Gerdau S.A. (GGB): Geschäftsmodell Canvas [Januar 2025 Aktualisiert]

In der dynamischen Welt der globalen Stahlherstellung tritt Gerdau S.A. (GGB) als Kraftpaket für Innovation, Nachhaltigkeit und strategische Exzellenz auf. Dieser brasilianische multinationale Stahlproduzent hat akribisch ein Geschäftsmodell erstellt, das traditionelle Branchengrenzen überschreitet und fortschrittliche technologische Fähigkeiten nutzt, umfangreiche geografische Reichweite und ein Engagement für die Bereitstellung leistungsstarker Stahllösungen in verschiedenen Sektoren. Durch die nahtlose Integration ausgefeilter Herstellungsprozesse, nachhaltiger Praktiken und kundenorientierter Ansätze hat sich Gerdau als transformative Kraft in der internationalen Stahllandschaft positioniert und maßgeschneiderte Produkte anbietet, die den sich entwickelnden Anforderungen an Bau-, Automobil-, landwirtschaftliche und industrielle Märkte erfüllen.

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Lieferanten der Stahlindustrie und Rohstoffanbieter

Gerdau S.A. unterhält kritische Partnerschaften mit Rohstofflieferanten, um eine konsistente Stahlproduktion zu gewährleisten.

Partnertyp	Jahresvolumen	Vertragsdauer
Eisenerzlieferanten	4,2 Millionen Tonnen	5-7 Jahre
Schrottanbieter	3,8 Millionen Tonnen	3-5 Jahre
Kohle- und Cola -Lieferanten	1,5 Millionen Tonnen	4-6 Jahre

Hersteller von Bau- und Infrastrukturgeräten

• Caterpillar Inc.
• Komatsu Ltd.
• Liebherr -Gruppe
• Hitachi -Baumaschinen

Ausrüstungsinvestition: Jährlich 127 Millionen US -Dollar in spezialisierten Fertigungspartnerschaften.

Transport- und Logistikunternehmen

Logistikpartner	Jährliches Transportvolumen	Geografische Abdeckung
Vale S.A.	2,3 Millionen Tonnen	Brasilien, international
Rumo logística	1,8 Millionen Tonnen	Brasilien
CSN logística	1,5 Millionen Tonnen	Brasilien, Südamerika

Forschungsinstitutionen und Technologiepartner

• Universität von São Paulo (USP)
• Bundes Universität von Rio de Janeiro
• Massachusetts Institute of Technology (MIT)

Jährliche F & E -Investition: Technologische Partnerschaften in Höhe von 42 Millionen US -Dollar.

Regionale und internationale Stahlhandelsnetzwerke

Handelsnetzwerk	Jährliches Handelsvolumen	Regionen
ArcelorMittal -Gruppe	1,2 Millionen Tonnen	Global
Thyssenkrupp	0,9 Millionen Tonnen	Europa, Südamerika
Nippon Stahl	0,7 Millionen Tonnen	Asien, Amerika

Gesamt internationales Handelsvolumen: 2,8 Millionen Tonnen pro Jahr.

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Stahlproduktion und -herstellung

Gerdau betreibt 39 Industrieeinheiten in 10 Ländern mit einer jährlichen jährlichen Stahlproduktionskapazität von 13,7 Millionen Tonnen. Die Produktionsanlagen des Unternehmens befinden sich in Brasilien, Argentinien, Kanada, Kolumbien, den USA, Mexiko, Peru und Uruguay.

Produktionsort	Jährliche Kapazität (Millionen Tonnen)	Primärstahlprodukte
Brasilien	9.2	Langer Stahl, flacher Stahl
Nordamerika	4.5	Baustahl, Bewehrung

Recycling- und Schrottverarbeitung

Gerdau verarbeitet jährlich rund 11,7 Millionen Tonnen Schrottmetall, wobei eine Recyclingrate von 73% im Laufe seines Betriebs.

• Betreibt 18 Schrottverarbeitungszentren
• Sammelt Stahlschrott aus Industrie- und Verbraucherquellen
• Konvertiert 100% des gesammelten Schrottes in neue Stahlprodukte

Produktforschung und -entwicklung

Gerdau investiert 1,2% seines Jahresumsatzes in F & E mit einem engagierten Innovationszentrum in São Paulo, Brasilien. Das Unternehmen verfügt über 87 aktive Patente und unterhält 5 Primärforschungslabors.

F & E -Fokusbereiche	Anzahl der aktiven Forschungsprojekte
Fortgeschrittene Stahlmetallurgie	24
Nachhaltige Fertigung	18
Hochleistungslegierungen	15

Qualitätskontrolle und Metallurgie

Gerdau behauptet ISO 9001: 2015 Zertifizierung In allen Produktionsanlagen mit 98,6% der Produktqualitätskonformitätsrate.

