بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Diageo plc (DEO)

عندما يتمكن عملاق عالمي مثل Diageo plc، الذي حقق صافي مبيعات بقيمة 20.245 مليار دولار للسنة المالية 2025، من تحقيق نمو عضوي في المبيعات بنسبة 1.7% في سوق صعب، عليك أن تتساءل: ما هو الأساس الذي تقوم عليه تلك المرونة؟ إن طموحهم في أن يكونوا شركة المنتجات الاستهلاكية الأكثر احترامًا في العالم - رؤيتهم - هو أكثر من مجرد لوحة على الحائط؛ إنه دليل التشغيل الذي أرشدهم خلال عام شهدت فيه أرباح التشغيل المعلنة انخفاضًا حادًا بنسبة 28٪ بسبب التكاليف الاستثنائية. كيف يمكن ترجمة القيم الأساسية مثل "كن أفضل" و"قيمة بعضنا البعض" إلى نوع من العمل الاستراتيجي الذي يؤمن 2.7 مليار دولار من التدفق النقدي الحر؟ إذا كنت تريد أن تفهم كيف ترتبط المبادئ الأساسية للشركة مباشرة بأدائها المالي ومسارها للأمام، فأنت بحاجة إلى معرفة كيفية تنفيذ مهمة Diageo ورؤيتها وقيمها الأساسية.

دياجيو بي إل سي (DEO) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة Diageo plc، شركة المشروبات الروحية العالمية العملاقة، لفهم استراتيجيتها وتقييمها الحاليين. والخلاصة المباشرة هي أن شركة دياجو هي شركة رائدة في مجال المشروبات المتميزة ولديها محفظة واسعة، لكن نموها على المدى القريب يتباطأ، حتى مع استمرار علاماتها التجارية الأساسية مثل غينيس ودون خوليو في الأداء الجيد في أسواق محددة.

تأسست شركة Diageo في عام 1997 من اندماج شركتين بريطانيتين قويتين: Guinness PLC وGrand Metropolitan plc. الاسم نفسه عبارة عن مزيج من الكلمة اللاتينية التي تعني اليوم، diēs، والكلمة اليونانية التي تعني الأرض، Geo، والمقصود منها هو الإشارة إلى أن منتجاتها يتم الاستمتاع بها كل يوم، في جميع أنحاء العالم. وسرعان ما تخلت الشركة عن أعمالها الغذائية غير الأساسية، مثل برجر كينج وبيلسبري، للتركيز حصريًا على المشروبات الكحولية المتميزة، وهي خطوة ذكية مهدت الطريق لهيمنتها العالمية.

واليوم، تبيع شركة Diageo أكثر من 200 علامة تجارية في ما يقرب من 180 دولة، مما يجعلها شركة متعددة الجنسيات حقًا. محفظتها عبارة عن مجموعة من خزانة المشروبات الكحولية، بما في ذلك ويسكي جوني ووكر سكوتش، وفودكا سميرنوف، وكابتن مورغان روم، ومسكرات بايليز الكريمية، وجين تانكيراي، وستاوت غينيس الشهير. بالنسبة للسنة المالية 2025، أعلنت الشركة عن صافي مبيعات بقيمة 20.2 مليار دولار، مما يوضح الحجم الهائل لعملياتها. ويأتي ما يقرب من 40% من تلك الإيرادات السنوية من أمريكا الشمالية وحدها، ومعظمها من الولايات المتحدة. هذا تركيز كبير للمبيعات.

الأداء المالي للسنة المالية 2025 وحقائق السوق

وبالنظر إلى نتائج السنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 30 يونيو 2025، بلغ إجمالي صافي المبيعات المُبلغ عنها 20.2 مليار دولار، بانخفاض طفيف بنسبة 0.1٪ بسبب صرف العملات غير المواتي والتعديلات الأخرى. ولكن عليك أن تنظر بشكل أعمق من الرقم الرئيسي؛ بلغ نمو صافي المبيعات الأساسي (العضوي) في الواقع 1.7%، مدفوعًا بزيادة قدرها 0.9% في الحجم وتأثير إيجابي للسعر/المزيج. هذه هي القصة الحقيقية، إنهم يبيعون المزيد، ويحصلون على سعر أفضل مقابل ذلك.

