:

المنطقة	عدد المنافذ	مساهمة الإيرادات
أوروبا	125 منفذ	92.4 مليون دولار (2023)
آسيا والمحيط الهادئ	87 منفذا	76.2 مليون دولار (2023)

شراكات المنصات الرقمية

تشمل شراكات التجارة الإلكترونية والتسويق عبر الإنترنت ما يلي:

• منصة شوبيفاي بلس
• منصة جوجل للتسويق
• شبكة إعلانات فيسبوك/ميتا

منصة رقمية	مقاييس المشاركة	المبيعات عبر الإنترنت
التجارة الإلكترونية المباشرة	2.3 مليون زائر فريد	184.6 مليون دولار (2023)
تجار التجزئة عبر الإنترنت من الطرف الثالث	1.7 مليون زائر فريد	112.3 مليون دولار (2023)

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تصميم وتطوير الملابس والإكسسوارات الشتوية الفاخرة

استثمرت شركة Canada Goose مبلغ 22.6 مليون دولار أمريكي في البحث والتطوير في السنة المالية 2023. ويركز تطوير المنتج على الملابس الخارجية التقنية ذات ميزات التصميم المتخصصة.

فئة التصميم	الاستثمار السنوي	أنواع المنتجات
جاكيتات الشتاء	12.4 مليون دولار	سترات وسترات أسفل
الملحقات	5.2 مليون دولار	القفازات والقبعات والأوشحة
الملابس الفنية	4.8 مليون دولار	طبقات الأداء

أبحاث المنتجات المبتكرة وتطوير النسيج التكنولوجي

تحتفظ شركة Canada Goose بثلاثة مراكز أبحاث رئيسية في تورونتو، كندا، تركز على ابتكار الأقمشة.

• تم تطوير تقنية النسيج ARCTIC TECH الخاصة بها
• يستخدم مواد العزل الحراري المتقدمة
• ينفذ استراتيجيات مصادر النسيج المستدامة

استراتيجيات التسويق العالمي وتحديد المواقع التجارية

وبلغ الإنفاق التسويقي 81.3 مليون دولار في العام المالي 2023، وهو ما يمثل 12.4% من إجمالي الإيرادات.

قناة التسويق	نسبة التخصيص	الهدف الأساسي
التسويق الرقمي	45%	المهنيين الحضريين العالميين
شراكات البيع بالتجزئة	25%	المتاجر الفاخرة
حملات المؤثرين	15%	قطاعات الموضة والمغامرة
وسائل الإعلام التقليدية	15%	قاعدة استهلاكية واسعة

إدارة مبيعات التجزئة والبيع المباشر للمستهلك

حققت القناة المباشرة للمستهلك إيرادات بقيمة 516.8 مليون دولار أمريكي للعام المالي 2023، وهو ما يمثل 38.2% من إجمالي المبيعات.

• تدير 24 متجرًا للبيع بالتجزئة تحمل علامات تجارية عالمية
• منصة التجارة الإلكترونية متاحة في 14 دولة
• تنفيذ استراتيجية البيع بالتجزئة متعددة القنوات

الاستدامة وممارسات التصنيع الأخلاقية

وبلغ إجمالي استثمارات الاستدامة 7.4 مليون دولار في السنة المالية 2023، مع التركيز على التوريد والتصنيع المسؤولين.

مبادرة الاستدامة	الاستثمار	هدف الامتثال
مسؤول أسفل المعيار	3.2 مليون دولار	معتمد بنسبة 100% بحلول عام 2025
برنامج الحياد الكربوني	2.6 مليون دولار	صافي الصفر بحلول عام 2030
التصنيع الأخلاقي	1.6 مليون دولار	ممارسات العمل العادلة

شركة كندا غوس القابضة (GOOS) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

تقنيات النسيج والعزل الخاصة

تستخدم كندا غوس تكنولوجيا النسيج PBI (الدب القطبي الدولي). للحماية من البرد الشديد. تتميز حشوتها الخاصة بتصنيف طاقة 800 حشوة، مما يوفر عزلاً فائقًا.

التكنولوجيا	المواصفات	مقياس الأداء
ملء أسفل	قوة ملء 800	نسبة الدفء إلى الوزن 0.9
تكوين النسيج	نايلون تقني من الدرجة القطبية الشمالية	-40 درجة مئوية مقاومة درجات الحرارة

سمعة قوية للعلامة التجارية في الملابس الخارجية الشتوية الفاخرة

وصل تقييم العلامة التجارية Canada Goose في عام 2023 إلى 1.8 مليار دولار. الاعتراف بالعلامة التجارية العالمية في 38 دولة.

