AT&T Inc. (T): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen AT&T Inc. (T) Ende 2025 und die Situation ist ein klassisches Tauziehen im Telekommunikationsbereich. Der massive strategische Schwenk des Unternehmens hin zu konvergentem 5G und Glasfaser – ein Schritt, der Kapitalinvestitionen erfordert 22 Milliarden Dollar Dieses Jahr baut er das zukünftige Netzwerk auf, aber in der Gegenwart dreht sich alles um Druck. Ehrlich gesagt, während die schieren Kosten für Spektrum und Infrastruktur neue Marktteilnehmer größtenteils in Schach halten, ist die Macht Ihrer Kunden auf jeden Fall hoch. Die Abwanderungsrate im Postpaid-Bereich von 0,92 % im dritten Quartal 2025 zeigt, dass die Menschen bereit sind, zu einem besseren Angebot zu wechseln. Außerdem ist die Rivalität brutal, vor allem wenn man bedenkt, dass T-Mobile im letzten Quartal 1,0 Millionen Postpaid-Telefonkunden hinzugewonnen hat, verglichen mit 405.000 bei AT&T. Tauchen Sie weiter unten ein, um zu sehen, wie diese fünf Kräfte derzeit die Wettbewerbsfähigkeit von AT&T wirklich prägen.

AT&T Inc. (T) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie bewerten die Lieferantenmacht von AT&T Inc., und ehrlich gesagt handelt es sich um einen klassischen Fall, bei dem massive, notwendige Ausgaben auf eine knappe Lieferantenbasis treffen. Für AT&T haben die Anbieter von Kernnetzausrüstung und wesentlichen Funkfrequenzen einen erheblichen Einfluss, insbesondere angesichts der aggressiven Ausbaupläne des Unternehmens.

Eine begrenzte Anzahl globaler Anbieter für 5G-/Glasfaserausrüstung schafft ein Oligopol. Der Telekommunikationsnetzwerkinfrastrukturmarkt, der im Jahr 2025 auf 211,10 Milliarden US-Dollar geschätzt wird, wird von einigen großen Akteuren für die High-End-Komponenten dominiert, die AT&T für sein 5G- und Glasfaser-Backbone benötigt. Diese Konzentration verlagert die Macht natürlich auf die Verkäufer. AT&T hat beispielsweise einen erweiterten Kaufvertrag mit dem US-Faserlieferanten Corning im Wert von über 1 Milliarde US-Dollar, der eine direkte, groß angelegte Verpflichtung gegenüber einem einzigen Schlüssellieferanten für eine kritische Komponente zeigt. Zu den führenden Teilnehmern am breiteren Markt für Netzwerkinfrastrukturen von Dienstanbietern gehören Ericsson Inc. und Nokia Siemens Networks.

Spektrumlizenzen sind begrenzte, staatlich kontrollierte Vermögenswerte mit hohen Anschaffungskosten. Spektrum kann AT&T Inc. (T) nicht einfach herstellen; Es handelt sich um eine endliche Ressource, die von der Regierung kontrolliert wird, vor allem von der Federal Communications Commission (FCC). Die Kosten für den Erwerb der notwendigen Funkwellen sind enorm, wie die jüngste Vereinbarung von AT&T Inc. (T) zeigt, bestimmte Funkfrequenzlizenzen von EchoStar für etwa 23 Milliarden US-Dollar in einer reinen Bartransaktion zu erwerben. Diese einzelne Transaktion verdeutlicht das enorme Kapital, das erforderlich ist, um diese wesentlichen, von der Regierung zugewiesenen Vermögenswerte zu sichern, die für die Aufrechterhaltung und den Ausbau der 5G-Führerschaft von entscheidender Bedeutung sind.

Große Ausrüstungsanbieter profitieren von der Kapitalinvestition von AT&T in Höhe von 22 bis 22,5 Milliarden US-Dollar bis 2025. Diese erheblichen geplanten Ausgaben für 2025 führen direkt zu garantierten, großvolumigen Aufträgen für Netzwerkausrüstungslieferanten. Darüber hinaus prognostiziert AT&T Inc. (T) für 2026 und 2027 jährliche Kapitalinvestitionen zwischen 23 und 24 Milliarden US-Dollar. Dieses anhaltend hohe Ausgabenniveau gibt den Anbietern Vertrauen in ihre Einnahmequellen und ermöglicht es ihnen, die Konditionen effektiver zu diktieren. Beispielsweise arbeitet AT&T Inc. (T) mit BlackRock am Joint Venture Gigapower zusammen, was darauf hindeutet, dass man sich beim Einsatzumfang auf externe Partner verlässt.

