Leitbild, Vision, & Grundwerte von Domo, Inc. (DOMO)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte von Domo, Inc. (DOMO) ist definitiv der richtige Schritt, insbesondere da sich das Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Datenanalysemarkt bewegt, in dem der Umsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 317,0 Millionen US-Dollar betrug, der GAAP-Nettoverlust jedoch immer noch 81,9 Millionen US-Dollar betrug. Diese finanzielle Realität – hohe Einnahmen, aber ein erheblicher Verlust – zwingt zu einem kritischen Blick auf die Grundprinzipien, die ihre Strategie leiten: Ist die Mission, Daten für alle nutzbar zu machen, stark genug, um einen negativen Cashflow aus dem Betrieb von 9,1 Millionen US-Dollar in nachhaltige Rentabilität umzuwandeln? Sie müssen wissen, ob die Grundüberzeugungen des Unternehmens wirklich die treibende Kraft hinter der Innovation sind, die zum 31. Januar 2025 zu über 2.600 Kunden und 403,6 Millionen US-Dollar an verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) geführt hat, oder ob es sich lediglich um ehrgeizige Aussagen handelt. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie ihr erklärtes Ziel mit ihren kurzfristigen Risiken und Chancen übereinstimmt.

Domo, Inc. (DOMO) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Sicht auf Domo, Inc. (DOMO), und ehrlich gesagt ist die Verlagerung des Unternehmens hin zu KI und Abonnementstabilität die wichtigste Erkenntnis. Domo wurde 2010 von Josh James gegründet und hat sich in American Fork, Utah, niedergelassen, um ein grundlegendes Problem anzugehen: Echtzeit-Geschäftsdaten in die Hände von Entscheidungsträgern zu bringen, ohne dass ein riesiges IT-Team erforderlich ist. Es handelt sich um ein reines Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmen, und in diesem Modell liegt definitiv der Wert.

Das Produkt ist eine Cloud-native Data-Experience-Plattform, die über einfache Business Intelligence (BI) und Datenvisualisierung hinausgeht. Ihr Angebot konzentriert sich mittlerweile stark auf KI- und Datenprodukte. Die Plattform umfasst beispielsweise Domo Everywhere für eingebettete Analysen und App Studio für die Low-Code-App-Entwicklung sowie das neue Agent Catalyst-Toolkit, mit dem Benutzer autonome KI-Agenten erstellen können, um komplexe Arbeitsabläufe zu verwalten. Der Gesamtumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 317,0 Millionen US-Dollar.

• 2010 von Josh James gegründet.
• Hauptsitz in American Fork, Utah.
• Der Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2025 betrug 317,0 Millionen US-Dollar.

Leistung im Geschäftsjahr 2025: Abonnementstärke

Wenn man sich die Finanzdaten für das am 31. Januar 2025 endende Geschäftsjahr ansieht, dreht sich alles um die Abonnentenbasis. Der Gesamtumsatz belief sich auf 317,0 Millionen US-Dollar, was einen leichten Rückgang gegenüber dem Vorjahr darstellt, aber die Qualität dieser Einnahmen ist entscheidend. Abonnementeinnahmen, die den Hauptproduktstrom des Unternehmens darstellen und das am besten vorhersehbare Geld sind, machten davon 286,0 Millionen US-Dollar aus. Das ist ein starker Anker für das Unternehmen.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer zukunftsgerichteten Stabilität: Die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) des Abonnements – das sind die vertraglich vereinbarten künftigen Abonnementeinnahmen – stiegen zum 31. Januar 2025 im Jahresvergleich um 14 % auf 403,6 Millionen US-Dollar. Das ist ein solider Frühindikator. Darüber hinaus betrug die Nettobindungsrate des Unternehmens für den jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) im Geschäftsjahr 91 %, was zeigt, dass das Unternehmen seinen Kundenstamm auch in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld größtenteils behält.

Der Fokus auf Ökosystempartner und das Konsummodell, insbesondere rund um ihre KI-Lösungen, ist ihre Grundlage für dauerhaftes Wachstum. Sie geben Geld aus, um Geld zu verdienen, mit einem GAAP-Nettoverlust für das Jahr von 81,9 Millionen US-Dollar, aber sie investieren in die richtigen Bereiche: KI und Partnerwachstum.

