Macy's, Inc. (M): histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne & Fait de l'argent

Macy's, Inc. (M): histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne & Fait de l'argent

US | Consumer Cyclical | Department Stores | NYSE

Macy's, Inc. (M) Bundle

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Je me suis déjà interrogé sur l'histoire derrière Macy's, Inc., un nom synonyme de vente au détail américain? Avec une capitalisation boursière de 3,15 milliards de dollars En avril 2025, et une histoire riche, c'est plus qu'un simple magasin. Mais comment est-il devenu un nom familier, qui dirige le navire et, surtout, comment navigue-t-il dans les courants en constante évolution de l'industrie du commerce de détail pour rester rentable?

Plongez pour découvrir l'évolution de Macy, de ses humbles débuts à ses initiatives stratégiques actuelles, y compris la stratégie de «nouveau chapitre audacieuse» visant à améliorer l'expérience client et à stimuler la croissance, car la société a déclaré un bénéfice dilué par action (BPA) de GAAP de GAAP (BPA) de $1.21, avec un EPS dilué ajusté de $1.80 Pour le quatrième trimestre de 2024. De la structure de propriété à sa mission et à ses sources de revenus, nous déballerons les éléments clés qui définissent Macy's, Inc. et sa place sur le marché d'aujourd'hui.

Macy's, Inc. (M) Histoire

Chronologie fondatrice de Macy

Année établie

L'entreprise a été fondée dans 1858.

Emplacement d'origine

Le magasin d'origine était situé à New York.

Fondation des membres de l'équipe

Rowland Hussey Macy Sr. était le fondateur.

Capital / financement initial

R.H. Macy a commencé avec un petit magasin de produits secs et une capitale de $6,000.

Jalons de l'évolution de Macy

Année Événement clé Importance
1858 R.H. Macy ouvre un magasin de produits secs à New York. Marque le début de ce qui allait devenir une grande chaîne de grands magasins.
1877 R.H. Macy meurt. L'entreprise continue sous la direction de sa famille.
1902 Le magasin phare déménage à Herald Square. Le magasin devient l'un des plus grands magasins du monde.
1924 Le premier défilé du jour de Thanksgiving de Macy a lieu. Devient une tradition annuelle bien-aimée et améliore la marque de l'entreprise.
1994 Fusion avec les grands magasins fédérés. A élargi sa présence nationale et diversifié son portefeuille.
2007 Les grands magasins fédérés changent officiellement son nom en Macy's, Inc. A consolidé son identité de marque sous le nom de Macy.
2015 Annonce les fermetures de magasins et la restructuration. Reflète l'évolution du paysage de la vente au détail et le passage vers le commerce électronique.
2020 Navigate les défis posés par la pandémie Covid-19. Accéléré sa stratégie numérique et adapté aux nouveaux comportements des consommateurs.

Moments transformateurs de Macy

  • Réinstallation à Herald Square: Dans 1902, le déménagement à Herald Square a considérablement augmenté la visibilité et la clientèle du magasin, en l'établissant comme une destination de magasinage majeure.
  • Le défilé du jour de Thanksgiving: Initié à 1924, le défilé annuel est devenu un phénomène culturel, stimulant la reconnaissance de la marque et la fidélité des clients.
  • Transformation numérique: Ces dernières années, une forte poussée vers le commerce électronique et le marketing numérique a permis à l'entreprise de répondre aux préférences des consommateurs en évolution et de rivaliser avec les détaillants en ligne.
  • Acquisitions stratégiques et fusions: La fusion avec les grands magasins fédérés dans 1994 a élargi le portefeuille et la portée du marché de l'entreprise, ouvrant la voie à une croissance supplémentaire.

Ces moments reflètent la capacité de l'entreprise à s'adapter, à innover et à rester pertinents dans un environnement de vente au détail en constante évolution. L'histoire de l'entreprise démontre un engagement envers l'engagement des clients et la construction de marques.

Pour plus d'informations approfondies sur les investisseurs, vérifiez ceci: Explorer Macy's, Inc. (M) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi?

Macy's, Inc. (M) Structure de propriété

Macy's, Inc. opère avec une structure de propriété mixte, avec un mélange de fonds institutionnels, de fonds communs de placement et d'individus. Les actions de la société sont cotées en bourse, influençant sa gouvernance et ses décisions stratégiques.

Le statut actuel de Macy

Macy's, Inc. est une société publique, ce qui signifie que ses actions sont négociées en bourse. Cela permet à quiconque d'acheter et de vendre des actions, ce qui rend la propriété distribuée entre de nombreux investisseurs.

