Leitbild, Vision, & Grundwerte von Gerdau S.A. (GGB)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur HR-Sprache; Sie sind die strategische Blaupause, die die tatsächliche finanzielle Leistung antreibt, insbesondere für einen globalen Stahlkonzern wie Gerdau S.A. (GGB).

Sie müssen wissen, ob sich ihr erklärtes Engagement, „Werte für unsere Kunden, Aktionäre, unsere Belegschaft und die Gesellschaft zu schaffen“, tatsächlich in Ergebnissen niederschlägt, wie zum Beispiel 18,0 Milliarden R$ Nettoumsatz und 3,1 Millionen ausgelieferte Tonnen Stahl im dritten Quartal 2025. Untermauert der Fokus auf „Sicherheit vor allem“ wirklich den CapEx-Investitionsplan (Investitionsausgaben) in Höhe von 6,0 Milliarden R$ für 2025, oder ist das nur eine Marketinglinie? Werfen wir einen Blick auf die Grundprinzipien, die die Strategie des Unternehmens leiten.

Gerdau S.A. (GGB) Overview

Gerdau S.A. (GGB) ist ein Kraftpaket in der globalen Stahlindustrie, und das Verständnis seiner Grundlagen ist der Schlüssel zum Erfassen seiner aktuellen Marktposition. Dieses Unternehmen ist nicht neu im Spiel; Es wurde bereits 1901 in São Paulo, Brasilien, gegründet. Das ist über ein Jahrhundert Erfahrung in einem zyklischen, hart umkämpften Sektor.

Der Kern des Geschäfts von Gerdau ist die Stahlproduktion und -vermarktung, die in vier Hauptsegmenten tätig ist: Brasiliengeschäft, Nordamerikageschäft, Südamerikageschäft und Spezialstahlgeschäft. Sie sind wirklich diversifiziert, was dazu beiträgt, regionale wirtschaftliche Unebenheiten auszugleichen.

Was verkaufen sie eigentlich? Es handelt sich um ein riesiges Portfolio, das nahezu jeden Bereich der modernen Wirtschaft berührt.

• Konstruktion: Bewehrungsstäbe, Walzdraht und Handelsstäbe.
• Fertigung und Automobil: Spezialstahlprodukte für Autoteile und schwere Fahrzeuge.
• Infrastruktur: Halbzeuge wie Knüppel und Brammen.
• Andere Märkte: Gezogene Produkte wie Zaundrähte für die Landwirtschaft sowie Stahl für Windenergie und Bergbau.

Aktuelle finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q3 2025

Du willst sehen, wo der Gummi auf die Straße trifft? Werfen wir einen Blick auf die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die am 30. Oktober 2025 veröffentlicht wurden. Dieses Quartal gibt uns den frischesten Einblick in ihre operative Dynamik. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass der Nettoumsatz zwar stieg, die Gewinne jedoch unter Druck standen, was derzeit im Grundstoffsektor ein häufiges Thema ist.

Der Nettoumsatz des Unternehmens erreichte im dritten Quartal 2025 17,98 Milliarden brasilianische Reais (BRL). Hier ist die schnelle Rechnung: Dies war ein solider Anstieg im Vergleich zu den 17,38 Milliarden BRL, die im gleichen Quartal des Vorjahres gemeldet wurden, und übertraf sogar die Analystenschätzungen von 17,86 Milliarden BRL. Dieses Umsatzwachstum ist definitiv ein positives Zeichen für die anhaltende Nachfrage nach ihren Hauptprodukten.

Dennoch war das Nettoeinkommensbild komplexer. Der Gewinn pro Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 0,54 BRL, ein Rückgang gegenüber den 0,64 BRL im Vorjahresquartal. Damit wurde der Analystenkonsens von 0,61 BRL verfehlt. Was diese Schätzung verbirgt, ist die anhaltende Stärke ihrer nordamerikanischen Aktivitäten, die im zweiten Quartal 2025 erhebliche 61 % des konsolidierten bereinigten Gewinns vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) beisteuerten, was zeigt, dass der Markt ein wichtiger Gewinntreiber ist.