بلغت ربحية السهم المعدلة للشركة (EPS) لهذا العام 4.23 دولارًا. ومع ذلك، شهدت الأرباح التشغيلية انخفاضًا بنسبة 0.7% على أساس عضوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى قيام الشركة بالاستثمار بكثافة في النفقات العامة. وعلى جبهة التدفق النقدي، تبدو الأمور أقوى: فقد ارتفع صافي التدفق النقدي من الأنشطة التشغيلية إلى 4.3 مليار دولار، وارتفع التدفق النقدي الحر إلى 2.7 مليار دولار. كما أنهم يقومون أيضًا بشد الحزام من خلال برنامج "Accelerate"، مما يزيد من هدف توفير التكاليف إلى حوالي 625 مليون دولار على مدى السنوات الثلاث المقبلة. هذا بالتأكيد إجراء واضح لتحسين الهوامش.

وكان النمو متفاوتا عبر الأسواق. وفي حين شهدت أوروبا نمواً ضعيفاً بنسبة 0.3% ونمواً بطيئاً في أمريكا الشمالية بنسبة 1.5%، كانت منطقة آسيا والمحيط الهادئ هي الأضعف، حيث انخفضت بنسبة 3.2%. ومع ذلك، حققت بعض العلامات التجارية والمناطق أداءً متميزًا: فقد حققت كل من غينيس، ودون خوليو، وكراون رويال نموًا جيدًا خلال العام، وكانت أفريقيا نقطة مضيئة مع نمو مزدوج الرقم في غانا وجنوب أفريقيا وتنزانيا.

دياجيو: رائدة في الأرواح المتميزة

دياجيو ليست مجرد شركة كبيرة؛ إنها أكبر شركة للمشروبات الروحية المتميزة في العالم، حيث تسيطر على حصة سوقية تقدر بحوالي 30%. وتتجذر هذه الريادة في محفظتها الضخمة، التي تضم 20 علامة تجارية من أفضل 100 علامة تجارية للمشروبات الروحية في العالم. عندما تتحكم في جزء كبير من السوق المتميزة، فإنك تتمتع بقوة تسعير كبيرة ورافعة توزيع. هذه ميزة تنافسية ضخمة (الخندق الاقتصادي).

تدير الشركة أكثر من 130 معمل تقطير ومصنع جعة ومصنع تعبئة الزجاجات على مستوى العالم، مما يمنحها السيطرة على سلسلة التوريد الخاصة بها، بدءًا من تقادم الويسكي الاسكتلندي وحتى تخمير غينيس. هذا الحجم وعمق العلامة التجارية هما السبب وراء بقاء Diageo بمثابة عقد أساسي للعديد من المستثمرين المؤسسيين، على الرغم من الرياح المعاكسة الأخيرة مثل بيئة استهلاكية أكثر ليونة في الولايات المتحدة وضعف الروح المعنوية الصينية. لفهم المشهد الاستثماري حول هذا العملاق بشكل كامل، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Diageo plc (DEO). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان مهمة شركة Diageo plc (DEO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لعملاق المشروبات الروحية العالمي، وهو المبدأ الذي يسترشد به كل زجاجة من زجاجات جوني ووكر أو غينيس المباعة. الوجبات الجاهزة المباشرة هي: الهدف المركزي لشركة Diageo plc هو احتفل بالحياة، كل يوم، وفي كل مكان، وهذه المهمة هي العدسة الإستراتيجية التي من خلالها يديرون المحفظة التي حققت صافي مبيعات مُبلغ عنها 20.245 مليار دولار في العام المالي 2025.

هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنه إطار لتخصيص رأس المال وبناء العلامة التجارية. إنه يجبر الشركة على التركيز على التميز - تعزيز تجربة المستهلك - وهو المحرك الرئيسي لها 1.7% نمو صافي المبيعات العضوية للسنة المالية 25. بصراحة، القيمة الحقيقية لبيان المهمة تكمن في كيفية ربطه بنتائجك المالية، وبالنسبة لشركة Diageo plc، يربط هذا البيان علاماتها التجارية المميزة بلحظات من التواصل الاجتماعي على مستوى العالم.

