Macy's, Inc. (M) Bundle
هل تساءلت يومًا عن القصة وراءها Macy's ، Inc.، اسم مرادف للتجزئة الأمريكية؟ مع الحد الأقصى للسوق 3.15 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من أبريل 2025 ، وتاريخ غني ، فهو أكثر من مجرد متجر متعدد الأقسام. ولكن كيف أصبح اسمًا مألوفًا ، يقوم بتوجيه السفينة ، والأهم من ذلك ، كيف تتنقل في التيارات المتغيرة باستمرار لصناعة البيع بالتجزئة للبقاء مربحة؟
الغوص لاكتشاف تطور ميسيمن بداياتها المتواضعة إلى مبادراتها الإستراتيجية الحالية ، بما في ذلك استراتيجية "الفصل الجريء الجديد" التي تهدف إلى تعزيز تجربة العملاء ونمو القيادة ، حيث أبلغت الشركة عن أرباح مخففة لكل سهم (EPS) $1.21، مع EPs المخففة المعدلة من $1.80 للربع الرابع من عام 2024. من هيكل الملكية إلى تدفقاتها وإيراداتها ، سنقوم بفك العناصر الرئيسية التي تحدد Macy's ، Inc. ومكانه في سوق اليوم.
تاريخ Macy's ، Inc. (M)
الجدول الزمني المؤسس ميسي
أنشأت سنة
تأسست الشركة في 1858.
الموقع الأصلي
يقع المتجر الأصلي في مدينة نيويورك.
أعضاء الفريق المؤسسين
كان رولاند هوسي ميسي الأب مؤسس.
رأس المال الأولي/التمويل
بدأ R.H. Macy مع متجر صغير للسلع الجافة ورأس المال $6,000.
معالم تطور ميسي
| سنة | الحدث الرئيسي | دلالة |
|---|---|---|
| 1858 | R.H. Macy يفتح متجر البضائع الجافة في مدينة نيويورك. | يمثل بداية ما قد يصبح سلسلة متاجر رئيسية. |
| 1877 | يموت ر. ميسي. | تستمر الشركة تحت قيادة عائلته. |
| 1902 | ينتقل المتجر الرئيسي إلى ميدان هيرالد. | يصبح المتجر أحد أكبر المتاجر في العالم. |
| 1924 | تم عقد عرض يوم عيد الشكر الأول في ميسي. | يصبح تقليد سنوي محبوب ويعزز العلامة التجارية للشركة. |
| 1994 | الاندماج مع متاجر الإدارة الفيدرالية. | وسعت وجودها الوطني وتنوع محفظتها. |
| 2007 | تقوم المتاجر الموحدة بتغيير اسمها رسميًا إلى Macy's ، Inc. | عززت هوية علامتها التجارية تحت اسم Macy. |
| 2015 | تعلن عن إغلاق المتجر وإعادة الهيكلة. | يعكس تغيير مشهد البيع بالتجزئة والتحول نحو التجارة الإلكترونية. |
| 2020 | يتنقل التحديات التي يمثلها جائحة Covid-19. | تسارعت استراتيجيتها الرقمية وتكييفها مع سلوكيات المستهلك الجديدة. |
لحظات ميسي التحويلية
- النقل إلى ميدان هيرالد: في 1902، إن الانتقال إلى Herald Square زاد بشكل كبير من رؤية المتجر وقاعدة العملاء ، وإنشاءها كوجهة رئيسية للتسوق.
- موكب عيد الشكر: بدأ في 1924، أصبح العرض السنوي ظاهرة ثقافية ، مما يعزز الاعتراف بالعلامة التجارية وولاء العملاء.
- التحول الرقمي: في السنوات الأخيرة ، سمحت دفعة قوية نحو التجارة الإلكترونية والتسويق الرقمي للشركة بتلبية تفضيلات المستهلك المتطورة والتنافس مع تجار التجزئة عبر الإنترنت.
- عمليات الاستحواذ والاندماج الاستراتيجي: الاندماج مع متاجر الإدارة الفيدرالية في 1994 وسعت محفظة الشركة والوصول إلى السوق ، مما يمهد الطريق لمزيد من النمو.
تعكس هذه اللحظات قدرة الشركة على التكيف والابتكار والبقاء ذات الصلة في بيئة البيع بالتجزئة المتغيرة باستمرار. يوضح تاريخ الشركة التزامًا بمشاركة العملاء وبناء العلامة التجارية.