Domos Position in der Daten- und KI-Landschaft

Domo ist nicht nur ein Teilnehmer im Daten- und Analysebereich; Sie werden durchweg als Führungspersönlichkeiten anerkannt. Dies wird in mehreren unabhängigen Analystenberichten bestätigt, und das ist es, worauf ich bei der Beurteilung des Wettbewerbsvorteils (nachhaltiger Vorteil) eines Unternehmens immer achte. Sie sind ein starker Performer in „The Forrester Wave™️: Business Intelligence Platforms, Q2 2025“ und wurden in der Business Intelligence and Analytics Technology Value Matrix 2024 von Nucleus Research als „Leader“ ausgezeichnet.

Außerdem landeten sie in der Kategorie „Big Data Business Analytics“ auf der CRN Big Data 100-Liste für 2025, die Anbieter hervorhebt, die Innovationen vorantreiben. Diese konsequente Anerkennung als Top-Anbieter in Bereichen wie Collective Insights und Embedded Business Intelligence zeigt Ihnen, dass sie ihre Produktstrategie gut umsetzen, insbesondere wenn Daten und KI zusammenwachsen. Wenn Sie herausfinden möchten, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie sich das ansehen Exploring Domo, Inc. (DOMO) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Sie beweisen, dass ihre KI- und Datenproduktplattform reale Renditen liefert. Nucleus Research hat herausgefunden, dass Domo-Kunden eine Rendite von 6,93 US-Dollar für jeden in ihre Plattform investierten Dollar vermelden, was einen spürbaren Return on Investment (ROI) darstellt, den Entscheidungsträger wie Sie zu schätzen wissen. Das ist in jeder Branche eine überzeugende Zahl.

Leitbild von Domo, Inc. (DOMO).

Wenn Sie die langfristige Entwicklung eines Unternehmens betrachten, ist das Leitbild der entscheidende Anker – es ist das „Warum“, das das strategische „Was“ bestimmt. Die Mission von Domo, Inc. ist klar: um jedem Unternehmen dabei zu helfen, sein Geschäft mit Daten zu optimieren. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist ein Bekenntnis zur Demokratisierung von Business Intelligence (BI), also dem Prozess der Nutzung von Daten, um bessere Entscheidungen zu treffen. Die Bedeutung hierbei ist, dass Domo sich auf die Optimierung für jedes Unternehmen konzentriert, nicht nur für die Fortune 500, die ihre Produktentwicklung auf Zugänglichkeit und Skalierbarkeit ausrichten.

Die Fähigkeit des Unternehmens, dieses Versprechen einzulösen, spiegelt sich in seiner jüngsten Finanzleistung wider. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Domo einen Gesamtumsatz von 317,0 Millionen US-Dollar, mit Abonnementeinnahmen – dem Kern ihres Geschäftsmodells – bei 286,0 Millionen US-Dollar. Diese Umsatzbasis aus Abonnements ist definitiv die Grundlage für ihren langfristigen Wert und zeigt, dass ihre Mission darin besteht, stabile Kundenbeziehungen aufzubauen. Weitere Informationen zur Funktionsweise dieses Modells finden Sie unter Domo, Inc. (DOMO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Geschäftsoptimierung mit Daten vorantreiben

Die erste Kernkomponente ist die direkte Wirkung der Mission: die Ermöglichung einer Geschäftsoptimierung. Das bedeutet, über die einfache Berichterstattung hinauszugehen und ein System zu schaffen, in dem Daten aktiv Abläufe und Ergebnisse verbessern. Domo erreicht dies, indem es eine Verbindung zu over herstellt 1,000 Vorgefertigte Datenkonnektoren, die unterschiedliche Datenquellen vereinheitlichen, sodass ein CEO und ein Frontline-Mitarbeiter in Echtzeit dasselbe Bild sehen.

Der Beweis liegt im Return on Investment (ROI). Eine Studie von Nucleus Research ergab, dass Domo-Kunden von einer erstaunlichen Rendite berichten $6.93 für jeden Dollar, der in die Plattform investiert wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie 100.000 US-Dollar auf der Plattform ausgeben, sehen Sie einen Wertzuwachs von fast 700.000 US-Dollar. Das ist eine klare Linie vom Leitbild bis zum konkreten finanziellen Nutzen. Dieser Fokus auf messbare Wirkung ist es, was eine starke Mission von einer schwachen unterscheidet.

