Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Zillow Group, Inc. (ZG)

Vous considérez Zillow Group, Inc. (ZG) comme une étude de cas sur la façon dont une boussole d'entreprise claire guide une entreprise numérique massive, en particulier lorsque les résultats du troisième trimestre 2025 montrent un 16% les revenus d'une année sur l'autre grimpent à 676 millions de dollars. Une entreprise qui sert 250 millions Les utilisateurs uniques mensuels moyens ont besoin de plus qu’un simple bon algorithme ; il a besoin d'un système de croyances fondamentales pour gérer cette échelle et de l'ambition de créer une « super application du logement ». Une mission visant à « faire de la maison une réalité pour plus de personnes » peut-elle vraiment s'aligner sur les dures réalités d'un marché immobilier volatil, et leurs valeurs fondamentales comme « Allumer les lumières » (transparence) sont-elles suffisamment fortes pour soutenir leur 10 millions de dollars Bénéfice net GAAP ? Décomposons les piliers stratégiques - Mission, Vision et Valeurs fondamentales - que Zillow Group utilise pour naviguer dans le prochain chapitre du marché immobilier américain.

Groupe Zillow, Inc. (ZG) Overview

Vous recherchez une image claire de Zillow Group, Inc. (ZG), pas seulement le Zestimate que vous voyez sur chaque maison. Ce qu'il faut retenir directement est le suivant : Zillow Group est un marché immobilier axé sur la technologie qui a réussi à pivoter vers un modèle rentable axé sur les transactions, avec des revenus actuels sur 12 mois qui atteignent 2,48 milliards de dollars à partir du troisième trimestre 2025.

Zillow Group a été fondé en 2006 par les anciens dirigeants d'Expedia Rich Barton et Lloyd Frink, et ils ont commencé par dévoiler la sauce secrète - le Zestimate, un outil d'évaluation instantanée des maisons - pour apporter de la transparence dans un secteur fermé. Au fil du temps, grâce à des acquisitions stratégiques comme Trulia en 2015, la société a constitué un portefeuille de marques comprenant StreetEasy et HotPads, se transformant en un marché complet de technologies immobilières.

Aujourd'hui, l'activité du groupe Zillow s'articule autour de son marché biface, mettant en relation des millions de consommateurs avec des professionnels de l'immobilier pour l'achat, la vente, la location et le financement de logements. Les offres de base, qui incluent le programme Premier Agent et Zillow Showcase, visent à rendre l'ensemble du processus numérique et intégré. Honnêtement, ils essaient de créer une super application de logement unique et transparente.

Voici le calcul rapide de leur échelle :

• Revenu total TTM (fin T3 2025) : 2,48 milliards de dollars.
• Chiffre d’affaires total du troisième trimestre 2025 : 676 millions de dollars.
• Utilisateurs uniques mensuels moyens (T3 2025) : 250 millions.

Il s’agit d’un public massif, certainement à une échelle que peu de concurrents peuvent égaler.

Moteurs de performance financière et de croissance pour 2025

Le dernier rapport financier, couvrant le troisième trimestre 2025 (T3 2025), montre que Zillow Group dépasse ses perspectives de revenus, un signe clair que sa stratégie intégrée fonctionne même dans un marché immobilier volatil. Le chiffre d'affaires total du troisième trimestre 2025 était de 676 millions de dollars, marquant une forte 16% augmenter d’année en année. Cette performance a dépassé la croissance annuelle de la valeur totale des transactions du secteur de l'immobilier résidentiel d'environ 5%, selon les données de l'industrie.

La véritable histoire réside dans la croissance du segment. Les revenus résidentiels, qui constituent la principale ligne de produits de l'entreprise parmi les offres d'agents et de logiciels, ont augmenté 7% année après année pour 435 millions de dollars au troisième trimestre. Mais c’est dans la croissance de leurs autres segments que l’accélération se produit :

• Revenus de location : Surgi 41% année après année pour 174 millions de dollars au troisième trimestre 2025.
• Revenus hypothécaires : Augmenté 36% année après année pour 53 millions de dollars au 3ème trimestre, porté par un 57% augmentation du volume d'origination de prêts d'achat à 1,3 milliard de dollars.

