Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A (JMT.LS): تحليل VRIO

اكتشف الأسرار التي تقف وراء Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A. التنافسية في السوق من خلال تحليل VRIO الثاقبة. يتدفق هذا الاستكشاف في مقترحات القيمة الفريدة ، والمزايا النادرة ، ونقاط القوة التي لا تُؤكد التي تدعم نجاح الشركة. من سمعة العلامة التجارية القوية إلى سلسلة التوريد الرشيقة ، كشف كيف تنظم JMTLs هذه الموارد بشكل استراتيجي للحفاظ على ميزة تنافسية مستدامة. تابع القراءة لاكتساب فهم أعمق لهذا المشهد الديناميكي.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - تحليل VRIO: قيمة العلامة التجارية

قيمة: أنشأ Jerónimo Martins (JMTLS) سمعة قوية للعلامة التجارية في قطاع التجزئة للأغذية ، وخاصة في البرتغال وبولندا وكولومبيا. أعلنت الشركة عن إيرادات بلغت 21.60 مليار يورو للسنة المالية 2022 ، مما يدل على زيادة سنوي بنسبة 12.3 ٪. يتم دعم هذا الأداء المالي من خلال ثقة وولاء العملاء المتسقين ، مما يسمح للشركة بتنفيذ استراتيجيات التسعير المتميزة عبر علاماتها التجارية.

ندرة: تعد سمعة العلامة التجارية لـ Jerónimo Martins نادرة في صناعة البيع بالتجزئة بسبب الوقت والجهد اللازم لبناءها. تدير JMTLS شبكة تضم أكثر من 4900 متجر مع علامات تجارية مثل Pingo Doce و Biedronka ، مما يعكس أداءً ثابتًا على مدار عقود. وصلت تقييمات رضا العملاء في عام 2022 إلى 87 ٪ ، أعلى بكثير من متوسطات الصناعة ، مما يشير إلى وجود ميزة تنافسية قوية لا يمكن تكرارها بسهولة.

التقليد: الحواجز التي تحول دون تكرار قيمة العلامة التجارية JMTLS عالية. سيتطلب المنافسون استثمارًا كبيرًا في الوقت والموارد لتحقيق درجة مماثلة من حقوق الملكية التجارية. على سبيل المثال ، تقدر تكلفة دخول السوق في بولندا ، حيث تشغل Biedronka مركزًا رائدًا بحصة السوق بنسبة 27 ٪ ، تقدر بنحو 150 مليون يورو لشبكة بيع بالتجزئة قابلة للمقارنة. بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن مطابقة الأداء التاريخي الذي يبني الثقة بسهولة من قبل الداخلين الجدد.

منظمة: تقوم Jerónimo Martins بفعالية إلى علامتها التجارية من خلال استراتيجيات التسويق القوية ومبادرات مشاركة العملاء. بلغت نفقات الشركة التسويقية في عام 2022 110 مليون يورو ، مما يعكس التزامها بالحفاظ على رؤية العلامة التجارية وتجربة إيجابية للعملاء. تستخدم المؤسسة تحليلات البيانات لتخصيص العروض وتعزيز خدمة العملاء عبر متاجرها.

ميزة تنافسية: تحافظ Jerónimo Martins على ميزة تنافسية مستمرة بسبب وضعها العلامة التجارية الراسخ ومستويات عالية من ولاء العملاء. اعتبارًا من Q3 2023 ، أبلغت JMTLS عن مؤشر ولاء العملاء بنسبة 75 ٪ ، مما يعزز قوة علامتها التجارية في سوق البيع بالتجزئة المتزايد التنافسية.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - Vrio تحليل: الملكية الفكرية

قيمة: يحمل Jerónimo Martins (JMTLS) العديد من براءات الاختراع والتقنيات الخاصة ، مما يعزز ميزة تنافسية في قطاعات البيع بالتجزئة والجملة. على سبيل المثال ، استثمرت الشركة تقريبًا 67 مليون يورو في الابتكار والتحديث ، مما يعكس التزامها بتطوير تقنيات فريدة مثل تلك المستخدمة في سلسلة التوريد وإدارة المخزون الخاصة بها.

