Macy's, Inc. (M) Bundle
كيف يمكن لمتاجر التجزئة التي تأسست عام 1858، وهي شركة Macy's, Inc.، أن تظل لاعبًا رئيسيًا في مشهد القنوات المتعددة (المادية والرقمية) التنافسي بشدة اليوم، خاصة مع الإيرادات السنوية التي تبلغ حوالي 23.01 مليار دولار في السنة المالية 2025؟ إنها قصة معقدة من الانكماش الاستراتيجي والتوسع الفاخر، حيث تغلق الشركة بشكل تقريبي 150 المتاجر ذات الأداء الضعيف بينما تشهد في نفس الوقت نموًا مشابهًا في المبيعات بنسبة 1.9% في الربع الثاني من عام 2025 عبر علاماتها التجارية الأساسية. أنت بحاجة إلى فهم استراتيجية "الفصل الجديد الجريء" - والتي تهدف إلى التوجيه 5 مليارات دولار في الإنفاق نحو التزامها الاجتماعي "Mission Every One" - لقياس ما إذا كان هذا المتجر القديم متعدد الأقسام يمكنه التركيز بشكل واضح على النمو المستدام والمربح على المدى الطويل.
تاريخ شركة Macy's, Inc. (M).
أنت تبحث عن القصة التأسيسية والمحاور الإستراتيجية الرئيسية التي قامت ببناء شركة Macy's, Inc.، وبصراحة، إنها قصة التجديد المستمر، من متجر صغير للسلع الجافة إلى بائع تجزئة متعدد القنوات بمليارات الدولارات. إن الدفعة الحالية للشركة، وهي استراتيجية Bold New Chapter، هي الأحدث في سلسلة طويلة من القرارات التحويلية، مثل خطة 2024 لإغلاق 150 متجرًا ضعيف الأداء بحلول عام 2026، وهي خطوة كبيرة. نحن بحاجة إلى فهم الجذور لمعرفة سبب حدوث هذه التحولات الكبيرة الآن، خاصة عندما تتوقع الشركة صافي مبيعات لعام 2025 بأكمله يتراوح بين 21.0 مليار دولار و21.4 مليار دولار.
نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة
سنة التأسيس
تأسست الشركة في 28 أكتوبر 1858.
الموقع الأصلي
تم افتتاح المتجر الأول، R. H. Macy & Co.، في مدينة نيويورك، مانهاتن، في الجادة السادسة بين الشارعين 13 و14.
أعضاء الفريق المؤسس
كان المؤسس الوحيد هو رولاند هوسي ميسي الأب، وهو رجل أعمال تعلم من العديد من مشاريع البيع بالتجزئة الفاشلة في ماساتشوستس.
رأس المال/التمويل الأولي
بدأ Rowland H. Macy العمل برأس مال أولي يبلغ حوالي 6000 دولار. إليك الحساب السريع: في اليوم الأول من العمل، بلغ إجمالي المبيعات 11.06 دولارًا فقط، ولكن انتهى العام بإيرادات تبلغ حوالي 85000 دولار، مما يدل على أن نموذج المخزون المتنوع ذو السعر الثابت الخاص به يعمل بسرعة.
نظرا لمعالم تطور الشركة
| سنة | الحدث الرئيسي | الأهمية |
|---|---|---|
| 1858 | افتتحت شركة Rowland H. Macy شركة R. H. Macy & Co. | تمثل البداية الناجحة للمشروع، باستخدام شعار النجمة الحمراء المميز استنادًا إلى وشم ميسي الذي يعود إلى أيام صيد الحيتان. |
| 1902 | ينتقل المتجر الرئيسي إلى هيرالد سكوير | أدى الانتقال إلى موقع مانهاتن الشهير إلى جعل المتجر وجهة تسوق رئيسية وفي النهاية أحد أكبر المتاجر متعددة الأقسام في العالم. |
| 1924 | أقيم أول موكب لعيد الشكر لميسي | ابتكرت تقليدًا سنويًا محبوبًا عزز بشكل كبير الاعتراف الوطني بالعلامة التجارية وأهميتها الثقافية. |
| 1994 | الاستحواذ من قبل المتاجر الفيدرالية | أدى هذا الاندماج مع Federated، وهي شركة قابضة كبرى، إلى إنشاء أكبر شركة متاجر متعددة الأقسام في البلاد، مما أدى إلى توسيع نطاق تواجدها الوطني. |
| 2007 | تمت إعادة تسمية المتاجر الفيدرالية متعددة الأقسام إلى Macy's, Inc. | تم توحيد هوية الشركة تحت اسم العلامة التجارية Macy's التاريخي القوي، مع الاعتراف بتراثها الموقر. |
| 2015 | اقتناء Bluemercury ل 210 مليون دولار | خطوة استراتيجية رئيسية في سوق التجزئة لمنتجات التجميل الفاخرة، مما يؤدي إلى تنويع المحفظة بما يتجاوز عروض المتاجر التقليدية. |
| 2024 | تعلن عن إغلاق 150 متجرًا ضعيف الأداء بحلول عام 2026 | إجراء حاسم في إطار استراتيجية Bold New Chapter لتحسين الأسطول الفعلي، مع التركيز على ما يقرب من 350 موقعًا عالي الأداء. |
نظرا للحظات التحولية للشركة
إن تاريخ شركة Macy's, Inc. هو بالتأكيد سلسلة من التعديلات الإستراتيجية، وليس فقط النمو العضوي. جاءت أهم التحولات من إدراك الوقت الذي يحتاج فيه النموذج التقليدي إلى إصلاح شامل. كان التحول من متجر واحد في نيويورك إلى قوة وطنية مدفوعًا بالكامل بعمليات الاندماج والاستحواذ.
