Leitbild, Vision, & Grundwerte der JELD-WEN Holding, Inc. (JELD)

Wenn ein Unternehmen wie JELD-WEN Holding, Inc., ein wichtiger Akteur in der globalen Bauproduktindustrie, einen herausfordernden Markt bewältigt, sind Umsatzprognosen für das Gesamtjahr 2025 zwischen 3,1 Milliarden US-Dollar und 3,2 Milliarden US-Dollar, deutlich unter den vorherigen Erwartungen – man muss sich fragen: Halten ihre Grundprinzipien immer noch Bestand? Der Zweck des Unternehmens, Schönheit und Sicherheit in die Räume zu bringen, die unser Leben berühren, scheint weit entfernt von dem Nettoverlust im dritten Quartal 2025 von über 367 Millionen Dollar und die angekündigte Reduzierung von ca 850 Nordamerika- und Unternehmenspositionen. Wie leiten ein klares Leitbild, eine Vision und eine Reihe von Grundwerten tatsächlich ein Unternehmen, wenn der Markt schwierige, definitiv schmerzhafte operative Entscheidungen wie diese erzwingt?

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) Overview

Sie suchen nach den harten Zahlen von JELD-WEN Holding, Inc., und die aktuelle Realität ist eine komplexe Mischung aus globaler Größe und kurzfristigem Gegenwind auf dem Markt. JELD-WEN ist ein weltweit führender Designer, Hersteller und Vertreiber von Hochleistungstüren, Fenstern und verwandten Bauprodukten, doch seine Leistung im Jahr 2025 spiegelt einen schwierigen Baumarkt wider. Das Unternehmen prognostiziert derzeit einen Umsatz für das Gesamtjahr 2025 3,1 Milliarden US-Dollar und 3,2 Milliarden US-Dollar, ein klares Signal für die branchenweite Abschwächung.

Die Geschichte des Unternehmens beginnt 1960 in Klamath Falls, Oregon, als Richard Wendt und vier Partner eine kleine Mühlenfabrik kauften. Von diesem einzigen Werk aus wuchs JELD-WEN durch vertikale Integration und Akquisitionen zu einem wichtigen Akteur, der heute seinen Hauptsitz in Charlotte, North Carolina, hat und über Geschäftsbereiche verfügt 16 Länder in ganz Nordamerika und Europa. Ihr Produktportfolio ist riesig und deckt alles von Innen- und Außentüren bis hin zu Holz-, Vinyl- und Aluminiumfenstern ab und bedient sowohl den Neubau als auch den Reparatur- und Umbaubereich.

• Gegründet: 1960, Klamath Falls, Oregon.
• Globaler Fußabdruck: Betriebe in 16 Länder.
• Kernprodukte: Türen, Fenster, Wandsysteme und verwandte Baumaterialien.

Kartierung der kurzfristigen finanziellen Risiken (3. Quartal 2025)

Kommen wir direkt zum neuesten Finanzbericht, der die Risiken aufzeigt, die Sie sehen müssen. Für das dritte Quartal 2025 (endet am 27. September 2025) meldete JELD-WEN einen Nettoumsatz von 809,5 Millionen US-Dollar, was eine bedeutende Markierung darstellt 13.4% Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Dies ist kein rekordverdächtiges Umsatzquartal; Ehrlich gesagt spiegelt es die anhaltende Marktabschwächung und den Volumen-/Mix-Druck wider, den das Management definitiv zu bewältigen versucht. Der Kernumsatzrückgang war 10% Insgesamt angetrieben von einem 11% Volumen-/Mischungsrückgang, was bedeutet, dass weniger Produkte verkauft werden.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen: Das Nordamerika-Segment verzeichnete einen Nettoumsatz von 546,1 Millionen US-Dollar, ein starker Rückgang von 19.4% Jahr für Jahr. Dieser Volumenrückgang führte in Kombination mit dem Preis-Kosten-Druck zu einem Nettoverlust aus dem fortgeführten Geschäft von (367,6 Millionen US-Dollar) für das Quartal. Das bereinigte EBITDA des Unternehmens aus fortgeführten Geschäftsbereichen sank auf 44,4 Millionen US-Dollar, 37,2 Millionen US-Dollar weniger als im Vorjahresquartal. Der Markt ist im Moment einfach brutal.