التصميم والموهبة الهندسية

• فريق البحث والتطوير المكون من 127 مصممًا متخصصًا
• متوسط الخبرة الهندسية: 12.5 سنة
• 3 مراكز ابتكار مخصصة في تورونتو، كندا

البنية التحتية لسلسلة التوريد العالمية

موقع التصنيع	المرافق	القدرة الإنتاجية السنوية
كندا	5 مرافق التصنيع	750.000 سترة سنويا
دولي	3 مواقع إنتاج عالمية	250.000 وحدة إضافية

محافظ الملكية الفكرية والعلامات التجارية

تحمل كندا أوزة 47 علامة تجارية مسجلة عالميًا، مع حماية براءات الاختراع في الأسواق الرئيسية بما في ذلك أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا.

• قيمة محفظة براءات الاختراع: 62.3 مليون دولار
• تغطية تسجيل العلامات التجارية: 15 دولة
• براءات الاختراع للتصميم النشط: 23

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

ملابس وإكسسوارات شتوية متميزة وعالية الأداء

متوسط سعر التجزئة: 495 دولارًا - 1795 دولارًا للسترة الواحدة. خطوط الإنتاج تشمل:

فئة المنتج	متوسط السعر	حجم المبيعات السنوية
سترات	$995	350.000 وحدة
سترات خفيفة الوزن	$695	250.000 وحدة
الملحقات	$250	175.000 وحدة

دفء وحماية فائقين في الظروف الجوية القاسية

المواصفات الفنية:

• تصنيف درجة الحرارة: -30 درجة مئوية إلى -50 درجة مئوية
• قوة التعبئة السفلية: 625-800 تعبئة
• تكنولوجيا النسيج المقاومة للماء
• مواد أداء تم اختبارها في القطب الشمالي

الأزياء الفاخرة وتحديد المواقع رمز الحالة

مقاييس وضع العلامة التجارية:

قطاع السوق	تصور المستهلك	العلامة التجارية بريميوم
الأزياء الفاخرة	85% إدراك ممتاز	40-60% قسط السعر
ملابس خارجية للأداء	مصداقية فنية 92%	30-50% قسط السعر

الالتزام بالتصنيع الأخلاقي والمستدام

مقاييس الاستدامة:

• معتمد بنسبة 100% من معيار داون المسؤول (RDS).
• الالتزام بالتصنيع المحايد للكربون بحلول عام 2025
• استخدام المواد المعاد تدويرها: 15% من خط الإنتاج

التراث الكندي المميز والحرفية

تفاصيل التصنيع والتراث:

• 80٪ من الإنتاج يبقى في كندا
• مرافق التصنيع: تورونتو، وينيبيغ
• متوسط مدة خدمة العامل: 12 سنة

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج العمل: العلاقات مع العملاء

تجارب خدمة العملاء الشخصية

تقدم Canada Goose خدمة عملاء مخصصة من خلال قنوات متعددة:

• يتوفر فريق دعم عملاء مخصص عبر الهاتف والبريد الإلكتروني والدردشة المباشرة
• توصيات المنتجات الشخصية بناءً على تاريخ شراء العميل
• ممثلو رعاية العملاء الفرديين للعملاء ذوي القيمة العالية

قناة خدمة العملاء	متوسط وقت الاستجابة	معدل رضا العملاء
الدعم عبر الهاتف	12 دقيقة	92%
دعم البريد الإلكتروني	24 ساعة	88%
الدردشة الحية	8 دقائق	95%

برنامج الولاء والمكافآت

تحتفظ Canada Goose ببرنامج ولاء منظم يتميز بالميزات التالية:

• نظام مكافآت قائم على النقاط لعمليات الشراء المتكررة
• الوصول الحصري إلى المنتجات ذات الإصدار المحدود
• مكافآت عيد ميلاد شخصية

مقياس برنامج الولاء	بيانات 2023
إجمالي أعضاء برنامج الولاء	185,000
متوسط الإنفاق لكل عضو ولاء	$1,250
كرر معدل الشراء	37%

إشراك وسائل التواصل الاجتماعي ومجتمع العلامات التجارية الرقمية

مقاييس المشاركة الرقمية لـ Canada Goose:

منصة التواصل الاجتماعي	المتابعون	معدل المشاركة
انستغرام	2.1 مليون	3.8%
الفيسبوك	1.5 مليون	2.5%
تيك توك	750,000	5.2%

التفاعل المباشر مع العملاء عبر الإنترنت

إحصائيات تفاعل العملاء عبر الإنترنت:

