Leitbild, Vision, & Grundwerte von Rogers Communications Inc. (RCI)

Sie wissen, dass die Mission eines Unternehmens nicht nur ein Poster an der Wand ist – sie ist der Motor für die Kapitalallokation und strategische Ausrichtung, auf jeden Fall für einen Telekommunikationsgiganten wie Rogers Communications Inc.

Nach einem Jahr erheblicher Investitionen, einschließlich des Abschlusses der Übernahme, um das zu werden 75% Als Mehrheitseigentümer von Maple Leaf Sports & Entertainment müssen die angegebenen Werte des Unternehmens mit seiner aktualisierten Prognose für den freien Cashflow für 2025 übereinstimmen 3,0 bis 3,2 Milliarden US-Dollar (CAD).

Wie lässt sich ihre Mission, „Kanadier mit der Welt zu verbinden“, in die geplante Umsetzung umsetzen? 3 % bis 5 % Wachstum des gesamten Serviceumsatzes, und welche kurzfristigen Risiken werden durch den Wert der „Kundenorientierung“ gemindert?

Rogers Communications Inc. (RCI) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von der Gründung und Größe von Rogers Communications Inc., und die einfache Wahrheit ist, dass dieses Unternehmen ein kanadisches Kommunikations- und Medienunternehmen ist, das auf einem halben Jahrhundert strategischem Wachstum aufbaut. Alles begann im Jahr 1960, als Ted Rogers Jr. CHFI-FM, einen UKW-Radiosender in Toronto, für bescheidene 85.000 CAD kaufte und damit den Grundstein für das heutige Multimilliarden-Dollar-Unternehmen legte. Für einen 27-jährigen Jurastudenten war das ein mutiger Schritt, der sich ausgezahlt hat.

Rogers Communications Inc. ist in drei Kernsegmenten tätig: Wireless, Kabel und Medien. Sie sind der größte Mobilfunkanbieter in Kanada und ihr Angebot umfasst das gesamte Spektrum an Konnektivität und Unterhaltung. Denken Sie über den bloßen Telefondienst und Kabelfernsehen hinaus. Ihr Portfolio ist umfangreich.

• Kabellos: Mobiltelefon- und Datendienste unter den Marken Rogers, Fido und Chatr.
• Kabel: Highspeed-Internet (Ignite Internet), digitales Fernsehen (Ignite TV) und Heimtelefondienste.
• Medien: Radio-, Fernsehübertragungen (Citytv) und Sportanlagen, darunter die Toronto Blue Jays und eine 75-prozentige Mehrheitsbeteiligung an Maple Leaf Sports & Entertainment (MLSE).

In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 15.540 Millionen CAD, was das schiere Ausmaß ihrer Operationen zeigt. Dabei handelt es sich um ein Unternehmen, das weiß, wie es seine Reichweite ausbauen kann – von der Pionierarbeit bei Kanadas erstem Mobilfunknetz (Cantel) in den 1980er Jahren bis hin zur Einführung von Textnachrichten per Satellit auf Mobilgeräten im Juli 2025, die die Abdeckung auch in entlegene Gebiete ausdehnt. Um die Geschichte, den Besitz und die Art und Weise, wie dieser Motor Geld verdient, zu verstehen, können Sie hier tiefer in die Materie eintauchen: Rogers Communications Inc. (RCI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie verkaufen nicht nur eine Dienstleistung; Sie verkaufen das gesamte Ökosystem.

Höhepunkte der finanziellen Leistung des Geschäftsjahres 2025

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte zeigt, dass Rogers Communications Inc. starke Ergebnisse liefert, insbesondere in Bezug auf Abonnentenwachstum und Margenentwicklung. Für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 5.348 Millionen CAD. Diese Leistung wurde durch ein solides Wachstum ihrer Kernproduktlinien untermauert, was genau das ist, was Sie von einem Telekommunikationsriesen erwarten.

