بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Toast, Inc. (TOST)

عندما تنظر إلى شركة مثل Toast, Inc. (TOST)، والتي يبلغ حجمها تقريبًا 156,000 مواقع نشطة بحلول الربع الثالث من عام 2025، عليك أن تسأل: ما هو المرتكز؟ لا يقتصر الأمر على برنامج نقاط البيع (POS) فحسب؛ إنها المهمة - تمكين مجتمع المطاعم من إسعاد الضيوف، والقيام بما يحبونه، وتحقيق الازدهار - وهو ما يدفع الأعمال، ويغذي الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المتوقعة بما يصل إلى 620 مليون دولار للعام بأكمله 2025. بصراحة، السؤال الحقيقي ليس ما يؤمنون به، ولكن كيف تترجم هذه القيم الأساسية إلى 2.0 مليار دولار محرك الإيرادات السنوية المتكررة (ARR). هل المبادئ الأساسية لشركتك قوية بما يكفي لدعم هذا النوع من النمو، وهل تعرف أي المبادئ يجب أن تضاعفها؟

شركة توست (TOST) Overview

أنت تبحث عن الأرقام الصعبة والسياق الاستراتيجي وراء شركة Toast, Inc.، والنتيجة واضحة: لقد عززت هذه الشركة مكانتها باعتبارها العمود الفقري الرقمي الشامل لصناعة المطاعم في الولايات المتحدة، مما أدى إلى ترجمة تلك الهيمنة إلى تسريع الإيرادات المتكررة. إنهم لا يبيعون ماكينة تسجيل النقد فحسب؛ إنهم يبيعون نظام التشغيل بأكمله، وهو خندق قوي.

تأسست شركة Toast, Inc. في عام 2012 على يد ثلاثة موظفين سابقين في شركة Endeca - ستيف فريديت وأمان نارانغ وجوناثان جريم - الذين أنشأوا في البداية تطبيقًا للمستهلك للمدفوعات عبر الهاتف المحمول. لقد تحولوا سريعًا إلى نظام إدارة المطاعم (POS) الكل في واحد القائم على السحابة والمبني على نظام التشغيل Android، وأدركوا أن نقطة الألم الحقيقية لأصحاب المطاعم كانت التعقيد التشغيلي. وكانت تلك هي الخطوة الصحيحة.

جوهر العرض هو منصة شاملة تغطي كل شيء بدءًا من العمليات الداخلية وحتى العمليات الخلفية. يتضمن ذلك الأجهزة الخاصة بهم مثل محطات Toast Flex وأجهزة الدفع Toast Tap، بالإضافة إلى مجموعة من البرامج للطلب عبر الإنترنت وأنظمة عرض المطبخ وكشوف المرتبات وحتى التمويل من خلال Toast Capital. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، أصبحت المنصة الآن تعمل تقريبًا 156,000 المواقع على مستوى العالم، بعد أن أضافت تقريبًا 7,500 صافي المواقع الجديدة في الربع الثالث وحده.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: محرك الإيرادات المتكررة

يُظهر أحدث تقرير مالي للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) أن الشركة تنضج من شركة ناشئة عالية النمو وغير مربحة إلى مؤسسة مربحة وعالية النمو، وهو ما نود رؤيته. حقق إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 نجاحًا قويًا عند 1.63 مليار دولار، يمثل أ 25.1% النمو على أساس سنوي.

لكن بصراحة، القصة الحقيقية هي تدفقات الإيرادات المتكررة ذات الهامش المرتفع. ارتفع إجمالي الربح المجمع من خدمات الاشتراك وحلول التكنولوجيا المالية (FinTech) - مبيعات المنتجات الرئيسية - بشكل هائل 34% سنة بعد سنة ل 490 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025. وإليك الحساب السريع لمدى التصاقها:

• لقد انتهت الآن الإيرادات السنوية المتكررة (ARR). 2.0 مليار دولار، أ 30% زيادة سنة بعد سنة.
• بلغ إجمالي حجم الدفع (GPV)، إجمالي مبلغ المدفوعات التي تمت معالجتها بالدولار 51.5 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.
• حققت الشركة صافي دخل متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا قدره 105 مليون دولار في الربع.

