Leitbild, Vision, & Grundwerte der Zillow Group, Inc. (ZG)

Sie betrachten Zillow Group, Inc. (ZG) als Fallstudie, die zeigt, wie ein klarer Unternehmenskompass ein riesiges digitales Unternehmen leitet, insbesondere wenn die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen 16% Umsatzsprung gegenüber dem Vorjahr 676 Millionen US-Dollar. Ein Unternehmen, das dient 250 Millionen durchschnittliche monatliche Unique User benötigen mehr als nur einen guten Algorithmus; Es braucht ein grundlegendes Glaubenssystem, um diese Größenordnung zu bewältigen, und den Ehrgeiz, eine „Wohnraum-Super-App“ zu entwickeln. Kann die Mission, „das Zuhause für mehr Menschen Wirklichkeit werden zu lassen“, wirklich mit den harten Realitäten eines volatilen Immobilienmarktes in Einklang gebracht werden und sind ihre Grundwerte wie „Turn On the Lights“ (Transparenz) stark genug, um sie aufrechtzuerhalten? 10 Millionen Dollar GAAP-Nettoeinkommen? Lassen Sie uns die strategischen Anker – Mission, Vision und Grundwerte – aufschlüsseln, mit denen die Zillow Group das nächste Kapitel des US-Immobilienmarktes bewältigt.

Zillow Group, Inc. (ZG) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Zillow Group, Inc. (ZG) und nicht nur das Zestimate, das Sie auf jedem Haus sehen. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Zillow Group ist ein technologiegetriebener Immobilienmarktplatz, der erfolgreich auf ein transaktionsorientiertes, profitables Modell umgestiegen ist und in den letzten 12 Monaten einen Umsatzanstieg verzeichnet 2,48 Milliarden US-Dollar ab Q3 2025.

Die Zillow Group wurde 2006 von den ehemaligen Expedia-Führungskräften Rich Barton und Lloyd Frink gegründet und verschenkte zunächst das Geheimnis – das Zestimate, ein Tool zur sofortigen Immobilienbewertung –, um Transparenz in eine geschlossene Branche zu bringen. Im Laufe der Zeit baute das Unternehmen durch strategische Akquisitionen wie Trulia im Jahr 2015 ein Portfolio von Marken auf, darunter StreetEasy und HotPads, und verwandelte sich in einen umfassenden Marktplatz für Immobilientechnologie.

Heute basiert das Geschäft der Zillow Group auf ihrem zweiseitigen Marktplatz, der Millionen von Verbrauchern mit Immobilienprofis für den Kauf, Verkauf, die Vermietung und die Finanzierung von Häusern verbindet. Bei den Kernangeboten, zu denen das Premier Agent-Programm und Zillow Showcase gehören, geht es darum, den gesamten Prozess digital und integriert zu gestalten. Ehrlich gesagt versuchen sie, eine einzige, nahtlose Wohn-Super-App zu entwickeln.

Hier ist die schnelle Rechnung auf ihrer Skala:

• Gesamter TTM-Umsatz (Ende Q3 2025): 2,48 Milliarden US-Dollar.
• Gesamtumsatz Q3 2025: 676 Millionen US-Dollar.
• Durchschnittliche monatliche Unique User (3. Quartal 2025): 250 Millionen.

Das ist ein riesiges Publikum, definitiv eine Größenordnung, mit der nur wenige Konkurrenten mithalten können.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im Jahr 2025

Der jüngste Finanzbericht, der das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) abdeckt, zeigt, dass die Zillow Group ihre Umsatzprognose übertroffen hat, ein klares Zeichen dafür, dass ihre integrierte Strategie auch in einem volatilen Immobilienmarkt funktioniert. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 676 Millionen US-Dollar, markiert einen starken 16% Anstieg im Jahresvergleich. Diese Leistung übertraf das Wachstum des Gesamttransaktionswerts der Wohnimmobilienbranche im Vergleich zum Vorjahr um etwa 5 % 5%, laut Branchendaten.