JELD-WEN: Ein Marktführer in einem herausfordernden Markt

Trotz dieser deutlichen finanziellen Gegenwinde bleibt JELD-WEN Holding, Inc. führend in der globalen Bauproduktbranche. Seine Größe, sein vielfältiges Produktangebot und sein doppelter Fokus auf Neubauten und Reparatur/Umbau (R&R) verschaffen ihm einen strukturellen Vorteil gegenüber kleineren, weniger diversifizierten Wettbewerbern. Das Unternehmen stellt sich diesen Marktrealitäten aktiv und kündigt einen Personalabbau sowie eine strategische Überprüfung seines Europageschäfts an, um die Bilanz zu stärken und seinen Fokus zu schärfen.

Eine Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet nicht, dass Sie immun gegen Immobilienzyklen sind, aber es bedeutet, dass Sie mehr Hebel betätigen müssen. Bei den aktuellen Maßnahmen geht es darum, betriebliche Verbesserungen zu beschleunigen, um sie besser an die überarbeitete Umsatzprognose für das Gesamtjahr anzupassen 3,1 bis 3,2 Milliarden US-Dollar. Hierbei handelt es sich um ein Unternehmen, das sich auf die langfristige Wertschöpfung konzentriert, indem es unmittelbare Umsetzungsprobleme angeht. Um die institutionelle Sichtweise dieser Aktie wirklich zu verstehen, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors von JELD-WEN Holding, Inc. (JELD). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der JELD-WEN Holding, Inc. (JELD).

Das Leitbild bzw. der Kernzweck der JELD-WEN Holding, Inc. ist einfach, aber wirkungsvoll: Schönheit und Sicherheit in die Räume zu bringen, die unser Leben berühren. Diese Aussage ist die Grundlage für alle strategischen Entscheidungen, insbesondere da sich das Unternehmen in einem herausfordernden Baumarkt bewegt. Es ist nicht nur Unternehmenspoesie; Es ist ein Filter für die Kapitalallokation und Produktentwicklung und steuert den Fokus des Unternehmens auf Ästhetik, Sicherheit und Zuverlässigkeit seiner Türen und Fenster.

Für ein Unternehmen, das eine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert 3,1 und 3,2 Milliarden US-Dollar, diese Mission ist ein entscheidender Anker. Der Fokus bleibt auf dem ultimativen Erlebnis des Kunden – einem schönen, sicheren Zuhause –, auch wenn das Unternehmen mit einer Nettoverschuldungsquote konfrontiert ist, die auf einen Höchststand gestiegen ist 7,4x im dritten Quartal 2025.

Komponente 1: Schönheit in Räume bringen

Die erste Komponente, die Schönheit bringt, spricht direkt für JELD-WENs Rolle in Design und Ästhetik. Dabei geht es nicht nur um eine gut aussehende Tür; Es geht um Produktinnovationen, die den optischen und architektonischen Wert eines Wohn- oder Gewerbegebäudes steigern. Der Kernwert des Unternehmens, „Kunden durch Innovation zu inspirieren“, ist hier der Motor.

Dieses Engagement spiegelt sich in den kontinuierlichen Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) wider, um innovative, energieeffiziente Produkte zu schaffen. In einem Markt, in dem die Kernumsätze um zurückgingen 10% Im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 ist die Aufrechterhaltung der F&E-Ausgaben ein klares Signal dafür, dass die langfristige Wertschöpfung durch überlegenes Design definitiv Vorrang vor kurzfristigen Kostensenkungen hat. Das ist in einem Abschwung eine schwierige Entscheidung, sichert aber die zukünftige Marktposition. Mehr zur Finanzstrategie finden Sie in Erkundung des Investors von JELD-WEN Holding, Inc. (JELD). Profile: Wer kauft und warum?.