Ce que cache cette estimation, c’est l’amélioration de l’efficacité. La société a réalisé un bénéfice net GAAP de 10 millions de dollars au troisième trimestre, une augmentation de 400 points de base d'une année sur l'autre et l'EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) a atteint 165 millions de dollars, se traduisant par un 24% marge. Il s’agit d’une expansion très saine de la marge, démontrant une gestion efficace des coûts parallèlement à une croissance des revenus.

Position de leader du secteur du groupe Zillow

Zillow Group n'est pas seulement un participant ; il s'agit du principal marché immobilier en ligne aux États-Unis, qui donne le ton à la manière dont les transactions se déroulent. La taille de l'entreprise, avec 250 millions le nombre moyen d'utilisateurs uniques mensuels visitant ses applications et ses sites au troisième trimestre 2025, lui confère un entonnoir de consommation sans précédent. Cette base d'utilisateurs massive est le moteur qui pilote son Premier Agent et d'autres services, ce qui en fait un partenaire essentiel pour les professionnels de l'immobilier à l'échelle nationale.

Ils mènent la transition vers un avenir plus transparent, axé sur le consommateur, en innovant sans relâche avec des produits tels que la mise en scène virtuelle basée sur l'IA et Zillow Pro, des outils qui améliorent à la fois l'expérience du consommateur et de l'agent. L'équipe de direction se concentre sur la mise à l'échelle de cette stratégie de transaction intégrée, souvent appelée la super application du logement, afin de capturer une plus grande partie de la valeur totale de la transaction. Si vous souhaitez approfondir les détails de leur bilan et de leur compte de résultat, vous pouvez en trouver plus ici : Décomposition de la santé financière de Zillow Group, Inc. (ZG) : informations clés pour les investisseurs.

Pour comprendre pourquoi le groupe Zillow connaît un succès constant, vous devez regarder au-delà du chiffre d'affaires et voir comment ils atteignent leur objectif de rendre l'achat, la vente, le financement et la location vraiment plus faciles. Ils sont en bonne voie pour générer un bénéfice net GAAP positif pour l’ensemble de l’année 2025, une étape importante pour une entreprise technologique en croissance.

Énoncé de mission de Zillow Group, Inc. (ZG)

Vous regardez Zillow Group, Inc. (ZG) parce que son influence sur le marché est indéniable, mais comprendre sa mission est ce qui vous indique où va ensuite le capital. La mission de l'entreprise est simple mais puissante : pour donner aux gens le pouvoir d'ouvrir le prochain chapitre de la vie. Cette déclaration n’est pas seulement du marketing ; c'est la boussole stratégique qui guide chaque décision concernant un produit, du Zestimate au processus de montage de prêts hypothécaires.

Pour une entreprise qui a déclaré un chiffre d’affaires total au troisième trimestre 2025 de 676 millions de dollars, vers le haut 16% d'une année sur l'autre, cette mission génère clairement une croissance qui dépasse la croissance de la valeur totale des transactions du secteur immobilier résidentiel dans son ensemble, d'environ 5%. Il s'agit d'un engagement à transformer un processus complexe et souvent opaque en une expérience fluide et transparente.

Composante principale 1 : Autonomisation

Le premier pilier de la mission est Autonomisation-donner aux consommateurs les outils et les données nécessaires pour prendre des décisions éclairées et confiantes. C'est là que Zillow Group, Inc. investit massivement dans la technologie et la transparence des données. Par exemple, les plateformes de l'entreprise ont vu 250 millions utilisateurs uniques mensuels moyens au troisième trimestre 2025, un 7% augmentent d’année en année, ce qui montre que les gens se fient définitivement à ces données.

L’autonomisation signifie assurer une transparence des données qui était autrefois réservée aux initiés de l’industrie. Voici le calcul rapide : avec 2,5 milliards visites totales au troisième trimestre 2025, chaque nouvelle fonctionnalité qui simplifie le processus a un impact massif et immédiat. Cette focalisation est également la raison pour laquelle Zillow Group, Inc. propose des produits comme Zillow Showcase, qui était sur 1.7% de nouvelles inscriptions à la fin de 2024 et aide ces maisons à se vendre plus rapidement et pour plus d'argent.

• Fournir des données sur la propriété et les tendances du marché.
• Proposez des outils innovants comme des visites virtuelles.
• Proposez du contenu éducatif sur les transactions complexes.

Composant principal 2 : Déverrouiller

Le deuxième composant, Unlock, suggère de supprimer les barrières et les points de friction qui rendent les transactions immobilières notoirement difficiles. Il s'agit de créer une expérience immobilière véritablement intégrée, ou ce que l'entreprise appelle la « super application du logement ». Il ne s’agit pas seulement de trouver un logement ; il s'agit de simplifier l'ensemble des transactions : achat, vente, location et financement.

