Atlassian Corporation Plc (TEAM) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Compte tenu de sa croissance incroyable jusqu'à 5,2 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025, savez-vous vraiment comment Atlassian Corporation Plc (TEAM) continue de dominer le marché des logiciels de collaboration avec des produits comme Jira et Confluence ? En tant que leader dans le domaine de la gestion du travail, la mission principale de l'entreprise, qui consiste à libérer le potentiel de chaque équipe, est désormais amplifiée par son orientation stratégique vers des solutions cloud-first et un investissement majeur dans l'IA, comme en témoigne l'atteinte de 2,3 millions Utilisateurs actifs mensuels de l'IA. Bien que l'entreprise ait déclaré une perte nette GAAP de 256,7 millions de dollars pour l'année, sa capacité à générer 1,4 milliard de dollars en flux de trésorerie disponible et maintenir une capitalisation boursière (capitalisation boursière) autour 38,49 milliards de dollars à partir de novembre 2025 montre un modèle commercial puissant et générateur de liquidités qui nécessite un examen plus approfondi de son histoire et de la manière dont il gagne réellement de l'argent.

Historique d'Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Vous devez comprendre les fondements d’Atlassian Corporation Plc pour voir d’où viendra sa croissance future. L'histoire de l'entreprise est une véritable classe de maître en matière de croissance axée sur les produits, passant d'une minuscule base de capital à une société 5,22 milliards de dollars entreprise à revenus au cours de l’exercice 2025. Toute cette trajectoire a été construite sur deux idées simples, mais puissantes : rendre les logiciels de collaboration performants et laisser le produit se vendre tout seul.

Chronologie de la création d'Atlassian Corporation Plc

Année d'établissement

Atlassian Corporation Plc a été officiellement créée en 2002.

Emplacement d'origine

La société a débuté à Sydney, en Australie, qui reste son siège mondial, bien qu'elle soit domiciliée aux États-Unis sous le nom d'Atlassian Corporation Plc.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été fondée par deux amis de l'Université de Nouvelle-Galles du Sud : Mike Cannon-Brookes et Scott Farquhar.

Capital/financement initial

Les cofondateurs ont lancé l'entreprise en finançant son démarrage avec un $10,000 s'endetter sur une carte de crédit, évitant ainsi le capital-risque pendant de nombreuses années. C’est vraiment un bon début pour un futur géant du logiciel.

Jalons de l'évolution d'Atlassian Corporation Plc

Moments transformateurs d'Atlassian Corporation Plc

Le succès de l'entreprise ne réside pas seulement dans les lancements de produits ; il s’agit de décisions stratégiques, souvent contre-intuitives, en matière de modèle économique. Le changement le plus transformateur a été son engagement en faveur d'un modèle de vente à faible contact - sans grande force de vente traditionnelle - s'appuyant plutôt sur la qualité des produits et le bouche-à-oreille pour favoriser l'adoption. Cela a permis de maintenir les coûts à un niveau bas et les marges élevées pendant des années.

Voici un petit calcul à leur échelle actuelle : pour l'ensemble de l'exercice 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires de 5,22 milliards de dollars américains, avec une marge opérationnelle non-GAAP attendue au 22,0% à 22,5% gamme. Cette rentabilité, même avec une perte d'exploitation GAAP de -130 millions de dollars, montre la puissance de leur échelle et de leur modèle d'abonnement.

Autres décisions clés qui ont façonné sa trajectoire :

• Engagement anticipé en matière de cloud : Conscients de ce changement, ils ont adopté le cloud très tôt et, en 2019, ont annoncé la fin de leur ancienne gamme de produits serveurs, poussant les clients vers le cloud et les centres de données. Ce fut une transition difficile, mais nécessaire.
• Expansion du portefeuille stratégique : Des acquisitions comme Trello et Opsgenie (acquises en 2018 pour 295 millions de dollars) n'étaient pas que des éléments boulonnés ; il s'agissait de mesures délibérées visant à étendre la suite de produits au-delà de l'équipe de développement principale vers la gestion des services informatiques (Jira Service Management) et les équipes commerciales (Jira Work Management).
• L’avenir de l’IA : Les récentes acquisitions, dont le 1 milliard de dollars l'achat de DX en septembre 2025, montrent un pivot clair et agressif pour intégrer l'intelligence artificielle au cœur de sa plate-forme de collaboration, Rovo en étant un excellent exemple.

