Atlassian Corporation Plc (TEAM) Bundle
نظرا لنموها المذهل ل 5.2 مليار دولار في إيرادات السنة المالية 2025، هل تعرف بالتأكيد كيف تستمر شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM) في السيطرة على سوق برامج التعاون بمنتجات مثل Jira وConfluence؟ باعتبارها شركة رائدة في مجال إدارة العمل، يتم الآن تضخيم المهمة الأساسية للشركة المتمثلة في إطلاق العنان لإمكانات كل فريق من خلال محورها الاستراتيجي نحو الحلول السحابية أولاً والاستثمار الكبير في الذكاء الاصطناعي، كما يتضح من الوصول إلى 2.3 مليون AI المستخدمين النشطين شهريًا. بينما أعلنت الشركة عن خسارة صافية وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بلغت 256.7 مليون دولار للسنة، قدرته على توليد 1.4 مليار دولار في التدفق النقدي الحر والحفاظ على القيمة السوقية (القيمة السوقية) حولها 38.49 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025 يظهر نموذج أعمال قويًا ومدرًا للنقد يتطلب إلقاء نظرة فاحصة على تاريخه وكيف يجني الأموال فعليًا.
تاريخ شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).
أنت بحاجة إلى فهم الأساس الذي تقوم عليه شركة Atlassian Corporation Plc لمعرفة من أين سيأتي نموها المستقبلي. تمثل قصة الشركة نموذجًا رائعًا في النمو الذي يقوده المنتج، بدءًا من قاعدة رأس مال صغيرة إلى أن تصبح شركة 5.22 مليار دولار مؤسسة الإيرادات في السنة المالية 2025. تم بناء هذا المسار بأكمله على فكرتين بسيطتين ولكن قويتين: جعل برامج التعاون رائعة، والسماح للمنتج ببيع نفسه.
الجدول الزمني لتأسيس شركة Atlassian Corporation Plc
سنة التأسيس
تم تأسيس شركة Atlassian Corporation Plc رسميًا في 2002.
الموقع الأصلي
بدأت الشركة في سيدني، أستراليا، والتي لا تزال مقرها الرئيسي العالمي، على الرغم من أن مقرها في الولايات المتحدة باسم Atlassian Corporation Plc.
أعضاء الفريق المؤسس
تأسست الشركة من قبل صديقين من جامعة نيو ساوث ويلز: مايك كانون بروكس وسكوت فاركوهار.
رأس المال/التمويل الأولي
من المعروف أن المؤسسين المشاركين قاموا بتمهيد الشركة، وقاموا بتمويل بدايتها بـ $10,000 الديون على بطاقة الائتمان، وتجنب رأس المال الاستثماري لسنوات عديدة. هذه بداية ضعيفة للغاية لعملاق برمجيات مستقبلي.
معالم تطور شركة Atlassian Corporation Plc
| سنة | الحدث الرئيسي | الأهمية |
|---|---|---|
| 2002 | إطلاق جيرا | تميز دخول الشركة إلى سوق أدوات تطوير البرمجيات بمنتجها الأول، وهو برنامج تتبع المشاريع. |
| 2004 | إطلاق التقاء | تم توسيع مجموعة المنتجات إلى ما هو أبعد من تتبع المشكلات إلى تعاون الفريق والتوثيق، مما أدى إلى إنشاء زوج منتج متآزر. |
| 2006 | أسست مؤسسة أتلاسيان | إضفاء الطابع الرسمي على الالتزام بالتبرع بنسبة 1% من أرباح الشركة، والمنتجات، والأسهم، ووقت الموظفين، ودمج المسؤولية الاجتماعية في وقت مبكر. |
| 2015 | الطرح العام الأولي (IPO) | تم طرحه للاكتتاب العام في بورصة ناسداك تحت علامة "TEAM"، مما أدى إلى رفعه 462 مليون دولار وتقييم الشركة في 4.37 مليار دولار. |
| 2017 | الاستحواذ على Trello | الحصول على أداة إدارة المشاريع على شبكة الإنترنت ل 425 مليون دولار، وتوسيع نطاق وصولها بشكل كبير إلى الفرق غير المطورة. |
| 2020 | التحول إلى TEAM في أي مكان | اعتمدت بشكل دائم نموذج عمل عن بعد/مختلط، مما يسمح للشركة بالتوظيف عالميًا وتوسيع مجموعة المواهب لديها خارج مكاتبها الفعلية. |
| 2024 | إطلاق روفو (الذكاء الاصطناعي) | تم إطلاق Rovo، وهي مجموعة من أدوات البحث والأتمتة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، مما يشير إلى تقدم كبير في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي. |
| 2025 | الاستحواذ على DX | اكتسبت خبرة المطورين من شركة DX لـ 1 مليار دولار أمريكي، مما يعزز إنتاجية المطورين وقدرات النظام الأساسي. |
اللحظات التحويلية لشركة Atlassian Corporation Plc
لا يقتصر نجاح الشركة على إطلاق المنتجات فحسب؛ يتعلق الأمر بقرارات نموذج الأعمال الإستراتيجية، والتي غالبًا ما تكون غير بديهية. وكانت الخطوة الأكثر تحويلاً هي التزامها بنموذج مبيعات منخفض اللمس - وليس قوة مبيعات تقليدية كبيرة - تعتمد بدلاً من ذلك على جودة المنتج والكلمة الشفهية لدفع التبني. أدى هذا إلى إبقاء التكاليف منخفضة والهوامش مرتفعة لسنوات.
