بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Mondelez International, Inc. (MDLZ)

أنت تريد معرفة ما إذا كانت المبادئ الأساسية لشركة Mondelez International, Inc. (MDLZ) قوية بما يكفي لترسيخ عملاق الوجبات الخفيفة العالمي الذي يواجه تضخمًا قياسيًا في تكلفة الكاكاو، والإجابة هي نعم، ولكن التنفيذ هو كل شيء.

وترتبط مهمتهم - وهي قيادة مستقبل الوجبات الخفيفة في جميع أنحاء العالم من خلال تقديم الوجبة الخفيفة المناسبة، في اللحظة المناسبة، بالطريقة الصحيحة - ارتباطًا مباشرًا باستراتيجيتهم المالية المتمثلة في توليد 90٪ من الإيرادات من الفئات الأساسية مثل الشوكولاتة والبسكويت، بالإضافة إلى دخولهم سوق الكعك والمعجنات التي تبلغ قيمتها 97 مليار دولار. مع أن الشركة تسير على الطريق الصحيح لتحقيق إيرادات تزيد عن 37.6 مليار دولار أمريكي على مدار اثني عشر شهرًا اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025 وتوقع تدفق نقدي مجاني يزيد عن 3 مليارات دولار أمريكي للعام بأكمله، كيف تترجم قيمها إلى ميزة تنافسية ملموسة وعوائد للمساهمين؟

بصراحة، إن فهم التزامهم بالنزاهة والجودة والشمول والاستدامة هو بالتأكيد المفتاح لرسم خريطة المخاطر على المدى القريب والفرص على المدى الطويل.

شركة مونديليز الدولية (MDLZ) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Mondelez International, Inc.، وهي شركة عالمية رائدة في مجال الوجبات الخفيفة، والخلاصة البسيطة هي أن الشركة تنجح في دفع نمو الإيرادات من خلال قوة التسعير حتى في الوقت الذي تتغلب فيه على تضخم كبير في تكاليف السلع الأساسية، خاصة بالنسبة للكاكاو. إنها شركة رائدة في مجال البسكويت والشوكولاتة، ويستمر تركيزها الاستراتيجي على فئاتها الأساسية في تحقيق النتائج.

تأسست شركة Mondelez International, Inc. رسميًا في عام 2012 عندما انفصلت عن شركة Kraft Foods Inc.، لتأخذ معها قطاع الوجبات الخفيفة والحلويات العالمي. الاسم نفسه عبارة عن بورتمانتو يهدف إلى إثارة إحساس "بالعالم اللذيذ" (من الكلمة اللاتينية mundus و delez). يمنح هذا التاريخ الشركة مجموعة كبيرة من العلامات التجارية الشهيرة التي تعتبر أسماء مألوفة في أكثر من 150 دولة حيث تبيع منتجاتها.

تم بناء محفظة الشركة على أساس علامات تجارية بقيمة مليار دولار تشمل الشوكولاتة والكعك والبسكويت والوجبات الخفيفة المخبوزة. فكر في عمالقة العالم مثل أوريو ملفات تعريف الارتباط, كادبوري الشوكولاته، و ريتز المفرقعات. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت إيرادات شركة Mondelez International (TTM) اللاحقة 37.645 مليار دولار أمريكي، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 4.13٪ على أساس سنوي. هذا كثير من الوجبات الخفيفة.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025 ومحركات النمو

تُظهر أحدث النتائج للربع الثالث من عام 2025 (المنتهي في 30 سبتمبر) بالضبط كيف تدير الشركة البيئة المتقلبة الحالية. أعلنت شركة Mondelez International عن إيرادات صافية قدرها 9.74 مليار دولار، بزيادة قوية بنسبة 5.9٪ عن الربع نفسه من العام الماضي. وكان هذا النمو الإجمالي مدفوعًا في المقام الأول بارتفاع صافي الأسعار، وهو ما يعد دليلاً على قوة علاماتهم التجارية.

وإليك الحساب السريع: بلغ نمو صافي الإيرادات العضوية 3.4%، لكن الحجم والمزيج انخفض بنسبة 4.6%. وهذا يعني أن المستهلكين ما زالوا يشترون، لكن الشركة تحصل على المزيد من الإيرادات لكل وحدة مباعة، وهي خطوة ضرورية عند مواجهة تكاليف الكاكاو المرتفعة بشكل قياسي. التحدي واضح: الاستمرار في رفع الأسعار دون خسارة الكثير من الحجم.

