Baker Hughes Company (BKR): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Wie schafft es die Baker Hughes Company (BKR), sich von einem Jahrhundert Ölfelddienstleistungen zu einem wichtigen Akteur der Energiewende zu entwickeln, und was bedeutet das für Ihr Portfolio?

Der strategische Wandel des Unternehmens zeigt sich in seiner Leistung im Jahr 2025, wo das Unternehmen im dritten Quartal einen Umsatz von mehr als 10 % erzielte 7,0 Milliarden US-Dollar und sicherte sich einen Rekordauftragsbestand im Bereich Industrie- und Energietechnologie (IET). 32,1 Milliarden US-DollarDies zeigt einen klaren Vorteil in wachstumsstarken Bereichen wie Flüssigerdgas (LNG) und Energielösungen für Rechenzentren.

Sie müssen verstehen, wie dieses globale Energietechnologieunternehmen mit einem nachlaufenden Nettogewinn von zwölf Monaten 2,891 Milliarden US-Dollar (Stand: September 2025) arbeitet tatsächlich daran, sein langfristiges Wertversprechen definitiv zu erfassen – von seinem Betriebsmodell mit zwei Segmenten bis hin zu seinem Fokus auf wiederkehrende, margenstarke Aftermarket-Dienstleistungen.

Geschichte der Baker Hughes Company (BKR).

Sie möchten die Gründung der Baker Hughes Company (BKR) verstehen, und ehrlich gesagt ist es die Geschichte zweier konkurrierender Erfinder, die sich schließlich zusammenschlossen, um ein globales Kraftpaket für Energietechnologie zu schaffen. Das Unternehmen, das Sie heute sehen, ist nicht nur ein Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen; Es handelt sich um einen diversifizierten Industriekonzern, der sich aggressiv für die Energiewende einsetzt.

Das heutige Unternehmen, Baker Hughes Company, entstand 1987 offiziell aus einer großen Fusion, seine technischen Wurzeln reichen jedoch über ein Jahrhundert zurück und gehen auf zwei separate, bahnbrechende Erfindungen zurück. Diese lange Geschichte verschafft ihnen einen Vorteil, aber die jüngsten strategischen Schritte sind für Ihr Portfolio jetzt am wichtigsten. Erkundung des Investors der Baker Hughes Company (BKR). Profile: Wer kauft und warum? bietet einen direkten Überblick darüber, wer auf seine aktuelle Strategie setzt.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Gründungsjahr

Das Unternehmen wurde offiziell gegründet 1987 durch die Fusion von Baker International und Hughes Tool Company. Die Tradition beginnt jedoch mit der Gründung der Baker Tool Company im Jahr 1907 und der Hughes Tool Company im Jahr 1908.

Ursprünglicher Standort

Der Hauptsitz des fusionierten Unternehmens befindet sich in Houston, Texas, wo die Hughes Tool Company ansässig war. Die ursprüngliche Baker Tool Company wurde in Coalinga, Kalifornien, gegründet.

Mitglieder des Gründungsteams

• Reuben C. Baker (Gründer der Baker Tool Company, 1907)
• Howard R. Hughes Sr. (Gründer der Hughes Tool Company, 1908)

Anfangskapital/Finanzierung

Spezifische Anfangsfinanzierungsbeträge für die ursprünglichen Unternehmen von 1907 und 1908 sind in historischen Aufzeichnungen definitiv schwer zu ermitteln. Beide wurden auf der Grundlage des unmittelbaren kommerziellen Erfolgs ihrer patentierten, revolutionären Erfindungen – Bakers Gehäuseschuh und Hughes‘ Drehbohrkrone – ins Leben gerufen, was darauf hindeutet, dass die Finanzierung direkt an anfängliche Patente und Produktionsaufbauten gebunden war.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Die Geschichte des Unternehmens ist von zwei massiven strategischen Veränderungen geprägt, die es von einem reinen Ölfeldlieferanten zu einem führenden Energietechnologieunternehmen machten.

