Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

Vous voulez savoir si les principes fondamentaux de Mondelez International, Inc. (MDLZ) sont suffisamment solides pour ancrer un géant mondial du snacking confronté à une inflation record des prix du cacao, et la réponse est oui, mais l'exécution est primordiale.

Leur mission – diriger l'avenir du snacking dans le monde en proposant le bon snack, au bon moment et de la bonne manière – est directement liée à leur stratégie financière consistant à générer 90 % des revenus à partir de catégories de base comme le chocolat et les biscuits, ainsi qu'à leur percée sur le marché des gâteaux et pâtisseries, estimé à 97 milliards de dollars. Alors que l'entreprise est en passe de réaliser un chiffre d'affaires de plus de 37,6 milliards de dollars sur les douze derniers mois à partir du troisième trimestre 2025 et qu'elle s'attend à plus de 3 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible pour l'année complète, comment leurs valeurs se traduisent-elles en un avantage concurrentiel concret et en des rendements pour les actionnaires ?

Honnêtement, comprendre leur engagement en faveur de l’intégrité, de la qualité, de l’inclusion et de la durabilité est sans aucun doute la clé pour cartographier leurs risques à court terme et leurs opportunités à long terme.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) Overview

Vous recherchez une image claire de Mondelez International, Inc., une puissance mondiale du snacking, et la conclusion simple est la suivante : l'entreprise réussit à stimuler la croissance de ses revenus grâce à son pouvoir de fixation des prix, même si elle fait face à une inflation importante des coûts des matières premières, en particulier pour le cacao. C'est un leader dans le domaine des biscuits et du chocolat, et sa concentration stratégique sur ses catégories principales continue de produire des résultats.

Mondelez International, Inc. a été officiellement créée en 2012 lorsqu'elle s'est séparée de Kraft Foods Inc., emportant avec elle le secteur mondial des collations et de la confiserie. Le nom lui-même est un portemanteau destiné à évoquer le sentiment d'un « monde délicieux » (du latin mundus et delez). Cette histoire confère à l’entreprise un large éventail de marques emblématiques qui sont connues dans plus de 150 pays où elle vend ses produits.

Le portefeuille de l'entreprise repose sur une base de marques valant des milliards de dollars dans les domaines du chocolat, des biscuits, des biscuits et des collations cuites au four. Pensez aux géants mondiaux comme Oréo des biscuits, Cadbury du chocolat, et Ritz des craquelins. Pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) de Mondelez International s'est élevé à 37,645 milliards de dollars, soit une augmentation de 4,13 % d'une année sur l'autre. Cela fait beaucoup de collations.

Performance financière et moteurs de croissance du troisième trimestre 2025

Les derniers résultats du troisième trimestre 2025 (se terminant le 30 septembre) montrent exactement comment l'entreprise gère l'environnement volatil actuel. Mondelez International a déclaré un chiffre d'affaires net de 9,74 milliards de dollars, soit une solide augmentation de 5,9 % par rapport au même trimestre de l'année dernière. Cette croissance du chiffre d'affaires s'explique principalement par des prix nets plus élevés, qui témoignent de la force de leurs marques.

Voici le calcul rapide : la croissance organique du chiffre d'affaires net a été de 3,4 %, mais le volume et le mix ont diminué de 4,6 %. Cela signifie que les consommateurs achètent toujours, mais que l’entreprise obtient plus de revenus par unité vendue, ce qui est une étape nécessaire face aux coûts record du cacao. Le défi est clair : continuer à augmenter les prix sans perdre trop de volume.

• L'Europe a dominé la croissance régionale, avec un chiffre d'affaires de 3,67 milliards de dollars au troisième trimestre, en hausse de 10,6 %.
• Les revenus nets des marchés émergents ont augmenté de 9,9 % pour atteindre 3,881 milliards de dollars au cours du trimestre.
• L'Amérique du Nord a connu une légère baisse de ses revenus de 0,4% à 2,82 milliards de dollars.

Pourtant, la pression sur les coûts est réelle. La marge bénéficiaire brute s'est contractée de manière significative à 26,8%, en baisse de 580 points de base, principalement en raison du coût des matières premières et du transport. Pour l’ensemble de l’année 2025, la société s’attend à une croissance organique du chiffre d’affaires net légèrement supérieure à 4 % et prévoit de générer plus de 3 milliards de dollars de flux de trésorerie disponible, ce qui constitue sans aucun doute un puissant moteur de génération de trésorerie.

