Atlassian Corporation Plc (TEAM): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Dado su increíble crecimiento hasta 5.200 millones de dólares En los ingresos del año fiscal 2025, ¿sabe definitivamente cómo Atlassian Corporation Plc (TEAM) continúa dominando el mercado de software de colaboración con productos como Jira y Confluence? Como líder en el espacio de gestión del trabajo, la misión principal de la empresa de liberar el potencial de cada equipo ahora se ve amplificada por su giro estratégico hacia soluciones que dan prioridad a la nube y una importante inversión en IA, como lo demuestra su alcance. 2,3 millones Usuarios activos mensuales de IA. Si bien la empresa informó una pérdida neta GAAP de 256,7 millones de dólares para el año, su capacidad de generar 1.400 millones de dólares en el flujo de caja libre y mantener una capitalización de mercado (capitalización de mercado) alrededor $38,49 mil millones a noviembre de 2025 muestra un modelo de negocio poderoso y generador de efectivo que exige una mirada más cercana a su historia y a cómo realmente genera dinero.

Historia de Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Es necesario comprender los cimientos de Atlassian Corporation Plc para ver de dónde vendrá su crecimiento futuro. La historia de la empresa es una clase magistral sobre crecimiento impulsado por productos, desde una pequeña base de capital hasta convertirse en una 5.220 millones de dólares empresa de ingresos en el año fiscal 2025. Toda esta trayectoria se basó en dos ideas simples pero poderosas: hacer que el software de colaboración sea excelente y dejar que el producto se venda solo.

Cronología de la fundación de Atlassian Corporation Plc

Año de establecimiento

Atlassian Corporation Plc se estableció oficialmente en 2002.

Ubicación original

La empresa comenzó en Sydney, Australia, que sigue siendo su sede mundial, aunque tiene su domicilio en los Estados Unidos como Atlassian Corporation Plc.

Miembros del equipo fundador

La empresa fue fundada por dos amigos de la Universidad de Nueva Gales del Sur: Mike Cannon-Brookes y Scott Farquhar.

Capital/financiación inicial

Los cofundadores impulsaron la empresa y financiaron su inicio con una $10,000 deuda en una tarjeta de crédito, evitando el capital riesgo durante muchos años. Definitivamente es un comienzo magro para un futuro gigante del software.

Hitos de la evolución de Atlassian Corporation Plc

Momentos transformadores de Atlassian Corporation Plc

El éxito de la empresa no se trata sólo del lanzamiento de productos; se trata de decisiones de modelo de negocio estratégicas, a menudo contraintuitivas. El movimiento más transformador fue su compromiso con un modelo de ventas de bajo contacto (sin una gran fuerza de ventas tradicional) que dependía más bien de la calidad del producto y del boca a boca para impulsar la adopción. Esto mantuvo los costos bajos y los márgenes altos durante años.

Aquí están los cálculos rápidos en su escala actual: para todo el año fiscal 2025, la compañía reportó ingresos de 5.220 millones de dólares, con un margen operativo esperado no GAAP en el 22,0% a 22,5% rango. Esta rentabilidad, incluso con una pérdida operativa GAAP de -130 millones de dólares EE.UU., muestra el poder de su modelo de escala y suscripción.

Otras decisiones clave que marcaron su trayectoria:

• Compromiso temprano con la nube: Al reconocer el cambio, adoptaron la nube temprano y, en 2019, anunciaron el fin de su línea de productos de servidores heredados, empujando a los clientes hacia la nube y el centro de datos. Esta fue una transición difícil, pero necesaria.
• Expansión de la cartera estratégica: Adquisiciones como Trello y Opsgenie (adquirida en 2018 por $295 millones) no eran simplemente accesorios; fueron movimientos deliberados para expandir el conjunto de productos más allá del equipo de desarrollo central hacia la gestión de servicios de TI (Jira Service Management) y los equipos comerciales (Jira Work Management).
• El futuro de la IA primero: Las recientes adquisiciones, incluida la mil millones de dólares La compra de DX en septiembre de 2025 muestra un giro claro y agresivo para incorporar la inteligencia artificial en el núcleo de su plataforma de colaboración, siendo Rovo un excelente ejemplo.