- الاندماج الفيدرالي (1994) والاستحواذ في مايو (2005): وكانت هذه التحركات حاسمة. أدى الاندماج مع Federated Department Stores عام 1994، ثم شراء Federated عام 2005 لشركة May Department Stores، إلى تحويل الشركة من لاعب إقليمي إلى عملاق وطني. كانت إعادة التسمية اللاحقة في عام 2007 إلى شركة Macy's, Inc. هي الخطوة الأخيرة، حيث تم توحيد العشرات من لوحات الأسماء الإقليمية تحت شعار واحد.
- استراتيجية الفصل الجديد الجريء (2024-2025): هذه هي اللحظة الحالية عالية المخاطر. إنه تحول واضح من استراتيجية تقودها العمليات إلى استراتيجية يقودها العملاء، مع التركيز على تعزيز العلامة التجارية الأساسية لشركة Macy's وتسريع الأعمال التجارية الفاخرة، مثل Bloomingdale's وBluemercury. تتضمن الخطة إغلاق 150 متجرًا من متاجر Macy's ذات الأداء الضعيف لتركيز رأس المال والموارد على المواقع المتبقية البالغ عددها 350 موقعًا الأكثر ربحية.
- التركيز على تسييل الأصول الرقمية: تستثمر الشركة في المنصات الرقمية، والذكاء الاصطناعي للتخصيص، وبرامج الولاء المحسنة. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يعملون بنشاط على تسييل الأصول العقارية، حيث حققوا أكثر من 280 مليون دولار من تسييل الأصول في العام الماضي، بهدف تحقيق 190 مليون دولار إضافية في عام 2025. ويساعد هذا التدفق النقدي في تمويل التحول الرقمي.
بالنسبة للسنة المالية 2025، قامت الشركة بتحديث توجيهات ربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) إلى نطاق يتراوح بين 1.70 دولارًا و2.05 دولارًا، مما يدل على أن السوق متفائل بحذر بشأن هذه التحولات الإستراتيجية. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في قاعدة المساهمين الحالية ومعنويات السوق، فيجب عليك القراءة استكشاف مستثمر Macy's, Inc. (M). Profile: من يشتري ولماذا؟
Macy's, Inc. (M) هيكل الملكية
Macy's, Inc. هي شركة مساهمة عامة، وكما هو الحال مع معظم الشركات الأمريكية الكبيرة، فإن ملكيتها تتركز بشكل كبير في أيدي المستثمرين المؤسسيين - مديري الأموال الكبيرة - الذين يقودون في النهاية تقييم السهم والتوجه الاستراتيجي.
ويعني هذا الهيكل أنه في حين أن المستثمرين الأفراد مثلك يمتلكون جزءًا من الشركة، فإن القرارات الرئيسية وأصوات المساهمين يتم التحكم فيها إلى حد كبير من قبل بضع عشرات من مديري الأصول الضخمة، وهو أمر ديناميكي يجب مراقبته بالتأكيد.
الوضع الحالي لشركة Macy's, Inc
شركة ميسيز هي شركة عقد علنا شركة مدرجة في بورصة نيويورك (NYSE) تحت رمز المؤشر م. يُخضع هذا الوضع العام الشركة لرقابة تنظيمية صارمة من قبل هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC)، ويعني أن صحتها المالية شفافة بالنسبة للسوق.