Die wahre Geschichte liegt im Segmentwachstum. Der Umsatz mit Privatkunden, der Hauptproduktlinie des Unternehmens aus Agenten- und Softwareangeboten, stieg 7% Jahr für Jahr zu 435 Millionen Dollar im dritten Quartal. Aber das Wachstum in den anderen Segmenten ist der Ort, an dem die Beschleunigung stattfindet:

• Mieteinnahmen: Aufgewühlt 41% Jahr für Jahr zu 174 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025.
• Hypothekeneinnahmen: Erhöht 36% Jahr für Jahr zu 53 Millionen Dollar im dritten Quartal, angetrieben von a 57% Anstieg des Volumens der Kaufdarlehensvergabe auf 1,3 Milliarden US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die verbesserte Effizienz. Das Unternehmen erzielte einen GAAP-Nettogewinn von 10 Millionen Dollar Im dritten Quartal kam es zu einem Anstieg um 400 Basispunkte im Vergleich zum Vorjahr und dem bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen). 165 Millionen Dollar, übersetzt zu a 24% Marge. Das ist eine sehr gesunde Margensteigerung, die neben einem Umsatzwachstum auch ein effektives Kostenmanagement zeigt.

Die Branchenführerschaft der Zillow Group

Die Zillow Group ist nicht nur ein Teilnehmer; Es ist der führende Online-Immobilienmarktplatz in den USA und gibt den Takt für die Abwicklung von Transaktionen vor. Die Größe des Unternehmens mit 250 Millionen Die durchschnittlichen monatlichen Unique User, die seine Apps und Websites im dritten Quartal 2025 besuchen, sorgen für einen beispiellosen Verbrauchertrichter. Diese riesige Nutzerbasis ist der Motor für den Premier Agent und andere Dienstleistungen und macht das Unternehmen zu einem wichtigen Partner für Immobilienfachleute im ganzen Land.

Sie führen den Wandel hin zu einer transparenteren, verbraucherorientierten Zukunft an, indem sie unermüdlich Innovationen mit Produkten wie KI-gestützter virtueller Inszenierung und Zillow Pro vorantreiben, Tools, die sowohl das Verbraucher- als auch das Agentenerlebnis verbessern. Das Managementteam konzentriert sich auf die Skalierung dieser integrierten Transaktionsstrategie, die oft als „Housing Super App“ bezeichnet wird, um einen größeren Teil des gesamten Transaktionswerts zu erfassen. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung eintauchen möchten, finden Sie hier mehr: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Zillow Group, Inc. (ZG): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Um zu verstehen, warum die Zillow Group durchweg erfolgreich ist, müssen Sie über den Umsatz hinausblicken und sehen, wie sie ihr Ziel umsetzen, Kauf, Verkauf, Finanzierung und Vermietung wirklich einfacher zu machen. Sie sind auf dem besten Weg, für das Gesamtjahr 2025 einen positiven GAAP-Nettogewinn zu erzielen, ein bedeutender Meilenstein für ein Technologie-Wachstumsunternehmen.

Leitbild der Zillow Group, Inc. (ZG).

Sie sehen sich Zillow Group, Inc. (ZG) an, weil ihr Markteinfluss unbestreitbar ist, aber das Verständnis ihrer Mission sagt Ihnen, wohin das Kapital als nächstes geht. Die Mission des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: um den Menschen die Kraft zu geben, das nächste Kapitel ihres Lebens aufzuschlagen. Diese Aussage ist nicht nur Marketing-Füllung; Es ist der strategische Kompass, der jede Produktentscheidung leitet, vom Zestimate bis zum Hypothekenvergabeprozess.

Für ein Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 einen Gesamtumsatz von 676 Millionen US-Dollar, oben 16% Im Jahresvergleich treibt diese Mission eindeutig ein Wachstum voran, das das Wachstum des Gesamttransaktionswerts der gesamten Wohnimmobilienbranche um etwa übersteigt 5%. Es ist die Verpflichtung, einen oft undurchsichtigen, komplexen Prozess in ein nahtloses, transparentes Erlebnis zu verwandeln.

Kernkomponente 1: Empowerment

Die erste Säule der Mission ist Ermächtigung-Verbrauchern die Werkzeuge und Daten zur Verfügung stellen, um fundierte und sichere Entscheidungen zu treffen. Hier investiert die Zillow Group, Inc. stark in Technologie und Datentransparenz. Beispielsweise sahen die Plattformen des Unternehmens 250 Millionen durchschnittliche monatliche Unique User im dritten Quartal 2025, a 7% Anstieg im Jahresvergleich, was zeigt, dass sich die Menschen definitiv auf diese Daten verlassen.

