Leitbild, Vision, & Grundwerte der Formel-1-Gruppe (FWONA)

Wenn Sie sich die Formel-1-Gruppe (FWONA) ansehen, sehen Sie eine rasante Wachstumsgeschichte mit einer Marktkapitalisierung, die sich im Aufwind befindet 23,78 Milliarden US-Dollar Stand November 2025, aber was begründet diese Bewertung? Es sind nicht nur die dröhnenden Motoren; Es ist der strategische Rahmen – die Mission, die Vision und die Grundwerte –, der TTM-Umsätze in Höhe von 4,04 Milliarden US-Dollar generierte und erstaunliche 14,2 Milliarden US-Dollar an künftigen vertraglich vereinbarten Einnahmen sicherte, was auf jeden Fall ein riesiger Rückhalt ist. Wissen Sie, wie sich das erklärte Ziel, das weltweit führende Motorsport- und Unterhaltungsspektakel zu werden, direkt auf das Betriebsergebnis von 504,00 Millionen US-Dollar auswirkt und, was noch wichtiger ist, wie diese Vision den Weg zu Net Zero Carbon bis 2030 steuert?

Formel-1-Gruppe (FWONA) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf die Formel-1-Gruppe, und hier ist sie: Es handelt sich um einen Premium-Sportunterhaltungskonzern, der seinen globalen Markenwert erfolgreich in festen, vertraglichen Cashflow umwandelt. Das Kerngeschäft ist unglaublich widerstandsfähig und wird durch langfristige Verträge gestützt, die den Umsatz bis weit in die Zukunft sichern.

Die Formel-1-Gruppe, die unter dem Börsenticker FWONA firmiert, verwaltet die kommerziellen Rechte für die FIA-Formel-1-Weltmeisterschaft, einen Wettbewerb, der bereits 1950 begann. Liberty Media erwarb die kommerziellen Anteile im Jahr 2017 und seitdem liegt der Fokus auf der Umwandlung eines auf Europa ausgerichteten Sports in ein globales Medien- und Unterhaltungsunternehmen, insbesondere auf dem US-amerikanischen Markt. Die Saison 2025 markiert die des Wettbewerbs 75. Jahrestag, mit 24 Rennen in 21 Ländern. Das ist ein gewaltiges logistisches und mediales Unterfangen, das sie tadellos umsetzen.

Die Einnahmequellen der Gruppe sind vielfältig, was eine wesentliche Stärke darstellt. Sie verlassen sich nicht nur auf den Ticketverkauf. Sie stützen sich auf drei Hauptpfeiler sowie eine Reihe ergänzender Geschäftsbereiche:

• Rennförderung: Von Rennstrecken gezahlte Gebühren für die Ausrichtung eines Grand Prix.
• Medienrechte: Exklusive globale Rundfunk- und Streaming-Verträge, wie die neue US-Partnerschaft mit Apple.
• Sponsoring: Globale Unternehmenspartnerschaften mit Marken wie American Express und Disney.
• Andere Unternehmungen: Dazu gehören das Gastgewerbe (Formula One Paddock Club), die Lizenzierung und die kürzlich erworbene MotoGP, die am 3. Juli 2025 geschlossen wurde.

In den letzten zwölf Monaten (TTM) bis zum Ende des dritten Quartals 2025 sank der Gesamtumsatz der Formel-1-Gruppe 4,04 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt, das ist ein 8.72% Anstieg im Jahresvergleich, was zeigt, dass die Dynamik nicht nachlässt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Das Umsatzwachstum beschleunigt sich

Der neueste Finanzbericht, Q3 2025, bestätigt, dass die Strategie funktioniert. Das Unternehmen verzeichnet weiterhin beeindruckende Wachstumszahlen, angetrieben durch die steigende weltweite Nachfrage nach dem F1-Produkt. Für das am 30. September 2025 endende Quartal meldete die Formel-1-Gruppe einen Umsatz von 1,085 Milliarden US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber 911 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Seit Jahresbeginn sind die Gesamteinnahmen um 1 % gestiegen 9%.