يعد حجم الشركة كبيرًا، حيث تبلغ إيراداتها المتوقعة للسنة المالية 2025 (FY2025) حوالي 23.006 مليار دولار وصافي الدخل المقدر 582 مليون دولارمما يؤكد دورها كلاعب رئيسي في قطاع التجزئة. للتعمق أكثر في الأرقام، يمكنك التحقق من ذلك تحليل شركة Macy's, Inc. (M) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.
انهيار ملكية شركة Macy's, Inc
اعتبارًا من نوفمبر 2025، أصبحت غالبية شركة Macy's, Inc. مملوكة لمستثمرين مؤسسيين، أي صناديق الاستثمار المشتركة وصناديق التقاعد وصناديق التحوط. تظهر هذه النسبة العالية أن مديري الأموال المحترفين يرون قيمة في السهم، ولكنها تعني أيضًا أن سعر السهم يمكن أن يكون حساسًا للغاية لإجراءات التداول لهؤلاء اللاعبين الكبار.
إليك الحساب السريع حول من يملك الأسهم العادية للشركة:
| نوع المساهم | الملكية % | ملاحظات |
|---|---|---|
| المستثمرون المؤسسيون | 90.02% | مديرو الأصول الكبار مثل Blackrock Inc. 10.08%) وشركة Vanguard Group Inc. (حوالي. 9.82%) هم أكبر أصحاب. |
| المستثمرون الأفراد/الأفراد | 8.69% | يتم حسابها على أنها الملكية المتبقية التي يملكها عامة الناس. |
| المطلعين على الشركة | 1.29% | المديرين التنفيذيين والمديرين. تشير هذه النسبة المنخفضة إلى أن المصلحة المالية للإدارة ترتبط في الغالب بالأسهم القائمة على الأداء بدلاً من المساهمة المباشرة. |
قيادة شركة Macy's, Inc
يتم توجيه استراتيجية الشركة من قبل فريق تنفيذي جديد نسبيًا، مع حدوث انتقال كبير في القيادة في عامي 2024 و2025. هذا الفريق مسؤول عن تنفيذ استراتيجية "الفصل الجديد الجريء" التي تهدف إلى إعادة الشركة إلى النمو المربح، وهي مهمة حاسمة نظرًا لبيئة التجزئة التنافسية.
القادة الرئيسيون، اعتبارًا من نوفمبر 2025، هم:
- توني الربيع: رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي). تولى منصب الرئيس التنفيذي في فبراير 2024 وتم تعيينه رئيسًا في أبريل 2024.
- توم إدواردز: الرئيس التنفيذي للعمليات (COO) والمدير المالي (CFO). تولى هذا الدور المشترك في يونيو 2025.
- ناتا دفير: كبير مسؤولي التجارة.
- باربي كاميرون: مسؤول مخازن رئيسي. تم تعيينها في فبراير 2025، وهي تشرف على جميع عمليات المتجر، بدءًا من المتاجر الرائدة وحتى المتاجر الصغيرة الحجم الجديدة.
- أوليفييه برون: الرئيس التنفيذي لشركة بلومينغديلز.
يبلغ متوسط مدة عمل فريق الإدارة حوالي 2.5 سنة، لذا فهم ما زالوا في المراحل الأولى من تنفيذ رؤيتهم الإستراتيجية. تحتاج إلى تتبع تنفيذها وفقًا لتوجيهات EPS للسنة المالية 2025 $1.70-$2.05.
Macy's, Inc. (M) المهمة والقيم
تتجاوز مهمة شركة Macy's, Inc. مجرد بيع الملابس؛ يتعلق الأمر بكوننا بائع تجزئة رائد متعدد القنوات يقدم سحر الموضة والقيمة للعملاء. تم ترسيخ هذا الحمض النووي الثقافي من خلال 5 مليارات دولار الالتزام حتى عام 2025 بمنصة الأغراض الاجتماعية الخاصة بها، Mission Every One، والتي تُظهر تركيزًا ملموسًا واضحًا يتجاوز الربح.
الغرض الأساسي لشركة Macy's, Inc
لا يمكنك حقًا فهم استراتيجية شركة Macy's, Inc. دون رؤية ما تمثله. هدفهم الأساسي هو خلق مستقبل أكثر إشراقًا مع تمثيل جريء، وتمكين المزيد من الصوت والاختيار والملكية للزملاء والعملاء والمجتمعات. وهذا ليس مجرد ملصق على الحائط، ولكنه إطار يقود تخصيص رأس المال.