• Fokus auf Design: Entwickeln Sie Produkte, die die Gebäudeästhetik verbessern.
• Innovation vorantreiben: Nutzen Sie Forschung und Entwicklung, um die Energieeffizienzstandards zu übertreffen.
• Kundenbedürfnisse priorisieren: Hören Sie auf Herausforderungen, um zukunftssichere Lösungen zu finden.

Komponente 2: Sicherheit für Leben gewährleisten

Die zweite Säule, die Gewährleistung der Sicherheit, ist die praktische, nicht verhandelbare Seite der Mission. Türen und Fenster sind die wichtigsten Barrieren gegen Wetter, Eindringen und Lärm. JELD-WEN übersetzt dies in den Kernwert „Halten Sie unsere Versprechen“, wobei die Produktzuverlässigkeit das Ziel ist. Für einen Finanzanalysten sind Qualitätskontrolle und Sicherheitskennzahlen der Indikator für dieses Engagement.

Der CEO-Kommentar zur Ergebnisveröffentlichung für das zweite Quartal 2025 würdigte die laufende Arbeit und erklärte: „Wir machen stetige Fortschritte bei der Verbesserung von Qualität und Service.“ Darüber hinaus wird der Wert des „ethischen und sicheren Aufbaus von Unternehmen“ anhand sozialer Kennzahlen quantifiziert. Das Unternehmen berichtete a 5% Die Zahl der unfallbedingten Ausfallzeiten konnte im Vergleich zum Vorjahr gesenkt werden, was ein konkretes Maß für das Engagement des Unternehmens für die Sicherheit ist, sowohl für seine Mitarbeiter als auch im weiteren Sinne für die Endbenutzer seiner Produkte. Dieser Fokus auf Betriebssicherheit untermauert direkt das Versprechen der Produktsicherheit.

Komponente 3: Die Räume verbessern, die unser Leben berühren

In dieser letzten Komponente geht es um den Umfang der Wirkung von JELD-WEN – die tatsächliche Wertschöpfung. Es deckt alles vom Herstellungsprozess bis zum Kundenservice ab und definiert im Wesentlichen das gesamte Kundenerlebnis (CX). Hier kommt der Kernwert „Improve every day“ ins Spiel, eine Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung (CI).

Hier ist die schnelle Rechnung: Im ersten Halbjahr 2025 wurde JELD-WEN verwendet 125,1 Millionen US-Dollar Beim Free Cash Flow handelt es sich um einen erheblichen Anstieg des Barmittelverbrauchs im Vergleich zum Vorjahr, der teilweise auf eine nicht zahlungswirksame Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von 137,7 Millionen US-Dollar zurückzuführen ist. Dieser finanzielle Druck macht betriebliche Effizienz und Abfallreduzierung noch wichtiger für die Einhaltung ihrer Mission. Ihr im Juli 2025 veröffentlichter Nachhaltigkeitsbericht zeigte a 12% Die Zahl der Tonnen Abfall, die auf Deponien entsorgt werden, konnte im Jahresvergleich gesenkt werden. Dies zeigt, dass die CI-Bemühungen zu echten, messbaren Ergebnissen in der betrieblichen Effizienz führen, selbst wenn sich die Marktbedingungen verschärfen.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) Vision Statement

Sie möchten wissen, ob JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) über die strategische Grundlage verfügt, um die aktuellen Turbulenzen auf dem Immobilienmarkt zu bewältigen, und die Antwort lautet „Ja“, aber die Umsetzung zeigt echte Belastungen. Die Vision des Unternehmens ist klar:Wir wollen die weltweite Bauproduktbranche mit großartigen Menschen anführen, die erstklassige Produkte entwickeln und in allem, was wir tun, Spitzenleistungen erbringen-Aber die Finanzergebnisse des Geschäftsjahres 2025 zeigen eine erhebliche Lücke zwischen Anspruch und Realität.

Diese Vision ist der Maßstab für jede Entscheidung von JELD-WEN und steht in direktem Zusammenhang mit ihrer Mission: Schönheit und Sicherheit in die Räume zu bringen, die unser Leben berühren. Ich sehe hier eine starke Erzählung, aber als Analyst muss ich dies mit der aktualisierten Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 vergleichen, die auf eine Spanne von 3,1 bis 3,2 Milliarden US-Dollar gesenkt wurde. Das ist ein harter Gegenwind, dem man sich stellen muss, wenn man eine weltweite Führungsrolle anstrebt.