Die hohe Konzentration wichtiger Lieferanten für die Netzwerkinfrastruktur ist ein Hebelpunkt. Wenn Sie spezielle Geräte mit hoher Kapazität sowohl für Glasfaser als auch für 5G benötigen, sind Ihre Möglichkeiten begrenzt. Dieser Mangel an realisierbaren Alternativen bedeutet, dass AT&T Inc. (T) sorgfältig mit den etablierten Giganten verhandeln muss. Die Notwendigkeit einer nahtlosen Integration, wie beispielsweise die für Anfang 2025 angekündigte Single-Box-Lösung, die Glasfaser und 5G kombiniert, bindet AT&T Inc. (T) noch stärker an die Ökosysteme dieser wenigen großen Anbieter.

Hier ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Lieferantenabhängigkeit:

Sie sollten auf jeden Fall auf Veränderungen in der Wettbewerbslandschaft zwischen den drei oder vier größten Infrastrukturanbietern achten, da sich diese direkt auf die Kosten für den Netzwerkausbau von AT&T Inc. (T) auswirken.

AT&T Inc. (T) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von AT&T Inc. (T) ist nach wie vor erheblich, was auf den einfachen Wechsel von Diensten und aggressive Markttaktiken der Wettbewerber zurückzuführen ist, obwohl diese Macht durch Bündelungsstrategien aktiv gemindert wird.

Niedrige Umstellungskosten im Wireless-Segment sind ein ständiger Druckpunkt. Die Branche ist in hohem Maße auf Werbemaßnahmen angewiesen, um die Kundenakquise voranzutreiben. Beispielsweise wurden im Oktober 2025 Hunderte von Smartphone-Werbeaktionen bei US-amerikanischen Mobilfunkanbietern gestartet, wobei Trade-In-Gutschriften und Upgrade-Angebote die häufigsten Taktiken waren, um Kunden anzulocken. Um dem entgegenzuwirken, hat AT&T Inc. (T) eine eigene 30-tägige kostenlose eSIM-Testoption zum Testen seines Netzwerks eingeführt.

Der intensive Wettbewerb zwischen den drei großen Fluggesellschaften wirkt sich direkt auf die Basis von AT&T Inc. (T) aus. Das Unternehmen gewann im dritten Quartal 2025 405.000 Netto-Postpaid-Telefonkunden hinzu, doch dies geschah, während auch die Konkurrenten aggressiv vorgingen; T-Mobile US meldete im gleichen Zeitraum 1 Million Nettozugänge bei Postpaid-Telefonen. Die Abonnentenbasis von AT&T Inc. (T), die nur Postpaid-Telefone nutzt, wuchs im dritten Quartal 2025 auf 73,80 Millionen, gegenüber 72,29 Millionen im Vorjahr.

Die Abwanderungsrate bei Postpaid-Telefonen für das dritte Quartal 2025 wurde mit 0,92 % angegeben. Diese Zahl stellt einen Anstieg von 14 Basispunkten im Jahresvergleich gegenüber den 0,78 % im dritten Quartal 2024 dar, was darauf hindeutet, dass ein Teil des Kundenstamms bereit ist, zu besseren Angeboten zu wechseln. Dieser Preisdruck spiegelt sich auch im durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) bei Postpaid-Telefonen wider, der im Quartal um 0,8 % auf 56,64 US-Dollar sank.