• قادت أوروبا النمو الإقليمي، حيث بلغت إيرادات الربع الثالث 3.67 مليار دولار، بزيادة 10.6٪.
• ارتفع صافي إيرادات الأسواق الناشئة بنسبة 9.9٪ إلى 3.881 مليار دولار في هذا الربع.
• وشهدت أمريكا الشمالية انخفاضًا طفيفًا في الإيرادات بنسبة 0.4٪ إلى 2.82 مليار دولار.

ومع ذلك، فإن ضغط التكلفة حقيقي. وانكمش هامش الربح الإجمالي بشكل ملحوظ ليصل إلى 26.8%، بانخفاض قدره 580 نقطة أساس، ويرجع ذلك أساسًا إلى تكلفة المواد الخام والنقل. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تتوقع الشركة نموًا عضويًا في صافي الإيرادات يزيد قليلاً عن 4٪ وتتوقع تقديم أكثر من 3 مليارات دولار من التدفق النقدي الحر، وهو بالتأكيد محرك قوي لتوليد النقد.

Mondelez International كشركة رائدة عالميًا في مجال الوجبات الخفيفة

إن شركة Mondelez International ليست مجرد شركة أغذية؛ إنها شركة رائدة عالميًا في صناعة الوجبات الخفيفة، وهي مكانة مضمونة من خلال استراتيجية مركزة على فئاتها الأساسية: الشوكولاتة والبسكويت والوجبات الخفيفة المخبوزة. إنه سهم دفاعي كلاسيكي، مما يعني أن منتجاته - الصغيرة ذات الأسعار المعقولة - تميل إلى الصمود بشكل جيد حتى عندما يصبح الاقتصاد مضطربًا.

لقد كانت الشركة نشطة في تشكيل محفظتها للنمو المستقبلي، بما في ذلك الدفع القوي في أعمال الكعك والمعجنات، حيث تحتل بالفعل المركز الثالث عالميًا في سوق تبلغ قيمته 2 مليار دولار. هذا التركيز الاستراتيجي، إلى جانب قدرته على طلب أسعار أعلى للعلامات التجارية المحبوبة مثل أوريو و كادبوري، يُظهر نموذج عمل متينًا. إنهم يعرفون كيفية بيع ملف تعريف الارتباط.

إذا كنت تريد أن تفهم عمق اختراق السوق ومعنويات المستثمرين التي تدفع تقييمهم، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Mondelez International, Inc. (MDLZ). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Mondelez International, Inc. (MDLZ).

إن بيان مهمة Mondelez International واضح ومباشر: خلق لحظات لذيذة من الفرح من خلال تقديم الوجبات الخفيفة المفضلة في العالم. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه المخطط الاستراتيجي الذي يوجه تخصيص رأس مال الشركة، وابتكار المنتجات، والأهداف طويلة المدى، خاصة أنها تتنقل في ظل تقلبات السنة المالية 2025. أنت تنظر إلى شركة تحتل المرتبة الأولى في سوق الوجبات الخفيفة العالمية بحصة سوقية تقدر بـ 16%، لذا فإن مهمتها تتمثل بشكل أساسي في الحفاظ على تلك الريادة وتوسيعها. إن المكونات الأساسية الثلاثة للمهمة - فرحة المستهلك، وقوة المحفظة العالمية، والالتزام بالجودة - هي ما يدفع نمو صافي الإيرادات العضوية المتوقع بنسبة 5٪ لعام 2025.

بصراحة، القيمة الحقيقية لبيان المهمة تكمن في كيفية فرض قرارات المقايضة. بالنسبة لشركة Mondelez International، يعني ذلك تحقيق التوازن بين الربحية والتضخم غير المسبوق في تكلفة الكاكاو، والذي من المتوقع أن يتسبب في انخفاض بنسبة 10٪ تقريبًا في ربحية السهم المعدلة لعام 2025. ومع ذلك، فإن المهمة تتطلب استمرار الاستثمار في العلامات التجارية التي تقدم لحظات الفرح تلك، مثل أوريو وكادبوري. للتعمق أكثر في خلفية الشركة، يمكنك زيارة Mondelez International, Inc. (MDLZ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