• Die Fusion von 1987: Der Zusammenschluss von Baker International und Hughes Tool Company war ein klassischer Konsolidierungsschritt. Es entstand sofort ein Riese mit umfassenden Ölfelddienstleistungen, der es ihm ermöglichte, durch das Angebot einer umfassenden Palette an Bohr-, Bewertungs- und Fertigstellungsdiensten direkt mit Schlumberger und Halliburton zu konkurrieren.
• Die GE-Transaktion (2017–2019): Die Fusion mit GE Oil & Gas im Jahr 2017, gefolgt von der schrittweisen Veräußerung von GE, war die transformativste Entscheidung. Es veränderte die DNA des Unternehmens grundlegend und verlagerte seinen Fokus von reinen Ölfelddienstleistungen hin zu einem umfassenderen Energietechnologieauftrag. Dieser Schritt ist der Grund, warum das Segment Industrial & Energy Technology (IET) heute ein zentraler Wachstumstreiber und nicht nur ein nachträglicher Einfall ist.
• Der Energiewende-Pivot 2025: Die Übernahme von Chart Industries im Juli 2025 für 13,6 Milliarden US-Dollar ist die klarste Maßnahme, die kurzfristige Risiken den Chancen zuordnet. Hier ist die schnelle Rechnung: Chart Industries ist auf Ausrüstung für Flüssigerdgas (LNG), Wasserstoff und Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung (CCUS) spezialisiert. Diese Akquisition stärkt das IET-Segment, das einen Rekord verbuchte 32,1 Milliarden US-Dollar in den verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) ab dem dritten Quartal 2025, was eine starke, langfristige Umsatztransparenz außerhalb der volatilen Ölfelddienstleistungen bietet.

Diese strategische Ausrichtung spiegelt sich bereits in den Zahlen wider. Für das dritte Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 7,0 Milliarden US-Dollar und Befehle von 8,2 Milliarden US-Dollar. Diese starke Auftragslage, insbesondere im IET-Bereich, sollten Sie im Auge behalten.

Eigentümerstruktur der Baker Hughes Company (BKR).

Baker Hughes Company (BKR) ist ein börsennotiertes Energietechnologieunternehmen, das an der Nasdaq-Börse notiert ist, was bedeutet, dass seine Aktien von der breiten Öffentlichkeit zum Kauf angeboten werden. Die Kontrolle über das Unternehmen liegt überwiegend bei großen Finanzinstituten, was typisch für ein Großunternehmen dieser Größe ist. Sie haben es also mit einer Struktur zu tun, in der institutionelle Anleger den größten Teil des Handelsvolumens und des Aktionärseinflusses bestimmen.

Aktueller Status der Baker Hughes Company

Baker Hughes Company ist eine öffentliche Einrichtung, die unter dem Tickersymbol BKR am Nasdaq Global Select Market (NasdaqGS) gehandelt wird. Dieser öffentliche Status unterwirft das Unternehmen strengen Berichtspflichten der Securities and Exchange Commission (SEC) und sorgt so für Transparenz über seine Geschäftstätigkeit und seine finanzielle Gesundheit. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen Umsatz zwischen 26,5 Milliarden US-Dollar und 27,7 Milliarden US-Dollar, mit einem erwarteten bereinigten EBITDA von 4,45 Milliarden US-Dollar zu 4,9 Milliarden US-Dollar, was seine globale Größe und Finanzstärke widerspiegelt. Dieses Niveau der Finanzleistung weckt definitiv das Interesse großer institutioneller Anleger und hält es aufrecht.

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse der Baker Hughes Company

Mit Stand November 2025 zeigt die Eigentümerstruktur eine deutliche Aktienkonzentration bei institutionellen Anlegern, zu denen Investmentfonds, Pensionsfonds und Vermögensverwalter wie BlackRock, Inc. und Vanguard Group Inc. gehören. Dieser hohe institutionelle Besitz bedeutet, dass eine relativ kleine Anzahl großer Organisationen die Mehrheit der Stimmrechte kontrolliert. Der Insiderbesitz von Führungskräften und Direktoren ist nach wie vor minimal.