يتم تعزيز هذا النمو من خلال إضافة مطاعم جديدة وزيادة متوسط ​​الإيرادات لكل عميل حالي (ARPU) عن طريق بيع المزيد من الوحدات، مثل أدواتهم الجديدة المستندة إلى الذكاء الاصطناعي، Toast IQ وToast Advertising. يمكنك التعمق في هذه المقاييس والصحة المالية العامة للشركة هنا: شركة Breaking Down Toast, Inc. (TOST) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

الرائدة في سوق أنظمة تشغيل المطاعم

من المؤكد أن شركة Toast, Inc. ليست مجرد بائع لنقاط البيع (POS)؛ إنه نظام تشغيل مطعم متكامل، وهذا التمييز أمر بالغ الأهمية لتقييمه على المدى الطويل. ومن خلال دمج المدفوعات والبرمجيات والأجهزة، تقوم الشركة بإنشاء نظام بيئي عالي التكلفة لعملائها. بمجرد وجود مطعم في Toast, Inc.، فإن الانتقال إلى مطعم منافس يمثل صداعًا تشغيليًا كبيرًا.

وقد جعلتهم هذه الإستراتيجية لاعبًا مهيمنًا، لا سيما في سوق مطاعم الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMB) في الولايات المتحدة، حيث تبلغ حصتهم السوقية حوالي 15%. وقد تم إثبات قابلية تطوير النظام الأساسي من خلال الانتصارات التي حققتها المؤسسات الكبرى مؤخرًا، بما في ذلك تأمين الصفقات مع أسماء معروفة مثل Applebee's وTopgolf. تعد القدرة على خدمة كل من المقاهي المحلية والسلسلة الوطنية الكبيرة ميزة تنافسية رئيسية.

تعمل الشركة على توسيع ريادتها من خلال الانتقال إلى أسواق جديدة، بما في ذلك التوسع الدولي في أماكن مثل أيرلندا والمملكة المتحدة وكندا، بالإضافة إلى قطاعات جديدة مثل بيع المواد الغذائية والمشروبات بالتجزئة. تم رفع إرشادات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 المعدلة إلى نطاق من 610 مليون دولار إلى 620 مليون دولار، يُظهر أن الإدارة واثقة من قدرتها على مواصلة هذا التوسع المربح. لفهم النطاق الكامل لنجاحهم، عليك أن تنظر إلى المهمة والقيم التي يقوم عليها هذا النمو.

بيان مهمة Toast, Inc. (TOST).

تريد أن تعرف كيف تترجم الفلسفة الأساسية للشركة فعليًا إلى أدائها المالي واستراتيجية السوق. بالنسبة لشركة Toast, Inc.، فإن بيان المهمة ليس مجرد لوحة على الحائط؛ إنه المخطط التشغيلي الذي يقود نموهم المذهل. الوجبات الجاهزة المباشرة هنا هي أن مهمة Toast-استكشاف شركة Toast, Inc. (TOST) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟-ل تمكين مجتمع المطاعم من إسعاد ضيوفهم، والقيام بما يحبونه، وتحقيق النجاح، يرتبط ارتباطًا مباشرًا بأدائها في الربع الثالث من عام 2025، والذي شهد تجاوز الإيرادات السنوية المتكررة (ARR) 2.0 مليار دولار.

تعتبر هذه المهمة مهمة لأنها توجه كل قرار، بدءًا من تطوير المنتج وحتى توسيع السوق، وهو أمر بالغ الأهمية بالتأكيد بالنسبة للأعمال التجارية القائمة على المنصة. عندما يزدهر مطعم ما، ينمو حجم الدفع الإجمالي (GPV) لشركة Toast، وبالتالي تعمل المهمة بمثابة توافق واضح وطويل الأمد للمصالح. إن المكونات الأساسية الثلاثة لبيان المهمة للشركة هي ما نحتاج إلى تفصيله لفهم أطروحة الاستثمار.

