Marriott International, Inc. (MAR) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque l’on examine le paysage mondial de l’hôtellerie, comment une entreprise comme Marriott International, Inc. (MAR) parvient-elle à maintenir sa domination avec plus de 9,700 propriétés et plus de 30 des marques dans le monde ?

La réponse réside dans leur modèle axé sur les actifs, qui a entraîné une augmentation de 25 % du bénéfice net d'une année sur l'autre pour atteindre 728 millions de dollars au troisième trimestre 2025, alors même qu'ils font face au changement des dépenses de consommation des services sélectionnés vers l'hébergement de luxe. Vous vous demandez certainement comment fonctionne réellement cette opération massive : la mission qui guide sa croissance, la structure de propriété qui la fait fonctionner et les mécanismes spécifiques par lesquels elle génère des milliards de revenus de commissions.

Nous expliquerons comment la stratégie de Marriott, qui comprend un pipeline de développement de près de 3 900 propriétés, se traduit par un bénéfice ajusté par action projeté pour l'ensemble de l'année 2025 d'environ 10,02 $, vous donnant ainsi la situation financière claire et exploitable dont vous avez besoin.

Historique de Marriott International, Inc. (MAR)

Vous recherchez l'histoire fondamentale de Marriott International, Inc. (MAR), et la conclusion directe est la suivante : le succès de l'entreprise est enraciné dans un concept de service de restauration simple et à marge élevée qui a pivoté stratégiquement vers un modèle d'hébergement léger en actifs, culminant dans son statut de plus grande société hôtelière au monde avec plus de 9,300 propriétés à la fin de 2024. Cette évolution d’un stand unique de bière de racine à un géant mondial de l’hôtellerie est une masterclass en matière de diversification stratégique et d’acquisition de marque.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été créée en 1927, non pas comme un hôtel, mais comme une petite franchise.

Emplacement d'origine

La première entreprise était un stand A&W Root Beer de neuf places ouvert à Washington, D.C. Les fondateurs ont choisi cet endroit pour étancher la soif des gens pendant les étés chauds et humides de la ville.

Membres de l'équipe fondatrice

L'équipe fondatrice principale était J. Willard Marriott et son épouse, Alice Sheets Marriott. Il s’agissait de jeunes mariés qui voyaient clairement un besoin du marché. L'un des premiers associés, Hugh Colton, est retourné dans l'Utah après la première année, laissant les Marriott développer l'entreprise, qu'ils ont rapidement rebaptisée Hot Shoppes.

Capital/financement initial

Les Marriott ont démarré leur entreprise avec leurs économies personnelles, un investissement initial d'environ $6,000. Il s’agit d’un minuscule capital d’amorçage pour ce qui pourrait devenir une entreprise multimilliardaire.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise n’était pas une ligne droite ; elle a été façonnée par trois décisions clés et définitives qui ont fondamentalement modifié son modèle commercial et son échelle. Honnêtement, ce sont ces moments qui ont transformé une chaîne à succès en une puissance mondiale.

• La diversification hôtelière de 1957 : J. Willard Marriott a vu l'avenir du transport routier en ouvrant le Twin Bridges Motor Hotel. Cette décision constitue un changement stratégique majeur, permettant de passer d'une restauration à volume élevé et à faible marge au secteur de l'hébergement, plus rentable. C’était un pari sur le système interétatique américain en plein essor.
• La scission de l'entreprise en 1993 : Ce fut la manœuvre financière la plus critique. Marriott Corporation a divisé ses activités en deux entités : Marriott International, Inc. (la branche de gestion et de franchise) et Host Marriott Corporation (la branche de propriété immobilière). Cela a donné naissance au modèle « asset-light », ce qui signifie que Marriott International génère désormais des revenus principalement à partir des frais de gestion, des frais de franchise et des revenus des programmes de fidélité, plutôt que de la propriété immobilière à forte intensité de capital. Ce modèle génère des marges élevées et permet à l'entreprise de restituer un capital important aux actionnaires, comme 4,4 milliards de dollars revenu en 2024.
• L'acquisition de Starwood en 2016 : Le 13 milliards de dollars la fusion avec Starwood Hotels & Resorts était un pur jeu d’échelle. Elle a instantanément ajouté 11 marques et élargi considérablement sa présence mondiale, en particulier dans les segments du luxe et du style de vie. Cela a consolidé la position de Marriott International en tant que plus grande société hôtelière au monde, ce qui constitue sans aucun doute un avantage concurrentiel.