• Verbessern Sie die Benutzerproduktivität durch 35%.
• Erzielen Sie Einsparungen bei den Technologiekosten von 20%.
• Sehen Sie sich einen Durchschnitt an 15% Umsatzsteigerung.

Kernkomponente 2: Innovation bei KI- und Datenprodukten

Mit den Tools von gestern kann man ein Unternehmen nicht optimieren. Die zweite entscheidende Komponente ist ein unermüdlicher Fokus auf Innovation, insbesondere im sich schnell entwickelnden Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) und Datenprodukte. Dieses Engagement stellt sicher, dass die Plattform in einem Markt, in dem die Datenmengen ständig explodieren, relevant bleibt. Die KI-Lösung von Domo, Domo.AI, ist hier der Motor und bietet maschinelles Lernen, prädiktive Analysen und generative KI-Funktionen in einem einheitlichen Service.

Diese Innovation ist nicht nur theoretisch; es ist preisgekrönt. Domo.AI wurde zum Gewinner des Wettbewerbs gekürt DEVIES-Preis 2025 in der Kategorie „Datenanalyse und Visualisierung“, und das Unternehmen wurde als „Leader“ in der Kategorie „Datenanalyse und Visualisierung“ ausgezeichnet 2025 Nucleus Research Analytics Technology Value Matrix. Diese externe Validierung bestätigt, dass die Produktqualität erstklassig ist. Das Unternehmen konzentriert sich aktiv auf KI-Innovationen und ein Konsummodell, was der richtige strategische Schritt für kurzfristiges Wachstum in diesem Markt ist.

Kernkomponente 3: Kundenerfolg und langfristige Beziehungen

Die Mission, „jeder Organisation zu helfen“, führt natürlich zu einem Kernwert der Kundenbesessenheit und des Erfolgs. Dabei geht es nicht nur darum, ein Produkt zu verkaufen; Es geht darum, sicherzustellen, dass der Kunde die versprochene Optimierung tatsächlich erreicht. Die finanziellen Belege für dieses Engagement sind überzeugend: Zum 31. Januar 2025 betrugen die Subscription Remaining Performance Obligations (RPO) von Domo – von Kunden für zukünftige Dienstleistungen zugesagte Gelder 403,6 Millionen US-Dollar, ein solider Anstieg von 14% Jahr für Jahr.

Dieses Wachstum des RPO zeigt, dass Kunden nicht nur Verträge abschließen, sondern sich auch zunehmend für langfristige Verträge engagieren. Darüber hinaus zeigte das Unternehmen eine deutliche Verbesserung des Cashflows, wobei der bereinigte freie Cashflow für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 um stieg 105% im Jahresvergleich auf 6,0 Millionen US-Dollar. Diese Finanzdisziplin, kombiniert mit einem kundenorientierten Ansatz, der einen hohen ROI ermöglicht, positioniert Domo für profitables, nachhaltiges Wachstum. Es ist ganz einfach: zufriedene Kunden, die ein sehen $6.93 Return on Investment sind Kunden, die bleiben.

Vision Statement von Domo, Inc. (DOMO).

Sie sehen sich Domo, Inc. (DOMO) an, eine klassische Geschichte von Wachstum zum Selbstkostenpreis, und versuchen, ihren erklärten Zweck mit ihrer finanziellen Entwicklung in Einklang zu bringen. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Domos Vision, „Damit Daten für alle nutzbar sind“, ist ein klarer, aggressiver Ansatz zur Demokratisierung von Business Intelligence (BI), was definitiv die richtige Strategie in einem Markt ist, in dem KI die Zugänglichkeit von Daten an die erste Stelle setzt.

Ihre Mission ist eng aufeinander abgestimmt: „Um jedem Unternehmen dabei zu helfen, sein Geschäft mit Daten zu optimieren.“ Die Herausforderung und Chance liegt darin, diese breit angelegte Mission in profitables Umsatzwachstum umzuwandeln, insbesondere angesichts des GAAP-Nettoverlusts im Geschäftsjahr 2025 81,9 Millionen US-Dollar.