ندرة: إن الخصائص الفكرية الفريدة التي طورتها JMTLS ، لا سيما في أنظمة سلسلة التوريد الخاصة بها وتقنيات البيع بالتجزئة ، نادرة في هذه الصناعة. تعمل الشركة تقريبًا 3,200 المتاجر في العديد من البلدان ، تقدم علامات تجارية حصرية غير متوفرة من خلال المنافسين ، مما يعزز ندرةها.

التقليد: من الصعب تقليد الملكية الفكرية المملوكة لشركة JMTLS ، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى الحماية القانونية القوية ، بما في ذلك براءات الاختراع والعلامات التجارية. على سبيل المثال ، انتهى JMTLS 50 علامات تجارية مسجلة عبر علاماتها التجارية ، والتي تحمي ابتكاراتها قانونًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المعرفة المحددة المطلوبة لتنفيذ أنظمتها الملكية تشكل حاجزًا كبيرًا للمنافسين.

منظمة: تدير JMTLS بنشاط محفظة الملكية الفكرية لزيادة الفوائد التجارية إلى الحد الأقصى. يتضمن ذلك مراجعات وتحديثات دورية لاستراتيجية IP الخاصة بها ، مع التركيز على الاستفادة من تقنيات الملكية في مجالات مثل التجارة الإلكترونية واللوجستيات. اعتبارًا من عام 2022 ، أبلغت JMTLS عن زيادة في الإيرادات 20.49 مليار يورو، مما يؤكد الإدارة الناجحة لخصائصها الفكرية.

ميزة تنافسية: تتمتع Jerónimo Martins بميزة تنافسية مستمرة بسبب حمايةها القانونية وابتكار المنتجات المستمرة. أظهر تقرير الأرباح الأخير للشركة لـ Q2 2023 زيادة في 7.4% في المبيعات مقارنة بالعام السابق ، مدفوعة بعروض المنتجات المبتكرة واستراتيجيات تجربة العملاء المحسنة.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - تحليل VRIO: كفاءة سلسلة التوريد

قيمة

تدير Jerónimo Martins سلسلة توريد جيدة التنظيم تساهم بشكل كبير في إدارة التكاليف والكفاءة التشغيلية. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن إيراداتها تقريبًا 19.5 مليار يورو، عرض فعالية سلسلة التوريد الخاصة بها في دعم أحجام المبيعات المرتفعة.

وقف هامش الربح الإجمالي للشركة تقريبًا 25.7% في عام 2022 ، تشير إلى التحكم الفعال في التكلفة المرتبطة بسلسلة التوريد الخاصة بها. أدى التركيز على تقليل التكاليف اللوجستية إلى وفورات حولها 75 مليون يورو خلال العام الماضي.

ندرة

نادراً ما ينظر إلى سلسلة التوريد عالية الكفاءة في قطاع البيع بالتجزئة ، ويمثل Jerónimo Martins ذلك من خلال نموذجها الفريد. تعمل الشركة 4,200 المتاجر في جميع أنحاء بولندا والبرتغال وكولومبيا ، مما يدل على مقياس من العمليات التي يمكن للمنافسين مطابقة.

فقط 15% من الشركات في قطاع البيع بالتجزئة ، تحقق مقاييس أداء سلسلة التوريد الرائدة ، مما يؤكد على ندرة الكفاءة التشغيلية لـ Jerónimo Martins.

التقليد

في حين أنه يمكن دراسة أفضل الممارسات في سلسلة التوريد ومحاكاةها ، إلا أن تكرار كفاءة Jerónimo Martins الدقيقة مهمة هائلة للمنافسين. كان استثمار الشركة في التكنولوجيا كبيرًا ، مع انتهائي 200 مليون يورو مخصص لابتكار سلسلة التوريد في السنوات الثلاث الماضية.

علاوة على ذلك ، قامت الشركة الآلية تقريبًا 50% من عملياتها اللوجستية ، مما يعزز السرعة ويقلل من الخطأ البشري ، مما يجعل التقليد صعبًا.

منظمة

يدعم الهيكل التنظيمي لـ Jerónimo Martins عمليات سلسلة التوريد القوية. تم دمج قسم الخدمات اللوجستية للشركة مع أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها ، مما يسمح بتتبع البيانات في الوقت الفعلي وإدارة المخزون. في عام 2022 ، حققوا نسبة دوران المخزون 10.2 مرات ، تعكس إدارة المخزون الفعالة.