Das Wireless-Segment, ihr größter Umsatztreiber, meldete einen Serviceumsatz von ca 2,1 Milliarden CAD im dritten Quartal 2025. Sie fügten eine kombinierte hinzu 111,000 Gesamte Mobilfunk-Nettozugänge im Quartal, einschließlich 62,000 Postpaid und 49,000 Prepaid-Abonnenten. Das ist eine gesunde Abwanderungsrate, wobei die Abwanderung im Postpaid-Bereich den niedrigsten Stand seit über zwei Jahren erreicht hat 0.99%.

Auch das Kabelsegment konnte sich mit einem Plus von ca 2 Milliarden CAD im Umsatz für das Quartal. Sie fügten hinzu 29,000 neue Endkunden-Internetkunden, was zeigt, dass die Nachfrage nach Hochgeschwindigkeitsverbindungen immer noch groß ist. Das Mediensegment verzeichnete mit einem Umsatzanstieg das größte prozentuale Wachstum 26% zu 753 Millionen CAD, verstärkt durch die Konsolidierung der MLSE-Ergebnisse.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Effizienz des Kerngeschäfts. Sowohl die Wireless- als auch die Cable-Abteilung erzielten branchenführende bereinigte EBITDA-Margen von 67% und 58%bzw. im dritten Quartal 2025. Die Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 ist definitiv positiv und prognostiziert ein Wachstum des gesamten Serviceumsatzes zwischen 3 % und 5 % und freier Cashflow dazwischen 3,2 Milliarden US-Dollar und 3,3 Milliarden CAD.

Ein führendes Unternehmen für kanadische Kommunikation und Medien

Die Zahlen lügen nicht: Rogers Communications Inc. ist ein klarer Marktführer in der kanadischen Telekommunikations- und Medienlandschaft. Sie haben in ihren Mobilfunk- und Kabelgeschäften stets branchenführende Margen erzielt, was einen disziplinierten Fokus auf Kosteneffizienz und betriebliche Umsetzung widerspiegelt. Wenn Sie eine Wireless-Marge von sehen 67%Sie wissen, dass das Geschäftsmodell funktioniert und einen erheblichen Cashflow generiert.

Ihre strategischen Investitionen, wie der Ausbau ihres 5G-Netzes und der Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an MLSE, sind keine bloßen Eitelkeiten; Es handelt sich dabei um kalkulierte Schritte, um ihre Marktposition zu festigen und künftige Umsätze zu steigern. Insbesondere die MLSE-Konsolidierung versetzt das Unternehmen in die Lage, den enormen Wert von Sport- und Unterhaltungsinhalten auf seinen Vertriebsplattformen zu nutzen. Sie errichten einen Schutzgraben um ihr Geschäft und erschweren so den Wettbewerbern den Vormarsch.

Rogers Communications Inc. hält nicht nur Schritt; sie stellen es ein. Sie treiben das Wachstum durch Abonnentenzuwächse und Netzwerkinnovationen voran, wie zum Beispiel ihren neuen Satellit-zu-Mobilfunk-Dienst. Diese Art der zukunftsorientierten Strategie ist der Grund, warum sie eine dominierende Kraft bleiben. Sie müssen die Mission, Vision und Grundwerte verstehen, die diesen Erfolg vorantreiben. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Rogers Communications Inc. in seiner Branche führend ist.

Leitbild von Rogers Communications Inc. (RCI).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie eines Unternehmens – dem Leitbild –, weil Sie wissen, dass es der ultimative Filter für Kapitalallokationsentscheidungen ist. Für Rogers Communications Inc. ist die Mission klar: Kanadier durch innovative Technologie und außergewöhnlichen Kundenservice mit der Welt zu verbinden. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es handelt sich um einen direkten Auftrag, der bestimmt, wo das Unternehmen sein Milliardenkapital einsetzt und wie es in einem stark gesättigten Markt konkurriert. Es ist der Kompass für ihre langfristigen Ziele, insbesondere nach der bedeutenden Integration von Shaw Communications.

