The Hershey Company (HSY): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung der Kräfte, die The Hershey Company (HSY) derzeit prägen, und ehrlich gesagt ist die Landschaft komplexer als ein einfacher Zuckerschub. Als erfahrener Analyst sehe ich kurzfristige Risiken in der Volatilität der Rohstoffpreise und im Wandel des Verbrauchergeschmacks, aber die langfristige Chance liegt in ihrer aggressiven internationalen Expansion und der Portfolioumstellung „besser für Sie“. Für das Geschäftsjahr 2025 geht der Marktkonsens davon aus, dass die Hershey Company einen Umsatz von etwa 12,50 Milliarden US-Dollar, mit geschätztem Nettoeinkommen in der Nähe 2,05 Milliarden US-Dollar. Diese Zahlen spiegeln die anhaltende Preismacht, aber auch die Belastung durch historisch hohe Kakaokosten wider. Daher müssen wir diesen externen PESTLE-Druck in konkrete Maßnahmen umwandeln.

The Hershey Company (HSY) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Die US-Handelspolitik wirkt sich auf die Kosten für importierten Zucker und Kakao aus.

Man kann nicht über das politische Risiko der Hershey Company sprechen, ohne mit den Zöllen zu beginnen; Sie haben sofort das Endergebnis erreicht. Für einen in den USA ansässigen Hersteller, der auf globale Rohstoffe angewiesen ist, stellt die Handelspolitik direkte Inputkosten dar. Der größte politische Gegenwind im Jahr 2025 war die Einführung neuer US-Importzölle auf Kakao von großen westafrikanischen und ecuadorianischen Lieferanten. Das ist eine große Sache, da Kakao in den USA nicht kommerziell angebaut werden kann und es daher keine heimische Alternative gibt.

Die Finanzaussichten des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 wurden direkt beeinflusst, da die Führungskräfte mit zusätzlichen Tarifaufwendungen in der Größenordnung von rechnen 170 bis 180 Millionen US-Dollar. Allein diese politische Aktion dürfte zu einem Rückgang der bereinigten Bruttomargen um etwa 10 % führen 675 bis 700 Basispunkte Als entscheidender, kurzfristiger politischer Sieg für die Branche kündigte die US-Regierung jedoch im November 2025 eine Aufhebung dieser weitreichenden Zölle auf Kakaoimporte an, ein Schritt, für den sich The Hershey Company aggressiv eingesetzt hatte.

Das langjährige US-Zuckerprogramm bleibt ein politischer Fixpunkt und hält die inländischen Zuckerpreise künstlich hoch. Diese protektionistische Maßnahme zwingt The Hershey Company dazu, im Vergleich zu den weltweiten Marktpreisen deutlich mehr für eine wichtige Zutat zu zahlen. Die Einfuhrzölle für US-Zucker reichen von 15,6 % bis 35,7 %, eine politische Realität, die weiterhin Anreize für die Produktion außerhalb der USA schafft, beispielsweise in Kanada, wo Zucker billiger ist.

Staatliche Vorschriften zur Kennzeichnung von Lebensmitteln und zur Transparenz von Inhaltsstoffen.

Der politische Vorstoß für die öffentliche Gesundheit führt direkt zu neuen Kennzeichnungsanforderungen, und das bedeutet Neuformulierung und Verpackungskosten für ein Unternehmen wie The Hershey Company. Die FDA strebt aktiv nach mehr Transparenz, insbesondere in Bezug auf Inhaltsstoffe, die mit schlechten Gesundheitsergebnissen in Zusammenhang stehen. Eine wichtige Entwicklung im Jahr 2025 ist die vorgeschlagene Regelung für eine obligatorische Kennzeichnung auf der Vorderseite der Verpackung (FOP), die eine standardisierte „Ernährungsinformationsbox“ erfordern würde, in der der Prozentsatz des Tageswertes für gesättigte Fettsäuren, Natrium und, am wichtigsten, zugesetzter Zucker deutlich sichtbar angezeigt wird.

Diese FOP-Kennzeichnung wäre, wenn sie endgültig wäre, ein klares politisches Signal an die Verbraucher in Bezug auf den Nährwert profile von Süßwaren, was es schwieriger macht, den hohen Zuckergehalt zu ignorieren. Darüber hinaus verlagert die endgültige Regelung der FDA zur Definition eines „gesunden“ Lebensmittels, die Ende 2024 mit dem Konformitätsdatum 25. Februar 2028 veröffentlicht wurde, den Schwerpunkt auf Lebensmittelgruppen wie Obst und Gemüse und schließt die meisten Kernprodukte der Hershey Company effektiv von der Verwendung dieser Angabe aus. Sie müssen auf jeden Fall ein Budget für diese Änderungen einplanen.

Zu den sofortigen Compliance-Maßnahmen im Jahr 2025 gehören außerdem:

• Neuformulierung von Produkten aufgrund des Widerrufs der Zulassung des Farbzusatzes durch die FDA FD&C Rot Nr. 3 in Lebensmitteln, die Durchsetzung beginnt am 15. Januar 2027.
• Vorbereitung auf einen möglichen freiwilligen Ausstieg aus anderen synthetischen Farbzusätzen bis Ende 2026, der erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung erfordern wird.