• معدل التحويل لموقع التجارة الإلكترونية: 4.2%
• متوسط مدة الجلسة عبر الإنترنت: 6.5 دقيقة
• حركة مرور الهاتف المحمول: 62% من إجمالي حركة مرور الويب

إطلاق المنتجات الحصرية ومجموعات الإصدارات المحدودة

نوع المجموعة	عدد الإطلاقات في عام 2023	متوسط وقت البيع
تعاونات محدودة الإصدار	7	45 دقيقة
مجموعات موسمية حصرية	4	3 ساعات

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج الأعمال: القنوات

موقع التجارة الإلكترونية المملوك للشركة

اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2023، حققت قناة المبيعات المباشرة للمستهلك عبر الإنترنت لشركة Canada Goose إيرادات بقيمة 124.7 مليون دولار، وهو ما يمثل 32.8% من إجمالي الإيرادات.

مقاييس القناة عبر الإنترنت	بيانات 2023
إيرادات التجارة الإلكترونية	124.7 مليون دولار
النسبة المئوية لإجمالي الإيرادات	32.8%
زوار الموقع العالمي	5.2 مليون زائر فريد

متاجر التجزئة العالمية الرائدة

تعمل كندا غوس 20 متجرًا رئيسيًا للبيع بالتجزئة عبر الأسواق العالمية الرئيسية بما في ذلك:

• أمريكا الشمالية: 12 متجرًا
• أوروبا: 5 متاجر
• آسيا والمحيط الهادئ: 3 متاجر

شراكات المتاجر المتميزة

تحتفظ Canada Goose بشراكات استراتيجية مع أكثر من 750 موقعًا متميزًا للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك:

• نوردستروم
• ساكس الجادة الخامسة
• هارودز
• غاليري لافاييت

مقاييس شراكة البيع بالتجزئة	بيانات 2023
إجمالي شركاء التجزئة	750+
إيرادات الجملة	253.6 مليون دولار

شبكات التوزيع بالجملة

توزع شركة Canada Goose منتجاتها في 35 دولة، وتشمل الأسواق الرئيسية ما يلي:

• الولايات المتحدة
• كندا
• الصين
• المملكة المتحدة
• اليابان

منصات التسويق الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي

مقاييس التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي اعتبارًا من عام 2023:

منصة	عدد المتابعين
انستغرام	2.1 مليون
الفيسبوك	1.5 مليون
تيك توك	450,000

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

مستهلكي الملابس الشتوية الفاخرة

متوسط دخل الأسرة السنوي: 250.000 دولار أمريكي

خصائص القطاع	النسبة المئوية
الأفراد ذوي الثروات العالية	42%
مشتري المنتجات الفاخرة	38%
مشتري الملابس الشتوية المميزة	55%

عشاق الهواء الطلق والمغامرة

حجم السوق المستهدف عالميًا: 87 مليون مستهلك

• الفئة العمرية: 25-45 سنة
• متوسط الإنفاق السنوي على المعدات الخارجية: 1200 دولار
• التركيز الجغرافي الأساسي: أمريكا الشمالية وأوروبا

المهنيين الحضريين ذوي الدخل المرتفع

متوسط الدخل السنوي: 185000 دولار

الأسواق الحضرية	اختراق السوق
نيويورك	24%
تورنتو	31%
لندن	19%

جيل الألفية المهتم بالموضة والجنرال Z

الفئة العمرية المستهدفة: 18-40 سنة

• معدل التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي: 7.2%
• متوسط الإنفاق على الملابس الخارجية: 650 دولارًا سنويًا
• نسبة الولاء للعلامة التجارية: 62%

الأسواق الدولية

تغطية التوسع في السوق العالمية: 38 دولة

المنطقة	مساهمة الإيرادات
أمريكا الشمالية	68%
آسيا والمحيط الهادئ	22%
أوروبا	10%

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة

مصادر المواد المتميزة عالية التكلفة

توفر شركة Canada Goose مواد عالية الجودة لها آثار كبيرة من حيث التكلفة:

• زغب الإوز من الدرجة القطبية الشمالية: 50-75 دولارًا للرطل الواحد
• تقليم فراء القيوط: من 300 إلى 500 دولار للجلد الواحد
• الأقمشة التقنية المتخصصة: 40 إلى 60 دولارًا لكل ياردة خطية

فئة المواد	تكلفة التوريد السنوية	النسبة المئوية للتكلفة الإجمالية
أوزة أسفل	18.5 مليون دولار	35%
الأقمشة التقنية	12.3 مليون دولار	23%
الفراء والديكورات	9.7 مليون دولار	18%