Empowerment bedeutet, Datentransparenz bereitzustellen, die früher Brancheninsidern vorbehalten war. Hier ist die schnelle Rechnung: mit 2,5 Milliarden Bei der Gesamtzahl der Besuche im dritten Quartal 2025 hat jede neue Funktion, die den Prozess vereinfacht, enorme, unmittelbare Auswirkungen. Dieser Fokus ist auch der Grund, warum Zillow Group, Inc. Produkte wie Zillow Showcase vorantreibt 1.7% von neuen Angeboten Ende 2024 und trägt dazu bei, dass diese Häuser schneller und für mehr Geld verkauft werden.

• Stellen Sie Immobiliendaten und Markttrends bereit.
• Bieten Sie innovative Tools wie virtuelle Touren an.
• Stellen Sie Bildungsinhalte zu komplexen Transaktionen bereit.

Kernkomponente 2: Entsperren

Die zweite Komponente, Unlockschlägt vor, die Hürden und Reibungspunkte zu beseitigen, die Immobilientransaktionen notorisch erschweren. Es geht darum, ein wirklich integriertes Immobilienerlebnis zu schaffen, oder das, was das Unternehmen die „Wohnraum-Super-App“ nennt. Dabei geht es nicht nur darum, ein Zuhause zu finden; Es geht darum, die gesamte Transaktion – Kauf, Verkauf, Miete und Finanzierung – zu vereinfachen.

Sie können diesen Fokus im Hypothekensegment sehen, das im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von verzeichnete 36% Jahr für Jahr zu 53 Millionen Dollar, hauptsächlich angetrieben von a 57% Anstieg des Volumens der Kaufdarlehensvergabe auf 1,3 Milliarden US-Dollar. Dieses Wachstum zeigt, dass es dem Unternehmen gelingt, die Trennung zwischen Wohnungssuche und -finanzierung erfolgreich aufzubrechen. Das Ziel ist ein nahtloser End-to-End-Service.

Kernkomponente 3: Das nächste Kapitel des Lebens

Schließlich, Das nächste Kapitel des Lebens unterstreicht die emotionale und persönliche Bedeutung des Umzugs. Das Unternehmen versteht, dass eine Immobilientransaktion ein wichtiges Lebensereignis ist, nicht nur ein finanzielles. Dieser einfühlsame Ansatz ist der Antrieb für ihr Engagement für qualitativ hochwertigen Service und Produktlieferung.

So verzeichnete beispielsweise das Vermietungssegment, das für diejenigen, die ein neues Kapitel beginnen, von entscheidender Bedeutung ist, einen Aufschwung 41% Jahr für Jahr zu 174 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025. Dieses Engagement für Qualität und Mitarbeiterunterstützung wurde als eines der ausgezeichnet 2025: Die 100 besten Unternehmen, für die man arbeiten kann- führt direkt zu einem besseren Service für Sie als Kunden. Wenn Sie tiefer in die Finanzmechanismen dieses Wachstums eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Zillow Group, Inc. (ZG). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement der Zillow Group, Inc. (ZG).

Sie betrachten Zillow Group, Inc. (ZG) nicht nur als Technologieaktie, sondern als langfristige Investition auf dem amerikanischen Immobilienmarkt, daher müssen Sie den wahren Norden kennen. Die Vision des Unternehmens ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um eine konkrete, mehrjährige Strategie: den Aufbau der Housing Super App – einer einzigen, integrierten Plattform, die den Kauf, Verkauf, die Vermietung und die Finanzierung eines Hauses nahtlos und digital ermöglicht. Diese Vision wird durch eine echte finanzielle Dynamik gestützt. Der Gesamtumsatz für die ersten drei Quartale 2025 belief sich auf rund 1,929 Milliarden US-Dollar (Q1-Q3 2025), was zeigt, dass die Umsetzung definitiv auf dem richtigen Weg ist.