المكون 1: الاحتفال بالحياة، كل يوم، وفي كل مكان

تتمثل المهمة الأساسية في أن تكون العلامة التجارية المفضلة لحظات الاحتفال والتواصل. هذا هو السبب وراء بناء محفظتهم الاستثمارية 13 مليار دولار علامات تجارية، بما في ذلك Don Julio وGuinness وCrown Royal، الذين كانوا من ذوي الأداء المتميز في السنة المالية 2025. ولا ينصب تركيز الشركة على الحجم فقط؛ إنها تتعلق بالتميز، مما يعني بيع منتج أفضل وبهامش ربح أعلى.

إليك الحساب السريع: تمثل العلامات التجارية المتميزة والفائقة الجودة تقريبًا 67% في السنة المالية 2025، تم الإبلاغ عن صافي المبيعات حسب فئة الأسعار، مما يظهر توافقًا واضحًا بين مهمتهم ومزيج إيراداتهم. وتعزلهم هذه الاستراتيجية إلى حد ما عن الضغوط الاقتصادية لأن المستهلكين غالبا ما يتاجرون بالمشروبات الروحية الممتازة في المناسبات الخاصة، حتى لو قاموا بتخفيضها في أماكن أخرى. لذا، فإن المهمة هي حرفيًا محرك ربح.

• يركز على المشروبات الروحية المتميزة لتحقيق هوامش أعلى.
• يعزز أهمية العلامة التجارية في أكثر من 180 سوقًا.
• يديم 13 العلامات التجارية التي تبلغ مبيعاتها مليار دولار.

المكون 2: السعي لتحقيق النمو والتميز التشغيلي بشكل أفضل

أما المكون الأساسي الثاني، المستمد من قيمهم الداخلية، فهو التركيز المستمر على تحسين الأداء، وهو ما يترجم مباشرة إلى برنامج الإنتاجية "تسريع". لقد رأيت الأرقام المعلنة عن انخفاض أرباح التشغيل 27.8% ل 4.335 مليار دولار في السنة المالية 25 بسبب حالات غير متكررة، ولكن الأعمال الأساسية تركز على الكفاءة. هذا هو الجزء الواقعي من استراتيجيتهم: الاعتراف بالرياح المعاكسة في السوق ولكن مضاعفة ما يمكنهم السيطرة عليه.

ويتجلى التزامهم بالأفضل في الأهداف المالية: فقد قاموا بزيادة هدف توفير التكاليف بمقدار تقريبي 125 مليون دولار، تقريبًا 625 مليون دولار على مدى السنوات الثلاث المقبلة. وهذا لا يقتصر على خفض التكاليف فحسب؛ إنها تخلق نموذج تشغيل أكثر مرونة لتغذية النمو العضوي المستقبلي. بالإضافة إلى ذلك، فقد زادوا أو استحوذوا على إجمالي حصة السوق 65% من إجمالي صافي مبيعاتها في الأسواق التي تم قياسها، بما في ذلك الولايات المتحدة، مما يظهر بوضوح القوة التنافسية. الشركة التي لا تنمو حصتها في السوق تموت.

المكون 3: تعزيز الشرب الإيجابي والتقدم الرائد

أما الركيزة الثالثة الحاسمة فهي التزامهم بالمسؤولية الاجتماعية، والتي تتجسد في خطة "روح التقدم 2030". وهنا تتوازن مهمة "الاحتفال بالحياة" مع واقع الاستهلاك المسؤول. هذا ليس مجرد امتثال؛ إنه استثمار استراتيجي في صحة صناعتهم على المدى الطويل.

لقد استثمرت شركة Diageo plc أكثر من ذلك 200 مليون جنيه استرليني عالميًا في برامج الشرب المسؤولة، بما في ذلك منصة DRINKiQ، التي تساعد المستهلكين على فهم وحدات الكحول والتخفيف من تناولهم. يمتد هذا الالتزام إلى الاستدامة، والريادة في ممارسات "الحبوب إلى الزجاج"، ودعم الشمول والتنوع. حتى أنهم يستخدمون التحليل المعتمد على الذكاء الاصطناعي، نظام Foresight System™، لتتبع اتجاهات المستهلكين مثل "شريط الحمار الوحشي" - بالتناوب بين المشروبات الكحولية وغير الكحولية - للبقاء في صدارة المنحنى فيما يتعلق بالرفاهية الواعية. للتعمق أكثر في الآثار المالية لهذه الاستراتيجية، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Diageo plc (DEO). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية شركة Diageo plc (DEO).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للاتجاه طويل المدى لشركة Diageo plc، ويتلخص الأمر في طموح مكون من ثلاثة أجزاء: أن تكون شركة المنتجات الاستهلاكية الأفضل أداءً والأكثر ثقة والأكثر احترامًا في العالم. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه إطار استراتيجي يوجه استثماراتهم بشكل مباشر في علامات تجارية مثل جوني ووكر وغينيس، ونهجهم تجاه الاستدامة.