Ein weltweit führender Anbieter in der Stahlproduktion

Gerdau S.A. wird regelmäßig als führendes Unternehmen in der globalen Stahlindustrie bezeichnet, und dieser Status hängt nicht nur von der Größe ab; Es geht um ihre strategische geografische Präsenz und ihren Produktmix. Sie sind in ganz Amerika tätig und verfügen über eine enorme Kapazität, um verschiedene Märkte zu bedienen, vom Bauboom in den USA bis hin zu den industriellen Anforderungen Südamerikas. Sie sind einer der weltweit größten Hersteller von Langstahl, der für das Bauwesen von entscheidender Bedeutung ist.

Ihr Fokus auf Spezialstahlprodukte – wie sie in hochwertigen Sektoren wie der Automobil- und Energiebranche verwendet werden – ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und isoliert sie etwas von der Volatilität des Standardstahls. Dieser strategische Fokus, gepaart mit einer stabilen Finanzlage, die einen Anstieg der Gesamtaktiva auf 87,26 Milliarden R$ zum 30. September 2025 gegenüber 86,81 Milliarden R$ Ende 2024 ermöglichte, gibt den Anlegern Vertrauen. Sie können sehen, warum dieses Unternehmen ein Magnet für institutionelles Geld ist. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Beweggründe hinter diesen großen Investitionen eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Exploring Gerdau S.A. (GGB) Investor Profile: Wer kauft und warum?.

Leitbild der Gerdau S.A. (GGB).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Gerdau S.A. – dem Leitbild –, weil Sie wissen, dass es der beste Indikator für die langfristige Kapitalallokation und das Risikomanagement ist. Dein Instinkt ist richtig. Die Mission ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch, das Gerdau dazu veranlasste, im September 2025 eine Bilanzsumme von 87,26 Milliarden R$ zu melden, ein leichter Anstieg gegenüber Ende 2024, was echte Finanzstabilität in einem volatilen Sektor zeigt. Ihre Kernaufgabe ist klar: Wert für ihre Stakeholder zu schaffen, indem sie Stahl auf nachhaltige Weise produziert und so zur Entwicklung der Gesellschaft beiträgt. Es handelt sich um ein dreiteiliges Mandat, das sich direkt auf ihre strategischen Investitionen bezieht.

Diese Aussage ist jetzt besonders wichtig, da das Unternehmen mit dem doppelten Druck der starken Nachfrage in Nordamerika und der hohen Importdurchdringung in Brasilien zurechtkommt. Sie können diese Spannung in den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 sehen: Das bereinigte EBITDA erreichte 2,7 Milliarden R$, wobei das Nordamerika-Geschäft einen Rekordwert von 65 % dieses konsolidierten EBITDA ausmachte. Die Mission liefert den Rahmen dafür, warum sie bestimmte Investitionen priorisieren, wie zum Beispiel den genehmigten CAPEX-Plan in Höhe von 6,0 Milliarden R$ für 2025, der sich stark auf die Wettbewerbsfähigkeit der Vermögenswerte konzentriert. Es ist definitiv ein pragmatischer Ansatz.

Wertschöpfung für Stakeholder

Die erste Komponente, Wertschöpfung, ist der klassische finanzielle Imperativ, aber Gerdau S.A. definiert seine Stakeholder weit gefasst: Kunden, Aktionäre, Mitarbeiter und die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind. Für die Aktionäre bedeutet dies greifbare Renditen. Basierend auf den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 kündigte das Unternehmen beispielsweise eine Dividendenausschüttung von 555,2 Millionen R$ oder 0,28 R$ pro Aktie an. Diese Aktion bestätigt ihr Engagement für die Kapitalrückgabe, auch wenn sie stark in die Zukunft investiert.