La mission de l'entreprise, axée sur la libération du potentiel de chaque équipe, est fondamentalement liée à ces décisions historiques. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Atlassian Corporation Plc (TEAM).

Structure de propriété d'Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Atlassian Corporation Plc fonctionne avec une structure d'actions à deux classes, une configuration technologique courante qui sépare la propriété économique du contrôle des votes, ce qui signifie qu'un petit groupe de fondateurs conserve le pouvoir de décision ultime malgré la vente d'une partie de l'entreprise au public.

Cette structure est essentielle pour comprendre la gouvernance : alors que la majorité des capitaux propres de l'entreprise sont détenus par des investisseurs institutionnels, les actions de classe B des cofondateurs comportent dix voix par action par rapport à la voix unique des actions de classe A, leur donnant effectivement un contrôle majoritaire sur l'organisation.

Statut actuel d'Atlassian Corporation Plc

Atlassian Corporation Plc est une société cotée en bourse sur le Nasdaq Global Select Market sous le symbole TEAM. En novembre 2025, la capitalisation boursière de la société était d'environ 40,7 milliards de dollars, basé sur approximativement 263,11 millions actions en circulation. La société est constituée au Royaume-Uni mais opère à l'échelle mondiale, avec ses logiciels alimentant les flux de travail de plus de 300 000 organisations dans le monde. Pour l'exercice 2025, Atlassian a annoncé de solides résultats financiers, dont un chiffre d'affaires total de 5,2 milliards de dollars et un flux de trésorerie disponible de 1,4 milliard de dollars. Cette croissance des revenus est certainement un facteur dans sa valorisation.

Répartition de l'actionnariat d'Atlassian Corporation Plc

L'actionnariat est un mélange d'initiés fondateurs, de gestionnaires d'actifs massifs et de grand public, mais la structure à deux classes signifie que toutes les actions ne sont pas égales en termes de pouvoir de vote. Ce tableau présente le pourcentage du total des actions en circulation détenues par les principaux types d'actionnaires à la fin de 2025.

L'enjeu institutionnel est important, avec des sociétés comme Vanguard Group Inc. et BlackRock, Inc. détenant d'importantes positions passives, mais leur influence de vote est structurellement diluée par les actions de classe B des fondateurs. Honnêtement, les fondateurs contrôlent l’orientation stratégique, point final. Si vous souhaitez approfondir les principaux mouvements institutionnels, vous devriez consulter Explorer l'investisseur d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Leadership d'Atlassian Corporation Plc

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée, les cofondateurs restant aux commandes et maintenant une vision à long terme, soutenus par une équipe de direction dont l'ancienneté moyenne est de 3,2 ans. Les cofondateurs, Mike Cannon-Brookes et Scott Farquhar, en sont la force motrice depuis 2002.

Dans le cadre d'un changement de gouvernance, Mike Cannon-Brookes est passé de co-directeur général à l'unique président-directeur général (PDG) en septembre 2024, bien que Scott Farquhar reste co-fondateur et membre actif du conseil d'administration. Ce changement clarifie le rôle opérationnel suprême tout en maintenant la supervision collective des fondateurs.

• Mike Cannon-Brookes : Président-directeur général (PDG) et co-fondateur.
• Scott Farquhar : Co-fondateur et membre du conseil d'administration.
• Anu Bharadwaj : Président, supervisant les projets de transformation dans les gammes de produits et dans les activités de l'entreprise.
• Joe Binz : Directeur financier (CFO), gérant la stratégie et les opérations financières de l'entreprise.
• Rajeev Rajan : Directeur technologique (CTO), responsable de l'ingénierie, de l'informatique et des efforts cruciaux de transformation du Cloud.

Le conseil d'administration est présidé par Shona Brown, une administratrice indépendante, et est majoritairement indépendant, ce qui fournit un niveau de surveillance externe à la structure de vote contrôlée par le fondateur.

Atlassian Corporation Plc (TEAM) Mission et valeurs

La mission d'Atlassian Corporation Plc est une directive claire et puissante : libérer le potentiel de chaque équipe. Cet objectif, associé à cinq valeurs fondamentales distinctes, constitue l'ADN culturel et stratégique qui guide son développement de logiciels collaboratifs comme Jira et Confluence, et a aidé l'entreprise à atteindre 5,2 milliards de dollars de chiffre d'affaires au cours de l'exercice 2025.