Die Finanzlage ist stark und die Umsatzaufschlüsselung verdeutlicht, wo der wahre Wert liegt. Während die Gebühren für die Rennförderung von entscheidender Bedeutung sind, sind die Medien- und Sponsoringsegmente die Motoren mit hohen Margen. Im Geschäftsjahr 2024 stellten Medienrechtegebühren das größte Umsatzsegment dar 32.8% des gesamten F1-Umsatzes. Dies ist auf jeden Fall eine wichtige Kennzahl, die Sie im Auge behalten sollten, da sie einen dauerhaften, wiederkehrenden Umsatz darstellt.

Hier ist die schnelle Berechnung des Wachstums: Die primären Formel-1-Einnahmen – die Rennwerbung, Medienrechte und Sponsoring bündeln – stiegen um ein Vielfaches 40% im zweiten Quartal 2025 1,032 Milliarden US-Dollar. Dieses Wachstum wird durch vertragliche Gebührenerhöhungen und neue Partner vorangetrieben. Darüber hinaus verzeichnet auch die Kategorie „Sonstige F1-Einnahmen“, zu der hochwertige Paddock Club-Hospitality- und Lizenzverträge (wie das mit Lego) gehören, einen erheblichen Aufschwung.

Formel-1-Gruppe: Der Weltmarktführer im Premium-Motorsport

Die Formel-1-Gruppe ist nicht nur ein Unternehmen; Es ist der unbestrittene Höhepunkt des globalen Motorsports. Es verfügt über eine exklusive, langfristige Position, die die Konkurrenz einfach nicht reproduzieren kann. Diese Exklusivität, kombiniert mit einer geringeren Aktienvolatilität (ein Beta von ca 0.73), macht es zu einem einzigartigen Stück im Sportunterhaltungsbereich.

Auch das Managementteam ruht sich nicht auf seinen Lorbeeren aus. Sie haben sich bereits eine atemberaubende Summe gesichert 14,2 Milliarden US-Dollar in zukünftigen Einnahmen aus Verträgen, was eine phänomenale Grundlage für Stabilität und zukünftige Investitionen bietet. Aufgrund dieser zukunftsweisenden wirtschaftlichen Stärke positioniert sich das Unternehmen konsequent als Marktführer. Sie expandieren aktiv in Schlüsselbereichen:

• Marktdurchdringung in den USA: Neue Rundfunkpartnerschaften und hochentwickelteprofile Veranstaltungen wie der Grand Prix von Las Vegas.
• Digitale Angebote: Einführung einer neuen, höherpreisigen Premium-Stufe für ihre Direct-to-Consumer-F1-TV-Plattform im Jahr 2025.
• Künftiger Wettbewerb: Neue Motorenregeln für 2026 locken bereits große Hersteller wie Cadillac, Audi und Ford ins Rennen.

Wenn Sie verstehen möchten, wer in dieser Wachstumsgeschichte in vollem Umfang investiert und warum sie diese langfristige Vision akzeptieren, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der Formula One Group (FWONA). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Formula One Group (FWONA).

Die Mission der Formula One Group ist klar: Die Formel-1-Weltmeisterschaft als wichtigstes globales Motorsport- und Unterhaltungsspektakel auszubauen und zu stärken, indem sie den Fans beispiellose Spannung, einen erheblichen Mehrwert für die Partner und nachhaltige Erträge für die Stakeholder bietet. Diese Aussage ist die Blaupause für jeden strategischen Schritt, von der Aushandlung der Gebühren für die Ausrichtung von Rennen bis hin zu Investitionen in digitale Plattformen.

Als Tracking-Aktie der Liberty Media Corporation muss die Formula One Group (FWONA) den reinen Sport mit der kommerziellen Realität in Einklang bringen. Sein Leitprinzip stellt sicher, dass die Action auf der Rennstrecke überzeugend bleibt, während das Geschäftsmodell ein robustes Wachstum generiert, was durch den für das Jahr 2025 gemeldeten Umsatz von 4,04 Milliarden US-Dollar in den letzten zwölf Monaten (TTM) belegt wird. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Tickets; Es geht darum, ein riesiges, dauerhaftes globales Unterhaltungsobjekt aufzubauen. Für einen tieferen Einblick in die Gründung des Unternehmens können Sie hier vorbeischauen Formula One Group (FWONA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Bereitstellung erstklassigen globalen Motorsports und Unterhaltung

Der Kern der Mission ist das Spektakel selbst. Die Formel-1-Gruppe konzentriert sich definitiv darauf, jeden Grand Prix zu einem Weltklasse-Event und nicht nur zu einem Rennen zu machen. Diese Komponente treibt die Expansion in neue, hochwertige Märkte und die Fokussierung auf das Fanerlebnis abseits der Rennstrecke voran. Die Saison 2025, die das 75-jährige Jubiläum des Sports markiert, umfasst 24 Rennen in 21 Ländern und fünf Kontinenten. Das ist ein riesiges logistisches und kommerzielles Unterfangen.