بيان المهمة الرسمية
يهدف بيان المهمة الرسمي للشركة إلى التقاط كل من استراتيجية البيع بالتجزئة ووعد عملائها. إنه تركيز مزدوج على وضع السوق وتجربة العملاء.
- أن نكون بائع تجزئة رائدًا متعدد القنوات، ونقدم سحر الموضة والقيمة لعملائنا.
- الهدف هو أن تكون بائع تجزئة يتمتع بالقدرة على رؤية الفرص في الأفق وأن يكون لديك مسار واضح للاستفادة منها.
إليك الحساب السريع: كونك بائع تجزئة رائدًا متعدد القنوات (البيع في كل مكان - متاجر، عبر الإنترنت، تطبيق) هو كيفية بقائهم على قيد الحياة، وتقديم سحر الموضة هو السبب وراء اختيار العملاء لهم، على سبيل المثال، أمازون.
بيان الرؤية
تركز رؤية شركة Macy's, Inc. على تعزيز مجموعتها الكاملة من العلامات التجارية، بما في ذلك Macy's وBloomingdale's وBluemercury، باعتبارها علامات تجارية وطنية متميزة وديناميكية.
- تشغيل Macy's وBloomingdale's كعلامات تجارية وطنية ديناميكية.
- ركز على عرض العملاء في كل موقع متجر.
إنهم يدركون أن تجربة المتجر متعدد الأقسام في موقع رئيسي يجب أن تكون مختلفة عن المتجر صغير الحجم، لذلك يقومون بتكييف عروض العملاء مع السوق المحلية. هذا هو البيع بالتجزئة الذكي. يمكنك قراءة المزيد عن هذا التوجه الاستراتيجي هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Macy's, Inc. (M).
شعار/شعار شركة Macy's, Inc
إن منصة العلامة التجارية الحالية وشعارها "امتلك أسلوبك" يضعان شخصية العميل في المقدمة وفي المركز. إنها رسالة متعاطفة تحول التركيز من المتجر الذي يخبرك بما يجب شراؤه إلى المتجر الذي يساعدك على التعبير عن نفسك.
- امتلك أسلوبك.
- وتضمنت الشعارات السابقة "طريقة للتسوق!" و "سحر ميسي".
يعد الالتزام الاجتماعي للشركة، وهو مهمة الجميع، جزءًا مهمًا من استراتيجية التوجيه لعام 2025 5 مليارات دولار من الإنفاق إلى ثلاث ركائز أساسية: الناس والمجتمعات والكوكب. على سبيل المثال، الهدف هو تحقيقه 30% تمثيل متنوع عرقيًا على مستوى المديرين وما فوق بحلول نهاية عام 2025. وهذا إجراء قابل للقياس على المدى القريب ويرتبط مباشرة بقيمهم.
Macy's, Inc. (M) كيف يعمل
تعمل شركة Macy's, Inc. باعتبارها شركة تجزئة متعددة القنوات ومتعددة العلامات التجارية، وتحقق إيرادات من خلال بيع مجموعة متنوعة من الملابس ومستحضرات التجميل والسلع المنزلية عبر لوحات الأسماء الثلاثة المميزة لها - Macy's وBloomingdale's وBluemercury. يأتي إنشاء القيمة الأساسية للشركة من الدمج السلس لمتجرها الفعلي مع منصة رقمية متنامية، وهي استراتيجية مصممة لجذب المستهلكين المهتمين بالقيمة والمستهلكين الفاخرين.
بصراحة، يعتمد العمل بأكمله على إستراتيجية "الفصل الجديد الجريء" الخاصة بهم، والتي تدور حول تحديد الحجم الصحيح لعلامة Macy's الأساسية مع تسريع القطاعات الفاخرة عالية النمو.