Für Kunden bedeutet Wertschöpfung die Lieferung höherwertiger Produkte. Ein konkretes Beispiel ist die Erweiterung des Warmwalzwerks im Werk Ouro Branco, das im ersten Quartal 2025 den Betrieb aufnahm und 250.000 Tonnen Stahlkapazität mit höherer Wertschöpfung hinzufügte. Ziel dieses Schritts ist es, Margen und Marktanteile zu gewinnen, indem man sich in der Produktwertschöpfungskette nach oben bewegt und nicht nur dem Volumen nachjagt. Es ist ein kluger Dreh- und Angelpunkt in einem wettbewerbsintensiven globalen Markt.

Nachhaltige Stahlproduktion

Mit der zweiten Kernkomponente, der nachhaltigen Stahlproduktion, zeichnet sich Gerdau S.A. in der Schwerindustrielandschaft aus. Sie sind einer der größten Altmetallrecycler in Lateinamerika, und dieser Fokus ist ein enormer betrieblicher Vorteil. Im Jahr 2024 stammten 73 % ihres metallischen Inputs aus Schrott.

Dieses Engagement führt zu branchenführenden Umweltkennzahlen. Im zweiten Quartal 2025 erreichte das Unternehmen einen historischen Tiefstand bei der CO2-Emissionsintensität und meldete 0,85 tCO2e pro Tonne Stahl. Das ist ein großer Schritt in Richtung ihres Ziels, die CO2-Emissionen bis 2030 um 18 % zu reduzieren (Scope 1+2). Sie sollten ihre Nachhaltigkeitsinvestitionen, wie die 620 Millionen R$, die im Jahr 2024 für Umweltprojekte bereitgestellt werden, nicht nur als Compliance-Kosten betrachten, sondern als langfristige Absicherung gegen zukünftige CO2-Steuern und als wichtigen Treiber der betrieblichen Effizienz.

Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung

Die letzte Komponente, Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung, untermauert ihre Betriebserlaubnis und die Stabilität ihrer Belegschaft. Dabei handelt es sich nicht nur um Corporate Social Responsibility (CSR); es geht darum, ein stabiles Ökosystem rund um ihre Pflanzen zu schaffen. Dazu gehört auch ein Fokus auf Sicherheit, wobei die Unfallhäufigkeitsrate im zweiten Quartal 2025 auf 0,71 sank.

Auch ihre Investitionen in die Gemeinschaft sind erheblich. Im Jahr 2023 erhielten soziale Projekte Investitionen in Höhe von 59,6 Millionen R$, wovon über zwei Millionen Menschen profitierten. Dieser Fokus auf die Gemeinschaft ist ein entscheidender, wenn auch oft übersehener Faktor in einem globalen Unternehmen wie diesem und trägt dazu bei, lokale Unterstützung und eine stabile Talentpipeline sicherzustellen. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wie sich dies auf die Anlegerstimmung auswirkt, sollten Sie dies lesen Exploring Gerdau S.A. (GGB) Investor Profile: Wer kauft und warum?

• Reduzieren Sie die CO2-Emissionen bis 2030 um 18 %.
• Im zweiten Quartal 2025 wurden 0,85 tCO2e/Tonne Stahl erreicht.
• Im dritten Quartal 2025 wurden 1,7 Milliarden R$ in CAPEX investiert.

Vision Statement der Gerdau S.A. (GGB).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von Gerdau S.A. und beginnen mit der Vision. Es handelt sich nicht um Firmengeschwätz; Es ist eine direkte Karte für die Kapitalallokation und das Risikomanagement. Die Vision von Gerdau S.A. ist es Durch nachhaltiges und innovatives Handeln Mehrwert für seine Stakeholder schaffen und so zu einer besseren Zukunft beitragen. Dies gliedert sich in drei klare, umsetzbare Säulen, die wir direkt auf ihre Leistung im Jahr 2025 abbilden können.