الرؤية هي نجم الشمال بالنسبة لهم Diageo plc (DEO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال استراتيجية. عندما تنظر إلى نتائج السنة المالية 2025، ترى التوتر بين هذا الطموح وواقع السوق. بلغ صافي المبيعات المبلغ عنها 20.245 مليار دولار أمريكي، وهو ثابت بشكل أساسي، لكن نمو صافي المبيعات العضوية - الصحة الأساسية للأعمال - كان لا يزال إيجابيًا عند 1.7٪. هذا النمو العضوي هو ما يبقي الجزء "الأفضل أداءً" من الرؤية على قيد الحياة، حتى عندما انخفض الربح التشغيلي المعلن إلى 4.335 مليار دولار بسبب التكاليف لمرة واحدة والرياح المعاكسة للعملة. إنها بيئة صعبة، لكنهم يتقدمون للأمام بكل تأكيد.

الأفضل أداءً: قيادة النمو المستدام

العنصر "الأفضل أداءً" هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق أمام المستثمرين. وهذا يعني تحقيق نمو ثابت ومربح قبل المنافسة. بالنسبة للسنة المالية 2025، أدى تركيز الشركة على بيع المشروبات الروحية ذات الأسعار المرتفعة إلى نمو صافي المبيعات العضوية بنسبة 1.7٪، مع أداء قوي من العلامات التجارية القوية مثل Don Julio و Crown Royal. إنهم يريدون أن يكونوا رقم واحد في المعنويات الدولية، ومحفظة علاماتهم التجارية التي تبلغ قيمتها 13 مليار دولار تمنحهم فرصة حقيقية.

إليك الحساب السريع: لتحسين الأداء، أطلقوا برنامج "Accelerate" في مايو 2025، والذي يهدف إلى تحقيق وفورات كبيرة في التكاليف. وتم رفع الهدف الأولي بمقدار 125 مليون دولار إلى حوالي 625 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات. يعد هذا التركيز على الكفاءة أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما بلغ صافي الدخل المعلن لهذا العام 2.354 مليار دولار، وهو انخفاض حاد عن العام السابق. الهدف بسيط: استخدم هذه المدخرات لإعادة الاستثمار في المجالات ذات النمو المرتفع مثل البدائل غير الكحولية والمنتجات الجاهزة للشرب (RTD).

• دفع نمو الحجم العضوي.
• تركيز الإنفاق الرأسمالي على المشاريع ذات العائد المرتفع.
• زيادة التدفق النقدي الحر الذي بلغ 2.7 مليار دولار في السنة المالية 25.

الأكثر ثقة: النزاهة والاستهلاك المسؤول

يتم اكتساب الثقة من خلال الاتساق والنزاهة، وخاصة في صناعة المشروبات الكحولية. ويرتبط هذا الجزء من الرؤية ارتباطًا مباشرًا بمهمة Diageo: "الاحتفال بالحياة، كل يوم، وفي كل مكان". يتعلق الأمر بالتأكد من أن الاحتفال مسؤول. إنهم يستثمرون بكثافة في برامج مثل DRINKiQ، التي تشجع الشرب الإيجابي وتعالج الاستخدام الضار للكحول.

لكي نكون منصفين، تعلم الشركة أن الترخيص الاجتماعي للعمل غير قابل للتفاوض. إن قيمهم الأساسية، مثل "فخورون بما نقوم به" و"التصرف بنزاهة"، تدعم هذه الثقة. إنهم يقيسون النجاح هنا ليس فقط في المبيعات، ولكن أيضًا في مقاييس التأثير الاجتماعي. على سبيل المثال، قامت هذه الحكومات بتثقيف مليوني شخص حول مخاطر شرب الخمر دون السن القانونية من خلال البرامج المدعومة في السنة المالية 2025. وإذا فشلت في دعم الاستهلاك المسؤول، فسوف تتآكل قيمة علامتها التجارية ــ وأداءها على المدى الطويل.