À court terme, l’accent stratégique reste mis sur la croissance de la marque et du pipeline. Par exemple, au troisième trimestre 2025, l'entreprise a déclaré un chiffre d'affaires de 6,49 milliards de dollars américains et un revenu net de 728 millions de dollars américains, qui a dépassé les attentes, porté par ce système massif et payant. De plus, le pipeline de développement se situe actuellement à un niveau record de plus de 596,000 pièces, montrant que le moteur de croissance tourne toujours à plein régime. Vous pouvez approfondir la structure de propriété actuelle et les moteurs financiers en Explorer Marriott International, Inc. (MAR) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Marriott International, Inc. (MAR)

Marriott International, Inc. (MAR) opère selon une structure de propriété d'entreprise publique classique, mais avec une influence significative et durable de la famille fondatrice Marriott. Cette double couche de contrôle – majorité institutionnelle et héritage familial – crée une orientation stratégique stable et à long terme que vous devez absolument comprendre.

La majorité de la société est détenue par des investisseurs institutionnels, tandis que la participation substantielle de la famille Marriott garantit que leur vision reste au cœur de la gouvernance et de la planification à long terme.

Statut actuel de Marriott International, Inc.

Marriott International, Inc. est une société cotée en bourse, cotée au Nasdaq Global Select Market sous le symbole MAR.

Depuis novembre 2025, elle fait partie à la fois du Nasdaq-100 et du S&P 500, reflétant son statut d'une des sociétés les plus importantes et les plus influentes du secteur hôtelier. Le modèle économique de l'entreprise, axé sur la gestion et le franchisage, génère de solides flux de trésorerie, lui permettant de restituer le capital aux actionnaires ; pour l'exercice 2025, Marriott prévoit de revenir environ 4,0 milliards de dollars par le biais de dividendes et de rachats d'actions.

Pour en savoir plus sur l’impact de ce modèle sur sa stabilité financière, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de Marriott International, Inc. (MAR) : informations clés pour les investisseurs.

Répartition de la propriété de Marriott International, Inc.

La composition des actionnaires de Marriott est dominée par de grandes institutions financières, qui détiennent le droit de vote pour la plupart des décisions opérationnelles, mais la position de la famille Marriott est essentielle pour le conseil d'administration et l'orientation stratégique à long terme.

Voici un petit calcul : les investisseurs institutionnels détiennent environ sept actions sur dix, mais la participation de plus de 10 % de la famille fondatrice leur confère une influence démesurée, surtout compte tenu de leur présence de longue date au conseil d'administration.

Leadership de Marriott International, Inc.

L'équipe de direction de Marriott International, Inc. depuis novembre 2025 est un mélange de vétérans de longue date de l'entreprise, garantissant la continuité et une connaissance approfondie du secteur.

• David Marriott est président du conseil d’administration.
• Anthony Capuano est président et chef de la direction (PDG), poste qu’il occupe depuis 2021.
• Leeny Oberg est l'actuelle vice-présidente exécutive et directrice financière (CFO), même si elle devrait prendre sa retraite en mars 2026.
• La transition à la direction est déjà tracée : Jen Mason, une vétéran de Marriott depuis 33 ans, succédera à Leeny Oberg en tant que directrice financière, et Shawn Hill deviendra directeur du développement début 2026.

La société a également procédé à d'importants changements de direction plus tôt dans l'année, notamment en nommant Andy Kauffman au poste de directeur commercial pour les États-Unis et le Canada, reflétant l'accent mis sur l'optimisation des canaux de revenus sur son plus grand marché. Cette stabilité au sommet, ainsi que la transition planifiée et ordonnée pour le rôle de directeur financier, réduisent le risque d'exécution à court terme.