Führend in der globalen Bauproduktindustrie

Eine Vision für globale Führung bedeutet Marktanteilswachstum und finanzielle Widerstandsfähigkeit, aber JELD-WEN konzentriert sich derzeit auf Transformation, um einem schwachen Makroumfeld entgegenzuwirken. Für die neun Monate, die am 27. September 2025 endeten, meldete das Unternehmen einen Nettoverlust aus der fortgeführten Geschäftstätigkeit von (367,6) Millionen US-Dollar. Das ist eine erschreckende Zahl, die vor allem auf nicht zahlungswirksame Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwerts zurückzuführen ist, was darauf hindeutet, dass der erwartete Wert vergangener Akquisitionen auf dem aktuellen Markt nicht realisierbar ist.

Das Unternehmen ist in 16 Ländern in Nordamerika und Europa tätig, was eine echte globale Präsenz darstellt, aber der Nettoumsatz von 809,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 bedeutet immer noch einen Rückgang von 13,4 % gegenüber dem Vorjahr. Das zeigt mir, dass der aktuelle Markt ihren Führungsanspruch definitiv in Frage stellt. Bei Führung geht es nicht nur um Größe; es geht um Rentabilität und effizienten Kapitaleinsatz. Das prognostizierte bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 105 und 120 Millionen US-Dollar liegen, was den anhaltenden Preis- und Mengendruck widerspiegelt.

Großartige Menschen: In die Stiftung investieren

Der Kernwert von Invest in people ist ein entscheidender Teil der Vision und erkennt an, dass ein Weltklasse-Unternehmen ein Weltklasse-Team braucht. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlaussage; es ist ein finanzieller Hebel. Leistungsstarke Teams sorgen für die betriebliche Effizienz, die zum Erreichen der bereinigten EBITDA-Ziele erforderlich ist.

Die Grundwerte, die diesen menschenzentrierten Ansatz definieren, sind:

• Bauen Sie Unternehmen ethisch und sicher auf.
• Investieren Sie in Menschen.
• Halten Sie unsere Versprechen ein.

JELD-WEN beschäftigt ca 18.000 Menschen weltweit. Die Herausforderung besteht nun darin, die Arbeitsmoral und Produktivität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig strategische Maßnahmen umzusetzen, einschließlich des Personalabbaus, der zusammen mit den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 angekündigt wurde. Sie können die Vision von Exzellenz nicht verwirklichen, wenn Ihre Mitarbeiter sich entbehrlich fühlen. Ziel ist es, Wachstumschancen zu bieten, die den Mitarbeitern und ihren Gemeinden zugute kommen.

Überlegene Produkte: Kunden durch Innovation begeistern

Der Fokus der Vision auf der Schaffung erstklassiger Produkte basiert auf dem Kernwert, Kunden durch Innovation zu inspirieren. Hier kann sich JELD-WEN differenzieren, insbesondere in einem schwachen Wohnungsbauzyklus, in dem die Kunden anspruchsvoller in Bezug auf Wert und Energieeffizienz sind.

Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit, wie beispielsweise die Einführung der Second Nature™ Environmentally Conscious Door Collection, steht im direkten Einklang mit dieser Vision. Allerdings ist Innovation nicht billig. In den neun Monaten bis zum 27. September 2025 beliefen sich die Investitionsausgaben auf 103,9 Millionen US-Dollar, was eine bedeutende Investition für ein Unternehmen darstellt, das im gleichen Zeitraum mit einem negativen freien Cashflow von (141,6) Millionen US-Dollar konfrontiert war. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie geben mehr für Kapitalprojekte aus, als sie aus dem Betrieb erwirtschaften, was kurzfristig ein Hauptrisiko darstellt.