Um zu sehen, welche Fonds und Firmen die größten Schritte unternehmen, können Sie tiefer in die spezifischen 13F-Anmeldungen eintauchen. Erkundung des Investors der Baker Hughes Company (BKR). Profile: Wer kauft und warum?

Führung der Baker Hughes Company

Das Unternehmen wird von einem erfahrenen Führungsteam geleitet, das sich auf die Umsetzung seiner Strategie sowohl in den traditionellen Energie- als auch in den Industrietechnologiesegmenten konzentriert. Die für 2025 bestätigte Führungsstruktur vereint langjährige Unternehmenserfahrung mit neuen Perspektiven, um das Wachstum voranzutreiben, insbesondere in Bereichen wie Energielösungen für Rechenzentren.

• Lorenzo Simonelli: Vorsitzender und Chief Executive Officer (CEO). Er treibt die Gesamtstrategie voran und legt dabei den Schwerpunkt auf strukturelle Margenverbesserung und Portfoliooptimierung.
• Amerino Gatti: Executive Vice President (EVP) von Oilfield Services & Equipment (OFSE). Er übernahm diese Rolle im Oktober 2024 und leitete das Kerngeschäft Energiedienstleistungen.
• Maria Claudia Borras: Chief Growth & Experience Officer (CGXO). Der Schwerpunkt dieser neuen Rolle liegt auf dem Unternehmenswachstum und der Verbesserung des Kundenerlebnisses im vielfältigen Portfolio des Unternehmens.
• Muzzamil Khider Ahmed: Chief People & Culture Officer. Sein Schwerpunkt liegt auf der Stärkung der Personalkompetenzen und der Förderung eines integrativen Arbeitsumfelds.

Dieses Team ist für die Leitung eines globalen Unternehmens verantwortlich, das Bericht erstattet 7,0 Milliarden US-Dollar Umsatz für das dritte Quartal 2025, Lieferung 609 Millionen US-Dollar am zurechenbaren Nettoeinkommen. Das ist ein klarer Auftrag: die strukturellen Verbesserungen umsetzen und von wachstumsstarken Bereichen wie der Industrietechnologie profitieren.

Mission und Werte der Baker Hughes Company (BKR).

Der Hauptzweck der Baker Hughes Company besteht in einem doppelten Auftrag: die Energiebranche voranzutreiben und gleichzeitig die globale Energiewende in Richtung einer kohlenstoffärmeren Zukunft voranzutreiben. Dieses Engagement geht über den reinen Profit hinaus und konzentriert sich darauf, Energie für alle definitiv sicherer, sauberer und effizienter zu machen. Erkundung des Investors der Baker Hughes Company (BKR). Profile: Wer kauft und warum?

Der Kernzweck der Baker Hughes Company

Die kulturelle DNA des Unternehmens wurzelt in einem pragmatischen Realismus hinsichtlich des wachsenden Energiebedarfs der Welt sowie einem klaren technologischen Fokus auf die Lösung des Emissionsproblems. Sie sind der Ansicht, dass Öl und Gas weiterhin eine große Verantwortung für die globale Energieversorgung tragen, aber es muss eine intelligentere Industrie mit geringeren Auswirkungen sein. Aus diesem Grund basiert ihre Strategie sowohl auf Oilfield Services & Equipment (OFSE) als auch auf Industrial & Energy Technology (IET).

Offizielles Leitbild

Das Leitbild ist eine handlungsorientierte Erklärung, die die Kapitalallokation und F&E-Investitionen leitet, insbesondere in ihren neuen Energiefeldern wie Wasserstoff- und Kohlenstoffabscheidung, -nutzung und -speicherung (CCUS). Es ist eine ganzheitliche Sicht auf ihre Rolle im globalen Energieökosystem.

• Wir bringen Energie voran und machen sie sicherer, sauberer und effizienter für Menschen und den Planeten.
• Die Mission besteht aus drei Kernkomponenten: „Energie voranbringen“, „Sicherer und sauberer machen“ und „Für Menschen und den Planeten“.
• Im Jahr 2024 verpflichtete sich das Unternehmen 613 Millionen Dollar in Forschung und Entwicklung, um diese Mission voranzutreiben, wobei der Schwerpunkt auf digitalen Lösungen und fortschrittlichen Materialien liegt.