Ein Leitbild wie dieses ist von entscheidender Bedeutung, da es einen Kompromiss erzwingt: Jeder ausgegebene Dollar muss direkt entweder die Überlegenheit des Netzwerks oder das Kundenerlebnis unterstützen. Es ist ein einfaches, umsetzbares Framework. Um einen tieferen Einblick in die Entwicklung dieser Mission zu erhalten, können Sie hier nachschauen Rogers Communications Inc. (RCI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 1: Innovative Technologie und Netzwerküberlegenheit

Die erste Kernkomponente, Innovative Technologie, führt direkt zu einem umfangreichen Investitionsprogramm (CapEx), das auf den Aufbau der größten und besten Netzwerke abzielt. Hier trifft der Gummi auf die Straße für eine Telekommunikation. Ohne ein erstklassiges Netzwerk können Sie kein großartiges Kundenerlebnis bieten.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 bekräftigte Rogers Communications Inc. seine Prognose für Investitionsausgaben von etwa 3,7 Milliarden US-Dollar, was eine erhebliche Investition zur Aufrechterhaltung seines Wettbewerbsvorteils darstellt. Diese Ausgaben sind nicht abstrakt; Der Schwerpunkt liegt auf konkreten Netzwerk-Upgrades, wie dem Einsatz der 5G Advanced-Netzwerktechnologie, einer Premiere in Kanada.

Die Ergebnisse dieser Fokussierung sind messbar und aussagekräftig:

• Im Februar 2025 von Opensignal als Kanadas zuverlässigstes drahtloses Netzwerk ausgezeichnet.
• Im Juni 2025 von Umlaut zum zuverlässigsten 5G+-Wireless-Netzwerk in Kanada gekürt.
• Landesweite Einführung von Rogers Xfinity Storm-Ready WiFi, Kanadas erster Internet-Backup-Lösung für zu Hause.

Hier ist die schnelle Rechnung: Hohe Investitionsausgaben erkaufen jetzt Netzwerkzuverlässigkeit, was wiederum die Kundenabwanderung verringert und das Wachstum der Serviceeinnahmen fördert. Das Wachstum des Serviceumsatzes des Unternehmens im Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 3 % und 5 % liegen, ein direkter Ausdruck für ein qualitativ hochwertiges, zuverlässiges Produkt, für das die Kunden bereit sind, zu zahlen.

Säule 2: Außergewöhnlicher Kundenservice

Die zweite Säule, Außergewöhnlicher Kundenservice, ist die menschliche Seite der Mission, und hier achtet der Finanzanalyst in mir auf betriebliche Effizienz. Besserer Service bedeutet eine geringere Abwanderung (Kundenfluktuation), und eine geringere Abwanderung ist definitiv eine direkte Steigerung der Rentabilität. Rogers Communications Inc. konzentriert sich auf die Bereitstellung benutzerfreundlicher, zuverlässiger Produkte und Dienstleistungen, die Vereinfachung von Prozessen und die Verbesserung digitaler Kanäle.

Die wichtigste Kennzahl ist hier die Abwanderung. Im dritten Quartal 2025 verbesserte sich die Abwanderungsrate im Postpaid-Mobilfunkbereich auf sehr starke 0,99 %. Das bedeutet, dass weniger als ein Prozent ihrer wertvollsten Kunden das Quartal verließen, was ein klares Zeichen dafür ist, dass die Service- und Zuverlässigkeitsverbesserungen Anklang finden. Diese Verbesserung des Kundenstammmanagements ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven Markt, der ein moderates Abonnentenwachstum verzeichnet.

Beispielsweise ist das Kabelgeschäft mit einem Anstieg des Serviceumsatzes um 1 % und einem Anstieg des bereinigten EBITDA um 3 % im zweiten Quartal 2025 wieder auf Wachstumskurs. Dieses Wachstum ist ausdrücklich auf die starken Internet-Neuzugänge im Einzelhandel von 26.000 im zweiten Quartal 2025 zurückzuführen, die durch Produktverbesserungen und Kosteneffizienzen durch verbesserten Kundenservice und Netzwerkzuverlässigkeit unterstützt werden. Guter Service zahlt sich aus.

