Jerónimo Martins, SGPS, S. A. (JMT.LS): Canvas -Geschäftsmodell

Entdecken Sie das dynamische Geschäftsmodell von Jerónimo Martins, SGPS, S.A., einem führenden Akteur im Einzelhandel. Diese umfassende overview Erforscht die Schlüsselkomponenten, die ihren Erfolg vorantreiben, von wichtigen Partnerschaften und innovativen Aktivitäten bis hin zu den hochmodernen Wertversprechen, die bei den Verbrauchern in Anspruch nehmen. Tauchen Sie ein, um herauszufinden, wie dieser portugiesische multinationale Unternehmen nicht nur den Kundenbedürfnissen entspricht, sondern auch die Komplexität des Marktes mit Finesse navigiert.

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Wichtige Partnerschaften sind für Jerónimo Martins von wesentlicher Bedeutung, da das Unternehmen es ermöglicht, seine betriebliche Effizienz zu verbessern und seine Lieferkette zu optimieren. Im Folgenden werden die wichtigsten Zusammenarbeitsbereiche beschrieben:

Lieferanten von Lebensmitteln und Nicht-Lebensmittelprodukten

Jerónimo Martins arbeitet mit zahlreichen Lieferanten zusammen, um eine Vielzahl von Produkten von Lebensmitteln und Nicht-Lebensmitteln in seinen Einzelhandelsmarken zu lagern. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen ** 19 Milliarden € ** im Gesamtumsatz, wobei ein erheblicher Teil der Zusammenarbeit mit Lieferanten herrührte. Die primäre Einzelhandelsmarke des Unternehmens, Pingo Doce, sammelt Produkte von über ** 1.500 ** Lieferanten.

Die Beschaffungsstrategie betont lokale Partnerschaften, die nicht nur die lokalen Wirtschaft unterstützt, sondern auch die Logistikkosten minimiert. Ungefähr ** 50%** der Produkte von Pingo Doce stammen aus Portugal, wodurch das Engagement des Unternehmens für lokale Lieferanten hervorgehoben wird.

Logistik- und Vertriebspartner

Eine effiziente Logistik ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Bestandsniveaus und die Gewährleistung der Produktverfügbarkeit. Jerónimo Martins ist auf strategische Partnerschaften mit Logistikunternehmen angewiesen, um ein komplexes Vertriebsnetzwerk zu verwalten, das mehrere Länder umfasst. Das Unternehmen betreibt ** 10 Vertriebszentren ** und erleichtert die Verteilung der Produkte an seine Supermärkte und Cash & Carry -Geschäftstätigkeit.

Im Jahr 2022 investierte Jerónimo Martins ungefähr 25 Millionen € ** in die Verbesserung seiner Logistikfunktionen und konzentrierte sich auf die Automatisierung und die Technologieintegration, um den Betrieb zu optimieren. Seine Logistikpartner tragen dazu bei, eine durchschnittliche Lieferzeit von ** 24 Stunden ** in seinem Netzwerk zu erreichen, um sicherzustellen, dass frische Produkte die Geschäfte umgehend erreichen.

Das Unternehmen hat sich auch mit Transportdienstanbietern zusammengetan, um jährlich über ** 100 Millionen Kilometer ** in Logistikbetrieb zu verwalten.

Technologie- und IT -Dienstleister

Der Zugang zu Technologie ist für die digitale Transformation von Jerónimo Martins unerlässlich. Das Unternehmen arbeitet mit mehreren IT-Serviceanbietern zusammen, um seine digitalen Infrastruktur- und E-Commerce-Funktionen zu verbessern. Im Jahr 2023 verteilte Jerónimo Martins ** 15 Millionen € ** für Technologieinvestitionen, die zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und zur operativen Effizienz abzielen.