Visionserklärung

Das Vision Statement ist ein kühnes, zukunftsorientiertes Ziel, das die Baker Hughes Company nicht nur als Ölfelddienstleister, sondern als entscheidenden Technologiepartner entlang der gesamten Energie- und Industriewertschöpfungskette positioniert. Es ist ein einfacher, leistungsstarker Einzeiler.

• Das sein Energietechnologieunternehmen der Welt.
• Diese Vision treibt ihre Diversifizierung voran, was sich am Beispiel des Segments Industrie- und Energietechnologie (IET) zeigt, für das eine Überbuchung erwartet wird 1 Milliarde Dollar bei NovaLT-Gasturbinenbestellungen im Geschäftsjahr 2025, hauptsächlich für Rechenzentren.
• Es geht darum, die vierte industrielle Revolution im Energiebereich voranzutreiben, indem wir neue Technologien zur Datenanalyse und zur Transformation der Branche einsetzen.

Slogan/Slogan der Baker Hughes Company

Das Unternehmen verwendet häufig einen Ausdruck, der seine Mission in einer klaren, einprägsamen Aussage zusammenfasst, die in Investorenmaterialien und Pressemitteilungen erscheint, insbesondere wenn Großprojekte wie die strategische LNG-Allianz in Alaska im November 2025 angekündigt werden. Dies ist die Kernbotschaft, die der Markt verinnerlichen soll.

• Energie voranbringen.
• Das Thema der Jahreshauptversammlung 2025 des Unternehmens, „Progress at Scale“, spiegelt auch den Fokus auf die Nutzung von Partnerschaften und digitalen Lösungen wider, um dauerhafte Veränderungen voranzutreiben.
• Ihre Grundwerte – Integrität, Exzellenz und Nachhaltigkeit – bilden die Grundlage und helfen ihnen, dies zu erreichen 206 „Perfekte HSE-Tage“ im Jahr 2024 durch die Priorisierung der Sicherheit.

Baker Hughes Company (BKR) Wie es funktioniert

Baker Hughes Company fungiert als wichtiger Energietechnologiepartner und bietet einen zweigleisigen Ansatz: grundlegende Ausrüstung und Dienstleistungen für traditionelle Öl- und Gasbetriebe und wachstumsstarke Technologielösungen für die globale Energiewende.

Das Unternehmen generiert Wert durch die Integration seines Segments Oilfield Services & Equipment (OFSE), das den gesamten Lebenszyklus von Kohlenwasserstoffquellen unterstützt, mit seinem Segment Industrial & Energy Technology (IET), das langfristiges Wachstum in Bereichen wie Flüssigerdgas (LNG) und saubere Energie erfasst.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio der Baker Hughes Company

Betriebsrahmen der Baker Hughes Company

Der operative Prozess des Unternehmens konzentriert sich auf seine beiden Hauptsegmente mit einem strategischen Schwerpunkt, um das margenstärkere Industrie- und Energietechnologiegeschäft (IET) zu stärken und gleichzeitig den Kernbereich Oilfield Services & Equipment (OFSE) zu rationalisieren.

Dieses Rahmenwerk wird durch eine „Geschäftssystembereitstellung“ untermauert, eine unternehmensweite Initiative, die sich auf die Förderung struktureller Kostenverbesserungen und betrieblicher Disziplin zur Steigerung der Produktivität konzentriert.

