Atlassian Corporation Plc (TEAM) Bundle
Ich habe mich jemals gefragt, wie Atlassian Corporation Plc (Team)Ein globales Kraftpaket in der Teamzusammenarbeit und in der Produktivitätssoftware hilft Teams, besser zusammenzuarbeiten? Mit einer erstaunlichen 4,4 Milliarden US -Dollar im Umsatz für das Geschäftsjahr 2024 und älter 300,000 Kunden, Atlassian, hat in der Branche seine Ausrüstung bewiesen.
Aber wie wurde dieses 2002 gegründete australische Unternehmen zu einem führenden Unternehmen in Zusammenarbeit mit kollaborativen Software und DevOps? Lesen Sie weiter, um die faszinierende Geschichte hinter Atlassian zu entdecken, von seinen bescheidenen Anfängen und der einzigartigen Eigentümerstruktur bis hin zu Mission, Betriebsstrategien und Einnahmequellen.
Was Atlassian zu einem wichtigen Akteur auf dem heutigen Markt macht, und wie plant es, seine geschätzten zu beschlagnahmen? 67 Milliarden US -Dollar Servicelahme adressierbare Marktchance? Tauchen wir ein, um die Geheimnisse des Erfolgs von Atlassian aufzudecken.
ATLassian Corporation Plc (Team) Geschichte
Die Geschichte des Unternehmens beginnt mit einer Freundschaft, die in den Hallen der Universität von New South Wales in Sydney, Australien, geschlossen wurde. Mike Cannon-Brookes und Scott Farquhar, die Mitbegründer des Unternehmens, verfolgten Geschäftsabschlüsse, als sie sich entschlossen, gemeinsam eine unternehmerische Reise zu begeben. Ihr Anfangsplan war einfach: Vermeiden Sie es, nach dem Abschluss „echte Jobs“ zu bekommen.
Gründungszeitleiste
Jahr etabliert
Die Firma wurde offiziell eingerichtet in 2002.
Originalort
Sydney, Australien, war der ursprüngliche Hauptsitz des Unternehmens.
Gründungsteammitglieder
Das Gründungsteam bestand aus zwei Personen: Mike Cannon-Brookes Und Scott Farquhar.
Erstkapital/Finanzierung
Die Mitbegründer haben das Unternehmen mit a gestoßen $10,000 Kreditkartenschuld.
Evolution Meilensteine
Jahr | Schlüsselereignis | Bedeutung |
---|---|---|
2002 | Start von Jira | JIRA, eine Projektverfolgungssoftware, wurde gestartet, wobei der Eintritt des Unternehmens in den Markt für Softwareentwicklungstools markiert wurde. |
2004 | Start von Confluence | Confluence, eine Team -Kollaborationsplattform, wurde eingeführt und erweiterte die Produktangebote des Unternehmens über das Problem nach der Verfolgung hinaus. |
2010 | Erste Akquisition | Das Unternehmen machte seine erste Akquisition und verbesserte seine Produktsuite und seine Marktposition weiter. |
2015 | Erstes öffentliches Angebot (IPO) | Das Unternehmen ging auf der NASDAQ an die Börse, Handel unter dem Ticker -Symbol "Team", erhöht sich 462 Millionen US -Dollar. |
2017 | Erwerb von Trello | Das Unternehmen erwarb Trello, eine webbasierte Projektmanagementanwendung, für 425 Millionen US -DollarErweiterung seiner Reichweite im Projektmanagementraum. |
2018 | Erwerb von Opsgenie | Das Unternehmen erwarb OpsGenie für 295 Millionen DollarVerbesserung der Fähigkeiten zur Vorfallmanagement. |
Transformative Momente
Mehrere wichtige Entscheidungen und Momente haben die Flugbahn des Unternehmens geprägt:
- Konzentrieren Sie sich auf die Teamzusammenarbeit: Der unerschütterliche Fokus des Unternehmens konzentriert sich auf den Aufbau von Tools, die die Zusammenarbeit des Teams verbessern, ein Eckpfeiler seines Erfolgs.