خلق لحظات لذيذة من الفرح

يضع هذا المكون الأول تجربة المستهلك في مركز نموذج الأعمال بأكمله. يتعلق الأمر بالارتباط العاطفي، وليس فقط المنتج نفسه. بالنسبة لك، هذا يعني أن الشركة تعطي الأولوية لقيمة العلامة التجارية والابتكار الذي يركز على المستهلك على خفض التكاليف على المدى القصير الذي يمكن أن يضر بالذوق أو الخبرة. وينصب التركيز على "تناول وجبات خفيفة مدروسة"، وهي استجابة مباشرة لمتطلبات المستهلكين المتطورة من أجل استهلاك صحي وأكثر تحكمًا.

إليك الحساب السريع لهذا الالتزام: حددت شركة Mondelez International هدفًا يتمثل في جعل منتجات التحكم في الحصص تمثل 20% من صافي إيراداتها العالمية للوجبات الخفيفة بحلول نهاية عام 2025. ويعد هذا تحولًا كبيرًا في مزيج المنتجات، بالإضافة إلى أنها تهدف إلى وضع إرشادات للحصص على جميع العبوات على مستوى العالم بحلول نفس العام. هذا ليس الإيثار. إنه عمل ذكي، مما يضمن بقاء علاماتها التجارية المميزة ذات صلة بالسوق المهتم بالصحة. وإذا لم يتكيفوا، فإن قيادتهم للسوق معرضة للخطر بالتأكيد.

تقديم الوجبات الخفيفة المفضلة في العالم

أما المكون الثاني فهو تفويض واضح للهيمنة على السوق العالمية وقوة المحفظة. تعمل شركة Mondelez International في أكثر من 80 دولة، وتضم محفظتها أكثر من 600 علامة تجارية، وهو ما يمثل بصمة تشغيلية هائلة. في الربع الأول من عام 2025 وحده، أعلنت الشركة عن 9.31 مليار دولار من صافي الإيرادات، حيث حقق قطاع البسكويت والوجبات الخفيفة المخبوزة 4.33 مليار دولار، يليه قطاع الشوكولاتة 3.18 مليار دولار. هذه قاعدة ضخمة ومتنوعة.

يتطلب هذا المكون تنفيذًا استراتيجيًا مستمرًا، ولهذا السبب تركز الشركة على الفئات الأساسية للشوكولاتة والبسكويت. انظر إلى أدائها في الربع الأول من عام 2025 في أوروبا، حيث ارتفع صافي الإيرادات العضوية بنسبة 8.9٪، مدفوعًا في المقام الأول بالتسعير والتنفيذ في فئة الشوكولاتة. والهدف هو الحفاظ على هذه المنتجات الأساسية "المفضلة عالميًا" من خلال التسعير الاستراتيجي والاستثمار في العلامة التجارية، حتى عند مواجهة تقلبات أسعار السلع الأساسية. إنهم يستفيدون من حجمهم لإدارة هذه المخاطر على المدى القريب.

الالتزام بالجودة والاستدامة

على الرغم من عدم وجود ذلك بشكل صريح في بيان المهمة القصير، إلا أن الوعد بـ "الوجبات الخفيفة المفضلة" يرتبط بطبيعته بالجودة، والركيزة الإستراتيجية للشركة المتمثلة في الاستدامة هي كيفية ضمان الحصول على مصادر طويلة الأجل وعالية الجودة - مبدأ "صنع الطريق الصحيح". وهذا الالتزام غير قابل للتفاوض بالنسبة للمستثمرين والمستهلكين اليوم. المثال الأكثر وضوحًا على ذلك هو برنامج Cocoa Life، وهو برنامج بالغ الأهمية نظرًا لأزمة تكلفة الكاكاو الحالية.

تسير الشركة على الطريق الصحيح لتوفير 100% من حجم الكاكاو الخاص بها لعلاماتها التجارية من الشوكولاتة من خلال Cocoa Life بحلول نهاية عام 2025. واعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، وصلت بالفعل إلى 91% من حجم الكاكاو الذي تم الحصول عليه بهذه الطريقة. يدور هذا البرنامج حول التوريد المسؤول ومراقبة الجودة من المزرعة إلى أعلى. كما تلتزم الشركة بضمان خلو الكاكاو والنخيل وفول الصويا والمواد الورقية من إزالة الغابات على مستوى العالم بحلول نهاية عام 2025. وهذا التزام قابل للتنفيذ يقلل من مخاطر سلسلة التوريد ويدعم قابلية مكوناتها الرئيسية للاستمرار على المدى الطويل. ويتوقعون توليد ما يزيد عن 3 مليارات دولار من التدفق النقدي الحر في عام 2025، مما يوفر القوة المالية لتمويل هذه الاستثمارات المهمة في مجال الاستدامة.

