Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

Quiere saber si los principios básicos de Mondelez International, Inc. (MDLZ) son lo suficientemente sólidos como para anclar a un gigante mundial de los snacks que enfrenta una inflación récord en los costos del cacao, y la respuesta es sí, pero la ejecución lo es todo.

Su misión (liderar el futuro de los snacks en todo el mundo ofreciendo el snack adecuado, en el momento adecuado y preparado de la manera correcta) está directamente ligada a su estrategia financiera de generar el 90% de los ingresos de categorías principales como chocolate y galletas, además de su entrada en el mercado de pasteles y pasteles de 97 mil millones de dólares. Con la compañía en camino de obtener más de $37,6 mil millones en ingresos de doce meses a partir del tercer trimestre de 2025 y esperando más de $3 mil millones en flujo de caja libre para todo el año, ¿cómo se traducen sus valores en una ventaja competitiva concreta y retornos para los accionistas?

Honestamente, comprender su compromiso con la integridad, la calidad, la inclusión y la sostenibilidad es definitivamente la clave para mapear sus riesgos a corto plazo y sus oportunidades a largo plazo.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) Overview

Lo que está buscando es una imagen clara de Mondelez International, Inc., una potencia mundial de snacks, y la conclusión simple es la siguiente: la compañía está impulsando con éxito el crecimiento de los ingresos a través del poder de fijación de precios incluso mientras navega por una importante inflación de los costos de las materias primas, particularmente el cacao. Es líder en galletas y chocolate, y su enfoque estratégico en sus categorías principales continúa dando resultados.

Mondelez International, Inc. se estableció formalmente en 2012 cuando se escindió de Kraft Foods Inc., llevándose consigo el negocio mundial de snacks y confitería. El nombre en sí es un acrónimo destinado a evocar la sensación de un "mundo delicioso" (del latín mundus y delez). Esta historia le brinda a la compañía un amplio banco de marcas icónicas que son nombres muy conocidos en más de 150 países donde vende sus productos.

La cartera de la empresa se basa en marcas valoradas en miles de millones de dólares en chocolate, galletas, bizcochos y snacks horneados. Piense en gigantes globales como galletas oreo galletas, Cadbury chocolate, y Ritz galletas saladas. Durante los doce meses que finalizaron el 30 de septiembre de 2025, los ingresos de los últimos doce meses (TTM) de Mondelez International ascendieron a 37.645 millones de dólares, lo que representa un aumento interanual del 4,13 %. Son muchos bocadillos.

Factores de crecimiento y desempeño financiero del tercer trimestre de 2025

Los últimos resultados del tercer trimestre de 2025 (que finaliza el 30 de septiembre) muestran exactamente cómo la empresa está gestionando el actual entorno volátil. Mondelez International registró unos ingresos netos de 9.740 millones de dólares, un sólido aumento del 5,9% respecto al mismo trimestre del año pasado. Este crecimiento de los ingresos se debió principalmente a un mayor precio neto, lo que es un testimonio de la fortaleza de sus marcas.

He aquí los cálculos rápidos: el crecimiento orgánico de los ingresos netos fue del 3,4%, pero el volumen y la mezcla disminuyeron un 4,6%. Esto significa que los consumidores siguen comprando, pero la empresa está obteniendo más ingresos por unidad vendida, lo cual es una medida necesaria cuando se enfrentan costos récord del cacao. El desafío es claro: seguir subiendo los precios sin perder demasiado volumen.

• Europa lideró el crecimiento regional, con ingresos en el tercer trimestre de 3.670 millones de dólares, un aumento del 10,6%.
• Los ingresos netos de los mercados emergentes crecieron un 9,9% hasta los 3.881 millones de dólares en el trimestre.
• América del Norte experimentó una ligera caída de ingresos del 0,4% a 2.820 millones de dólares.