Die Vision: Daten für alle nutzbar machen

Die Vision von Domo besteht darin, die Datensilos aufzubrechen, die Business Intelligence (BI) in der Vergangenheit in IT-Abteilungen verschlossen gehalten haben. Dabei geht es nicht nur um hübsche Dashboards; Es geht darum, umsetzbare Erkenntnisse in die Hände eines Verkäufers, eines Lagerleiters oder eines Marketingmitarbeiters zu bekommen – also „jedem“ in der Vision. Dies ist ein entscheidender strategischer Schritt, da der gesamte adressierbare Markt (TAM) für Datenprodukte explodiert, wenn man über die traditionelle Analystenbasis hinausgeht.

Der Kern dieser Vision wird durch zwei wichtige strategische Säulen umgesetzt, die das Geschäft derzeit antreiben: KI-Innovationen und die Verbrauchsmodell. Das Unternehmen setzt darauf, dass seine Domo.AI-Plattform, die auf der bevorzugten Datengrundlage seiner Kunden basiert, der Katalysator für den „Arbeits“-Teil der Vision sein wird und es technisch nicht versierten Benutzern ermöglicht, Datenaufgaben vorzubereiten, zu visualisieren und zu automatisieren.

Die kurzfristige Chance liegt klar auf der Hand: Wenn es Domo gelingt, mehr Kunden erfolgreich auf seine neue verbrauchsbasierte Preisgestaltung umzustellen, richtet es deren Umsatz direkt an dem Wert aus, den ihre Kunden daraus ziehen. Das ist ein starker Anreiz. Das Risiko besteht jedoch darin, dass die Gesamteinnahmen für das Geschäftsjahr 2025 sinken 317,0 Millionen US-Dollar, kann die Umstellung auf ein Konsummodell kurzfristig zu Umsatzschwankungen führen, während sich der Markt anpasst. Dennoch, die 14% Anstieg der Subscription Remaining Performance Obligations (RPO) gegenüber dem Vorjahr auf 403,6 Millionen US-Dollar Stand: 31. Januar 2025, deutet darauf hin, dass sich Kunden langfristig anmelden. Das ist ein starker Vertrauensbeweis in den zukünftigen Wert ihrer Plattform.

Die Mission: Geschäftsoptimierung mit Daten

Die Mission – jedem Unternehmen dabei zu helfen, sein Geschäft mit Daten zu optimieren – ist die praktische Umsetzung der Vision. Es ist das Versprechen eines spürbaren Return on Investment (ROI). Für ein Unternehmen, das immer noch mit einem negativen bereinigten freien Cashflow von arbeitet 12,9 Millionen US-Dollar Im Geschäftsjahr 2025 ist der Nachweis dieser Optimierung für das Vertrauen der Anleger von entscheidender Bedeutung.

Domo erreicht dies, indem es sich auf seine Ökosystempartnerschaften konzentriert, die sein Datenkonnektornetzwerk auf über 100.000 erweitern 1.000 IntegrationenDadurch können Unternehmen verschiedene Datenquellen für die Analyse zentralisieren. Diese Fähigkeit, sich mit allem zu verbinden – von Legacy-Systemen bis hin zu modernen Cloud-Data-Warehouses – ist der Motor, der das Optimierungsversprechen antreibt. Nucleus Research hat herausgefunden, dass Domo-Kunden eine Rendite von melden $6.93 für jeden Dollar, der in die Plattform investiert wird, einschließlich eines Durchschnitts 15% Umsatzsteigerung und a 35% Verbesserung der Benutzerproduktivität. Das ist die konkrete Zahl, die die Akzeptanz vorantreibt, insbesondere in einer Umgebung, in der jeder Dollar an IT-Ausgaben auf den Prüfstand gestellt wird.

• Stellen Sie eine Verbindung zu jeder Datenquelle her – über 1.000 Integrationen.
• Fahren Sie einen gemeldeten $6.93 ROI pro ausgegebenem Dollar.
• Einbußen bei den Abonnementeinnahmen 286,0 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.