بيان رؤية شركة Mondelez International, Inc. (MDLZ).

أنت تنظر إلى شركة Mondelez International, Inc. (MDLZ) وتحاول معرفة ما إذا كانت بوصلتها الإستراتيجية لا تزال تشير نحو خلق القيمة، خاصة مع الرياح المعاكسة لتضخم السلع الأساسية. الإجابة المختصرة هي نعم، لكن التنفيذ هو الأهم. رؤيتهم واضحة: قيادة مستقبل الوجبات الخفيفة من خلال العرض الوجبة الخفيفة المناسبة، في اللحظة المناسبة، صنعت الطريق الصحيح. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنها استراتيجية ذات ثلاثة محاور ترتبط مباشرة بأدائهم المالي وإدارة المخاطر.

بصراحة، الرؤية تكون جيدة بقدر الأرقام التي تدعمها. بالنسبة للسنة المالية 2025، لا تزال الشركة تتجه نحو نمو صافي الإيرادات العضوية تقريبًا 4%+، وهو بالتأكيد توقع قوي في هذه البيئة. لكن عليك أن ترى كيف تقود مكونات الرؤية هذا النمو، وليس فقط قوة التسعير.

الوجبة الخفيفة المناسبة: أهمية المحفظة والابتكار

تتناول الركيزة الأولى ملاءمة المنتج للسوق وإدارة المحافظ الاستثمارية. تركز شركة Mondelez International على التميز ورفاهية المستهلك، مما يعني تجديد علاماتها التجارية الأساسية باستمرار مثل Oreo وCadbury مع التوسع في قطاعات جديدة عالية النمو. تدور هذه الإستراتيجية حول حماية الهامش والحصول على الطلب الجديد، وليس فقط الحجم.

والمثال الملموس على ذلك هو هدفهم المدروس لتناول الوجبات الخفيفة. بحلول نهاية عام 2025، تهدف الشركة إلى أن تمثل منتجات التحكم في الحصص 20% من صافي إيراداتها العالمية من الوجبات الخفيفة. وهذا يستجيب بشكل مباشر لطلب المستهلكين للحصول على خيارات صحية دون التخلي عن فئة التساهل الأساسية. كما يقومون أيضًا بتوسيع محفظة ملفات تعريف الارتباط المتميزة الخاصة بهم، كما رأينا مع إطلاق Biscoff في نوفمبر 2025 في الهند، وهي سوق ناشئة رئيسية. إليك الحساب السريع: إذا كان بإمكانك الحصول على متوسط سعر بيع أعلى (ASP) باستخدام منتج متميز، فيمكنك تعويض بعض الانخفاضات في الحجم/المزيج التي كانوا يرونها، والتي كانت منخفضة 1.5% في الربع الثاني من عام 2025.

• احصل على نقاط السعر المتميزة.
• ابتكار العلامات التجارية الأساسية لتبقى ذات صلة.
• تخفيف مرونة الحجم من خلال التحكم في الجزء.

للحظة المناسبة: التوزيع والاتصال بالمستهلك

يدور هذا المكون حول زيادة التوافر والملاءمة إلى أقصى حد في جميع مناسبات الاستهلاك، بدءًا من حلوى مطعم الخدمة السريعة (QSR) وحتى الشراء الاندفاعي في ممر البقالة. إنها مسرحية توزيع، ولكنها أيضًا مسرحية تسويقية. وهي تعمل في أكثر من 80 دولة، ويشكل نطاقها العالمي ميزة تنافسية كبيرة.

إن قدرة الشركة على تنفيذ هذه الرؤية هي ما يدفع تدفقها النقدي القوي. بالنسبة لعام 2025، ما زالوا يتوقعون تدفقًا نقديًا حرًا بقيمة تزيد عن 3 مليارات دولار، وهو ما يمثل صندوقًا ضخمًا لإعادة الاستثمار وعوائد المساهمين. لقد أعادوا 3.7 مليار دولار إلى المساهمين في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025 فقط من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم. لا يكون هذا النوع من عائد رأس المال ممكنًا إلا عندما تكون منتجاتك متاحة باستمرار ومطلوبة عبر الأسواق المتنوعة.