Die Strategie funktioniert, insbesondere in den USA. Das Faninteresse in den USA ist um 11 % gestiegen, und die gesamte weltweite Fangemeinde erreichte im August 2025 827 Millionen, ein Anstieg von 12 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieses Wachstum schlägt sich direkt in Einnahmequellen wie Rennförderungsgebühren nieder, die dazu beitrugen, dass sich der Gesamtumsatz im zweiten Quartal 2025 auf 1,126 Milliarden US-Dollar belief, gegenüber 871 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Fokus auf Unterhaltung macht den Sport spannend.

• 3,9 Millionen Fans besuchten die ersten 14 Rennen des Jahres 2025.
• Die Zuschauerzahlen der Fans stellten 2025 in der Zwischensaison einen neuen Rekord auf.
• 94 % der befragten Fans planen, die Formel 1 in fünf Jahren zu verfolgen.

Förderung technologischer Innovation und Nachhaltigkeit

Die Formel 1 war schon immer das ultimative technologische Testgelände, und dies ist ein wichtiger Bestandteil der Mission, die Grenzen der Automobiltechnologie zu verschieben. Der aktuelle Fokus liegt stark auf Nachhaltigkeit und strebt bis 2030 Netto-Null-Kohlenstoff an. Diese Verpflichtung ist nicht nur ein Umweltziel; Es handelt sich um einen strategischen Schritt, um sich an globale Automobiltrends anzupassen und die Relevanz für große Hersteller wie Mercedes-Benz, Ferrari und Red Bull aufrechtzuerhalten.

Dieses Engagement für Innovation erstreckt sich auch auf das Produkt selbst und stellt sicher, dass der Rennsport wettbewerbsfähig und spannend bleibt. Die Entwicklung neuer Motorvorschriften beispielsweise ist eine enorme Investition in Forschung und Entwicklung, die sich auf die gesamte Automobilindustrie auswirkt. Die Fähigkeit des Sports, erstklassige technische Talente anzuziehen und zu halten, ist ein direktes Ergebnis seiner Mission, eine Plattform für innovative Fortschritte zu sein. Es hält das Spektakel auch frisch.

Steigerung des Markenwerts und der Stakeholder-Rendite

Die letzte Säule der Mission ist der kommerzielle Motor: die Steigerung des Ansehens der Formel-1-Marke, um einen Mehrwert für Partner und Stakeholder zu schaffen. Das bedeutet, das Publikum zu vergrößern, insbesondere in wichtigen demografischen Gruppen, um Medienrechte und Sponsoringeinnahmen zu maximieren. Die Formel-1-Gruppe hat erfolgreich ein jüngeres und vielfältigeres Publikum angesprochen; 43 % der Fangemeinde sind mittlerweile unter 35 Jahre alt und der Frauenanteil ist auf 42 % gestiegen.

Der kommerzielle Erfolg ist unbestreitbar. Die Sponsoringeinnahmen stiegen im ersten Halbjahr 2025 aufgrund neuer Sponsoren und Wachstum aus bestehenden Verträgen. Die langfristige Perspektive ist unglaublich stark: Derzeit sind 14,2 Milliarden US-Dollar an künftigen Einnahmen vertraglich vereinbart, was eine solide Grundlage für nachhaltige Renditen darstellt. Diese finanzielle Stabilität ermöglicht strategische Akquisitionen, wie die Mehrheitsbeteiligung an Dorna Sports, S.L. im Jahr 2025, wodurch die MotoGP in das Portfolio der Formel-1-Gruppe aufgenommen wird und die globale Attraktivität der Gesamtmarke weiter diversifiziert und gestärkt wird.

Vision Statement der Formula One Group (FWONA).