Diese „Super-App“-Idee ist der Kern ihrer Strategie, weshalb wir sehen, dass sie sich stark für die Integration einsetzen und nicht nur für das Wachstum der Zielgruppe. Sie wollen die gesamte Transaktionskette besitzen. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn sie auch nur einen kleinen Prozentsatz des Gesamttransaktionswerts (TTV) für alle Dienstleistungen und nicht nur die Auflistung von Leads erfassen, ist das Umsatzpotenzial enorm, und ihr Nettogewinn von 10 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 zeigt, dass sie Wachstum in GAAP-Rentabilität umwandeln.

Die Housing Super App: Integrierter Transaktionsfokus

Die erste Komponente der Vision ist ein integriertes Erlebnis, was bedeutet, dass die Zillow Group alle unterschiedlichen Teile einer Immobilientransaktion miteinander verbindet. Dies ist eine direkte Verlagerung von einem reinen Listungsportal hin zu einem Transaktionsvermittler. Ihre Strategie besteht darin, die Abdeckung ihres „erweiterten Marktes“ zu erweitern, wo sie ein vernetzteres End-to-End-Erlebnis bieten.

Sie streben bis Ende 2025 eine erweiterte Marktabdeckung von 35 % an, was für Anleger ein klarer Aktionspunkt ist, den es zu verfolgen gilt. Dieser Fokus zahlt sich in den Segmenten Hypotheken und Vermietung aus. Die Hypothekeneinnahmen stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 36 % auf 53 Millionen US-Dollar, was auf einen Anstieg des Kreditvergabevolumens um 57 % auf 1,3 Milliarden US-Dollar zurückzuführen ist. Das ist ein starkes Signal für eine gelungene Integration. Erfahren Sie mehr darüber, wer auf diese Strategie setzt Erkundung des Investors der Zillow Group, Inc. (ZG). Profile: Wer kauft und warum?

Vision-Komponente: Nahtloses und angenehmes Kundenerlebnis

Die zweite Säule besteht darin, den Prozess „nahtlos, inklusiv und angenehm“ zu gestalten. Dies ist die verbraucherorientierte Seite der Super App, und dort landen ihre Technologieausgaben. Sie nutzen künstliche Intelligenz (KI) für Dinge wie virtuelles Staging und eine bessere Abstimmung zwischen Agenten und Kunden, um Reibungsverluste zu reduzieren.

Ihre Zuschauerzahlen zeigen, dass die Plattform bereits für Millionen zur Gewohnheit geworden ist: Die Zillow Group verzeichnete im dritten Quartal 2025 durchschnittlich 250 Millionen Unique User pro Monat, ein Anstieg von 7 % im Vergleich zum Vorjahr. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die Conversion-Rate – der schwierigste Teil ist es, Benutzer vom Surfen zum Transaktionsvorgang zu bewegen. Das Wachstum des Vermietungsumsatzes, der im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 41 % auf 174 Millionen US-Dollar stieg, zeigt, dass sich das nahtlose Erlebnis bei einer reibungsloseren Transaktion wie der Vermietung bereits bewährt.

Die Mission der Zillow Group: Das nächste Kapitel des Lebens aufschlagen

Die Mission des Unternehmens – „das Zuhause für immer mehr Menschen Wirklichkeit werden zu lassen“ – ist der einfühlsame Treiber hinter der Super-App-Vision. Es ist eine einfache Aussage, die sich in ihrem Engagement für Transparenz und Zugänglichkeit (Marktzugänglichkeit) widerspiegelt. Sie wollen die Eintrittsbarrieren in eine komplexe, oft undurchsichtige Branche beseitigen.

Diese Mission leitet ihre Produktentwicklung, wie zum Beispiel das Zestimate, das vor Jahren beispiellose Datentransparenz auf den Markt brachte. Für uns bedeutet das, dass der langfristige Erfolg der Zillow Group vom Vertrauen der Verbraucher abhängt. Wenn das Onboarding für eine Hypothek mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, also müssen sie die Erfahrung perfekt machen. Ihre bereinigte EBITDA-Marge von 24 % im dritten Quartal 2025 zeigt, dass sie die Kosten effektiv verwalten und gleichzeitig in diese geschäftskritische Technologie investieren.