• Portfoliooptimierung: Baker Hughes gestaltet seinen Geschäftsmix aktiv um, was durch das Joint Venture mit Cactus Inc. im Juni 2025 bewiesen wird, um sein Segment der Oberflächendruckkontrolle in eine neue operative Führung zu verlagern und es BKR zu ermöglichen, sich auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren.
• Digitale Integration: Eine Partnerschaft mit der Computer Modeling Group (CMG) im Juni 2025 integriert Simulations- und seismische Technologien in die digitalen Angebote von BKR und schafft so umfassendere Software für den Upstream-Sektor.
• Technologieinvestitionen: Die Investitionen fließen in Technologie- und Integrationsinitiativen, wobei der Schwerpunkt klar auf der Entwicklung von Elektrifizierungstechnologien für Onshore- und Offshore-Operationen liegt.
• Lebenszykluswartung: Ein erheblicher Teil des IET-Umsatzes stammt aus langfristigen Serviceverträgen für die installierte Basis an Turbinen und Kompressoren und bietet eine dauerhafte Einnahmequelle mit hohen Margen. Wie sich dies auf ihre Bilanz auswirkt, können Sie hier sehen Aufschlüsselung der Finanzlage der Baker Hughes Company (BKR): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Die strategischen Vorteile der Baker Hughes Company

Der Wettbewerbsvorteil der Baker Hughes Company beruht auf ihrer einzigartigen Portfolioausgewogenheit und ihrer maßgeblichen Position in wachstumsstarken, langzyklischen Energiemärkten wie LNG, die eine definitiv starke Umsatztransparenz bieten.

Die Diversifizierung entlang der Energiewertschöpfungskette ist von entscheidender Bedeutung: die Stärke von IET, die Ergebnisse erbracht hat 4,1 Milliarden US-Dollar Der Auftragseingang allein im dritten Quartal 2025 trägt dazu bei, die kurzfristige Volatilität auszugleichen, die manchmal auf dem nordamerikanischen OFSE-Markt zu beobachten ist.

• Dominanz auf dem LNG-Markt: Das Unternehmen ist ein erstklassiger Anbieter kritischer Turbomaschinen für Flüssigerdgasprojekte (LNG) und sichert sich Ende 2025 Großaufträge wie die LNG-Phase-2-Projekte Alaska LNG und Port Arthur.
• Rekordrückstand: Der Rekordwert der verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) des IET-Segments beträgt 32,1 Milliarden US-Dollar ab dem dritten Quartal 2025 bietet mehrjährige Umsatztransparenz und -stabilität, ein enormer Vorteil in einer zyklischen Branche.
• Margenerweiterung: Strategische Kostensenkungsinitiativen und ein günstiger Mix steigern die Rentabilität. Das Unternehmen strebt eine Oilfield Services & Equipment (OFSE)-Marge von an 20% im Geschäftsjahr 2025.
• Führung der Energiewende: Frühzeitige und erhebliche Investitionen in neue Energietechnologien wie Kohlenstoffabscheidung und Wasserstoff versetzen sie in die Lage, Wachstum zu erzielen, da globale Vorschriften sauberere Energielösungen fordern.

Baker Hughes Company (BKR) Wie man Geld verdient

Die Baker Hughes Company generiert ihren Umsatz durch die Bereitstellung eines zweigleisigen Technologie- und Dienstleistungsportfolios: eines konzentriert sich auf die traditionelle Öl- und Gas-Wertschöpfungskette und das andere auf Industrie- und Energiewendemärkte. Einfach ausgedrückt: Sie verdienen Geld mit dem Verkauf und der Wartung komplexer Geräte und digitaler Lösungen, die Energie- und Industriekunden dabei helfen, Energie effizienter zu finden, zu gewinnen, zu transportieren und zu verarbeiten. Außerdem setzen sie stark auf die Zukunft der Gas- und neuen Energieinfrastruktur.

Umsatzaufschlüsselung der Baker Hughes Company

Das Unternehmen ist in zwei Hauptsegmenten tätig und die Aufteilung zeigt einen klaren strategischen Wandel hin zur Diversifizierung. Basierend auf den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 ist die Umsatzverteilung nahezu gleichmäßig, aber die Wachstumsgeschichten sind sehr unterschiedlich. Hier ist die schnelle Berechnung, wie das funktioniert 7,010 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 bricht der Umsatz ein.