المكون 1: تمكين مجتمع المطاعم

هذا هو العنصر الأساسي، الذي يركز على توفير الأدوات التي تحتاجها الصناعة لتعمل بشكل أفضل. يتعلق الأمر بكوننا منصة رقمية متكاملة، ونظام تشغيل للمطعم، يربط واجهة المنزل بالجزء الخلفي من المنزل. الدليل المالي على هذا التمكين هو النطاق الهائل لاعتماده: اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تم تشغيل Toast تقريبًا 156,000 موقع على مستوى العالم، قوي 23% زيادة على أساس سنوي.

ويمتد التزام الشركة تجاه هذا المجتمع إلى ما هو أبعد من سوقها الأساسية في الولايات المتحدة. إنهم يظهرون بنشاط أن قطاعات السوق الجديدة يمكن أن تكون محركات مادية للنمو. إليك العملية الحسابية السريعة: تم تقاطع شرائح العملاء الجدد، بما في ذلك المؤسسات والشركات الدولية وتجارة التجزئة للأغذية والمشروبات 10.000 موقع حي في الربع الثاني من عام 2025، ونحن في طريقنا للتفوق بشكل جماعي 100 مليون دولار في ARR بحلول نهاية العام.

• توسيع نطاق الحصة السوقية في أعمال المطاعم الأساسية في الولايات المتحدة.
• إظهار النمو في الأسواق الجديدة مثل الأسواق الدولية والشركات.
• زيادة اعتماد العملاء على النظام الأساسي الواسع.

المكون 2: إسعاد ضيوفهم

بالنسبة للمطعم، فإن إسعاد الضيف يعني تجربة أفضل، وهو ما يترجم مباشرة إلى قيمة أعلى لعمر العميل وإجمالي حجم المدفوعات (GPV). تعمل Toast على تمكين ذلك من خلال مجموعة التقنيات التي تتعامل مع العملاء، مثل الطلب عبر الإنترنت وبرامج الولاء وأجهزة Toast Go® المحمولة. وفي الربع الثالث من عام 2025، قامت المنصة بمعالجة إجمالي قيمة إجمالية مذهلة تبلغ 51.5 مليار دولار، أ زيادة 24% عامًا بعد عام، وهو مؤشر واضح على أن التكنولوجيا تسهل عددًا هائلاً من معاملات الضيوف الناجحة.

تظهر أحدث عمليات إطلاق المنتجات التركيز على هذا المكون أيضًا. يساعد تقديم Toast IQ وToast Advertising العملاء على زيادة الإيرادات والعمل بكفاءة أكبر من خلال الاستفادة من البيانات والذكاء الاصطناعي (AI). هذا التركيز على تجربة الضيوف هو السبب وراء نمو تدفقات أرباحهم الإجمالية المتكررة - خدمات الاشتراك وحلول التكنولوجيا المالية - بنسبة 34% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، ليصل إلى 506 مليون دولار على أساس غير مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. وهذه إشارة قوية إلى أن المطاعم تشتري قيمة تجربة أفضل للضيوف.

المكون 3: افعل ما يحبونه، وازدهر

هذا العنصر هو الأكثر تعاطفاً، حيث يتحدث عن شغف صاحب المطعم والقدرة المالية عليه. يتعلق الأمر بتبسيط العمليات حتى يتمكن المالكون من التركيز على الطعام والضيافة، وليس على المشاكل الإدارية. إن القيم الأساسية للشركة، مثل "نحن جميعًا في نجاح العملاء" و"نحن مدفوعون بالغرض والتأثير"، تدعم هذا الالتزام. النتيجة المالية لهذه الكفاءة التشغيلية هي تحسن سريع في النتيجة النهائية لشركة Toast نفسها، مما يشير إلى أن عملائها يجدون أيضًا طريقًا نحو الربحية.