- Frühe Einführung von Cloud: Das Unternehmen erkannte das Potenzial von Cloud Computing und ermöglichte es früh und ermöglichte es ihm, seine Operationen zu skalieren und ein globales Publikum zu erreichen.
- Strategische Akquisitionen: Das Unternehmen hat mehrere strategische Akquisitionen getroffen, um sein Produktportfolio zu erweitern und neue Märkte einzutreten.
- Betonung der Unternehmenskultur: Das Unternehmen hat eine einzigartige Unternehmenskultur entwickelt, die Innovation, Offenheit und einen kundenorientierten Ansatz schätzt.
Diese Momente haben zusammen mit dem Engagement des Unternehmens für Innovation und Kundenzufriedenheit eine entscheidende Rolle bei seinem Wachstum und Erfolg gespielt. Mehr über die Werte des Unternehmens finden Sie hier: Leitbild, Vision und Grundwerte der Atlassian Corporation Plc (Team).
Eigentümerstruktur der Atlassian Corporation Plc (Team)
Die Atlassian Corporation PLC arbeitet mit einer zweiklassigen Aktienstruktur und beeinflusst seine Eigentümerdynamik. Diese Struktur konzentriert die Stimmmacht unter den Gründern und wichtigen Führungskräften, trotz einer breiteren Verteilung des Wirtschaftseigentums unter den öffentlichen Aktionären.
Der aktuelle Status von Atlassian
Atlassian Corporation plc ist a öffentlich gehandelt Firma, auf der NASDAQ unter dem Ticker -Symbol aufgeführt TEAM. Dieser Status ermöglicht es den breiten öffentlichen und institutionellen Anlegern, Aktien im Unternehmen zu erwerben.
Atlassians Besitzverfassungsumbruch
Das Eigentum an Atlassian wird auf verschiedene Aktionäre verteilt, einschließlich institutioneller Anleger, Einzelaktionäre und Insider für Unternehmen. Die zweiklassen-Aktienstruktur gibt bestimmte Aktionäre, insbesondere die Gründer, überproportional hohe Stimmrechte im Vergleich zu ihrem wirtschaftlichen Anteil.
Aktionärsart | Eigentum, % | Notizen |
---|---|---|
Institutionelle Anleger | 78.38% | Beinhaltet wichtige Investmentunternehmen wie Vanguard Group, BlackRock Fund Advisors und T. Rowe Price Associates. |
Einzelne Insider | 6.37% | Reflektiert die von Gründern und wichtigen Führungskräften gehaltenen Anteile. Diese Kategorie profitiert von einer zweiklassigen Aktienstruktur und gewährt ihnen erhebliche Abstimmungsbefugnisse. |
Einzelne Nicht-Insider | ~15% | Repräsentiert das Gesamtbesitz verschiedener öffentlicher Aktionäre. |
Atlassians Führung
Das Führungsteam von Atlassian setzt sich aus erfahrenen Führungskräften zusammen, die die strategische Ausrichtung und die operative Ausführung des Unternehmens leiten. Zu den wichtigsten Zahlen gehören:
- Michael Cannon-Brookes: Mitbegründer und Co-CEO
- Scott Farquhar: Mitbegründer und Co-CEO
- Erika Fisher: Chief Administrative Officer und General Counsel
- Cameron Deatsch: Chief Revenue Officer
- Anu Bharadwaj: Chief Operating Officer
Diese Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Lenkung von Atlassianischen Wachstum, Innovation und Marktpräsenz. Um mehr Einblicke in den Investor von Atlassian zu gewinnen profile, Sie können diesen Artikel lesen: Erkundung der Atlassian Corporation PLC (Team) Investor Profile: Wer kauft und warum?