Mission et valeurs de Marriott International, Inc. (MAR)

L'identité de Marriott International, Inc. va au-delà de ses 25,1 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2024 ; sa mission est centrée sur la création d'expériences de voyage transformatrices, et pas seulement sur la vente de chambres. Cet engagement est ancré par cinq valeurs fondamentales qui guident tout, de la formation des associés aux efforts mondiaux de développement durable, donnant à l'entreprise un ADN culturel clairement clair.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

En tant qu'investisseur, vous devez savoir ce que représente une entreprise, car cette mission éclaire l'allocation du capital et le risque à long terme. L'objectif principal de Marriott est enraciné dans la philosophie de l'hospitalité, qui a débuté avec le stand de bière de racine de J. Willard et Alice S. Marriott en 1927. Il s'agit d'un concept simple et axé sur les personnes qui guide encore aujourd'hui leurs opérations mondiales.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission formel est une directive claire visant à améliorer l'expérience client, en se concentrant sur la qualité du voyage, et pas seulement sur la destination. C'est votre signal qu'ils donnent la priorité à la valeur à vie du client (CLV) plutôt qu'aux revenus transactionnels. Le calcul rapide est le suivant : une meilleure expérience signifie des affaires répétées et des marges plus élevées.

• Améliorer la vie de nos clients en créant et en permettant des expériences de vacances et de loisirs inégalées.

Les opérations de l'entreprise sont guidées par cinq valeurs fondamentales, qu'elles appellent un avantage concurrentiel :

• Donnez la priorité aux gens : Donner la priorité aux associés, aux invités et aux communautés.

• Poursuivre l'excellence : Cherchant toujours à améliorer le service et les opérations.

• Acceptez le changement : Favoriser l’innovation en matière de service et d’impact positif.

• Agir avec intégrité : Respecter des normes éthiques sans compromis.

• Servir notre monde : S'efforcer d'être une force du bien et d'avoir un impact durable.

Par exemple, ce système de valeurs explique pourquoi près de 800 000 associés portent le badge Marriott dans le monde en novembre 2025.

Énoncé de vision

La vision de Marriott International est ambitieuse et vise une position unique sur le marché mondial du voyage. Il s'agit d'une déclaration puissante et concise de leadership sur le marché. Vous voulez voir ce genre de clarté dans l’objectif à long terme d’une entreprise.

• Être l'agence de voyages préférée au monde.

Le principe directeur plus large et plus poétique est « Remplir la terre de la lumière et de la chaleur de l'hospitalité », qui éclaire leur plateforme d'impact social, Serve 360. Cette plateforme est l'endroit où le caoutchouc rencontre la route sur leur valeur « Servir notre monde ». Ils se sont engagés à favoriser la résilience communautaire ; en 2024, les dons de bienfaisance ont atteint près de 52 millions de dollars, dont plus de 2,6 millions de dollars provenant du Marriott Disaster Relief Fund.

De plus, d'ici la fin de l'exercice 2025, Marriott prévoit d'investir au moins 35 millions de dollars dans des programmes visant à développer les compétences hôtelières des groupes sous-représentés, ce qui constitue un investissement direct dans leur futur bassin de main-d'œuvre et une action claire liée à leurs valeurs. Vous pouvez voir comment tout cela est connecté Analyse de la santé financière de Marriott International, Inc. (MAR) : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Le slogan principal de la marque Marriott Hotels & Resorts est simple et ambitieux, poussant l’idée d’un voyage élevé. C'est un excellent outil marketing.

• Voyagez avec brio.

Le programme de fidélité de l'entreprise, Marriott Bonvoy, utilise une campagne plus profonde et plus émotionnelle qui s'adresse directement à la mission d'améliorer la vie : « Vous êtes le plus beau souvenir ». Cette campagne lancée en avril 2025 souligne que la valeur du voyage réside dans la transformation personnelle, et pas seulement dans le séjour physique.

Les valeurs fondamentales sont également liées à des objectifs communautaires concrets pour 2025, visant à ce que 80 % des hôtels gérés et 50 % des hôtels franchisés participent à des activités de service communautaire. Cela montre qu’ils mesurent l’impact social, et ne se contentent pas d’en parler.