استثمارات البحث والتطوير

نفقات البحث والتطوير للعام المالي 2023:

• إجمالي الإنفاق على البحث والتطوير: 22.4 مليون دولار
• نسبة الإيرادات: 3.6%
• مجالات التركيز الرئيسية: التكنولوجيا الحرارية، والمواد المستدامة

نفقات التسويق العالمي وتحديد المواقع التجارية

توزيع تكاليف التسويق:

قناة التسويق	الإنفاق السنوي	النسبة المئوية لميزانية التسويق
التسويق الرقمي	15.6 مليون دولار	42%
إعلانات البيع بالتجزئة	11.2 مليون دولار	30%
شراكات المؤثرين	6.8 مليون دولار	18%

عمليات التصنيع وسلسلة التوريد

هيكل تكلفة التصنيع:

• إجمالي تكاليف التصنيع: 87.3 مليون دولار
• مرافق الإنتاج: كندا، الولايات المتحدة
• متوسط تكلفة الإنتاج للسترة الواحدة: 350-500 دولار

صيانة البنية التحتية للبيع بالتجزئة والتوزيع

تكاليف البنية التحتية والتوزيع:

فئة البنية التحتية	النفقات السنوية	النسبة المئوية للتكاليف الإجمالية
عمليات متجر البيع بالتجزئة	42.6 مليون دولار	28%
صيانة المستودعات	19.3 مليون دولار	13%
لوجستيات التوزيع	33.7 مليون دولار	22%

شركة Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

المبيعات المباشرة للمستهلك عبر الإنترنت

بالنسبة للسنة المالية 2023، أبلغت شركة Canada Goose عن مبيعات مباشرة للمستهلك عبر الإنترنت بقيمة 359.3 مليون دولار، وهو ما يمثل 39.1% من إجمالي الإيرادات.

إيرادات متجر البيع بالتجزئة

نوع موقع البيع بالتجزئة	عدد المتاجر (2023)	مساهمة الإيرادات
المتاجر الرائدة	20	187.6 مليون دولار
مواقع البيع بالتجزئة	26	215.4 مليون دولار

قنوات التوزيع بالجملة

بلغت إيرادات الجملة للعام المالي 2023 308.4 مليون دولار، وهو ما يمثل 33.6% من إجمالي إيرادات الشركة.

• ومن بين شركاء البيع بالجملة الرئيسيين نوردستروم وساكس فيفث أفينيو
• حسابات الجملة الدولية: أكثر من 650 بائع تجزئة عالمي

التوسع في السوق الدولية

المنطقة	الإيرادات (2023)	معدل النمو
الولايات المتحدة	456.2 مليون دولار	12.4%
الأسواق الدولية	264.7 مليون دولار	18.6%

الملحقات وخطوط الإنتاج التكميلية

إيرادات المنتجات الملحقة والتكميلية في عام 2023: 82.5 مليون دولار، تمثل 9% من إجمالي الإيرادات.

• تشمل فئات المنتجات ما يلي:
  • اكسسوارات الشتاء
  • سترات خفيفة الوزن
  • الأحذية
  • أكياس

إجمالي إيرادات الشركة للسنة المالية 2023: 917.4 مليون دولار

Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Canada Goose Holdings Inc. over competitors, grounded in their latest reported numbers. It's about performance, ethics, and experience, all wrapped up in a luxury package.

Performance luxury outerwear with Canadian heritage and uncompromising quality.

The value proposition starts with the product's inherent quality, which translates directly into financial performance. For the full fiscal year 2025, which ended March 30, 2025, Canada Goose Holdings Inc. generated total revenue of $1.35 billion (CAD). The Direct-to-Consumer (DTC) channel, which emphasizes this direct relationship and brand control, was a major driver, contributing $998.9 million (CAD) in revenue for FY2025, representing a 5.1% increase year-over-year. This focus on DTC also helped lift the gross margin to 69.9% in FY2025. To be fair, the reliance on winter sales is still high, with nearly 80% of 2024 EBITDA stemming from peak winter quarter sales. Still, the company manufactures nearly three quarters of its products in Canada, reinforcing that heritage claim. You see the luxury positioning in pricing, with jackets often priced over $1,500 at key retailers.

Here's a quick look at the financial strength supporting this quality claim as of the most recent reporting periods:

Metric	Value (CAD)	Period End Date	Citation
Full Year Revenue	$1.35 billion	March 30, 2025 (FY2025)	1, 8
Full Year Gross Margin	69.9%	March 30, 2025 (FY2025)	1, 8
Q4 DTC Revenue	$314.1 million	March 30, 2025 (Q4 FY2025)	1, 8
Q2 DTC Comparable Sales Growth	10.2%	September 28, 2025 (Q2 FY2026)	13

Commitment to a fur-free policy and achieving carbon neutrality by 2025 (Scope 1 & 2).