La panne de propriété de Macy

La propriété de Macy's, Inc. est répartie entre différents types d'actionnaires. Voici une ventilation:

Type d'actionnaire Propriété,% Notes
Institutions 85.49% Les investisseurs institutionnels, tels que les fonds communs de placement et les hedge funds, détiennent une partie importante des actions de Macy.
Fonds communs de placement 22.84% Les fonds communs de placement représentent un pourcentage notable de la propriété totale.
Initiés 0.28% Les initiés de la société, y compris les cadres et les membres du conseil d'administration, détiennent également un petit pourcentage des actions.

Leadership de Macy

L'équipe de direction est chargée de définir la direction stratégique et de superviser les opérations de l'entreprise. En avril 2025, les principaux leaders de Macy's incluent:

  • Tony Spring: Directeur général
  • Adrian Mitchell: Directeur de l'exploitation et directeur financier
  • Richard Lennox: Président de la marque, Bloomingdale
  • Tricia Smith: Le chef de la direction

Pour plus d'informations sur la stabilité financière de Macy, consultez: Briser Macy's, Inc. (M) Santé financière: aperçus clés pour les investisseurs

Mission et valeurs de Macy's, Inc. (M)

Macy's, Inc. vise à livrer la mode et le luxe abordable à ses clients. Les valeurs fondamentales de l'entreprise mettent l'accent sur l'inclusivité, la collaboration et l'engagement à redonner à la communauté.

Objectif principal de Macy

Déclaration officielle de la mission

Bien que Macy's, Inc. ne dispose pas d'un seul énoncé officiel de mission universellement médiatisé, son objectif se reflète dans ses actions et ses communications. Voici les aspects clés de ce que l'entreprise vise à réaliser:

  • Améliorez l'expérience d'achat en offrant un large assortiment de produits souhaitables.
  • Offrez aux clients un mélange de marques reconnues à l'échelle nationale et de marques privées exclusives.
  • Concentrez-vous sur la création d'un environnement d'achat positif et engageant, à la fois en magasin et en ligne.
  • Engagez-vous à la responsabilité sociale des entreprises grâce à diverses initiatives communautaires et de durabilité.

Pour des informations plus approfondies, vous pouvez explorer: Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Macy's, Inc. (M).

Énoncé de vision

La vision de Macy est d'être un détaillant omnicanal leader qui offre la mode et le luxe abordable à ses clients à l'échelle nationale. Cette vision englobe plusieurs domaines clés:

  • Excellence omnicanal: Intégrer les magasins physiques avec une présence en ligne robuste pour offrir une expérience d'achat transparente.
  • Autorité de mode: Rester une destination incontournable pour les dernières tendances et styles de la mode.
  • Engagement client: Établir des relations durables avec les clients grâce à des expériences personnalisées et à des programmes de fidélité.
  • Leadership du marché: Maintenir un avantage concurrentiel dans l'industrie du commerce de détail grâce à l'innovation et aux initiatives stratégiques.

Slogan de l'entreprise / slogan

Macy's a utilisé divers slogans et slogans tout au long de son histoire pour capturer son essence de marque. Voici quelques exemples:

  • `` Croyez en la magie de Macy '' (souvent utilisé pendant les saisons de vacances)
  • `` Possédez votre style '' (mettant l'accent sur l'expression personnelle à travers la mode)
  • 'The Star of American Shopping' (mettant en évidence son statut emblématique dans le commerce de détail)

Ces slogans reflètent l'engagement de Macy à créer des expériences d'achat mémorables et à offrir aux clients la possibilité d'exprimer leur style individuel.

Macy's, Inc. (M) Comment ça marche

Macy's, Inc. exploite les grands magasins offrant une large gamme de vêtements, accessoires, cosmétiques, mobilier de maison et autres biens de consommation. L'entreprise sert principalement les consommateurs de revenus moyens à upper à la recherche de marques bien connues et de produits exclusifs.

Portfolio de produits / services de Macy

Produit / service Marché cible Caractéristiques clés
Vêtements et accessoires Individus et familles du revenu moyen à haut Large sélection de vêtements, de chaussures, de bijoux et de sacs à main des marques privées et nationales.
Cosmétiques et parfums Hommes et femmes à la recherche de produits de beauté et de soins personnels Cosmétiques, soins de la peau et parfums de marque, souvent avec des consultations de beauté en magasin.
Mobilier de maison Propriétaires et décorateurs Meubles, literie, ustensiles de cuisine et décoration pour fournir et décorer les maisons.
Vente au détail en ligne Large base de consommateurs à la recherche de commodité Plateforme de commerce électronique offrant un accès aux offres de produits de Macy avec des options d'expédition et de retour pratiques.
Programmes de fidélité (récompenses Star) Clients existants Les points de récompense gagnés sur les achats, les remises exclusives et l'accès anticipé aux ventes.