Säule 3: Kanadier mit der Welt verbinden

Die dritte Komponente, Connecting Canadians to the World, befasst sich mit der Rolle des Unternehmens als nationale Einheit und seinem Engagement für Kommunikation und Medien. Hier nutzt Rogers Communications Inc. seine Größe, um für kanadische Verbraucher und Unternehmen die erste Wahl zu sein, und zwar über die einfache Konnektivität hinaus.

Ein konkretes Beispiel für dieses Engagement ist der strategische Erwerb einer zusätzlichen Beteiligung an Maple Leaf Sports & Entertainment (MLSE) im Juli 2025, wodurch Rogers zu 75 % Mehrheitseigentümer wurde. Bei dieser gewaltigen Investition von 4,7 Milliarden US-Dollar geht es darum, Premium-Inhalte wie die Toronto Maple Leafs und Toronto Raptors zu kontrollieren, um ein umfassendes Unterhaltungserlebnis zu bieten. Es geht darum, Kanadier mit ihren Leidenschaften zu verbinden, nicht nur mit dem Internet.

Dieser Fokus auf Wachstum und strategische Investitionen wird voraussichtlich zur finanziellen Gesundheit des Unternehmens beitragen, wobei der freie Cashflow für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich zwischen 3,2 und 3,3 Milliarden US-Dollar liegen wird. Darüber hinaus meldete das Unternehmen im dritten Quartal 2025 111.000 Neuzugänge im Mobilfunknetz, was zeigt, dass seine Strategie, erstklassiges Netzwerk und überzeugende Inhalte zu kombinieren, seinen Kundenstamm im ganzen Land erfolgreich erweitert.

Vision Statement von Rogers Communications Inc. (RCI).

Sie benötigen eine klare Karte darüber, wohin sich Rogers Communications Inc. (RCI) tatsächlich bewegt, und nicht nur Marketing-Füllungen. Die Vision des Unternehmens ist kein einzelner hochtrabender Satz; Dabei handelt es sich um fünf konkrete, kurzfristige strategische Ziele, die die Ausgaben und den operativen Fokus des Unternehmens leiten und alle darauf abzielen, den Shareholder Value zu steigern.

Das übergeordnete Ziel für RCI im Jahr 2025 bleibt es, das führende kanadische Telekommunikations- und Medienunternehmen zu sein, aber die eigentliche Aktion liegt in der Umsetzung dieser Prioritäten, insbesondere wenn sie die Shaw-Übernahme verdauen und aus Medienwerten wie Maple Leaf Sports & Entertainment (MLSE) Kapital schlagen. Sie lassen ihren Worten definitiv Taten folgen und prognostizieren einen freien Cashflow für das Gesamtjahr 2025 3,0 Milliarden US-Dollar und 3,2 Milliarden US-Dollar CAD.

Die übergeordnete Mission: Kanadier verbinden

Das Leitbild ist der Kernzweck des Unternehmens: Kanadier durch innovative Technologie und außergewöhnlichen Kundenservice mit der Welt zu verbinden. Dies ist das „Warum“ hinter dem milliardenschweren Investitionsbudget (CapEx). Für 2025 prognostiziert RCI ungefähr 4 Milliarden Dollar CAD in Kapitalinvestitionen, von denen ein großer Teil in den Netzwerkausbau fließt.

Die Mission ist ein einfacher, leistungsstarker Maßstab. Wenn ein neues Produkt die Konnektivität oder den Kundenservice nicht verbessert, sollte es nicht finanziert werden. Dieser Fokus ist in einem wettbewerbsintensiven Markt, in dem der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 lag, von entscheidender Bedeutung 4,85 Milliarden US-Dollar CAD, ein solider Anstieg von 4 % gegenüber dem Vorjahr, erfordert aber immer noch ein diszipliniertes Wachstum, um die Prognosen zu erreichen 0 % bis 3 % Wachstum des Serviceumsatzes für das Gesamtjahr. Den strategischen Weg des Unternehmens können Sie hier genauer nachvollziehen: Rogers Communications Inc. (RCI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Vision-Säule 1: Aufbau der besten Netzwerke