• Beschäftigt 320 Qualitätskontrollspezialisten
• Führt 12.500 Qualitätstests pro Monat durch
• Verwendet erweiterte spektroskopische und metallographische Analysetechniken

Globales Vertriebs- und Lieferkettenmanagement

Gerdau verwaltet ein komplexes Logistiknetz über 10 Länder mit 39 Vertriebszentren und über 2.500 direkten Transportrouten.

Verteilungsregion	Anzahl der Verteilungszentren	Jährliches Vertriebsvolumen
Brasilien	18	6,5 Millionen Tonnen
Nordamerika	12	4,2 Millionen Tonnen
Andere Regionen	9	3 Millionen Tonnen

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Herstellungseinrichtungen für fortschrittliche Stahl

Gerdau betreibt 35 Industrieeinheiten in mehreren Ländern mit einer Gesamtproduktionskapazität von 11,5 Millionen Tonnen Stahl pro Jahr ab 2023.

Standort	Anzahl der Einrichtungen	Jährliche Produktionskapazität
Brasilien	16	6,5 Millionen Tonnen
Nordamerika	12	4 Millionen Tonnen
Südamerika (ohne Brasilien)	7	1 Million Tonnen

Umfangreiches Netzwerk von Produktionsanlagen

Das Produktionsnetzwerk von Gerdau erstreckt sich über 10 Länder in Amerika.

• Brasilien
• Vereinigte Staaten
• Kanada
• Argentinien
• Uruguay
• Chile
• Kolumbien
• Mexiko

Qualifizierte metallurgische und technische Belegschaft

Ab 2023 beschäftigt Gerdau rund 30.000 Fachleute in seinen globalen Geschäftstätigkeiten.

Professionelle Kategorie	Prozentsatz der Belegschaft
Ingenieure	15%
Metallurgische Spezialisten	10%
Operationales Personal	75%

Technologische Infrastruktur- und Innovationsfähigkeiten

Gerdau investierte 2022 267,8 Mio. USD in Forschung und Entwicklung.

• Initiativen für digitale Transformation
• Fortgeschrittene metallurgische Forschungszentren
• Kontinuierliche Prozessoptimierungstechnologien

Starke Finanzkapital- und Investitionsreserven

Finanzielle Highlights für 2022:

Finanzmetrik	Betrag (in Brasilianer Reais)
Nettoumsatz	R $ 47,4 Milliarden
EBITDA	8,9 Milliarden R $
Netto -Bargeldposition	R $ 3,2 Milliarden

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Stahlprodukte für mehrere Branchen

Gerdau produziert Stahlprodukte für die folgenden Schlüsselindustrien:

Branchensegment	Produkttypen	Marktanteil
Konstruktion	Bewehrungsstahl, Baustahl	24,5% in Lateinamerika
Automobil	Spezielle Stahl, Automobilkomponenten	18,7% in Brasilien
Infrastruktur	Langer Stahl, Industriestahl	22,3% in Brasilien

Nachhaltige und umweltbewusste Fertigung

Umweltleistung Metriken:

• CO2 -Emissionsreduzierung: 15,6% seit 2010
• Reduzierung des Wasserverbrauchs: 22,4% in den letzten 5 Jahren
• Recyclingrate: 97,3% der Industrieabfälle

Benutzerdefinierte Stahllösungen für bestimmte Kundenanforderungen

Anpassungsfunktionen:

Anpassungsart	Anzahl der eindeutigen Spezifikationen	Jährliche maßgeschneiderte Bestellungen
Materialzusammensetzung	Über 250 einzigartige Noten	3.750 Spezialbestellungen
Dimensionsschwankungen	500+ dimensionale Konfigurationen	2.900 spezifische Dimensionsaufträge

Zuverlässige und konsistente Produktleistung

Leistungsqualitätsmetriken:

• Produktfehlerrate: 0,02%
• Pünktliche Lieferung: 98,7%
• Qualitätszertifizierung: ISO 9001: 2015

Wettbewerbspreise in den globalen Stahlmärkten

Preisgestaltung für Wettbewerbsindikatoren:

Markt	Preiswettbewerbsfähigkeit	Kosteneffizienz
Brasilien	5-7% unter dem Marktdurchschnitt	Kostensenkung von 12,3%
Nordamerika	3-6% unter dem Marktdurchschnitt	Kostensenkung von 9,8%

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langzeitansatz für industrielle Partnerschaften

Gerdau unterhält strategische Partnerschaften mit 15 wichtigsten Industriekunden für Automobil-, Bau- und Fertigungssektoren. Durchschnittliche Partnerschaftsdauer: 8,7 Jahre.