La philosophie de l'entreprise va au-delà du simple code d'expédition ; il s'agit de favoriser une culture mondiale de communication ouverte, d'orientation client et d'amélioration continue, ce qui est certainement un facteur clé dans son taux de rétention des revenus nets du cloud de 120 % pour la même période.

Objectif principal d'Atlassian Corporation Plc

L'objectif principal définit ce que représente Atlassian Corporation Plc, traduisant ses produits en un résultat centré sur l'humain. Il ne s'agit pas seulement de vendre des logiciels ; il s'agit de permettre un travail meilleur et plus efficace à plus de 300 000 clients dans le monde.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est l'étoile directrice de l'entreprise, concentrant l'ensemble de son portefeuille de produits et ses acquisitions stratégiques, telles que les récents achats de DX et de The Browser Company de New York fin 2025, sur un objectif unique.

• Libérez le potentiel de chaque équipe.

Cette mission s'appuie sur cinq valeurs fondamentales non traditionnelles qui dictent la manière dont les employés créent des produits et interagissent avec le marché :

• Entreprise ouverte, pas de conneries : Donner la priorité à la transparence et à l’honnêteté dans toutes les relations internes et externes.
• Construire avec cœur et équilibre : Combiner passion et urgence avec une prise de décision réfléchie et mesurée.
• Ne #@!% le client : Accorder la priorité à la perspective collective des clients, en reconnaissant qu'ils sont l'élément vital de l'entreprise.
• Jouez en équipe : Encourager le respect mutuel, le soutien et la collaboration, pour que le travail ressemble moins à du « travail ».
• Soyez le changement que vous recherchez : Donner à chaque employé les moyens d’être ingénieux et courageux dans la conduite de l’amélioration continue.

Énoncé de vision

Bien que la mission soit constante, la vision à court terme consiste actuellement à devenir l’orchestrateur de la collaboration humaine et IA. Ce pivot stratégique est évident dans leur investissement dans les capacités d’IA, qui a abouti à 2,3 millions d’utilisateurs actifs mensuels d’IA au cours de l’exercice 2025.

• Permettez aux équipes d’atteindre leur plein potentiel grâce à un « système de travail » connecté.
• Offrez de puissantes capacités d’IA, telles que Rovo, pour libérer les connaissances organisationnelles et accélérer le travail d’équipe.
• Déplacez le portefeuille de produits vers des applications intégrées, des agents d'IA et des collections, en allant au-delà des outils autonomes.

Cet accent mis sur l’IA et le cloud constitue un plan d’action clair, et pas seulement un objectif noble. Vous pouvez approfondir l'impact de cela sur le stock en Explorer l'investisseur d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan/slogan d'Atlassian Corporation Plc

L'entreprise utilise souvent sa mission comme l'expression la plus importante destinée au public, mais son orientation stratégique sur la connexion de flux de travail disparates a conduit à un slogan puissant et descriptif pour sa plate-forme.

• Système de travail.

Cette simple phrase reflète l'ambition de connecter toutes les équipes, des développeurs de logiciels au marketing et aux RH, sur une plate-forme unique et unifiée, ce qui est un moteur clé de son chiffre d'affaires Cloud de 3,4 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025.

Atlassian Corporation Plc (TEAM) Comment ça marche

Atlassian Corporation Plc fonctionne en fournissant un « système de travail » connecté, une plate-forme cloud unifiée qui relie les équipes techniques, informatiques et commerciales au sein d'une organisation. Leur modèle repose sur une stratégie de distribution en libre-service à haut volume et à faible friction, qui leur permet d'évoluer efficacement en permettant aux clients d'essayer et d'acheter leur logiciel sans une équipe commerciale traditionnelle.

La société génère des revenus importants grâce aux abonnements, avec un chiffre d'affaires total pour l'exercice 2025 atteignant environ 5,2 milliards de dollars, un presque 20% augmenter d’année en année.