Darüber hinaus hat die Einführung eines integrierten IT-Systems Echtzeit-Inventarmanagement- und Datenanalysen ermöglicht, wodurch die Supply-Chain-Prozesse weiter optimiert werden. Partnerschaften mit Technologieunternehmen ermöglichen es Jerónimo Martins, fortschrittliche Analyse -Tools zu nutzen und eine Steigerung der betrieblichen Effizienz seit der Implementierung des Systems zu einer Steigerung der Betriebswirksamkeit zu nutzen.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Partner	Jährliche Investition (€)	Schlüsselvorteile
Lieferanten von Lebensmitteln und Nicht-Lebensmittelprodukten	1,500+	N / A	Vielfältige Produktpalette, Unterstützung der lokalen Wirtschaft unterstützen
Logistik- und Vertriebspartner	Mehrere Logistikfirmen	25 Millionen	24-Stunden-Lieferung, reduzierte Logistikkosten
Technologie- und IT -Dienstleister	Verschiedene IT -Firmen	15 Millionen	Verbesserte Betriebseffizienz, digitale Transformation

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Einzelhandel und Vertrieb

Jerónimo Martins betreibt eine Einzelhandelsstrategie für Multiformat, darunter Hypermärkte, Supermärkte und Cash & Carry Stores. Ab 2022 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 20,4 Milliarden € mit einem Wachstum von ** 7,1%** gegenüber dem Vorjahr. Das Einzelhandelssegment, insbesondere unter seiner Marke Pingo Doce, trägt erheblich zu dieser Zahl bei. Allein die Marke Pingo Doce erzielte im Jahr 2022 einen Umsatz von ungefähr ** € 11,7 Milliarden ** Regionen.

Produktbeschaffung und Beschaffung

Produktbeschaffung und Beschaffung sind für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils von wesentlicher Bedeutung. Jerónimo Martins konzentriert sich auf die lokale und nachhaltige Beschaffung, wobei ungefähr ** 40%** von Produkten von lokalen Lieferanten angeboten werden. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen die Beschaffungskosten für ** 15,5 Milliarden € **, was das Engagement für die Effizienz und die Nachhaltigkeit der Lieferkette widerspiegelte. In Polen berichtete es, dass die Beschaffung ** 60%** seiner Produkte lokal beschrieben wurde, was eine strategische Differenzierung auf dem Markt darstellt.

Geschäftsleitung

Effizientes Geschäft Operations Management ist für Jerónimo Martins von entscheidender Bedeutung, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten. Das Unternehmen beschäftigt über ** 100.000 ** Mitarbeiter in seinen verschiedenen Formaten und betont die Servicequalität und Schulung. Im Jahr 2022 investierte Jerónimo Martins ungefähr 200 Mio. € ** in technologische Upgrades und Schulungsprogramme, die auf die Verbesserung der Geschäftstätigkeit abzielen. Sie haben auch die Logistik optimiert und meldeten eine Reduzierung der Lieferkettenkosten im Jahr gegenüber dem Vorjahr durch optimierte Bestandsverwaltungs- und Vertriebsstrategien.

Schlüsselaktivität	2022 Metriken	Erkenntnisse
Einzelhandelsverkäufe	20,4 Milliarden €	7,1% Wachstum von 2021
Pingo Doce -Verkauf	11,7 Milliarden €	Hauptverkäufer zum Gesamtumsatz
Gesamtgeschäfte	3,600	In drei Märkten: Portugal, Polen, Kolumbien
Beschaffungskosten	15,5 Milliarden €	40% der Produkte aus der Region
Mitarbeiterzahl	100,000	Konzentrieren Sie sich auf Servicequalität und Schulung
Investition in Technologie und Schulung	200 Millionen €	Abzielt auf die Verbesserung des Geschäftsbetriebs
Kostenreduzierung der Lieferkette	15%	Reduzierung der Optimierung gegenüber dem Vorjahr

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. Diese Ressourcen sind entscheidend, um den umfangreichen Kundenstamm des Unternehmens Wert zu bieten.