لمزيد من المعلومات المتعمقة حول المستثمرين ، تحقق من ذلك: Exploring Macy's ، Inc. (M) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟
هيكل ملكية Macy's ، Inc. (M)
تعمل Macy's ، Inc. مع هيكل ملكية مختلط ، ويتميز بمزيج من المقتنيات المؤسسية والصناديق المشتركة والممتلكات الفردية. يتم تداول أسهم الشركة بشكل علني ، مما يؤثر على حوكمتها وقراراتها الاستراتيجية.
وضع ميسي الحالي
Macy's ، Inc. هي شركة عامة ، مما يعني أن أسهمها يتم تداولها في سوق الأوراق المالية. يتيح هذا لأي شخص شراء وبيع الأسهم ، مما يجعل الملكية موزعة بين العديد من المستثمرين.
انهيار ملكية ميسي
يتم توزيع ملكية Macy's ، Inc. بين أنواع مختلفة من المساهمين. هذا انهيار:
| نوع المساهمين | الملكية ، ٪ | ملحوظات |
|---|---|---|
| المؤسسات | 85.49% | المستثمرون المؤسسيون ، مثل صناديق الاستثمار وصناديق التحوط ، يحملون جزءًا كبيرًا من أسهم Macy. |
| صناديق الاستثمار | 22.84% | تمثل صناديق الاستثمار النسبة المئوية البارزة من إجمالي الملكية. |
| المطلعين | 0.28% | كما يحمل المطلعون على الشركة ، بما في ذلك المديرين التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة ، نسبة مئوية صغيرة من الأسهم. |
قيادة ميسي
فريق القيادة مسؤول عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي والإشراف على عمليات الشركة. اعتبارًا من أبريل 2025 ، يشمل القادة الرئيسيون في ميسي:
- توني سبرينغ: الرئيس التنفيذي
- أدريان ميتشل: المدير التنفيذي للعمليات والمدير المالي
- ريتشارد لينوكس: رئيس العلامة التجارية ، بلومينغديلز
- تريشيا سميث: كبير المسؤولين القانونيين
لمزيد من الأفكار حول الاستقرار المالي لميسي ، تحقق من: Breaking Macy's ، Inc. (M) الصحة المالية: رؤى رئيسية للمستثمرين
Macy's ، Inc. (M) المهمة والقيم
تهدف Macy's ، Inc. إلى تقديم الأزياء والرفاهية بأسعار معقولة لعملائها. تؤكد القيم الأساسية للشركة على الشمولية والتعاون والالتزام بالعودة إلى المجتمع.
الغرض الأساسي لميسي
بيان المهمة الرسمي
على الرغم من أن Macy's ، Inc. ليس لديها بيان مهمة رسمي واحد يتم نشره عالميًا ، إلا أن الغرض منه ينعكس في تصرفاتها واتصالاتها. فيما يلي الجوانب الرئيسية لما تهدف الشركة إلى تحقيقه:
- تعزيز تجربة التسوق من خلال توفير مجموعة واسعة من المنتجات المرغوبة.
- تقدم للعملاء مزيجًا من العلامات التجارية المعترف بها على المستوى الوطني والعلامات التجارية الخاصة الحصرية.
- ركز على إنشاء بيئة تسوق إيجابية وجذابة ، سواء في المتجر أو عبر الإنترنت.
- الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية للشركات من خلال مختلف مبادرات المجتمع والاستدامة.
لمزيد من المعلومات المتعمقة ، يمكنك استكشاف: بيان المهمة ، الرؤية ، والقيم الأساسية لـ Macy's ، Inc. (M).
بيان الرؤية
تتمثل رؤية Macy في أن تكون متاجر التجزئة الرائدة في كل مكان توفر الأزياء والرفاهية بأسعار معقولة لعملائها على مستوى البلاد. تشمل هذه الرؤية عدة مجالات رئيسية:
- Exclance Excellence: دمج المتاجر المادية مع وجود قوي عبر الإنترنت لتوفير تجربة تسوق سلسة.
- سلطة الموضة: البقاء وجهة الذهاب إلى أحدث اتجاهات الأزياء والأساليب.
- مشاركة العملاء: بناء علاقات دائمة مع العملاء من خلال تجارب مخصصة وبرامج الولاء.