Mondelez International en tant que leader mondial du snacking

Mondelez International n'est pas seulement une entreprise alimentaire ; c'est un leader mondial dans l'industrie des snacks, une position assurée par une stratégie ciblée sur ses catégories principales : le chocolat, les biscuits et les snacks cuits au four. Il s’agit d’un titre défensif classique, ce qui signifie que ses produits – des petits plaisirs abordables – ont tendance à bien résister même lorsque l’économie devient difficile.

La société a été dynamique dans l'élaboration de son portefeuille en vue d'une croissance future, notamment en s'intensifiant fortement dans le secteur des gâteaux et pâtisseries, où elle occupe déjà la troisième place mondiale sur un marché évalué à 2 milliards de dollars. Cette orientation stratégique, ainsi que sa capacité à exiger des prix plus élevés pour des marques bien-aimées comme Oréo et Cadbury, montre un modèle économique durable. Ils savent comment vendre un cookie.

Si vous souhaitez comprendre l'ampleur de leur pénétration du marché et le sentiment des investisseurs qui détermine leur valorisation, vous devriez consulter Explorer Mondelez International, Inc. (MDLZ) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de mission de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

L'énoncé de mission de Mondelez International est clair et direct : créer de délicieux moments de joie en proposant les collations préférées au monde. Ce n'est pas seulement un slogan marketing ; c'est le plan stratégique qui guide l'allocation du capital, l'innovation des produits et les objectifs à long terme de l'entreprise, en particulier à mesure qu'elle fait face à la volatilité de l'exercice 2025. Vous avez affaire à une entreprise qui occupe le premier rang sur le marché mondial des snacks avec une part de marché estimée à 16 %, sa mission consiste donc fondamentalement à maintenir et à développer ce leadership. Les trois éléments fondamentaux de la mission – la satisfaction du consommateur, la solidité du portefeuille mondial et un engagement en faveur de la qualité – sont à l’origine de la croissance organique prévue de 5 % du chiffre d’affaires net pour 2025.

Honnêtement, la véritable valeur d’un énoncé de mission réside dans la manière dont il impose des décisions de compromis. Pour Mondelez International, cela signifie équilibrer la rentabilité avec une inflation sans précédent des coûts du cacao, qui devrait entraîner une baisse d'environ 10 % du BPA ajusté en 2025. Néanmoins, la mission exige un investissement continu dans les marques qui offrent ces moments de joie, comme Oreo et Cadbury. Pour en savoir plus sur l'histoire de l'entreprise, vous pouvez visiter Mondelez International, Inc. (MDLZ) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Créer de délicieux moments de joie

Ce premier volet place l’expérience consommateur au centre de tout le modèle économique. Il s'agit du lien émotionnel, pas seulement du produit lui-même. Pour vous, cela signifie que l’entreprise donne la priorité au capital de marque et à l’innovation centrée sur le consommateur plutôt qu’à la réduction des coûts à court terme qui pourrait compromettre le goût ou l’expérience. L'accent est mis sur le « snacking conscient », qui constitue une réponse directe à l'évolution des demandes des consommateurs en faveur d'une consommation plus saine et plus contrôlée.

Voici le calcul rapide de cet engagement : Mondelez International s'est fixé pour objectif que les produits à contrôle de portions représentent 20 % de son chiffre d'affaires net mondial en matière de collations d'ici la fin de 2025. Cela représente un changement important dans la gamme de produits, et ils visent également à mettre en place des indications de portions sur tous les emballages dans le monde d'ici la même année. Ce n’est pas de l’altruisme ; c'est une entreprise intelligente, qui garantit que leurs marques emblématiques restent pertinentes sur un marché soucieux de leur santé. S’ils ne s’adaptent pas, leur leadership sur le marché est définitivement menacé.