Vous pouvez constater cette concentration dans le segment des prêts hypothécaires, qui a connu une augmentation des revenus au troisième trimestre 2025 de 36% année après année pour 53 millions de dollars, principalement piloté par un 57% augmentation du volume de montage de prêts d'achat à 1,3 milliard de dollars. Cette croissance montre que l’entreprise réussit à briser les cloisonnements entre la recherche d’un logement et son financement. L’objectif est un service transparent de bout en bout.

Composante principale 3 : le prochain chapitre de la vie

Enfin, Le prochain chapitre de la vie met en évidence la signification émotionnelle et personnelle du déménagement. L’entreprise comprend qu’une transaction immobilière est un événement majeur dans la vie, et pas seulement financier. Cette approche empathique est ce qui motive leur engagement envers un service et une livraison de produits de haute qualité.

Par exemple, le segment de la location, crucial pour ceux qui démarrent un nouveau chapitre, a bondi 41% année après année pour 174 millions de dollars au troisième trimestre 2025. Cet engagement en faveur de la qualité et de l'accompagnement des collaborateurs est nommé l'un des 2025 : 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler- se traduit directement par un meilleur service pour vous, le client. Si vous souhaitez approfondir les mécanismes financiers de cette croissance, vous devriez consulter Exploration de Zillow Group, Inc. (ZG) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Déclaration de vision de Zillow Group, Inc. (ZG)

Vous considérez Zillow Group, Inc. (ZG) non seulement comme une valeur technologique, mais comme une valeur à long terme sur le marché immobilier américain, vous devez donc connaître leur véritable nord. La vision de l'entreprise n'est pas une vague aspiration ; il s'agit d'une stratégie concrète et pluriannuelle : créer la Housing Super App, une plateforme unique et intégrée qui permet d'acheter, de vendre, de louer et de financer un logement de manière transparente et numérique. Cette vision s'appuie sur une réelle dynamique financière, avec un chiffre d'affaires total pour les trois premiers trimestres de 2025 atteignant environ 1,929 milliard de dollars (T1-T3 2025), ce qui montre que leur exécution est définitivement sur la bonne voie.

Cette idée de « super application » est au cœur de leur stratégie, c'est pourquoi nous les voyons faire de gros efforts en matière d'intégration, et pas seulement en termes de croissance de l'audience. Ils veulent posséder toute la chaîne de transaction. Voici un calcul rapide : s'ils captent ne serait-ce qu'un petit pourcentage de la valeur totale des transactions (TTV) pour tous les services, pas seulement pour répertorier les prospects, le potentiel de revenus est énorme, et leur bénéfice net de 10 millions de dollars au troisième trimestre 2025 montre qu'ils convertissent leur croissance en rentabilité GAAP.

La super application du logement : concentration sur les transactions intégrées

Le premier élément de la vision est une expérience intégrée, ce qui signifie que Zillow Group connecte toutes les parties disparates d'une transaction immobilière. Il s’agit d’un passage direct du statut de simple portail d’inscription à celui de facilitateur transactionnel. Leur stratégie consiste à accroître leur couverture du « marché amélioré », où ils offrent une expérience de bout en bout plus connectée.

Ils visent une couverture améliorée du marché de 35 % d’ici la fin de 2025, ce qui constitue une action claire que les investisseurs doivent suivre. Cette orientation porte ses fruits dans les segments des prêts hypothécaires et des locations. Les revenus des prêts hypothécaires au troisième trimestre 2025 ont bondi de 36 % sur un an pour atteindre 53 millions de dollars, grâce à une augmentation de 57 % du volume de montage de prêts d'achat à 1,3 milliard de dollars. C'est un signal fort d'intégration réussie. Vous pouvez en savoir plus sur qui parie sur cette stratégie dans Exploration de Zillow Group, Inc. (ZG) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Composant Vision : Expérience client fluide et agréable

Le deuxième pilier consiste à rendre le processus « transparent, inclusif et agréable ». Il s’agit du côté consommateur de la Super App, et c’est là que atterrissent leurs dépenses technologiques. Ils utilisent l’intelligence artificielle (IA) pour des choses comme la mise en scène virtuelle et une meilleure correspondance agent-client afin de réduire les frictions.