Umfangreiches Verteilungsnetz

Jerónimo Martins hat ein riesiges Vertriebsnetz eingerichtet, das seine betriebliche Effizienz verbessert. Ab 2022 ist das Unternehmen over operiert 3.400 Geschäfte in Polen, Portugal und Kolumbien. Dies schließt die erfolgreichen Marken wie Pingo Doce und Biedronka ein, die dazu beitragen, Millionen von Kunden direkt zu erreichen.

Die Verteilungsfunktionen werden durch ein Logistik -Framework unterstützt, das aus besteht aus 20 Verteilungszentren Das verwaltet die Lieferkette effektiv. Diese Zentren ermöglichen es dem Unternehmen, ein robustes Bestandssystem aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass Produkte immer verfügbar sind, wenn Kunden sie benötigen.

Verteilungszentren	Länder	Gesamtgeschäfte
20	Polen, Portugal, Kolumbien	3,400+

Starkes Markenportfolio

Die Stärke des Markenportfolios von Jerónimo Martins ist ein bedeutendes Gut. Das Unternehmen betreibt mehrere gut anerkannte Marken, wobei Biedronka der größte Rabatthändler in Polen ist. Im Jahr 2022 erreichte Biedronka einen Marktanteil von 31% Auf dem polnischen Lebensmittelmarkt. Pingo Doce hat auch Widerstandsfähigkeit gezeigt und hat einen Marktanteil von ungefähr 16% Auf dem portugiesischen Markt.

Die Marken verbessern nicht nur die Sichtbarkeit des Unternehmens, sondern tragen auch zur Loyalität der Verbraucherbasis bei. Jerónimo Martins investiert stark in Marketing und Werbeaktionen. Die Ausgaben erreichen ungefähr ungefähr 120 Millionen € Im Jahr 2022, wodurch das Markenbewusstsein und die Kundenbindung erhöht werden.

Marke	Marktanteil (2022)	Marketinginvestitionen (2022)
Biedronka	31%	120 Millionen €
Pingo Doce	16%	120 Millionen €

Erfahrenes Managementteam

Das Managementteam von Jerónimo Martins spielt eine entscheidende Rolle bei der Steuerung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Das Team umfasst erfahrene Führungskräfte mit umfangreicher Erfahrung in Einzelhandel und Konsumgütern. Zum Beispiel der CEO, Pedro Soares dos Santos, leitet das Unternehmen seit 2018 und hat einen Hintergrund bei der effektiven Verwaltung großer Einzelhandelsketten.

Die kollektive Erfahrung des Managementteams, das übertrifft 150 Jahre In Einzelhandelsgeschäften und strategischer Planung kann das Unternehmen auf die Marktänderungen und Verbrauchertrends reagieren. Diese strategische Führung war entscheidend, um ein Umsatzwachstum von ungefähr zu erzielen 8.5% gegenüber dem Vorjahr, der in den Gesamteinnahmen von etwa ungefähr gipfelt 21 Milliarden € im Jahr 2022.

Managementteamerfahrung	CEO	Umsatzwachstum (2022)
150+ Jahre	Pedro Soares dos Santos	8.5%

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Jerónimo Martins ist ein prominenter Akteur im Einzelhandel, der hauptsächlich in der Lebensmittelverteilung tätig ist. Die Wertvorschläge des Unternehmens sind so konzipiert, dass sie eine Vielzahl von Kunden ansprechen und gleichzeitig die Konkurrenten abheben.

Hochwertige Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen

Jerónimo Martins konzentriert sich darauf, eine Vielzahl hochwertiger Produkte in seinen Marken anzubieten, darunter Pingo Doce, eine führende Supermarktkette in Portugal. Im Jahr 2022 erreichte der Umsatz des Unternehmens ungefähr ungefähr 20,2 Milliarden €mit einem signifikanten Teil, der seinem Lebensmittelsegment zugeschrieben wird.

Das Engagement der Supermarktkette für Qualität wird durch ihre robusten Angebote für Privatlabel veranschaulicht, die umgeben sind 35% des Gesamtumsatzes. Diese Produkte sind häufig niedriger als nationale Marken, was den Kunden einen höheren Wert bietet. Die Kostenführerschaftsstrategie des Unternehmens ermöglicht es ihm weiter, wettbewerbsfähige Preisgestaltung aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Produktqualität zu gewährleisten.