Das erste strategische Ziel besteht darin, die größten und besten Netzwerke des Landes aufzubauen. Das ist nicht nur eine Prahlerei; Es ist ein messbares Bekenntnis zur Netzwerkqualität und -abdeckung. Das Unternehmen setzt aktiv die 5G Advanced-Netzwerktechnologie ein, eine Premiere in Kanada, und wurde Anfang 2025 als Unternehmen mit dem zuverlässigsten drahtlosen Netzwerk und Internet des Landes anerkannt.

Diese Netzwerkqualität ist die Grundlage ihres Geschäfts, insbesondere im Wireless-Segment. Der Fokus des Unternehmens auf Expansion, wie die Fertigstellung des 5G-Netzwerkaufbaus entlang des Highway of Tears in British Columbia, unterstützt diese Säule direkt. Es handelt sich um eine kostspielige, aber notwendige Investition. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihr Netzwerk ausfällt, gehen Ihre Einnahmen auf Null. Zeitraum.

Visionssäule 2: Bereitstellung einfacher, zuverlässiger Dienste

Die zweite Säule konzentriert sich auf das Kundenerlebnis: die Bereitstellung benutzerfreundlicher, zuverlässiger Produkte und Dienstleistungen. Dies bedeutet, dass das Produktportfolio vereinfacht und die Zuverlässigkeit gewährleistet werden muss. Dies ist eine direkte Reaktion auf frühere Probleme mit der Servicezuverlässigkeit, die der Marke geschadet haben.

Konkrete Beispiele für diesen Fokus im Jahr 2025 sind die landesweite Einführung von Rogers Xfinity Storm-Ready WiFi, der ersten Heim-Internet-Backup-Lösung Kanadas, und Rogers Ziel ist es, die Kundenreibung zu reduzieren, was zu einer geringeren Abwanderung führt. Das Wireless-Segment meldete eine Abwanderungsrate (der Prozentsatz der Abonnenten, die ihren Dienst kündigen) von gerade einmal 10 % 0.99% im dritten Quartal 2025, dem niedrigsten Stand seit zwei Jahren, was zeigt, dass diese Strategie funktioniert.

Visionssäule 3: Die erste Wahl für Kanadier sein

Dies ist das Marktanteilsziel und zielt darauf ab, in allen Geschäftsbereichen die erste Wahl für Kanadier zu sein. Es geht darum, ihre Größe in den Bereichen Telekommunikation und Medien zu nutzen, um ein stabiles Ökosystem zu schaffen.

Der Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an MLSE, dem die Toronto Maple Leafs und die Toronto Raptors gehören, ist ein wichtiger Teil dieser Strategie und soll die Medieneinnahmen und das bereinigte EBITDA steigern. Darüber hinaus sichert die monumentale 12-jährige Verlängerung der nationalen Medienrechte für die National Hockey League (NHL) bis zur Saison 2037/38 erstklassige Sportinhalte, was ihr Mediensegment für viele Kanadier zu einem Muss macht. Diese Medienstärke unterstützt das Kerngeschäft; Wenn Sie die besten Sportarten wollen, benötigen Sie ein Rogers-Abonnement. Das ist die Strategie.

Die Grundwerte, die die Umsetzung vorantreiben

Die Grundwerte von RCI sind die Verhaltensleitlinien für die Verwirklichung ihrer Mission und Vision. Sie sind für jeden Mitarbeiter, vom Fronttechniker bis zur Führungsebene, eine nicht verhandelbare Sache.

Diese Werte stellen sicher, dass die aggressive Wachstumsstrategie des Unternehmens verantwortungsvoll und nachhaltig umgesetzt wird. Die Werte sind:

• Kunde: Unsere Kunden stehen an erster Stelle, sie inspirieren alles, was wir tun.
• Integrität: Wir tun jeden Tag das Richtige.
• Innovation: Wir glauben an die Kraft neuer Ideen.
• Gemeinschaft: Wir geben unseren Gemeinschaften etwas zurück und schützen unsere Umwelt.
• Teamarbeit: Wir arbeiten als ein Team mit einer Vision.