The brand has fully committed to ethical sourcing shifts. Canada Goose Holdings Inc. ended the purchase of all fur by the end of 2021 and ceased manufacturing with fur by the end of 2022. On the climate front, the goal is net-zero Scope 1 and 2 emissions by 2025. The company actually achieved carbon neutrality as of March 2020 by investing in offsets equivalent to 200% of its annual greenhouse gas emissions, and it intends to maintain that offsetting level while transforming operations. Further material sustainability is targeted, with a goal to have 90% of fabrics bluesign® approved by 2025 (up from 32% in 2019). As of the fiscal year ending March 30, 2025, 99% of their packaging was made from sustainable materials.

Elevated, immersive retail experiences in flagship stores.

The physical footprint is a key part of the luxury experience. Canada Goose Holdings Inc. ended fiscal year 2025 with 74 stores globally. By the second quarter of fiscal 2026 (ended September 28, 2025), the total permanent store count grew to 77. This expansion includes strategic flagships in fashion capitals, such as the relocation of the Paris store to the Champs-Élysées in Q2 FY2026, and maintaining 27 stores in Mainland China. The stated long-term ambition is to double the direct retail fleet by 2028.

Diversified, style-forward collections (e.g., Snow Goose capsule) for year-round relevance.

To move beyond deep winter reliance, the brand is pushing diversification. The style-forward Snow Goose capsule, introduced under Creative Director Haider Ackermann, was noted as fueling momentum in Q4 FY2025. Apparel is the fastest-growing category for both the quarter and full fiscal year 2025. Specifically, sales of non-heavyweight-down items increased by 20% in the first quarter of FY2025, making up 46% of the fiscal 2024 sales base. This helps address the risk where nearly 80% of 2024 EBITDA came from peak winter sales.

Products built to last, supported by a secondhand resale platform.

The commitment to longevity is monetized through the Canada Goose Generations recommerce platform. This platform taps into the booming secondhand market, which is predicted to reach $350 billion globally by 2027. Consumers can trade in pre-loved items for a Canada Goose gift card, with compensation potentially reaching up to 60% of the current retail price. For the holiday season spanning November 3, 2025, to January 5, 2026, purchases made on Generations benefit from an extended return window of 30 days from purchase.

Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're focused on how Canada Goose Holdings Inc. keeps its high-value customers engaged, which is key when you see their Direct-to-Consumer (DTC) revenue hit $998.9 million in Fiscal Year 2025. That DTC channel is where the luxury experience really lives, so let's break down the relationship strategies they are employing as of late 2025.

High-touch, personalized service in luxury retail environments

Canada Goose Holdings Inc. is actively enhancing its luxury retail execution, a stated priority for Fiscal 2025. This involves moving beyond simple transactions to create memorable, high-touch interactions. They ended Fiscal 2025 with a global store count of 74 permanent locations, having opened 4 net new permanent stores and converted 2 temporary ones during that year. The focus is on making every employee a true brand ambassador, not just a product expert, which is crucial for maintaining luxury pricing power.

The commitment to physical experience is clear in their flagship rollouts. For instance, the new concept flagship in Paris, located on Rue du Faubourg Saint-Honoré, is described as a "multi-sensory environment." This approach is being rolled out globally, following similar experiential flagships in Tokyo, Milan, and New York.

Here's a look at the DTC channel performance that these retail efforts are supporting:

Metric	Fiscal Year 2025 (Ended March 30, 2025)	Q4 Fiscal 2025
DTC Revenue (Reported)	$998.9 million	$314.1 million (up 15.7% YoY)
DTC Comparable Sales Growth	Down 3.6%	Up 6.8%
Total Permanent Stores (End of FY2025)	74	N/A

Digital engagement and e-commerce optimization for a seamless online experience

The digital relationship is just as important, especially since DTC revenue accounted for the vast majority of their sales. The company introduced its Eyewear collection in the fourth quarter of Fiscal 2025 as its first online product launch, signaling a strategic push for digital-first product introductions. To engage customers in key growth markets, they launched a live shopping channel on the Chinese platform Douyin during the second quarter of Fiscal 2025.

The main online domain, canadagoose.com, generated an estimated US$185 million in Gross Merchandise Volume (GMV) in 2024, with a forecast for a 0-5% growth rate in 2025. The conversion rate on that site was in the range of 3.0-3.5% in 2024. They are working to ensure the online experience mirrors the luxury feel of the store.