Aún así, la presión de los costos es real. El margen de beneficio bruto se contrajo significativamente hasta el 26,8%, una caída de 580 puntos básicos, debido principalmente al costo de las materias primas y el transporte. Para todo el año 2025, la compañía espera un crecimiento orgánico de los ingresos netos ligeramente superior al 4 % y prevé generar más de 3 mil millones de dólares en flujo de caja libre, lo que definitivamente es un fuerte motor de generación de efectivo.

Mondelez International como líder mundial en snacks

Mondelez International no es sólo una empresa de alimentación; es líder mundial en la industria de snacks, posición asegurada por una estrategia centrada en sus categorías principales: chocolate, galletas y snacks horneados. Es una acción defensiva clásica, lo que significa que sus productos (pequeños y asequibles caprichos) tienden a mantenerse bien incluso cuando la economía se pone difícil.

La compañía ha sido agresiva en la configuración de su cartera para el crecimiento futuro, incluido un fuerte impulso en el negocio de pasteles y pasteles, donde ya ocupa la tercera posición global en participación en un mercado valorado en 2 mil millones de dólares. Este enfoque estratégico, junto con su capacidad para exigir precios más altos para marcas queridas como galletas oreo y Cadbury, muestra un modelo de negocio duradero. Saben cómo vender una galleta.

Si desea comprender la profundidad de su penetración en el mercado y el sentimiento de los inversores que impulsa su valoración, debería consultar Explorando al inversor Mondelez International, Inc. (MDLZ) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Declaración de misión de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

La misión de Mondelez International es clara y directa: crear deliciosos momentos de alegría ofreciendo los snacks favoritos del mundo. Esto no es sólo un eslogan de marketing; es el plan estratégico que guía la asignación de capital, la innovación de productos y los objetivos a largo plazo de la empresa, especialmente mientras navegan por la volatilidad del año fiscal 2025. Está ante una empresa que ocupa el puesto número uno en el mercado mundial de snacks con una participación de mercado estimada del 16%, por lo que su misión es fundamentalmente mantener y expandir ese liderazgo. Los tres componentes principales de la misión (deleite del consumidor, solidez de la cartera global y compromiso con la calidad) son los que impulsan el crecimiento orgánico neto proyectado del 5 % en sus ingresos para 2025.

Honestamente, el verdadero valor de una declaración de misión está en cómo obliga a tomar decisiones de compensación. Para Mondelez International, eso significa equilibrar la rentabilidad con una inflación sin precedentes del costo del cacao, que se espera que cause una disminución de aproximadamente el 10% en las ganancias por acción ajustadas de 2025. Aún así, la misión exige una inversión continua en las marcas que brindan esos momentos de alegría, como Oreo y Cadbury. Para profundizar en los antecedentes de la empresa, puede visitar Mondelez International, Inc. (MDLZ): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Creando deliciosos momentos de alegría

Este primer componente sitúa la experiencia del consumidor en el centro de todo el modelo de negocio. Se trata de la conexión emocional, no sólo del producto en sí. Para usted, esto significa que la empresa está priorizando el valor de la marca y la innovación centrada en el consumidor sobre la reducción de costos a corto plazo que podría comprometer el sabor o la experiencia. La atención se centra en los 'refrigerios conscientes', que son una respuesta directa a las demandas cambiantes de los consumidores de un consumo más saludable y controlado.

He aquí los cálculos rápidos de ese compromiso: Mondelez International se ha fijado el objetivo de que los productos de control de porciones representen el 20 % de sus ingresos netos globales de snacks para finales de 2025. Se trata de un cambio significativo en la combinación de productos, además de que pretenden incluir una orientación de porciones en todos los envases a nivel mundial para el mismo año. Esto no es altruismo; es un negocio inteligente que garantiza que sus marcas icónicas sigan siendo relevantes en un mercado preocupado por la salud. Si no se adaptan, su liderazgo en el mercado definitivamente está en riesgo.