Internationale Handelsbeziehungen beeinflussen die Expansion in neue Märkte.

Obwohl The Hershey Company eine amerikanische Kultmarke ist, wird ihre internationale Strategie stark von geopolitischer Stabilität und Handelsabkommen beeinflusst. Das Unternehmen hat sich auf seine inländischen Kernmarken konzentriert und ab 2025 seine globale Präsenz strategisch zugunsten des dominierenden US-Marktes verkleinert. Dennoch bleibt der internationale Umsatz ein Wachstumskanal und stieg im zweiten Quartal 2025 um 4,4 %.

Die Abhängigkeit von Westafrika für über 70 % des weltweiten Kakaos bedeutet, dass politische Instabilität in Ländern wie Ghana und Côte d'Ivoire ein ständiges, schwerwiegendes Risiko für die Lieferkette darstellt. Handelsabkommen wie das USMCA (Abkommen zwischen den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada) sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung, da sie die Regeln für den nordamerikanischen Handel festlegen und sich auf die Kosten und den Marktzugang für die kanadischen Produktionsbetriebe des Unternehmens auswirken.

Es besteht die Möglichkeit einer höheren Besteuerung von „Sünden“-Produkten wie zuckerhaltigen Snacks.

Das politische Klima unterstützt zunehmend die Besteuerung von Produkten, die als ungesund gelten, um öffentliche Gesundheitsinitiativen zu finanzieren, ein Trend, der oft als „Sündensteuer“ bezeichnet wird. Obwohl keine Bundessteuer auf zuckerhaltige Snacks eingeführt wurde, steigt das Risiko auf Landesebene aufgrund von Haushaltsdefiziten und Gesundheitsinteressen. Im Februar 2025 wurde in Maryland der „For Our Kids Act“ vorgeschlagen, der ab Juli 2026 eine Steuer von 2 Cent pro Unze auf zuckerhaltige Getränke einführen würde 500 Millionen Dollar ein Jahr.

Für The Hershey Company geht die unmittelbarste Bedrohung von einem vorgeschlagenen Bundesgesetz aus: dem „Healthy SNAP Act“, der im Februar 2025 eingeführt wurde. Diese Gesetzgebung zielt darauf ab, Erfrischungsgetränke, Süßigkeiten, Eiscreme und zubereitete Desserts vom Kauf mit SNAP-Leistungen (Supplemental Nutrition Assistance Program) auszuschließen. Wenn das vorbei ist 20% Obwohl derzeit alle SNAP-Dollars – Schätzungen zufolge 240 Milliarden US-Dollar im nächsten Jahrzehnt – für den Kauf dieser Art von Artikeln verwendet werden, stellt dieser politische Schritt ein erhebliches, quantifizierbares Risiko für das Umsatzvolumen der gesamten US-amerikanischen Süßwarenindustrie dar. Das ist ein großer potenzieller Erfolg für Ihren Zielmarkt.

The Hershey Company (HSY) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die weltweiten Preise für Kakao-Futures erreichten Rekordhöhen und drückten auf die Margen.

Der größte wirtschaftliche Druckpunkt für The Hershey Company im Jahr 2025 ist der beispiellose Anstieg der Kakao-Futures-Preise. Dieser Anstieg der Rohstoffkosten, der auf schlechte Ernten in Westafrika aufgrund extremer Wetterbedingungen und Krankheiten zurückzuführen ist, hat die Rentabilität direkt beeinträchtigt.

Die Kakaopreise erreichten Anfang 2025 einen Rekordwert von 10.750 US-Dollar pro Tonne, ein Niveau, das für die Branche schlichtweg unhaltbar ist. Dieser Kostendruck trifft das Kerngeschäft hart. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert The Hershey Company einen Rückgang der bereinigten Bruttomarge um etwa 675 bis 700 Basispunkte im Vergleich zum Vorjahr, eine direkte Folge höherer Rohstoffkosten, die nur teilweise durch Preis- und Produktivitätssteigerungen ausgeglichen werden. Der Süßwarenbereich, der den größten Teil des Geschäfts ausmacht, trägt die Hauptlast dieses Margenrückgangs.

Die anhaltende Inflation wirkt sich auf die Konsumausgaben für Leckereien aus.

Während The Hershey Company erfolgreich strategische Preisgestaltung eingesetzt hat, um den Nettoumsatz zu steigern, zeigt die anhaltende Verbraucherinflation durch Preiselastizität (Nachfragesensitivität gegenüber Preisänderungen) allmählich ihre Wirkung. Sie sehen, dass Verbraucher auf diskretionäre Leckerbissen zurückgreifen oder zumindest auf günstigere Alternativen umsteigen.

Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 eine Nettopreisrealisierung zwischen 5 und 6 Punkten, was einen deutlichen Preisanstieg darstellt. Dies hat jedoch insbesondere im Segment International zu Mengenrückgängen geführt. Für das Gesamtjahr 2025 musste das Unternehmen seine Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) senken und erwartet nun einen Rückgang in der Größenordnung von 36 % bis 37 %, was teilweise auf die Auswirkungen hoher Rohstoffkosten und Zölle zurückzuführen ist, die letztendlich Druck auf die Verbraucher ausüben.