تعد الصحة المالية للشركة بمثابة شهادة على نجاح مكون المهمة هذا. في الربع الثالث من عام 2025، أعلنت شركة Toast عن دخل مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا من عمليات 84 مليون دولار، قفزة كبيرة عن العام السابق. علاوة على ذلك، من المتوقع أن تتراوح إرشادات عام 2025 الكاملة للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 610 مليون دولار و620 مليون دولار. يعد هذا الأداء المالي القوي انعكاسًا مباشرًا للمنصة التي تساعد المطاعم ليس على البقاء فحسب، بل على الازدهار حقًا، وهو ما يؤدي بدوره إلى زيادة ربحية Toast. نموذج الأعمال ينضج، وتوليد النقد واضح. تم الوصول إلى التدفق النقدي الحر 153 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

بيان الرؤية لشركة Toast, Inc. (TOST).

أنت تبحث عن القراءة النهائية لبوصلة شركة Toast, Inc. - رؤيتها ورسالتها وقيمها الأساسية - وكيفية ارتباطها بأداء الشركة القوي لعام 2025. الفكرة المباشرة هي: رؤية توست البسيطة والقوية، إثراء تجربة الطعام للجميع، مدعومة بشكل مباشر بمهمة تحقق إيراداتها السنوية المتكررة البالغة 2.0 مليار دولار (ARR) ومجموعة القيمة الأساسية التي تركز على نجاح العملاء وملكيتهم.

الرؤية الشاملة: إثراء تجربة الطعام للجميع

رؤية توست واسعة النطاق عن عمد: إثراء تجربة الطعام للجميع. لا يتعلق الأمر فقط بأنظمة نقاط البيع (POS)؛ إنه التزام بتحسين كل نقطة اتصال للمشغل والخادم والضيف. هذه النظرة الموسعة هي ما يسمح لهم بالانتقال إلى ما هو أبعد من مجرد المدفوعات والبرامج كخدمة (SaaS) وإلى مجالات مثل الإقراض (Toast Capital) والإعلان (Toast Advertising). إنه هدف ذكي ورفيع المستوى يمنحهم مدرجًا ضخمًا للسوق الإجمالي القابل للتوجيه (TAM).

هذه الرؤية هي العدسة الإستراتيجية التي يتم من خلالها تصفية جميع عمليات تطوير المنتجات. على سبيل المثال، يُظهر الاعتماد السريع لـ Toast IQ، منتجهم الجديد القائم على الذكاء الاصطناعي، والذي تم استخدامه أكثر من 235000 مرة من قبل أكثر من 25000 مطعم منذ طرحه في أوائل أكتوبر 2025، كيف يستخدمون التكنولوجيا لإثراء تجربة المشغل من خلال تعزيز الكفاءة. وهذا عمل واضح.

أنت بحاجة إلى رؤية هذه الرؤية باعتبارها سقف طموحهم، ولهذا السبب تستمر قاعدة عملائهم في التوسع. وهي تعمل الآن على تشغيل ما يقرب من 156000 موقع على مستوى العالم اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 23٪ على أساس سنوي.

المهمة في العمل: تمكين مجتمع المطاعم من الازدهار

بيان المهمة هو الجزء القابل للتنفيذ من الرؤية: تمكين مجتمع المطاعم من إسعاد الضيوف، والقيام بما يحبونه، وتحقيق النجاح. وهذا يقسم "للجميع" إلى ثلاث نتائج واضحة وقابلة للقياس لعملائها الأساسيين.

عنصر "الازدهار" هو المكان الذي تصل فيه المقاييس المالية إلى المنزل. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، تتوقع توست أن يصل إجمالي الأرباح المتكررة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا إلى ما بين 1,865 مليون دولار و1,875 مليون دولار، بنقطة وسطية تبلغ 1.87 مليار دولار. إليك الحساب السريع: إن نمو إجمالي الأرباح المتكرر بحوالي 32٪ خلال عام 2024 هو النتيجة المباشرة لاعتماد المطاعم المزيد من النظام الأساسي الذي ينتقل من مجرد نقاط البيع إلى كشوف المرتبات والتسويق والإقراض. إنه بالتأكيد فوز مربح للجانبين.