إليك الحساب السريع على نطاقها الحالي: بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات قدرها 5.22 مليار دولار أمريكي، مع هامش تشغيل متوقع غير مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في 22.0% إلى 22.5% النطاق. هذه الربحية، حتى مع خسارة تشغيل مبادئ المحاسبة المقبولة عموما -130 مليون دولار أمريكي، يُظهر قوة نطاقهم ونموذج الاشتراك الخاص بهم.
القرارات الرئيسية الأخرى التي شكلت مسارها:
- الالتزام السحابي المبكر: وإدراكًا لهذا التحول، فقد تبنوا السحابة مبكرًا، وفي عام 2019، أعلنوا عن نهاية خط إنتاج الخادم القديم، مما دفع العملاء نحو السحابة ومركز البيانات. لقد كانت هذه مرحلة انتقالية صعبة، ولكنها ضرورية.
- توسيع المحفظة الإستراتيجية: عمليات الاستحواذ مثل Trello وOpsgenie (تم الاستحواذ عليها في عام 2018 لـ 295 مليون دولار) لم تكن مجرد أدوات تثبيت؛ لقد كانت تحركات متعمدة لتوسيع مجموعة المنتجات إلى ما هو أبعد من فريق التطوير الأساسي إلى إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (إدارة خدمة Jira) وفرق الأعمال (إدارة عمل Jira).
- مستقبل الذكاء الاصطناعي أولاً: عمليات الاستحواذ الأخيرة، بما في ذلك 1 مليار دولار يُظهر شراء DX في سبتمبر 2025، محورًا واضحًا وقويًا لدمج الذكاء الاصطناعي في جوهر منصة التعاون الخاصة بها، وتعتبر Rovo مثالًا رئيسيًا.
وترتبط مهمة الشركة، التي تركز على إطلاق العنان لإمكانات كل فريق، بشكل أساسي بهذه القرارات التاريخية. يمكنك قراءة المزيد عن ذلك هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).
هيكل ملكية شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).
تعمل شركة Atlassian Corporation Plc بهيكل أسهم ثنائي الطبقة، وهو إعداد شائع في التكنولوجيا يفصل بين الملكية الاقتصادية والتحكم في التصويت، مما يعني أن مجموعة صغيرة من المؤسسين تحتفظ بسلطة اتخاذ القرار النهائية على الرغم من بيع جزء من الشركة للجمهور.
يعد هذا الهيكل أساسيًا لفهم الحوكمة: في حين أن غالبية أسهم الشركة مملوكة من قبل مستثمرين مؤسسيين، فإن أسهم المؤسسين المشاركين من الفئة ب تحمل عشرة أصوات لكل سهم مقارنة بالصوت الفردي لأسهم الفئة أ، مما يمنحهم فعليًا السيطرة على أغلبية التصويت على المنظمة.
الوضع الحالي لشركة Atlassian Corporation Plc
شركة Atlassian Corporation Plc هي شركة مساهمة عامة في سوق Nasdaq Global Select Market تحت رمز المؤشر TEAM. اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت القيمة السوقية للشركة تقريبًا 40.7 مليار دولار، على أساس تقريبًا 263.11 مليون الأسهم القائمة. تم تأسيس الشركة في المملكة المتحدة ولكنها تعمل على مستوى العالم، حيث تعمل برامجها على تشغيل سير العمل لأكثر من 300000 مؤسسة حول العالم. بالنسبة للسنة المالية 2025، أعلنت شركة Atlassian عن نتائج مالية قوية، بما في ذلك إجمالي الإيرادات 5.2 مليار دولار والتدفق النقدي الحر 1.4 مليار دولار. إن نمو الإيرادات هو بالتأكيد عامل في تقييمها.