Die schnelle Rechnung hier ist, dass steigende Inputkosten Preiserhöhungen erzwingen, aber diese Erhöhungen schmälern dann das Volumen, da die Käufer den Gürtel enger schnallen. Es ist ein schwieriger Balanceakt. Das Volumen des internationalen Segments des Unternehmens ging im zweiten Quartal 2025 stärker zurück als erwartet, was diese wachsende Kategorie und regulatorische Gegenwinde in Märkten wie Mexiko widerspiegelt.

Die Stärke des US-Dollars wirkt sich auf die internationale Umsatzumrechnung und die Rohstoffimporte aus.

Ein starker US-Dollar schafft ein zweifaches Problem: Er verteuert in den USA hergestellte Waren im Ausland und verringert den Wert internationaler Verkäufe, wenn diese im Jahresabschluss wieder in US-Dollar umgerechnet werden.

Für das Gesamtjahr 2025 geht The Hershey Company davon aus, dass die Wechselkurse das Nettoumsatzwachstum um etwa 50 Basispunkte belasten werden. Dies stellt eine erhebliche Belastung für das Umsatzwachstum dar. Allein im ersten Quartal 2025 waren die ausgewiesenen Nettoumsätze einem Gegenwind von 90 Basispunkten durch die Währungsumrechnung ausgesetzt. Das internationale Segment spürt dies am stärksten und meldet im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 13,6 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber einem Gewinn von 14,2 Millionen US-Dollar im gleichen Quartal 2024.

• Gegenwind für den Nettoumsatz im Gesamtjahr 2025 durch Devisen: 50 Basispunkte.
• Nettoumsatz des internationalen Segments im ersten Quartal 2025: 227,5 Millionen US-Dollar (ein Rückgang um 15,9 %).
• Das internationale Segment im dritten Quartal 2025 meldete einen Gewinn: einen Verlust von 13,6 Millionen US-Dollar.

Ein starker Dollar macht es definitiv schwieriger, Ihren internationalen Gewinnpool zu vergrößern.

Hohe Zinsen verteuern Investitionen und Schuldendienst.

Das anhaltend hohe Zinsumfeld im Jahr 2025 erhöht die Kapitalkosten für alle Unternehmen, einschließlich The Hershey Company. Dies wirkt sich sowohl auf die Kosten für die Bedienung bestehender Schulden als auch auf die Wirtschaftlichkeit neuer Kapitalprojekte (CapEx) aus.

Im Februar 2025 gab das Unternehmen neue Schuldscheine im Wert von 2 Milliarden US-Dollar aus, teilweise um die in diesem Jahr fälligen bestehenden Schulden zu refinanzieren. Diese neuen Schulden haben aktuelle Schuldenkosten von 4,8 %. Der effektive Gesamtzinssatz für die Schulden des Unternehmens betrug im September 2025 4,03 % bei einer durchschnittlichen Gesamtverschuldung von 5.871 Millionen US-Dollar. Dies sind höhere Kreditkosten als in früheren Niedrigzinsjahren.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat das Unternehmen einen Gesamtzinsaufwand in der Größenordnung von 185 bis 190 Millionen US-Dollar prognostiziert. Darüber hinaus sind zwar Investitionsausgaben für die langfristige Produktivität erforderlich, das Unternehmen geht jedoch davon aus, dass die Kapitalinvestitionen für das Gesamtjahr etwa 425 bis 450 Millionen US-Dollar betragen werden. Obwohl diese bedeutende Investition für die Automatisierung von strategischer Bedeutung ist, ist die Finanzierung aufgrund der höheren vorherrschenden Zinssätze jetzt teurer, was den freien Cashflow, der andernfalls für Aktienrückkäufe oder Dividenden verwendet werden könnte, leicht einschränkt.

The Hershey Company (HSY) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Wachsende Verbrauchernachfrage nach gesünderen und zuckerarmen Snackoptionen.

Sie können den seismischen Wandel hin zu gesünderem Naschen nicht ignorieren; Verbraucher wünschen sich Genuss ohne Schuldgefühle, und The Hershey Company reagiert darauf mit der strategischen Erweiterung ihres Better-for-You-Portfolios (BFY). Dabei handelt es sich nicht nur um einen Nischentrend, sondern um einen wichtigen Markttreiber. In Nordamerika verzeichneten Produkte, die ausdrücklich als BFY gekennzeichnet sind, jährlich ein bemerkenswertes Umsatzwachstum von 22,4 %. Diese Nachfrage verschafft zuckerfreien Süßwaren einen erheblichen Marktanteil, der in den letzten drei Jahren von 6,1 % auf 11,3 % gestiegen ist.

Die Strategie des Unternehmens ist klar: Akquise und Innovation. Im ersten Quartal 2025 nannte der CEO von Hershey strategische Akquisitionen, die das BFY-Portfolio weiter erweitern würden. Ihre zuckerfreien und BFY-Produktlinien waren eine wichtige Stütze für das Wachstum im dritten Quartal 2025. Der weltweite Markt für kalorienarme Süßigkeiten wird bis 2025 voraussichtlich 2.332,9 Millionen US-Dollar erreichen, daher ist dieser Fokus definitiv ein notwendiger Schritt, um künftiges Wachstum außerhalb traditioneller Schokoriegel zu erzielen.