محفظة المنتجات/الخدمات لشركة Macy's, Inc. (M).
| المنتج/الخدمة | السوق المستهدف | الميزات الرئيسية |
|---|---|---|
| متجر Macy's Core للبيع بالتجزئة والسوق | مجموعة واسعة من المستهلكين من الطبقة المتوسطة إلى الأثرياء؛ المتسوقين الذين يركزون على القيمة والراحة. | التكامل متعدد القنوات (BOPIS)؛ أكثر من 30 مليون عضو في برنامج Star Rewards؛ سوق رقمي يضم أكثر من 400 علامة تجارية جديدة تابعة لجهات خارجية عبر 20 فئة. |
| بلومينغديلز (متجر فاخر) | المستهلكون الأثرياء والرفاهيون (ما يقرب من 50٪ من عملاء شركة Macy's Inc. يكسبون أكثر من 100000 دولار سنويًا). | الملابس الفاخرة المعاصرة إلى الفاخرة والمجوهرات الفاخرة والسلع المنزلية؛ مجموعات كبسولة حصرية؛ نمو مبيعات مماثل بنسبة 5.7% في الربع الثاني من عام 2025. |
| بلوميركوري (تاجر تجزئة متخصص في مستحضرات التجميل) | المستهلكون ذوو الدخل المرتفع والمتعلمون يعطون الأولوية للجمال السريري والهيبة. | نموذج الاستشارة عالية اللمس؛ خدمات السبا في المتجر؛ تشكيلة منسقة من أكثر من 200 علامة تجارية فاخرة للتجميل؛ 18 ربعًا متتاليًا من نمو المبيعات المماثلة. |
Macy's, Inc. (M) الإطار التشغيلي
يعتمد الإطار التشغيلي للشركة على استراتيجية "الفصل الجديد الجريء"، وهي خطة متعددة السنوات تركز على تبسيط البصمة المادية وتحديث سلسلة التوريد الشاملة لدعم نموذج القنوات الشاملة. هذه هي الطريقة التي يقدمون بها القيمة:
- تحسين أسطول المتاجر: يقومون بإغلاق ما يقرب من 150 متجرًا غير منتج، بما في ذلك 64 متجرًا مغلقًا بالفعل، لتركيز الموارد على ما يقرب من 350 موقعًا "للمضي قدمًا".
- إعادة الاستثمار في Core: يقومون على وجه التحديد بإعادة تصور والاستثمار في 125 موقعًا رئيسيًا لشركة Macy's، والتي شهدت نموًا مشابهًا في المبيعات بنسبة 1.4% في الربع الثاني من عام 2025، متجاوزًا السلسلة الأوسع.
- التآزر الرقمي المادي: يستخدم نهج القنوات الشاملة المتاجر الفعلية كمراكز للوفاء (الشحن من المتجر) مع الاستفادة من الاستثمارات الرقمية للتخصيص وتجربة أكثر ثراءً وموجهة عبر الإنترنت.
- احتواء التكلفة والكفاءة: انخفضت نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A) بمقدار 29 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، ويرجع ذلك جزئيًا إلى التوفير الناتج عن إغلاق المتاجر وجهود الأتمتة في سلسلة التوريد.
- التوسع الفاخر: إنهم يعملون على تسريع النمو في اللافتات الفاخرة، ويخططون لافتتاح ما يقرب من 15 متجرًا جديدًا لبلومينغديلز وما لا يقل عن 30 موقعًا جديدًا لبلوميركوري على مدى السنوات الثلاث المقبلة.
ينصب هذا التركيز التشغيلي بالتأكيد على الجودة أكثر من الكمية في قاعدة المتجر.
Macy's, Inc. (M) المزايا الإستراتيجية
تحافظ شركة Macy's, Inc. على مكانتها في السوق من خلال الاستفادة من بعض المزايا الهيكلية الرئيسية وتنفيذ خطة التحول الخاصة بها. ومن المتوقع أن يتراوح صافي مبيعاتها لعام 2025 بأكمله بين 21.15 مليار دولار و21.45 مليار دولار، مما يدل على أن حجم عملياتها لا يزال كبيرًا على الرغم من الرياح المعاكسة للبيع بالتجزئة.
- محفظة العلامات التجارية المتعددة: يسمح هيكل الشركة المكون من ثلاث طبقات (Macy's، وBloomingdale's، وBluemercury) بالاستحواذ على نطاق أوسع من الإنفاق الاستهلاكي، بدءًا من القيمة السوقية المتوسطة وحتى المنتجات الفاخرة الفاخرة. تقدم Bloomingdale's وBluemercury باستمرار نموًا أقوى في المبيعات، مما يوفر تحوطًا حاسمًا ضد ضغوط المتاجر الكبرى.
- القيمة العقارية: تمتلك شركة Macy's جزءًا كبيرًا من عقاراتها، بما في ذلك المتاجر الرئيسية في المواقع الحضرية الرئيسية مثل هيرالد سكوير. توفر قيمة الأصول غير النقدية هذه أساسًا ماليًا قويًا، حيث حققت الشركة أكثر من 280 مليون دولار أمريكي من تسييل الأصول في العام الماضي.