La misión de la empresa, que se centra en liberar el potencial de cada equipo, está fundamentalmente ligada a estas decisiones históricas. Puedes leer más sobre eso aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Atlassian Corporation Plc (TEAM).

Estructura de propiedad de Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Atlassian Corporation Plc opera con una estructura accionaria de clase dual, una configuración común en tecnología que separa la propiedad económica del control de voto, lo que significa que un pequeño grupo de fundadores conserva el poder de decisión final a pesar de haber vendido una parte de la empresa al público.

Esta estructura es clave para entender la gobernanza: si bien la mayoría del capital de la empresa está en manos de inversores institucionales, las acciones Clase B de los cofundadores tienen diez votos por acción en comparación con el voto único de las acciones Clase A, lo que les otorga efectivamente un control mayoritario sobre la organización.

Estado actual de Atlassian Corporation Plc

Atlassian Corporation Plc es una empresa que cotiza en bolsa en el Nasdaq Global Select Market bajo el símbolo de cotización TEAM. A noviembre de 2025, la capitalización de mercado de la empresa es de aproximadamente 40.700 millones de dólares, basado en aproximadamente 263,11 millones acciones en circulación. La empresa está constituida en el Reino Unido, pero opera a nivel mundial, y su software impulsa los flujos de trabajo de más de 300.000 organizaciones en todo el mundo. Para el año fiscal 2025, Atlassian informó sólidos resultados financieros, incluidos ingresos totales de 5.200 millones de dólares y un flujo de caja libre de 1.400 millones de dólares. Ese crecimiento de los ingresos es definitivamente un factor en su valoración.

Desglose de la propiedad de Atlassian Corporation Plc

La base de accionistas es una mezcla de miembros fundadores, administradores de activos masivos y el público en general, pero la estructura de clases duales significa que no todas las acciones son iguales en lo que respecta al poder de voto. Esta tabla desglosa el porcentaje del total de acciones en circulación en poder de los principales tipos de accionistas a finales de 2025.

La participación institucional es significativa, con empresas como Vanguard Group Inc. y BlackRock, Inc. que mantienen posiciones pasivas sustanciales, pero su influencia de voto está estructuralmente diluida por las acciones Clase B de los fundadores. Honestamente, los fundadores controlan la dirección estratégica, punto. Si desea profundizar en los principales movimientos institucionales, debería consultar Explorando al inversor de Atlassian Corporation Plc (TEAM) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Liderazgo de Atlassian Corporation Plc

La empresa está dirigida por un equipo ejecutivo experimentado, cuyos cofundadores permanecen al mando y mantienen una visión a largo plazo, respaldados por un equipo directivo con una antigüedad promedio de 3,2 años. Los cofundadores, Mike Cannon-Brookes y Scott Farquhar, han sido la fuerza impulsora desde 2002.

En un cambio de gobernanza, Mike Cannon-Brookes pasó de codirector ejecutivo a director ejecutivo (CEO) único en septiembre de 2024, aunque Scott Farquhar sigue siendo cofundador y miembro activo de la junta directiva. Este cambio aclara el rol operativo superior al tiempo que mantiene la supervisión colectiva de los fundadores.

• Mike Cannon-Brookes: Director Ejecutivo (CEO) y Cofundador.
• Scott Farquhar: Cofundador y Miembro de la Junta Directiva.
• Anu Bharadwaj: Presidente, supervisa proyectos transformadores en todas las líneas de productos y el negocio empresarial.
• Joe Binz: Director Financiero (CFO), que gestiona la estrategia y las operaciones financieras de la empresa.
• Rajeev Rajan: Director de tecnología (CTO), responsable de ingeniería, TI y los esfuerzos cruciales de transformación de la nube.

La junta directiva está presidida por Shona Brown, una directora independiente, y es mayoritariamente independiente, lo que proporciona un nivel de supervisión externa a la estructura de votación controlada por los fundadores.