وما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد المتمثل في تحديد "اللحظة المناسبة" محليًا. على سبيل المثال، قدم إطلاق شركة Biscoff مؤخرًا في الهند خمسة أحجام من العبوات بدءًا من نقطة سعر منخفضة لتعزيز الاختراق السريع، ومزج علامة تجارية عالمية متميزة مع إمكانية الوصول المحلية. لا يمكنك فقط إسقاط ملف تعريف الارتباط على الرف وتوقع بيعه؛ تحتاج إلى تخصيص اللحظة.

صنعت الطريق الصحيح: الاستدامة والمصادر المسؤولة

الركيزة الثالثة هي محرك المخاطر والفرص على المدى الطويل: العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). بالنسبة لشركة الأغذية، هذا يعني مرونة سلسلة التوريد والمصادر الأخلاقية، وخاصة بالنسبة للسلع الحيوية مثل الكاكاو. هذا هو المكان قيمتها الأساسية الاستدامة يدخل حيز التنفيذ.

لدى الشركة هدف واضح وقابل للقياس هنا: الحصول على 100% من الكاكاو من خلال برنامج Cocoa Life الخاص بها بحلول عام 2025. اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، كانوا يحصلون بالفعل على 91% من الكاكاو من خلال هذا البرنامج. ويعد هذا الالتزام أمرا حيويا لأنه يعزلهم، إلى حد ما، عن تقلبات السوق ومخاطر السمعة المرتبطة بالممارسات الزراعية غير المستدامة. التضخم غير المسبوق في تكلفة الكاكاو والذي من المتوقع أن يسبب انخفاضًا تقريبًا 15% في ربحية السهم المعدلة لعام 2025 تجعل استراتيجية التوريد طويلة المدى هذه أكثر أهمية من أي وقت مضى. إنها خطوة لتخفيف التكلفة وحقوق ملكية العلامة التجارية في آن واحد.

يمتد هذا التركيز على "صنع الطريق الصحيح" أيضًا إلى ثقافتهم، مسترشدًا بقيم مثل النزاهة و الشمول. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية تأثير هذه العوامل على الميزانية العمومية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Mondelez International, Inc. (MDLZ) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الشؤون المالية: تتبع النسبة المئوية لمصادر Cocoa Life للربع الرابع من عام 2025 لتأكيد 100% تحقيق الهدف بنهاية العام المالي.

القيم الأساسية لشركة Mondelez International, Inc. (MDLZ).

أنت تنظر إلى عملاق عالمي للوجبات الخفيفة، وبصراحة، الحجم الهائل لعمليات شركة Mondelez International, Inc. (MDLZ) - مع توقع انتهاء التدفق النقدي الحر لعام 2025 3 مليارات دولار-يعني أن قيمهم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها ولايات تشغيلية. كمحلل، أرى قيمهم الأساسية كخريطة واضحة للمخاطر والفرص على المدى القريب، والتي تترجم إلى إجراءات ملموسة تؤثر على أرباحهم النهائية، خاصة مع الرياح المعاكسة المتمثلة في تضخم تكلفة الكاكاو غير المسبوق الذي يتسبب في تضخم متوقع. 10% انخفاض ربحية السهم المعدلة لعام 2025. وهي تركز على بعض الركائز الأساسية: القيام بما هو صحيح، وحب المستهلكين، والنمو كل يوم.

بالنسبة لشركة أعلنت عن صافي إيرادات بقيمة 9.313 مليار دولار في الربع الأول من عام 2025، فإن التزاماتها بالاستدامة والجودة ليست مبادرات سهلة للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)؛ إنها استراتيجيات سلسلة التوريد وابتكار المنتجات. إذا كنت ترغب في فهم المحرك وراء نمو صافي الإيرادات العضوية المتوقع بنسبة 5 بالمائة لعام 2025، فعليك أن تنظر إلى كيفية دفع هذه القيم للتنفيذ. للتعمق أكثر في هيكلها، يمكنك دائمًا التحقق من ذلك Mondelez International, Inc. (MDLZ): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الاستدامة هي الركيزة الرابعة لاستراتيجية النمو طويلة المدى لشركة Mondelez International، وتتعلق بتأمين سلسلة التوريد مع تقليل التأثير البيئي. تعتبر هذه القيمة بالغة الأهمية لأن جزءًا كبيرًا من أعمالهم يعتمد على سلع مثل الكاكاو، الذي يواجه حاليًا تضخمًا هائلاً في التكاليف. إن التزامهم هنا هو بالتأكيد استراتيجية لتخفيف المخاطر.