انهيار ملكية شركة Atlassian Corporation Plc
قاعدة المساهمين عبارة عن مزيج من المطلعين المؤسسين، ومديري الأصول الضخمة، وعامة الناس، ولكن هيكل الطبقة المزدوجة يعني أنه لا يتم إنشاء جميع الأسهم على قدم المساواة عندما يتعلق الأمر بقوة التصويت. يقسم هذا الجدول النسبة المئوية لإجمالي الأسهم القائمة التي تحتفظ بها أنواع المساهمين الأساسيين اعتبارًا من أواخر عام 2025.
| نوع المساهم | الملكية % | ملاحظات |
|---|---|---|
| المطلعون الفرديون | 36.7% | في المقام الأول المؤسسان المشاركان مايك كانون بروكس وسكوت فاركوهار، اللذان يمتلكان أسهم الفئة ب بقوة تصويت 10x. |
| المستثمرون المؤسسيون | 57.0% | تشمل شركة Vanguard Group Inc. (7.02%)، وشركة BlackRock, Inc. (4.02%)، وBaillie Gifford & Co. (3.08%). |
| عامة الناس | 6.3% | مستثمرو التجزئة وغيرهم من المالكين غير المؤسسيين. |
إن الحصة المؤسسية كبيرة، حيث تحتفظ شركات مثل Vanguard Group Inc. وBlackRock, Inc. بمواقف سلبية كبيرة، ولكن نفوذها في التصويت يضعف بنيوياً بفعل أسهم المؤسسين من الفئة ب. بصراحة، المؤسسون يتحكمون في الاتجاه الاستراتيجي، نقطة كاملة. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في الحركات المؤسسية الرئيسية، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM). Profile: من يشتري ولماذا؟
قيادة شركة Atlassian Corporation Plc
يدير الشركة فريق تنفيذي متمرس، مع بقاء المؤسسين المشاركين في القيادة والحفاظ على رؤية طويلة المدى، يدعمها فريق إدارة يبلغ متوسط مدة خدمته 3.2 سنوات. كان المؤسسان المشاركان، مايك كانون بروكس وسكوت فاركوهار، القوة الدافعة منذ عام 2002.
في تحول في الحوكمة، انتقل مايك كانون بروكس من الرئيس التنفيذي المشارك إلى الرئيس التنفيذي الوحيد في سبتمبر 2024، على الرغم من أن سكوت فاركوهار لا يزال مؤسسًا مشاركًا وعضوًا نشطًا في مجلس الإدارة. يوضح هذا التغيير الدور التشغيلي الأعلى مع الحفاظ على الإشراف الجماعي للمؤسسين.
- مايك كانون بروكس: الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) والمؤسس المشارك.
- سكوت فاركوهار: المؤسس المشارك وعضو مجلس الإدارة.
- آنو بهارادواج: الرئيس، يشرف على المشاريع التحويلية عبر خطوط الإنتاج وأعمال المؤسسة.
- جو بينز: المدير المالي (CFO)، الذي يدير الإستراتيجية والعمليات المالية للشركة.
- راجيف راجان: كبير مسؤولي التكنولوجيا (CTO)، المسؤول عن الهندسة وتكنولوجيا المعلومات وجهود التحول السحابي الحاسمة.
يترأس مجلس الإدارة شونا براون، وهي مديرة مستقلة، وهي مستقلة بأغلبيتها، مما يوفر طبقة من الإشراف الخارجي على هيكل التصويت الذي يسيطر عليه المؤسس.
مهمة وقيم شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).
تتمثل مهمة شركة Atlassian Corporation Plc في توجيه واضح وقوي: إطلاق العنان لإمكانات كل فريق. يشكل هذا الغرض، إلى جانب خمس قيم أساسية متميزة، الحمض النووي الثقافي والاستراتيجي الذي يوجه تطوير البرامج التعاونية مثل Jira وConfluence، وساعد الشركة على تحقيق إيرادات بقيمة 5.2 مليار دولار في السنة المالية 2025.
تتجاوز روح الشركة مجرد رمز الشحن؛ يتعلق الأمر بتعزيز ثقافة عالمية للاتصال المفتوح والتركيز على العملاء والتحسين المستمر، وهو ما يعد بالتأكيد عاملاً رئيسيًا في معدل الاحتفاظ بصافي إيرادات السحابة بنسبة 120٪ لنفس الفترة.
الغرض الأساسي لشركة Atlassian Corporation Plc
يحدد الغرض الأساسي ما تمثله شركة Atlassian Corporation Plc، وهو ترجمة منتجاتها إلى نتائج تتمحور حول الإنسان. لا يتعلق الأمر فقط ببيع البرامج؛ يتعلق الأمر بتمكين عمل أفضل وأكثر كفاءة لأكثر من 300000 عميل على مستوى العالم.