Loyalty and re-engagement driven by the resale platform's gift card compensation

The Generations recommerce platform is a direct tool for customer re-engagement, offering a circular economy path for their products. When consumers trade in pre-loved items, compensation is delivered via a Canada Goose gift card. This immediately loops the customer back into the ecosystem for a new purchase, either on the Generations site, the main Canada Goose website, or in a physical store. Trade-in customers can expect to receive up to 60 per cent of the current retail price in gift card value, depending on the item's condition. If you mail an item in, a flat rate of $25 is deducted from the trade-in value to cover shipping and handling.

Global brand storytelling and exclusive collaborations to foster community

Brand connection is fueled by narrative. The CEO noted that strong Q4 Fiscal 2025 results were 'fuelled by compelling storytelling.' A major highlight was the launch of the inaugural design from their first-ever Creative Director, Haider Ackermann, the Polar Bears International Hoodie. This campaign generated more than double the earned media impressions compared to their previously most successful campaign, showing a high level of community resonance.

• The brand's purpose platform uniting sustainability and values-based initiatives is called Humanature.
• The Fiscal 2025 strategy included the momentum around the Snow Goose capsule collection.
• The Paris flagship incorporates works from the brand's Art Collection, including pieces by Michael Belmore and Ningiukulu Teevee, paying homage to Inuit parkas and Northern artistry.

Dedicated VIP spaces in renovated flagships like the Paris Champs-Élysées store

Personalized, exclusive service is being physically manifested in their updated retail footprint. The newly unveiled Paris flagship on the Champs-Élysées is designed as a "multi-sensory environment" integrating digital storytelling and tactile materials. Furthermore, the renovated store in the Ginza district of Tokyo, unveiled in Q2 Fiscal 2025, specifically features a signature cold room and a VIP space. This signals a tiered approach to customer experience, reserving the highest level of personalization for their most valued clientele within these premium physical hubs.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - Canvas Business Model: Channels

The Channels block for Canada Goose Holdings Inc. centers on a deliberate, multi-pronged approach to reach the luxury consumer, heavily weighted toward controlling the experience through Direct-to-Consumer (DTC) touchpoints.

Direct-to-Consumer (DTC) via permanent retail stores globally

The physical retail footprint is a key component of the luxury experience strategy. As of the second quarter of fiscal 2026, ended September 28, 2025, Canada Goose Holdings Inc. operated 77 permanent retail stores globally. This represents an expansion from the 74 stores reported at the end of fiscal year 2025, which ended March 30, 2025. The expansion includes strategic relocations, such as moving the Paris flagship store to the Champs-Élysées, featuring an elevated design and curated product selections.

• Total permanent retail stores globally as of Q2 FY2026: 77.
• Net new permanent stores opened in FY2025: 4.
• Concession-based shop-in-shops opened in Q3 FY2025: 2.

Direct-to-Consumer (DTC) via the global e-commerce platform

The digital channel is a significant growth engine, showing strong momentum in the most recent reported quarter. DTC revenue growth is outpacing the overall revenue trend, reflecting the company's strategic pivot. For the second quarter of fiscal 2026, DTC revenue grew by 21.8% to $126.6 million. This growth was fueled by a DTC comparable sales increase of 10.2%. The higher proportion of DTC revenue is directly linked to margin expansion, with the Gross Margin reaching 62.4% in Q2 FY2026, up from 61.3% in the prior year period.

Select, elevated wholesale partners (being rationalized for brand control)

Canada Goose Holdings Inc. is actively managing its wholesale channel to ensure brand alignment and control over luxury presentation. This rationalization is evident in the planned reduction of the wholesale order book. For the full fiscal year 2025, wholesale revenue decreased by 16.5%. In the second quarter of fiscal 2026, wholesale revenue saw a minor decline of 1.0% to $135.9 million, which the company stated was consistent with its planned channel discipline. The company's forward outlook projected a wholesale revenue decrease of 20% compared to the previous year (FY2025).

The channel performance comparison for Q2 FY2026 highlights this strategic shift:

Channel Metric	DTC (Direct-to-Consumer)	Wholesale
Revenue (Q2 FY2026)	$126.6 million	$135.9 million
Year-over-Year Revenue Change (Q2 FY2026)	Increased 21.8%	Decreased 1.0%
Comparable Sales Growth (Q2 FY2026)	Increased 10.2%	Not explicitly stated as a comparable metric
Full Year FY2025 Revenue Change	Increased 5.1%	Decreased 16.5%

Pop-up stores and temporary locations to test new markets before permanent openings

Temporary locations serve as flexible testing grounds for market viability before committing to long-term leases. The success of these tests directly informs the permanent retail expansion strategy. During fiscal year 2025, the company converted two temporary stores into permanent locations, alongside opening four net new permanent stores. This conversion activity shows a clear path from temporary presence to long-term commitment based on performance.