Verstärkte Prüfung kindgerechter Marketing- und Werbepraktiken.

Die Prüfung erfolgt hier aus zwei Gründen: Direktwerbung für Kinder und ethische Beschaffung von Kakao. Im Marketingbereich hat The Hershey Company auf seinen Websites ausdrücklich seine Absicht zum Ausdruck gebracht, seine Marketingbotschaften in erster Linie an Erwachsene und gegebenenfalls an Jugendliche und nicht an Kinder unter 13 Jahren zu richten. Dies spiegelt eine proaktive Haltung wider, um regulatorische Risiken und öffentliche Gegenreaktionen gegen die Werbung für zuckerreiche Produkte bei Minderjährigen abzumildern.

Das größere soziale Risiko liegt jedoch in den ethischen Praktiken der Lieferkette, insbesondere in der Kinderarbeit im westafrikanischen Kakaoanbau. Dem geht das Unternehmen mit seinem Programm „Cocoa For Good“ entgegen, das sich zu einer Investition von einer halben Milliarde Dollar bis 2030 verpflichtet. Die Transparenz nimmt zu, aber das Risiko bleibt hoch. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Sanierungsbemühungen:

• Abdeckung des Child Labour Monitoring and Remediation System (CLMRS): 95 % der Hershey-Kakaomengen in Côte d'Ivoire und Ghana, Stand Dezember 2024.
• Von CLMRS abgedeckte Kinder im Jahr 2024: 129.111.
• Es wurde festgestellt, dass Kinder keine unangemessene Arbeit mehr verrichten oder älter sind: 7.428 bei der letzten Nachuntersuchung.

Starke saisonale und urlaubsbedingte Ausgabenmuster bleiben ein wichtiger Umsatztreiber.

Saisonale Verkäufe sind das Fundament des Süßwarengeschäfts und weiterhin ein enormer Umsatztreiber für Hershey. Dies ist eine Kernstärke des Unternehmens. Der US-Schokoladenmarkt verzeichnet rund um wichtige Feiertage wie Valentinstag, Halloween und Weihnachten einen vorhersehbaren Aufschwung. Im ersten Quartal 2025 trug die Stärke dieser Jahreszeiten dazu bei, dass der Konsum in den US-Segmenten Süßigkeiten, Minze sowie Kaugummi und salzige Snacks die Erwartungen des Unternehmens übertraf.

Der Zeitpunkt der Feiertage kann sogar die Quartalsergebnisse beeinflussen. Beispielsweise profitierte der Nettoumsatz des nordamerikanischen Süßwarensegments von 2.085,5 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 vom späteren Zeitpunkt der Ostersaison im Vergleich zu 2024 sowie vom früheren Versand einiger Halloween-Bestellungen. Die Verbraucher geben in ihrem Budget immer noch Platz für diese Leckerbissen; Der jährliche Betrag, der pro Verbraucher für Süßwaren ausgegeben wird, beträgt 276 US-Dollar, ein Anstieg von 4 % gegenüber 2023.

Die saisonale Nachfrage ist eine vorhersehbare und zuverlässige Einnahmequelle. Das ist ein enormer Wettbewerbsvorteil.

Der demografische Wandel steigert die Nachfrage nach Premium- und dunklen Schokoladenprodukten.

Da sich die demografische Entwicklung verändert und die Verbraucher gesundheitsbewusster und anspruchsvoller werden, wird der Markt immer teurer. Das bedeutet, dass die Menschen weniger billige Süßigkeiten kaufen, aber mehr für hochwertigere, ethisch einwandfreie oder dunkle Schokoladenoptionen ausgeben. Der US-amerikanische Premium-Schokoladenmarkt wird von 2025 bis 2030 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 2,9 % wachsen.

Dunkle Schokolade führt diesen Trend an und hält im Jahr 2025 einen Marktanteil von 62,6 % im Premium-Schokoladensegment. Dies wird durch die Wahrnehmung gesundheitlicher Vorteile wie Antioxidantien und einen geringeren Zuckergehalt vorangetrieben. Dunkle Schokolade mit hohem Kakaoanteil (über 70 %) verzeichnet seit 2020 einen deutlichen Umsatzanstieg von 31 %. Dieser Trend stellt sowohl eine Chance als auch ein Risiko für Hershey dar, dessen Kernportfolio von Milchschokoladenmarken dominiert wird. Der globale Premium-Schokoladenmarkt, eine klare Chance, wurde im Jahr 2024 auf 31,87 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 40,60 Milliarden US-Dollar erreichen.

The Hershey Company (HSY) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Automatisierung und Robotik in der Fertigung zur deutlichen Verbesserung der Effizienz.

Die Hershey Company tätigt erhebliche Kapitalinvestitionen, um die Produktionseffizienz zu steigern und steigende Rohstoffkosten zu bekämpfen, wie beispielsweise die extreme Volatilität der Kakaopreise im Jahr 2025. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen Kapitalausgaben zwischen etwa 425 Millionen Dollar und 450 Millionen Dollar, mit einem klaren Fokus auf Automatisierung und Verbesserungen der Lieferkette.