Grundwerte: Die betrieblichen Leitplanken

Eine Vision ist nur ein Traum ohne die richtige Kultur, um sie umzusetzen. Die Grundwerte der Zillow Group sind die operativen Leitplanken für ihre Strategie 2025. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie bestimmen, wie das Unternehmen Produktfunktionen priorisiert und Partnerschaften verwaltet.

• Kunden sind unser Nordstern: Priorisieren Sie das Kundenerlebnis vor allem anderen.
• Schalten Sie das Licht ein: Transparenz in Daten und Prozessen ist nicht verhandelbar.
• Tun Sie das Richtige: Handeln Sie mit Integrität, auch wenn es schwierig ist.
• Besitzen Sie es: Verantwortung für Wachstum und Wirkung von Anfang bis Ende.
• ZG ist ein Mannschaftssport: Die Zusammenarbeit über alle Segmente hinweg ist der Schlüssel zur Super App.

Ehrlich gesagt, diese Werte sind wichtig, denn die Super App erfordert eine intensive Zusammenarbeit zwischen den Segmenten „Zu verkaufen“, „Hypotheken“ und „Vermietung“. Die Tatsache, dass der Umsatz mit Wohnimmobilien im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 7 % gestiegen ist und vom Wachstum bei den Agenten- und Softwareangeboten profitiert hat, deutet darauf hin, dass das Unternehmen „Team Sport“ daran arbeitet, seine internen Produktteams aufeinander abzustimmen. Diese Ausrichtung ist der wahre Wettbewerbsvorteil.

Zillow Group, Inc. (ZG) Grundwerte

Wenn Sie Zillow Group, Inc. (ZG) als Investition oder strategischen Partner betrachten, müssen Sie über die vierteljährlichen Umsatzzahlen hinausblicken und verstehen, was dieses Wachstum tatsächlich antreibt. Die Mission des Unternehmens, „das Zuhause für mehr Menschen Wirklichkeit werden zu lassen“, wird durch eine Reihe fester Grundwerte umgesetzt. Das ist nicht nur HR-Sprache; Diese Grundsätze stehen in direktem Zusammenhang mit der Produktstrategie des Unternehmens, weshalb der Umsatz von ZG im dritten Quartal 2025 deutlich gestiegen ist 16% Jahr für Jahr zu 676 Millionen US-Dollarund übertraf damit das Wachstum des Transaktionswerts der breiteren Wohnimmobilienbranche um rund 5%.

Die Kernwerte sind das Drehbuch für ihre Vision einer „Wohnen-Super-App“, einer einzigen Plattform, die den gesamten Umzugsprozess – Kauf, Verkauf, Finanzierung und Miete – vereinfachen soll. Lassen Sie uns die Werte aufschlüsseln, die sich in realer finanzieller Leistung und Marktführerschaft niederschlagen.

Verbraucher sind unser Nordstern

Dieser Wert ist am einfachsten zu verstehen, aber in großem Maßstab am schwierigsten umzusetzen: Stellen Sie den Benutzer immer an die erste Stelle. Für die Zillow Group bedeutet dies, Tools zu entwickeln, die Verbrauchern in einem komplexen Markt einen Vorteil verschaffen, auch wenn dies manchmal bedeutet, Marktwahrheiten aufzudecken, die eine Transaktion verlangsamen. Der Beweis liegt im Verkehr: Die Zillow Group verzeichnete einen Durchschnitt von 250 Millionen monatliche Unique User im dritten Quartal 2025, a 7% Anstieg im Jahresvergleich. So viele Augäpfel lügen nicht; Sie kommen wegen der Daten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Mehr Benutzer bedeuten mehr Leads, was den Kernumsatz von Premier Agent steigert. Das ist eine direkte Verbindung von einem Kernwert zur Gewinn- und Verlustrechnung. Der Fokus des Unternehmens auf das Verbrauchererlebnis zeigt sich auch im Wachstum seines Vermietungssegments, das ein Wachstum verzeichnete 41% Umsatzsteigerung im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025. Sie konzentrieren sich definitiv auf den gesamten Lebenszyklus des Hauses.

• Erstellen Sie Tools, die den Käufer stärken.
• Priorisieren Sie die Benutzererfahrung vor kurzfristigen Einnahmen.
• Messen Sie den Erfolg anhand des Benutzerengagements, nicht nur anhand von Transaktionen.