Ofreciendo los bocadillos favoritos del mundo

El segundo componente es un mandato claro para el dominio del mercado global y la fortaleza de la cartera. Mondelez International opera en más de 80 países y su cartera incluye más de 600 marcas, lo que supone una huella operativa enorme. Solo en el primer trimestre de 2025, la compañía reportó 9,310 millones de dólares en ingresos netos, con el segmento de galletas y snacks horneados a la cabeza con 4,330 millones de dólares y el chocolate con 3,180 millones de dólares. Esa es una base enorme y diversificada.

Este componente requiere una ejecución estratégica continua, por lo que la empresa se centra en las categorías principales de chocolate y galletas. Mire su desempeño en el primer trimestre de 2025 en Europa, donde los ingresos netos orgánicos crecieron un sólido 8,9%, impulsado principalmente por los precios y la ejecución en la categoría de chocolate. El objetivo es mantener esos productos principales como "los favoritos del mundo" mediante precios estratégicos e inversiones en marcas, incluso cuando se enfrenta a la volatilidad de los precios de las materias primas. Están aprovechando su escala para gestionar estos riesgos a corto plazo.

Compromiso con la Calidad y la Sostenibilidad

Si bien no está explícitamente en la breve declaración de la misión, la promesa de 'bocadillos favoritos' está inherentemente ligada a la calidad, y el pilar estratégico de sostenibilidad de la empresa es cómo garantizan un abastecimiento de alta calidad a largo plazo: el principio de 'hecho de la manera correcta'. Este compromiso es hoy un compromiso innegociable para inversores y consumidores. El ejemplo más concreto de esto es el programa Cocoa Life, que es fundamental dada la actual crisis de costos del cacao.

La compañía está en camino de obtener el 100% de su volumen de cacao para sus marcas de chocolate a través de Cocoa Life para fines de 2025. En el primer trimestre de 2025, ya habían alcanzado el 91% del volumen de cacao obtenido de esta manera. Este programa trata sobre el abastecimiento responsable y el control de calidad desde el campo. Además, la empresa se compromete a garantizar que el cacao, la palma, la soja y el papel estén libres de deforestación en todo el mundo para finales de 2025. Se trata de un compromiso viable que reduce el riesgo de la cadena de suministro y respalda la viabilidad a largo plazo de sus ingredientes clave. Esperan generar más de 3 mil millones de dólares en flujo de caja libre en 2025, lo que proporciona el músculo financiero para financiar estas inversiones críticas en sostenibilidad.

Declaración de visión de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

Estás mirando a Mondelez International, Inc. (MDLZ) y tratando de determinar si su brújula estratégica todavía apunta hacia la creación de valor, especialmente con los vientos en contra de la inflación de las materias primas. La respuesta corta es sí, pero lo que importa es la ejecución. Su visión es clara: liderar el futuro de los snacks ofreciendo el refrigerio correcto, en el momento correcto, preparado de la manera correcta. Esto no es sólo una tontería de marketing; es una estrategia de tres frentes que se relaciona directamente con su desempeño financiero y gestión de riesgos.

Honestamente, una visión es tan buena como los números que la respaldan. Para el año fiscal 2025, la empresa sigue previendo un crecimiento de los ingresos netos orgánicos de aproximadamente 4%+, lo que definitivamente es una expectativa sólida de primera línea en este entorno. Pero es necesario ver cómo los componentes de la visión impulsan ese crecimiento, no sólo el poder de fijación de precios.

El refrigerio adecuado: relevancia e innovación de la cartera

El primer pilar aborda la adecuación del producto al mercado y la gestión de la cartera. Mondelez International se centra en la premiumización y el bienestar del consumidor, lo que significa renovar constantemente sus marcas principales como Oreo y Cadbury mientras se expande a nuevos segmentos de alto crecimiento. Esta estrategia consiste en proteger el margen y capturar nueva demanda, no sólo el volumen.

