Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Mondelez International, Inc. (MDLZ)

Você quer saber se os princípios básicos da Mondelez International, Inc. (MDLZ) são fortes o suficiente para ancorar um gigante global de lanches que enfrenta uma inflação recorde no custo do cacau, e a resposta é sim, mas a execução é tudo.

A sua missão - liderar o futuro dos lanches em todo o mundo, oferecendo o lanche certo, no momento certo, feito da maneira certa - está diretamente ligada à sua estratégia financeira de gerar 90% das receitas de categorias principais como chocolate e biscoitos, além de sua entrada no mercado de bolos e doces de US$ 97 bilhões. Com a empresa no caminho certo para obter mais de US$ 37,6 bilhões em receitas acumuladas em doze meses no terceiro trimestre de 2025 e esperando mais de US$ 3 bilhões em fluxo de caixa livre para o ano inteiro, como seus valores se traduzem em vantagem competitiva concreta e retornos para os acionistas?

Honestamente, compreender o seu compromisso com a Integridade, Qualidade, Inclusão e Sustentabilidade é definitivamente a chave para mapear os seus riscos a curto prazo e oportunidades a longo prazo.

Mondelez International, Inc. Overview

Você está procurando uma imagem clara da Mondelez International, Inc., uma potência global em lanches, e a conclusão simples é esta: a empresa está impulsionando com sucesso o crescimento das receitas através do poder de precificação, mesmo enquanto navega por uma inflação significativa nos custos das commodities, especialmente para o cacau. É líder em biscoitos e chocolate e seu foco estratégico em suas principais categorias continua a gerar resultados.

A Mondelez International, Inc. foi formalmente criada em 2012, quando se separou da Kraft Foods Inc., levando consigo o negócio global de salgadinhos e confeitaria. O próprio nome é uma mala que pretende evocar a sensação de um “mundo delicioso” (do latim mundus e delez). Essa história dá à empresa um amplo banco de marcas icônicas que são nomes conhecidos em mais de 150 países onde vende seus produtos.

O portfólio da empresa é construído sobre uma base de marcas de bilhões de dólares em chocolate, biscoitos, biscoitos e salgadinhos assados. Pense em gigantes globais como Oreo biscoitos, Cadbury chocolate, e Ritz biscoitos. Nos doze meses encerrados em 30 de setembro de 2025, a receita dos últimos doze meses (TTM) da Mondelez International foi de US$ 37,645 bilhões, representando um aumento de 4,13% ano a ano. São muitos lanches.

Desempenho financeiro e fatores de crescimento do terceiro trimestre de 2025

Os últimos resultados do terceiro trimestre de 2025 (terminado em 30 de setembro) mostram exatamente como a empresa está gerenciando o atual ambiente volátil. A Mondelez International relatou receitas líquidas de US$ 9,74 bilhões, um sólido aumento de 5,9% em relação ao mesmo trimestre do ano passado. Este crescimento das receitas foi impulsionado principalmente por preços líquidos mais elevados, o que é uma prova da força das suas marcas.

Aqui estão as contas rápidas: o crescimento orgânico da receita líquida foi de 3,4%, mas o volume e o mix caíram 4,6%. Isto significa que os consumidores continuam a comprar, mas a empresa está a obter mais receitas por unidade vendida, o que é uma medida necessária face aos custos recordes do cacau. O desafio é claro: continuar aumentando os preços sem perder muito volume.

• A Europa liderou o crescimento regional, com receitas no terceiro trimestre de 3,67 mil milhões de dólares, um aumento de 10,6%.
• A receita líquida dos Mercados Emergentes cresceu 9,9%, para US$ 3,881 bilhões no trimestre.
• A América do Norte viu um ligeiro declínio na receita de 0,4%, para US$ 2,82 bilhões.