- التركيز على العلامة التجارية الخاصة: إن الدفع الاستراتيجي لتنمية العلامات التجارية الخاصة (مثل I.N.C. وAlfani وCharter Club) للوصول إلى هدف طويل المدى يتمثل في 25% من المبيعات هو وسيلة مباشرة لتعزيز الهوامش الإجمالية وتمييز التشكيلة.
- نظام الولاء البيئي: يوفر برنامج Star Rewards قاعدة ضخمة وغنية بالبيانات تضم أكثر من 30 مليون عضو، مما يتيح تسويقًا مخصصًا للغاية ويحفز عمليات الشراء المتكررة، وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بالعملاء.
للتعمق أكثر في الميزانية العمومية والتدفق النقدي الذي يدعم هذه الإستراتيجية، يجب عليك القراءة تحليل شركة Macy's, Inc. (M) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين. المالية: قم بصياغة مذكرة توضح خطة تخصيص رأس المال للمكاسب المتوقعة لتسييل الأصول البالغة 190 مليون دولار لهذا العام بحلول يوم الثلاثاء المقبل.
Macy's, Inc. (M) كيف تجني المال
تجني شركة Macy's, Inc. الأموال في المقام الأول من خلال بيع البضائع بالتجزئة عبر لوحات الأسماء الثلاثة الرئيسية الخاصة بها - Macy's وBloomingdale's وBluemercury - في نموذج متعدد القنوات ومتعدد العلامات التجارية. ويأتي مصدر الإيرادات الثاني المتزايد الأهمية من الخدمات المالية، وتحديدا برنامج بطاقات الائتمان ذات العلامات التجارية الخاصة، والذي يولد دخل الفوائد والرسوم المتأخرة.
توزيع إيرادات شركة Macy's, Inc
اعتبارًا من الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 2 أغسطس 2025، يعتمد محرك إيرادات Macy's, Inc. بشكل كبير على مبيعات البضائع، ولكن تدفق "الإيرادات الأخرى" ذو الهامش الأعلى ينمو بسرعة، وهو مجال تركيز رئيسي للمستثمرين.
| تدفق الإيرادات | % من الإجمالي (TTM) | اتجاه النمو (الربع الثاني 2025) |
|---|---|---|
| صافي مبيعات البضائع | 96.56% | انخفاض (صافي المبيعات) / زيادة (مبيعات الشركات) |
| الإيرادات الأخرى (بطاقة الائتمان، الوسائط، إلخ.) | 3.44% | زيادة |
ها هي الرياضيات السريعة: من أصل تقريبًا 22.70 مليار دولار في إجمالي إيرادات TTM، يمثل صافي مبيعات البضائع حوالي 21.92 مليار دولار. وما يخفيه هذا التقدير هو التعقيد: في حين انخفض إجمالي صافي المبيعات 2.5% في الربع الثاني من عام 2025 على أساس سنوي بسبب إغلاق المتاجر المخطط لها، زادت المبيعات المماثلة (المملوكة بالإضافة إلى المرخصة بالإضافة إلى السوق، أو O+L+M) فعليًا بنسبة قوية 1.9%، مما يدل على أن الأعمال الأساسية والمضي قدمًا تكتسب قوة جذب.
تيار "الإيرادات الأخرى" بإجمالي حوالي 781 مليون دولار TTM، هي شركة ذات هامش ربح مرتفع ترغب بالتأكيد في مشاهدتها. ويهيمن صافي إيرادات بطاقات الائتمان على هذا القطاع، والذي قفز بقوة 22.4% في الربع الثاني من عام 2025، بالإضافة إلى مساهمة ثابتة أصغر من شبكة وسائط ميسي.
اقتصاديات الأعمال
تعتمد ربحية شركة Macy's, Inc. على تحقيق توازن دقيق بين التسعير الترويجي، والتحكم في تكاليف سلسلة التوريد، وتحويل مزيج منتجاتها نحو العلامات التجارية الخاصة ذات هامش الربح الأعلى. إنهم في الأساس بائعو تجزئة ترويجيون، لكنهم يحاولون أن يكونوا أكثر جراحية مع خصوماتهم.
- استراتيجية الهامش: كان معدل هامش الربح الإجمالي للربع الثاني من عام 2025 39.7%، وهو انخفاض بمقدار 80 نقطة أساس على أساس سنوي، والذي كان مدفوعًا بشكل أساسي بعمليات الشطب الاستباقية لتصفية المخزون وتأثير التعريفات الجمركية. والهدف هو تعويض هذه الضغوط من خلال تنمية العلامات التجارية الخاصة الحصرية، والتي تحمل تاريخياً هامشاً أعلى.