بيان المهمة الرسمية
بيان المهمة هو النجم المرشد للشركة، حيث يركز مجموعة منتجاتها بالكامل وعمليات الاستحواذ الإستراتيجية، مثل عمليات الشراء الأخيرة لـ DX وThe Browser Company of New York في أواخر عام 2025، على هدف واحد.
- إطلاق العنان لإمكانات كل فريق.
يتم دعم هذه المهمة من خلال خمس قيم أساسية غير تقليدية تملي كيفية بناء الموظفين للمنتجات والتفاعل مع السوق:
- شركة مفتوحة، لا هراء: إعطاء الأولوية للشفافية والصدق في كافة التعاملات الداخلية والخارجية.
- البناء بالقلب والاتزان: الجمع بين العاطفة والإلحاح مع اتخاذ القرارات المدروسة والمدروسة.
- لا #@!% العميل: وضع منظور العملاء الجماعي في المقام الأول، مع الاعتراف بأنهم شريان الحياة للشركة.
- العب كفريق: تشجيع الاحترام المتبادل والدعم والتعاون، مما يجعل العمل أقل شبهاً بـ "العمل".
- كن أنت التغيير الذي تسعى إليه: تمكين كل موظف ليكون واسع الحيلة وشجاعًا في قيادة التحسين المستمر.
بيان الرؤية
على الرغم من أن المهمة ثابتة، إلا أن الرؤية على المدى القريب تركز حاليًا على أن تصبح منسقًا للتعاون البشري والذكاء الاصطناعي. ويتجلى هذا المحور الاستراتيجي في استثمارهم في قدرات الذكاء الاصطناعي، مما أدى إلى 2.3 مليون مستخدم نشط شهريًا للذكاء الاصطناعي في السنة المالية 2025.
- تمكين الفرق من تحقيق إمكاناتها الكاملة من خلال "نظام العمل" المتصل.
- قم بتوفير إمكانات الذكاء الاصطناعي القوية، مثل Rovo، لفتح المعرفة التنظيمية وتسريع العمل الجماعي.
- قم بتحويل مجموعة المنتجات إلى التطبيقات المتكاملة ووكلاء الذكاء الاصطناعي والمجموعات، والانتقال إلى ما هو أبعد من الأدوات المستقلة.
وهذا التركيز على الذكاء الاصطناعي والسحابة هو خطة عمل واضحة، وليس مجرد هدف سام. يمكنك التعمق أكثر في كيفية تأثير ذلك على السهم استكشاف مستثمر شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM). Profile: من يشتري ولماذا؟
شعار/شعار شركة Atlassian Corporation Plc
غالبًا ما تستخدم الشركة مهمتها باعتبارها العبارة الأبرز التي تواجه الجمهور، ولكن تركيزها الاستراتيجي على ربط مسارات العمل المتباينة أدى إلى شعار وصفي قوي لمنصتها.
- نظام العمل.
تجسد هذه العبارة البسيطة الطموح لربط جميع الفرق - بدءًا من مطوري البرامج إلى التسويق والموارد البشرية - على نظام أساسي واحد موحد، وهو المحرك الرئيسي لإيرادات السحابة البالغة 3.4 مليار دولار في السنة المالية 2025.
شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM) كيف تعمل
تعمل شركة Atlassian Corporation Plc من خلال توفير "نظام عمل" متصل، وهو عبارة عن منصة سحابية موحدة تربط بين الفرق الفنية وفرق تكنولوجيا المعلومات وفرق الأعمال عبر المؤسسة. تم بناء نموذجهم على استراتيجية توزيع كبيرة الحجم ومنخفضة الاحتكاك وذاتية الخدمة، مما يسمح لهم بالتوسع بكفاءة من خلال السماح للعملاء بمحاولة شراء برامجهم بدون فريق مبيعات تقليدي.
تحقق الشركة إيرادات كبيرة من الاشتراكات، حيث يصل إجمالي الإيرادات للعام المالي 2025 تقريبًا 5.2 مليار دولار، تقريبًا 20% زيادة على أساس سنوي.