البرنامج الأساسي للشركة الذي يوضح هذه القيمة هو Cocoa Life، وهي مبادرة تركز على التوريد المسؤول وتحسين سبل عيش المزارعين. هدفهم لعام 2025 هو توفير 100% من حجم الكاكاو الخاص بهم لماركات الشوكولاتة من خلال هذا البرنامج. وبحلول نهاية عام 2024، كانوا قد غطوا بالفعل ما يقرب من 91% من حجم الكاكاو الخاص بهم، مما يظهر مسارًا قويًا وقابلاً للقياس نحو هدف عام 2025. يساعد هذا الاستثمار على ضمان إمداد مرن للمكون الأساسي. تشمل الإجراءات المحددة ما يلي:

• الحصول على 100% من الكاكاو بشكل مستدام بحلول عام 2025.
• تهدف إلى تحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050.
• تصميم 96% من العبوات قابلة لإعادة التدوير.

هذه القيمة هي التعبير العملي عن "حب عملائنا وعلاماتنا التجارية"، مع التركيز على جودة المنتج ورفاهية المستهلك. إنها استجابة مباشرة لتحول المستهلك العالمي نحو الخيارات الصحية والتحكم في الأجزاء. إذا تجاهلت هذا الاتجاه، فستفقد حصتك في السوق.

تضع شركة Mondelez International أموالها في مكانها الصحيح من خلال أهداف واضحة وقابلة للقياس لعام 2025. إنهم يهدفون إلى الحصول على منتجات مراقبة الحصص - الوجبات الخفيفة التي تقل عن 200 سعرة حرارية أو تلك التي تحتوي على جزء توجيهي واضح - تمثل 20٪ من صافي إيرادات الوجبات الخفيفة العالمية الخاصة بهم بحلول نهاية عام 2025. وهذا هدف قوي، لكنهم يحرزون تقدمًا بالفعل؛ بحلول عام 2024، جاء أكثر من 84% من إيراداتها من الوجبات الخفيفة المدروسة. بالإضافة إلى ذلك، فهم ملتزمون بوضع إرشادات للكميات على جميع عبوات الوجبات الخفيفة على مستوى العالم هذا العام. يعد هذا تغييرًا هائلاً ومرئيًا عبر محفظة تتضمن Oreo وCadbury.

إن القيمة الأساسية للنزاهة، والتي غالبًا ما يتم تلخيصها على أنها "افعل ما هو صحيح"، هي الأساس لكل شيء آخر، بدءًا من المصادر الأخلاقية وحتى الثقافة الداخلية. وهذا يوجه نهجهم في كل شيء بدءًا من التقارير المالية وحتى حقوق الإنسان في سلسلة التوريد الخاصة بهم. وهذا ما يبني ثقة المستهلك وثقة المستثمرين.

ومن المجالات الرئيسية التي تظهر فيها هذه القيمة بشكل فعال التزامهم بالتنوع والإنصاف والشمول (DE&I). حققت Mondelez International تقدمًا قويًا في طموحاتها العالمية في مجال DE&I للزملاء والثقافة والمجتمعات. هذه ليست مجرد مسألة امتثال؛ إنها استراتيجية المواهب. يعد وجود مجموعة متنوعة من المواهب أمرًا ضروريًا لشركة تعمل في أكثر من 80 دولة ولديها محفظة تضم أكثر من 600 علامة تجارية. تعكس استثماراتهم المستمرة في منصة الاستثمار المؤثر في المستقبل المستدام أيضًا هذه القيمة، والتي تهدف إلى تسريع الحلول القابلة للتطوير وعالية التأثير في العلاقة بين المناخ والمجتمع والتدوير، وهو التزام واضح بالممارسات التجارية الأخلاقية التي تتجاوز مجرد أرضية المصنع.