AT&T Inc. (T) nutzt die Konvergenz strategisch, um die individuelle Leistung seiner Breitbandkunden zu reduzieren. Das Unternehmen gewann im dritten Quartal 2025 288.000 AT&T Fiber-Kunden und 270.000 AT&T Internet Air-Kunden hinzu. Der Erfolg dieser Bündelungsstrategie ist offensichtlich, da über 41 % der AT&T Fiber-Haushalte auch AT&T Mobility-Dienste abonnieren. Es wird festgestellt, dass diese konvergenten Kunden die geringste Abwanderung aufweisen profile, Dadurch wird ihre individuelle Verhandlungsmacht erheblich verringert.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Betriebskennzahlen für das dritte Quartal 2025, die das Wettbewerbsumfeld veranschaulichen:

Die Abhängigkeit von Gerätesubventionen und Werbegutschriften ist ein klarer Indikator für die Nachfragemacht. Beispielsweise bieten AT&T Inc. (T) und Verizon mittlerweile durchgängig 36-monatige Ratenzahlungspläne für Flaggschiff-Geräte an und binden Kunden damit für längere Zeiträume, um den unmittelbaren finanziellen Anreiz eines Wechsels auszugleichen.

Die Reaktion des Unternehmens auf diesen Druck umfasst mehrere Maßnahmen:

• Wir bieten 30-tägige kostenlose eSIM-Testoptionen an, um das anfängliche Bindungsrisiko für neue Mobilfunkkunden zu senken.
• Förderung der Konvergenz, bei der über 41 % der Glasfasernutzer auch Mobilitätspläne abschließen, was zu höheren Wechselkosten für den gebündelten Dienst führt.
• Im dritten Quartal 2025 wurden 2,2 Milliarden US-Dollar an Glasfaser-Breitbandumsätzen für Privatkunden erzielt, was einer Steigerung von 16,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und einen Erfolg beim Upselling höherwertiger Dienste zeigt.
• Der ARPU für Postpaid-Telefone sank um 0,8 % auf 56,64 US-Dollar, eine direkte Folge von Rabatten, die zur Kundenbindung oder -gewinnung genutzt wurden.

Finanzen: Überprüfen Sie bis nächsten Dienstag die Auswirkungen der Erhöhung der Internetpreise um 5 US-Dollar pro Monat auf die Abwanderungsprognosen für das vierte Quartal 2025.

AT&T Inc. (T) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, der praktisch gesehen ein enger Klub aus drei großen Akteuren ist. Die Wettbewerbskonkurrenz innerhalb des US-amerikanischen Mobilfunksektors wird durch diese Struktur definiert. Ende 2024 hielten T-Mobile, Verizon Wireless und AT&T Marktanteile von 35 %, 34 % bzw. 27 %, was bedeutet, dass diese drei weit über 95 % des Umsatzes im US-amerikanischen Telekommunikationsmarkt kontrollieren. Diese Konzentration bedeutet, dass jede Bewegung eines Trägers sofort von den anderen gekontert wird.

Die Intensität dieser Rivalität zeigt sich am deutlichsten an den enormen Kapitalinvestitionen, die erforderlich sind, um bei 5G und Glasfaser wettbewerbsfähig zu bleiben. AT&T investiert Geld in diesen Kampf und bekräftigt seine Investitionsprognose für 2025 im Bereich von 22,0 bis 22,5 Milliarden US-Dollar. Zum Vergleich: Allein im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Kapitalinvestitionen auf 5,3 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt, Sie können die Priorität erkennen, denn Inside Towers Intelligence schätzt, dass AT&T über 50 % seines gesamten Investitionsbudgets für den Glasfaserausbau aufwendet. Dabei geht es nicht mehr nur um die WLAN-Geschwindigkeit; Es ist ein Landraub für das zukunftssichere Glasfaser-Backbone.

Der Kampf um Mobilfunkkunden ist erbittert, und im dritten Quartal 2025 hat T-Mobile AT&T in der lukrativsten Kategorie deutlich überholt. T-Mobile meldete, dass sein Postpaid-Telefondienst eine Million Nettokunden hinzugewonnen habe, was für das Unternehmen im dritten Quartal den höchsten Wert seit über einem Jahrzehnt darstelle. Obwohl AT&T immer noch neue Kunden hinzufügte, erreichte das Unternehmen im gleichen Zeitraum einen Zuwachs von 405.000 Postpaid-Telefonneuzugängen. Es ist ein klares Signal dafür, dass der Wettbewerb um hochwertige Mobilfunkkunden derzeit ein Nullsummenspiel ist.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die großen Mobilfunkanbieter bei den Netzzuwächsen bei Postpaid-Telefonen im dritten Quartal 2025 entwickelt haben:

