Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Toast, Inc. (TOST)

Lorsque vous regardez une entreprise comme Toast, Inc. (TOST), qui s'est développée à environ 156,000 emplacements actifs d’ici le troisième trimestre 2025, vous devez vous demander : quel est le point d’ancrage ? Il ne s'agit pas seulement du logiciel de point de vente (POS) ; c'est la mission - permettre à la communauté des restaurants de ravir les clients, de faire ce qu'ils aiment et de prospérer - qui stimule l'entreprise, alimentant un EBITDA ajusté projeté pouvant atteindre jusqu'à 620 millions de dollars pour toute l'année 2025. Honnêtement, la vraie question n'est pas de savoir ce qu'ils croient, mais comment ces valeurs fondamentales se traduisent en un 2,0 milliards de dollars Moteur de revenus récurrents annuels (ARR). Les principes fondateurs de votre propre entreprise sont-ils suffisamment solides pour soutenir ce type de croissance, et savez-vous sur lesquels doubler la mise ?

Toast, Inc. (TOST) Overview

Vous recherchez les chiffres précis et le contexte stratégique derrière Toast, Inc., et le résultat est clair : cette société a consolidé sa position d'épine dorsale numérique tout-en-un pour l'industrie de la restauration américaine, traduisant cette domination en accélération des revenus récurrents. Ils ne vendent pas seulement une caisse enregistreuse ; ils vendent l'intégralité du système d'exploitation, ce qui constitue un puissant fossé.

Toast, Inc. a été fondée en 2012 par trois anciens employés d'Endeca, Steve Fredette, Aman Narang et Jonathan Grimm, qui ont initialement créé une application grand public pour les paiements mobiles. Ils ont rapidement opté pour un système de gestion de restaurant (POS) tout-en-un basé sur le cloud, construit sur le système d'exploitation Android, réalisant que le véritable problème pour les restaurateurs était la complexité opérationnelle. C’était la bonne décision.

Le cœur de l’offre est une plate-forme complète qui couvre tout, des opérations en front-of-house jusqu’en back-of-house. Cela inclut leur matériel exclusif comme les terminaux Toast Flex et les appareils de paiement Toast Tap, ainsi qu'une suite de logiciels pour la commande en ligne, les systèmes d'affichage de cuisine, la paie et même le financement via Toast Capital. À la fin du troisième trimestre 2025, la plateforme alimente désormais environ 156,000 emplacements dans le monde, après avoir ajouté environ 7,500 nouveaux emplacements nets au troisième trimestre seulement.

Performance financière du troisième trimestre 2025 : le moteur des revenus récurrents

Le dernier rapport financier pour le troisième trimestre 2025 (T3 2025) montre que l'entreprise est en train de passer d'une startup à forte croissance et non rentable à une entreprise rentable et à forte croissance, ce que nous aimons voir. Le chiffre d'affaires total du troisième trimestre 2025 a été en forte hausse à 1,63 milliard de dollars, représentant un 25.1% croissance d’une année sur l’autre.

Mais honnêtement, la véritable histoire, ce sont les flux de revenus récurrents à marge élevée. Le bénéfice brut combiné des services d'abonnement et des solutions de technologie financière (FinTech), les principales ventes de produits, a augmenté de façon massive. 34% année après année pour 490 millions de dollars au troisième trimestre 2025. Voici un calcul rapide de leur adhérence :

• Les revenus récurrents annuels (ARR) sont désormais terminés 2,0 milliards de dollars, un 30% augmentent d’année en année.
• Le volume brut des paiements (GPV), le montant total en dollars des paiements traités, atteint 51,5 milliards de dollars au troisième trimestre 2025.
• La société a réalisé un bénéfice net GAAP de 105 millions de dollars dans le quartier.

Cette croissance est alimentée à la fois par l'ajout de nouveaux restaurants et par l'augmentation du revenu moyen par client existant (ARPU) en leur vendant davantage de modules, comme leurs nouveaux outils basés sur l'IA, Toast IQ et Toast Advertising. Vous pouvez approfondir ces mesures et la santé financière globale de l’entreprise ici : Breaking Down Toast, Inc. (TOST) Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Leader du marché des systèmes d’exploitation de restaurant

Toast, Inc. n'est certainement pas seulement un fournisseur de point de vente (POS) ; il s'agit d'un système d'exploitation de restaurant complet, et cette distinction est cruciale pour sa valorisation à long terme. En intégrant les paiements, les logiciels et le matériel, l'entreprise crée un écosystème à coûts de commutation élevés pour ses clients. Une fois qu'un restaurant est sur Toast, Inc., passer chez un concurrent est un énorme casse-tête opérationnel.