يؤكد Jerónimo Martins أيضًا على الاستدامة ، بهدف تقليل انبعاثات الكربون بواسطة 30% بحلول عام 2030 ، عرض نهجًا منظمًا للحفاظ على النزاهة التشغيلية.

ميزة تنافسية

• الميزة التنافسية الحالية مؤقتة ، تُنسب إلى كفاءة سلسلة التوريد الفريدة.
• قد يتم تقليد الاستثمار في التكنولوجيا والعمليات ، مما يقلل من المزايا طويلة الأجل.
• يمكن أن يوفر تركيز Jerónimo Martins على الاستدامة موقعًا متخصصًا أطول.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - تحليل VRIO: ولاء العملاء

قيمة: في عام 2022 ، سجل Jerónimo Martins (JMTLS) زيادة في الإيرادات 8.3% على أساس سنوي ، يصل إلى 20.784 مليار يورو. تساهم برامج ولاء العملاء الفعالة بشكل كبير في هذا الرقم ، مما يؤدي إلى تقديري 15% من المبيعات المنسوبة مباشرة لتكرار العملاء. ينتج عن ذلك ولاء العملاء العالي انخفاض تكاليف التسويق ، المقدر لإنقاذ الشركة حولها 150 مليون يورو سنويًا ، ويضمن تدفقات الإيرادات المستقرة.

ندرة: يعتبر ولاء العملاء الحقيقيين نادرًا في قطاع البيع بالتجزئة. تتمتع العلامات التجارية الخاصة بـ JMTLS ، مثل Pingo Doce و Recheio 60% من عملائهم ، كما تم الكشف في استطلاعات المستهلك. يعزز هذا الاتصال ولاء العلامة التجارية ، مما يجعل من الصعب على المنافسين تكرارها.

التقليد: إن العلاقات طويلة الأجل التي تبنيها JMTLs مع عملائها تشكل تحديًا للمنافسين لتقليدها. تستثمر الشركة بكثافة في تدريب الموظفين وتميز خدمة العملاء ، تنعكس في درجة رضا العملاء 85%. تشير هذه الدرجات إلى مستوى عالٍ من الخدمة المتسقة ، وهو عامل رئيسي في تنمية الولاء.

منظمة: تستفيد Jerónimo Martins من ولاء العملاء من خلال برامج الولاء المختلفة. في عام 2022 ، ذكرت الشركة ذلك أكثر 5 ملايين كان العملاء يشاركون بنشاط في مخططات الولاء الخاصة بهم. ساعدت هذه البرامج ، إلى جانب تجارب العملاء المخصصة ، على زيادة معدلات الاحتفاظ بالعملاء حسب 20% في قسم البقالة.

ميزة تنافسية: تحافظ JMTLS على ميزة تنافسية مستمرة بسبب علاقاتها الراسخة مع العملاء والولاء المصمم من خلال خدمة متسقة عالية الجودة. يتضح هذه الميزة من خلال حصة السوق المتنامية في البرتغال ، والتي وصلت 28% في بيع البقالة اعتبارًا من عام 2022 ، يتفوق المنافسون مثل Sonae و Auchan. إن الاستثمار الذكي للشركة في مبادرات ولاء العملاء يعزز موقعها في السوق.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - VRIO تحليل: القدرات البحث والتطوير (R&D)

قيمة: لدى Jerónimo Martins قدرات في البحث والتطوير القوية التي تركز على تعزيز تجربة العملاء وابتكار المنتجات. للعام المالي 2022 ، أبلغت الشركة عن استثمار إجمالي في البحث والتطوير الذي يصل إلى ما يقرب من 53 مليون يورو، مما يعكس الالتزام بدفع الابتكار والحفاظ على قيادة السوق.

ندرة: تعد موارد البحث والتطوير الكبيرة لـ Jerónimo Martins نادرة نسبيًا داخل الصناعة بسبب متطلبات الاستثمار العالية. نفقات البحث والتطوير للشركة كنسبة مئوية من المبيعات موجودة 0.5%، وهو أعلى نسبيًا من العديد من المنافسين في قطاع البيع بالتجزئة ، حيث يميل متوسط ​​الإنفاق على البحث والتطوير إلى أقل من 0.3% من المبيعات.