Misión y valores de Atlassian Corporation Plc (TEAM)

La misión de Atlassian Corporation Plc es una directiva clara y poderosa: liberar el potencial de cada equipo. Este propósito, junto con cinco valores fundamentales distintos, forma el ADN cultural y estratégico que guía el desarrollo de software colaborativo como Jira y Confluence, y ayudó a la empresa a lograr 5200 millones de dólares en ingresos en el año fiscal 2025.

El espíritu de la empresa va más allá del simple código de envío; se trata de fomentar una cultura global de comunicación abierta, enfoque en el cliente y mejora continua, lo que definitivamente es un factor clave en su tasa de retención de ingresos netos en la nube del 120 % durante el mismo período.

Propósito principal de Atlassian Corporation Plc

El propósito principal define lo que representa Atlassian Corporation Plc, traduciendo sus productos en un resultado centrado en las personas. No se trata sólo de vender software; se trata de permitir un trabajo mejor y más eficiente para más de 300.000 clientes en todo el mundo.

Declaración oficial de misión

La declaración de misión es la estrella guía de la empresa, ya que centra toda su cartera de productos y adquisiciones estratégicas, como las recientes compras de DX y The Browser Company de Nueva York a finales de 2025, en un objetivo singular.

• Libera el potencial de cada equipo.

Esta misión está respaldada por cinco valores fundamentales no tradicionales que dictan cómo los empleados crean productos e interactúan con el mercado:

• Empresa abierta, sin tonterías: Priorizando la transparencia y la honestidad en todas las relaciones internas y externas.
• Construye con corazón y equilibrio: Combinando pasión y urgencia con una toma de decisiones reflexiva y mesurada.
• No #@!% el cliente: Poner en primer lugar la perspectiva colectiva del cliente, reconociendo que son el alma de la empresa.
• Juega, en equipo: Fomentar el respeto mutuo, el apoyo y la colaboración, haciendo que el trabajo se sienta menos como "trabajo".
• Sé el cambio que buscas: Empoderar a cada empleado para que sea ingenioso y valiente a la hora de impulsar la mejora continua.

Declaración de visión

Si bien la misión es constante, la visión a corto plazo se centra actualmente en convertirse en el orquestador de la colaboración entre humanos y la IA. Este giro estratégico es evidente en su inversión en capacidades de IA, que resultó en 2,3 millones de usuarios activos mensuales de IA en el año fiscal 2025.

• Permita que los equipos alcancen su máximo potencial a través de un 'Sistema de Trabajo' conectado.
• Ofrezca potentes capacidades de IA, como Rovo, para desbloquear el conocimiento organizacional y acelerar el trabajo en equipo.
• Cambie la cartera de productos a aplicaciones integradas, agentes de IA y colecciones, yendo más allá de las herramientas independientes.

Este enfoque en la IA y la nube es un plan de acción claro, no sólo un objetivo elevado. Puede profundizar en cómo esto afecta las acciones al Explorando al inversor de Atlassian Corporation Plc (TEAM) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Lema/lema de Atlassian Corporation Plc

La empresa suele utilizar su misión como su frase más destacada de cara al público, pero su enfoque estratégico en conectar flujos de trabajo dispares ha dado lugar a un eslogan potente y descriptivo para su plataforma.

• Sistema de Trabajo.

Esta simple frase captura la ambición de conectar a todos los equipos, desde desarrolladores de software hasta marketing y recursos humanos, en una plataforma única y unificada, que es un impulsor clave de sus ingresos en la nube de 3.400 millones de dólares en el año fiscal 2025.

Atlassian Corporation Plc (TEAM) Cómo funciona

Atlassian Corporation Plc opera proporcionando un 'Sistema de trabajo' conectado, una plataforma en la nube unificada que vincula los equipos técnicos, de TI y comerciales de toda una organización. Su modelo se basa en una estrategia de distribución de autoservicio de alto volumen y baja fricción, que les permite escalar de manera eficiente al permitir que los clientes prueben y compren su software sin un equipo de ventas tradicional.

La empresa genera importantes ingresos por suscripciones, y los ingresos totales para el año fiscal 2025 alcanzaron aproximadamente 5.200 millones de dólares, casi 20% aumentan año tras año.