Offrir les collations préférées du monde

Le deuxième élément est un mandat clair de domination du marché mondial et de solidité du portefeuille. Mondelez International est présent dans plus de 80 pays et son portefeuille comprend plus de 600 marques, ce qui représente une empreinte opérationnelle massive. Au cours du seul premier trimestre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires net de 9,31 milliards de dollars, le segment Biscuits et snacks cuits au four étant en tête avec 4,33 milliards de dollars et le segment Chocolat suivant avec 3,18 milliards de dollars. C'est une base énorme et diversifiée.

Cette composante nécessite une exécution stratégique continue, c'est pourquoi l'entreprise se concentre sur les catégories principales du chocolat et des biscuits. Regardez leurs performances au premier trimestre 2025 en Europe, où le chiffre d'affaires net organique a augmenté de 8,9 %, principalement grâce aux prix et à l'exécution dans la catégorie du chocolat. L'objectif est de maintenir ces produits phares au rang de « favoris au monde » grâce à des prix stratégiques et à des investissements dans la marque, même face à la volatilité des prix des matières premières. Ils tirent parti de leur taille pour gérer ces risques à court terme.

Engagement envers la qualité et la durabilité

Même si cela n'est pas explicitement mentionné dans le court énoncé de mission, la promesse de « collations préférées » est intrinsèquement liée à la qualité, et le pilier stratégique de la durabilité de l'entreprise est la manière dont elle garantit un approvisionnement à long terme et de haute qualité – le principe « fabriqué de la bonne manière ». Cet engagement est aujourd’hui non négociable pour les investisseurs et les consommateurs. L’exemple le plus concret en est le programme Cocoa Life, essentiel compte tenu de la crise actuelle des coûts du cacao.

L'entreprise est en passe de s'approvisionner en cacao pour ses marques de chocolat à 100 % via Cocoa Life d'ici fin 2025. Au premier trimestre 2025, elle avait déjà atteint 91 % du volume de cacao obtenu de cette manière. Ce programme concerne l'approvisionnement responsable et le contrôle de la qualité depuis la ferme. En outre, l'entreprise s'engage à garantir que le cacao, le palmier, le soja et le papier soient exempts de déforestation à l'échelle mondiale d'ici la fin de 2025. Il s'agit d'un engagement concret qui réduit les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et soutient la viabilité à long terme de leurs ingrédients clés. Ils s’attendent à générer plus de 3 milliards de dollars de flux de trésorerie disponibles en 2025, ce qui leur fournira la puissance financière nécessaire pour financer ces investissements essentiels en matière de développement durable.

Déclaration de vision de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

Vous regardez Mondelez International, Inc. (MDLZ) et essayez de déterminer si leur boussole stratégique pointe toujours vers la création de valeur, en particulier avec les vents contraires de l’inflation des matières premières. La réponse courte est oui, mais l’exécution est ce qui compte. Leur vision est claire : diriger le futur du snacking en proposant la bonne collation, au bon moment, préparée de la bonne manière. Il ne s’agit pas seulement de publicités marketing ; il s'agit d'une stratégie à trois volets qui correspond directement à leur performance financière et à leur gestion des risques.

Honnêtement, une vision ne vaut que par les chiffres qui la soutiennent. Pour l'exercice 2025, la société vise toujours une croissance organique du chiffre d'affaires net d'environ 4%+, ce qui constitue sans aucun doute une attente majeure dans cet environnement. Mais vous devez voir comment les éléments de vision stimulent cette croissance, et pas seulement le pouvoir de fixation des prix.

La bonne collation : pertinence du portefeuille et innovation

Le premier pilier concerne l’adéquation produit-marché et la gestion de portefeuille. Mondelez International se concentre sur la premiumisation et le bien-être des consommateurs, ce qui signifie rénover constamment ses marques principales comme Oreo et Cadbury tout en se développant dans de nouveaux segments à forte croissance. Cette stratégie vise à protéger la marge et à capter une nouvelle demande, pas seulement du volume.

Un exemple concret en est leur objectif de snacking conscient. D’ici fin 2025, l’entreprise vise à ce que les produits à portions contrôlées représentent 20 % de son chiffre d’affaires net mondial en matière de snacks. Cela répond directement à la demande des consommateurs pour des options plus saines sans abandonner la catégorie principale des produits de luxe. Ils élargissent également leur portefeuille de cookies haut de gamme, comme en témoigne le lancement de Biscoff en novembre 2025 en Inde, un marché émergent clé. Voici le calcul rapide : si vous pouvez obtenir un prix de vente moyen (ASP) plus élevé avec un produit haut de gamme, vous pouvez compenser une partie des baisses de volume/mix qu'ils ont constatées, qui étaient en baisse. 1.5% au deuxième trimestre 2025.

