بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Tapestry, Inc. (TPR)

يمثل بيان مهمة شركة Tapestry, Inc. ورؤيتها وقيمها الأساسية المخطط الاستراتيجي وراء شركة حققت رقمًا قياسيًا قدره 7.01 مليار دولار أمريكي من إيرادات السنة المالية 2025، ولكنها تفسر أيضًا رسوم انخفاض القيمة البالغة 855 مليون دولار أمريكي التي تحملتها شركة Tapestry على Kate Spade.

باعتباري محللًا متمرسًا، فإنني أتطلع إلى ما وراء الأرقام البارزة للوصول إلى المبادئ الأساسية - المهمة والرؤية والقيم الأساسية - لأنها تملي كيفية تعامل الشركة مع هذا النوع من الاختلاف في العلامة التجارية الذي رأيناه، حيث حققت Coach 5.6 مليار دولار من الإيرادات السنوية بينما عانت كيت سبيد. هل تعرف حقًا ما الذي يدفع القرارات الإستراتيجية وراء منزل متعدد العلامات التجارية؟ كيف يمكن ترجمة القيمة الأساسية المتمثلة في "توسيع ما هو ممكن" فعليًا إلى خطة لاستعادة العلامة التجارية المتعثرة؟

سنقوم بتفكيك الغرض المعلن للشركة - "لتوسيع ما هو ممكن" - ونرى كيف يتوافق مع واقعها التشغيلي، مما يمنحك صورة أوضح بوضوح عن مصدر المليار التالي من قيمة المساهمين.

شركة نسيج (TPR) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Tapestry, Inc.، الشركة التي تقف وراء بعض العلامات التجارية الفاخرة الأكثر شهرة في أمريكا والتي يسهل الوصول إليها، والخلاصة بسيطة: لقد حققوا للتو سنة مالية قياسية، وأثبتوا نجاح استراتيجيتهم متعددة العلامات التجارية، ولكن النجاح يتركز بشكل كبير في علامة تجارية واحدة.

تبدأ قصة شركة Tapestry في عام 1941 مع تأسيس شركة Coach في ورشة عمل في مانهاتن، والتي ركزت في البداية على صناعة محافظ النقود الجلدية. لم يكن الأمر كذلك حتى عام 2017 عندما غيرت الشركة، التي كانت تُعرف سابقًا باسم Coach, Inc.، اسمها رسميًا إلى Tapestry, Inc. لتعكس تطورها بشكل أفضل لتصبح مجموعة من العلامات التجارية. وكانت هذه الخطوة بمثابة محور استراتيجي للتنويع خارج نطاق العلامة التجارية الرائدة.

واليوم، أصبحت شركة Tapestry شركة أمريكية قابضة متعددة الجنسيات للأزياء ولديها مجموعة من الإكسسوارات المميزة والعلامات التجارية لأسلوب الحياة. عملهم الأساسي هو تصميم وتصنيع وتسويق الملحقات الراقية، بما في ذلك الملابس الجاهزة والحقائب والأحذية والمجوهرات، التي تباع عالميًا من خلال شبكة متعددة القنوات.

• العلامات التجارية الأساسية: مدرب نيويورك، كيت سبيد نيويورك.
• المنتجات الرئيسية: حقائب اليد والسلع الجلدية الصغيرة والأحذية والملابس الخارجية.
• حركة المحفظة الأخيرة: أكملت شركة Tapestry بيع العلامة التجارية Stuart Weitzman في أغسطس 2025، مما أدى إلى تبسيط تركيزها على Coach وKate Spade.

وهذا التركيز يؤتي ثماره. وحققت الشركة صافي مبيعات سنوية قياسية بلغت 7.0 مليار دولار أمريكي للعام المالي 2025، مما يدل على زيادة بنسبة 5٪ عن العام السابق. هذا رقم قوي في بيئة البيع بالتجزئة المتقلبة.

السنة المالية 2025: سنة الاختراق مع التحذير

بصراحة، كانت السنة المالية 2025 (التي انتهت في 28 يونيو 2025) عامًا متميزًا لشركة Tapestry، وفقًا للرئيس التنفيذي، مع تحقيق انتصارات تشغيلية كبيرة، ولكن عليك رؤية الصورة الكاملة. العنوان الرئيسي هو الإيرادات القياسية البالغة 7.0 مليار دولار، لكن القصة الحقيقية هي من أين جاء هذا النمو والتطهير المالي الذي قاموا به.