Ainda assim, a pressão dos custos é real. A margem de lucro bruto contraiu significativamente para 26,8%, uma queda de 580 pontos base, principalmente devido ao custo de matérias-primas e transporte. Para todo o ano de 2025, a empresa espera um crescimento orgânico da receita líquida ligeiramente acima de 4% e prevê entregar mais de US$ 3 bilhões em fluxo de caixa livre, o que é definitivamente um forte motor de geração de caixa.

Mondelez International como líder global em lanches

A Mondelez International não é apenas uma empresa alimentar; é líder global na indústria de salgadinhos, posição garantida por uma estratégia focada em suas categorias principais: chocolate, biscoitos e salgadinhos assados. É uma ação defensiva clássica, o que significa que seus produtos – indulgências pequenas e acessíveis – tendem a se manter bem mesmo quando a economia fica instável.

A empresa tem sido agressiva na definição do seu portfólio para crescimento futuro, incluindo um forte impulso no negócio de bolos e pastelaria, onde já detém a terceira posição global em ações num mercado avaliado em 2 mil milhões de dólares. Este foco estratégico, juntamente com a sua capacidade de comandar preços mais elevados para marcas queridas como Oreo e Cadbury, mostra um modelo de negócios durável. Eles sabem vender um biscoito.

Se você quiser entender a profundidade de sua penetração no mercado e o sentimento do investidor que impulsiona sua avaliação, você deve verificar Explorando o investidor da Mondelez International, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Declaração de missão da Mondelez International, Inc.

A declaração de missão da Mondelez International é clara e direta: criar deliciosos momentos de alegria oferecendo os petiscos favoritos do mundo. Este não é apenas um slogan de marketing; é o plano estratégico que orienta a alocação de capital, a inovação de produtos e os objetivos de longo prazo da empresa, especialmente à medida que navegam na volatilidade do ano fiscal de 2025. Você está diante de uma empresa que ocupa o primeiro lugar no mercado global de salgadinhos, com uma participação de mercado estimada em 16%, portanto, sua missão é fundamentalmente manter e expandir essa liderança. Os três componentes principais da missão – satisfação do consumidor, força do portfólio global e compromisso com a qualidade – são os que impulsionam o crescimento projetado de 5% da receita líquida orgânica para 2025.

Honestamente, o verdadeiro valor de uma declaração de missão está em como ela força decisões de compromisso. Para a Mondelez International, isso significa equilibrar a rentabilidade com uma inflação sem precedentes nos custos do cacau, que deverá causar um declínio de cerca de 10% no lucro por ação ajustado de 2025. Ainda assim, a missão exige investimento contínuo nas marcas que proporcionam esses momentos de alegria, como Oreo e Cadbury. Para um mergulho mais profundo no histórico da empresa, você pode visitar (MDLZ): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Criando deliciosos momentos de alegria

Este primeiro componente coloca a experiência do consumidor no centro de todo o modelo de negócio. É uma questão de conexão emocional, não apenas do produto em si. Para você, isso significa que a empresa está priorizando o valor da marca e a inovação centrada no consumidor em vez de cortes de custos de curto prazo que poderiam comprometer o gosto ou a experiência. O foco está em “lanches conscientes”, que é uma resposta direta à evolução das demandas dos consumidores por um consumo mais saudável e controlado.

Aqui está uma matemática rápida sobre esse compromisso: a Mondelez International estabeleceu uma meta de fazer com que os produtos de controle de porções representem 20% de sua receita líquida global de lanches até o final de 2025. Essa é uma mudança significativa no mix de produtos, além de seu objetivo é colocar orientações sobre porções em todas as embalagens globalmente até o mesmo ano. Isto não é altruísmo; é um negócio inteligente, garantindo que suas marcas icônicas permaneçam relevantes em um mercado preocupado com a saúde. Se não se adaptarem, a sua liderança de mercado estará definitivamente em risco.