Portafolio de productos/servicios de Atlassian Corporation Plc

El valor de Atlassian se entrega a través de una cartera de aplicaciones interconectadas, que cada vez más empaquetan en 'Colecciones' y potencian con agentes de inteligencia artificial como Rovo. Se trata de un cambio deliberado de vender herramientas independientes a ofrecer una plataforma integrada para todos los equipos empresariales.

Marco operativo de Atlassian Corporation Plc

El marco operativo de la empresa está diseñado para impulsar una escala masiva a través de la adquisición de clientes con poco contacto y un mandato de dar prioridad a la nube, lo cual es fundamental para su estrategia empresarial. Quieren ser el "orquestador de la colaboración entre humanos y la IA".

• Enfoque empresarial y de nube primero: El cambio estratégico hacia la implementación de la nube está completo y los ingresos de la nube están aumentando 28% a aproximadamente 3.400 millones de dólares en el año fiscal 2025. Este enfoque garantiza una mejor escalabilidad y una entrega de funciones más rápida, admitiendo hasta 150.000 usuarios en un único sitio de Confluence.
• El gráfico del trabajo en equipo: Este es el modelo de datos unificado subyacente que conecta todos los productos, aplicaciones de terceros y datos de Atlassian. Rompe los silos de productos, permitiendo que capacidades como la IA y la búsqueda operen en todos los datos de la organización, no solo en una aplicación.
• Autoservicio y adopción viral: Su modelo de distribución único se basa en un crecimiento impulsado por el producto: los usuarios comienzan poco a poco, a menudo de forma gratuita, y luego se expanden. Este enfoque de baja fricción significa que gastan menos en ventas tradicionales, lo que contribuye a un fuerte margen bruto de aproximadamente 83% en el año fiscal 2025.
• IA y automatización: La empresa está integrando profundamente la IA, con 2,3 millones Usuarios activos mensuales de IA informados a finales del año fiscal 2025. Esto incluye a Rovo y agentes de IA especializados, como Rovo Dev Agents, que están diseñados para socavar el 84% del día de un desarrollador a menudo se dedica a tareas no relacionadas con la codificación.

Honestamente, su crecimiento definitivamente está ligado a lograr que equipos no técnicos adopten Jira y Confluence.

Ventajas estratégicas de Atlassian Corporation Plc

El éxito de Atlassian en el mercado se basa en algunas ventajas estructurales claras que son difíciles de replicar para los competidores, en particular su integración y su modelo de datos único.

• Integración profunda del desarrollador: Tienen una importante base instalada de más de 250.000 clientes y están profundamente arraigados en las organizaciones de desarrollo de software, que a menudo son los adoptadores de tecnología más influyentes dentro de una empresa. Esta adopción "de abajo hacia arriba" crea un poderoso efecto de tierra y expansión.
• La plataforma unificada y el gráfico de trabajo en equipo: A diferencia de algunos competidores creados a través de adquisiciones dispares, la plataforma de Atlassian se basa en un modelo de datos unificado, Teamwork Graph. Esto permite una integración perfecta y una comprensión contextual del trabajo, el conocimiento y los equipos, lo cual es un diferenciador significativo, especialmente para las capacidades de IA.
• Distribución y precios no convencionales: Su modelo de autoservicio y bajo costo de entrada es una ventaja competitiva, que evita los altos costos de adquisición de las ventas tradicionales de software empresarial. Esta es una razón central por la que generaron 1.400 millones de dólares en flujo de caja libre en el año fiscal 2025.
• Conocimiento empresarial impulsado por la IA: El enfoque estratégico en Rovo y adquisiciones como DX (completada en noviembre de 2025) tiene como objetivo crear un circuito de retroalimentación de IA, proporcionar métricas de productividad basadas en datos para los desarrolladores y traducir la retroalimentación cualitativa en información procesable, un nicho que rivales como Microsoft o GitLab no capturan completamente.

Para comprender la base de su estrategia, debe revisar sus principios básicos: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Atlassian Corporation Plc (TEAM).