Praktische Speicherorte

Jerónimo Martins hat seine Geschäfte strategisch positioniert, um die Kundenbequemlichkeit zu verbessern. Ab Ende 2022 arbeitete das Unternehmen über 4,600 Einzelhandelsstandorte in Portugal, Polen und Kolumbien. Dieses breite Netzwerk von Geschäften sorgt dafür 10 Kilometer eines Pingo -Doce -Ladens.

Die Marke verwendet außerdem eine Multi-Format-Strategie, einschließlich Hypermärkten, Supermärkten und Rabatt-Läden, mit denen sie unterschiedliche Einkaufspräferenzen gerecht werden können. Zum Beispiel arbeitet die Marke Biedronka in Polen mehr als 3,300 Geschäfte, die den Marktpräsenz von Jerónimo Martins in der Region weiter festigen.

Starker Kundenservice -Fokus

Die Kundenzufriedenheit ist ein zentraler Schwerpunkt von Jerónimo Martins, was durch seine umfassenden Kundendienstinitiativen zeigt. Im Jahr 2021 erreichte das Unternehmen einen Kundenzufriedenheitsbewertung von 87% In Portugal zeigt das Engagement für die Verbesserung des Einkaufserlebnisses. Die Einführung digitaler Lösungen wie einer Online -Shopping -Plattform und einer mobilen App hat das Kundenbindung weiter verbessert, um Over 1 Million Aktive Benutzer pro Monat auf seinen digitalen Kanälen.

Das Unternehmen investiert außerdem in die Schulung von Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter für einen außergewöhnlichen Service ausgestattet sind. Im Jahr 2022 erhöhte Jerónimo Martins seine Investitionen in Mitarbeiterausbildungsprogramme von Mitarbeitern durch 15%Verstärkung seines Engagements für die Exzellenz des Dienstes.

Wertversprechen	Beschreibung	Schlüsselkennzahlen
Hochwertige Produkte	Vielfache Spektrum hochwertiger Lebensmittel und Privatbezeichnungsgegenstände	20,2 Milliarden € an den Gesamtumsatz 35% des Umsatzes aus dem Handelsmarkenlabel
Wettbewerbspreise	Kostenführungsstrategie, um die Preisgestaltung niedriger als nationale Marken zu gewährleisten	Durchschnittspreisindex 10-15% niedriger als Konkurrenten
Praktische Orte	Breites Netzwerk von Einzelhandelsstandorten über mehrere Formate hinweg	Über 4.600 Geschäfte in Portugal, Polen und Kolumbien 88% der portugiesischen Bevölkerung innerhalb 10 Kilometer eines Geschäfts
Starker Kundenservice	Engagement für eine hohe Kundenzufriedenheit und die Schulung des Personals	87% Kundenzufriedenheitsbewertung im Jahr 2021 Investitionen in 1 Million € in Schulungsprogramme

Durch diese Wertvorschläge befasst sich Jerónimo Martins nicht nur den Kundenbedürfnissen, sondern unterscheidet sich auch von seinen Wettbewerbern und verbessert seine Marktposition in verschiedenen Segmenten. Die Kombination aus Produktqualität, Zugänglichkeit und Kundendienst bildet ein solides Rückgrat für die Gesamtstrategie des Unternehmens.

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Kundenbeziehungen sind für Jerónimo Martins von entscheidender Bedeutung, insbesondere im weitgehend wettbewerbsfähigen Einzelhandelssektor. Die Strategien des Unternehmens konzentrieren sich auf die Förderung von Loyalität und Engagement durch verschiedene Methoden.