Diese Investition steht in direktem Zusammenhang mit der „Advancing Agility“. & „Automation Initiative“, die darauf abzielt, Abläufe zu rationalisieren und den Output zu steigern. Die erwarteten Einsparungen aus dieser Initiative wurden für 2025 angehoben und werden nun voraussichtlich ungefähr zu Ergebnissen führen 150 Millionen Dollar Nettoeinsparungen gegenüber dem vorherigen Ziel von 125 Millionen US-Dollar. Dies ist ein entscheidender Schritt zum Schutz der Margen, insbesondere angesichts des Gegenwinds im internationalen Segment, das einen Rückgang verzeichnete 13,6 Millionen US-Dollar Verlust im dritten Quartal 2025.

Das Unternehmen implementiert modulare „Advanced Technology Lines“, die Robotik nutzen, um kleinere Produktionsläufe und schnellere Umrüstzeiten zu ermöglichen. Das ist ein großer Gewinn für die Produktinnovation. Diese Linien sind von entscheidender Bedeutung, um den Bedarf an großvolumiger, skalierter Produktion mit der Agilität in Einklang zu bringen, die erforderlich ist, um neue Produkte auf den Markt zu bringen oder kleinere Marktkonzepte zu testen, ohne dass die Kosten für die Umrüstung einer großen Produktionslinie anfallen.

E-Commerce- und Direct-to-Consumer-Kanäle (D2C) erfordern neue Logistiktechnologien.

Die Umstellung auf E-Commerce und D2C-Fulfillment erfordert einen völlig anderen Logistiktechnologie-Stack als der traditionelle Einzelhandel. Für ein Süßwarenunternehmen besteht die größte technische Herausforderung im wahrsten Sinne des Wortes darin, zu schmelzen. Hershey musste in spezielle Logistik investieren, beispielsweise in den „gekühlten Direktversand“, um einen „sorglosen Sommerversand“ zu ermöglichen. Diese technische Lösung beseitigt ein großes Hindernis für das ganzjährige Wachstum des Online-Umsatzes für schmelzbare Produkte wie Schokolade.

Über den Versand hinaus liegt der Fokus auf der digitalen Integration entlang der gesamten Customer Journey. Das Unternehmen arbeitet daran, in Zusammenarbeit mit Einzelhändlern einzigartige E-Commerce-Funktionen aufzubauen, um ein nahtloses Erlebnis zu gewährleisten, egal ob ein Verbraucher online oder offline einkauft. Dies beinhaltet:

• Entwicklung von Impulskaufmechanismen für Online-Kassen.
• Erstellen Sie Kaufhistorien für einfache Nachbestellungserinnerungen.
• Bieten Sie „Add-on“-Vorschläge an, um die Mindestbestellmenge für den kostenlosen Versand einzuhalten.

Ziel ist es, den Impulskauf-Erfolg des stationären Ladens in die digitale Welt zu übertragen. Sie können sich nicht mehr nur auf einen Schokoriegel an der Kasse verlassen; Sie benötigen datengesteuerte digitale Eingabeaufforderungen.

Digitalisierung der Lieferkette zur besseren Verfolgung der Kakaobeschaffung und Nachhaltigkeit.

Technologie ist der einzige Weg, um das von Verbrauchern und Regulierungsbehörden heute geforderte Maß an Lieferkettentransparenz zu erreichen. Hersheys „Cocoa For Good“-Strategie, unterstützt von a 500-Millionen-Dollar-Investition Bis 2030 setzt es stark auf die Digitalisierung, um seine Ziele für 2025 zu erreichen.

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, bis Ende 2025 eine 100-prozentige Beschaffungstransparenz für sein Kakaovolumen in Hochrisikogebieten an der Elfenbeinküste und Ghana zu erreichen. Dieses Maß an Rückverfolgbarkeit wird durch fortschrittliche Kartierungs- und Überwachungssysteme erreicht. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements für 2025:

Bei dieser Digitalisierung geht es nicht nur um Compliance; Es geht darum, eine widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen, was angesichts des derzeit volatilen Kakaomarkts von entscheidender Bedeutung ist. Die Satellitenkartierung beispielsweise liefert Echtzeitdaten, um ihr Engagement gegen Abholzung zu unterstützen.

Einsatz von KI für Bedarfsprognosen und personalisierte Marketingkampagnen.

Künstliche Intelligenz (KI) bewegt sich über die einfache Datenanalyse hinaus in das Kernmarketing und die Produktinnovation. Hershey nutzt KI, um seine Medienausgaben effizienter zu gestalten und den Umsatz in bisher übersehenen Märkten anzukurbeln.

Für hochriskante Jahreszeiten wie Halloween setzte das Unternehmen einen benutzerdefinierten Algorithmus ein, der nach Postleitzahlen aufgeschlüsselte Verkaufsdaten aufnahm, um die Mediengebote automatisch zu optimieren. Dieser KI-gesteuerte Ansatz ermöglichte es ihnen, die Werbeausgaben dort zu konzentrieren, wo sie am wichtigsten waren, und den Durchverkauf in leistungsschwachen Märkten erfolgreich auf 90 % zu steigern, anstatt unter dem nationalen Durchverkaufsdurchschnitt von 85 %. Das ist eine direkte, messbare Rendite der KI-Investition.