Atlassian Corporation Plc (TEAM) Cómo gana dinero

Atlassian Corporation Plc gana la gran mayoría de su dinero vendiendo suscripciones de software para sus herramientas de colaboración y productividad, como Jira y Confluence, principalmente a través de un modelo de nube basado en volumen y de alto margen. El motor de ingresos de la empresa está diseñado para conseguir un cliente con un equipo pequeño y luego expandir esa relación a una suscripción empresarial a gran escala con el tiempo.

Desglose de ingresos de Atlassian Corporation Plc

Para el año fiscal 2025, Atlassian Corporation Plc reportó ingresos totales de más 5.200 millones de dólares, un 20% aumentan año tras año, y el cambio a las suscripciones a la nube impulsa casi todo el crecimiento. Básicamente, la compañía ha completado la caída de su línea de productos de servidores heredados, lo que significa que el flujo de ingresos de mantenimiento de alto margen ahora es insignificante.

El segmento de Suscripción y Centro de Datos, que generó aproximadamente 4.930 millones de dólares en el año fiscal 2025, es el núcleo del negocio, creciendo a más de 25% año tras año. Este flujo captura ingresos de los productos de la nube (como Jira Cloud y Confluence Cloud) y las ofertas de centros de datos autogestionados para grandes empresas, que actúan como un puente para los clientes que aún no están preparados para la nube. Otros ingresos, que incluyen ventas de Atlassian Marketplace y servicios profesionales, representaron aproximadamente $284,70 millones.

Economía empresarial

El modelo económico de la empresa es una estrategia clásica y altamente efectiva de crecimiento impulsado por el producto (PLG), a menudo llamada "aterrizar y expandir", que minimiza los costos de ventas y maximiza el valor de por vida para el cliente. Empiezas poco a poco y creces con el producto.

• Alto margen bruto: Atlassian opera con un margen bruto no GAAP que alcanzó hasta 86% en la primera mitad del año fiscal 2025, que es un indicador clave de la salud financiera de su software como servicio (SaaS).
• Adquisición basada en productos: La mayoría de los clientes nuevos comienzan con los niveles de productos gratuitos o de bajo costo como Jira o Trello, lo que reduce la necesidad de una fuerza de ventas directa grande y costosa. Esta es definitivamente una forma eficiente en términos de capital para adquirir usuarios.
• Retención de ingresos netos: La tasa de retención de ingresos netos de la nube se situó en aproximadamente 120% en el año fiscal 2025, lo que significa que los clientes existentes de la nube gastaron un 20% más en promedio que el año anterior. Esta expansión proviene de agregar más usuarios (precios basados ​​en asientos) y actualizar a productos de nivel superior (como Premium y Enterprise).
• Venta adicional empresarial: El enfoque estratégico es mover el país 300,000 clientes a los niveles de mayor valor de nube y centro de datos. A partir del cuarto trimestre del año fiscal 2025, casi 52,000 los clientes contribuyeron con más de $10 000 en ingresos recurrentes anuales (ARR) de la nube, una clara señal de que la estrategia empresarial está dando sus frutos.
• Monetización de la IA: La compañía está integrando capacidades de IA, como el asistente Rovo AI, en sus ofertas premium y empresariales, creando un nuevo vector para ventas adicionales y futuros modelos de fijación de precios basados en el consumo.

Desempeño financiero de Atlassian Corporation Plc

La compañía está equilibrando una inversión agresiva en su plataforma en la nube e inteligencia artificial con una sólida rentabilidad no GAAP, lo que muestra la escalabilidad de su modelo incluso mientras continúa su esfuerzo masivo de migración a la nube. Para todo el año fiscal 2025, las cifras muestran una empresa que prioriza el crecimiento y la inversión en plataformas mientras mantiene una sólida generación de efectivo.