Marriott International, Inc. (MAR) Comment ça marche

Marriott International opère principalement en tant que gestionnaire et franchiseur à ressources limitées, générant des revenus de frais récurrents à forte marge à partir d'un vaste réseau mondial d'environ 9,500 propriétés et plus 1,7 million chambres dès début 2025. La valeur fondamentale de l'entreprise est créée en octroyant des licences à ses 36 des marques distinctes et gère les opérations hôtelières pour le compte de propriétaires tiers, ce qui lui permet de gagner des commissions sans immobiliser de gros capitaux dans l'immobilier. C'est une machine payante, pas un propriétaire foncier.

Portefeuille de produits/services de Marriott International, Inc.

Cadre opérationnel de Marriott International, Inc.

Le modèle opérationnel de Marriott repose sur une stratégie d'asset-light, ce qui signifie que seule une petite partie de ses hôtels appartient réellement à l'entreprise. Cette structure est sans aucun doute la clé de sa résilience financière, comme le démontre son EBITDA ajusté au deuxième trimestre 2025 de 1 415 millions de dollars.

• Génération de frais : La société génère principalement des revenus grâce aux frais de gestion de base, aux frais de gestion incitatifs (une part du bénéfice d'exploitation de l'hôtel) et aux frais de franchise (un pourcentage des revenus bruts des chambres). Les frais de gestion de base et de franchise totalisent à eux seuls 1,2 milliard de dollars au deuxième trimestre 2025.
• Technologie et prix : Il utilise des systèmes sophistiqués de gestion des revenus, comme le Group Pricing Optimizer (GPO), un système d'aide à la décision qui utilise des données sur l'élasticité des prix et la segmentation de la demande pour fixer dynamiquement les prix des chambres et maximiser le RevPAR.
• Pipeline de développement : La croissance est alimentée par un pipeline de développement record de plus de 590,000 chambres à partir du deuxième trimestre 2025, avec près de la moitié de ces chambres sur les marchés internationaux, garantissant ainsi la croissance future des tarifs.
• Transformation numérique : Marriott investit activement dans l'IA et la technologie client sans contact, et explore des innovations telles que la blockchain pour améliorer les programmes de fidélité et l'efficacité opérationnelle.

Vous pouvez voir comment cette structure est conçue pour générer des flux de trésorerie stables et récurrents avec des dépenses en capital minimales. Pour en savoir plus sur les principes fondamentaux de l'entreprise, consultez Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Marriott International, Inc. (MAR).

Avantages stratégiques de Marriott International, Inc.

La capacité de l'entreprise à surpasser constamment ses concurrents se résume à trois avantages non clichés : l'échelle, le portefeuille de marques et le volant du programme de fidélité. C’est là que la vraie valeur est bloquée.

• Échelle et empreinte mondiale inégalées : Marriott est la plus grande société hôtelière au monde en termes de nombre de chambres, opérant dans 144 pays et territoires. Cette échelle permet d'énormes économies d'échelle pour l'approvisionnement et le marketing, réduisant les coûts pour les propriétaires et augmentant la valeur d'une affiliation Marriott.
• L’écosystème Marriott Bonvoy : Ce programme de fidélité constitue un colossal fossé concurrentiel, avec près de 248 millions membres en juin 2025. Plus de la moitié des nuitées dans le monde sont réservées par des membres Bonvoy, ce qui crée un coût de changement élevé à la fois pour les clients (qui perdent des points) et les propriétaires d'hôtels (qui perdent les réservations garanties à fort trafic).
• Portefeuille de marques et segmentation : Avec 36 Avec des marques distinctes, Marriott peut cibler pratiquement tous les segments de voyageurs, de l'ultra-luxe du Ritz-Carlton aux besoins de séjours prolongés du Residence Inn. Cette diversité leur permet de sécuriser des emplacements immobiliers de premier ordre avec des développements multimarques, créant ainsi des barrières à l'entrée pour les concurrents.
• Objectif des revenus basés sur les honoraires : Le modèle Asset-light offre une résilience opérationnelle, c'est pourquoi le chiffre d'affaires TTM de l'entreprise jusqu'au 30 septembre 2025 a atteint 25,925 milliards de dollars, largement motivé par des frais de gestion et de franchise prévisibles.