- دفع العلامة التجارية الخاصة: تستثمر الشركة بقوة في محفظة العلامات التجارية الخاصة بها، بهدف تمثيل هذه العلامات التجارية الحصرية 25% من المبيعات السنوية بحلول نهاية عام 2025، ارتفاعًا من حوالي 16% في السنة المالية 2022. وهذا يمثل رافعة مباشرة لتحسين هامش البضائع الإجمالي.
- انضباط التكلفة: وتستهدف استراتيجية "الفصل الجديد الجريء" تحقيق قدر كبير من الكفاءة التشغيلية. من المتوقع أن تحقق جهود سلسلة التوريد وحدها النجاح 100 مليون دولار في وفورات التكاليف في السنة المالية الحالية، حيث ارتفع إلى معدل تشغيل سنوي يبلغ حوالي 235 مليون دولار بحلول عام 2026. يتعلق الأمر بتخفيض نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A)، والتي تتوقع الشركة أن تنمو إلى ما دون معدل التضخم التاريخي البالغ 2%-3% ابتداءً من عام 2025.
- مزيج متعدد القنوات: تمثل المبيعات الرقمية 31% من إجمالي المبيعات في الربع الثاني من عام 2025، ارتفاعًا من 29% في العام السابق. يتطلب هذا المزيج المرتفع استثمارًا كبيرًا في التنفيذ، ولكن الإستراتيجية تتمثل في الاستفادة من المتاجر للحصول على خيارات التنفيذ السريع مثل الشراء عبر الإنترنت، والاستلام من المتجر (BOPIS) لإدارة تكاليف التسليم المتزايدة.
الأداء المالي لشركة Macy's, Inc
الصورة المالية لشركة Macy's, Inc. في عام 2025 هي قصة انكماش استراتيجي واستثمار مستهدف، يهدف إلى إنشاء أعمال أساسية أصغر ولكن أكثر ربحية.
- توقعات الربح: تم تحديد إرشادات الأرباح المخففة المعدلة للسهم (EPS) لعام 2025 بين 1.70 دولار و 2.05 دولار. هذه نظرة حذرة، تعكس ضغوط الهامش المستمرة.
- السيولة والديون: الميزانية العمومية قوية. ليس لدى الشركة أي استحقاق كبير للديون حتى 2030، مما يمنح الإدارة مرونة كبيرة لتنفيذ خطة التحول الخاصة بها. نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك منخفضة 1.2xمما يشير إلى عبء دين صحي مقارنة بالأرباح.
- توليد النقد: كان التدفق النقدي الحر (FCF) قويًا 240 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025 وحده، مما يدل على قدرة الشركة على توليد النقد حتى أثناء التنقل في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة. يدعم هذا التدفق النقدي توزيعات الأرباح ربع السنوية المتسقة $0.1824 لكل سهم.
- تسييل الأصول: تعمل الشركة بنشاط على إطلاق القيمة من محفظتها العقارية الواسعة بعد إغلاقها 64 المتاجر ذات الأداء الضعيف في عام 2025 كجزء من خطة الإغلاق 150 بحلول نهاية عام 2026. وستتم إعادة توجيه الموارد إلى ما يقرب من 350 مواقع "المضي قدمًا" والقطاعات الفاخرة ذات النمو المرتفع، مثل Bloomingdale's وBluemercury.
للتعمق أكثر في استدامة هذه الهوامش والمخاطر المرتبطة بالتحول، يجب عليك القراءة تحليل شركة Macy's, Inc. (M) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.
Macy's, Inc. (M) موقف السوق والتوقعات المستقبلية
تمر شركة Macy's, Inc. بمرحلة حاسمة من عملية تحول تمتد لعدة سنوات، حيث تتخلص من الأصول ذات الأداء الضعيف لتركيز رأس المال على قطاعاتها الأكثر ربحية. وتهدف استراتيجية "الفصل الجديد الجريء" للشركة إلى تحقيق الاستقرار في العمليات الأساسية مع تسريع النمو في قنواتها الفاخرة والرقمية، واستهداف صافي المبيعات بين 21.15 مليار دولار و21.45 مليار دولار للعام المالي 2025.