Cadre opérationnel de Macy

Le cadre opérationnel de Macy implique plusieurs processus clés qui stimulent la création de valeur:

  • Aachat de marchandises: L'approvisionnement en produits à partir d'un mélange de marques privées et nationales, en mettant l'accent sur les collaborations et les conceptions exclusives pour différencier les offres.
  • Gestion des stocks: L'utilisation de systèmes sophistiqués pour prévoir la demande, gérer les niveaux d'inventaire et optimiser l'assortiment de produits sur différents emplacements de magasins et canaux en ligne.
  • Opérations de magasin: Maintenir des environnements de magasins visuellement attrayants et conviviaux, dotés d'associés commerciaux compétents qui fournissent un service personnalisé.
  • Marketing et promotion: Mettre en œuvre des campagnes de marketing ciblées via divers canaux, notamment la publicité numérique, les médias sociaux, le marketing par e-mail et les médias imprimés, pour générer du trafic et des ventes. En 2024, Macy a investi massivement dans le marketing numérique pour atteindre un public plus large.
  • Plateforme de commerce électronique: L'exploitation d'une plate-forme de commerce électronique robuste qui offre aux clients une expérience d'achat en ligne transparente, y compris des fonctionnalités telles que la commande en ligne, l'expédition et les retours.
  • Gestion de la chaîne d'approvisionnement: Gérer un réseau de chaîne d'approvisionnement complexe pour assurer la livraison en temps opportun des produits des fournisseurs aux magasins et aux clients, en mettant l'accent sur l'efficacité et l'optimisation des coûts.
  • Service client: Fournir un excellent service client via divers canaux, notamment une assistance en magasin, un chat en ligne et une assistance téléphonique, pour fidéliser et satisfaction de la clientèle.

Avantages stratégiques de Macy

Macy's possède plusieurs avantages stratégiques qui lui permettent de rivaliser efficacement sur le marché de détail:

  • Reconnaissance de la marque: Héritage et reconnaissance de la marque solide, construits sur de nombreuses années, ce qui attire une clientèle fidèle.
  • Stockage des magasins: Un réseau de magasins bien situés dans les principales zones métropolitaines et les centres commerciaux, offrant un accès pratique aux clients.
  • Capacités omnicanal: Des canaux intégrés en ligne et hors ligne qui permettent aux clients de magasiner de manière transparente sur différentes plates-formes.
  • Marques et produits exclusifs: Partenariats avec des marques et des concepteurs bien connus pour proposer des produits exclusifs qui différencient Macy de ses concurrents.
  • Programme de fidélité: Un programme de fidélité robuste (Star Rewards) qui incite les achats répétés et fidélise la clientèle.
  • Analyse des données: Tirer parti de l'analyse des données pour mieux comprendre le comportement des clients, optimiser l'assortiment des produits et personnaliser les efforts de marketing.

Pour plus d'informations sur les performances financières de l'entreprise, vous pouvez vérifier cela: Briser Macy's, Inc. (M) Santé financière: aperçus clés pour les investisseurs

Macy's, Inc. (M) Comment ça fait de l'argent

Macy's, Inc. génère principalement des revenus grâce à la vente au détail de vêtements, d'accessoires, de cosmétiques, d'ameublement et d'autres biens de consommation via ses grands magasins, sites Web et applications mobiles.

Répartition des revenus de Macy's, Inc.

Flux de revenus % du total Tendance
Ventes nettes >95% Écurie
Revenus de carte de crédit et autres revenus <5% Écurie

Macy's, Inc. Business Economics

L'économie commerciale de Macy est influencée par plusieurs facteurs clés:

  • Stratégies de tarification: Macy's utilise une variété de stratégies de tarification, notamment des prix promotionnels, des événements d'autorisation et des prix de la valeur quotidienne, pour attirer les clients et gérer les niveaux d'inventaire.
  • Coût des marchandises vendues (rouages): Le coût des marchandises vendues comprend les coûts directs de l'achat de marchandises, ainsi que les coûts de fret et de traitement des stocks entrants. La gestion efficace des COG est cruciale pour maintenir la rentabilité.
  • Dépenses de fonctionnement: Les dépenses d'exploitation englobent un large éventail de coûts, notamment les frais de vente, généraux et administratifs, ainsi que les frais de marketing et de publicité. Le contrôle des dépenses d'exploitation est essentiel pour maximiser les revenus.
  • Facteurs économiques: Les conditions macroéconomiques, telles que la confiance des consommateurs, les taux d'emploi et les niveaux de revenu disponible, peuvent avoir un impact significatif sur les ventes et la rentabilité de Macy.