Portefeuille de produits/services d'Atlassian Corporation Plc

La valeur d'Atlassian est fournie par un portefeuille d'applications interconnectées, qu'ils regroupent de plus en plus dans des « collections » et qu'ils alimentent avec des agents d'IA comme Rovo. Il s’agit d’un changement délibéré de la vente d’outils autonomes vers l’offre d’une plateforme intégrée pour toutes les équipes de l’entreprise.

Cadre opérationnel d'Atlassian Corporation Plc

Le cadre opérationnel de l'entreprise est conçu pour conduire à grande échelle grâce à une acquisition de clients sans contact et à un mandat axé sur le cloud, ce qui est essentiel pour sa stratégie d'entreprise. Ils veulent être « l’orchestrateur de la collaboration entre l’humain et l’IA ».

• Priorité au cloud et orientation entreprise : Le changement stratégique vers le déploiement du Cloud est terminé, avec une augmentation des revenus du Cloud 28% à environ 3,4 milliards de dollars au cours de l’exercice 2025. Cette orientation garantit une meilleure évolutivité et une livraison plus rapide des fonctionnalités, prenant en charge jusqu’à 150 000 utilisateurs sur un seul site Confluence.
• Le graphique du travail d’équipe : Il s'agit du modèle de données unifié sous-jacent qui connecte tous les produits Atlassian, les applications tierces et les données. Il brise les silos de produits, permettant à des fonctionnalités telles que l'IA et la recherche de fonctionner sur toutes les données de l'organisation, et non sur une seule application.
• Libre-service et adoption virale : Leur modèle de distribution unique repose sur une croissance axée sur les produits : les utilisateurs commencent petit, souvent gratuitement, puis se développent. Cette approche à faible friction signifie qu'ils dépensent moins en ventes traditionnelles, contribuant ainsi à une forte marge brute d'environ 83% au cours de l’exercice 2025.
• IA et automatisation : L'entreprise intègre profondément l'IA, avec 2,3 millions Utilisateurs actifs mensuels de l’IA signalés d’ici la fin de l’exercice 2025. Cela inclut Rovo et les agents d'IA spécialisés, comme les agents de développement Rovo, qui sont conçus pour réduire les coûts. 84% de la journée d'un développeur souvent consacrée à des tâches autres que le codage.

Honnêtement, leur croissance est définitivement liée à l’adoption par les équipes non techniques de Jira et Confluence.

Avantages stratégiques d'Atlassian Corporation Plc

Le succès d'Atlassian sur le marché repose sur quelques avantages structurels clairs difficiles à reproduire pour les concurrents, en particulier leur intégration et leur modèle de données unique.

• Intégration approfondie des développeurs : Ils disposent d'une base installée importante de plus de 250 000 clients et sont profondément ancrés dans les organisations de développement de logiciels, qui sont souvent les adopteurs technologiques les plus influents au sein d'une entreprise. Cette adoption « ascendante » crée un puissant effet d'expansion.
• La plateforme unifiée et le graphique de travail d'équipe : Contrairement à certains concurrents construits grâce à des acquisitions disparates, la plateforme d'Atlassian repose sur un modèle de données unifié, le Teamwork Graph. Cela permet une intégration transparente et une compréhension contextuelle du travail, des connaissances et des équipes, ce qui constitue un différenciateur important, en particulier pour les capacités d'IA.
• Distribution et tarification non conventionnelles : Leur modèle de libre-service et à faible coût d'entrée constitue un avantage concurrentiel, contournant les coûts d'acquisition élevés des ventes de logiciels d'entreprise traditionnels. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles ils ont généré 1,4 milliard de dollars de cash-flow libre au cours de l’exercice 2025.
• Connaissances d'entreprise basées sur l'IA : L'accent stratégique sur Rovo et des acquisitions comme DX (achevées en novembre 2025) vise à créer une boucle de rétroaction sur l'IA, en fournissant des mesures de productivité basées sur les données pour les développeurs et en traduisant les commentaires qualitatifs en informations exploitables, un créneau qui n'est pas entièrement capturé par des concurrents comme Microsoft ou GitLab.

Pour comprendre les fondements de leur stratégie, vous devez revoir leurs principes fondamentaux : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Atlassian Corporation Plc (TEAM).