Oferecendo os lanches favoritos do mundo

O segundo componente é um mandato claro para o domínio do mercado global e a força do portfólio. A Mondelez International opera em mais de 80 países e o seu portfólio inclui mais de 600 marcas, o que representa uma enorme presença operacional. Somente no primeiro trimestre de 2025, a empresa relatou US$ 9,31 bilhões em receitas líquidas, com o segmento de Biscoitos e Salgadinhos Assados ​​liderando com US$ 4,33 bilhões e Chocolate seguindo com US$ 3,18 bilhões. É uma base enorme e diversificada.

Esta componente exige uma execução estratégica contínua, razão pela qual a empresa está focada nas categorias core de chocolate e biscoitos. Observe o desempenho do primeiro trimestre de 2025 na Europa, onde a receita líquida orgânica cresceu fortes 8,9%, impulsionada principalmente pelos preços e pela execução na categoria de chocolate. O objectivo é manter esses produtos essenciais como “os favoritos do mundo” através de preços estratégicos e investimento na marca, mesmo quando confrontados com a volatilidade dos preços das matérias-primas. Estão a aproveitar a sua escala para gerir estes riscos a curto prazo.

Compromisso com a Qualidade e Sustentabilidade

Embora não esteja explicitamente na breve declaração de missão, a promessa de “lanches favoritos” está inerentemente ligada à qualidade, e o pilar estratégico de Sustentabilidade da empresa é como eles garantem o fornecimento de alta qualidade e a longo prazo – o princípio “feito da maneira certa”. Este compromisso é inegociável para investidores e consumidores hoje. O exemplo mais concreto disto é o programa Cocoa Life, que é fundamental dada a actual crise de custos do cacau.

A empresa está no caminho certo para adquirir 100% do seu volume de cacau para as suas marcas de chocolate através da Cocoa Life até ao final de 2025. No primeiro trimestre de 2025, já tinham atingido 91% do volume de cacau adquirido desta forma. Este programa trata de fornecimento responsável e controle de qualidade desde a fazenda. Além disso, a empresa está empenhada em garantir que os materiais de cacau, palma, soja e papel estejam livres de desflorestação a nível mundial até ao final de 2025. Este é um compromisso prático que reduz o risco da cadeia de abastecimento e apoia a viabilidade a longo prazo dos seus principais ingredientes. Eles esperam gerar mais de US$ 3 bilhões em fluxo de caixa livre em 2025, o que fornece a força financeira para financiar esses investimentos críticos em sustentabilidade.

Declaração de Visão da Mondelez International, Inc.

Você está olhando para a Mondelez International, Inc. (MDLZ) e tentando descobrir se sua bússola estratégica ainda aponta para a criação de valor, especialmente com os ventos contrários da inflação das commodities. A resposta curta é sim, mas o que importa é a execução. A sua visão é clara: liderar o futuro dos snacks, oferecendo o lanche certo, no momento certo, feito do jeito certo. Isso não é apenas boato de marketing; é uma estratégia tripla que mapeia diretamente seu desempenho financeiro e gerenciamento de risco.

Honestamente, uma visão é tão boa quanto os números que a apoiam. Para o ano fiscal de 2025, a empresa ainda orienta para um crescimento da Receita Líquida Orgânica de aproximadamente 4%+, o que é definitivamente uma expectativa sólida de primeira linha neste ambiente. Mas você precisa ver como os componentes da visão impulsionam esse crescimento, e não apenas o poder de precificação.

O lanche certo: relevância e inovação do portfólio

O primeiro pilar aborda a adequação do produto ao mercado e a gestão do portfólio. A Mondelez International está focada na premiumização e no bem-estar do consumidor, o que significa renovar constantemente as suas marcas principais, como Oreo e Cadbury, enquanto se expande para novos segmentos de alto crescimento. Esta estratégia visa proteger a margem e capturar nova procura, não apenas volume.

Um exemplo concreto disso é o objetivo de lanches conscientes. Até o final de 2025, a empresa pretende que os produtos de controle de porções representem 20% de sua receita líquida global de lanches. Isto responde diretamente à procura dos consumidores por opções mais saudáveis, sem abandonar a categoria central de indulgências. Eles também estão expandindo seu portfólio de biscoitos premium, como visto com o lançamento do Biscoff em novembro de 2025 na Índia, um importante mercado emergente. Aqui está uma matemática rápida: se você conseguir obter um preço médio de venda (ASP) mais alto com um produto premium, poderá compensar algumas das quedas de volume/mix que eles têm visto, que estavam em baixa 1.5% no segundo trimestre de 2025.