Leurs chiffres d'audience montrent que la plateforme est déjà une habitude pour des millions de personnes : Zillow Group a enregistré 250 millions d'utilisateurs uniques mensuels en moyenne au troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 7 % d'une année sur l'autre. Pourtant, ce que cache cette estimation, c'est le taux de conversion : amener les utilisateurs de la navigation à la transaction est la partie la plus difficile. La croissance des revenus de location, qui ont bondi de 41 % d'une année sur l'autre pour atteindre 174 millions de dollars au troisième trimestre 2025, montre que pour une transaction à moindre friction comme la location, l'expérience transparente est déjà efficace.

La mission du groupe Zillow : débloquer le prochain chapitre de la vie

La mission de l'entreprise – « faire de la maison une réalité pour de plus en plus de personnes » – est le moteur empathique derrière la vision Super App. C'est une simple déclaration qui se traduit par leur engagement envers la transparence et l'accessibilité (Market Accessibility). Ils veulent supprimer les barrières à l’entrée dans un secteur complexe et souvent opaque.

Cette mission guide le développement de leurs produits, tels que Zestimate, qui a apporté sur le marché une transparence des données sans précédent il y a des années. Pour nous, cela signifie que le succès à long terme du groupe Zillow est lié à la confiance des consommateurs. Si l'intégration prend plus de 14 jours pour un prêt hypothécaire, le risque de désabonnement augmente, ils doivent donc réussir l'expérience. Leur marge d'EBITDA ajusté de 24 % au troisième trimestre 2025 montre qu'ils gèrent efficacement les coûts tout en investissant dans cette technologie critique.

Valeurs fondamentales : les garde-fous opérationnels

Une vision n’est qu’un rêve sans la bonne culture pour la mettre en œuvre. Les valeurs fondamentales du groupe Zillow sont les garde-fous opérationnels de leur stratégie 2025. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ils dictent la manière dont l'entreprise hiérarchise les fonctionnalités des produits et gère les partenariats.

• Les clients sont notre étoile du Nord : Donnez la priorité à l’expérience client avant tout.
• Allumez les lumières : La transparence des données et des processus n'est pas négociable.
• Faites ce qu'il faut : Agir avec intégrité, même lorsque c'est difficile.
• Possédez-le : Responsabilité de la croissance et de l’impact du début à la fin.
• ZG est un sport d'équipe : La collaboration entre tous les segments est la clé de la Super App.

Honnêtement, ces valeurs sont importantes car la Super App nécessite une collaboration approfondie entre leurs segments À vendre, Hypothèques et Locations. Le fait que les revenus résidentiels aient augmenté de 7 % d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025, bénéficiant de la croissance des offres d'agents et de logiciels, suggère que la valeur « Team Sport » travaille à aligner leurs équipes de produits internes. Cet alignement constitue le véritable avantage concurrentiel.

Valeurs fondamentales de Zillow Group, Inc. (ZG)

Si vous considérez Zillow Group, Inc. (ZG) en tant qu'investissement ou partenaire stratégique, vous devez regarder au-delà du chiffre d'affaires trimestriel et comprendre ce qui motive réellement cette croissance. La mission de l'entreprise, « faire de la maison une réalité pour un plus grand nombre de personnes », est exécutée à travers un ensemble strict de valeurs fondamentales. Il ne s'agit pas seulement d'un langage RH ; ces principes sont directement liés à leur stratégie produit, c'est pourquoi le chiffre d'affaires de ZG au troisième trimestre 2025 a fortement augmenté 16% année après année pour 676 millions de dollars, dépassant la croissance de la valeur des transactions du secteur immobilier résidentiel dans son ensemble, d'environ 5%.

Les valeurs fondamentales constituent le guide de leur vision de « super application de logement », une plate-forme unique destinée à simplifier l'ensemble du processus de déménagement : achat, vente, financement et location. Décomposons les valeurs qui se traduisent en performances financières réelles et en leadership sur le marché.

Les consommateurs sont notre étoile polaire

Cette valeur est la plus simple à comprendre mais la plus difficile à exécuter à grande échelle : donner toujours la priorité à l’utilisateur. Pour Zillow Group, cela signifie construire des outils qui donnent un avantage aux consommateurs sur un marché complexe, même si cela signifie parfois révéler des vérités de marché qui ralentissent une transaction. La preuve en est dans le trafic : Zillow Group a enregistré en moyenne 250 millions utilisateurs uniques mensuels au troisième trimestre 2025, un 7% augmenter d’année en année. Tant de globes oculaires ne mentent pas ; ils viennent pour les données.