الأكثر احتراما: الأداء الرائد والشمول

يغطي عمود "الأكثر احترامًا" التزامهم تجاه الناس والكوكب وثقافتهم. إنها استراتيجيتهم البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، والتي تسمى "روح التقدم 2030". هذا هو المكان الذي يظهرون فيه أنهم "يقدرون بعضهم البعض" و"أن يكونوا أفضل" كشركة. يأتي الاحترام من قيادة القضايا التي تهم المستهلكين والموظفين.

وأهدافهم هنا ملموسة وليست مجردة. وبحلول عام 2025، كانوا يهدفون إلى تمثيل المرأة بنسبة 45% في الأدوار القيادية وتمثيل 35% للموظفين المتنوعين عرقيًا في الأدوار القيادية على مستوى العالم. وعلى الجانب البيئي، فإنهم ملتزمون بتحقيق صافي انبعاثات كربونية صِفر عبر العمليات المباشرة بحلول عام 2030. وما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد سلسلة التوريد العالمية الخاصة بهم، ولكن الاتجاه واضح: الريادة في الاستدامة من الحبوب إلى الزجاج هي مهمة أساسية للأعمال. إنهم يقللون من بصمتهم البيئية، مما يقلل في النهاية من المخاطر التشغيلية طويلة المدى.

القيم الأساسية لشركة Diageo plc (DEO).

عندما تنظر إلى شركة مثل Diageo plc، التي تدير مجموعة من العلامات التجارية الشهيرة مثل Johnnie Walker وGuinness، عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية إلى القيم الأساسية. هذه القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي رمز التشغيل الذي يحرك أدائها المالي وإدارة المخاطر. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 30 يونيو 2025، كانت القيم الأساسية للشركة مرتبطة بشكل مباشر بإعادة معايرتها الإستراتيجية، خاصة أنها تتنقل في سوق عالمي مليء بالتحديات شهد نموًا عضويًا في صافي المبيعات بمعدل متواضع. 1.7%. ويتعين عليك أن ترى كيف تترجم هذه المبادئ إلى عمل ملموس واستثمار، لأن هذا هو ما يدفع القيمة للمساهمين على المدى الطويل، وليس فقط النمو العضوي على المدى القصير. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الأرقام، فراجعها تحليل الصحة المالية لشركة Diageo plc (DEO): رؤى أساسية للمستثمرين.

إليك الحساب السريع: مجموعة مركزة من القيم تساعدهم في الحفاظ على حصتهم في السوق 65% من أسواقها المقاسة، حتى مع الإبلاغ عن ثبات صافي المبيعات عند 20.2 مليار دولار في السنة المالية 2025 بسبب صرف العملات الأجنبية والتكاليف الاستثنائية. هذه هي المرونة.

شغوف بالمستهلكين والعملاء

هذه القيمة هي أكثر من مجرد بيع منتج؛ يتعلق الأمر بفهم مشهد الاستهلاك المتطور - سوق "إجمالي المشروبات الكحولية" (TBA). ويعني ذلك استخدام رؤى المستهلك العميقة لدفع الاستثمار في العلامة التجارية وابتكار المنتجات. بالنسبة لشركة Diageo، يُترجم هذا إلى إدارة حادة للعلامة التجارية والتركيز على التميز، مما ساعد على تقديم سعر/مزيج إيجابي من 0.8% في السنة المالية 2025. إنهم بالتأكيد لا ينتظرون وصول السوق إليهم فحسب.

ويظهر الالتزام واضحًا في تحركاتهم الإستراتيجية، مثل إطلاق منتجات جديدة أو التركيز على النمو على العلامات التجارية عالية الأداء. على سبيل المثال، استمرت العلامات التجارية مثل Don Julio وGuinness في تحقيق أداء متميز في السنة المالية 25، مما يدل على أن الاستثمار المستهدف في العلامات التجارية التي تتوافق حقًا مع اتجاهات المستهلك الحالية يؤتي ثماره. يغذي هذا الشغف أيضًا برنامج "Accelerate"، وهو مبادرة إنتاجية شهدت زيادة هدفها في توفير التكاليف إلى ما يقرب من 625 مليون دولار، وتحرير رأس المال لإعادة الاستثمار في هذه الأولويات التي تواجه المستهلك.