• Capture preços premium.
• Inove as principais marcas para permanecerem relevantes.
• Mitigue a elasticidade do volume com controle de porção.

Para o momento certo: distribuição e conexão com o consumidor

Este componente visa maximizar a disponibilidade e a relevância em todas as ocasiões de consumo, desde uma sobremesa de restaurante de serviço rápido (QSR) até uma compra por impulso no corredor do supermercado. É uma jogada de distribuição, mas também de marketing. Operam em mais de 80 países e a sua escala global é uma vantagem competitiva significativa.

A capacidade da empresa de executar esta visão é o que impulsiona o seu forte fluxo de caixa. Para 2025, continuam a esperar um Fluxo de Caixa Livre de mais de 3 mil milhões de dólares, o que representa um enorme baú de guerra para reinvestimento e retornos aos acionistas. Eles devolveram US$ 3,7 bilhões aos acionistas somente nos primeiros nove meses de 2025 por meio de dividendos e recompra de ações. Esse tipo de retorno de capital só é possível quando seus produtos estão consistentemente disponíveis e com demanda em diversos mercados.

O que esta estimativa ainda esconde é a complexidade de localizar o “momento certo”. O recente lançamento da Biscoff na Índia, por exemplo, introduziu cinco tamanhos de embalagens começando com um preço baixo para impulsionar a rápida penetração, combinando uma marca premium global com acessibilidade local. Você não pode simplesmente deixar um biscoito na prateleira e esperar que ele seja vendido; você precisa adaptar o momento.

Feito da Maneira Certa: Sustentabilidade e Fornecimento Responsável

O terceiro pilar é o fator de risco e oportunidade de longo prazo: fatores ambientais, sociais e de governança (ASG). Para uma empresa alimentar, isto significa resiliência da cadeia de abastecimento e fornecimento ético, especialmente para produtos essenciais como o cacau. É aqui que o seu valor central de Sustentabilidade entra em jogo.

A empresa tem aqui um objetivo claro e mensurável: adquirir 100% do seu cacau através do programa Cocoa Life até 2025. No primeiro trimestre de 2025, já estavam a adquirir 91% do seu cacau através deste programa. Este compromisso é vital porque os isola, até certo ponto, da volatilidade do mercado e dos riscos de reputação associados a práticas agrícolas insustentáveis. A inflação sem precedentes no custo do cacau, que deverá causar uma queda de aproximadamente 15% no lucro por ação ajustado para 2025 torna esta estratégia de sourcing de longo prazo mais crucial do que nunca. É um movimento de mitigação de custos e valor de marca, tudo em um.

Este foco em 'Feito da maneira certa' também se estende à sua cultura, guiada por valores como Integridade e Inclusão. Se você quiser se aprofundar em como esses fatores influenciam o balanço, você deve verificar Dividindo a saúde financeira da Mondelez International, Inc. (MDLZ): principais insights para investidores.

Finanças: Acompanhe a porcentagem de fornecimento de Cocoa Life no quarto trimestre de 2025 para confirmar o 100% cumprimento da meta até o final do ano fiscal.

Valores Fundamentais da Mondelez International, Inc.

Você está olhando para um gigante global de lanches e, honestamente, a grande escala das operações da Mondelez International, Inc. (MDLZ) - com expectativa de que o fluxo de caixa livre de 2025 termine US$ 3 bilhões-significa que seus valores não são apenas pôsteres na parede; são mandatos operacionais. Como analista, vejo os seus valores fundamentais como um mapa claro de riscos e oportunidades a curto prazo, traduzindo-se em acções concretas que afectam os seus resultados, especialmente com os ventos contrários da inflação sem precedentes dos custos do cacau, causando um esperado 10% declínio no lucro por ação ajustado para 2025. Eles se concentram em alguns pilares principais: fazer o que é certo, amar seus consumidores e crescer a cada dia.