Außerdem ist KI mittlerweile ein zentraler Bestandteil ihrer Produktpipeline. Sie nutzen ein KI-gesteuertes Innovationstool namens Atlas, um die Produktentwicklung zu beschleunigen.

• Schnelle Markenbildung: Erstellt schnell Logos, Moodboards und Verpackungskonzepte.
• Personalisiertes Marketing im großen Maßstab: KI wird für das Targeting auf Postleitzahlenebene und die Skalierung der Inhaltserstellung in geschätzten 19.000 digitalen Regalbeständen eingesetzt.
• Strategischer Einblick: Bietet datengestützte Empfehlungen für die Lizenzierung und M&A-Due-Diligence.

Die Technologie ermöglicht es ihnen, von breiten, landesweiten Kampagnen zu einer stark lokalisierten, personalisierten Reichweite überzugehen und Verbraucher in Orten wie Topeka, Kansas, effektiv anzusprechen, die zuvor von Medienstrategien, die sich nur auf die fünf größten US-Städte konzentrierten, vernachlässigt wurden.

The Hershey Company (HSY) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Sammelklagen wegen Schwermetallen (Cadmium, Blei) in Schokoladenprodukten.

Der drängendste rechtliche Faktor für The Hershey Company im Jahr 2025 bleibt der laufende Sammelklageprozess bezüglich Schwermetallen – insbesondere Blei und Cadmium –, die in einigen ihrer dunklen Schokoladenprodukte enthalten sind. Dieses Problem geht auf eine Feststellung von Consumer Reports vom Dezember 2022 zurück, in der behauptet wurde, dass 23 von 28 getesteten dunklen Schokoriegeln potenziell schädliche Mengen an Schwermetallen enthielten, die für einen Erwachsenen, der eine Unze pro Tag verzehrt, potenziell schädlich wären.

Der Kern der rechtlichen Gefährdung beruht auf Behauptungen über betrügerisches Marketing und die Nichtoffenlegung von Gesundheitsrisiken, insbesondere im Rahmen der kalifornischen Proposition 65 (Prop 65)-Standards, die eine maximal zulässige Dosis (MADL) für diese Chemikalien festlegen. Ein Test ergab beispielsweise, dass eine 1-Unzen-Portion Hersheys spezielle dunkle, mild-süße Schokolade die zulässigen Bleigrenzwerte um überschritten 265%. Ein weiteres Produkt, Lily's extrem dunkle Schokolade 85 % Kakao, wurde festgestellt 143% über dem Blei MADL und 101% über dem Cadmium-MADL. Dies stellt ein ernstes Rechts- und Reputationsrisiko dar.

Während eine Klägerin im südlichen Bezirk von Kalifornien zustimmte, ihre Klage im März 2025 vorläufig zu beenden, erfolgte die Entlassung ohne Vorurteile für abwesende vorgeschlagene Gruppenmitglieder, was bedeutet, dass das breitere Risiko einer Sammelklage weiterhin besteht. Eine weitere landesweite Sammelklage muss noch vom US-Bezirksgericht für den östlichen Bezirk von New York bestätigt werden.

Hier ist die kurze Berechnung der Compliance-Herausforderung basierend auf den Ergebnissen von Consumer Reports:

Einhaltung der sich weiterentwickelnden Lebensmittelsicherheits- und Nährwertkennzeichnungsstandards der FDA.

Die regulatorische Landschaft verändert sich schnell und erfordert kontinuierliche Compliance-Updates. Im Juni 2025 kündigte die FDA eine umfassende Aktualisierung ihres Programms zur Einhaltung allgemeiner Lebensmittelkennzeichnungsanforderungen an, das den Inspektoren Orientierung geben und die Durchsetzung verschärfen wird.

Zu den Hauptschwerpunkten der Rechts- und Regulierungsteams von The Hershey Company im Geschäftsjahr 2025 gehören:

• Sesam-Allergenkennzeichnung: Einhaltung des FASTER Act, der eine eindeutige Deklaration von Sesam als neuntem Hauptallergen vorschreibt.
• Aktualisiertes Panel mit Nährwertangaben: Sicherstellen, dass alle Etiketten die Überarbeitungen von 2016 widerspiegeln, einschließlich der obligatorischen Angabe von Zugesetzter Zucker.
• Etikettierung auf der Vorderseite der Verpackung (FOP): Wir bereiten uns auf eine im Januar 2025 angekündigte vorgeschlagene Regelung vor, die ein gut sichtbares „Ernährungsinformationsfeld“ auf der Vorderseite verpackter Lebensmittel vorsieht. Dieses Feld würde den Prozentsatz des Tageswerts für gesättigte Fettsäuren, Natrium und zugesetzten Zucker anzeigen und stellt eine wesentliche Änderung dar.