Un ejemplo concreto de esto es su objetivo de comer bocadillos conscientemente. Para finales de 2025, la empresa pretende que los productos de control de porciones representen el 20% de sus ingresos netos mundiales de snacks. Esto responde directamente a la demanda de los consumidores de opciones más saludables sin abandonar la categoría principal de indulgencia. También están ampliando su cartera de galletas premium, como se vio con el lanzamiento de Biscoff en noviembre de 2025 en India, un mercado emergente clave. He aquí los cálculos rápidos: si puedes capturar un precio de venta promedio (ASP) más alto con un producto premium, puedes compensar algunas de las caídas de volumen/mezcla que han estado viendo, que fueron bajas. 1.5% en el segundo trimestre de 2025.

• Capte puntos de precios premium.
• Innovar en las marcas principales para seguir siendo relevantes.
• Mitigue la elasticidad del volumen con el control de las porciones.

Para el momento adecuado: distribución y conexión con el consumidor

Este componente trata de maximizar la disponibilidad y relevancia en todas las ocasiones de consumo, desde un postre en un restaurante de servicio rápido (QSR) hasta una compra impulsiva en el pasillo de un supermercado. Es una cuestión de distribución, pero también de marketing. Operan en más de 80 países y su escala global es una ventaja competitiva significativa.

La capacidad de la empresa para ejecutar esta visión es lo que impulsa su sólido flujo de caja. Para 2025, siguen esperando un flujo de caja libre de más de 3.000 millones de dólares, lo que supone un enorme cofre de guerra para la reinversión y la rentabilidad para los accionistas. Devolvieron 3.700 millones de dólares a los accionistas sólo en los primeros nueve meses de 2025 a través de dividendos y recompras de acciones. Ese tipo de retorno de capital sólo es posible cuando sus productos están constantemente disponibles y tienen demanda en diversos mercados.

Lo que esta estimación oculta, aún así, es la complejidad de localizar el "momento adecuado". Su reciente lanzamiento de Biscoff en India, por ejemplo, introdujo cinco tamaños de envases a partir de un precio bajo para impulsar una rápida penetración, combinando una marca premium global con accesibilidad local. No se puede simplemente dejar una galleta en un estante y esperar que se venda; necesitas adaptar el momento.

Hecho de la manera correcta: sostenibilidad y abastecimiento responsable

El tercer pilar es el factor de riesgo y oportunidad a largo plazo: factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Para una empresa de alimentos, esto significa resiliencia de la cadena de suministro y abastecimiento ético, especialmente para productos básicos críticos como el cacao. Aquí es donde su valor central de Sostenibilidad entra en juego.

La empresa tiene un objetivo claro y mensurable aquí: obtener el 100% de su cacao a través de su programa Cocoa Life para 2025. En el primer trimestre de 2025, ya estaban obteniendo el 91% de su cacao a través de este programa. Este compromiso es vital porque los aísla, hasta cierto punto, de la volatilidad del mercado y los riesgos para la reputación asociados con prácticas agrícolas insostenibles. La inflación sin precedentes del costo del cacao, que se espera cause una disminución de aproximadamente 15% El BPA ajustado para 2025 hace que esta estrategia de abastecimiento a largo plazo sea más crucial que nunca. Es una medida de mitigación de costos y valor de marca, todo en uno.

Este enfoque en 'Hecho de la manera correcta' también se extiende a su cultura, guiada por valores como integridad y Inclusión. Si desea profundizar en cómo estos factores influyen en el balance, debería consultar Desglosando la salud financiera de Mondelez International, Inc. (MDLZ): conocimientos clave para los inversores.

Finanzas: Realice un seguimiento del porcentaje de abastecimiento de Cocoa Life en el cuarto trimestre de 2025 para confirmar el 100% logro de la meta al final del año fiscal.

Valores fundamentales de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

Estamos ante un gigante mundial de los snacks y, sinceramente, la gran escala de las operaciones de Mondelez International, Inc. (MDLZ), con el flujo de caja libre esperado en 2025, que se espera que termine. $3 mil millones-significa que sus valores no son sólo carteles en la pared; son mandatos operativos. Como analista, veo sus valores fundamentales como un mapa claro de riesgos y oportunidades a corto plazo, que se traduce en acciones concretas que impactan sus resultados, especialmente con los vientos en contra de una inflación sin precedentes en los costos del cacao que causa una expectativa esperada. 10% disminución de las EPS ajustadas para 2025. Se centran en algunos pilares clave: hacer lo correcto, amar a sus consumidores y crecer cada día.