Treueprogramme

Jerónimo Martins betreibt die Cartão Família Loyalitätsprogramm in der Supermarktkette Pingo Doce. Ab 2022, über 6 Millionen Kunden wurden in das Programm eingeschrieben. Es bietet personalisierte Rabatte und exklusive Werbeaktionen, die zu einer Erhöhung der Kundenbindung führen können. Die Teilnahme an Treueprogrammen führte zu einer Umsatzsteigerung von ungefähr 10% gegenüber dem Jahr. Darüber hinaus wurden Mitglieder des Treueprogramms herumgebildet 70% des Gesamtumsatzes in Pingo Doce Stores.

Kundenunterstützung im Laden

Kundenhilfe im Geschäft hat für Jerónimo Martins oberste Priorität. Das Unternehmen beschäftigt ungefähr ungefähr 50,000 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten bieten persönliche Unterstützung und Kundendienst. In den Pingo Doce -Stores sind in jedem Geschäft angebotener Mitarbeiter geschult 85% basierend auf jährlichen Umfragen.

Digitales Engagement durch Apps

Jerónimo Martins hat erheblich in digitale Engagement -Strategien investiert. Die mobile Anwendung von Pingo DOCE, die in gestartet wurde 2021, sah vorbei 1,5 Millionen Downloads innerhalb des ersten Jahres. Die App bietet Benutzern personalisierte Werbeaktionen, Einkaufslisten und die Möglichkeit, Treuepunkte zu verfolgen. Zusätzlich trägt die App zu ungefähr 15% von Online -Verkaufstransaktionen. In 2023Der digitale Vertriebskanal machte ungefähr 25% des Gesamtumsatzes, das die Effektivität des digitalen Engagements hervorhebt.

Kundenbeziehungsstrategie	Details	Aktuelle Metriken
Treueprogramme	Cartão Família -Programm	6 Millionen Teilnehmer, 10% Umsatzsteigerung
Unterstützung im Laden	Personalunterstützung in jedem Geschäft	50.000 Mitarbeiter, 85% Zufriedenheitsbewertung
Digitales Engagement	Pingo Doce App -Nutzung	1,5 Millionen Downloads, 25% digitaler Umsatz

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Kanäle

Jerónimo Martins, SGPS, S. A.

Physische Einzelhandelsgeschäfte

Ab dem zweiten Quartal 2023 arbeitet Jerónimo Martins ungefähr 4,564 Geschäfte in verschiedenen Formaten, einschließlich Pingo Doce, Recheio und Huvepharma in Portugal, Polen und Kolumbien. Die Pingo Doce -Kette macht etwa 23% des portugiesischen Lebensmittelmarktanteils.

Der Gesamtumsatz des physischen Einzelhandels für Jerónimo Martins erreichte 20,5 Milliarden € Im Jahr 2022 bieten die stationären Geschäfte den Kunden eine breite Palette von frischen Produkten, Lebensmitteln und Haushaltsgegenständen.

Online -Einkaufsplattformen

Im Jahr 2023 erweiterte Jerónimo Martins seine E-Commerce-Präsenz und berichtete, dass Online-Verkäufe ungefähr ausmachen 5% des Gesamtumsatzes in Portugal und Polen. Die Online -Shopping -Plattform ermöglichte 1,02 Milliarden € im Gesamtumsatz für das Jahr.

Darüber hinaus initiierte das Unternehmen Partnerschaften mit lokalen Lieferdiensten, verbesserte die Logistik in der letzten Meile und verbessert die Kundenzufriedenheit. Die Online -Shopping -Plattform bietet einen umfangreichen Produktkatalog, einschließlich exklusiver Online -Rabatte, die für das Engagement der Kunden vorgesehen sind.

Mobile Anwendungen

Die mobile Anwendung für Pingo DOCE hat eine erhebliche Antriebsanwendung mit Over erlangt 1,5 Millionen Downloads Ab Oktober 2023. Die App bietet Benutzern verschiedene Funktionen, einschließlich Einkaufslisten, digitaler Gutscheine und Loyalty Rewards -Programme. Die App-gesteuerten Einkäufe trugen zu ungefähr bei 15% des gesamten Online -Umsatzes im letzten Quartal.