- قيادة السوق: الحفاظ على ميزة تنافسية في صناعة البيع بالتجزئة من خلال الابتكار والمبادرات الاستراتيجية.
شعار الشركة/شعار
استخدمت Macy's شعارات وخطوط العلامات المختلفة طوال تاريخها لالتقاط جوهر العلامة التجارية. فيما يلي بعض الأمثلة:
- "يؤمن بسحر ميسي" (غالبًا ما يستخدم خلال مواسم العطلات)
- "امتلك أسلوبك" (التأكيد على التعبير الشخصي من خلال الموضة)
- "نجم التسوق الأمريكي" (يسلط الضوء على وضعه الأيقوني في البيع بالتجزئة)
تعكس هذه الخطوط العاصفة التزام Macy بخلق تجارب تسوق لا تنسى وتوفر للعملاء الفرصة للتعبير عن أسلوبهم الفردي.
Macy's ، Inc. (M) كيف تعمل
تدير شركة Macy's ، Inc. متاجر الأقسام التي تقدم مجموعة واسعة من الملابس ، والملحقات ، ومستحضرات التجميل ، والمفروشات المنزلية ، وغيرها من السلع الاستهلاكية. تخدم الشركة في المقام الأول مستهلكي الدخل من متوسط إلى أعرض يبحثون عن علامات تجارية معروفة ومنتجات حصرية.
محفظة المنتج/الخدمة Macy
| المنتج/الخدمة | السوق المستهدف | الميزات الرئيسية |
|---|---|---|
| ملابس وملحقات | دخل وعائلات الدخل من منتصف إلى مرتبة | مجموعة واسعة من الملابس والأحذية والمجوهرات وحقائب اليد من العلامات التجارية الخاصة والوطنية. |
| مستحضرات التجميل والعطور | الرجال والنساء يبحثون عن منتجات الجمال والعناية الشخصية | مستحضرات التجميل ذات العلامات التجارية والعناية بالبشرة والعطور ، وغالبًا ما تكون مع استشارات تجميل في المتجر. |
| المفروشات المنزلية | مالكي المنازل والديكور | الأثاث والفراش وأدوات المطبخ وأدوات الديكور لتزويد وتزيين المنازل. |
| البيع بالتجزئة عبر الإنترنت | قاعدة مستهلك واسعة تسعى للحصول على الراحة | منصة التجارة الإلكترونية التي توفر إمكانية الوصول إلى عروض منتجات Macy مع خيارات شحن وإرجاع مريحة. |
| برامج الولاء (مكافآت النجوم) | العملاء الحاليين | نقاط المكافآت المكتسبة على عمليات الشراء ، والخصومات الحصرية ، والوصول المبكر إلى المبيعات. |
الإطار التشغيلي لميسي
يتضمن الإطار التشغيلي لـ Macy العديد من العمليات الرئيسية التي تدفع إلى إنشاء قيمة:
- شراء البضائع: مصادر المنتجات من مزيج من العلامات التجارية ذات العلامات التجارية الخاصة والوطنية ، مع التركيز على التعاون والتصميمات الحصرية للتمييز بين العروض.
- إدارة المخزون: استخدام أنظمة متطورة للتنبؤ بالطلب وإدارة مستويات المخزون وتحسين تشكيلة المنتج عبر مواقع المتاجر المختلفة والقنوات عبر الإنترنت.
- عمليات المتجر: الحفاظ على بيئات المتاجر الجذابة وصديقة للعملاء ، مزودة بزملاء مبيعات على دراية بتقدم خدمة مخصصة.
- التسويق والترويج: تنفيذ حملات التسويق المستهدفة من خلال العديد من القنوات ، بما في ذلك الإعلانات الرقمية ، والوسائط الاجتماعية ، والتسويق عبر البريد الإلكتروني ، والوسائط المطبوعة ، لدفع حركة المرور والمبيعات. في عام 2024 ، استثمرت ميسي بكثافة في التسويق الرقمي للوصول إلى جمهور أوسع.
- منصة التجارة الإلكترونية: تشغيل منصة للتجارة الإلكترونية القوية التي توفر للعملاء تجربة تسوق عبر الإنترنت سلسة ، بما في ذلك ميزات مثل الطلب عبر الإنترنت والشحن والعوائد.
- إدارة سلسلة التوريد: إدارة شبكة سلسلة التوريد المعقدة لضمان تسليم المنتجات في الوقت المناسب من الموردين إلى المتاجر والعملاء ، مع التركيز على الكفاءة وتحسين التكلفة.