كان النمو مدفوعًا بشكل واضح بعلامتهم التجارية الرائدة، Coach. سجلت Coach زيادة قوية في الإيرادات بنسبة 10% على أساس سنوي للسنة المالية بأكملها، مما أدى بشكل أساسي إلى نمو مبيعات المجموعة بأكملها. وفي الربع الرابع وحده، قفزت إيرادات Coach بنسبة 14%. يُظهر هذا الأداء أن العلامة التجارية تلقى صدى لدى جيل جديد من المستهلكين.

فيما يلي الحساب السريع لقوتهم التشغيلية: أدى Tapestry إلى توسيع هامش الربح الإجمالي بمقدار 210 نقطة أساس في السنة المالية 2025، مما دفع هامش الربح الإجمالي إلى أكثر من 75%. بالإضافة إلى ذلك، فقد أعادوا مبلغًا كبيرًا قدره 2.3 مليار دولار إلى المساهمين في السنة المالية 2025 من خلال توزيعات الأرباح وعمليات إعادة الشراء، وهي إشارة قوية على الثقة المالية.

ما يخفيه هذا التقدير هو تحدي كيت سبيد. سجلت الشركة 855 مليون دولار أمريكي كرسوم انخفاض القيمة المتعلقة بالأصول غير الملموسة والشهرة التجارية لشركة Kate Spade. تعكس هذه الرسوم نظرة واقعية للتدفقات النقدية المستقبلية، مما أدى إلى خسارة صافية وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا للربع الرابع. ومع ذلك، كان النمو في الأسواق الرئيسية مثيرًا للإعجاب:

• أمريكا الشمالية: نمت إيرادات العملة الثابتة بنسبة 5% في السنة المالية 2025.
• أوروبا: شهدت إيرادات العملة الثابتة زيادة هائلة بنسبة 28% في السنة المالية 2025.
• الصين الكبرى: ارتفعت إيرادات الربع الرابع من السنة المالية 2025 بنسبة +18% على أساس سنوي.

مكانة شركة Tapestry كشركة رائدة في مجال المنتجات الفاخرة التي يمكن الوصول إليها

عززت شركة Tapestry مكانتها باعتبارها الشركة الأمريكية الرائدة في قطاع السلع الفاخرة التي يسهل الوصول إليها على مستوى العالم. إنهم لا يحاولون أن يكونوا LVMH Moët Hennessy؛ إنهم يفوزون على مفترق الطرق بين العلامات التجارية المتميزة وإمكانية الوصول إلى الأسواق على نطاق واسع، وهو ما يمثل فرقًا رئيسيًا.

ويدرك السوق هذا التحول. وارتفعت أسهم الشركة بأكثر من 60% منذ بداية العام حتى تاريخه في عام 2025، متجاوزة العديد من المنافسين. وهذا ليس مجرد زخم دوري؛ إنه محور استراتيجي مدعوم بالبيانات. نجحت شركة Tapestry في إعادة تنشيط العلامة التجارية Coach، والتي تجتذب الآن قاعدة عملاء أصغر سنًا - حوالي 60% من العملاء الجدد الذين تمت إضافتهم في أمريكا الشمالية كانوا من الجيل Z وجيل الألفية.

هذا التحول الديموغرافي، إلى جانب المرونة التشغيلية ومحفظة العلامات التجارية المركزة بعد تجريد ستيوارت فايتسمان، يجعل من شركة Tapestry لاعبًا هائلاً. إن قدرة الشركة على تقديم أزياء راقية تظل قابلة للتطوير وبأسعار معقولة هي صيغتها الفائزة. لفهم معنويات المستثمرين بشكل كامل ومن يشتري هذا النجاح، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف شركة Tapestry, Inc. (TPR) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Tapestry, Inc. (TPR).

باعتباري محللًا ماليًا مخضرمًا، فإنني لا أنظر إلى بيان مهمة الشركة باعتباره مجرد هراء تسويقي، بل كمخطط لتخصيص رأس المال واستراتيجية طويلة المدى. مهمة شركة Tapestry, Inc.-استكشاف شركة Tapestry, Inc. (TPR) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟- دليل قوي لدار العلامات التجارية العالمية التابعة لها، والتي تشمل Coach وKate Spade New York وStuart Weitzman.