Der Markt verlangt nicht nur Datenzugriff, sondern auch messbare geschäftliche Auswirkungen. Domo versucht, die technischen Fähigkeiten seiner Plattform in eine klare Finanzgeschichte umzusetzen. Weitere Informationen darüber, wie sich dies auf den öffentlichen Märkten auswirkt, erfahren Sie unter Exploring Domo, Inc. (DOMO) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte: Die Grundlage der Umsetzung

Die Kernwerte eines Unternehmens sind die operativen Leitplanken für die Verwirklichung seiner Vision und Mission. Für Domo stehen diese Werte im Mittelpunkt Kundenbesessenheit, Innovation, und Stärkung der Mitarbeiter. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der Rahmen dafür, wie sie im hart umkämpften Bereich der KI und Datenplattformen konkurrieren.

Innovation ist das Lebenselixier, insbesondere in der KI. Im Jahr 2025 stiegen die weltweiten Ausgaben für KI jede Minute um mehr als 100 % 300% auf mehr als 1,21 Millionen US-Dollar, was den hohen Innovationsdruck zeigt. Der Fokus von Domo auf KI-gesteuerte Datenprodukte spiegelt diesen Kernwert direkt wider und zielt darauf ab, Wettbewerbern wie Looker und Sisense einen Schritt voraus zu sein.

Kundenbesessenheit ist es, was das Licht anhält. Dies ist der Grund für das hohe RPO-Wachstum bei Abonnements. Es bedeutet, über das hinauszugehen, was erwartet wird, um einen Mehrwert zu liefern, und es ist von entscheidender Bedeutung für die Kundenbindung in einem Software-as-a-Service-Modell (SaaS), bei dem die Umstellungskosten nicht mehr so ​​hoch sind wie früher. Schließlich das Engagement für ethische, transparente und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken ist von grundlegender Bedeutung, insbesondere da die Datenverwaltung (Datenherkunft und -sicherheit) für jedes Unternehmen, das KI nutzt, zum größten Risiko wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie brauchen Innovation, um das Produkt zu entwickeln, die Besessenheit der Kunden, es zu verkaufen und zu behalten, und die Befähigung der Mitarbeiter, beides umzusetzen. So entsteht ein Unternehmen mit einer negativen GAAP-Betriebsmarge von 19% Im Geschäftsjahr 2025 will das Unternehmen nachhaltige Profitabilität erreichen.

Domo, Inc. (DOMO) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Domo, Inc., und ehrlich gesagt läuft es auf vier klare Kernwerte hinaus, die ihre Plattform und ihr Endergebnis bestimmen. Die Mission von Domo ist einfach: Jedem Unternehmen dabei zu helfen, sein Geschäft mit Daten zu optimieren. Das ist ein großes Versprechen, daher muss ihre Vision, Daten für alle nutzbar zu machen, durch Taten untermauert werden.

Dieses Engagement ist nicht nur ein Plakat an der Wand; Dies spiegelt sich in ihrer finanziellen Leistung für das Geschäftsjahr 2025 wider. Domo meldete einen Gesamtumsatz von 317,0 Millionen US-Dollar, wobei die Abonnementeinnahmen einen erheblichen Teil ausmachen 286,0 Millionen US-Dollar davon insgesamt. Dennoch investiert das Unternehmen stark in seine Zukunft und weist einen GAAP-Nettoverlust von aus 81,9 Millionen US-Dollar, was bedeutet, dass sie Wachstum und Produktentwicklung Vorrang vor unmittelbarer GAAP-Rentabilität einräumen – ein klassisches Tech-Spiel. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, können Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Domo, Inc. (DOMO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kundenbesessenheit

Bei Customer Obsession geht es um mehr als nur guten Service. Es geht darum, eine Plattform aufzubauen, die die Bedürfnisse der Benutzer antizipiert. Im Bereich der Datenanalyse bedeutet das, komplexe Daten für jeden zugänglich zu machen, vom CEO bis zum Mitarbeiter an vorderster Front. Domo hat dieses Engagement durch strategische Produktverbesserungen und Partnerschaften eindeutig unter Beweis gestellt.

Ein konkretes Beispiel ist die erweiterte Zusammenarbeit mit Snowflake, dem AI Data Cloud-Unternehmen, im Jahr 2025. Diese Partnerschaft führte zur Einführung von Domo als vollständig verwaltete Analyse- und Business Intelligence (BI)-Lösung, bekannt als Powered by Snowflake. Dadurch entfällt für Kunden die Komplexität des Infrastrukturmanagements, sodass sie sich auf Erkenntnisse konzentrieren können. Darüber hinaus zeichneten sie ihre Top-Benutzer auf der Domopalooza 2025 mit den Community Ovation Awards aus, mit denen insbesondere Kunden gewürdigt werden, die durch KI-Innovation und Geschäftstransformation einen nachhaltigen Einfluss haben.