Der Fokus auf Integrität ist besonders wichtig angesichts der Bemühungen des Unternehmens, seine Verschuldungsquote zu reduzieren. Das Geplante 4,85 Milliarden US-Dollar (ungefähr 7 Milliarden Dollar CAD) strukturierte Aktieninvestitionen von Blackstone und anderen institutionellen Anlegern sind ein wichtiger Schritt zur Beschleunigung des Schuldenabbaus mit dem Ziel, die Verschuldungsquote von 4,3x im ersten Quartal 2025 auf voraussichtlich 3,6x zu senken. Diese Finanzdisziplin zeigt, dass es ihnen ernst damit ist, das Richtige für die Bilanz und die Aktionäre zu tun, nicht nur für das Kundenerlebnis.

Grundwerte von Rogers Communications Inc. (RCI).

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Aufschlüsselung dessen, wofür Rogers Communications Inc. (RCI) eigentlich steht, über die Bilanz hinaus. Ehrlich gesagt sagen Ihnen die Grundwerte eines Unternehmens, wohin sein Kapital und seine Bemühungen wirklich fließen. Für Rogers sind ihre fünf Grundwerte – Kunde, Integrität, Innovation, Gemeinschaft und Teamwork – der Fahrplan für ihre strategischen Investitionen, die sich in starken Finanzergebnissen zeigen, wie dem Nettoeinkommen im dritten Quartal 2025 von über 5,8 Milliarden US-Dollar.

Meine Aufgabe ist es, diese Werte auf konkrete Aktionen und Zahlen abzubilden. Es reicht nicht aus, nur zu sagen, dass sie den Kunden wertschätzen. Sie müssen die Investition sehen, die es unterstützt. Die kurzfristige Chance besteht hier darin, zu erkennen, wie ihre Netzwerk- und Content-Investitionen, angetrieben von diesen Werten, ihren Schuldenabbau und ihre Marktposition beschleunigen.

Kunde: Unsere Kunden stehen an erster Stelle, sie inspirieren alles, was wir tun.

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur eine freundliche Stimme am Telefon; Es geht darum, den Dienst zuverlässig und benutzerfreundlich zu gestalten. Das ultimative Maß für die Kundenorientierung ist die Abwanderung – wie viele Leute das Unternehmen verlassen. Im dritten Quartal 2025 meldete Rogers mit gerade einmal die niedrigste Mobilfunkabwanderungsrate seit zwei Jahren 0.99%, was definitiv zeigt, dass ihre Bindungsstrategien funktionieren.

Um dies zu erreichen, vereinfachen sie das Angebot. Im zweiten Quartal 2025 führten sie neue 5G-Mobilfunktarife ein, die mehr Einsparungen ermöglichen, wenn Haushalte Anschlüsse kombinieren – eine klare Reaktion auf die Kundennachfrage nach Mehrwert. Der Schwerpunkt liegt auf einem nahtlosen Erlebnis. Deshalb haben sie auch Rogers Support Search eingeführt, um Kunden dabei zu helfen, schneller online Antworten zu finden. Es ist ein einfacher Schritt, aber er verringert die Frustration.

Integrität: Wir tun jeden Tag das Richtige.

Integrität bedeutet in einem großen Telekommunikationsunternehmen Transparenz und Rechenschaftspflicht, insbesondere in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Angelegenheiten (ESG). Rogers Communications integriert die Offenlegung seiner Nachhaltigkeits- und sozialen Auswirkungen für 2024 direkt in seine Management's Discussion and Analysis (MD&A) im Jahresbericht 2025. Dies ist ein entscheidender Schritt, da er die sozialen Auswirkungen direkt mit den Diskussionen über die finanzielle Leistung verknüpft und nicht nur mit einem separaten Hochglanzbericht.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Eine niedrigere Verschuldungsquote signalisiert ein stabileres, vertrauenswürdigeres Unternehmen. Die Verschuldungsquote von Rogers verbesserte sich zum 30. Juni 2025 auf 3,6x, gegenüber 4,5x Ende 2024, was teilweise auf strategische Aktieninvestitionen und einen Fokus auf einen starken freien Cashflow zurückzuführen ist.