Darüber hinaus meldete Jerónimo Martins eine Kundenbindungsrate von Kunden bei 60% Von App -Benutzern, die die Auswirkungen mobiler Plattformen auf die Kundenbindung vorstellen. Die nahtlose Integration zwischen App und Physical Stores hat das Omnichannel -Erlebnis für Verbraucher verbessert.

Kanaltyp	Anzahl der Verkaufsstellen	Umsatzumsatz (in Milliarde €)	Marktanteil (%)	Online -Umsatz (%)
Physische Einzelhandelsgeschäfte	4,564	20.5	23	N / A
Online -Einkaufsplattformen	N / A	1.02	N / A	5
Mobile Anwendungen	N / A	N / A	N / A	15

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Einzelne Verbraucher

Jerónimo Martins richtet sich hauptsächlich auf einzelne Verbraucher über seine Einzelhandelsgeschäfte, nämlich Pingo Doce in Portugal und Biedronka in Polen. Ab 2022 war Biedronka der größte Lebensmittelhändler in Polen mit einem Marktanteil von ungefähr 27.4%. Pingo Doce hält ungefähr 21% des portugiesischen Lebensmittelmarktes. Der Fokus des Unternehmens darauf, wettbewerbsfähige Preise und eine breite Palette von Produkten anzubieten, spricht einzelne Käufer an, die Wert und Komfort priorisieren.

Familien und Haushalte

Das Familiensegment ist ein wesentliches Ziel für Jerónimo Martins, da sowohl Pingo Doce als auch Biedronka den Haushaltsbedürfnissen durch Bereitstellung einer Vielzahl von Lebensmitteln und Nicht-Lebensmitteln gerecht werden. Im Jahr 2021 meldete BieDronka eine durchschnittliche Korbgröße von rund um €20 pro Einkaufsbummel, was darauf hinweist, dass Familien häufig Käufer sind. Pingo DECE fördert ähnlich familienorientierte Werbeaktionen, wobei der Kauf von Massen und Multi-Buy-Rabatte hervorgehoben wird. Das Unternehmen hat einen stetigen Umsatzwachstum verzeichnet. Im Jahr 2022 erzielte Pingo Doce einen Umsatz von ungefähr 3,2 Milliarden €hauptsächlich unterstützt durch Familieneinkaufsverhalten.

Stadt- und Vorstadtbewohner

Jerónimo Martins findet strategisch seine Geschäfte, um sowohl die städtischen als auch die Vorstadtbewohner anzusprechen. Ab Mitte 2023 arbeitete das Unternehmen über 3,500 Geschäfte in Polen, vorwiegend in städtischen Gebieten, die ungefähr ungefähr sein 90% seiner Einzelhandelsstandorte. Umgekehrt hat Pingo Doce seine Präsenz in Vorstadtregionen in Portugal erweitert, wobei die Initiativen darauf abzielen, die Zugänglichkeit für Familien in weniger servierten Gebieten zu verbessern. Die wachsende Bevölkerung in städtischen Zentren trägt zu erhöhten Verbraucherausgaben bei, wobei städtische Haushalte durchschnittlich von ausgeben €4,500 jährlich auf Lebensmittel ab 2022.

Kundensegment	Schlüsselmerkmale	Marktdaten
Einzelne Verbraucher	Konzentrieren Sie sich auf Wert und Komfort	Marktanteil: Pingo Doce 21%, Biedronka 27.4%
Familien und Haushalte	Massenkauf, Multi-Buy-Rabatte	Pingo Doce -Verkauf: 3,2 Milliarden € Im Jahr 2022, durchschnittliche Korbgröße: €20
Stadt- und Vorstadtbewohner	Lagern Sie Standorte in städtischen/vorstädtischen Gebieten	Biedronka: 3,500 Geschäfte, städtische Haushalte geben aus €4,500 jährlich auf Lebensmitteln

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Jerónimo Martins, SGPS, S.A. Im Folgenden finden Sie die Schlüsselkomponenten der Kostenstruktur:

Geschäftsbetriebskosten

Die Kosten für die Geschäftstätigkeit sind ein erhebliches Segment der Gesamtausgaben von Jerónimo Martins. Ab 2022 berichtete das Unternehmen, dass die Betriebskosten für die Geschäftstätigkeit auf ca. 2,35 Milliarden €. Dies beinhaltet Ausgaben im Zusammenhang mit den Gehältern der Mitarbeiter, Versorgungsunternehmen, Miete und Wartung von Einzelhandelsgeschäften.

