Leitbild, Vision, & Grundwerte von Tapestry, Inc. (TPR)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Tapestry, Inc. sind der strategische Entwurf eines Unternehmens, das im Geschäftsjahr 2025 einen Rekordumsatz von 7,01 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Sie erklären aber auch die Wertminderungsaufwendungen von Tapestry in Höhe von 855 Millionen US-Dollar gegenüber Kate Spade.

Als erfahrener Analyst schaue ich über die Umsatzzahlen hinaus auf die Grundprinzipien – Mission, Vision und Grundwerte –, denn sie bestimmen, wie ein Unternehmen mit der Art von Markendivergenz umgeht, die wir gesehen haben, als Coach einen Jahresumsatz von 5,6 Milliarden US-Dollar erzielte, während Kate Spade Probleme hatte. Wissen Sie wirklich, was die strategischen Entscheidungen hinter einem Mehrmarkenhaus antreibt? Wie lässt sich der Grundwert „das Mögliche ausdehnen“ tatsächlich in einen Plan zur Wiederherstellung einer ins Wanken geratenen Marke umsetzen?

Wir werden den erklärten Zweck des Unternehmens – „das Mögliche auszudehnen“ – aufschlüsseln und sehen, wie er sich auf die betriebliche Realität überträgt, um Ihnen ein deutlich klareres Bild davon zu vermitteln, woher die nächste Milliarde Shareholder Value kommen wird.

Tapestry, Inc. (TPR) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Tapestry, Inc., dem Unternehmen hinter einigen der bekanntesten barrierefreien Luxusmarken Amerikas, und die Schlussfolgerung ist einfach: Sie haben gerade ein rekordverdächtiges Geschäftsjahr abgeliefert und damit bewiesen, dass ihre Mehrmarkenstrategie funktioniert, aber der Erfolg konzentriert sich stark auf eine Marke.

Die Geschichte von Tapestry beginnt im Jahr 1941 mit der Gründung von Coach in einer Werkstatt in Manhattan, die sich zunächst auf die Herstellung von Geldscheintaschen aus Leder konzentrierte. Erst 2017 änderte das Unternehmen, ehemals Coach, Inc., seinen Namen offiziell in Tapestry, Inc., um seine Entwicklung zu einem Markenhaus besser widerzuspiegeln. Dieser Schritt war ein strategischer Dreh- und Angelpunkt zur Diversifizierung über die Flaggschiffmarke hinaus.

Heute ist Tapestry eine amerikanische multinationale Modeholding mit einem Portfolio an ikonischen Accessoires und Lifestyle-Marken. Ihr Kerngeschäft ist das Design, die Herstellung und die Vermarktung hochwertiger Accessoires, darunter Konfektionsware, Taschen, Schuhe und Schmuck, die weltweit über ein Multi-Channel-Netzwerk verkauft werden.

• Hauptmarken: Trainerin New York, Kate Spade New York.
• Schlüsselprodukte: Handtaschen, Kleinlederwaren, Schuhe, Oberbekleidung.
• Jüngster Portfolioumzug: Tapestry schloss den Verkauf der Marke Stuart Weitzman im August 2025 ab und konzentrierte sich damit auf Coach und Kate Spade.

Dieser Fokus zahlt sich aus. Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Rekordjahresnettoumsatz von 7,0 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine solide Zahl in einem unruhigen Einzelhandelsumfeld.

Geschäftsjahr 2025: Ein Jahr des Durchbruchs mit einer Einschränkung

Ehrlich gesagt war das Geschäftsjahr 2025 (das am 28. Juni 2025 endete) laut CEO ein Jahr des Durchbruchs für Tapestry mit bedeutenden operativen Erfolgen, aber man muss das Gesamtbild sehen. Die Schlagzeile ist der Rekordumsatz von 7,0 Milliarden US-Dollar, aber die wahre Geschichte ist, woher dieses Wachstum kam und welche finanziellen Sanierungen sie vorgenommen haben.