Marriott International, Inc. (MAR) Comment il gagne de l'argent

Marriott International fonctionne selon un modèle commercial très rentable et léger en actifs, ce qui signifie qu'il gagne l'essentiel de son argent en gérant et en franchissant des hôtels appartenant à d'autres, et non en possédant l'immobilier physique lui-même. Cette stratégie axée sur les frais génère des revenus stables et à marge élevée grâce à une combinaison de frais de base, de frais incitatifs et de revenus importants provenant de ses partenariats de cartes de crédit comarqués.

Répartition des revenus de Marriott International

Vous devez regarder au-delà du chiffre d’affaires total GAAP, important mais à faible marge, qui inclut les remboursements de coûts, pour voir le véritable moteur de revenus à marge élevée. Le cœur de l'activité est sa structure tarifaire, qui devrait générer environ 5,405 milliards de dollars en revenus bruts d’honoraires pour l’ensemble de l’année 2025, plus les revenus nets des propriétés détenues et louées. Voici un calcul rapide des flux de revenus à marge élevée, estimés pour l’ensemble de l’exercice 2025 :

Les frais de gestion de base et de franchise constituent la base, calculés en pourcentage des revenus bruts des chambres, quelle que soit la rentabilité de l'hôtel. Un élément important et à forte croissance de ce flux concerne les revenus provenant des partenariats de cartes de crédit comarquées, qui ont connu une 13% augmentation au cours du seul troisième trimestre 2025. Les frais de gestion incitatifs (FMI) constituent l'avantage variable, gagné lorsque le bénéfice d'une propriété dépasse un seuil défini ; tandis que le troisième trimestre 2025 a vu une 7% En raison du déclin du FMI, principalement aux États-Unis et au Canada, les marchés internationaux contribuent toujours à environ les trois quarts de ces frais. Le flux de revenus détenus, loués et autres, bien que faible, est en croissance 16% au troisième trimestre 2025, mais ce n’est pas l’objectif principal.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de Marriott repose sur la résilience et de faibles dépenses en capital (CapEx), ce qui en fait un puissant générateur de flux de trésorerie. Le concept clé ici est la « croissance unitaire nette » (NUG), que la société met l'accent sur le revenu par chambre disponible (RevPAR), plus cyclique, comme principal moteur de ses bénéfices. L'ensemble de la stratégie consiste à ajouter de nouvelles salles payantes au système, qui s'est développé 4.7% d’une année sur l’autre au troisième trimestre 2025.

• Pouvoir de tarification : Le segment du luxe, qui comprend des marques comme The Ritz-Carlton et St. Regis, continue de surperformer, avec une hausse des revenus des chambres de luxe aux États-Unis et au Canada. 3.5% au troisième trimestre 2025. Cela montre que le pouvoir de fixation des prix résiste aux clients haut de gamme et économiquement résilients, même si les chaînes inférieures connaissent une demande plus faible.
• Moteur de fidélité : La plateforme de voyage Marriott Bonvoy constitue un énorme fossé concurrentiel. Les frais de carte de crédit comarqués, qui sont le résultat direct de ce programme de fidélité, constituent une source de revenus à forte marge et durable qui diversifie les revenus de l'entreprise en les éloignant de la pure volatilité des revenus des chambres.
• Pipeline de développement : Le pipeline de développement mondial a atteint un nouveau record au troisième trimestre 2025, totalisant environ 3 900 propriétés et plus 596 000 chambres. Ce pipeline massif donne une visibilité claire sur la croissance future des revenus des redevances pour les années à venir.

Le modèle Asset-light est définitivement une machine à flux de trésorerie ; il transfère le fardeau des dépenses d'investissement sur les propriétaires d'hôtels (les franchisés et les propriétaires immobiliers gérés) tandis que Marriott perçoit les frais à marge élevée pour sa marque, ses systèmes et son programme de fidélité. Vous pouvez en savoir plus sur les fondements stratégiques de ce modèle, y compris les objectifs à long terme de l'entreprise, en examinant ses Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Marriott International, Inc. (MAR).

Performance financière de Marriott International

Si l'on examine les dernières données sur les bénéfices du troisième trimestre 2025, la santé financière de l'entreprise est solide, validant la stratégie axée sur les frais et la légèreté des actifs. La combinaison d'une forte croissance internationale et d'une demande de luxe résiliente compense les pressions macroéconomiques, en particulier la baisse du RevPAR aux États-Unis et au Canada (en baisse 0.4% au troisième trimestre 2025).