• Vereinfachen Sie die Datenverwaltung für Kunden.
• Belohnen Sie Benutzer, die den geschäftlichen Nutzen steigern.

Innovation

Innovation ist das Lebenselixier eines jeden Softwareunternehmens, insbesondere eines im schnelllebigen Bereich der KI- und Datenprodukte. Der Fokus von Domo liegt hier auf der Demokratisierung der Datenwissenschaft, um sie nutzbar zu machen, ohne dass eine umfassende Gruppe von Datenwissenschaftlern erforderlich ist. Der Beweis liegt im Produkt und in der Branchenbekanntheit.

Die preisgekrönte Domo.AI-Lösung des Unternehmens ist das Herzstück und bietet maschinelles Lernen, Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP) und generative KI-Funktionen in einem einheitlichen Service. Dieser Fokus ist der Grund, warum sie zum fünften Mal in Folge als Leader in der Business Intelligence (BI) and Analytics Technology Value Matrix 2025 von Nucleus Research ausgezeichnet wurden. Sie halten auch über 1,000 Vorgefertigte Konnektoren sind die Anschlüsse, die den Kunden die Datenvereinheitlichung erleichtern. Das ist ein enormer Wettbewerbsvorteil, wenn man bedenkt, wie schwierig die Integration unterschiedlicher Datenquellen ist.

Verantwortung

Rechenschaftspflicht ist bei Domo keine Einbahnstraße: Es geht darum, gegenüber Stakeholdern für die Leistung Rechenschaft abzulegen und gegenüber Mitarbeitern für einen gesunden, integrativen Arbeitsplatz. Auf der finanziellen Seite betrug der GAAP-Nettoverlust für das Gesamtjahr 2025 81,9 Millionen US-DollarDer Non-GAAP-Nettoverlust fiel deutlich geringer aus 20,0 Millionen US-DollarDies zeigt den Fokus des Managements auf zentrale Betriebskennzahlen und einen Weg zur Rentabilität.

Intern konzentrieren sie sich auf ethische und transparente Geschäftspraktiken, die für den langfristigen Wert von grundlegender Bedeutung sind. Sie sind Mitbegründer des ParityPledge™, das die Befragung von mindestens einer Frau und einer farbigen Person für jede Führungsposition vorschreibt und ein klares, messbares Engagement für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zeigt. Sie führen außerdem alle zwei Jahre eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durch, um umsetzbares Feedback zu erhalten und Bereiche anzusprechen, in denen Verbesserungen erforderlich sind.

Teamarbeit

Teamarbeit geht über die interne Zusammenarbeit hinaus; Dazu gehören ihre Kundengemeinschaft und ihr Engagement für das soziale Wohl. Domo glaubt an die Kraft von Daten, die Welt und nicht nur das Geschäft zu verändern, und setzt daher seine Technologie dort ein, wo seine Werte sind.

Das Domo for Good-Programm ist ihre strategische Philanthropie-Initiative, bei der Spenden ihrer Technologie mit einer Community von Domo-Experten gebündelt werden, um gemeinnützigen Organisationen dabei zu helfen, ihre Wirkung zu vervielfachen. Beispielsweise umfassten die Community Ovation Awards 2025 eine Kategorie für Philanthropie, in der Kunden wie Rising Star Outreach gewürdigt wurden, die Domo nutzen, um Menschen mit Lepra in ganz Indien zu helfen. Dies zeigt das Engagement für den Aufbau einer Kultur, in der Mitarbeiter und Kunden zusammenarbeiten, um ein größeres Ziel zu erreichen. Der Nettomittelabfluss aus betrieblicher Tätigkeit für das Geschäftsjahr 2025 betrug 9,1 Millionen US-Dollar, aber der bereinigte freie Cashflow für das vierte Quartal war positiv 6,0 Millionen US-DollarDies zeigt, dass das operative Team das Cash-Management strafft und gleichzeitig diese umfassenderen Initiativen unterstützt.