Voici le calcul rapide : plus d'utilisateurs signifie plus de prospects, ce qui génère les revenus de base de Premier Agent. C'est une ligne directe entre une valeur fondamentale et le compte de résultat. L'accent mis par l'entreprise sur l'expérience client est également évident dans la croissance de son segment Locations, qui a connu une 41% augmentation des revenus d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025. Ils se concentrent définitivement sur le cycle de vie complet de la maison.

• Créez des outils qui responsabilisent l’acheteur.
• Donnez la priorité à l’expérience utilisateur plutôt qu’aux revenus à court terme.
• Mesurez le succès par l'engagement des utilisateurs, et pas seulement par les transactions.

Allumez les lumières

La transparence est l'élément vital du modèle commercial du groupe Zillow. Ils ont inventé le Zestimate (un algorithme exclusif d’évaluation des maisons) pour lever le rideau sur les prix de l’immobilier, et ils continuent d’utiliser les données pour faire la lumière sur les conditions du marché. Cet engagement en faveur de la transparence est un différenciateur clé, en particulier dans un marché volatil.

En novembre 2025, la propre analyse du groupe Zillow a montré que la cotation typique aux États-Unis a connu des baisses de prix cumulées totalisant $25,000 en octobre, correspondant aux remises les plus importantes que l'entreprise ait jamais enregistrées. Le partage de ce type de données de marché granulaires et en temps réel donne du pouvoir à l'acheteur et au vendeur, renforçant ainsi la confiance dans la plateforme. Ce niveau d'informations basées sur les données est ce qui maintient la pertinence de Zestimate et positionne Zillow Group comme la source faisant autorité, ce qui est crucial pour leur vision à long terme d'une expérience de transaction transparente et intégrée.

Mieux ensemble

Cette valeur repose sur la collaboration, tant en interne qu’en externe, pour résoudre la nature fragmentée de l’immobilier. Vous le voyez dans leurs partenariats stratégiques et leur engagement en faveur de l’impact social. L’objectif est de relier tous les éléments – agents, prêteurs, acheteurs et locataires – en un tout cohérent.

Par exemple, Zillow Group a démontré cette valeur en février 2025 en s'associant à Redfin pour devenir le fournisseur exclusif d'annonces de location multifamiliale sur les sites de Redfin. Cette décision étend leur réseau et simplifie la recherche de location pour des millions d'utilisateurs sur plusieurs plateformes. Sur le plan social, leur programme de subventions pour l'innovation en matière de logement Zillow for Good (Z4G) 2025 a accordé des subventions de $10,000 à chacune des organisations nommées par les employés et axées sur le logement et l'accès équitables. Il s'agit d'une action concrète qui montre qu'ils travaillent avec la communauté pour lutter contre les inégalités en matière de logement, et pas seulement pour lutter contre l'efficacité du marché.

Possédons-le / Nous jouons pour gagner

Ces deux valeurs motivent la poussée agressive de l'entreprise dans le domaine des prêts hypothécaires et sa stratégie de croissance globale. « Own It » signifie la responsabilité de l'ensemble du processus, et « Nous jouons pour gagner » signifie viser haut et avancer rapidement. Cette mentalité est évidente dans la performance du segment des prêts hypothécaires au troisième trimestre 2025, où les revenus ont augmenté de manière substantielle. 36% année après année. Cette croissance a été principalement alimentée par un 57% augmentation du volume d’origination de prêts à l’achat, qui atteint 1,3 milliard de dollars. La volonté d’intégrer le financement directement dans la plateforme est une démarche importante et audacieuse qui nécessite à la fois une propriété individuelle et un avantage concurrentiel pour réussir.

Ce que cache cette estimation, c’est le risque d’exécution lié à l’intégration de services financiers complexes, mais les chiffres du troisième trimestre montrent qu’ils s’exécutent bien. L'accent est mis sur la création d'une expérience de transaction véritablement intégrée, ce qui constitue actuellement la plus grande opportunité stratégique de l'entreprise. Pour une analyse plus approfondie de la dynamique du marché qui influence la performance boursière du groupe Zillow, vous devriez consulter Exploration de Zillow Group, Inc. (ZG) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?