Das Wachstum wurde definitiv von ihrer Flaggschiffmarke Coach vorangetrieben. Coach verzeichnete im gesamten Geschäftsjahr einen starken Umsatzanstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr, der im Wesentlichen das Umsatzwachstum der gesamten Gruppe vorangetrieben hat. Allein im vierten Quartal stieg der Umsatz von Coach um 14 %. Diese Leistung zeigt, dass die Marke bei einer neuen Generation von Verbrauchern Anklang findet.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer operativen Stärke: Tapestry steigerte im Geschäftsjahr 2025 die Bruttomarge um 210 Basispunkte und steigerte die Bruttomarge auf über 75 %. Darüber hinaus haben sie im Geschäftsjahr 2025 durch Dividenden und Rückkäufe beträchtliche 2,3 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückgegeben, ein starkes Signal des finanziellen Vertrauens.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Herausforderung von Kate Spade. Das Unternehmen verzeichnete Wertminderungen in Höhe von 855 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit den immateriellen Vermögenswerten und dem Firmenwert der Marke Kate Spade. Diese Belastung spiegelte eine realistische Betrachtung zukünftiger Cashflows wider und führte zu einem GAAP-Nettoverlust für das vierte Quartal. Dennoch war das Wachstum in den Schlüsselmärkten beeindruckend:

• Nordamerika: Der währungsbereinigte Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2025 um 5 %.
• Europa: Der währungsbereinigte Umsatz verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 einen massiven Anstieg von 28 %.
• Großchina: Der Umsatz im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stieg im Jahresvergleich um +18 %.

Die Position von Tapestry als Marktführer im Bereich barrierefreier Luxusgüter

Tapestry hat seine Position als führender amerikanischer Akteur im globalen Segment der barrierefreien Luxusgüter gefestigt. Sie versuchen nicht, LVMH Moët Hennessy zu sein; Sie gewinnen an der Schnittstelle von Premium-Branding und breiter Marktzugänglichkeit, was einen entscheidenden Unterschied darstellt.

Der Markt erkennt diesen Wandel. Die Aktie des Unternehmens ist seit Jahresbeginn im Jahr 2025 um mehr als 60 % gestiegen und hat damit viele Konkurrenten übertroffen. Dabei handelt es sich nicht nur um eine zyklische Dynamik; Es handelt sich um einen strategischen Dreh- und Angelpunkt, der durch Daten unterstützt wird. Tapestry hat die Marke Coach erfolgreich revitalisiert, die jetzt einen jüngeren Kundenstamm anzieht – etwa 60 % der in Nordamerika neu hinzugekommenen Kunden stammten aus der Generation Z und den Millennials.

Dieser demografische Wandel, kombiniert mit operativer Agilität und einem fokussierten Markenportfolio nach der Veräußerung von Stuart Weitzman, macht Tapestry zu einem hervorragenden Player. Die Fähigkeit des Unternehmens, hochwertige Mode zu liefern, die skalierbar und erschwinglich bleibt, ist das Erfolgsrezept des Unternehmens. Um die Anlegerstimmung vollständig zu verstehen und herauszufinden, wer an diesem Erfolg teilnimmt, sollten Sie sich informieren Exploring Tapestry, Inc. (TPR) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Tapestry, Inc. (TPR).

Als erfahrener Finanzanalyst betrachte ich das Leitbild eines Unternehmens nicht als Marketing-Fluch, sondern als Blaupause für die Kapitalallokation und die langfristige Strategie. Die Mission von Tapestry, Inc.Exploring Tapestry, Inc. (TPR) Investor Profile: Wer kauft und warum?- ist ein leistungsstarker Leitfaden für sein globales Markenhaus, zu dem Coach, Kate Spade New York und Stuart Weitzman gehören.