• Ingresos operativos no GAAP: La compañía generó ingresos operativos no GAAP de aproximadamente $1.287,3 millones para el año fiscal 2025, lo que resulta en un margen operativo no GAAP de 25%, frente al 23% del año anterior.
• Flujo de caja libre: Atlassian generado sobre 1.400 millones de dólares en flujo de caja libre para todo el año fiscal 2025, lo que demuestra su capacidad para traducir los ingresos por suscripción en efectivo significativo. Este flujo de caja es crucial para financiar su investigación y desarrollo (I+D) y sus adquisiciones estratégicas.
• Ingreso Neto: Los ingresos netos no GAAP para el año fiscal 2025 fueron aproximadamente $975,9 millones, lo que se traduce en ganancias por acción diluida (EPS) no GAAP de $3.68. Esta cifra no GAAP excluye elementos importantes que no son en efectivo, como la compensación basada en acciones, que es común para las empresas de software de alto crecimiento.
• Inversión Estratégica: El enfoque de la compañía en sus prioridades estratégicas (Enterprise Cloud, AI y Atlassian System of Work) es evidente en su gasto continuo en I+D, que es necesario para mantener su ventaja competitiva frente a sus rivales. Obtenga más información sobre el enfoque a largo plazo de la empresa aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Atlassian Corporation Plc (TEAM).

Posición de mercado y perspectivas futuras de Atlassian Corporation Plc (TEAM)

Atlassian está definitivamente posicionado como una potencia en el espacio del software de colaboración y flujo de trabajo, pasando con éxito de un proveedor de herramientas centrado en el desarrollador a una plataforma empresarial, un cambio que se refleja en sus sólidos resultados del año fiscal 2025. La empresa cerró el año fiscal 2025 con unos ingresos totales de más de 5.200 millones de dólaresy generó más de 1.400 millones de dólares en flujo de caja libre, lo que subraya la fortaleza de su modelo de nube basado en suscripción. El futuro depende de la ejecución exitosa de su estrategia de IA y de una penetración más profunda en el mercado empresarial no técnico.

Panorama competitivo

En el mercado ferozmente competitivo de gestión de servicios de TI (ITSM), donde compite Jira Service Management, Atlassian tiene una participación significativa pero no dominante. La principal ventaja de la empresa radica en su modelo de crecimiento basado en productos y su profunda integración con equipos técnicos y de desarrolladores, que a menudo sirve como punto de entrada para su adopción empresarial más amplia.

Oportunidades y desafíos

La hoja de ruta estratégica de la compañía para finales de 2025 y 2026 está claramente centrada en tres áreas: IA, Cloud y Enterprise. La oportunidad es enorme, pero también lo es la presión competitiva de gigantes como Microsoft y ServiceNow.

Posición de la industria

La posición de Atlassian es la de una "potencia de colaboración" con un modelo único de crecimiento ascendente basado en productos. Este modelo les ha dado una importante presencia en el mercado, especialmente entre los equipos técnicos, convirtiendo a Jira en un estándar en el desarrollo ágil de software. Son un líder reconocido en el Cuadrante Mágico de Gartner de 2025 para la gestión del trabajo colaborativo. Puede obtener una visión más profunda de los números en Desglosando la salud financiera de Atlassian Corporation Plc (TEAM): información clave para los inversores.

El movimiento estratégico actual es traducir ese dominio técnico en una adopción total en toda la empresa, compitiendo directamente con plataformas como ServiceNow y Microsoft. Esto implica expandir Jira Service Management hasta convertirlo en una verdadera solución de gestión de servicios empresariales (ESM) y llevar a Confluence al espacio más amplio de gestión del conocimiento. La salud financiera es sólida, con unos ingresos operativos no GAAP de más de 1.280 millones de dólares en el año fiscal 2025, lo que les brindará el capital para invertir fuertemente en inteligencia artificial y funciones empresariales.

• Crecimiento de los ingresos de la nube de 26% en el cuarto trimestre del año fiscal 2025 confirma la exitosa transición de plataforma.
• Nuevos productos como Rovo y Strategy Collection tienen como objetivo aumentar el ingreso promedio por usuario (ARPU) a través de la venta cruzada.
• La mayor fortaleza de la empresa sigue siendo su ecosistema y Marketplace, lo que crea un alto costo de cambio para su amplia base de clientes.

El siguiente paso concreto para los inversores es monitorear las tasas de adopción de las nuevas funciones de Rovo impulsadas por IA entre sus clientes empresariales. Finanzas: realice un seguimiento del porcentaje de ingresos por suscripciones provenientes de planes de nivel empresarial para el próximo informe trimestral.