التقليد: بينما يمكن للمنافسين محاولة تكرار جهود جيرونيمو مارتينز في البحث والتطوير ، فإن هذا التكرار يمثل تحديًا. إن شراكات الشركة المنشأة مع الجامعات ومؤسسات الأبحاث ، وتحديداً في البرتغال وبولندا ، تعزز إخراج البحث والتطوير. على سبيل المثال ، أدت المشاريع التعاونية إلى تطوير العديد من المنتجات المبتكرة ، مما يجعل التقليد ليس مكلفًا ولكن أيضًا يستغرق وقتًا طويلاً.

منظمة: Jerónimo Martins منظم بشكل جيد لدعم ودمج مبادرات البحث والتطوير. يسمح هيكل الشركة بالتنفيذ الفعال لخطوط الإنتاج والتحسينات الجديدة. في عام 2022 ، أطلقت Jerónimo Martins أكثر من 200 منتج جديد نتيجة لأنشطة البحث والتطوير ، تعرض قدرتها على جلب الابتكارات بشكل فعال إلى السوق.

ميزة تنافسية: يحافظ Jerónimo Martins على ميزة تنافسية من خلال الاستثمار المستمر في البحث والتطوير والتركيز الاستراتيجي الذي يتماشى مع احتياجات السوق. وفقًا للتقرير السنوي لعام 2022 ، تخطط الشركة لتخصيص إضافي 5 ملايين يورو للبحث والتطوير في السنة المالية المقبلة ، مما يؤكد التزامها بالابتكار في مشهد تجزئة سريع التغير.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - تحليل VRIO: الموارد المالية

قيمة: أبلغ Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A (JMTLS) عن إيرادات إجمالية 19.6 مليار يورو للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2022 ، تعرض قدرتها المالية القوية التي تتيح الاستثمارات والتوسعات الاستراتيجية. أظهرت الشركة مرونة ضد الانكماش الاقتصادي مع صافي دخل 600 مليون يورو في نفس السنة المالية ، مما يعكس هامش ربح تقريبًا 3.1%.

ندرة: يتميز وصول JMTLS إلى موارد مالية واسعة النطاق بنسبةها الحالية العالية 1.5 اعتبارا من Q2 2023 ، مما يشير إلى وضع سيولة قوي. تقف نسبة الديون إلى حقوق الملكية 0.41، وهو أقل بكثير من متوسط ​​الصناعة ، مع تسليط الضوء على هيكل مالي مستقر نادر الحدوث في الظروف الاقتصادية المضطربة. وصلت القيمة السوقية للشركة تقريبًا 10 مليار يورو بحلول نهاية أكتوبر 2023.

التقليد: في حين يمكن رفع الموارد المالية من خلال الديون أو الأسهم ، فإن مطابقة المستوى والاستقرار الذي تمتلكه JMTLS يمثل تحديًا. جيل الشركة المتسق من التدفق النقدي المجاني ، المسجل في 590 مليون يورو في عام 2022 ، تؤكد كفاءتها التشغيلية وقدرتها على الحفاظ على التمويل دون الاعتماد المفرط على الديون الخارجية ، مما يجعل التقليد صعبًا على المنافسين.

منظمة: تعرض الشركة المهارة في تخصيص الموارد المالية بشكل استراتيجي لزيادة العائدات. في عام 2022 ، تم تخصيص JMTLS 380 مليون يورو نحو النفقات الرأسمالية التي تهدف إلى توسيع شبكة المتاجر الخاصة بها وتحسين كفاءة سلسلة التوريد. تم تسجيل العائد على الأسهم (ROE) لـ JMTLS 12.5%مع الإشارة إلى الإدارة الفعالة لصناديق المساهمين.