بلغ إجمالي حجم المدفوعات للشركة (GPV)، وهو إجمالي مبلغ المدفوعات التي تمت معالجتها بالدولار، 51.5 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده، بزيادة 24٪ على أساس سنوي. يعكس هذا العدد الهائل بشكل مباشر قدرة مجتمع المطاعم على "الازدهار" ومعالجة المزيد من المبيعات باستخدام المنصة.

• أسعد الضيوف: مدفوعًا بالطلب الرقمي وأدوات الولاء.
• افعل ما يحبونه: بفضل الكفاءة التشغيلية والأتمتة.
• تزدهر: تقاس بنمو الإيرادات والربحية.

للتعمق أكثر في تاريخ الشركة ونموذج أعمالها، يمكنك التحقق من ذلك Toast, Inc. (TOST): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال.

القيم الأساسية كركائز تشغيلية: عقلية الملكية

الرؤية والرسالة مجرد كلمات بدون قيم تشغيلية. تعمل القيم الأساسية المحدثة لـ Toast بمثابة حواجز للتنفيذ، وخاصة القيمة، نحن نتبنى عقلية الملكية. وهذا أمر بالغ الأهمية بالنسبة لشركة ذات نمو مرتفع تتجه نحو الربحية المستدامة.

وينعكس التحول إلى عقلية الملكية في تحسن هامش الشركة profile. لقد رفعوا توجيهاتهم المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 بالكامل إلى نقطة منتصف قدرها 615 مليون دولار، ارتفاعًا من التقديرات السابقة. وهذا ليس مجرد نمو؛ إنه النمو المربح، الذي يشير إلى اتباع نهج منضبط في الإنفاق والتركيز على خلق القيمة على المدى الطويل - وهو جوهر الملكية.

وأيضا القيمة نحن جميعا في نجاح العملاء يتم تعيينه مباشرةً إلى إيراداتهم السنوية المتكررة المرتفعة (ARR) التي تزيد عن 2.0 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. ولن تحصل على هذا النوع من الإيرادات المتكررة دون إرضاء عملائك الحاليين وبيع المزيد من المنتجات لهم باستمرار (اعتماد النظام الأساسي). القيم الأخرى مثل نحن نقود بتواضع و نحن فريق واحد- هي الغراء الثقافي الذي يدعم الرفع الثقيل لدمج البرامج والمدفوعات والأجهزة عبر آلاف المواقع الجديدة كل ربع سنة.

القيم الأساسية لشركة Toast, Inc. (TOST).

أنت تنظر إلى شركة Toast, Inc. (TOST) لأن مجال تكنولوجيا المطاعم يتعزز بشكل واضح، وتحتاج إلى معرفة ما إذا كانت البوصلة الداخلية للشركة - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هي التي تقود بالفعل النتائج المالية التي نشهدها. وجهة نظري بسيطة: القيم ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ وهي مرتبطة بشكل مباشر بالإيرادات السنوية المتكررة (ARR) البالغة 2.0 مليار دولار والتي تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة 30٪ على أساس سنوي. وهذا النمو هو نتاج مباشر لمبادئهم التأسيسية.

تتمثل مهمة Toast في "تمكين مجتمع المطاعم من إسعاد الضيوف، والقيام بما يحبونه، والازدهار"، مع رؤية "لإثراء تجربة الطعام للجميع". لا يتعلق الأمر فقط ببيع نظام نقاط البيع (POS)؛ إنه التزام بالنظام البيئي بأكمله. تترجم القيم الأساسية للشركة هذا الهدف الرفيع المستوى إلى عمل يومي، وهو ما يهم بالنسبة لقيمة المساهمين على المدى الطويل. نحن بحاجة لرؤية التنفيذ وراء الكلمات.