Aber die Rivalität besteht nicht nur zwischen den großen Drei. Kabelunternehmen nutzen ihre bestehenden Breitbandverbindungen, um über Mobile Virtual Network Operators (MVNOs) aggressiv den Mobilfunkmarkt zu erobern. Dies stellt eine direkte Bedrohung für die Konvergenzstrategie von AT&T dar. Comcast beispielsweise hat im dritten Quartal 2025 eine Rekordzahl von 414.000 Mobilfunkanschlüssen hinzugefügt und damit die Gesamtzahl seiner Mobilfunkkunden auf über 8,9 Millionen erhöht. Charter Communications war ebenfalls stark und fügte im Quartal insgesamt 493.000 Mobilfunkanschlüsse hinzu, was einer Gesamtzahl von 11,4 Millionen Anschlüssen entspricht. Diese Kabelanbieter nutzen ihre konvergenten Angebote – gebündeltes WLAN mit Internet – als zentralen Wachstumsmotor, was die eigenen Konvergenzziele von AT&T direkt unter Druck setzt.

Der Faseraufbau ist der physische Ausdruck dieser Rivalität. AT&T gab bekannt, dass es sein Ziel, über 30 Millionen Verbraucher- und Geschäftsstandorte in den USA mit seinem Glasfasernetz zu erreichen, bereits vor dem Jahresendziel 2025 erreicht hat. Dieser aggressive Einsatz ist notwendig, um mit Konkurrenten zu konkurrieren, die ebenfalls ihre eigene Hochgeschwindigkeitsinfrastruktur rasch ausbauen. Die Umsetzung von AT&T in diesem Bereich ist von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen allein im dritten Quartal 2025 288.000 AT&T-Glasfasernetzkunden sowie 270.000 AT&T Internet Air-Netzkunden hinzugewonnen hat, was den zweigleisigen Angriff auf den Festnetz-Breitbandbereich zeigt. Der Kampf um die letzte Meile wird definitiv hitziger.

• AT&T-Glasfaserdurchgänge (Mitte 2025): 30 Millionen Standorte übergeben.
• AT&T Q3 2025 Fiber Net fügt hinzu: 288,000 Abonnenten.
• AT&T Q3 2025 Internet Air Net fügt hinzu: 270,000 Abonnenten.
• Comcast Q3 2025 Wireless Line fügt hinzu: Rekord 414,000 Linien.
• Charter Q3 2025 Mobile Line fügt hinzu: 493,000 Linien.

AT&T Inc. (T) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für AT&T Inc. (T) ist erheblich und geht sowohl von etablierten als auch von neuen Technologien aus, die zentrale Kommunikations- und Konnektivitätsanforderungen erfüllen können, ohne auf die primären Netzwerkressourcen von AT&T angewiesen zu sein.

Fixed Wireless Access (FWA) von Mitbewerbern ist ein direkter, skalierbarer Ersatz für drahtgebundenes Breitband. Während AT&T Inc. (T) sein eigenes AT&T Internet Air FWA-Produkt aggressiv einsetzt, nutzen Konkurrenten wie T-Mobile US, Inc. und Verizon Communications Inc. auch ihre 5G-Netze, um sich Breitbandanteile zu sichern. Die beschleunigte Einführung von FWA verändert ländliche und vorstädtische Märkte, in denen der Glasfaserausbau noch nicht abgeschlossen ist. Im dritten Quartal 2025 gewann AT&T Inc. (T) 270.000 Internet Air-Kunden hinzu und trug damit zum neunten Quartal in Folge zu einem positiven Breitbandwachstum bei. Dies ist ein Anstieg gegenüber den 203.000, die im zweiten Quartal 2025 hinzukamen. Bis zum ersten Quartal 2025 hatte AT&T Inc. (T) 803.000 Internet Air-Abonnenten, was bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 auf über eine Million Netto-Flugabonnenten anwuchs. Weltweit hielt FWA im ersten Quartal 2025 einen Marktanteil von 2,67 %.