Atlassian Corporation Plc (TEAM) Comment gagner de l'argent

Atlassian Corporation Plc gagne la grande majorité de son argent en vendant des abonnements logiciels pour ses outils de collaboration et de productivité, comme Jira et Confluence, principalement via un modèle cloud à forte marge et basé sur le volume. Le moteur de revenus de l'entreprise est conçu pour attirer un client avec une petite équipe, puis étendre cette relation vers un abonnement d'entreprise à grande échelle au fil du temps.

Répartition des revenus d'Atlassian Corporation Plc

Pour l'exercice 2025, Atlassian Corporation Plc a déclaré un chiffre d'affaires total de plus de 5,2 milliards de dollars, un 20% augmentent d’une année sur l’autre, le passage aux abonnements cloud étant à l’origine de la quasi-totalité de la croissance. La société a essentiellement achevé la suppression de sa gamme de produits de serveurs héritée, ce qui signifie que le flux de revenus de maintenance à forte marge est désormais négligeable.

Le segment Abonnements et Data Centers, qui a généré environ 4,93 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025, constitue le cœur de l'activité, avec une croissance de plus de 25% année après année. Ce flux capture les revenus des produits Cloud (comme Jira Cloud et Confluence Cloud) et des offres de centres de données autogérés pour les grandes entreprises, qui servent de pont pour les clients qui ne sont pas encore prêts pour le Cloud. Les autres revenus, qui comprennent les ventes de l'Atlassian Marketplace et des services professionnels, représentaient environ 284,70 millions de dollars.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de l'entreprise est une stratégie classique et très efficace de croissance axée sur les produits (PLG), souvent appelée « land-and-expand », qui minimise les coûts de vente et maximise la valeur client à vie. Vous commencez petit et vous grandissez avec le produit.

• Marge brute élevée : Atlassian opère avec une marge brute non-GAAP qui atteint jusqu'à 86% au premier semestre de l'exercice 2025, ce qui est un indicateur clé de sa santé financière en tant que logiciel en tant que service (SaaS).
• Acquisition axée sur le produit : La plupart des nouveaux clients commencent avec les niveaux de produits gratuits ou à faible coût comme Jira ou Trello, ce qui réduit le besoin d'une force de vente directe importante et coûteuse. Il s’agit certainement d’un moyen efficace en termes de capital pour acquérir des utilisateurs.
• Rétention des revenus nets : Le taux de rétention des revenus nets du Cloud s'élève à environ 120% au cours de l’exercice 2025, ce qui signifie que les clients Cloud existants ont dépensé en moyenne 20 % de plus que l’année précédente. Cette expansion provient de l'ajout d'utilisateurs supplémentaires (tarification basée sur le siège) et de la mise à niveau vers des produits de niveau supérieur (comme Premium et Enterprise).
• Vente incitative aux entreprises : L'accent stratégique est de déplacer le plus 300,000 clients vers les niveaux Cloud et Data Center à plus forte valeur ajoutée. Au quatrième trimestre de l’exercice 2025, près de 52,000 les clients ont contribué pour plus de 10 000 $ en revenus récurrents annuels (ARR) dans le cloud, un signe clair que la stratégie d'entreprise porte ses fruits.
• Monétisation de l'IA : La société intègre des capacités d'IA, telles que l'assistant Rovo AI, dans ses offres premium et d'entreprise, créant ainsi un nouveau vecteur de vente incitative et de futurs modèles de tarification basés sur la consommation.

Performance financière d'Atlassian Corporation Plc

La société équilibre ses investissements agressifs dans sa plate-forme cloud et son IA avec une forte rentabilité non-GAAP, démontrant l'évolutivité de son modèle alors même qu'elle poursuit ses efforts massifs de migration vers le cloud. Pour l’ensemble de l’exercice 2025, les chiffres montrent une entreprise donnant la priorité à la croissance et aux investissements dans les plateformes tout en maintenant une solide génération de liquidités.