- خدمة العملاء: توفير خدمة عملاء ممتازة من خلال العديد من القنوات ، بما في ذلك المساعدة في المتجر ، والدردشة عبر الإنترنت ، ودعم الهاتف ، لبناء ولاء العملاء والرضا.
مزايا ميسي الاستراتيجية
تمتلك Macy العديد من المزايا الاستراتيجية التي تمكنها من التنافس بفعالية في سوق البيع بالتجزئة:
- التعرف على العلامة التجارية: تراث قوي للعلامة التجارية والتقدير ، الذي تم بناؤه على مدار سنوات عديدة ، يجذب قاعدة العملاء المخلصين.
- مواقع المتجر: شبكة من المتاجر التي تم تحديدها جيدًا في المناطق الحضرية الرئيسية ومراكز التسوق ، مما يوفر وصولًا مناسبًا للعملاء.
- قدرات الشحنة: القنوات المتكاملة عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت التي تتيح للعملاء التسوق بسلاسة عبر منصات مختلفة.
- العلامات التجارية والمنتجات الحصرية: الشراكات مع العلامات التجارية والمصممين المعروفين لتقديم منتجات حصرية تميز ميسي عن منافسيها.
- برنامج الولاء: برنامج ولاء قوي (مكافآت Star) الذي يحفز المشتريات المتكررة ويبني ولاء العملاء.
- تحليلات البيانات: الاستفادة من تحليلات البيانات لاكتساب رؤى حول سلوك العملاء ، وتحسين تشكيلة المنتج ، وتخصيص جهود التسويق.
لمزيد من الأفكار حول الأداء المالي للشركة ، يمكنك التحقق من ذلك: Breaking Macy's ، Inc. (M) الصحة المالية: رؤى رئيسية للمستثمرين
Macy's ، Inc. (M) كيف يكسب المال
تقوم شركة Macy's ، Inc. بإنشاء إيرادات من خلال بيع التجزئة للملابس ، والملحقات ، ومستحضرات التجميل ، والمفروشات المنزلية ، وغيرها من السلع الاستهلاكية عبر متاجرها ومواقعها الإلكترونية وتطبيقات الهاتف المحمول.
Macy's ، Inc. انهيار الإيرادات
| تدفق الإيرادات | ٪ من المجموع | اتجاه النمو |
|---|---|---|
| صافي المبيعات | >95% | مستقر |
| إيرادات بطاقات الائتمان والإيرادات الأخرى | <5% | مستقر |
Macy's ، Inc. اقتصاديات الأعمال
تتأثر اقتصاديات Macy التجارية بالعديد من العوامل الرئيسية:
- استراتيجيات التسعير: توظف Macy's مجموعة متنوعة من استراتيجيات التسعير ، بما في ذلك التسعير الترويجي ، وأحداث التخليص ، وأسعار القيمة اليومية ، لجذب العملاء وإدارة مستويات المخزون.
- تكلفة البضائع المباعة (COGS): تشمل تكلفة البضائع المباعة التكاليف المباشرة لشراء البضائع ، بالإضافة إلى تكاليف الشحن الواردة والتعامل مع المخزون. تعد إدارة COGs بشكل فعال أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الربحية.
- نفقات التشغيل: تشمل نفقات التشغيل مجموعة واسعة من التكاليف ، بما في ذلك النفقات العامة ، والإدارية ، وكذلك تكاليف التسويق والإعلان. السيطرة على نفقات التشغيل ضرورية لزيادة الأرباح.
- العوامل الاقتصادية: يمكن أن تؤثر شروط الاقتصاد الكلي ، مثل ثقة المستهلك ومعدلات التوظيف ومستويات الدخل المتاح ، بشكل كبير على مبيعات Macy وربحيتها.
الأداء المالي لشركة Macy's
يمكن تقييم الأداء المالي لـ Macy من خلال المقاييس التالية:
- ربح: للسنة المالية 2024 ، أبلغت Macy's ، Inc. عن صافي مبيعات 23.088 مليار دولار.
- الهامش الإجمالي: في السنة المالية 2024 ، أبلغت Macy's ، Inc. عن معدل الهامش الإجمالي لـ 40.0%.
- دخل التشغيل: في السنة المالية 2024 ، ذكرت شركة Macy's ، دخل التشغيل 754 مليون دولار.