Die Mission, die dieser Vision zugrunde liegt, besteht darin, durch eine nachhaltige Stahlproduktion, geleitet von Ethik, Transparenz und Exzellenz, Mehrwert für ihre Kunden, Aktionäre, Mitarbeiter und Gemeinden zu schaffen. Das ist definitiv eine umfassende Sichtweise und zwingt einen Realisten wie mich dazu, die Zahlen zu überprüfen. Der Schlüssel zum Mitnehmen? Ihre finanzielle Lage ist zunehmend diversifiziert, die größte Herausforderung bleibt jedoch der marktspezifische Druck, insbesondere in Brasilien. Hier können Sie tiefer in die finanzielle Gesundheit eintauchen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Gerdau S.A. (GGB): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

Stakeholder-Wert generieren: Die finanzielle Realität

Die erste Säule – die Schaffung von Werten für Stakeholder – ist am einfachsten zu quantifizieren. Es geht um das Endergebnis und die Kapitalrendite. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 meldete Gerdau S.A. einen konsolidierten Nettoumsatz von ca 52,9 Milliarden R$ (17,4 Mrd. R$ im ersten Quartal + 17,5 Mrd. R$ im zweiten Quartal + 18,0 Mrd. R$ im dritten Quartal). Das ist eine enorme Zahl, aber was zählt, ist die Qualität dieser Einnahmen.

Die Nordamerika-Abteilung leistet die Hauptarbeit, ein Trend, der sich beschleunigt. Im dritten Quartal 2025 (3Q25) verzeichnete die Division Nordamerika einen Rekord 65% des konsolidierten bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen). Diese geografische Diversifizierung ist der wichtigste Risikominderer gegen den übermäßigen Zustrom importierten Stahls, der den brasilianischen Markt unter Druck gesetzt hat.

• Nettogewinn im dritten Quartal 2025 eingebrochen 1,1 Milliarden R$.
• Die insgesamt angekündigten Dividenden für 2025 waren beträchtlich, einschließlich einer Auszahlung im dritten Quartal 25 555,2 Millionen R$.
• Das Unternehmen bemühte sich außerdem um den Schuldenabbau und kündigte eine vorzeitige Rückzahlung einer Anleihe in Höhe von 498 Millionen US-Dollar an, wodurch die Bruttoverschuldung auf etwa 1,5 Millionen US-Dollar gesenkt werden soll 14 Milliarden R$ bis Jahresende.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine starke Cash-Generierung auf dem US-Markt finanziert direkt die Renditen der Aktionäre und verringert das Risiko für die Bilanz. Das ist eine klare Zuordnung der Maßnahmen zum Teil der Vision „Wertgenerierung“.

Nachhaltig wirtschaften: Der Umweltauftrag

Bei der zweiten Säule, dem nachhaltigen Wirtschaften, muss die Stahlindustrie ihre Arbeit zeigen und nicht nur darüber reden. Für Gerdau S.A. hängt dies mit ihrer Position als bedeutender Recycler zusammen. Sie verwenden hauptsächlich Altmetall, was ihren CO2-Fußabdruck im Vergleich zu integrierten Stahlherstellern deutlich senkt.

Das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit wird durch harte Investitionsausgaben (CAPEX) unterstützt. Der Gesamtinvestitionsplan für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird auf erheblich geschätzt 6,0 Milliarden R$. Ein großer Teil dieser CAPEX fließt in technologische Modernisierungen und Erweiterungsprojekte, die von Natur aus die Effizienz verbessern und die Umweltbelastung verringern.

• Die Investitionsausgaben im dritten Quartal 2025 betrugen 1,7 Milliarden R$.
• 59% des CAPEX im dritten Quartal 2025 flossen in Erweiterungs- und Technologie-Upgrade-Projekte.

Dies zeigt, dass sie ihr Geld dort einsetzen, wo ihre Vision ist. Sie verwalten nicht nur die Compliance; Sie investieren in eine wettbewerbsfähigere, weniger CO2-intensive Zukunft. Das ist eine kluge langfristige Strategie und nicht nur eine PR-Maßnahme.

Innovation und zukünftiger Beitrag: Strategische Investitionen

Die letzte Säule – innovativ zu agieren und zu einer besseren Zukunft beizutragen – betrifft die strategische Positionierung und Marktführerschaft. Das Unternehmen investiert aktiv in Plattformen, die zukünftige EBITDA-Zuwächse erzielen werden, was die Definition von Innovation in diesem Sektor darstellt.