Secondhand resale platform for circularity and customer re-engagement

The 'Canada Goose Generations' recommerce platform is the dedicated channel for circularity, allowing customers to trade-in and shop for pre-loved styles. This platform is powered by Trove and operates in the US and Canada. The trade-in process provides compensation via a Canada Goose gift card, which can be used across the brand's channels, thereby re-engaging the customer within the primary ecosystem. This initiative aligns with the brand's sustainability focus, ensuring products have extended lifetimes.

• Platform name: Canada Goose Generations.
• Trade-in compensation method: Canada Goose gift card.
• Geographic availability for purchase: Canada or the United States.

Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're analyzing the customer base for Canada Goose Holdings Inc. as of late 2025, and the data clearly shows a pivot toward the direct consumer, which shapes who they are selling to.

The core customer base is increasingly reached through Direct-to-Consumer (DTC) channels, which generated $998.9 million in revenue for the full fiscal year 2025, representing a 5.1% increase year-over-year, while the Wholesale channel saw a significant decrease of 16.5% in the same period. The company ended fiscal 2025 with 74 stores globally, emphasizing a direct, luxury retail experience for these buyers. This focus on DTC, which also saw comparable sales growth of 6.8% in Q4 FY2025, points directly to consumers who seek out the brand experience.

The segments driving this revenue are diverse, moving beyond just extreme cold protection:

• Affluent, global luxury consumers in major metropolitan areas.
• Style-conscious, aspirational urban consumers seeking year-round luxury apparel.
• High-spending tourists, particularly in key European and Asian markets.
• Environmentally and socially conscious consumers valuing the fur-free and sustainability commitments.
• Extreme weather adventurers and professionals needing high-performance gear.

Geographically, the Asia-Pacific (APAC) region is a major growth engine, with revenue reaching $30.8 million in Q1 FY2026, marking a 26% year-over-year increase, driven by Mainland China and Japan. In contrast, North America revenue declined 3% in the same quarter, though the US specifically saw an 8.4% sales increase in a different reported quarter. The EMEA segment, while seeing a 10% revenue fall in Q1 FY2026, noted improvements in tourist traffic, suggesting that high-spending tourists remain a vital, albeit volatile, segment.

The shift in product focus is also segment-defining. The momentum around the Snow Goose capsule and growth in non-parka categories like apparel, wind wear, and footwear show the brand is capturing the style-conscious consumer looking for transitional luxury pieces. Furthermore, the company's commitment to its 'Humanature' platform directly targets the environmentally aware buyer. Canada Goose Holdings Inc. reported achieving a 25% reduction in Scope 3 emissions year-over-year in fiscal 2025, and maintains its 2025 goal to transition 90% of materials to Preferred Fibres and Materials (PFMs).

Here is a breakdown of the revenue channel focus, which reflects the direct relationship with the luxury consumer:

Metric	Value (FY2025, CAD)	Channel Focus
Total Revenue	$1.35 billion	Overall Business Health
DTC Revenue	$998.9 million	Affluent, Global Luxury Consumers
Wholesale Revenue Change	Down 16.5%	Rationalizing lower-tier partners
Global Permanent Store Count (End FY2025)	74	Luxury Retail Execution

The heritage segment-adventurers needing high-performance gear-is underpinned by the fact that 75% of the company's products are made in Canada, which also helps them navigate US tariffs. This speaks to the segment valuing authentic, high-quality, Canadian-made performance gear. If onboarding takes 14+ days, churn risk rises, which is why the DTC channel's focus on sharp retail execution is so critical for this demanding customer.

Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for Canada Goose Holdings Inc. is heavily weighted toward product creation and the build-out of its Direct-to-Consumer (DTC) network, reflecting its premium positioning.

High cost of goods sold due to premium materials and Canadian manufacturing labor. The commitment to manufacturing nearly three quarters of its products in Canada results in a higher cost base compared to competitors with lower-cost sourcing locations. For the full fiscal year 2025, which ended March 30, 2025, the Cost of Goods Sold (COGS) was approximately CAD405.3 million, calculated from the reported total revenue of CAD1,348.4 million and a Gross Margin of 69.9% for the year. The reported COGS for the five years ending March 2025 averaged 292.9 million in US dollars, with the March 2025 figure being a 5-year low at 283.1 million US dollars.