Die Mission des Unternehmens ist: Heben Sie das Beste in unseren Mitarbeitern und unseren Marken hervor. Wir nutzen unsere gemeinsamen Stärken, um unsere Kunden zu bewegen und unsere Gemeinschaften zu stärken, die Modebranche nachhaltiger zu machen und ein Unternehmen aufzubauen, das gerecht, integrativ und vielfältig ist. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Handtaschen; Es ist ein Bekenntnis zu zielgerichtetem Wachstum, das definitiv ein wichtiger Treiber für moderne Verbraucherausgaben und das Vertrauen der Anleger ist.

Für ein Unternehmen, das einen Rekordjahresumsatz von meldete 7,01 Milliarden US-Dollar Im Geschäftsjahr 2025 ist diese Mission von entscheidender Bedeutung. Es gewährleistet die Verfolgung finanzieller Ziele, wie z. B. die Erzielung eines bereinigten Gewinns pro verwässerter Aktie von über $5.00, steht in direktem Zusammenhang mit messbaren, nichtfinanziellen Ergebnissen. So schlüsselt Tapestry seine Kernverpflichtungen auf.

Unsere Mitarbeiter und Marken stärken

Die erste Kernkomponente konzentriert sich intern auf die Förderung einer Kultur, in der die Marken Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman gedeihen können, angetrieben von einer vielfältigen und engagierten Belegschaft. Hier geht es darum, ein „Haus“ zu bauen, das gerecht, integrativ und vielfältig ist und sich direkt auf Kreativität und Innovation auswirkt.

Dies ist kein abstraktes Ziel; Es ist an konkrete Corporate-Responsibility-Ziele für 2025 gebunden. Tapestry hat sich zum Ziel gesetzt, Vielfalt in seinen Nordamerika- und Markenführungsteams aufzubauen, um die allgemeine Unternehmensbevölkerung des Unternehmens besser widerzuspiegeln. Außerdem wollten sie etwas bieten 50,000 Menschen, die zur Produktion ihrer Marken beitragen, erhalten bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 während des Arbeitstages Zugang zu Empowerment-Programmen, häufig durch Partnerschaften mit lokalen Nichtregierungsorganisationen (NGOs). Das ist eine konkrete Investition in das Humankapital ihrer Lieferkette.

• Fördern Sie eine Kultur der Zugehörigkeit.
• Stärken Sie die Diversität in der Führung.
• Investieren Sie in Programme zur Stärkung der Lieferkette.

Aufbau einer nachhaltigeren Modebranche

Bei der zweiten Säule geht es darum, die Modebranche nachhaltiger zu gestalten, was sich in operativer Exzellenz und Risikominderung in einer Welt niederschlägt, die sich zunehmend auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) konzentriert. Das Engagement ist in ihrem „Fabric of Change“-Rahmenwerk verankert.

Das Unternehmen hat sich für das Geschäftsjahr 2025 klare, messbare Ziele gesetzt, um seinen ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen. Zum Beispiel zielte Tapestry darauf ab, etwas zu erreichen 95% Transparenz und Abbildung der Rohstoffe innerhalb ihrer Lieferketten. Dieses Maß an Rückverfolgbarkeit ist entscheidend für die Wahrung der Produktintegrität und der ethischen Beschaffung.

Im Hinblick auf Produktqualität und Beschaffung hat sich Tapestry dazu verpflichtet, dies sicherzustellen 90% des Leders stammt von mit Silber und Gold ausgezeichneten Gerbereien der Leather Working Group (LWG), einer globalen gemeinnützigen Organisation. Sie zielten auch auf das Erreichen ab 75% Recyclinganteil in der Verpackung und a 10% Reduzierung des Wasserverbrauchs im gesamten Unternehmen und seiner Lieferkette. Hierbei handelt es sich um grundlegende Verbesserungen, die als Nachhaltigkeitsinitiativen getarnt sind.

Wir bewegen unsere Kunden durch herausragende Produkte

Die letzte Komponente, „Bewegen Sie unsere Kunden“, ist der kommerzielle Motor der Mission, angetrieben durch Innovation (einer ihrer Grundwerte) und Produktqualität. Hier knüpft die Mission direkt an die beeindruckende finanzielle Leistung des Geschäftsjahres 2025 an.