Mission und Werte der Atlassian Corporation Plc (Team)
Die Mission von Atlassian ist es, das Potenzial jedes Teams auszulösen und sein Engagement für Zusammenarbeit und Innovation widerzuspiegeln. Das Unternehmen schätzt offene Kommunikation, Teamarbeit und einen kundenorientierten Ansatz.
Atlassians Kernzweck
Offizielles Leitbild
Atlassians Leitbild lautet: "Das Potenzial jedes Teams auszulösen."
- Diese Mission konzentriert sich darauf, Teams durch ihre Software und Dienste besser zusammenzuarbeiten.
- Es unterstreicht das Engagement von Atlassian für die Verbesserung der Zusammenarbeit, Produktivität und Innovation für seine Benutzer.
Vision Statement
Während Atlassian im traditionellen Sinne keine formale, öffentlich erklärte Vision -Erklärung hat, kann seine übergreifende Vision aus seinen Handlungen und strategischen Zielen abgeleitet werden:
- Um der führende Anbieter von Team -Zusammenarbeit und -produktivitätssoftware weltweit zu sein.
- Teams aller Größen und Branchen zu stärken, ihre Ziele effektiver zu erreichen.
- Förderung einer Kultur der Innovation und der kontinuierlichen Verbesserung der Funktionsweise von Teams.
Unternehmenslogan/Slogan
Atlassian hat in seiner gesamten Geschichte mehrere Sloglen verwendet, um sein Wertversprechen zu kommunizieren. Hier sind einige Beispiele:
- "Bauen Sie, was zählt." - Dieser Slogan betont den Fokus von Atlassian, Teams dabei zu helfen, wirkungsvolle Produkte und Lösungen zu erstellen.
- Frühere Slogans umfassten Variationen um "Das Potenzial jedes Teams", das eng mit ihrem Leitbild übereinstimmt.
Um mehr Einblicke in die strategische Ausrichtung und den Investor von Atlassian zu gewinnen profile, Kasse: Erkundung der Atlassian Corporation PLC (Team) Investor Profile: Wer kauft und warum?
Atlassian Corporation Plc (Team) Wie es funktioniert
Die Atlassian Corporation PLC bietet Softwarelösungen, mit denen Teams gemeinsam genutzte Arbeiten organisieren, diskutieren und abschließen können. Die Produkte werden von Softwareentwicklungsteams, IT -Abteilungen und Projektmanagementteams verwendet.
Das Produkt-/Service -Portfolio von Atlassian
Produkt/Dienstleistung | Zielmarkt | Schlüsselmerkmale |
---|---|---|
JIRA -Software | Softwareentwicklungsteams | Ausgabe von Tracking, Agile -Projektmanagement, Workflow -Automatisierung, Berichterstattung und Erkenntnissen. |
Zusammenfluss | Alle Teams, insbesondere diejenigen, die sich auf Dokumentation und Zusammenarbeit konzentrieren | Teamzusammenarbeit, Wissensaustausch, Erstellung von Dokumenten, Projektplanung. |
Trello | Projektmanagement und Aufgabenmanagement für verschiedene Teams | Visuelles Projektmanagement, Kanban -Boards, Aufgabenzuweisung, Fortschrittsverfolgung. |
Bitbucket | Softwareentwicklungsteams, die Git für die Versionskontrolle verwenden | Code -Zusammenarbeit, Versionskontrolle, kontinuierliche Integration und Bereitstellung (CI/CD). |
JIRA Service Management | IT -Teams und Serviceschalter | IT -Service -Management, Incident Management, Problemmanagement, Änderungsmanagement. |
Atlassians operatives Rahmen
Der operative Rahmen von Atlassian basiert auf einigen Kernprinzipien:
- Produktentwicklung: Atlassian betont agile Entwicklungsmethoden. Sie veröffentlichen Updates und neue Funktionen häufig, basierend auf dem Feedback der Benutzer und den Marktanforderungen.