• Capturez des niveaux de prix premium.
• Innovez avec vos marques principales pour rester pertinent.
• Atténuez l’élasticité du volume grâce au contrôle des portions.

Au bon moment : distribution et connexion avec les consommateurs

Ce composant vise à maximiser la disponibilité et la pertinence pour toutes les occasions de consommation, du dessert d'un restaurant à service rapide (QSR) à un achat impulsif dans un rayon d'épicerie. C'est un jeu de distribution, mais aussi de marketing. Ils opèrent dans plus de 80 pays et leur envergure mondiale constitue un avantage concurrentiel significatif.

La capacité de l’entreprise à mettre en œuvre cette vision est à l’origine de son solide flux de trésorerie. Pour 2025, ils continuent de s’attendre à un flux de trésorerie disponible de plus de 3 milliards de dollars, ce qui constitue un énorme trésor de guerre pour le réinvestissement et le rendement pour les actionnaires. Ils ont restitué 3,7 milliards de dollars aux actionnaires au cours des seuls neuf premiers mois de 2025 sous forme de dividendes et de rachats d'actions. Ce type de rendement du capital n'est possible que lorsque vos produits sont constamment disponibles et demandés sur divers marchés.

Ce que cache pourtant cette estimation, c’est la complexité de localiser le « bon moment ». Leur récent lancement de Biscoff en Inde, par exemple, a introduit cinq formats de conditionnement à partir d'un prix bas pour favoriser une pénétration rapide, alliant une marque mondiale haut de gamme à une accessibilité locale. Vous ne pouvez pas simplement déposer un cookie sur une étagère et vous attendre à ce qu'il se vende ; vous devez adapter le moment.

Fabriqué de la bonne manière : durabilité et approvisionnement responsable

Le troisième pilier est le facteur de risque et d’opportunité à long terme : les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Pour une entreprise alimentaire, cela signifie une chaîne d’approvisionnement résiliente et un approvisionnement éthique, en particulier pour les produits critiques comme le cacao. C'est là que réside leur valeur fondamentale de Durabilité entre en jeu.

L'entreprise a ici un objectif clair et mesurable : s'approvisionner à 100 % en cacao via son programme Cocoa Life d'ici 2025. Au premier trimestre 2025, elle s'approvisionnait déjà à 91 % en cacao via ce programme. Cet engagement est vital car il les protège, dans une certaine mesure, de la volatilité du marché et des risques de réputation associés aux pratiques agricoles non durables. L'inflation sans précédent des prix du cacao, qui devrait entraîner une baisse d'environ 15% du BPA ajusté pour 2025 rend cette stratégie d’approvisionnement à long terme plus cruciale que jamais. Il s’agit à la fois d’une démarche d’atténuation des coûts et de valorisation de la marque.

Cet accent mis sur « Made the Right Way » s'étend également à leur culture, guidée par des valeurs telles que Intégrité et Inclusion. Si vous souhaitez approfondir la manière dont ces facteurs influencent le bilan, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de Mondelez International, Inc. (MDLZ) : informations clés pour les investisseurs.

Finance : suivez le pourcentage d'approvisionnement de Cocoa Life au quatrième trimestre 2025 pour confirmer le 100% réalisation des objectifs d’ici la fin de l’exercice.

Valeurs fondamentales de Mondelez International, Inc. (MDLZ)

Vous avez affaire à un géant mondial du snacking et, honnêtement, à l'ampleur des opérations de Mondelez International, Inc. (MDLZ), dont le flux de trésorerie disponible en 2025 devrait être dépassé. 3 milliards de dollars-signifie que leurs valeurs ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ce sont des mandats opérationnels. En tant qu'analyste, je considère leurs valeurs fondamentales comme une cartographie claire des risques et des opportunités à court terme, se traduisant par des actions concrètes qui ont un impact sur leurs résultats financiers, en particulier face aux vents contraires d'une inflation sans précédent des prix du cacao, qui entraîne une hausse attendue des prix du cacao. 10% baisse du BPA ajusté pour 2025. Ils se concentrent sur quelques piliers clés : faire ce qui est juste, aimer leurs consommateurs et croître chaque jour.