تضع هذه القيمة ربحية شريك المطعم وكفاءته في قلب كل قرار، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعة ذات هامش ربح منخفض. بالنسبة لنا كمحللين، يتم التحقق من صحة هذه القيمة من خلال النطاق الهائل للاعتماد: انتهى Toast في الربع الثالث من عام 2025 بإجمالي 156000 موقع حي تقريبًا، بزيادة قدرها 23% عن العام السابق. هذا تصويت كبير بالثقة من السوق.

إن الالتزام بنجاح العملاء واضح في تطوير منتجاتهم وشراكاتهم الإستراتيجية. ومن الأمثلة الرائعة على ذلك الشراكة الموسعة مع أوبر، التي تم الإعلان عنها في نوفمبر 2025، والتي تم تصميمها لمساعدة المطاعم على زيادة طلب الضيوف وإدارة المبيعات خارج المبنى بشكل أفضل. يعد هذا إجراءً مباشرًا لحل مشكلة العملاء الأساسية، وهي جذب المزيد من الزبائن إلى الباب وإدارة تعقيد عملية التسليم. هذا التركيز هو السبب وراء قوة تدفقات الربح الإجمالي المتكررة للشركة (الاشتراك والتكنولوجيا المالية)، مع نقطة منتصف توجيه إجمالي الربح غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا لعام 2025 بالكامل والتي تبلغ 1,870 مليون دولار.

• قم بحل أكبر نقاط الألم لدى العميل أولاً.

تعني عقلية الملكية أن كل موظف، أو "محمصة الخبز"، يتصرف كما لو كان يمتلك الشركة، ويتحمل مسؤولية النتائج وينفق موارد الشركة المحدودة بحكمة. هذه القيمة هي المحرك وراء توسع هامشها المثير للإعجاب هذا العام. إليك الحساب السريع: بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 176 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، مع توسع الهوامش إلى 35%. هذا ليس من قبيل الصدفة. إنها نتيجة لتخصيص رأس المال المنضبط والتنفيذ المركز.

لقد ذكرت إدارة الشركة باستمرار أن أعمالها الأساسية في الولايات المتحدة تعمل بالفعل على تحقيق هدفها طويل المدى وهو هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 40%. وهذا يسمح لهم بإطلاق العنان للاستثمارات الإضافية في الأسواق الجديدة الأسرع نموًا مثل تجارة التجزئة العالمية للأغذية والمشروبات، والتي تسير على الطريق الصحيح للوصول بشكل جماعي إلى 100 مليون دولار أمريكي في معدل العائد السنوي في عام 2025. وهم يستخدمون الربحية من الأعمال الأساسية لتمويل الموجة التالية من النمو، ويتصرفون مثل المالكين الذين يهتمون بالعائد على الاستثمار على المدى الطويل (ROI). هذا هو بالتأكيد عامل تمييز رئيسي للسهم. استكشاف شركة Toast, Inc. (TOST) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

تدور هذه القيمة حول الابتكار وتحدي الوضع الراهن والتعلم من حالات الفشل - فهي تدعم تمايز النظام الأساسي بأكمله. في مجال المطاعم، عليك أن تبتكر باستمرار وإلا ستفقد حصتك في السوق لصالح الشيء الكبير التالي. إن استثمار Toast في البحث والتطوير (R&D) يؤتي ثماره من خلال منتجات ملموسة تعتمد على البيانات.

وأوضح مثال على ذلك هو التبني السريع لمنتجهم الجديد القائم على الذكاء الاصطناعي، Toast IQ. منذ طرحه في أوائل أكتوبر 2025، استخدم أكثر من 25000 مطعم Toast IQ أكثر من 235000 مرة. توفر هذه الأداة للمشغلين إجابات سريعة ورؤى استباقية، وتعمل بشكل أساسي كمساعد شخصي لتحقيق نتائج أعمال أفضل. إن قدرة الشركة على إطلاق منتجات جديدة عالية القيمة وتوسيع نطاقها بسرعة مثل هذه هي ما سيحافظ على نموها الإجمالي بمعدل صحي للعقد القادم، كمشاريع إدارية. هذه هي الطريقة التي يرفعون بها مستوى الصناعة بأكملها.