Over-the-Top-Kommunikations-Apps (OTT) ersetzen herkömmliche Sprach- und SMS-Dienste. Dieser Substitutionsdruck ist auf dem globalen Messaging-Markt sichtbar, wo der betreibergeführte Umsatz mit mobilen Nachrichten im Jahr 2025 voraussichtlich 88 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Entscheidend ist, dass der Umsatz mit SMS-Nachrichten, einer seit langem etablierten Quelle, voraussichtlich von 66 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020 auf 61 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 sinken wird Angesichts der Neuzugänge bei Postpaid-Telefonen (405.000 Nettozugänge im dritten Quartal 2025) ist die zugrunde liegende Einnahmequelle für traditionelle Sprach-/SMS-Dienste strukturell rückläufig.

Das Satelliteninternet im erdnahen Orbit (LEO), vor allem über Starlink, ist ein aufstrebender Ersatz, insbesondere für Gebiete, die von terrestrischen Netzwerken unterversorgt sind. Starlink baut seine Infrastruktur rasant aus. Bis Mitte 2025 befinden sich über 7.800 Satelliten im Orbit und erreichen Geschwindigkeiten, die mit terrestrischen Netzwerken mithalten können. In den USA beendete Starlink das zweite Quartal 2025 mit einem Marktanteil von 72 % unter den Satelliten-ISPs und bediente 2 Millionen US-Abonnenten in einer Gesamtbasis von 2,4 Millionen Haushalten. Weltweit erreichte die Abonnentenbasis von Starlink bis Mitte 2025 6 Millionen und soll bis Ende 2025 einen Umsatz von 15,5 Milliarden US-Dollar erwirtschaften. Der gesamte Satelliten-Breitbandmarkt soll von 10,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 22,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2030 wachsen. Auch das Projekt Kuiper von Amazon.com Inc. soll in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 auf den Markt kommen und dies noch verstärken Bedrohung.

Das eigene AT&T Internet Air FWA-Produkt von AT&T Inc. (T) ersetzt seine alten Kupferdienste, an deren Abschaffung das Unternehmen bis 2029 aktiv arbeitet. Diese interne Substitution ist ein strategischer Schritt, um Kunden auf eine moderne Infrastruktur mit höheren Margen zu migrieren. Der Erfolg dieser internen Substitution zeigt sich im Wachstum von AT&T Fiber, das im dritten Quartal 2025 288.000 Kunden hinzufügte und die Gesamtzahl der Glasfaserkunden auf über 10 Millionen erhöhte. Der Consumer Wireline-Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 4,1 %, wobei der Glasfaserumsatz im Jahresvergleich um 16,8 % stieg, während die Altdienste zurückgingen. Die Strategie des Unternehmens legt Wert auf Konvergenz, wobei über 41 % der Glasfaserhaushalte auch AT&T Mobility-Dienste in Anspruch nehmen.

Hier ein kurzer Blick auf die Wachstumskennzahlen der wichtigsten Ersatztechnologien:

Die Umstellung auf diese Ersatzstoffe bedeutet, dass AT&T Inc. (T) weiterhin stark in Glasfaser und 5G investieren muss, um die Wettbewerbsparität aufrechtzuerhalten. Die Investitionsausgaben beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf insgesamt 4,9 Milliarden US-Dollar.

AT&T Inc. (T) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen sich die Eintrittsbarrieren in den Mobilfunk- und Breitbandbereich an, und ehrlich gesagt ist es für einen neuen Player, als würde er versuchen, einen Wolkenkratzer ohne Kran zu bauen – das Ausmaß der erforderlichen Investitionen ist atemberaubend. Für AT&T ist dies die wichtigste Verteidigung gegen Neueinsteiger, die versuchen, Marktanteile zu erobern.

Extrem hohe Investitionsbarriere; AT&T gibt im Jahr 2025 mehr als 22 Milliarden US-Dollar aus.