Sie suchen nach dem Nordstern, der das aggressive Wachstum der Formula One Group (FWONA) leitet, und er ist genau dort in ihrer Vision: Sie wollen der unangefochtene Weltmarktführer in Sport und Unterhaltung sein. Hier geht es nicht mehr nur um Rennen; Es ist ein strategischer Schachzug, sich den kulturellen Zeitgeist zu eigen zu machen, und die Zahlen für 2025 zeigen definitiv, dass sie diesen Plan umsetzen.

Die Kernvision besteht darin, „die führende globale Sport- und Unterhaltungsmarke zu sein und die Grenzen von Innovation, Nachhaltigkeit und Inklusivität konsequent zu erweitern, um neue Generationen von Fans weltweit zu fesseln und den Standard für erstklassige Sportveranstaltungen zu setzen.“ Das ist zwar übertrieben, lässt sich aber in drei klare, umsetzbare Säulen unterteilen, die ihre finanzielle Leistung bestimmen. Zum Vergleich: Der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) erreichte Mitte 2025 einen atemberaubenden Wert 4,04 Milliarden US-Dollar, ein klarer Indikator dafür, dass ihre Strategie funktioniert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie verwandeln einen Hochleistungssport in eine ständig verfügbare Medien- und Erlebnisplattform. Diese Umsatzdynamik kann man nicht ignorieren.

Führende globale Sport- und Unterhaltungsmarke

Die Mission der Formula One Group besteht darin, „die Formel-1-Weltmeisterschaft als wichtigstes globales Motorsport- und Unterhaltungsspektakel auszubauen und zu stärken“. Der Fokus liegt hier auf „Spektakel“ und „Global“. Die Saison 2025 der FIA-Formel-1-Weltmeisterschaft selbst steht im Mittelpunkt 24 Rennen quer 21 Länder, was eine enorme globale Präsenz zeigt. Diese Erweiterung ist nicht billig – sie erfordert erhebliche Investitionen in die Rennförderungsgebühren –, aber die Rendite ist klar: eine weltweite Fangemeinde, die nun insgesamt ansteigt 826,5 Millionen Menschen.

Die Finanzergebnisse für das erste Halbjahr 2025 spiegeln die Volatilität dieses rennplangesteuerten Modells wider, der Gesamttrend ist jedoch steigend. Während der Umsatz im ersten Quartal 2025 betrug 403 Millionen Dollar, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr aufgrund eines Rennens weniger im Zeitraum, stiegen die Einnahmen im zweiten Quartal 2025 auf 1,2 Milliarden US-Dollar, wobei das Betriebsergebnis zuschlägt 293 Millionen Dollar. Dieser Q2-Sprung, der neun Rennen im Vergleich zu acht im Vorjahr umfasste, zeigt die unmittelbare, starke kommerzielle Auswirkung jedes Grand Prix. Sie nutzen ihre kommerziellen Rechte, zu denen auch die kürzliche Übernahme von Dorna Sports, S.L. gehört. (MotoGP) und festigt damit ihre Position als Spitzenreiter des globalen Motorsports weiter.

• Die Gebühren für die Ausrichtung von Rennen sind ein Haupteinnahmefaktor.
• Die Einnahmen aus Medienrechten werden durch die weltweite Zuschauerzahl gesteigert.
• Sponsoringverträge sind langfristig angelegt, so wie die neue LVMH Group-Partnerschaft geschätzt wird 150 Millionen Dollar pro Saison im Jahr 2025.

Neue Generationen von Fans weltweit fesseln

Die Betonung der Vision auf „neue Generationen“ und „Inklusivität“ ist eine direkte Reaktion auf die Notwendigkeit einer Diversifizierung des Publikums, die ein wichtiger Wachstumshebel ist. Die globale F1-Fanumfrage 2025 bestätigt, dass sich diese Strategie auszahlt, insbesondere auf dem US-Markt, der für Liberty Media ein wichtiger Schwerpunkt ist. Die US-Fangemeinde wuchs um +10.5% zwischen 2023 und 2024, jetzt erreicht 52 Millionen Fans.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der demografische Wandel: Drei von vier neuen Fans sind mittlerweile Frauen, und fast die Hälfte aller Befragten der Generation Z in der Umfrage waren Frauen. Dieses neue, jüngere und weiblichere Publikum treibt ein „Always-on“-Konsummodell voran 61% der befragten Fans beschäftigen sich täglich mit F1-Inhalten. Die kommerziellen Möglichkeiten sind hier enorm 76% der Fans sagen, dass Sponsoren den Sport verbessern. Dieses Fan-Engagement ist der eigentliche Motor für zukünftiges Umsatzwachstum, weshalb sich die Formula One Group gesichert hat 14,2 Milliarden US-Dollar in zukünftigen Umsätzen unter Vertrag zum 31. März 2025. Weitere Informationen zu den Zahlen, die diesem Wachstum zugrunde liegen, finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Formula One Group (FWONA): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Innovation und Nachhaltigkeit vorantreiben