محفظة منتجات/خدمات شركة Atlassian Corporation Plc
يتم تقديم قيمة Atlassian من خلال مجموعة من التطبيقات المترابطة، والتي يتم تجميعها بشكل متزايد في "مجموعات" وتشغيلها مع وكلاء الذكاء الاصطناعي مثل Rovo. يعد هذا تحولًا متعمدًا من بيع الأدوات المستقلة إلى تقديم منصة متكاملة لجميع فرق المؤسسة.
| المنتج/الخدمة | السوق المستهدف | الميزات الرئيسية |
|---|---|---|
| جيرا البرمجيات وإدارة العمل | تطوير البرمجيات والفرق الفنية؛ فرق العمل (التسويق والموارد البشرية) | تتبع المشروعات بطريقة رشيقة، وسير عمل قابل للتخصيص، وإدارة المشكلات، وربط التسليم الفني بتخطيط الأعمال. |
| التقاء | جميع الفرق والعاملين في مجال المعرفة | مساحة عمل متصلة، وقاعدة معارف مركزية، والتعاون في المستندات، والبحث الموحد عبر بيانات الفريق. |
| إدارة خدمة جيرا (JSM) | عمليات تكنولوجيا المعلومات وفرق دعم العملاء | إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITSM)، وإدارة الحوادث والمشكلات، وبوابة عملاء الخدمة الذاتية، وربط الدعم بالتطوير. |
| روفو (الذكاء الاصطناعي) | جميع المستخدمين وعلى مستوى المؤسسة | البحث والدردشة والوكلاء المدعومون بالذكاء الاصطناعي الذين يصلون إلى قاعدة معارف المؤسسة (Teamwork Graph) لأتمتة المهام والإجابة على الأسئلة. |
الإطار التشغيلي لشركة Atlassian Corporation Plc
تم تصميم الإطار التشغيلي للشركة لتحقيق نطاق واسع من خلال اكتساب العملاء ذوي اللمسة المنخفضة وتفويض السحابة أولاً، وهو أمر بالغ الأهمية لاستراتيجية المؤسسة الخاصة بهم. إنهم يريدون أن يكونوا "منسقي التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي".
- السحابة أولاً والتركيز على المؤسسات: اكتمل التحول الاستراتيجي إلى نشر السحابة، مع ارتفاع إيرادات السحابة 28% إلى تقريبا 3.4 مليار دولار في السنة المالية 2025. ويضمن هذا التركيز قابلية توسع أفضل وتسليم الميزات بشكل أسرع، مما يدعم ما يصل إلى 150.000 مستخدم في موقع التقاء واحد.
- الرسم البياني للعمل الجماعي: هذا هو نموذج البيانات الموحد الأساسي الذي يربط جميع منتجات Atlassian وتطبيقات وبيانات الطرف الثالث. فهو يكسر صوامع المنتجات، مما يسمح لإمكانات مثل الذكاء الاصطناعي والبحث بالعمل عبر جميع البيانات التنظيمية، وليس فقط تطبيق واحد.
- الخدمة الذاتية والاعتماد الفيروسي: يعتمد نموذج التوزيع الفريد الخاص بهم على النمو الذي يقوده المنتج، حيث يبدأ المستخدمون بشكل صغير، غالبًا مجانًا، ثم يتوسعون. ويعني هذا النهج منخفض الاحتكاك أنهم ينفقون أقل على المبيعات التقليدية، مما يساهم في تحقيق هامش إجمالي قوي يبلغ تقريبًا 83% في السنة المالية 2025.
- الذكاء الاصطناعي والأتمتة: تعمل الشركة على دمج الذكاء الاصطناعي بعمق، مع 2.3 مليون تم الإبلاغ عن المستخدمين النشطين شهريًا للذكاء الاصطناعي بحلول نهاية السنة المالية 2025. يتضمن ذلك Rovo ووكلاء الذكاء الاصطناعي المتخصصين، مثل Rovo Dev Agents، المصممين للتخلص من 84% من يوم المطور غالبًا ما يقضيه في مهام غير متعلقة بالبرمجة.
بصراحة، يرتبط نموهم بشكل واضح بجعل الفرق غير الفنية تتبنى Jira وConfluence.
المزايا الإستراتيجية لشركة Atlassian Corporation Plc
يعود نجاح Atlassian في السوق إلى عدد قليل من المزايا الهيكلية الواضحة التي يصعب على المنافسين محاكاتها، لا سيما تكاملها ونموذج البيانات الفريد.
- التضمين العميق للمطور: لديهم قاعدة مثبتة كبيرة تزيد عن 250.000 عميل وهم متجذرون بعمق في مؤسسات تطوير البرمجيات، والتي غالبًا ما تكون أكثر الجهات التي تتبنى التكنولوجيا تأثيرًا داخل المؤسسة. يخلق هذا التبني "من القاعدة إلى القمة" تأثيرًا قويًا على الأرض والتوسع.
- المنصة الموحدة والرسم البياني للعمل الجماعي: على عكس بعض المنافسين الذين تم إنشاؤهم من خلال عمليات استحواذ متباينة، فإن منصة Atlassian مبنية على نموذج بيانات موحد، وهو Teamwork Graph. وهذا يسمح بالتكامل السلس والفهم السياقي للعمل والمعرفة والفرق، وهو ما يمثل تمييزًا كبيرًا، خاصة بالنسبة لقدرات الذكاء الاصطناعي.