- Startmarktstrategie: Das Unternehmen nutzt ein Low-Touch-Verkaufsmodell und konzentriert sich auf Online-Verkäufe und einen Freemium-Ansatz, um eine breite Palette von Kunden anzulocken.
- Kundensupport: Sie bieten umfangreiche Online -Dokumentationen, Community -Foren und direkte Supportoptionen zur Unterstützung von Benutzern.
- Ökosystem: Atlassian hat einen Marktplatz aufgebaut, auf dem Drittentwickler Apps erstellen und verkaufen können, die sich in Atlassian-Produkte integrieren und die Funktionalität und Anpassungsoptionen verbessern können.
- Akquisitionen: Atlassian erwirbt strategisch Unternehmen, um seine Produktangebote und die Marktreichweite zu erweitern.
Atlassians strategische Vorteile
Der Erfolg von Atlassian wird von mehreren strategischen Vorteilen angetrieben:
- Starke Markenerkennung: Atlassianische Produkte sind in den Softwareentwicklungs- und Projektmanagementgemeinschaften bekannt und respektiert.
- Skalierbares Geschäftsmodell: Das Low-Touch-Verkaufsmodell ermöglicht Atlassian, einen großen Kundenstamm effizient zu bedienen.
- Integrierte Produktsuite: Die enge Integration zwischen atlassischen Produkten führt zu einem synergistischen Effekt und macht sie gemeinsam wertvoller als als eigenständige Werkzeuge.
- Ökosystem: Der Atlassian Marketplace bietet eine breite Palette von Apps und Integrationen und erhöht die Klebrigkeit seiner Produkte.
- Kundenbindung: Eine hohe Kundenzufriedenheit und eine starke Community tragen zur Kundenbindung und -anpassung bei.
Um mehr Einblicke in die Werte und die Richtung des Unternehmens zu erhalten, finden Sie diese Ressource möglicherweise hilfreich: Leitbild, Vision und Grundwerte der Atlassian Corporation Plc (Team).
Atlassian Corporation plc (Team), wie es Geld verdient
Atlassian erzielt hauptsächlich Einnahmen durch den Verkauf von Software und Diensten, mit denen Teams zusammenarbeiten, organisieren und ihre Arbeiten verfolgen können.
Atlassianes Umsatzrahmen
Die Einnahmen von Atlassian sind in verschiedene Ströme unterteilt.
Einnahmequelle | % der Gesamt | Wachstumstrend |
---|---|---|
Abonnement | 94% | Zunehmen |
Marktplatz | Ca. 6% | Zunehmen |
Atlassianes Wirtschaftsökonomie
Die Business Economics von Atlassian werden durch mehrere Schlüsselfaktoren untermauert:
- Preisstrategie: Atlassian setzt ein abgestuftes Preismodell für seine Produkte ein und bietet unterschiedliche Funktionen und Unterstützung zu unterschiedlichen Preisen. Auf diese Weise können sie eine Vielzahl von Kunden richten, von kleinen Startups bis zu großen Unternehmen.
- Abonnementmodell: Ein bedeutender Teil des Umsatzes von Atlassian stammt aus abonnementbasierten Diensten. Dieses Modell bietet eine wiederkehrende Einnahmequelle und fördert langfristige Kundenbeziehungen.
- Marketplace -Ökosystem: Atlassian betreibt einen Marktplatz, auf dem Drittentwickler Apps erstellen und verkaufen können, die sich in Atlassian-Produkte integrieren. Atlassian erzielt Einnahmen durch Provisionen für diese Verkäufe.
- Kundenerwerb: Atlassian konzentriert sich auf eine effiziente Kundenakquise über Online-Kanäle, Mundpropaganda und ein Freemium-Modell, mit dem Benutzer Produkte vor dem Kauf aus ausprobieren können.