مهمة الشركة هي: الارتقاء بالأفضل في موظفينا وعلاماتنا التجارية. نحن نستخدم نقاط قوتنا الجماعية لتحريك عملائنا وتمكين مجتمعاتنا، وجعل صناعة الأزياء أكثر استدامة، وبناء منزل عادل وشامل ومتنوع. لا يقتصر الأمر على بيع حقائب اليد فحسب؛ إنه التزام بالنمو الموجه نحو الهدف، والذي يعد بالتأكيد محركًا رئيسيًا للإنفاق الاستهلاكي الحديث وثقة المستثمرين.

بالنسبة للشركة التي أعلنت عن إيرادات سنوية قياسية قدرها 7.01 مليار دولار وفي السنة المالية 2025، تعتبر هذه المهمة بالغة الأهمية. إنه يضمن السعي لتحقيق الأهداف المالية، مثل تحقيق أرباح معدلة لكل سهم مخفف يزيد عن ذلك $5.00يرتبط ارتباطًا مباشرًا بنتائج غير مالية قابلة للقياس. إليك كيفية قيام شركة Tapestry بتفكيك التزاماتها الأساسية.

الارتقاء بموظفينا وعلاماتنا التجارية

يركز المكون الأساسي الأول داخليًا على تعزيز ثقافة حيث يمكن لعلاماتها التجارية - كوتش، وكيت سبيد، وستيوارت ويتزمان - أن تزدهر، مدعومة بقوى عاملة متنوعة ومتفاعلة. يتعلق الأمر ببناء "منزل" عادل وشامل ومتنوع، مما يؤثر بشكل مباشر على الإبداع والابتكار.

هذا ليس هدفا مجردا. إنه مرتبط بأهداف مسؤولية الشركات الملموسة لعام 2025. تلتزم شركة Tapestry ببناء التنوع في أمريكا الشمالية وفرق قيادة العلامة التجارية لتعكس بشكل أفضل المجتمع العام للشركة. بالإضافة إلى ذلك، كانوا يهدفون إلى تقديم 50,000 الأشخاص الذين يساهمون في تصنيع علاماتهم التجارية يمكنهم الوصول إلى برامج التمكين خلال يوم العمل بحلول نهاية السنة المالية 2025، غالبًا من خلال شراكات مع المنظمات غير الحكومية المحلية. وهذا استثمار ملموس في رأس المال البشري لسلسلة التوريد الخاصة بهم.

• تعزيز ثقافة الانتماء.
• تعزيز التنوع في القيادة.
• الاستثمار في برامج تمكين سلسلة التوريد.

بناء صناعة أزياء أكثر استدامة

وتدور الركيزة الثانية حول جعل صناعة الأزياء أكثر استدامة، وهو ما يترجم إلى التميز التشغيلي وتخفيف المخاطر في عالم يركز بشكل متزايد على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة. تم تضمين الالتزام في إطار "نسيج التغيير" الخاص بهم.

وضعت الشركة أهدافًا واضحة وقابلة للقياس للعام المالي 2025 لتقليل بصمتها البيئية وزيادة شفافية سلسلة التوريد. على سبيل المثال، نسيج يهدف إلى تحقيق 95% الشفافية ورسم خرائط المواد الخام داخل سلاسل التوريد الخاصة بها. يعد هذا المستوى من إمكانية التتبع أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على سلامة المنتج والمصادر الأخلاقية.

فيما يتعلق بجودة المنتج ومصادره، تلتزم شركة Tapestry بضمان ذلك 90% يتم الحصول على جلودها من المدابغ ذات التصنيف الفضي والذهبي من قبل مجموعة عمل الجلود (LWG)، وهي منظمة عالمية غير ربحية. كما استهدفوا تحقيق 75% المحتوى المعاد تدويره في التعبئة والتغليف و 10% تقليل استخدام المياه في جميع أنحاء الشركة وسلسلة التوريد الخاصة بها. هذه هي التحسينات النهائية المتخفية في شكل مبادرات الاستدامة.