- صافي الدخل: في السنة المالية 2024 ، أبلغت Macy's ، Inc. عن صافي دخل 121 مليون دولار.
- مبيعات مماثلة: تعد المبيعات المماثلة ، التي تقيس المبيعات في المتاجر المفتوحة لمدة عام واحد على الأقل ، مؤشرًا رئيسيًا على أداء Macy.
لاكتساب فهم أعمق للصحة المالية لميسي ، فكر في استكشاف هذا التحليل: Breaking Macy's ، Inc. (M) الصحة المالية: رؤى رئيسية للمستثمرين
Macy's ، Inc. (M) موقف السوق والتوقعات المستقبلية
اعتبارا من أبريل 2025 ، Macy's ، Inc. يقوم بالتنقل في مشهد تجزئة ديناميكي ، ويسعى جاهدين للحفاظ على أهميته وحصته في السوق وسط تفضيلات المستهلك المتطورة وزيادة المنافسة. تتوقف توقعات الشركة المستقبلية على قدرتها على تنفيذ مبادراتها الاستراتيجية بنجاح ، والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة ، والاستفادة من الفرص الناشئة مع التخفيف من المخاطر المحتملة. لمزيد من الأفكار ، استكشف Breaking Macy's ، Inc. (M) الصحة المالية: رؤى رئيسية للمستثمرين.
المشهد التنافسي
| شركة | الحصة السوقية، ٪ | ميزة رئيسية |
|---|---|---|
| Macy's ، Inc. | مُقدَّر 3-4% | التعرف على العلامة التجارية وقاعدة عملاء كبيرة ، إلى جانب المبادرات الاستراتيجية لتعزيز تجربة العملاء. |
| وول مارت | تقريبًا 15-16% | سلسلة التوريد الواسعة وجاذبية العميل الواسعة ، مما يوفر مجموعة واسعة من المنتجات بأسعار تنافسية. |
| أمازون | حول 37-38% | التواجد المهيمن عبر الإنترنت ، واختيار المنتج الواسع ، وشبكة الخدمات اللوجستية المتفوقة ، مما يوفر الراحة والسرعة التي لا مثيل لها. |
الفرص والتحديات
| فرص | المخاطر |
|---|---|
| توسيع نطاق التواجد الرقمي من خلال منصات التجارة الإلكترونية المحسنة وتطبيقات الهاتف المحمول لالتقاط حصة أكبر من المبيعات عبر الإنترنت. | منافسة مكثفة من تجار التجزئة عبر الإنترنت والعلامات التجارية السريعة ، والتي يمكن أن تآكل حصة السوق وهامش ربح الضغط. |
| تعزيز برامج ولاء العملاء وخبرات التسوق الشخصية لدفع الأعمال المتكررة وزيادة قيمة عمر العميل. | التقلبات في الإنفاق الاستهلاكي والانكماش الاقتصادي ، والتي قد تؤثر سلبا على المبيعات والربحية. |
| تحسين بصمة المتجر عن طريق إغلاق المواقع الضعيفة والاستثمار في المتاجر ذات الإمكانات العالية لتحسين الكفاءة التشغيلية والربحية. | اضطرابات سلسلة التوريد وارتفاع تكاليف التشغيل ، بما في ذلك العمالة والنقل ، والتي يمكن أن تضغط على الهوامش وتؤثر على الأداء المالي. |
موقف الصناعة
Macy's ، Inc. تشغل موقعًا مهمًا في قطاع المتجر ، حيث يستفيد من تراث العلامة التجارية وشبكة المتاجر الواسعة. ومع ذلك ، تواجه الشركة ضغوطًا متزايدة من تجار التجزئة عبر الإنترنت وتغيير تفضيلات المستهلكين.
- تتكيف الشركة من خلال الاستثمار في قدراتها الرقمية ، وتعزيز عروضها متعددة القنوات ، والتركيز على المنتجات والخبرات المتمايزة.
- تعد الشراكات الاستراتيجية والتعاون مع العلامات التجارية الأخرى أمرًا بالغ الأهمية لجذب عملاء جدد والبقاء ذوي الصلة في مشهد البيع بالتجزئة المتطور.
- سيكون التركيز على تحليلات البيانات ورؤى العملاء لتخصيص جهود التسويق وتحسين إدارة المخزون أمرًا حيويًا لتحسين الأداء ونمو القيادة.
Macy's, Inc. (M) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.