- التوزيع والتسعير غير التقليدي: يعد نموذج الخدمة الذاتية منخفض التكلفة ميزة تنافسية، حيث يتجاوز تكاليف الاستحواذ المرتفعة لمبيعات برمجيات المؤسسات التقليدية. وهذا هو السبب الأساسي الذي خلقوه 1.4 مليار دولار في التدفق النقدي الحر في السنة المالية 2025.
- المعرفة المؤسسية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي: يهدف التركيز الاستراتيجي على Rovo وعمليات الاستحواذ مثل DX (التي اكتملت في نوفمبر 2025) إلى إنشاء حلقة تعليقات للذكاء الاصطناعي، وتوفير مقاييس إنتاجية تعتمد على البيانات للمطورين وترجمة التعليقات النوعية إلى رؤى قابلة للتنفيذ، وهو مكان لم يستحوذ عليه المنافسون بالكامل مثل Microsoft أو GitLab.
لفهم أساس استراتيجيتهم، يجب عليك مراجعة مبادئهم الأساسية: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).
شركة Atlassian Corporation Plc (TEAM) كيف تجني المال
تجني شركة Atlassian Corporation Plc الغالبية العظمى من أموالها عن طريق بيع اشتراكات البرامج لأدوات التعاون والإنتاجية الخاصة بها، مثل Jira وConfluence، وذلك في المقام الأول من خلال نموذج سحابي عالي الهامش وقائم على الحجم. تم تصميم محرك إيرادات الشركة لتزويد العميل بفريق صغير ثم توسيع هذه العلاقة إلى اشتراك مؤسسي واسع النطاق بمرور الوقت.
توزيع إيرادات شركة Atlassian Corporation Plc
بالنسبة للسنة المالية 2025، أعلنت شركة Atlassian Corporation Plc عن إجمالي إيرادات تزيد عن 5.2 مليار دولار، أ 20% زيادة على أساس سنوي، حيث أدى التحول إلى الاشتراكات السحابية إلى دفع كل النمو تقريبًا. لقد أكملت الشركة بشكل أساسي إنهاء خط إنتاج الخادم القديم الخاص بها، مما يعني أن تدفق إيرادات الصيانة ذات الهامش المرتفع أصبح الآن لا يكاد يذكر.
| تدفق الإيرادات | النسبة المئوية من الإجمالي (السنة المالية 2025) | اتجاه النمو |
|---|---|---|
| الاشتراك ومركز البيانات | 94.54% | زيادة |
| الإيرادات الأخرى (السوق، الخدمات) | 5.46% | زيادة |
قطاع الاشتراك ومركز البيانات، والذي تم إنشاؤه تقريبًا 4.93 مليار دولار في السنة المالية 2025، هو جوهر العمل، وينمو في أكثر من 25% سنة بعد سنة. يلتقط هذا التدفق الإيرادات من المنتجات السحابية (مثل Jira Cloud وConfluence Cloud) وعروض مركز البيانات المُدارة ذاتيًا للمؤسسات الكبيرة، والتي تعمل كجسر للعملاء غير المستعدين بعد للسحابة. أما الإيرادات الأخرى، والتي تشمل المبيعات من Atlassian Marketplace والخدمات المهنية، فقد بلغت حوالي 284.70 مليون دولار.
اقتصاديات الأعمال
النموذج الاقتصادي للشركة عبارة عن استراتيجية كلاسيكية وفعالة للغاية للنمو القائم على المنتج (PLG)، والتي يطلق عليها غالبًا "الأرض والتوسع"، والتي تقلل من تكاليف المبيعات وتزيد من قيمة العميل مدى الحياة. تبدأ صغيرًا، وتنمو مع المنتج.
- هامش إجمالي مرتفع: تعمل شركة Atlassian بهامش إجمالي غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً يصل إلى 86% في النصف الأول من السنة المالية 2025، وهو مؤشر رئيسي على صحتها المالية للبرمجيات كخدمة (SaaS).
- الاستحواذ الذي يقوده المنتج: يبدأ معظم العملاء الجدد بالمستويات المجانية أو منخفضة التكلفة من المنتجات مثل Jira أو Trello، مما يقلل الحاجة إلى فريق مبيعات مباشر كبير ومكلف. هذه بالتأكيد طريقة فعالة من حيث رأس المال لاكتساب المستخدمين.