Schalten Sie das Licht ein

Transparenz ist das Lebenselixier des Geschäftsmodells der Zillow Group. Sie haben den Zestimate (einen proprietären Immobilienbewertungsalgorithmus) erfunden, um den Vorhang für die Immobilienpreise zu öffnen, und sie nutzen weiterhin Daten, um Aufschluss über die Marktbedingungen zu geben. Dieses Engagement für Transparenz ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, insbesondere in einem volatilen Markt.

Im November 2025 zeigte die eigene Analyse der Zillow Group, dass es bei der typischen US-Notierung zu kumulierten Preissenkungen in Höhe von insgesamt kam $25,000 im Oktober, was den größten Rabatten entspricht, die das Unternehmen jemals verzeichnet hat. Der Austausch dieser Art von granularen Marktdaten in Echtzeit stärkt Käufer und Verkäufer und schafft Vertrauen in die Plattform. Dieses Maß an datengesteuerten Erkenntnissen sorgt dafür, dass Zestimate relevant bleibt und die Zillow Group als maßgebliche Quelle positioniert, was für ihre langfristige Vision eines nahtlosen, integrierten Transaktionserlebnisses von entscheidender Bedeutung ist.

Gemeinsam besser

Bei diesem Wert geht es um die interne und externe Zusammenarbeit, um die Fragmentierung von Immobilien zu lösen. Das sieht man an ihren strategischen Partnerschaften und ihrem Engagement für soziale Wirkung. Das Ziel besteht darin, alle Teile – Makler, Kreditgeber, Käufer und Mieter – zu einem zusammenhängenden Ganzen zu verbinden.

Diesen Wert stellte die Zillow Group beispielsweise im Februar 2025 unter Beweis, indem sie mit Redfin eine Partnerschaft einging und zum exklusiven Anbieter von Mehrfamilien-Mietangeboten auf den Websites von Redfin wurde. Dieser Schritt erweitert ihr Netzwerk und vereinfacht die Mietsuche für Millionen von Nutzern auf mehreren Plattformen. Im sozialen Bereich vergab das 2025 Zillow for Good (Z4G) Housing Innovation Grant Program Zuschüsse in Höhe von $10,000 an jede der von Mitarbeitern nominierten Organisationen, die sich auf faire Unterbringung und Zugang konzentrieren. Das ist eine konkrete Maßnahme, die zeigt, dass sie mit der Gemeinde zusammenarbeiten, um die Ungleichheit im Wohnungsmarkt anzugehen, und nicht nur die Markteffizienz.

Besitze es / Wir spielen, um zu gewinnen

Diese beiden Werte treiben den aggressiven Vorstoß des Unternehmens in den Bereich Hypotheken und seine allgemeine Wachstumsstrategie voran. „Own It“ bedeutet Verantwortung für den gesamten Prozess und „We Play to Win“ bedeutet, hohe Ziele zu verfolgen und schnell voranzukommen. Diese Mentalität zeigt sich in der Leistung des Hypothekensegments im dritten Quartal 2025, wo der Umsatz deutlich stieg 36% Jahr für Jahr. Dieses Wachstum wurde hauptsächlich durch a 57% Anstieg des Volumens der Kaufdarlehensvergabe, das erreicht wurde 1,3 Milliarden US-Dollar. Der Vorstoß, Finanzierungen direkt in die Plattform zu integrieren, ist ein großer, mutiger Schritt, der sowohl Eigenverantwortung als auch einen Wettbewerbsvorteil erfordert, um erfolgreich zu sein.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Ausführungsrisiko bei der Integration komplexer Finanzdienstleistungen, aber die Zahlen für das dritte Quartal zeigen, dass sie gut funktionieren. Der Schwerpunkt liegt auf der Schaffung eines wirklich integrierten Transaktionserlebnisses, was derzeit die größte strategische Chance des Unternehmens darstellt. Für einen tieferen Einblick in die Marktdynamik, die die Aktienperformance der Zillow Group beeinflusst, sollten Sie hier vorbeischauen Erkundung des Investors der Zillow Group, Inc. (ZG). Profile: Wer kauft und warum?