Das Segment Oilfield Services and Equipment, das rund einbrachte 3,6 Milliarden US-Dollar kümmert sich im dritten Quartal 2025 um alles von Bohrungen und Evaluierungen bis hin zu Produktions- und Fertigstellungsdienstleistungen. Der Umsatz stand unter Druck und ist im Jahresvergleich zurückgegangen, da die weltweiten Upstream-Ausgaben im Jahr 2025 voraussichtlich um einen hohen einstelligen Prozentsatz zurückgehen werden. Das Segment Industrie- und Energietechnologie mit ca 3,41 Milliarden US-Dollar Der Umsatz im dritten Quartal 2025 ist der Wachstumsmotor, angetrieben durch massive Bestellungen für Flüssigerdgas (LNG)-Ausrüstung, Stromerzeugungsturbinen und Industrielösungen.

Betriebswirtschaftslehre

Die Rentabilität der Baker Hughes Company hängt von zwei unterschiedlichen Wirtschaftsmodellen ab. Die OFSE-Seite ist zyklisch und transaktional und direkt an die weltweite Anzahl der Bohrinseln und die Ölpreise gebunden, während die IET-Seite projektbasiert und langfristig ist und auf massiven Rückständen und Serviceverträgen aufbaut.

• OFSE-Preise: Dieses Segment verwendet ein wettbewerbsorientiertes, marktorientiertes Preismodell, was bedeutet, dass die Preise für Bohrdienstleistungen und Ausrüstung je nach Auslastungsgrad der Bohrinseln und den Kapitalausgaben (CapEx) der Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) schwanken.
• IET-Rückstand: Das Segment Industrie- und Energietechnologie bietet eine erhebliche Umsatztransparenz. Das dritte Quartal 2025 endete mit einem Rekordwert der verbleibenden Leistungsverpflichtung (Remaining Performance Obligation, RPO) – im Wesentlichen ein zukünftiger Umsatzrückstand von 32,1 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich aus Geräten und Dienstleistungen der Gastechnologie. Dieser Rückstand ist definitiv ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal.
• Kostentreiber: Der größte Kostendruck herrscht im OFSE-Segment, wo die Margen aufgrund der Kosteninflation und eines anspruchsvollen Geschäftsmix gesunken sind, obwohl das Unternehmen strukturelle Kostensenkungsinitiativen verfolgt.
• Wachstumskatalysatoren: Der wichtigste Wachstumstreiber ist die globale Energiewende, insbesondere der Ausbau der LNG-Infrastruktur und die steigende Nachfrage nach Energieerzeugungslösungen, einschließlich solcher für neue Rechenzentren. Das Unternehmen sicherte sich ab 4 Milliarden Dollar allein im dritten Quartal 2025 an IET-Bestellungen.

Die Kernstrategie besteht darin, die Volatilität der Ölfelddienstleistungen durch margenstarke, langfristige Verträge der Industrietechnologie abzumildern. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer diese Strategie kauft, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Baker Hughes Company (BKR). Profile: Wer kauft und warum?

Finanzielle Leistung der Baker Hughes Company

Die jüngste Leistung des Unternehmens zeigt, dass es einem Unternehmen trotz eines gemischten makroökonomischen Umfelds erfolgreich eine Portfolioverlagerung durchführt und eine Margensteigerung erzielt. Der Schlüssel liegt darin, dass die Rentabilität schneller wächst als der Umsatz, was auf eine effektive Kostenkontrolle und eine günstige Veränderung des Geschäftsmixes hinweist.