- الاحتفاظ بصافي الإيرادات: بلغ معدل الاحتفاظ بصافي إيرادات السحابة حوالي 120% في السنة المالية 2025، مما يعني أن عملاء السحابة الحاليين أنفقوا 20% في المتوسط أكثر مما فعلوه في العام السابق. يأتي هذا التوسع من إضافة المزيد من المستخدمين (التسعير على أساس المقعد) والترقية إلى منتجات ذات مستوى أعلى (مثل Premium وEnterprise).
- زيادة مبيعات المؤسسة: ينصب التركيز الاستراتيجي على التحرك 300,000 العملاء إلى طبقات السحابة ومركز البيانات ذات القيمة الأعلى. اعتبارًا من الربع الرابع من السنة المالية 2025، تقريبًا 52,000 ساهم العملاء بأكثر من 10000 دولار أمريكي في الإيرادات السنوية المتكررة للسحابة (ARR)، وهي علامة واضحة على أن استراتيجية المؤسسة تؤتي ثمارها.
- تسييل الذكاء الاصطناعي: تعمل الشركة على دمج قدرات الذكاء الاصطناعي، مثل مساعد Rovo AI، في عروضها المتميزة وعروض المؤسسات، مما يخلق اتجاهًا جديدًا لنماذج التسعير القائمة على الاستهلاك والمستقبل.
الأداء المالي لشركة Atlassian Corporation Plc
تعمل الشركة على الموازنة بين الاستثمار القوي في منصتها السحابية والذكاء الاصطناعي مع الربحية القوية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، مما يظهر قابلية التوسع في نموذجها حتى مع استمرارها في جهودها الهائلة للترحيل السحابي. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، تُظهر الأرقام أن الأعمال التجارية تعطي الأولوية للنمو والاستثمار في النظام الأساسي مع الحفاظ على توليد نقدي قوي.
- الدخل التشغيلي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً: حققت الشركة دخلاً تشغيليًا غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا تقريبًا 1,287.3 مليون دولار للسنة المالية 2025، مما أدى إلى هامش تشغيل غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً قدره 25%ارتفاعا من 23% في العام السابق.
- التدفق النقدي الحر: ولدت الأطلسية أكثر 1.4 مليار دولار في التدفق النقدي الحر للعام المالي 2025 بأكمله، مما يدل على قدرتها على ترجمة إيرادات الاشتراك إلى أموال نقدية كبيرة. يعد هذا التدفق النقدي أمرًا بالغ الأهمية لتمويل البحث والتطوير (R&D) وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية.
- صافي الدخل: كان صافي الدخل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً للسنة المالية 2025 تقريبًا 975.9 مليون دولار، تُترجم إلى أرباح غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً لكل سهم مخفف (EPS) من $3.68. يستثني هذا الرقم غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً البنود غير النقدية الهامة، مثل التعويضات القائمة على الأسهم، وهو أمر شائع بالنسبة لشركات البرمجيات ذات النمو المرتفع.
- الاستثمار الاستراتيجي: ويتجلى تركيز الشركة على أولوياتها الإستراتيجية - السحابة المؤسسية، والذكاء الاصطناعي، ونظام العمل الأطلسي - في إنفاقها المستمر على البحث والتطوير، وهو أمر ضروري للحفاظ على قدرتها التنافسية ضد المنافسين. تعرف على المزيد حول تركيز الشركة على المدى الطويل هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM).
موقف السوق لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM) والتوقعات المستقبلية
تتمتع Atlassian بموقع قوي كقوة في مجال برمجيات التعاون وسير العمل، حيث انتقلت بنجاح من مزود أدوات تتمحور حول المطورين إلى منصة مؤسسية، وهو تحول ينعكس في نتائجها القوية للعام المالي 2025. أغلقت الشركة السنة المالية 2025 بإجمالي إيرادات يزيد عن 5.2 مليار دولار، وأنتج أكثر من 1.4 مليار دولار في التدفق النقدي الحر، مما يؤكد قوة نموذجها السحابي القائم على الاشتراك. ويتوقف المستقبل على التنفيذ الناجح لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بها والتغلغل بشكل أعمق في سوق المؤسسات غير التقنية.