ميزة تنافسية: حافظت Jerónimo Martins على ميزة تنافسية مستمرة بسبب حذرها المالي وتخصيص الموارد الاستراتيجية. اعتبارًا من Q3 2023 ، حافظت الشركة على موقع قوي في السوق بهامش تشغيل 5.2%. ينعكس استثماراتها في التكنولوجيا وقدرات التجارة الإلكترونية في نمو على أساس سنوي في المبيعات عبر الإنترنت ، والتي تمثلها 25% من إجمالي المبيعات في عام 2022.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - تحليل VRIO: شبكة التوزيع

قيمة: تدير Jerónimo Martins (JMTLS) شبكة توزيع شاملة تدعم عمليات البيع بالتجزئة المختلفة ، وخاصة من خلال شركة Pingo Doce في البرتغال وبيدرونكا في بولندا. اعتبارًا من عام 2022 ، كان لدى JMTLS ما مجموعه 3،283 المتاجر عبر هذين الأسوقين الأساسيين. تضمن هذه الشبكة الواسعة توافر المنتج وتعزيز تغلغل السوق ودعم توليد الإيرادات من 21.6 مليار يورو في عام 2022.

ندرة: على الرغم من أن العديد من الشركات لديها شبكات توزيع ، إلا أن شبكة JMTLS المحسنة جديرة بالملاحظة. على سبيل المثال ، تتيح كفاءة نموذج توزيع Biedronka الحفاظ على ميزة تنافسية ، مع 90 ٪ من منتجاتها التي تصل خلال 24 ساعة من الطلب. تميز هذه الكفاءة JMTLs عن المنافسين الذين قد لا يحققون نفس المستوى من فعالية التوزيع.

التقليد: في حين أن المنافسين يمكنهم تكرار عناصر مختلفة من نهج توزيع JMTLS ، فإن المقياس والعلاقات الراسخة داخل شبكاتها يمثلون تحديات كبيرة للتقليد. يستفيد JMTLS من سلسلة توريد قوية مع أكثر 1700 موردي، تعزيز العلاقات التي بنيت على مدى عقود يصعب على القادمين الجدد أن يتكرروا. تعقيد التكنولوجيا وتكاملها في الخدمات اللوجستية تزيد من جهود التقليد.

منظمة: تم تنظيم JMTLS بشكل جيد لإدارة قنوات التوزيع وتحسينها بشكل فعال. يتم دعم استراتيجية الشركة اللوجستية من قبل أسطول أكثر 1000 مركبة توصيل، ضمان التسليم في الوقت المناسب وتقليل الاختناقات التشغيلية. تسمح هذه المؤسسة بالعمليات المبسطة وإدارة المخزون الفعالة ، والتي من الأهمية بمكان للحفاظ على تكاليف التشغيل المنخفضة وتعزيز رضا العملاء.

ميزة تنافسية: تعتبر الميزة التنافسية المكتسبة من خلال شبكة توزيع JMTLS مؤقتة. في حين أن الاستراتيجيات الحالية فعالة ، يمكن تكييفها أو تحسينها من قبل المنافسين. على سبيل المثال ، قد تسمح التطورات الحديثة في لوجستيات التجارة الإلكترونية للمنافسين بسد الفجوة. ومع ذلك ، اعتبارًا من عام 2023 ، تحتفظ JMTLS بوضع سوق قوي ، مع حصة سوقية من 32.5% في سوق البقالة البرتغالية و 16.2% في بولندا.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - تحليل VRIO: ثقافة الشركات

قيمة: يؤكد Jerónimo Martins على ثقافة الشركات القوية التي تعزز الابتكار ورضا الموظفين. ذكرت الشركة أ 18.5 مليار يورو في إيرادات عام 2022 ، مع صافي ربح 2.6%. تشير استطلاعات مشاركة الموظفين إلى معدل رضا 82%، المساهمة بشكل كبير في الإنتاجية ونجاح الأعمال الشامل.

ندرة: تعتبر ثقافة الشركات في Jerónimo Martins فريدة من نوعها في تركيزها على الاستدامة والاستثمار المجتمعي. في عام 2022 ، استثمرت الشركة 47 مليون يورو في مبادرات المسؤولية الاجتماعية ، تميزها عن المنافسين. مثل هذه الأساليب المميزة لثقافة الشركات نادرة في صناعة البيع بالتجزئة.

التقليد: إن تقليد ثقافة شركة جيرونيمو مارتينز أمر صعب بسبب عواملها غير الملموسة مثل أسلوب القيادة والديناميات الداخلية. تؤكد ممارسات القيادة على التواصل المفتوح ، مع 85% من الموظفين الذين يبلغون أنهم يشعرون أن أصواتهم تسمع. هذا التماسك الداخلي يجعل من الصعب على المنافسين تكرارها بنجاح.