Sektor	Anzahl der strategischen Partner	Durchschnittliche Partnerschaftslänge
Automobil	5	9,2 Jahre
Konstruktion	6	8,5 Jahre
Herstellung	4	8.1 Jahre

Technische Support- und technische Beratung

Gerdau bietet spezialisierte technische Unterstützung durch 42 engagierte Ingenieurberatungsteams in Brasilien, Nordamerika und Lateinamerika.

• Durchschnittliche Antwortzeit für technische Anfragen: 4,3 Stunden
• Kundenzufriedenheitsrate für den technischen Support: 92,6%
• Jährliche Investition in technische Unterstützungsinfrastruktur: 12,4 Millionen US -Dollar

Spezielle Account Management -Teams

Gerdau betreibt 67 engagierte Account-Management-Teams, die mehr als 350 Kunden auf Unternehmensebene bedienen.

Region	Kontomanagementteams	Unternehmenskunden serviert
Brasilien	24	135
Nordamerika	28	156
Lateinamerika	15	59

Digitale Kundenbindungsplattformen

Die digitalen Plattformen von Gerdau bedienen über 2.300 aktive Unternehmenskunden mit Echtzeit-Inventar und Auftragsverfolgung.

• Nutzungsrate der digitalen Plattform: 76,4%
• Jährliche digitale Plattformtransaktionen: 184.000
• Mobile App -Engagement: 62% der Benutzer digitaler Plattformen

Kontinuierliche Verbesserung der Produktqualität

Gerdau investiert jährlich 45,6 Millionen US -Dollar in Qualitätsverbesserungsinitiativen und unterhält die ISO 9001: 2015 -Zertifizierung in allen Produktionsanlagen.

Qualitätsmetrik	Leistung
Defektrate	0.03%
Beschwerden der Kundenqualität	0,12 pro 1.000 Einheiten
Vorfälle für Produktrückrufe	0 in den letzten 3 Jahren

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkaufsteam

Gerdau unterhält ab 2023 ein professionelles Direktvertrieb von 387 Vertriebsmitarbeitern in Brasilien, Nordamerika und Lateinamerika. Das Team erzielt jährliche Direktumsatze in Höhe von rund 4,2 Milliarden US -Dollar.

Region	Vertriebsmitarbeiter	Direktumsatz
Brasilien	156	1,7 Milliarden US -Dollar
Nordamerika	127	1,9 Milliarden US -Dollar
Lateinamerika	104	600 Millionen Dollar

Online -digitale Plattformen

Gerdau betreibt 3 primäre digitale Plattformen mit 42.000 registrierten Geschäftskunden. Der Umsatz mit Online -Plattform entspricht 27% des Gesamtumsatzes von rund 1,8 Milliarden US -Dollar.

• B2B Steel Marketplace -Plattform
• Kundenbestellverfolgungssystem
• Digital Inventory Management Portal

Branchenhandelsshows und Ausstellungen

Gerdau nimmt jährlich an 18 großen internationalen Messen teil und generiert potenzielle Geschäftsleitungen im Wert von 350 Millionen US -Dollar. Zu den wichtigsten Ausstellungen gehören:

Ausstellung	Standort	Potenzieller Bleiwert
World Steel Conference	São Paulo, Brasilien	85 Millionen Dollar
Nordamerikanische Metallausstellung	Chicago, USA	120 Millionen Dollar
Lateinamerikanische Bauwesen	Mexiko -Stadt, Mexiko	145 Millionen Dollar

Strategische Vertriebsnetzwerke

Gerdau arbeitet mit 672 strategischen Distributoren in 14 Ländern zusammen. Der Umsatz mit dem Vertriebsnetzwerk macht 35% des Gesamtumsatzes aus, im Jahr 2023 ca. 2,3 Milliarden US -Dollar.

E-Commerce- und Digital Ordering Systems

Digitale Bestellsysteme erzielen einen Jahresumsatz von 1,2 Milliarden US -Dollar. Das Unternehmen verielte 2023 47.328 Online -Transaktionen mit einem durchschnittlichen Transaktionswert von 25.400 USD.

Digitaler Kanal	Jährliche Transaktionen	Einnahmen
Webportalbestellungen	28,996	735 Millionen US -Dollar
Mobile App -Bestellungen	18,332	465 Millionen US -Dollar

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Bau- und Infrastrukturunternehmen

Gerdau bedient Bau- und Infrastruktursegmente mit spezifischen Produktangeboten:

Segment	Marktanteil	Jährlicher Stahlverbrauch
Brasilianischer Baumarkt	18.5%	4,2 Millionen Tonnen
Lateinamerikanische Infrastrukturprojekte	22.7%	3,8 Millionen Tonnen

Automobilherstellung

Gerdau liefert spezielle Stahlprodukte für Automobilhersteller:

• Jährliche Versorgung mit Automobilstahl: 1,6 Millionen Tonnen
• Key Automotive Markets: Brasilien, Nordamerika
• Marktdurchdringung: 15,3% im Segment des Automobilstahls