نقل عملائنا من خلال التميز في المنتج

العنصر الأخير، "نقل عملائنا"، هو المحرك التجاري للمهمة، مدفوعًا بالابتكار (أحد قيمهم الأساسية) وجودة المنتج. هذا هو المكان الذي ترتبط فيه المهمة مباشرة بالأداء المالي المثير للإعجاب الذي شهدناه في السنة المالية 2025.

إن التركيز على المنتجات المميزة وتجارب العملاء المتميزة هو ما سمح لشركة Tapestry بتوسيع هامشها الإجمالي إلى 75.4% في السنة المالية 2025، تحسن بمقدار 210 نقطة أساس على أساس سنوي. غالبًا ما يشير هامش الربح الإجمالي الأعلى إلى قوة العلامة التجارية القوية واستعداد المستهلك لدفع علاوة مقابل الجودة والتصميم المتصورين.

ومن الواضح أن هذه الاستراتيجية تلقى صدى لدى الجيل القادم من مشتري المنتجات الفاخرة. تمت إضافة النسيج تقريبًا بنجاح 6.8 مليون العملاء الجدد خلال العام المالي 2025، بنسبة كبيرة 60% من هؤلاء العملاء الجدد الذين ينتمون إلى الجيل Z والتركيبة السكانية لجيل الألفية. وهذا يدل على أن مزيجهم من الإبداع والحرفية والقيمة الجذابة يجذب قاعدة عملاء أصغر سنًا على المدى الطويل.

بيان رؤية شركة Tapestry, Inc. (TPR).

أنت تنظر إلى شركة Tapestry, Inc. (TPR) ليس فقط من أجل التجارة، ولكن لفهم البنية الإستراتيجية طويلة المدى وراء منزل متعدد العلامات التجارية. رؤية الشركة واضحة: أن تكون الشركة الرائدة في نيويورك للعلامات التجارية العصرية الفاخرة. هذه عبارة قوية، ولكنها جيدة بقدر التنفيذ الذي يقف وراءها، حيث تلعب الأرقام والغرض - توسيع ما هو ممكن - دورًا.

مهمتهم أو غرضهم هو المحرك: نحن نستخدم نقاط قوتنا الجماعية لتحريك عملائنا وتمكين مجتمعاتنا، ولجعل صناعة الأزياء أكثر استدامة، ولبناء شركة عادلة وشاملة ومتنوعة. هذا التركيز على الناس والكوكب لا يقتصر على العلاقات العامة فحسب؛ إنه إطار للنمو الدائم، خاصة عندما يكون 60% من عملائها الجدد هم الجيل Z وجيل الألفية. دعونا نقسم الرؤية إلى مكوناتها الأساسية الثلاثة ونرى كيف تدعم بيانات السنة المالية 2025 (FY25) هذا الادعاء.

يتم تحديد المكانة الرائدة بشكل واضح من خلال الأداء المالي والحضور في السوق. أغلقت شركة Tapestry السنة المالية 25 (المنتهية في 28 يونيو 2025) بإيرادات سنوية قياسية بلغت 7.01 مليار دولار أمريكي، بزيادة قوية بنسبة 5% على أساس سنوي. وهذه إشارة واضحة إلى أن الاستراتيجية الأساسية للتركيز على بناء العلامة التجارية ناجحة، لا سيما في Coach، التي قادت غالبية هذا النمو.

إليك الحساب السريع للربحية: بلغت ربحية السهم المعدلة (EPS) للسنة المالية 25 5.10 دولارًا، وهي قفزة كبيرة عن العام السابق. ومع ذلك، فإن ما يخفيه هذا التقدير هو صافي خسارة مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً البالغة 0.18 مليار دولار لهذا العام، والتي نتجت عن رسوم انخفاض القيمة الكبيرة البالغة 855 مليون دولار والمتعلقة بالعلامة التجارية Kate Spade. هذه مخاطرة على المدى القريب - وهي علامة تجارية تحتاج إلى تحول جدي - ولكن الدخل التشغيلي الأساسي البالغ 1.40 مليار دولار (هامش 20٪) يشير إلى أن الأعمال الأساسية سليمة من الناحية المالية. كما سمح لهم التدفق النقدي القوي بإعادة 2.3 مليار دولار إلى المساهمين في السنة المالية 25.