منظمة: تقوم الشركة بنشاط برعاية ثقافة الشركات من خلال ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية. في عام 2023 ، أطلقت Jerónimo Martins برنامجًا لتطوير القيادة شمل التدريب على Over 500 مديرة لتعزيز ثقافة التحسين المستمر. كانت ميزانية الموارد البشرية المخصصة لتطوير الموظفين تقريبًا 20 مليون يورو في عام 2022.

ميزة تنافسية: تتمتع Jerónimo Martins بميزة تنافسية مستمرة بفضل ثقافة الشركات المدمجة. تقف حصة السوق في قطاع التجزئة البرتغالي للأغذية في 33%، تمكينها من الحفاظ على الربحية حتى في الظروف الاقتصادية الصعبة. لقد وضع دمج قيم الشركات في العمليات اليومية الشركة بشكل إيجابي ضد المنافسين.

Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A - تحليل VRIO: الشراكات الاستراتيجية

قيمة: تتعاون Jerónimo Martins (JMTLS) مع العديد من اللاعبين الرئيسيين في الصناعة لتعزيز قدراتها في السوق وتعزيز الابتكار. في عام 2022 ، أبلغت JMTLS عن إيرادات بلغت 21.8 مليار يورو ، مما يعكس التأثير الكبير لشراكاتها الاستراتيجية على الوصول إلى السوق والأداء. أدت هذه التعاون إلى تحسين كفاءة سلسلة التوريد وعروض المنتجات المصممة لتلبية احتياجات المستهلكين.

ندرة: إن الشراكات التي تشكلها JMTLs ، كما هو الحال مع Unilever و Coca-Cola ، ذات قيمة خاصة حيث لا يتم تكرارها بسهولة. أهداف التآزر الفريدة والمواءمة بين هؤلاء الشركاء يخلق ميزة تنافسية يصعب على المنافسين مطابقة. على سبيل المثال ، من خلال شراكتها مع Unilever ، حققت JMTLS زيادة بنسبة 10 ٪ في حجم المبيعات لمنتجاتها الخاصة في عام 2022.

التقليد: في حين أن المنافسين يمكنهم متابعة شراكات مماثلة ، فإن تكرار الملاءمة الاستراتيجية والتآزر يمثل تحديًا. توفر قدرة JMTLS على التفاوض على اتفاقيات حصرية مع الموردين والعلامات التجارية ميزة مميزة. في عام 2023 ، حصلت JMTLS على حقوق توزيع حصرية لمنتجات Coca-Cola محددة في بولندا ، والتي من المتوقع أن تقود مبيعات سنوية قدرها 150 مليون يورو.

منظمة: تدير JMTLS بفعالية شراكاتها من خلال أطر الحوكمة المنظمة وتقييمات الأداء المنتظمة. حافظت الشركة على محفظة شراكة ساهمت في هامش إجمالي قدره 24.5 ٪ في السنة المالية 2022. تتيح هذه القدرة التنظيمية JMTLs الاستفادة من شراكاتها بفعالية ، مما يضمن أنها تولد أقصى قيمة استراتيجية.

ميزة تنافسية: الميزة التنافسية المستمدة من هذه الشراكات مستمرة طالما أنها تظل مفيدة للطرفين ومحاذاة استراتيجي. على سبيل المثال ، في عام 2023 ، أسفرت مبادرات التسويق المشتركة بين JMTLS مع Unilever بزيادة 15 ٪ في تغلغل السوق في السوق البرتغالية ، مما يؤكد على استمرار الفعالية لهذه التحالفات.

يعرض Jerónimo Martins ، SGPS ، S.A. مزيجًا فريدًا من القيمة ، الندرة ، العجز ، والبراعة التنظيمية عبر مختلف جوانب الأعمال - من قوة العلامة التجارية إلى إمكانات البحث والتطوير. هذه العناصر تجمع بشكل جماعي ميزة تنافسية مرنة تقف في السوق. استكشف التحليل المتعمق أدناه للكشف عن كيفية تعزو هذه الأعمال إلى وضع Jerónimo Martins لتحقيق النجاح المستمر.