Ein konkretes Beispiel ist die Investition in die nachhaltige Bergbauplattform der Miguel Burnier-Mine. Dieses Projekt war 72 % abgeschlossen ab Mitte 2025 und wird voraussichtlich einen potenziellen jährlichen EBITDA-Gewinn von generieren 1,1 Milliarden R$ sobald es voll funktionsfähig ist. Das ist ein ernsthafter Wachstumstreiber. Darüber hinaus zielt die Erweiterung der Kapazität für warmgewalzte Coils in Ouro Branco auf einen potenziellen jährlichen EBITDA-Gewinn von nahezu 400 Millionen R$.

Durch diesen Fokus auf ertragsstarke, innovative Projekte wollen sie zu einer „globalen Referenz für Spezialstähle“ werden. Es handelt sich um eine kalkulierte Wette auf Modernisierung und Effizienz, um der Marktvolatilität entgegenzuwirken.

Grundwerte: Der operative Kompass

Die Werte sind die nicht verhandelbaren Faktoren, die die täglichen Entscheidungen leiten. Gerdau S.A. betont einige Schlüsselprinzipien, die als operativer Kompass dienen und sicherstellen, dass die strategische Vision verantwortungsvoll umgesetzt wird.

• Sicherheit: Ein vorrangiger Wert, insbesondere in der Schwerindustrie.
• Nachhaltigkeit: Direkt verbunden mit ihrer Mission, Stahl auf nachhaltige Weise zu produzieren.
• Innovation: Der Treiber für Effizienz und Wettbewerbsvorteile.
• Ethisches Verhalten und Integrität: Die Grundlage für alle Stakeholder-Beziehungen.

Diese Werte sind es, die ein 124 Jahre altes Unternehmen auf die Anpassung an volatile makroökonomische Szenarien wie die aktuelle Herausforderung der hohen Importdurchdringung in Brasilien vorbereiten. Man braucht eine starke interne Kultur, um externen Stürmen standzuhalten.

Gerdau S.A. (GGB) Grundwerte

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie Gerdau S.A. (GGB) ansehen, einen wichtigen Akteur auf dem globalen Stahlmarkt, müssen Sie einen Blick über die Quartalsergebnisse werfen und die Grundprinzipien verstehen, die seine Strategie bestimmen. Ich habe zwei Jahrzehnte damit verbracht, die Finanzen von Unternehmen dieser Größe zu analysieren, und ich kann Ihnen sagen, dass ihre erklärten Grundwerte nicht nur HR-Standards sind; Sie sind direkt mit der Kapitalallokation und dem Risikomanagement verknüpft. Für Gerdau sind die Grundwerte Wertschöpfung, Nachhaltigkeit und Ethik keine abstrakten Konzepte; Sie sind die Hebel für ihre kurzfristige Leistung und langfristige Rentabilität.

Sie können keine fundierten Investitionsentscheidungen treffen, ohne zu wissen, wofür das Unternehmen definitiv steht. Lassen Sie uns also aufschlüsseln, wie sich diese Werte in realen Maßnahmen und Finanzzahlen für 2025 niederschlagen. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Gerdau S.A. (GGB): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Schaffen Sie Mehrwert für alle Stakeholder

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur den Aktienkurs; Es ist das Bekenntnis zu einem gemeinsamen Wohlstandsmodell, das Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden und die Gemeinden, in denen Gerdau tätig ist, einbezieht. Es bedeutet, Wachstumsreinvestitionen mit direkten Erträgen in Einklang zu bringen, was eine intelligente und nachhaltige Art ist, ein zyklisches Unternehmen zu führen.

Das Geschäftsjahr 2025 zeigt diese Bilanz deutlich. Im dritten Quartal 2025 (3Q25) meldete Gerdau ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 2,7 Milliarden R$, ein Anstieg von 7 % gegenüber dem zweiten Quartal 2025 (2Q25). Diese starke Leistung ermöglichte es dem Unternehmen, Kapital an die Aktionäre zurückzugeben und eine Dividendenausschüttung von 0,28 R$ pro Aktie basierend auf den Ergebnissen des dritten Quartals 25 anzukündigen. Sie setzen ihr Geld für die Aktionäre ein.