قيمة بعضها البعض

بالنسبة لشركة عالمية تعمل في ما يقرب من 180 دولة، فإن تقدير بعضنا البعض يعني دعم الشمول والتنوع (I&D) وتعزيز بيئة حيث تؤدي وجهات النظر المتنوعة إلى اتخاذ قرارات عمل أفضل. هذه ليست مجرد سياسة للموارد البشرية تشعرك بالسعادة؛ فهو عامل حاسم في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، خاصة في الأسواق العالمية التنافسية.

وقد حددت شركة دياجو أهدافًا واضحة وقابلة للقياس لدعم هذه القيمة، مع تحديد موعد نهائي مهم في عام 2025. وبحلول نهاية هذا العام، يتمثل هدفها في تحقيق 45% تمثيل المرأة في الأدوار القيادية. كما أنهم يهدفون إلى 35% تمثيل الموظفين المتنوعين عرقياً في الأدوار القيادية. هذه أهداف صعبة تجعل الإدارة مسؤولة. لا يمكنك تحقيق النمو العضوي 1.7% بدون فريق عالي الأداء ومتنوع، وتظهر هذه الأهداف التزامًا هيكليًا واضحًا ببناء هذا الفريق.

كن أفضل

إن الدفع نحو "الأفضل" هو المحرك للتحسين المستمر والابتكار والشجاعة في اتخاذ المخاطر المحسوبة. وفي البيئة الحالية، تظهر هذه القيمة بشكل أكثر وضوحًا في عملهم الرائد بشأن "الاستدامة من الحبوب إلى الزجاج" والكفاءة التشغيلية. يتعلق الأمر بالقلق والتعلم الدائم وتحسين نموذج العمل باستمرار.

وتظهر الأمثلة الملموسة من السنة المالية 2025 هذا الالتزام على أرض الواقع:

• لقد تجاوزوا هدفهم المتمثل في المحتوى المعاد تدويره في زجاجات PET، وحققوا نجاحًا كبيرًا 40%، قبل الأصل 2025 الهدف 35%
• تم تخفيض انبعاثات غازات الدفيئة المباشرة (النطاق 1 و2) بنسبة 4.9% في السنة المالية 2025 مقارنة بالعام السابق، مما يظهر تقدمًا حقيقيًا نحو تحقيق طموحاتهم في تحقيق صافي صفر.
• تحسين كفاءة المياه بنسبة 20.6% مقارنة بخط الأساس لعام 2020، وهو مقياس بالغ الأهمية بالنظر إلى المناطق التي تعاني من الإجهاد المائي حيث يحدث بعض الإنتاج.
• إطلاق برنامج الابتكار المفتوح "Fusion Allterra" في سبتمبر 2025، والتي تركز بشكل خاص على إيجاد حلول مستدامة في مجال الإهداء والتواصل الاجتماعي، تثبت أنهم يبحثون بنشاط عن أفكار "أفضل" من خارج الشركة.

ما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد عملية إزالة الكربون من سلسلة التوريد، لكن التحسينات التشغيلية لا يمكن إنكارها.

فخور بما نقوم به

تركز هذه القيمة على النزاهة والمساءلة والمسؤولية الاجتماعية - ترخيص العمل في صناعة المشروبات الكحولية. يتعلق الأمر بكوننا شركة منتجات استهلاكية موثوقة ومحترمة. بالنسبة لشركة دياجيو، يرتبط هذا ارتباطًا جوهريًا بتعزيز الاستهلاك المسؤول والإشراف البيئي.

وقد أثبتت الشركة هذا الالتزام من خلال الدعم المالي الكبير وطويل الأمد لبرامجها الاجتماعية. لقد استثمرت شركة Diageo أكثر من ذلك 200 مليون جنيه استرليني عالميًا في برامج مخصصة لتعزيز الشرب المسؤول ومكافحة الأضرار المرتبطة بالكحول، بما في ذلك منصتهم التعليمية DRINKiQ. يمثل هذا الاستثمار تكلفة كبيرة لممارسة الأعمال التجارية، ولكنه غير قابل للتفاوض للحفاظ على ثقة العلامة التجارية والقبول الاجتماعي. إنهم يتحملون المسؤولية عن تأثير منتجاتهم، وهو ما يعد عامل تمييز رئيسي في هذا القطاع.