Die finanzielle Leistung von Atlassian
Die finanzielle Leistung von Atlassian kann anhand der folgenden Punkte bewertet werden:
- Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2024 meldete Atlassian einen Gesamtumsatz von 1,05 Milliarden US -Dollar, darstellen a 19% steigern sich gegenüber dem Vorjahr.
- Abonnementeinnahmen waren 982,6 Millionen US -Dollareine Zunahme von 22% Jahr-über-Jahr.
- Für das Geschäftsjahr 2024 war der Gesamtumsatz von Atlassianer 4,1 Milliarden US -Dollar, A 23% Erhöhung im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr.
- Bruttogewinn für das Geschäftsjahr 2024 war 3,4 Milliarden US -Dollareine grobe Marge von ungefähr 83%.
- Atlassian hatte vorbei 260,000 Kunden über mehr als 185 Länder am Ende des Geschäftsjahres 2024.
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr Einblick in die Grundwerte des Unternehmens zu erhalten: Leitbild, Vision und Grundwerte der Atlassian Corporation Plc (Team).
Marktposition und Future Outlook der Atlassian Corporation Plc (Team)
Atlassian navigiert in einem dynamischen Markt mit dem Schwerpunkt auf der Erweiterung seiner Cloud-basierten Angebote und Unternehmenslösungen. Die Zukunft des Unternehmens hängt davon ab, die wachsende Nachfrage nach kollaborativen Softwaretools erfolgreich zu nutzen und gleichzeitig den Wettbewerb und die wirtschaftlichen Unsicherheiten effektiv zu verwalten. Weitere Einblicke finden Sie in dieser Analyse: Breaking Atlassian Corporation PLC (Team) Finanzielle Gesundheit: Schlüsselerkenntnisse für Investoren.
Wettbewerbslandschaft
Unternehmen | Marktanteil, % | Schlüsselvorteil |
---|---|---|
Atlassian | 3.17% (Geschätzt) | Starke Markenerkennung, vielfältige Produktsuite und etabliertes Ökosystem. |
Microsoft | Dominant, variiert je nach Produkt | Tiefe Integration in bestehende Microsoft -Produkte, umfangreiche Ressourcen und großer Kundenstamm. |
Servicenow | Variiert je nach Segment | Starker Fokus auf IT-Service-Management, robuste Workflow-Automatisierungsfunktionen und Lösungen für Unternehmensqualität. |
Chancen und Herausforderungen
Gelegenheiten | Risiken |
---|---|
Erweiterung von Cloud-basierten Lösungen, um mehr des wachsenden Marktes für kollaborative Tools zu erfassen. | Intensive Konkurrenz von etablierten Spielern wie Microsoft und Emerging Startups. |
Nutzung von KI und maschinellem Lernen zur Verbesserung der Produktfunktionalität und der Benutzererfahrung. | Wirtschaftliche Abschwünge, die sich auf die Ausgaben- und Projektzeitpläne auswirken. |
Weiterhin den Unternehmensmarkt mit maßgeschneiderten Lösungen und engagierter Unterstützung durchdringen. | Datensicherheit und Datenschutz betreffen die Auswirkungen des Benutzervertrauens und der Einhaltung der behördlichen Vorschriften. |
Branchenposition
Atlassian hat eine bedeutende Position auf dem Markt für kollaborative Software, bekannt für seine Tools wie JIRA und Confluence. So sind sie auffallen:
- Wolkenübergang: Atlassian übergibt seinen Kundenstamm aktiv auf Cloud-basierte Dienste, was voraussichtlich wiederkehrende Einnahmen steigern und die Skalierbarkeit verbessern wird.
- Produktinnovation: Das Unternehmen investiert weiterhin in die Produktentwicklung und konzentriert sich auf die Integration von KI und Automatisierung, um die Benutzerproduktivität zu verbessern.
- Markterweiterung: Atlassian richtet sich auf größere Unternehmenskunden und bietet Lösungen an, die auf komplexe organisatorische Anforderungen zugeschnitten sind.
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