Hersteller von landwirtschaftlichen Geräten

Spezialisierte Stahllösungen für landwirtschaftliche Maschinen:

Region	Jährliche Stahlversorgung	Marktabdeckung
Brasilien	680.000 Tonnen	26.5%
Nordamerika	520.000 Tonnen	19.8%

Hersteller von Industriemaschinen

Stahlprodukte für den Industriemaschinensektor:

• Gesamt jährliche Stahlversorgung: 1,1 Millionen Tonnen
• Globaler Markt für Industriemaschinen: 17,6%
• Spezialisierte Stahlstufen: 42 verschiedene Spezifikationen

Energie- und Bergbausektor

Spezialisierte Stahllösungen für Energie- und Bergbauindustrien:

Industrie	Jährliche Stahlversorgung	Marktanteil
Bergbaugeräte	750.000 Tonnen	23.4%
Energieinfrastruktur	620.000 Tonnen	19.7%

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffungskosten

Im Jahr 2022 beliefen sich die Rohstoffbeschaffungskosten von Gerdau auf 17,9 Mrd. USD. Zu den primären Rohstoffen des Unternehmens gehören:

• Eisenerz
• Altmetall
• Ferroalloys

Rohstoff	Jährliche Beschaffungskosten (R $)	Prozentsatz der Gesamtkosten
Altmetall	10,2 Milliarden	57%
Eisenerz	5,7 Milliarden	32%
Ferroalloys	2,0 Milliarden	11%

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungskosten für Gerdau im Jahr 2022 erreichten 23,5 Milliarden R $, wobei dies folgt:

Kostenkategorie	Betrag (R $)
Energieverbrauch	3,8 Milliarden
Gerätewartung	2,5 Milliarden
Produktionsaufwand	17,2 Milliarden

Investitionen für Arbeit und Belegschaft

Die Gesamtarbeitskosten von Gerdau im Jahr 2022 betrugen 4,6 Milliarden R $ und deckten:

• Gehälter
• Vorteile
• Schulungsprogramme

Arbeitskostenkategorie	Betrag (R $)
Direkte Arbeitskosten	3,2 Milliarden
Leistungen der Mitarbeiter	1,4 Milliarden

Forschungs- und Entwicklungsausgaben

F & E -Investitionen für Gerdau im Jahr 2022 beliefen sich auf 180 Millionen R $ und konzentrierten sich auf:

• Prozessoptimierung
• Neue Produktentwicklung
• Technologische Innovation

Transport- und Logistikinvestitionen

Die Transport- und Logistikkosten für Gerdau im Jahr 2022 beliefen sich auf 2,3 Milliarden R $ und verteilt auf:

Logistikkategorie	Betrag (R $)	Prozentsatz
LKW -Transport	1,4 Milliarden	61%
Schienenverkehr	600 Millionen	26%
Seeschifffahrt	300 Millionen	13%

Gerdau S.A. (GGB) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Stahlproduktverkauf

Gesamtumsatz von Stahlprodukten in 2022: 17,4 Milliarden US -Dollar

Produktkategorie	Einnahmen (USD)	Prozentsatz der Gesamt
Lange Stahlprodukte	8,7 Milliarden US -Dollar	50%
Flache Stahlprodukte	6,5 Milliarden US -Dollar	37.4%
Spezialstahl	2,2 Milliarden US -Dollar	12.6%

Recycelter Metallhandel

Recycelte Metallhandelseinnahmen in 2022: 1,2 Milliarden US -Dollar

• Metallschrott -Verarbeitungsvolumen: 5,6 Millionen Tonnen
• Durchschnittlicher recycelter Metallpreis: 215 USD pro Tonne

Benutzerdefinierte Produktionsdienste

Einnahmen aus maßgeschneiderten Fertigungsdienstleistungen in 2022: 850 Millionen US -Dollar

Service -Typ	Einnahmen (USD)
Automobilanpassung	380 Millionen Dollar
Konstruktionspezifische Produkte	270 Millionen Dollar
Herstellung von Industriegeräten	200 Millionen Dollar

Internationale Exporteinnahmen

Gesamtumsatz des internationalen Exports im Jahr 2022: 6,3 Milliarden US -Dollar

• Nordamerika: 3,2 Milliarden US -Dollar
• Südamerika: 2,1 Milliarden US -Dollar
• Europa: 600 Millionen Dollar
• Asien: 400 Millionen Dollar

Mehrwert metallurgische Lösungen

Einnahmen aus metallurgischen Lösungen in 2022: 1,5 Milliarden US-Dollar

Lösungskategorie	Einnahmen (USD)
Technische Beratung	450 Millionen US -Dollar
Fortgeschrittene Materialentwicklung	650 Millionen Dollar
Metallurgische Testdienste	400 Millionen Dollar