• Bénéfice d'exploitation non-GAAP : La société a généré un bénéfice d'exploitation non-GAAP d'environ 1 287,3 millions de dollars pour l'exercice 2025, ce qui se traduit par une marge opérationnelle non-GAAP de 25%, contre 23 % l’année précédente.
• Flux de trésorerie disponible : Atlassian généré sur 1,4 milliard de dollars en flux de trésorerie disponible pour l'ensemble de l'exercice 2025, démontrant sa capacité à traduire les revenus d'abonnement en liquidités significatives. Ce flux de trésorerie est crucial pour financer sa recherche et développement (R&D) et ses acquisitions stratégiques.
• Revenu net : Le bénéfice net non-GAAP pour l'exercice 2025 était d'environ 975,9 millions de dollars, se traduisant par un bénéfice par action dilué (BPA) non-GAAP de $3.68. Ce chiffre non conforme aux PCGR exclut les éléments non monétaires importants, tels que la rémunération à base d'actions, qui est courante pour les éditeurs de logiciels à forte croissance.
• Investissement stratégique : L'accent mis par l'entreprise sur ses priorités stratégiques (Enterprise Cloud, AI et Atlassian System of Work) se reflète dans ses dépenses continues en R&D, qui sont nécessaires pour maintenir son avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents. Apprenez-en davantage sur l’orientation à long terme de l’entreprise ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Atlassian Corporation Plc (TEAM).

Position sur le marché d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) et perspectives d'avenir

Atlassian se positionne définitivement comme une puissance dans le domaine des logiciels de collaboration et de flux de travail, passant avec succès d'un fournisseur d'outils centrés sur les développeurs à une plate-forme d'entreprise, un changement reflété dans ses solides résultats pour l'exercice 2025. La société a clôturé l'exercice 2025 avec un chiffre d'affaires total de plus de 5,2 milliards de dollars, et généré plus de 1,4 milliard de dollars en flux de trésorerie disponible, soulignant la force de son modèle cloud par abonnement. L’avenir dépend de l’exécution réussie de sa stratégie d’IA et d’une pénétration plus profonde du marché des entreprises non techniques.

Paysage concurrentiel

Sur le marché extrêmement concurrentiel de la gestion des services informatiques (ITSM), sur lequel Jira Service Management est en concurrence, Atlassian détient une part importante mais non dominante. Le principal avantage de l'entreprise réside dans son modèle de croissance axé sur les produits et son intégration profonde avec les équipes de développeurs et techniques, qui sert souvent de point d'entrée pour son adoption plus large par l'entreprise.

Opportunités et défis

La feuille de route stratégique de l'entreprise pour fin 2025 et 2026 est clairement axée sur trois domaines : l'IA, le Cloud et l'Entreprise. L’opportunité est énorme, tout comme la pression concurrentielle de géants comme Microsoft et ServiceNow.

Position dans l'industrie

La position d'Atlassian est celle d'une « centrale de collaboration » dotée d'un modèle de croissance unique, ascendant et axé sur les produits. Ce modèle leur a conféré une empreinte importante sur le marché, notamment auprès des équipes techniques, faisant de Jira un standard du développement logiciel agile. Ils sont un leader reconnu dans le Magic Quadrant Gartner 2025 pour la gestion collaborative du travail. Vous pouvez obtenir un aperçu plus approfondi des chiffres dans Analyse de la santé financière d'Atlassian Corporation Plc (TEAM) : informations clés pour les investisseurs.

La décision stratégique actuelle consiste à traduire cette domination technique en une adoption complète à l’échelle de l’entreprise, en concurrence directe avec des plateformes comme ServiceNow et Microsoft. Cela implique d'étendre Jira Service Management en une véritable solution de gestion des services d'entreprise (ESM) et de pousser Confluence dans un espace plus large de gestion des connaissances. La santé financière est solide, avec un résultat opérationnel non-GAAP de plus de 1,28 milliard de dollars au cours de l’exercice 2025, leur donnant ainsi le capital nécessaire pour investir massivement dans l’IA et les fonctionnalités d’entreprise.

• Croissance des revenus du cloud de 26% au quatrième trimestre de l’exercice 2025 confirme la transition réussie de la plateforme.
• De nouveaux produits comme Rovo et Strategy Collection visent à augmenter le revenu moyen par utilisateur (ARPU) grâce à la vente croisée.
• La plus grande force de l'entreprise reste son écosystème et sa Marketplace, qui engendrent un coût de changement élevé pour sa vaste clientèle.

La prochaine étape concrète pour les investisseurs consiste à surveiller les taux d’adoption des nouvelles fonctionnalités Rovo basées sur l’IA parmi ses entreprises clientes. Finances : suivez le pourcentage des revenus d'abonnement provenant des forfaits de niveau Entreprise d'ici le prochain rapport trimestriel.