Beschaffungs- und Lieferkettenkosten

Die Beschaffungs- und Lieferkettenkosten sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass Jerónimo Martins einen effizienten Warenfluss beibehält. Im Jahr 2022 machten diese Ausgaben rund um 3,10 Milliarden €, mit Logistik, Lagerung und Lieferantenzahlungen, die hauptsächlich zu dieser Zahl beitragen. Das Unternehmen betreibt ein Netzwerk von Lieferanten, und sein Fokus auf Nachhaltigkeit beeinflusst auch seine Beschaffungsstrategien.

Kostenkategorie	2022 Betrag (in Milliarde €)
Geschäftsbetriebskosten	2.35
Beschaffungs- und Lieferkettenkosten	3.10
Gesamtkostenstruktur	5.45

Marketing- und Werbeinvestitionen

Marketing- und Werbeinvestitionen sind entscheidend für das Bewusstsein für Marken und den Umsatz. Für das Geschäftsjahr 2022 widmete sich Jerónimo Martins ungefähr 200 Millionen € zu Marketingbemühungen in den verschiedenen Einzelhandelsmarken. Diese Ausgaben umfassten digitale Marketingkampagnen, Werbeaktionen und traditionelle Werbemethoden, die darauf abzielen, die Marktpräsenz zu verbessern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Gesamtkostenstruktur für Jerónimo Martins eine umfassende Investition in operative Effizienz, Supply -Chain -Management und Markenpositionierung widerspiegelt und zu einem erheblichen finanziellen Engagement summiert, das das Geschäftsmodell vorantreibt. Jede Kostenkomponente spielt eine wichtige Rolle bei der Gesamtstrategie des Unternehmens für Wachstum und Rentabilität.

Jerónimo Martins, SGPS, S.A. - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Einzelhandelsverkäufe

Der Einzelhandelsumsatz ist eine bedeutende Einnahmequelle für Jerónimo Martins, die ungefähr ungefähr sein 88% des Gesamtumsatzes. Im Jahr 2022 meldete das Unternehmen einen Einzelhandelsumsatz von rund um 19,5 Milliarden €. Diese Einnahmen stammen hauptsächlich aus den Supermarktketten, einschließlich Pingo Doce und Recheio, die in Portugal und Polen tätig sind.

Produktverkauf von Private Label

Private -Label 26% des Gesamtumsatzes. Im Jahr 2022 lag der Verkaufsetikettsverkäufe um ungefähr 4,5 Milliarden €. Die Strategie des Unternehmens betont hochwertige und wettbewerbsfähige Preise in dieser Kategorie und spricht kostenbewusste Verbraucher an.

Online -Umsatzerlöse

Online-Verkäufe werden immer wichtiger, insbesondere nach der Covid-19-Pandemie. Im Jahr 2022 erzeugten Jerónimo Martins ungefähr 1 Milliarde € von E-Commerce-Unternehmen, die ein Wachstum von gegenüber dem Vorjahr darstellen 50%. Die digitalen Plattformen verbessern die Reichweite und den Komfort der Kunden und führen zu einer Verschiebung der Einkaufsgewohnheiten der Verbraucher.

Einnahmequelle	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	2022 Einnahmen (Mrd. Euro)	Vorjahreswachstum (%)
Einzelhandelsverkäufe	88%	19.5	N / A
Private Label -Produkte	26%	4.5	N / A
Online -Verkauf	N / A	1.0	50%