Bei der letzten Säule der Vision – „die Grenzen von Innovation und Nachhaltigkeit verschieben“ – geht es darum, den Sport zukunftssicher zu machen und sich an globalen Trends im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) auszurichten. Der Kernwert der technologischen Innovation war schon immer von zentraler Bedeutung für die Formel 1 und trieb den Fortschritt in der Automobiltechnologie durch Wettbewerb voran. Jetzt liegt der Fokus auf der Verpflichtung zu Net Zero Carbon bis 2030.

Dies ist nicht nur eine PR-Maßnahme; Dies ist eine entscheidende Komponente für die Aufrechterhaltung langfristiger Vereinbarungen zur Ausrichtung von Rennen und für die Gewinnung großer Unternehmenssponsoren, die selbst unter dem Druck stehen, Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG) einzuhalten. Die Integrität und die sportlichen Werte des Sports sind untrennbar mit diesem Vorstoß verbunden und stellen sicher, dass der Wettbewerb fair und technologisch relevant bleibt. Dieser strategische Fokus trägt dazu bei, „nachhaltige Erträge für die Stakeholder“ zu erzielen, ein Schlüsselelement ihrer Mission. Die Investition in nachhaltige Kraftstoffe und Hybridantriebseinheiten betrifft nicht nur die Rennstrecke; Es ist ein langfristiges Spiel für die Premium-Wahrnehmung der Marke.

Nächster Schritt: Strategieteam, Kartierung der Sponsoring-Pipeline für das vierte Quartal 2025 anhand der neuen demografischen Daten der Fans.

Grundwerte der Formel-1-Gruppe (FWONA).

Sie suchen nach den wahren Treibern für das massive Wachstum der Formula One Group (FWONA), nicht nur nach den vierteljährlichen Gewinnberichten. Die Wahrheit ist, dass die Grundwerte eines Unternehmens ein führender Indikator für seine finanzielle Gesundheit sind, und für die Formula One Group stehen diese Werte in direktem Zusammenhang mit der Art und Weise, wie sie den Sport monetarisieren. Ihre Strategie ist maßgeblich, aber einfach: Maximieren Sie das globale Spektakel, erneuern Sie das Kernprodukt und sichern Sie die Zukunft durch Nachhaltigkeit und Partnerschaften. Dieser Ansatz hat zu einem nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz (TTM) von 4,04 Milliarden US-Dollar geführt, der am 30. September 2025 endete.

Um den gesamten Umfang ihres Geschäfts zu verstehen, zu dem nun auch die kürzliche Übernahme von Dorna Sports, S.L. gehört, (Muttergesellschaft der MotoGP) müssen Sie sich die Grundprinzipien ansehen, die ihre Kapitalallokation und kommerziellen Entscheidungen leiten. Die Formel-1-Gruppe ist definitiv ein globales Unterhaltungsunternehmen, und ihre Werte spiegeln diesen Ehrgeiz wider.

Bereitstellung eines globalen Spektakels und Fan-Engagement

Der erste Grundwert ist einfach: die großartigste Show der Welt zu veranstalten. Dabei geht es darum, ein Rennen in ein globales Unterhaltungsfestival zu verwandeln, was wiederum Medienrechte und Sponsoringeinnahmen steigert. Der Beweis liegt in den Zahlen: Im Jahr 2024 stiegen die Rennbesucherzahlen im Vergleich zum Vorjahr um satte 9 % und erreichten im gesamten Kalender 6,5 Millionen Fans. Das bedeutet viele Tickets und viele Augen auf der Strecke.