Durch den Fokus auf unverwechselbare Produkte und differenzierte Kundenerlebnisse konnte Tapestry seine Bruttomarge steigern 75.4% im Geschäftsjahr 25 eine Verbesserung um 210 Basispunkte im Vergleich zum Vorjahr. Eine höhere Bruttomarge signalisiert häufig eine starke Markenmacht und die Bereitschaft der Verbraucher, für wahrgenommene Qualität und Design einen Aufpreis zu zahlen.

Die Strategie findet eindeutig Anklang bei der nächsten Generation von Luxuskäufern. Tapisserie erfolgreich hinzugefügt ungefähr 6,8 Millionen Neukunden im Geschäftsjahr 2025, mit einem erheblichen 60% der Neukunden der Generation Z und der Millennials. Dies zeigt, dass ihre Mischung aus Kreativität, Handwerkskunst und überzeugendem Wert einen jüngeren, langfristigen Kundenstamm anzieht.

Vision Statement von Tapestry, Inc. (TPR).

Sie betrachten Tapestry, Inc. (TPR) nicht nur aus geschäftlichen Gründen, sondern um die langfristige strategische Architektur hinter einem Mehrmarkenhaus zu verstehen. Die Vision des Unternehmens ist klar: Das führende New Yorker Haus moderner Luxus-Lifestyle-Marken zu sein. Das ist eine starke Aussage, aber sie ist nur so gut wie die Umsetzung dahinter, bei der die Zahlen und der Zweck – das Mögliche auszudehnen – ins Spiel kommen.

Ihre Mission oder ihr Zweck ist der Motor: Wir nutzen unsere gemeinsamen Stärken, um unsere Kunden zu bewegen und unsere Gemeinschaften zu stärken, die Modebranche nachhaltiger zu machen und ein Unternehmen aufzubauen, das gerecht, integrativ und vielfältig ist. Dieser Fokus auf Menschen und den Planeten ist nicht nur PR; Es ist ein Rahmen für dauerhaftes Wachstum, insbesondere wenn 60 % ihrer Neukunden die Generation Z und Millennials sind. Lassen Sie uns die Vision in ihre drei Kernkomponenten zerlegen und sehen, wie die Daten des Geschäftsjahres 2025 (GJ25) diese Behauptung stützen.

Eine führende Position wird definitiv durch finanzielle Leistung und Marktpräsenz definiert. Tapestry schloss das Geschäftsjahr 25 (endet am 28. Juni 2025) mit einem Rekordjahresumsatz von 7,01 Milliarden US-Dollar ab, was einer soliden Steigerung von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein klares Signal dafür, dass die zugrunde liegende Strategie, sich auf den Markenaufbau zu konzentrieren, funktioniert, insbesondere bei Coach, das den Großteil dieses Wachstums vorangetrieben hat.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 25 lag bei 5,10 US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der GAAP-Nettoverlust von 0,18 Milliarden US-Dollar für das Jahr, der auf eine erhebliche Wertminderung in Höhe von 855 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Marke Kate Spade zurückzuführen ist. Das ist ein kurzfristiges Risiko – eine Marke, die eine ernsthafte Trendwende braucht –, aber das zugrunde liegende Betriebsergebnis von 1,40 Milliarden US-Dollar (eine Marge von 20 %) lässt darauf schließen, dass das Kerngeschäft finanziell solide ist. Dank des starken Cashflows konnten sie im Geschäftsjahr 25 außerdem 2,3 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückzahlen.

• Der Umsatz erreichte im Geschäftsjahr 25 7,01 Milliarden US-Dollar.
• Der bereinigte Gewinn je Aktie erreichte 5,10 US-Dollar.
• Die Kernbetriebsmarge liegt bei robusten 20 %.

Der in New York ansässige Teil der Vision verankert das Unternehmen in amerikanischem Design und zugänglichem Luxus, aber das Wachstum ist global. Die strategische Priorität von Tapestry ist „Förderung des globalen Wachstums“ und sie setzen diese um. Während Nordamerika die Grundlage bildet, zeigen ein zweistelliges Wachstum in Europa (plus 28 %) und ein Anstieg von 5 % im Großraum China, dass sie ihre Umsatzbasis diversifizieren.