المناظر الطبيعية التنافسية
في سوق إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITSM) شديد التنافسية، حيث تتنافس Jira Service Management، تمتلك Atlassian حصة كبيرة ولكنها ليست مهيمنة. تكمن الميزة الأساسية للشركة في نموذج النمو الذي يقوده المنتج وتكاملها العميق مع المطورين والفرق الفنية، والذي غالبًا ما يكون بمثابة نقطة دخول لاعتماد المؤسسة على نطاق أوسع.
| الشركة | حصة السوق، % | الميزة الرئيسية |
|---|---|---|
| شركة اتلاسيان المحدودة | 10.7% | التكامل العميق مع فرق التطوير/DevOps؛ النمو الذي يقوده المنتج. |
| فريش وركس | 21.4% | التركيز على السوق المتوسطة وخدمة العملاء؛ منصة موحدة وسهلة الاستخدام. |
| الخدمة الآن | 17.5% | منصة على مستوى المؤسسات لعمليات تكنولوجيا المعلومات واسعة النطاق؛ استثمار قوي في الذكاء الاصطناعي. |
الفرص والتحديات
تركز خريطة الطريق الإستراتيجية للشركة لأواخر 2025 و2026 بشكل واضح على ثلاثة مجالات: الذكاء الاصطناعي والسحابة والمؤسسات. إن الفرصة هائلة، ولكن كذلك الضغط التنافسي من الشركات العملاقة مثل Microsoft وServiceNow.
| الفرص | المخاطر |
|---|---|
| الإنتاجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي: دمج Rovo، حل الذكاء الاصطناعي الجديد الخاص بها، عبر مجموعة المنتجات لأتمتة سير العمل والخدمة 2.3 مليون AI المستخدمين النشطين شهريًا. | منافسة الذكاء الاصطناعي: يقوم المنافسون الرئيسيون، وخاصة ServiceNow، بتوسيع ميزات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم بسرعة، مما قد يؤدي إلى تآكل الميزة التنافسية لشركة Atlassian في ITSM. |
| توسيع المؤسسة: تعزيز اعتماد مجموعة الإستراتيجية الجديدة (Focus، Talent، Jira Align) لالتقاط إنفاق إدارة المحافظ الإستراتيجية (SPM) ومواءمتها 85% من عمل عملاء Fortune 500 إلى الإستراتيجية. | التنفيذ والتكامل: النجاح في دمج عمليات الاستحواذ الحديثة، مثل DX، وضمان الأداء السلس لأدوات المؤسسة الجديدة دون خلق تعقيد. |
| زخم السحابة الأولى: الاستمرار في ترحيلها 300,000+ العملاء من مركز البيانات إلى السحابة، مما يؤدي إلى زيادة إيرادات الاشتراك (4.9 مليار دولار في السنة المالية 2025). | تعقيد الحوكمة: مع توسع النظام الأساسي ليشمل الفرق غير الفنية (الموارد البشرية والتسويق)، يصبح الحفاظ على معايير الحوكمة والتكوين عبر نظام بيئي متزايد ومعقد تحديًا. |
موقف الصناعة
إن مكانة Atlassian هي مكانة "قوة التعاون" مع نموذج نمو فريد من نوعه من القاعدة إلى القمة يقوده المنتج. لقد منحهم هذا النموذج بصمة كبيرة في السوق، خاصة مع الفرق الفنية، مما يجعل Jira معيارًا في تطوير البرمجيات الرشيقة. إنهم رواد معترف بهم في تقرير Gartner Magic Quadrant لعام 2025 لإدارة العمل التعاوني. يمكنك إلقاء نظرة أعمق على الأرقام الموجودة تحليل الصحة المالية لشركة Atlassian Corporation Plc (TEAM): رؤى أساسية للمستثمرين.
وتتمثل الخطوة الإستراتيجية الحالية في ترجمة تلك الهيمنة التقنية إلى اعتماد كامل على مستوى المؤسسة، والتنافس مباشرة مع منصات مثل ServiceNow وMicrosoft. يتضمن ذلك توسيع إدارة خدمة Jira إلى حل حقيقي لإدارة خدمات المؤسسات (ESM) ودفع Confluence إلى مساحة إدارة المعرفة الأوسع. الصحة المالية قوية، مع دخل تشغيلي غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً يزيد عن ذلك 1.28 مليار دولار في السنة المالية 2025، مما يمنحهم رأس المال للاستثمار بكثافة في الذكاء الاصطناعي وميزات المؤسسات.
- نمو إيرادات السحابة 26% في الربع الرابع من السنة المالية 2025 يؤكد نجاح انتقال النظام الأساسي.
- تهدف المنتجات الجديدة مثل Rovo ومجموعة الإستراتيجية إلى زيادة متوسط الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) من خلال البيع المتبادل.
- تظل القوة الكبرى للشركة هي نظامها البيئي وسوقها، مما يخلق تكلفة تحويل عالية لقاعدة عملائها الواسعة.
تتمثل الخطوة الملموسة التالية للمستثمرين في مراقبة معدلات اعتماد ميزات Rovo الجديدة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي بين عملائها من المؤسسات. الشؤون المالية: تتبع النسبة المئوية لإيرادات الاشتراك القادمة من خطط مستوى المؤسسة من خلال التقرير ربع السنوي التالي.
Atlassian Corporation Plc (TEAM) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.