Innovation: Wir glauben an die Kraft neuer Ideen.

Innovation ist der Wachstumsmotor in diesem Sektor, und für Rogers bedeutet das, als Erster die Netzwerktechnologie der nächsten Generation auf den Markt zu bringen. Dieser Wert steht in direktem Zusammenhang mit den Investitionsausgaben (CapEx). Allein im zweiten Quartal 2025 investierten sie 831 Millionen US-Dollar an Kapital, wovon ein Großteil in die Netzwerkverbesserung floss.

Sie holen nicht nur auf; sie führen. Rogers war das erste Unternehmen in Kanada, das im zweiten Quartal 2025 mit der Einführung der 5G Advanced-Netzwerktechnologie begonnen hat. Darüber hinaus haben sie den ersten Satellit-zu-Mobilfunk-SMS-Dienst des Landes eingeführt, der die Abdeckung in abgelegenen Gebieten grundlegend verändert.

• Einführung von 5G Home Internet im gesamten Netzwerk.
• Wurde der erste kanadische Anbieter, der WiFi 7 bereitstellte.
• Innovation treibt die Marktführerschaft voran.

Gemeinschaft: Wir geben unseren Gemeinschaften etwas zurück und schützen unsere Umwelt.

Beim Engagement für die Gemeinschaft geht es darum, ihre Kernkompetenzen – das Netzwerk und die Medienreichweite – zu nutzen, um einen spürbaren Unterschied zu machen. Rogers Communications hat den Gemeinschaftsorganisationen in ganz Kanada im Jahr 2024 Vorteile in Höhe von über 100 Millionen US-Dollar beschert, eine beträchtliche Zahl, die diesen Wert untermauert.

Ein eindrucksvolles, konkretes Beispiel ist die weitgehende Fertigstellung des 5G-Netzwerkaufbaus entlang des Highway of Tears in British Columbia, einem entscheidenden Projekt für Sicherheit und Konnektivität in unterversorgten Regionen. Diese Aktion zeigt ein klares Bekenntnis zu sozialer Verantwortung, das über einfache Philanthropie hinausgeht und ihre Infrastruktur zur Lösung eines realen Problems nutzt. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Investitionen auf ihre Aktien eintauchen möchten, können Sie hier nachschauen Erkundung des Investors von Rogers Communications Inc. (RCI). Profile: Wer kauft und warum?

Teamarbeit: Wir arbeiten als ein Team mit einer Vision.

Die Teamarbeit erstreckt sich über die interne Zusammenarbeit hinaus auf strategische Partnerschaften und die Integration wichtiger Anlagen. Der bedeutendste Beweis für diesen Wert im Jahr 2025 war der Abschluss der Transaktion, um am 1. Juli 75 % Mehrheitseigentümer von Maple Leaf Sports & Entertainment (MLSE) zu werden. Diese transformative Investition, die zu einem massiven nicht zahlungswirksamen Gewinn von 5 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 führte, ist ein kolossales Beispiel strategischer Teamarbeit.

Bei diesem Schritt geht es nicht nur darum, Sportmannschaften zu besitzen; Es geht darum, die kombinierten Medien- und Content-Assets – wie den monumentalen 12-Jahres-Vertrag von Sportsnet mit der NHL – zu nutzen, um den Umsatz und das bereinigte EBITDA-Wachstum im Mediensegment zu steigern. Im dritten Quartal 2025 betrug der Medienumsatz 753 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 26 % im Vergleich zum Vorjahr, was die Leistungsfähigkeit dieses integrierten Teamansatzes zeigt. So übersetzen Sie einen Wert in ein finanzielles Ergebnis.