Macy's, Inc. Performance financière

La performance financière de Macy peut être évaluée par les paramètres suivants:

  • Revenu: Pour l'exercice 2024, Macy's, Inc. 23,088 milliards de dollars.
  • Marge brute: Au cours de l'exercice 2024, Macy's, Inc. 40.0%.
  • Résultat d'exploitation: Au cours de l'exercice 2024, Macy's, Inc. a déclaré un résultat d'exploitation de 754 millions de dollars.
  • Revenu net: Au cours de l'exercice 2024, Macy's, Inc. a déclaré un revenu net de 121 millions de dollars.
  • Ventes comparables: Les ventes comparables, qui mesurent les ventes dans les magasins ouvertes pendant au moins un an, sont un indicateur clé des performances de Macy.

Pour mieux comprendre la santé financière de Macy, envisagez d'explorer cette analyse: Briser Macy's, Inc. (M) Santé financière: aperçus clés pour les investisseurs

Macy's, Inc. (M) Position du marché et perspectives futures

En avril 2025, Macy's, Inc. navigue dans un paysage de vente au détail dynamique, s'efforçant de maintenir sa pertinence et sa part de marché au milieu d'évolution des préférences des consommateurs et de concurrence croissante. Les perspectives futures de l'entreprise repose sur sa capacité à exécuter avec succès ses initiatives stratégiques, à s'adapter à l'évolution des conditions du marché et à capitaliser sur les opportunités émergentes tout en atténuant les risques potentiels. Pour plus d'informations, explorez Briser Macy's, Inc. (M) Santé financière: aperçus clés pour les investisseurs.

Paysage compétitif

Entreprise Part de marché,% Avantage clé
Macy's, Inc. Estimé 3-4% La reconnaissance de la marque et une grande clientèle établie, couplée à des initiatives stratégiques pour améliorer l'expérience client.
Walmart Environ 15-16% Une chaîne d'approvisionnement étendue et un large attrait client, offrant une large gamme de produits à des prix compétitifs.
Amazone Autour 37-38% Présence en ligne dominante, vaste sélection de produits et réseau logistique supérieur, offrant une commodité et une vitesse inégalées.

Opportunités et défis

Opportunités Risques
Élargir la présence numérique grâce à des plateformes de commerce électronique améliorées et des applications mobiles pour saisir une plus grande part des ventes en ligne. Une concurrence intense des détaillants en ligne et des marques de mode rapide, ce qui pourrait éroder les parts de marché et la pression des marges bénéficiaires.
Améliorer les programmes de fidélisation de la clientèle et les expériences d'achat personnalisées pour générer des affaires répétées et augmenter la valeur à vie du client. Les fluctuations des dépenses de consommation et des ralentissements économiques, ce qui pourrait avoir un impact négatif sur les ventes et la rentabilité.
L'optimisation de l'empreinte des magasins en fermant les emplacements sous-performants et en investissant dans des magasins à haut potentiel pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la rentabilité. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et l'augmentation des coûts d'exploitation, y compris la main-d'œuvre et les transports, qui pourraient réprimer les marges et avoir un impact sur les performances financières.

Position de l'industrie

Macy's, Inc. occupe une position importante dans le secteur des grands magasins, tirant parti de son patrimoine de marque et de son vaste réseau de magasins. Cependant, l'entreprise fait face à une pression croissante des détaillants en ligne et à l'évolution des préférences des consommateurs.

  • La société s'adapte en investissant dans ses capacités numériques, en améliorant ses offres omnicanaux et en se concentrant sur des produits et des expériences différenciés.
  • Les partenariats stratégiques et les collaborations avec d'autres marques sont cruciaux pour attirer de nouveaux clients et rester pertinent dans le paysage de la vente au détail en évolution.
  • Se concentrer sur l'analyse des données et les informations sur les clients pour personnaliser les efforts de marketing et améliorer la gestion des stocks sera essentiel pour optimiser les performances et stimuler la croissance.

DCF model

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