Para una empresa que reportó 9.313 millones de dólares en ingresos netos en el primer trimestre de 2025, sus compromisos con la sostenibilidad y la calidad no son iniciativas blandas de responsabilidad social corporativa (RSC); son estrategias de cadena de suministro y de innovación de productos. Si desea comprender el motor detrás del crecimiento proyectado del 5 por ciento en los ingresos netos orgánicos para 2025, debe observar cómo estos valores impulsan la ejecución. Para profundizar más en su estructura, siempre puedes consultar Mondelez International, Inc. (MDLZ): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

La sostenibilidad es el cuarto pilar de la estrategia de crecimiento a largo plazo de Mondelez International y se trata de asegurar la cadena de suministro minimizando al mismo tiempo el impacto ambiental. Este valor es fundamental porque una parte importante de su negocio depende de productos básicos como el cacao, que actualmente enfrenta una enorme inflación de costos. Su compromiso aquí es definitivamente una estrategia de mitigación de riesgos.

El principal programa de la empresa que demuestra este valor es Cocoa Life, una iniciativa centrada en el abastecimiento responsable y la mejora de los medios de vida de los agricultores. Su objetivo para 2025 es abastecer el 100% de su volumen de cacao para marcas de chocolate a través de este programa. A finales de 2024, ya habían cubierto casi el 91% de su volumen de cacao, lo que muestra una trayectoria sólida y mensurable hacia ese objetivo de 2025. Esta inversión ayuda a garantizar un suministro resistente de un ingrediente fundamental. Las acciones específicas incluyen:

• Abastecer el 100% del cacao de forma sostenible para 2025.
• Apuntar a emisiones netas cero para 2050.
• Diseñar el 96% de los envases para que sean reciclables.

Este valor es la expresión práctica de 'Amar a nuestros consumidores y nuestras marcas', centrándose en la calidad del producto y el bienestar del consumidor. Es una respuesta directa al cambio del consumidor global hacia opciones más saludables y control de porciones. Si ignora esta tendencia, pierde participación de mercado.

Mondelez International está poniendo su dinero en lo que dice con objetivos claros y cuantificables para 2025. Su objetivo es que los productos con control de porciones (bocadillos de menos de 200 calorías o aquellos con una guía de porciones clara) representen el 20% de sus ingresos netos globales de snacks para finales de 2025. Este es un objetivo agresivo, pero ya están avanzando; Para 2024, más del 84% de sus ingresos provendrán de refrigerios en porciones conscientes. Además, se han comprometido a incluir una guía de porciones en todos los paquetes de refrigerios a nivel mundial este año. Se trata de un cambio enorme y visible en una cartera que incluye Oreo y Cadbury.

El valor central de la integridad, a menudo resumido como "Hacer lo correcto", es la base de todo lo demás, desde el abastecimiento ético hasta la cultura interna. Esto guía su enfoque en todo, desde los informes financieros hasta los derechos humanos en su cadena de suministro. Es lo que genera confianza en los consumidores y en los inversores.

Un área clave donde este valor se demuestra activamente es en su compromiso con la Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I). Mondelez International ha logrado grandes avances en sus ambiciones globales de DE&I para colegas, cultura y comunidades. Esto no es sólo una cuestión de cumplimiento; es una estrategia de talento. Un grupo de talento diverso es esencial para una empresa que opera en más de 80 países con una cartera de más de 600 marcas. Sus inversiones en curso en su plataforma de Inversión de Impacto en Futuros Sostenibles también reflejan este valor, con el objetivo de acelerar soluciones escalables y de alto impacto en el nexo entre el clima, la comunidad y la circularidad, lo cual es un compromiso claro con las prácticas comerciales éticas más allá de la fábrica.