Hier ist die kurze Rechnung zur Kapitalrendite: Gerdaus Aktienrückkaufprogramm 2025 ist fast abgeschlossen, nachdem bis Oktober 2025 etwa 56,8 Millionen Aktien für eine Investition von insgesamt 902 Millionen R$ zurückgekauft wurden. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über einen genehmigten Investitionsplan für 2025 mit einem Investitionsaufwand von insgesamt 6,0 Milliarden R$ (CAPEX), wobei erhebliche 60 % des CAPEX im dritten Quartal 25 von 1,7 R$ ausmachen Milliarden werden direkt für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Vermögenswerte bereitgestellt.

• Nordamerika erwirtschaftete im dritten Quartal 25 65 % des konsolidierten EBITDA.
• Der Nettogewinn belief sich im zweiten Quartal 25 auf 864 Mio. R$, ein Anstieg von 14 % gegenüber dem Vorjahr.
• Die Gesamtaktiva erreichten im September 2025 87,26 Milliarden R$.

Nachhaltige Stahlproduktion

In der Stahlindustrie ist Nachhaltigkeit (ESG) kein Nebenprojekt; Es ist ein zentraler Wettbewerbsvorteil. Gerdaus Engagement für eine Kreislaufwirtschaft ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und macht das Unternehmen zum größten Recycler von Eisenschrott in Lateinamerika.

Ihr Produktionsmodell basiert stark auf Elektrolichtbogenöfen (EAFs), die Altmetall als Primärrohstoff verwenden und so ihren CO2-Fußabdruck im Vergleich zu herkömmlichen Hochöfen deutlich senken. Im Jahr 2024 stammten 73 % des metallischen Inputs von Gerdau aus Schrott, und das Unternehmen strebt an, in seiner Stahlproduktion eine Schrottverwendungsrate von 70 % aufrechtzuerhalten. Dieser Fokus wird durch echtes Kapital unterstützt: Gerdau hat 1,5 Milliarden R$ für saubere Energieinitiativen bereitgestellt, darunter Solar- und Biomasseanlagen. Sie verpflichten sich außerdem, 73 % ihrer Energie aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, was eine enorme betriebliche Veränderung darstellt.

Das Ziel ist klar: Reduzierung der CO2-Emissionen um 18 % bis 2030 (Scope 1+2) und Stärkung der Position als kohlenstoffarmer Stahlproduzent. Das ist nicht nur gute PR; Es ist eine Absicherung gegen künftige CO2-Steuern und ein Signal an ESG-orientierte institutionelle Anleger.

Ethik, Integrität und Sicherheit

Integrität und Sicherheit sind das Fundament jedes Industriebetriebs, insbesondere eines mit globaler Präsenz und komplexer Lieferkette. Für Gerdau geht es bei diesem Wert um die Minimierung des Betriebsrisikos und den Aufbau von Vertrauen bei Aufsichtsbehörden und Gemeinden.

Das Unternehmen stärkt dies durch strenge Governance und Schulungen. Beispielsweise hat Gerdau im Jahr 2023 über 20.000 Stunden Ethikschulungen für seine Mitarbeiter durchgeführt, was eine konkrete Investition in die Unternehmenskultur darstellt. Dieser Fokus auf ethisches Verhalten ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines guten Rufs und die Vermeidung kostspieliger Compliance-Probleme.

Über den internen Fokus hinaus erstreckt sich das Engagement auf die Entwicklung der Gemeinschaft. Im Jahr 2024 investierte Gerdau 110,5 Millionen R$ in soziale Projekte, wovon über 3,6 Millionen Menschen direkt profitierten. Diese Gemeinschaftsinvestition zeigt neben den laufenden Arbeiten am nachhaltigen Bergbauprojekt Miguel Brunier, das im zweiten Quartal 25 zu 72 % abgeschlossen war, ein Engagement für verantwortungsvolles Ressourcenmanagement und lokale Entwicklung. Das Engagement für Sicherheit und Integrität sorgt dafür, dass die Lichter an bleiben und die Lieferkette in Bewegung bleibt.