• بلغت الإيرادات 7.01 مليار دولار في السنة المالية 25.
• وصلت ربحية السهم المعدلة إلى 5.10 دولار.
• هامش التشغيل الأساسي قوي بنسبة 20٪.

الجزء الذي يقع مقره في نيويورك من الرؤية يرسخ الشركة في التصميم الأمريكي والرفاهية التي يمكن الوصول إليها، ولكن النمو عالمي. إن الأولوية الإستراتيجية لشركة Tapestry هي "تعزيز النمو العالمي"، وهم ينفذون ذلك على أساسها. وفي حين أن أمريكا الشمالية هي الأساس، فإن النمو المزدوج في أوروبا (بزيادة 28%) وزيادة بنسبة 5% في الصين الكبرى يظهر أن هذه الشركات تعمل على تنويع قاعدة إيراداتها.

تعد العلامة التجارية Coach القوة المالية لهذه الإستراتيجية العالمية، حيث تمثل ما يقرب من 80٪ من إجمالي مبيعات Tapestry، حيث تصل إيراداتها إلى 5.6 مليار دولار في السنة المالية 25 وحدها. يمثل ذلك زيادة بنسبة 10% على أساس سنوي لشركة Coach، وهو ما يعد دليلاً على نجاحها في إعادة تموضعها وقدرتها على استقطاب صدى لدى جيل جديد من المستهلكين العالميين. الخطر هنا هو التركيز: أداء المدرب مهم للفريق بأكمله.

الرفاهية الحديثة هي أكثر من مجرد ثمن باهظ؛ يتعلق الأمر بالارتباط العاطفي والأهمية، خاصة مع المستهلكين الأصغر سنًا. إن القيم الأساسية لشركة Tapestry - التفاؤل، والابتكار، والشمول - هي المخطط الأساسي لتحقيق ذلك. بدأت الأولوية الإستراتيجية "بناء علاقات دائمة مع العملاء" تؤتي ثمارها، حيث أضافت الشركة 6.8 مليون عميل جديد في السنة المالية 25.

تعمل العلامات التجارية بنشاط على "تأجيج ابتكارات الموضة وتميز المنتجات" لجذب هذا الجمهور. حقيقة أن 60% من هؤلاء العملاء الجدد هم من الجيل Z وجيل الألفية تثبت أن منتجاتهم واستراتيجياتهم الرقمية متصلة ببعضها البعض. هذا هو المكان الذي يتم فيه بناء القيمة طويلة المدى، حتى عندما تتطلب العلامة التجارية Kate Spade إعادة ضبط إستراتيجية لتتوافق تمامًا مع هذا التعريف الحديث الفاخر بعد رسوم انخفاض القيمة.

للتعمق أكثر في المرونة المالية التي تدعم هذه الرؤية الطموحة، أنصحك بالقراءة شركة Breaking Down Tapestry, Inc. (TPR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. يجب أن تكون خطوتك التالية هي وضع نموذج لتأثير خطة التحول Kate Spade على إرشادات السنة المالية 26، حيث أن هذا هو المتغير الأكبر في التوقعات الحالية.

شركة Tapestry, Inc. (TPR) القيم الأساسية

تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة مثل Tapestry إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية. لا يتعلق الأمر فقط بالإيرادات المستهدفة البالغة 8 مليارات دولار للسنة المالية 2025؛ بل يتعلق الأمر بالقيم الأساسية - المتفائلة والمبتكرة والشاملة - التي توجه كل قرار استراتيجي، بدءًا من مصادر سلسلة التوريد وحتى التعويضات التنفيذية. الغرض من Tapestry هو توسيع ما هو ممكن، وهذه القيم هي الإطار لكيفية القيام بذلك فعليًا.

لكي تفهم حقًا مرونة الشركة على المدى الطويل، عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من الضجيج الفصلي وأن ترى كيف تترجم هذه المبادئ إلى إجراءات ملموسة وقابلة للقياس. إليك الحساب السريع: القيم التي تدفع التقدم الاجتماعي والبيئي تعمل أيضًا على بناء نموذج أعمال أكثر استدامة وارتباطًا بالمستهلك. إذا كنت مهتمًا بالصحة المالية التي تدعم هذه الإستراتيجية، فيجب عليك التحقق من ذلك شركة Breaking Down Tapestry, Inc. (TPR) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

متفائل

إن التفاؤل بشأن نسيج يعني الرهان على مستقبل أفضل وتخصيص رأس المال لجعله حقيقة. هذه القيمة هي محركهم للنمو على المدى الطويل، مما يدفعهم إلى تجاوز قيود السوق الحالية. ولهذا السبب حددوا هدفًا لتحقيق أرباح لكل سهم مخفف تزيد عن 5 دولارات في السنة المالية 2025، وهي علامة على الثقة في قدرتهم على توسيع الهوامش ودفع النمو الإجمالي.