Die Marke Coach ist die finanzielle Kraft dieser globalen Strategie und macht rund 80 % des Gesamtumsatzes von Tapestry aus. Allein im Geschäftsjahr 25 erreichte der Umsatz 5,6 Milliarden US-Dollar. Das bedeutet für Coach einen Zuwachs von 10 % gegenüber dem Vorjahr, was ein Beweis für die erfolgreiche Neupositionierung und die Fähigkeit des Unternehmens ist, bei einer neuen Generation globaler Verbraucher Anklang zu finden. Das Risiko liegt hier in der Konzentration: Die Leistung des Trainers ist für das gesamte Haus von entscheidender Bedeutung.

Bei modernem Luxus geht es um mehr als nur einen hohen Preis; es geht um emotionale Verbindung und Relevanz, insbesondere bei jüngeren Verbrauchern. Die Grundwerte von Tapestry – Optimistisch, Innovativ und Inklusiv – sind die Blaupause dafür. Die strategische Priorität „Aufbau dauerhafter Kundenbeziehungen“ zahlt sich aus: Das Unternehmen konnte im Geschäftsjahr 25 6,8 Millionen neue Kunden gewinnen.

Die Marken fördern aktiv „Modeinnovation und Produktexzellenz“, um dieses Publikum zu gewinnen. Die Tatsache, dass 60 % dieser Neukunden der Generation Z und den Millennials angehören, beweist, dass ihre Produkt- und Digitalstrategien eine Verbindung herstellen. Hier wird der langfristige Wert aufgebaut, auch wenn die Marke Kate Spade nach ihrer Wertminderung eine strategische Neuausrichtung erfordert, um sich vollständig an diese moderne Luxusdefinition anzupassen.

Für einen tieferen Einblick in die finanzielle Widerstandsfähigkeit, die diese ehrgeizige Vision unterstützt, empfehle ich Ihnen die Lektüre Breaking Down Tapestry, Inc. (TPR) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, die Auswirkungen des Turnaround-Plans von Kate Spade auf die Prognose für das Geschäftsjahr 26 zu modellieren, da dies die größte Variable im aktuellen Ausblick ist.

Grundwerte von Tapestry, Inc. (TPR).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie Tapestry über die Bilanz hinaus antreibt. Es geht nicht nur um das Umsatzziel von 8 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025; Es geht um die Grundwerte Optimistisch, Innovativ und Inklusiv, die jede strategische Entscheidung leiten, von der Beschaffung in der Lieferkette bis zur Vergütung von Führungskräften. Der Zweck von Tapestry besteht darin, das Mögliche zu erweitern, und diese Werte bilden den Rahmen dafür, wie sie dies tatsächlich tun.

Um die langfristige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens wirklich zu verstehen, muss man über den vierteljährlichen Lärm hinausblicken und sehen, wie diese Prinzipien in konkrete, messbare Maßnahmen umgesetzt werden. Hier ist die schnelle Rechnung: Werte, die den sozialen und ökologischen Fortschritt vorantreiben, bilden auch ein dauerhafteres, verbraucherorientierteres Geschäftsmodell. Wenn Sie sich für die finanzielle Gesundheit interessieren, die diese Strategie unterstützt, sollten Sie sich das ansehen Breaking Down Tapestry, Inc. (TPR) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Optimistisch

Optimistisch zu sein bedeutet für Tapestry, auf eine bessere Zukunft zu setzen und das Kapital einzusetzen, um sie Wirklichkeit werden zu lassen. Dieser Wert ist ihr Motor für langfristiges Wachstum und bringt sie über die Grenzen des aktuellen Marktes hinaus. Aus diesem Grund haben sie sich zum Ziel gesetzt, im Geschäftsjahr 2025 einen Gewinn pro verwässerter Aktie von über 5 US-Dollar zu erzielen, ein Zeichen des Vertrauens in ihre Fähigkeit, die Margen zu steigern und das Umsatzwachstum voranzutreiben.