Ehrlich gesagt bedeutet die verschärfte Prüfung der Nährwerttransparenz durch die FDA, insbesondere in Bezug auf zugesetzten Zucker und die Genauigkeit der Portionsgrößen, dass das rechtliche Risiko, dass ein Verstoß auf dem Etikett zu Geldstrafen oder Rückrufen führt, höher ist als in den Vorjahren.

Internationaler Schutz des geistigen Eigentums für Kernmarkennamen und Rezepturen.

Der weltweite Schutz berühmter Marken wie Reese's, Kit Kat und Hershey's Kisses ist ein ständiger Rechtsstreit. Die internationale Strategie des Unternehmens für geistiges Eigentum (IP) konzentriert sich stark auf die Durchsetzung von Marken, um Fälschungen und Markenmissbrauch zu bekämpfen.

Ein konkretes Beispiel für diese aktive Durchsetzung war im Mai 2025, als der Oberste Gerichtshof von Delhi in Indien der Hershey Company eine dauerhafte einstweilige Verfügung erteilte. Die einstweilige Verfügung hielt die Beklagten davon ab, die Marke des Unternehmens zu verletzen und ihre Verbindung falsch darzustellen, was ein klarer Gewinn für den Schutz des Markenwerts in einem wachstumsstarken internationalen Markt ist. Diese Art der aktiven Prozessführung ist auf jeden Fall notwendig, um das Mehr als zu schützen 80 Markennamen Das Unternehmen vermarktet und verkauft in ca 90 Länder weltweit.

Arbeitsgesetze und Gewerkschaftsverhandlungen, insbesondere in US-Produktionsstätten.

Arbeitsbeziehungen und die Einhaltung des National Labour Relations Board (NLRB) stellen weiterhin ein erhebliches rechtliches Risiko für US-Produktionsbetriebe dar. Das Unternehmen hat in der Vergangenheit große Arbeitsverhandlungen geführt, wie zum Beispiel den Deal 2010 in Hershey, Pennsylvania, an dem u. a. beteiligt war 200 Millionen Dollar Investitionen in das Werk West Hershey, sondern auch die geplante Abschaffung von 500 bis 600 Arbeitsplätze in der älteren Anlage.

In jüngerer Zeit war das Werk in Stuarts Draft, Virginia, ein Schwerpunkt der Gewerkschaftsbemühungen der Gewerkschaft Bakery, Confectionery, Tobacco Workers and Grain Millers (BCTGM). Ende 2023 verwarf die NLRB die Ergebnisse einer früheren Wahl aufgrund von Vorwürfen illegaler Gewerkschaftsbekämpfung durch das Unternehmen. Der daraus resultierende Vergleich umfasste a $200,000 Zahlung an einen Gewerkschaftssympathisanten, der angeblich als Vergeltung entlassen wurde, sowie die Anordnung einer Neuwahl der Gewerkschaft. Diese Situation schafft ein rechtliches Risiko für unlautere Arbeitspraktiken und potenzielle Rückzahlungsverbindlichkeiten. Darüber hinaus deutet das politische Umfeld im Jahr 2025 auf eine mögliche Verschiebung der NLRB-Prioritäten hin, die je nach Haltung der Regierung zu arbeitnehmerfreundlichen Maßnahmen die Tarifverhandlungen entweder vereinfachen oder erschweren könnte.

Finanzen: Entwurf eines Notfallplans für eine Lohnerhöhung von 5 % in allen US-Produktionsstätten bis zum Ende des ersten Quartals 2026, um das Risiko einer gewerkschaftlichen Organisierung zu mindern.

The Hershey Company (HSY) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Der Klimawandel wirkt sich auf die Kakaoernteerträge in den Beschaffungsregionen Westafrikas aus

Sie müssen verstehen, dass der Klimawandel kein theoretisches langfristiges Risiko für die Hershey Company darstellt; Es handelt sich um eine Realität der Warenkosten im Jahr 2025. Der Kern des Problems besteht darin, dass die westafrikanische Kakaoproduktion, die fast 70 % des weltweiten Kakaos liefert, im vierten Jahr in Folge schrumpft. Dies ist eine direkte Folge von unregelmäßigem Wetter, einschließlich Dürre und übermäßiger Hitze. Beispielsweise hat der vom Menschen verursachte Klimawandel allein im Jahr 2024 in 71 % der primären Kakaoanbaugebiete der Elfenbeinküste und Ghanas etwa sechs Wochen lang Tage mit Temperaturen über 32 °C (89,6 °F) hinzugefügt – Temperaturen, die zu heiß für Kakao sind.

Dieser klimabedingte Angebotsschock hat die Preise in die Höhe getrieben. Die Kakaopreise haben sich seit Anfang 2024 verdoppelt und werden voraussichtlich bis mindestens September 2025 hoch bleiben, was sich direkt auf die Inputkosten von Hershey auswirkt. Ehrlich gesagt hat Hershey aus diesem Grund seine Gewinnaussichten für 2025 gesenkt; Schuld daran waren höhere Produktionskosten aufgrund klimabedingter Herausforderungen in der Lieferkette. Das Unternehmen reagiert darauf mit Investitionen in „klimafreundliche Kakaopraktiken“ und Agroforstprogramme, um Landwirte bei der Anpassung und Wiederherstellung einer stabilen Kakaoversorgung zu unterstützen.