Die ständige Notwendigkeit, Netzwerke der nächsten Generation aufzubauen und zu warten, erfordert unermüdliche Investitionen. AT&T bekräftigte sein Investitionsziel für das Gesamtjahr 2025 von 22 bis 22,5 Milliarden US-Dollar. Mit Blick auf die Zukunft plant das Unternehmen, bis zum Jahr 2027 konstante Investitionsausgaben beizubehalten und prognostiziert für den Zeitraum 2026–2027 jährliche Investitionen in der Größenordnung von 23 bis 24 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Dieses Maß an nachhaltigen Ausgaben filtert sofort fast jeden potenziellen Konkurrenten heraus, der nicht bereits über riesige, tiefe Taschen verfügt.

Knappheit und hohe Kosten für den Erwerb lizenzierter Frequenzen stellen eine grundlegende Hürde dar.

Spektrum – die Funkwellen, die für den Betrieb eines Mobilfunknetzes benötigt werden – ist eine begrenzte, staatlich kontrollierte Ressource, die astronomische Preise verursacht. Sie haben dies kürzlich erlebt, als AT&T sich bereit erklärte, Lizenzen für das drahtlose Spektrum von EchoStar für etwa 23 Milliarden US-Dollar in bar zu erwerben. Diese einzelne Transaktion sicherte etwa 30 MHz des landesweiten 3,45-GHz-Mittelbandspektrums und etwa 20 MHz des landesweiten 600-MHz-Lowbandspektrums. Ein neuer Marktteilnehmer müsste sich ähnliche landesweite Beteiligungen sichern, was wahrscheinlich Dutzende Milliarden Dollar erfordern würde, um überhaupt an den Start zu gehen, vorausgesetzt, dass das gewünschte Spektrum überhaupt zur Versteigerung verfügbar ist.

Die Kosten dieser lebenswichtigen Ressource führen zu einer klaren Schichtung im Markt, die Sie erkennen können, wenn Sie die Größenordnung der etablierten Betreiber vergleichen:

Die etablierten Größenvorteile der drei etablierten Betreiber sind kaum zu erreichen.

Der Markt ist praktisch ein Oligopol, was bedeutet, dass einige wenige große Unternehmen den Großteil des Geschäfts kontrollieren. Ende 2024 wurde der US-Mobilfunksektor von drei Playern dominiert, wobei AT&T einen Marktanteil von 27 % hielt, knapp hinter T-Mobile mit 35 % und Verizon Wireless mit 34 %. Diese Konzentration bedeutet, dass die etablierten Betreiber von enormen Größenvorteilen bei Netzwerkbetrieb, Beschaffung und Marketing profitieren, die ein Startup einfach nicht über Nacht reproduzieren kann. Sie können ihre enormen Fixkosten – wie Netzwerkwartung und Frequenzlizenzen – auf Hunderte Millionen Abonnenten verteilen.

Der Skalenvorteil zeigt sich in ihren Betriebskennzahlen:

• AT&T hat im dritten Quartal 2025 405.000 neue Postpaid-Telefone hinzugefügt.
• Die Zahl der AT&T Fibre-Haushalte, die Mobilitätsdienste abonnieren, erreichte über 41 %.
• Die Fähigkeit des etablierten Betreibers, Dienste wie Mobility und Fiber zu bündeln, fördert die Kundenbindung.

Komplexe Regulierungs- und Lizenzanforderungen auf Bundes- und Landesebene schrecken vom Zutritt ab.

Abgesehen von den finanziellen Hürden ist die Regulierungslandschaft dicht und entwickelt sich ständig weiter, was für jeden neuen Marktteilnehmer zu erheblichen betrieblichen Schwierigkeiten führt. Obwohl die FCC einige Regeln gestrafft hat, um etablierten Betreibern bei der Stilllegung von Kupfernetzen zu helfen, bleibt der allgemeine Lizenzierungs- und Compliance-Bedarf hoch. Darüber hinaus verschärften die neuen Vorschriften der FCC, die am 27. Januar 2025 in Kraft traten, die Einwilligungsanforderungen gemäß dem Telephone Consumer Protection Act (TCPA) und verlangten eine Eins-zu-eins-Einwilligung für Marketinganrufe und Textnachrichten. Die Bewältigung dieser Compliance-Anforderungen, insbesondere in Bezug auf rechtmäßiges Abfangen und Cybersicherheitsbescheinigungen, erfordert spezialisierte juristische und technische Teams, die Neueinsteigern häufig zunächst fehlen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.