وتتجلى هذه العقلية التطلعية بشكل واضح في التزاماتها البيئية. من المؤكد أن نسيج النسيج لا يتحدث فقط عن الاستدامة؛ إنهم يستثمرون فيه. يتمثل الهدف الرئيسي لعام 2025 في توفير الكهرباء المتجددة بنسبة 100% لجميع متاجرها ومكاتبها ومراكز تلبية الطلبات على مستوى العالم، وهو إجراء واضح ينسجم مع الإيمان بمستقبل مستدام. وهذا تحول تشغيلي هائل، وليس شعارًا تسويقيًا.

• الالتزام بالكهرباء المتجددة بنسبة 100% بحلول عام 2025.
• تستهدف إيرادات السنة المالية 2025 مبلغ 8 مليارات دولار.
• قيادة ثقافة تهدف إلى توسيع نطاق ما هو ممكن.

إبداعي

يدور الابتكار في شركة Tapestry حول التميز في المنتج وتحويل سلسلة التوريد، وليس فقط تصميمات حقائب اليد الجديدة. إنه الدافع المستمر للعثور على مواد وطرق إنتاج أفضل. يعد إطلاق Coachtopia، وهي علامة تجارية فرعية تركز على تسريع التحول نحو الاقتصاد الدائري، مثالًا مثاليًا على هذه القيمة في العمل.

حققت الشركة أيضًا هدفًا هامًا لعام 2025 قبل عامين من خلال الحصول على أكثر من 90% من جلودها من المدابغ ذات التصنيف الذهبي أو الفضي من قبل مجموعة عمل الجلود (LWG). تُظهر هذه الخطوة التزامًا بالابتكار المادي والمصادر المسؤولة التي تتجاوز مجرد الامتثال. إنهم يبنون مستقبلًا أفضل من خلال التركيز على كفاءة المواد والدائرية منذ البداية.

• تم إطلاق العلامة التجارية الفرعية Coachtopia للتدوير.
• مصدر أكثر من 90% من الجلود من مستحضرات تسمير ذات تصنيف LWG.
• التركيز على تغذية ابتكارات الموضة والتميز في المنتجات.

شامل

تركز القيمة الشاملة على الموظفين والعاملين في سلسلة التوريد والمجتمع الأوسع. يتعلق الأمر ببناء منزل من العلامات التجارية يتسم بالإنصاف والتنوع، وهو بصراحة، مجرد حس تجاري جيد لشركة فاخرة عالمية. وقد دعم نسيج هذه القيمة بالأرقام الصعبة وحوافز التعويض.

لقد التزموا بأجر أدنى قدره 15 دولارًا في الساعة لجميع الموظفين بالساعة في الولايات المتحدة، وهو استثمار ملموس في موظفيهم. بالإضافة إلى ذلك، ولضمان المساءلة على أعلى المستويات، يتم ربط 10% من الحوافز السنوية للقيادة مباشرةً بتحقيق أهداف المساواة والشمول والتنوع (EID). هذه هي الطريقة التي تقوم بها بتضمين قيمة في الهيكل المالي. لقد حققوا أيضًا هدفهم لعام 2025 المتمثل في التبرع بمبلغ 75 مليون دولار أمريكي من المنتجات والمساهمات المالية على مستوى العالم قبل عامين، مما يظهر التزامًا حقيقيًا تجاه مجتمعاتهم.

• الحد الأدنى للأجر 15 دولارًا في الساعة للموظفين الأمريكيين بالساعة.
• 10% من رواتب القيادة مرتبطة بأهداف العيد.
• الهدف هو تمكين 100.000 من العاملين في سلسلة التوريد من الوصول إلى برامج التمكين.
• تبرعت بمبلغ 75 مليون دولار من المساهمات على مستوى العالم.