• Bereinigtes EBITDA: Das bereinigte EBITDA für das dritte Quartal 2025 betrug 1,238 Milliarden US-Dollar, repräsentiert a 2% Anstieg im Jahresvergleich. Dies zeugt von Widerstandsfähigkeit, da der Gesamtumsatz stetig stieg 1% im gleichen Zeitraum.
• Nettoeinkommen: Der zurechenbare Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 betrug 609 Millionen US-Dollar. Der bereinigte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) belief sich auf $0.68 für das Quartal.
• Cashflow: Das Unternehmen erwirtschaftete eine starke Liquidität mit einem Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit von 929 Millionen US-Dollar und freier Cashflow bei 699 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Das ist eine Menge Geld, mit dem man spielen kann.
• Ausblick für das Gesamtjahr: Das Management prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz zwischen 26,5 Milliarden US-Dollar und 27,7 Milliarden US-Dollar, wobei das bereinigte EBITDA voraussichtlich zwischen liegen wird 4,45 Milliarden US-Dollar und 4,9 Milliarden US-Dollar. Dies ist eine solide Entwicklung, da sich das bereinigte EBITDA seit 2020 nahezu verdoppelt hat.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die anhaltende Herausforderung der Kosteninflation und die potenziellen Auswirkungen von Zöllen, deren Nettoauswirkungen auf schätzungsweise 100 bis 200 Millionen US-Dollar auf das konsolidierte EBITDA 2025. Dennoch bietet der hohe IET-Rückstand eine solide Grundlage für die künftige Ertragsstabilität.

Marktposition und Zukunftsaussichten der Baker Hughes Company (BKR).

Die Baker Hughes Company positioniert sich aktiv als diversifiziertes Energietechnologieunternehmen neu und geht über die traditionellen Ölfelddienstleistungen hinaus, um wachstumsstarke Chancen in der Erdgas- und Energiewende zu nutzen. Die Strategie des Unternehmens zahlt sich aus: Der Umsatz für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 20 und 20 % liegen 27,0 Milliarden US-Dollar und 27,8 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch das Segment Industrie- und Energietechnologie (IET).

Wettbewerbslandschaft

Im Segment Oilfield Services & Equipment (OFSE) konkurriert Baker Hughes Company als einer der „Großen Drei“, seine einzigartige Stärke liegt jedoch im IET-Segment, das einen deutlichen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Markt für Gastechnologie bietet. SLB Limited bleibt der größte Akteur im breiteren, wettbewerbsorientierten Dienstleistungsuniversum.

Chancen und Herausforderungen

Der strategische Fokus des Unternehmens liegt auf der Nutzung des Rekordauftragsbestands seiner Gastechnologiesparte, um die Margenausweitung und die langfristige Ertragsstabilität voranzutreiben. Weitere Informationen zu den finanziellen Grundlagen dieser Strategie finden Sie hier Aufschlüsselung der Finanzlage der Baker Hughes Company (BKR): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Branchenposition

Baker Hughes Company ist der drittgrößte globale Ölfelddienstleister, aufgrund seines Segments Industrie- und Energietechnologie (IET) jedoch definitiv der am stärksten diversifizierte der „Großen Drei“. Dieses Segment, zu dem Gastechnik und Turbomaschinen gehören, ist der primäre Wachstumsmotor und treibt die Margensteigerung voran, auch wenn der OFSE-Kernmarkt schwächer wird.

• IETs Rekord verbleibende Leistungsverpflichtungen (RPO) von 32,1 Milliarden US-Dollar Bietet eine starke Umsatztransparenz bis 2026 und darüber hinaus.
• Das Unternehmen optimiert aktiv sein Portfolio, was durch den Verkauf seiner Produktlinie Precision Sensors & Instrumentation für ca 1,15 Milliarden US-Dollar in wachstumsstärkere Bereiche zu reinvestieren.
• Das Management strebt eine bereinigte EBITDA-Marge von an 20% für das OFSE-Segment im Jahr 2025, was einen Fokus auf betriebliche Effizienz und Kostenkontrolle widerspiegelt.

Die strategische Verlagerung hin zur Stromerzeugung für Rechenzentren und seine Dominanz in der LNG-Kompressionstechnologie versetzen das Unternehmen in die Lage, sowohl von der traditionellen Energieinfrastruktur als auch von der zunehmenden Nachfrage nach digitaler Infrastruktur zu profitieren. Sie sehen eine klare Tendenz hin zu einem Geschäft mit höheren Margen und längeren Zyklen. Ziel ist es, die konsolidierte bereinigte EBITDA-Marge von 17,3 % im Jahr 2025 auf 20 % in der nächsten strategischen Phase zu steigern.