Bereitstellung von Exzellenz und kontinuierlicher Verbesserung

Die letzte Komponente, in allem, was wir tun, Spitzenleistungen zu erbringen, wird durch den Grundwert gestützt, uns jeden Tag zu verbessern. Dies ist die operative Disziplin, die eine Vision in Gewinn verwandelt. Kontinuierliche Verbesserung treibt Innovationen voran und schafft Mehrwert für alle Beteiligten.

Für Investoren bedeutet dies, dass sie sich auf die betriebliche Effizienz konzentrieren müssen, um Volumen-/Mixrückgänge auszugleichen. Im dritten Quartal 2025 gingen die Kernumsätze zwar um 10 % zurück, das Unternehmen profitierte jedoch von der Preisrealisierung um 1 %. Dieser kleine Preisvorteil zeigt einen gewissen Erfolg ihrer Strategie zur Verbesserung des Produktwerts und der betrieblichen Effizienz. Die im November 2025 angekündigte strategische Überprüfung des Europageschäfts ist eine klare Maßnahme zur Durchsetzung dieses Engagements für Exzellenz, indem Ressourcen dort konzentriert werden, wo sie die höchste Rendite erzielen können. Für einen tieferen Einblick in die Marktdynamik, die die Leistung von JELD-WEN beeinflusst, sollten Sie lesen Erkundung des Investors von JELD-WEN Holding, Inc. (JELD). Profile: Wer kauft und warum?

Nächster Schritt: Strategieteam: Ordnen Sie die bereinigte EBITDA-Prognose von 105 bis 120 Millionen US-Dollar bis zum Monatsende spezifischen Kostensenkungsinitiativen zu, die an den Wert „Jeden Tag verbessern“ gebunden sind.

JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) Grundwerte

Sie suchen nach einer übersichtlichen Karte der Gründung von JELD-WEN Holding, Inc. (JELD) und nicht nur nach dem schwankenden Aktienkurs. Ehrlich gesagt sagen Ihnen die Grundwerte eines Unternehmens, wo sein Kapital tatsächlich eingesetzt wird. Der Markt war hart – im dritten Quartal 2025 sanken die Nettoeinnahmen auf 809,5 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 13,4 % im Jahresvergleich – aber JELDs Bekenntnis zu seinen fünf Grundwerten zeigt, wie sie dieses schwierige Umfeld meistern.

Diese Grundsätze sind die nicht verhandelbaren Leitlinien für ihr strategisches Handeln, insbesondere da sie eine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von erreichen 3,1 bis 3,2 Milliarden US-Dollar. Das ist das Ziel eines Realisten und erfordert eine disziplinierte Konzentration auf das, was wirklich wichtig ist.

Bauen Sie Unternehmen ethisch und sicher auf

Bei diesem Wert geht es um Verantwortung und Vertrauen, um sicherzustellen, dass das Richtige immer Vorrang vor der Zweckmäßigkeit hat. Für einen globalen Hersteller bedeutet dies, dass nichts Vorrang vor der physischen Sicherheit seiner rund 18.000 Mitarbeiter weltweit hat.

Im Jahr 2025 hat JELD-WEN dieses Engagement durch strenge, ethische Entscheidungen unter Beweis gestellt, die für die langfristige Gesundheit des Unternehmens notwendig sind. Das Unternehmen hat einen Umstrukturierungsplan für 2025 initiiert, der eine ca 11 % Ermäßigung der Belegschaft in Nordamerika und im Konzern. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser Schritt ist zwar schwierig, soll aber die Geschäftsgrundlage und die geschätzten Restrukturierungskosten stärken 10 bis 20 Millionen US-Dollar stellen die unmittelbaren Kosten dieser strategischen, ethischen Neuausrichtung dar. Sie tragen die Kosten für die verantwortungsvolle Dimensionierung des Unternehmens.

Investieren Sie in Menschen

Ein Weltklasse-Unternehmen beginnt mit einem Weltklasse-Team, und dieser Wert konzentriert sich auf die Gewinnung, Bindung und Entwicklung großartiger Mitarbeiter. Es geht darum, Wachstumschancen zu bieten, die den Mitarbeitern, ihren Familien und ihren Gemeinden zugute kommen.