Diese zukunftsorientierte Denkweise zeigt sich am deutlichsten in ihrem Umweltengagement. Bei Tapestry geht es definitiv nicht nur um Nachhaltigkeit; sie investieren darin. Ein wichtiges Ziel für 2025 ist die Beschaffung von 100 % erneuerbarem Strom für alle Geschäfte, Büros und Logistikzentren weltweit, eine klare Maßnahme, die dem Glauben an eine nachhaltige Zukunft entspricht. Das ist eine massive betriebliche Veränderung und kein Marketing-Slogan.

• Setzen Sie sich bis 2025 für 100 % erneuerbaren Strom ein.
• Angestrebter Umsatz für das Geschäftsjahr 2025 von 8 Milliarden US-Dollar.
• Wir fördern eine Kultur, die darauf abzielt, das Mögliche zu erweitern.

Innovativ

Bei der Innovation von Tapestry geht es um Produktqualität und die Transformation der Lieferkette, nicht nur um neue Handtaschendesigns. Es ist das ständige Bestreben, bessere Materialien und Produktionsmethoden zu finden. Die Einführung von Coachtopia, einer Untermarke, die sich auf die Beschleunigung des Übergangs zu einer Kreislaufwirtschaft konzentriert, ist ein perfektes Beispiel für diesen gelebten Wert.

Das Unternehmen erreichte außerdem zwei Jahre früher ein wichtiges Ziel für 2025, indem es über 90 % seines Leders von Gerbereien bezog, die von der Leather Working Group (LWG) mit Gold oder Silber bewertet wurden. Dieser Schritt zeigt ein Engagement für Materialinnovation und verantwortungsvolle Beschaffung, das über die bloße Einhaltung von Vorschriften hinausgeht. Sie bauen eine bessere Zukunft auf, indem sie sich von Anfang an auf Materialeffizienz und Kreislaufwirtschaft konzentrieren.

• Einführung der Untermarke Coachtopia für Zirkularität.
• Über 90 % des Leders stammen von LWG-zertifizierten Gerbereien.
• Konzentrieren Sie sich auf die Förderung von Modeinnovationen und Produktqualität.

Inklusive

Der Wert „Inclusive“ konzentriert sich auf Menschen – Mitarbeiter, Mitarbeiter in der Lieferkette und die breitere Gemeinschaft. Es geht darum, ein Markenhaus aufzubauen, das gleichberechtigt und vielfältig ist, was für ein globales Luxusunternehmen ehrlich gesagt einfach nur ein guter Geschäftssinn ist. Tapestry hat diesen Wert mit konkreten Zahlen und Vergütungsanreizen untermauert.

Sie haben sich zu einem Mindestlohn von 15 US-Dollar pro Stunde für alle US-amerikanischen Stundenlohnmitarbeiter verpflichtet, eine konkrete Investition in ihre Mitarbeiter. Um die Rechenschaftspflicht an der Spitze zu gewährleisten, sind außerdem 10 % der jährlichen Anreizvergütung der Führung direkt an die Erreichung der Ziele „Gerechtigkeit, Inklusion und Vielfalt“ (EID) gebunden. So verankern Sie einen Wert in der Finanzstruktur. Außerdem erreichten sie ihr Ziel für 2025, weltweit 75 Millionen US-Dollar an Produkt- und Finanzspenden zu spenden, zwei Jahre früher und zeigten damit echtes Engagement für ihre Gemeinden.

• Mindestlohn von 15 US-Dollar pro Stunde für Stundenarbeiter in den USA.
• 10 % des Führungsgehalts sind an EID-Ziele gebunden.
• Ziel ist es, 100.000 Mitarbeitern in der Lieferkette Zugang zu Empowerment-Programmen zu ermöglichen.
• Weltweit wurden Spenden in Höhe von 75 Millionen US-Dollar gespendet.