• Bénéfice ajusté par action (BPA) : Le BPA dilué ajusté pour l’ensemble de l’année 2025 devrait se situer entre 9,98 $ et 10,06 $ par action, une fourchette étroite qui reflète la confiance du management.
• EBITDA ajusté : L’EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) pour l’ensemble de l’année 2025 est guidé vers un point médian d’environ 5,367 milliards de dollars, un indicateur crucial de la rentabilité opérationnelle de l'entreprise par rapport à son cœur de métier.
• Retour en espèces aux actionnaires : Marriott se concentre fortement sur le retour du capital, ayant déjà restitué environ 3,1 milliards de dollars aux actionnaires depuis le début de l'année jusqu'au 30 octobre 2025, via des dividendes et des rachats d'actions, avec un plan de retour d'environ 4,0 milliards de dollars pour l’ensemble de l’année 2025.
• Revenu par chambre disponible (RevPAR) : La croissance mondiale du RevPAR au troisième trimestre 2025 a été modeste à 0.5%, mais cela cache une fracture cruciale : les marchés internationaux se sont développés 2.6%, tandis que les États-Unis et le Canada ont diminué 0.4%, signalant un changement géographique évident dans la dynamique de croissance.

Marriott International, Inc. (MAR) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Marriott International est le leader mondial incontesté du secteur hôtelier, tirant parti de son modèle allégé en actifs et de son vaste portefeuille de marques pour générer des revenus constants. La société se concentre stratégiquement sur l’expansion internationale et les segments du luxe à forte marge, ce qui la positionne pour une croissance résiliente même si le marché américain montre des signes de ralentissement à la fin de 2025.

Paysage concurrentiel

Marriott maintient sa position de premier plan principalement grâce à sa taille et à la puissance de son programme de fidélité, Marriott Bonvoy. Alors que les trois plus grandes chaînes mondiales - Marriott, Hilton Worldwide et InterContinental Hotels Group (IHG) - détiennent collectivement environ 38% de la part totale du marché hôtelier mondial, l'avantage de Marriott réside dans sa concentration haut de gamme et luxe.

Opportunités et défis

L'évolution de la société vers la croissance unitaire nette (NUG) comme principal moteur de bénéfices offre une plus grande stabilité pour la génération de frais à long terme, ce qui est certainement une décision judicieuse. La direction s'attend à ce que l'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 se situe entre 5,310 milliards de dollars et 5,395 milliards de dollars, un indicateur solide du succès de ce modèle.

Position dans l'industrie

La position de Marriott dans l'industrie est définie par sa taille et son modèle commercial allégé en actifs, qui minimise le risque de dépenses en capital en se concentrant sur les frais de gestion et de franchise plutôt que sur la propriété immobilière. Ce modèle devrait générer pour l’ensemble de l’année 2025 des revenus bruts de frais compris entre 5,365 milliards de dollars et 5,420 milliards de dollars.

La société est en passe d'approcher les 1,8 million de chambres d'ici la fin de l'année 2025, ce qui représente une croissance nette prévue du nombre de chambres de près de 5 % pour l'année. Cette croissance est fortement orientée vers les marchés internationaux, qui ont représenté environ 70 % des nouvelles signatures au deuxième trimestre 2025, fournissant un tampon crucial contre la croissance plus lente du RevPAR (revenu par chambre disponible) observée aux États-Unis et au Canada.

• Dominance du luxe : Le pipeline de développement comprend plus de 30 propriétés de luxe dont l'ouverture est prévue en 2025, renforçant ainsi son leadership sur le marché haut de gamme.
• Engagement ESG : Les objectifs sociaux stratégiques comprennent l’investissement d’au moins 35 millions de dollars dans des programmes de compétences en hôtellerie pour les groupes sous-représentés d’ici 2025.
• Rendement pour les actionnaires : La société continue de restituer du capital, en rachetant 0,8 milliard de dollars d'actions ordinaires au cours du seul premier trimestre 2025.

Pour comprendre le fondement de cette stratégie, vous devez revoir le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Marriott International, Inc. (MAR).