Die im Jahr 2025 ergriffenen strategischen Maßnahmen, einschließlich Personalabbau, sind grundsätzlich eine Investition in die verbleibende Organisation und ihre langfristige Rentabilität. Das Ziel besteht darin, ein fokussierteres, widerstandsfähigeres Unternehmen zu schaffen, das stabile, zukunftssichere Karrieren bieten kann. Dies ist definitiv ein langfristiges Spiel. Darüber hinaus konzentriert sich das Unternehmen weiterhin auf die Gesundheit der Organisation, wie sein von Mitarbeitern geführtes Veränderungsnetzwerk ALL IN Transformation zeigt, das Verbesserungsmöglichkeiten auf der Grundlage von Mitarbeiterfeedback ermittelt und umsetzt.

• Top-Talente anziehen und halten.
• Bieten Sie klare Wachstumschancen.
• Stärken Sie die Gesundheit Ihrer Organisation.

Begeistern Sie Kunden durch Innovation

Innovation bedeutet bei JELD-WEN, auf die Herausforderungen der Kunden zu hören und außergewöhnliche Produkte zu entwickeln, die aktuelle Bedürfnisse erfüllen und zukünftige vorwegnehmen. Hier kommt ihr Nachhaltigkeitsbestreben wirklich zur Geltung, indem sie unternehmerische Verantwortung in greifbare Produkte und betriebliche Effizienz umsetzen.

Bis Juli 2025 hatte JELD-WEN a erreicht 10 % Ermäßigung in Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen (THG) seit 2021, ein direktes Ergebnis von Prozessinnovationen. Sie berichteten auch a 12 % Rückgang im Jahresvergleich in Abfällen, die auf Deponien verbracht werden, was zeigt, wie betriebliche Verbesserungen diesen Wert direkt unterstützen. Die Einführung der Second Nature™ Environmentally Conscious Door Collection ist ein konkretes Produktbeispiel, das Innovation mit Umweltverantwortung in Einklang bringt.

Halten Sie unsere Versprechen ein

Bei diesem Wert geht es vor allem um die Produktzuverlässigkeit und darum, gegenüber Stakeholdern – Kunden, Partnern und Investoren – zu seinem Wort zu stehen. In einem anspruchsvollen Markt bedeutet dies eine disziplinierte Finanzausführung und realistische Prognosen.

Die überarbeitete Prognose für das Gesamtjahr 2025 spiegelt diesen Realismus wider. Das Management senkte die bereinigte EBITDA-Erwartung auf eine Bandbreite von 105 bis 120 Millionen US-Dollar, von der vorherigen Spanne von 170 bis 200 Millionen US-Dollar. Diese Transparenz ist zwar schmerzhaft, aber ein gehaltenes Versprechen gegenüber den Anlegern: Sie bieten einen genauen, fundierten Überblick über die Leistung inmitten anhaltender Gegenwinde am Markt. Der Fokus liegt auf der Produktqualität, daher ist das Versprechen verlässlich. Weitere Informationen zu den externen Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen, finden Sie hier Erkundung des Investors von JELD-WEN Holding, Inc. (JELD). Profile: Wer kauft und warum?

Verbessern Sie sich jeden Tag

Kontinuierliche Verbesserung ist der Motor, um Spitzenleistungen zu erzielen und allen Beteiligten einen Mehrwert zu bieten. Dies ist ein unermüdliches Streben, das Innovationen vorantreibt und die Branche voranbringt.

Die aggressiven strategischen Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025 sind das deutlichste Beispiel für diesen gelebten Wert. Der Umstrukturierungsplan ist ein Versuch, betriebliche Verbesserungen zu beschleunigen und Fixkosten aus dem Unternehmen durch Konsolidierung und Neuausrichtung der Anlagen zu entfernen. Der daraus resultierende operative Cashflow wird nun als ungefährer Wert erwartet Verwendung von Bargeld in Höhe von 45 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr, einschließlich der Restrukturierungskosten, was die unmittelbaren Investitionen zeigt, die zur Steigerung der künftigen Effizienz getätigt werden. Dies ist ein notwendiger Schritt, um die Wettbewerbsposition des Unternehmens nachhaltig zu stärken.