المناظر الطبيعية التنافسية
يتقلص قطاع المتاجر متعددة الأقسام، لكن Macy's تظل أكبر لاعب من حيث مبيعات التجزئة في الولايات المتحدة. وتأتي المنافسة الحقيقية من تجار التجزئة الذين يقدمون أسعارًا منخفضة مثل شركات TJX وعمالقة التجارة الإلكترونية، الذين يكتسبون بسرعة حصة من المتاجر التقليدية مثل Kohl's وNordstrom.
| الشركة | حصة السوق، % | الميزة الرئيسية |
|---|---|---|
| شركة ميسي | 11.9% | أكبر متجر متعدد الأقسام في الولايات المتحدة، ومحفظة متعددة العلامات التجارية (Bloomingdale's، Bluemercury). |
| نوردستروم | 3.7% | تركيز قوي على الفخامة وقسم رفوف ناجح خارج السعر. |
| كول | 3.6% | استراتيجية تركز على القيمة وشراكة استراتيجية مع سيفورا. |
إليك الحساب السريع: تمثل هذه النسب حصة متناسبة من التقديرات 187.4 مليار دولار إيرادات صناعة المتاجر متعددة الأقسام في الولايات المتحدة لعام 2025، مع احتفاظ Macy's بالمركز المهيمن بين نظيراتها المباشرة.
الفرص والتحديات
أنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من انخفاض الإيرادات - وهو أمر استراتيجي بسبب إغلاق المتاجر - والتركيز على ربحية الأعمال المتبقية. تكمن الفرصة الأساسية في قطاع المنتجات الفاخرة ومكاسب الكفاءة من المتاجر "المتقدمة".
| الفرص | المخاطر |
|---|---|
| تسريع نمو المنتجات الفاخرة (Bloomingdale's وBluemercury)، والتي شهدت زيادة مماثلة في المبيعات في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 5.7% و 1.2%على التوالي. | استمرار حذر المستهلك، مع توقع انخفاض الإنفاق في العطلات بنسبة 5.3% على أساس سنوي في عام 2025. |
| تحقيق الدخل من العقارات غير الأساسية، والاستهداف 600 مليون دولار إلى 750 مليون دولار في المبيعات على مدى السنوات الثلاث المقبلة لتمويل الاستثمارات. | ضغوط تكلفة سلسلة التوريد الناجمة عن التعريفات الجديدة، والتي من المتوقع أن تقلل من الهوامش الإجمالية بنسبة 20-40 نقطة أساس سنويا. |
| توسيع نطاق الاستثمارات الرقمية والذكاء الاصطناعي؛ تمثل المبيعات الرقمية بالفعل 31% من مبيعات الربع الثاني من عام 2025، مما يؤدي إلى التخصيص والكفاءة التشغيلية. | تهديدات الأمن السيبراني، كما يتضح من اختراق البيانات الأخير الذي شمل مجموعة برامج الفدية Cl0p في نوفمبر 2025. |
موقف الصناعة
من المؤكد أن Macy's هي قصة تحول، وليست قصة نمو بعد، ولكنها تتخذ الخطوات الصحيحة لتحقيق الاستقرار في مؤسستها. تعمل الشركة بنشاط على تقليص بصمتها المادية وإغلاقها 66 متجرًا ضعيف الأداء في عام 2025 كجزء من خطة إغلاق حوالي 150 موقعًا بنهاية عام 2026.
- التركيز على 350 "المضي قدمًا" متاجر Macy's، توسع مخطط "أول 50" الناجح ليشمل 75 موقعًا إضافيًا في السنة المالية 2025.
- تشهد العلامة التجارية الأساسية لشركة Macy's نتائج في أفضل متاجرها، مع ارتفاع المبيعات المماثلة 1.1% في المواقع المعاد تصميمها في الربع الثاني من عام 2025.
- على الرغم من الصعوبات الشاملة التي تواجه الصناعة، تحافظ الشركة على ميزانية عمومية قوية مع عدم وجود فترات استحقاق للديون طويلة الأجل حتى عام 2029 وانتهت السنة المالية 2024 بـ 1.3 مليار دولار نقدا.
إن المحور الاستراتيجي لنموذج متعدد القنوات ومتعدد العلامات التجارية واضح: خفض الوزن الثقيل والاستثمار بكثافة في القطاعات الفاخرة والرقمية ذات هامش الربح المرتفع. للتعمق أكثر في الاستقرار المالي للشركة، يجب عليك القراءة تحليل شركة Macy's, Inc. (M) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.
Macy's, Inc. (M) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.