Pour une entreprise qui a déclaré un chiffre d'affaires net de 9,313 milliards de dollars au premier trimestre 2025, ses engagements en faveur du développement durable et de la qualité ne sont pas des initiatives douces en matière de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) ; ce sont des stratégies de chaîne d’approvisionnement et d’innovation de produits. Si vous souhaitez comprendre le moteur derrière leur prévision de croissance organique du revenu net de 5 % pour 2025, vous devez examiner comment ces valeurs déterminent l'exécution. Pour une analyse plus approfondie de leur structure, vous pouvez toujours consulter Mondelez International, Inc. (MDLZ) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

La durabilité est le quatrième pilier de la stratégie de croissance à long terme de Mondelez International et consiste à sécuriser la chaîne d'approvisionnement tout en minimisant l'impact environnemental. Cette valeur est essentielle car une partie importante de leur activité repose sur des matières premières comme le cacao, qui est actuellement confronté à une inflation massive des coûts. Leur engagement ici constitue sans aucun doute une stratégie d’atténuation des risques.

Le principal programme de l'entreprise démontrant cette valeur est Cocoa Life, une initiative axée sur l'approvisionnement responsable et l'amélioration des moyens de subsistance des agriculteurs. Leur objectif pour 2025 est de fournir 100 % de leur volume de cacao aux marques de chocolat grâce à ce programme. Fin 2024, ils avaient déjà couvert près de 91 % de leur volume de cacao, montrant une trajectoire solide et mesurable vers cet objectif de 2025. Cet investissement contribue à garantir un approvisionnement résilient en un ingrédient de base. Les actions spécifiques comprennent :

• Approvisionnement 100 % en cacao durable d’ici 2025.
• Viser zéro émission nette d’ici 2050.
• Concevoir 96% des emballages pour être recyclables.

Cette valeur est l'expression pratique de « Aimons nos consommateurs et nos marques », en mettant l'accent sur la qualité des produits et le bien-être des consommateurs. Il s'agit d'une réponse directe à l'évolution des consommateurs mondiaux vers des options plus saines et le contrôle des portions. Si vous ignorez cette tendance, vous perdez des parts de marché.

Mondelez International joint le geste à la parole avec des objectifs clairs et quantifiables pour 2025. Ils visent à ce que les produits à portions contrôlées (les snacks contenant moins de 200 calories ou ceux avec des portions clairement indiquées) représentent 20 % de leur chiffre d'affaires net mondial en matière de snacks d'ici la fin de 2025. Il s'agit d'un objectif agressif, mais ils progressent déjà ; en 2024, plus de 84 % de leurs revenus provenaient de collations en portions conscientes. De plus, ils s’engagent à afficher des indications sur les portions sur tous les emballages de collations dans le monde cette année. Il s'agit d'un changement massif et visible dans un portefeuille qui comprend Oreo et Cadbury.

La valeur fondamentale de l'intégrité, souvent résumée par « Faites ce qui est juste », constitue le fondement de tout le reste, de l'approvisionnement éthique à la culture interne. Cela guide leur approche dans tous les domaines, depuis l’information financière jusqu’aux droits de l’homme dans leur chaîne d’approvisionnement. C'est ce qui renforce la confiance des consommateurs et des investisseurs.

Un domaine clé dans lequel cette valeur est activement démontrée est leur engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DE&I). Mondelez International a fait de grands progrès dans ses ambitions mondiales DE&I pour les collègues, la culture et les communautés. Il ne s'agit pas seulement d'un problème de conformité ; c'est une stratégie de talent. Un vivier de talents diversifié est essentiel pour une entreprise opérant dans plus de 80 pays avec un portefeuille de plus de 600 marques. Leurs investissements continus dans leur plateforme Sustainable Futures Impact Investment reflètent également cette valeur, visant à accélérer des solutions évolutives et à fort impact à la croisée du climat, de la communauté et de la circularité, ce qui constitue un engagement clair en faveur de pratiques commerciales éthiques au-delà de l'usine.