Der Druck, Verpackungsmüll zu reduzieren und auf 100 % nachhaltige Materialien umzusteigen

Der behördliche und verbraucherseitige Druck, Verpackungsabfälle zu entsorgen, ist enorm, insbesondere für ein Snackunternehmen mit großen Mengen. Hershey hat seine ursprünglichen Ziele tatsächlich gut erreicht und seine Verpflichtung aus dem Jahr 2015, das Verpackungsgewicht bis 2025 um 25 Millionen Pfund zu reduzieren, fünf Jahre früher erfüllt. Das ist ein guter Anfang.

Der Fokus hat sich jedoch auf die materielle Zirkularität verlagert. Das Unternehmen hat sich das neue Ziel gesetzt, bis 2030 zusätzlich 25 Millionen Pfund Verpackungsmaterial einzusparen. Der Fortschritt in Richtung dieses neuen Ziels ist messbar: Der kumulierte Verpackungsmüll, der zwischen 2021 und 2024 eingespart wurde, erreichte 17,8 Millionen Pfund. Die größte Herausforderung bleiben flexible Kunststoffe, bei denen die begrenzte Recyclinginfrastruktur das Ziel für 2030, 100 % der Kunststoffverpackungen recycelbar, wiederverwendbar oder kompostierbar zu machen, zu einer großen Kapital- und Forschungs- und Entwicklungshürde macht.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Fortschritte bei der Verpackungsreduzierung:

• Ziel 2015: Reduzierung des Verpackungsgewichts um 25 Millionen Pfund bis 2025. (Frühzeitig erreicht)
• Neues Ziel: Bis 2030 weitere 25 Millionen Pfund Verpackung einsparen.
• Fortschritt (2021–2024): 17,8 Millionen Pfund Verpackungsmüll eliminiert.
• Eliminierung im Jahr 2024: Zwei Millionen Pfund Verpackung werden im Jahr 2024 eingespart.

Risiko von Wasserverbrauch und -knappheit in Produktions- und landwirtschaftlichen Lieferketten

Wasser ist ein kritisches, aber oft übersehenes Risiko in der Lieferkette. Die Betriebe von Hershey sind mit Knappheitsrisiken konfrontiert, insbesondere in Regionen mit hoher Wasserknappheit. Die gute Nachricht ist, dass das Unternehmen sein internes Schutzziel in seinen am stärksten gefährdeten Einrichtungen übertroffen hat. Sie strebten eine Reduzierung des absoluten Wasserverbrauchs um 20 % gegenüber dem Ausgangswert von 2018 in vorrangigen Einrichtungen an, in denen das Wasser am knappsten ist, und erreichten im Jahr 2024 eine absolute Wasserreduzierung von 31 %.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Herausforderung des gesamten Unternehmenswachstums. Trotz der Effizienzsteigerungen an vorrangigen Standorten stellte der Responsible Business Report 2024 des Unternehmens einen leichten Anstieg sowohl des Gesamtwasserverbrauchs als auch der Wasserintensität im gesamten Netzwerk fest. Auch wenn es den Standorten mit hohem Risiko besser geht, ist der gesamte Wasser-Fußabdruck immer noch ein bewegliches Ziel, das kontinuierliche Investitionen in Prozessverbesserungen erfordert.

Engagement des Unternehmens für Standards bei der Beschaffung von Kakao ohne Abholzung

Hershey hat ein klares, kurzfristiges Ziel, die rohstoffbedingte Abholzung der Wälder zu beenden. Das Unternehmen setzt sich für eine entwaldungs- und umstellungsfreie Lieferkette für wichtige Rohstoffe wie Kakao, Palmöl und Zellstoff ein & Papier (Verpackung) und Direktsoja bis zum 31. Dezember 2025. Dies ist eine feste Frist.

Um dies zu erreichen, konzentrieren sie sich auf die Rückverfolgbarkeit in ihrer westafrikanischen Lieferkette. Ziel ist es, bis Ende 2025 eine 100-prozentige Beschaffungstransparenz ihres Kakaovolumens in Côte d'Ivoire und Ghana zu erreichen. Zum Zeitpunkt der Berichterstattung für 2024 waren sie mit einer erreichten Beschaffungstransparenz von 88 % auf dem richtigen Weg. Darüber hinaus werden 98 % der Kakaobauern, die in diesen Ländern ihr Kakaovolumen produzieren, von Lieferanten mit Polygonkartierungen versehen, was ein entscheidender Schritt für den Einsatz von Satellitenüberwachung (wie die Starling-Lösung) zur Durchsetzung der Richtlinie zur Nichtabholzung von Wäldern ist. Dennoch deutet ein Bericht der NGO Global Witness vom November 2025 darauf hin, dass nicht rückverfolgbarer Massenkakao, der mit zertifiziertem Kakao vermischt wird, große Marken weiterhin mit der Abholzung von Wäldern in Regionen wie Liberia in Verbindung bringt, was darauf hindeutet, dass die branchenweite Herausforderung der vollständigen Trennung der Lieferkette definitiv immer noch ein Risiko darstellt.