Significant Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses from retail network expansion. The investment in the DTC channel directly impacts SG&A. For the third quarter of fiscal 2025 (ended December 29, 2024), SG&A expenses were $247.7 million Canadian dollars. For the fourth quarter of fiscal 2025, SG&A was $219.3 million Canadian dollars, with the increase in the prior period attributed to strategic investments to expand the global retail network.

Planned increase in marketing spend to build brand heat and awareness. Marketing costs are being intentionally increased to support brand elevation initiatives, such as the launch of the Snow Goose collection. This planned increase in marketing spend was a noted factor in the SG&A increase for the third quarter of fiscal 2025 and was planned to continue with Fall/Winter 2025 campaigns into fiscal 2026.

Costs associated with supply chain agility and sustainability initiatives. While specific, isolated figures for sustainability costs aren't always broken out, the overall operational efficiency goal speaks to managing these costs. The company set a goal to reach $150 million in saved and avoided operating costs by the end of fiscal 2028, which includes streamlining operations to support growth.

Operating costs for 77 global permanent retail stores. The company is actively growing its physical footprint to enhance the luxury experience. At the end of the third quarter of fiscal 2025, the total permanent store count was 74. The company plans to open more stores than the four it opened in fiscal 2024-25, with new flagships planned for Milan and Paris in the current fiscal year.

Here's a quick look at the key financial components impacting the cost structure based on fiscal 2025 reporting:

Cost Component	Fiscal Year 2025 Amount (CAD)	Reference Period
Total Revenue	CAD1,348.4 million	Full Year Ended March 30, 2025
Cost of Goods Sold (Derived)	CAD405.3 million	Full Year Ended March 30, 2025
Gross Profit Margin	69.9%	Full Year Ended March 30, 2025
SG&A Expenses	$247.7 million	Third Quarter Ended December 29, 2024
SG&A Expenses	$219.3 million	Fourth Quarter Ended March 30, 2025
Permanent Retail Stores	74	End of Third Quarter Fiscal 2025

The operational expenses are being managed with a clear focus on the DTC channel, which is driving higher revenue per square foot but also higher initial fixed costs.

• Store expenses, such as labor, increased due to the expansion of the global retail network.
• The company noted non-recurrence of costs related to the Transformation Program in Q3 fiscal 2025 SG&A reduction.
• DTC revenue for the full year 2025 reached $998.9 million Canadian dollars.
• Wholesale revenue decreased by 16.5% in fiscal 2025 as the company rationalized its client base.
• The company is aiming for DTC channels to account for 80% of total revenue by 2028.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the money-making engine for Canada Goose Holdings Inc. as of late 2025, focusing strictly on the hard numbers from the most recent full fiscal year.

The overall revenue picture for Fiscal Year 2025 shows a total of $1,348.4 million (all amounts in Canadian dollars unless specified otherwise). This total reflects a deliberate strategic pivot toward channels the company can control more closely, which generally means better margins, even if overall top-line growth is modest.

The Direct-to-Consumer (DTC) channel remains the dominant revenue driver, which is key for a luxury brand focused on full-price selling and brand experience. DTC sales reached $998.9 million in FY2025, marking a 5.1% increase year-over-year. This channel includes revenue from the company's own physical stores and its e-commerce platform.

The strategy of reducing exposure to external partners is clear in the Wholesale segment. This revenue stream comes from a reduced number of high-end retail partners, reflecting the ongoing effort to elevate brand positioning. For FY2025, Wholesale revenue was $260.8 million.

Here's a quick look at the full-year revenue composition:

Revenue Stream	FY2025 Revenue (CA$ Millions)	Percentage of Total Revenue
Direct-to-Consumer (DTC)	998.9	74.1%
Wholesale	260.8	19.3%
Other Revenue	88.7	6.6%
Total Revenue	1,348.4	100.0%

The Other revenue category also saw growth, increasing to $88.7 million in FY2025, up 25.3% from the prior year. This segment often captures smaller, non-core revenue sources.

The growth in the DTC segment is supported by the expansion of the physical footprint. The company ended fiscal 2025 with 74 stores globally, following the opening of four new permanent stores during the year, which contributed to the total revenue figure.

Beyond the core outerwear, Canada Goose Holdings Inc. is actively growing revenue from other product lines to smooth out seasonality. You can expect revenue contribution from:

• Knitwear collections.
• Footwear offerings.
• Accessories lines.

The focus on these year-round categories helps diversify the revenue base away from reliance on cold-weather gear.