Das Engagement der Gruppe für eine stärkere Einbindung der Fans ist ein klarer Handlungspunkt. Sie haben sich stark auf ihre digitale Plattform F1 TV konzentriert, deren Abonnentenbasis allein im Jahr 2024 um 15 % anstieg. Darüber hinaus zeigt die Entwicklung von ganzjährigen Fanerlebnissen, wie dem Grand Prix Plaza in Las Vegas, das im Mai 2025 eröffnet wurde, dass sie in dauerhafte Vermögenswerte investieren, um diese hochwertigen Fanausgaben zu erfassen. Ziel ist es, den Sport zugänglich zu machen, aber auch erstklassige, unvergessliche Momente zu schaffen, für die die Fans bezahlen.

Technologische Innovation vorantreiben

Die Formel 1 war schon immer eine Plattform, um die Grenzen der Technologie zu verschieben, und dieser Kernwert konzentriert sich nun auf einen entscheidenden Übergang: nachhaltige Energie. Der Konzern nutzt seine Position, um Fortschritte voranzutreiben, die sich schließlich auf die gesamte Automobilindustrie auswirken werden. Dies ist mehr als nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um eine vorgeschriebene Änderung, die enorme Investitionen und technisches Können erfordert.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Die Autos der Zubringerserien F2 und F3 machen im Jahr 2025 einen entscheidenden Schritt, indem sie auf 100 % fortschrittliche, nachhaltige Kraftstoffe umsteigen. Dieser Schritt ist ein realer Prüfstand für den neuen Hybridantrieb, den die Formel-1-Autos im Jahr 2026 einführen werden. Dieser Fokus auf Innovation trägt dazu bei, das Prestige des Sports aufrechtzuerhalten und bietet High-Tech-Sponsoren ein überzeugendes Narrativ. Wenn Sie tiefer in die kommerzielle Mechanik eintauchen möchten, können Sie darüber lesen Formula One Group (FWONA): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Engagement für Nachhaltigkeit

Der greifbarste Kernwert mit einer klaren Frist ist die Verpflichtung, bis 2030 Netto-Null-Kohlenstoff zu erreichen. Dabei geht es nicht nur um die Autos; Es geht um die Logistik, die Räumlichkeiten und den Veranstaltungsbetrieb. Die Gruppe ergreift nun klare, messbare Maßnahmen, um dieses Ziel zu erreichen.

• Reduzierte Emissionen aus Fabriken und Anlagen um 59 % im Vergleich zum Basisjahr 2018.
• Einführung eines neuen Programms für alle Grand Prix von Europa im Jahr 2025, um die Energieemissionen von Veranstaltungen in Schlüsselbereichen durch den Einsatz erneuerbarer Energiequellen um mehr als 90 % zu reduzieren.
• Im Jahr 2024 wurde in Sustainable Aviation Fuel (SAF) investiert, was die damit verbundenen Luftfrachtemissionen um über 8.000 tCO2e reduzierte.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Koordination aller zehn Teams und eines globalen Kalenders, aber die Zahlen zeigen, dass sie erhebliche, nicht triviale Fortschritte bei der Erreichung ihres Ziels für 2030 machen. Dieser Wert ist ein massiver Risikominderer gegen zukünftige regulatorische und PR-Gegenwinde.

Strategischer Marken- und Partnerwert

Beim letzten Wert geht es um die kommerzielle Stärke: die Steigerung des Prestiges der Formel 1-Marke, um einen erheblichen Mehrwert für Partner und Stakeholder zu schaffen. Die Fähigkeit der Gruppe, langfristige, hochwertige Handelsverträge abzuschließen, ist ein direktes Ergebnis dieser Fokussierung. Sie verkaufen nicht nur Werbeflächen; Sie verkaufen den Zugang zu einem weltweit wachsenden Publikum mit hohem Einkommen.

Der jüngste Beweis dafür ist die neue Partnerschaft mit der LVMH Group, einem Luxusmarkenkonzern, die im Jahr 2025 in Kraft trat und einen Wert von 150 Millionen US-Dollar pro Saison hat. Ein solcher Deal bestätigt die Premium-Positionierung der Marke. Für Investoren bedeutet dieser Wert finanzielle Stabilität: Die Gruppe hat sich bereits einen beeindruckenden künftigen Umsatz von 14,2 Milliarden US-Dollar vertraglich gesichert, was eine solide langfristige finanzielle Grundlage bietet. Das ist ein starker Puffer gegen jede kurzfristige wirtschaftliche Volatilität.