Para uma empresa que reportou receitas líquidas de 9,313 mil milhões de dólares no primeiro trimestre de 2025, os seus compromissos com a sustentabilidade e a qualidade não são iniciativas leves de responsabilidade social corporativa (RSC); são estratégias de cadeia de suprimentos e inovação de produtos. Se você quiser entender o mecanismo por trás do crescimento projetado de 5% da receita líquida orgânica para 2025, precisará observar como esses valores impulsionam a execução. Para um mergulho mais profundo em sua estrutura, você sempre pode conferir (MDLZ): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

A sustentabilidade é o quarto pilar da estratégia de crescimento a longo prazo da Mondelez International e trata-se de proteger a cadeia de abastecimento e, ao mesmo tempo, minimizar o impacto ambiental. Este valor é crítico porque uma parte significativa do seu negócio depende de mercadorias como o cacau, que enfrenta actualmente uma enorme inflação de custos. O compromisso deles aqui é definitivamente uma estratégia de mitigação de riscos.

O principal programa da empresa que demonstra esse valor é o Cocoa Life, uma iniciativa focada no fornecimento responsável e na melhoria dos meios de subsistência dos agricultores. A meta para 2025 é fornecer 100% do volume de cacau para marcas de chocolate por meio deste programa. No final de 2024, já tinham coberto quase 91% do seu volume de cacau, mostrando uma trajetória forte e mensurável em direção à meta de 2025. Este investimento ajuda a garantir um fornecimento resiliente de um ingrediente essencial. As ações específicas incluem:

• Obter 100% de cacau de forma sustentável até 2025.
• Visando emissões líquidas zero até 2050.
• Projetar 96% das embalagens para reciclabilidade.

Este valor é a expressão prática de “Amar nossos consumidores e nossas marcas”, com foco na qualidade dos produtos e no bem-estar do consumidor. É uma resposta direta à mudança global do consumidor em direção a opções mais saudáveis ​​e controle de porções. Se você ignorar essa tendência, perderá participação de mercado.

A Mondelez International está colocando o seu dinheiro onde está, com metas claras e quantificáveis ​​para 2025. Pretendem que os produtos com controlo de porções – snacks com menos de 200 calorias ou aqueles com orientação clara sobre porções – representem 20% da sua receita líquida global de snacks até ao final de 2025. Esta é uma meta agressiva, mas já estão a fazer progressos; em 2024, mais de 84% de sua receita vinha de lanches com porções conscientes. Além disso, eles estão empenhados em colocar orientações sobre porções em todas as embalagens de lanches em todo o mundo este ano. Essa é uma mudança enorme e visível em um portfólio que inclui Oreo e Cadbury.

O valor central da Integridade, muitas vezes resumido como “Faça o que é certo”, é a base para todo o resto, desde o fornecimento ético até a cultura interna. Isto orienta a sua abordagem a tudo, desde relatórios financeiros até direitos humanos na sua cadeia de abastecimento. É o que constrói a confiança do consumidor e dos investidores.

Uma área chave onde este valor é ativamente demonstrado é no seu compromisso com a Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I). A Mondelez International tem feito grandes progressos nas suas ambições globais de DE&I para colegas, cultura e comunidades. Esta não é apenas uma questão de conformidade; é uma estratégia de talento. Um conjunto diversificado de talentos é essencial para uma empresa que opera em mais de 80 países e com um portfólio de mais de 600 marcas. Os seus investimentos contínuos na sua plataforma de Investimento de Impacto em Futuros Sustentáveis ​​também refletem este valor, visando acelerar soluções escaláveis ​​e de alto impacto no nexo de clima, comunidade e circularidade, o que é um compromisso claro com práticas empresariais éticas que vão além do chão de fábrica.