Cette stratégie en a fait un acteur dominant, notamment sur le marché américain de la restauration pour petites et moyennes entreprises (PME), avec une part de marché estimée à environ 15%. L'évolutivité de la plateforme est prouvée par de récentes victoires d'entreprises majeures, notamment la conclusion d'accords avec des noms bien connus comme Applebee's et Topgolf. La capacité de servir à la fois le café local et la grande chaîne nationale constitue un avantage concurrentiel clé.

L'entreprise étend son leadership en s'attaquant à de nouveaux marchés, notamment en se développant à l'international dans des pays comme l'Irlande, le Royaume-Uni et le Canada, ainsi que de nouveaux secteurs verticaux comme la vente au détail d'aliments et de boissons. La prévision d’EBITDA ajusté pour l’ensemble de l’année 2025, portée à une fourchette de 610 millions de dollars à 620 millions de dollars, montre que la direction est confiante dans sa capacité à poursuivre cette expansion rentable. Pour comprendre toute l’ampleur de leur succès, vous devez examiner la mission et les valeurs qui sous-tendent cette croissance.

Énoncé de mission de Toast, Inc. (TOST)

Vous voulez savoir comment la philosophie fondamentale d’une entreprise se traduit réellement dans ses performances financières et sa stratégie de marché. Pour Toast, Inc., l'énoncé de mission n'est pas seulement une plaque sur le mur ; c'est le modèle opérationnel qui est à l'origine de leur croissance impressionnante. Ce qu'il faut retenir ici, c'est que la mission de Toast :Exploration de Toast, Inc. (TOST) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?-à Donnez à la communauté des restaurateurs les moyens de ravir leurs clients, de faire ce qu’ils aiment et de prospérer, est directement lié à leur performance au troisième trimestre 2025, qui a vu le chiffre d'affaires récurrent annuel (ARR) dépasser 2,0 milliards de dollars.

Cette mission est importante car elle guide chaque décision, du développement de produits à l’expansion du marché, ce qui est sans aucun doute critique pour une entreprise basée sur une plateforme. Lorsqu'un restaurant prospère, le volume de paiement brut (GPV) de Toast augmente, la mission agit donc comme un alignement clair et à long terme des intérêts. Les trois éléments fondamentaux de l’énoncé de mission de l’entreprise sont ce que nous devons décomposer pour comprendre la thèse d’investissement.

Composante 1 : Autonomiser la communauté des restaurants

Il s’agit de l’élément fondamental, axé sur la fourniture des outils dont l’industrie a besoin pour simplement mieux fonctionner. Il s'agit d'être la plateforme numérique tout-en-un, le système d'exploitation d'un restaurant, reliant la réception à l'arrière-salle. La preuve financière de cette autonomisation est l’ampleur même de l’adoption : au troisième trimestre 2025, Toast alimentait environ 156 000 sites dans le monde, un robuste Augmentation de 23 % d'une année sur l'autre.

L'engagement de l'entreprise envers cette communauté s'étend au-delà de son principal marché américain. Ils démontrent activement que de nouveaux segments de marché peuvent constituer des moteurs de croissance importants. Voici le calcul rapide : de nouveaux segments de clientèle, notamment ceux des entreprises, de l'international et de la vente au détail de produits alimentaires et de boissons, ont été croisés. 10 000 emplacements en direct au deuxième trimestre 2025, et sont en passe de dépasser collectivement 100 millions de dollars en ARR d'ici la fin de l'année.

• Augmenter la part de marché dans le secteur principal de la restauration aux États-Unis.
• Démontrer une croissance sur de nouveaux marchés comme l’international et l’entreprise.
• Augmentez l’adoption par les clients de la vaste plateforme.

Composante 2 : ravir leurs invités

Pour un restaurant, ravir un client signifie une meilleure expérience, ce qui se traduit directement par une valeur à vie client et un volume de paiement brut (GPV) plus élevés. Toast permet cela grâce à sa suite de technologies orientées client, comme la commande en ligne, les programmes de fidélité et ses appareils portables Toast Go®. Au troisième trimestre 2025, la plateforme a traité un GPV stupéfiant de 51,5 milliards de dollars, un Augmentation de 24 % d'une année sur l'autre, ce qui indique clairement que la technologie facilite un volume massif de transactions clients réussies.

Les derniers lancements de produits mettent également l’accent sur ce composant. L'introduction de Toast IQ et de Toast Advertising aide les clients à augmenter leurs revenus et à fonctionner plus efficacement en tirant parti des données et de l'intelligence artificielle (IA). Cette focalisation sur l'expérience client est la raison pour laquelle leurs flux de bénéfices bruts récurrents - services d'abonnement et solutions de technologie financière - ont augmenté de 34% d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025, atteignant 506 millions de dollars sur une base non-GAAP. C'est un signe fort que les restaurants adhèrent à la valeur d'une meilleure expérience client.

Composante 3 : faire ce qu'ils aiment et prospérer

Cette composante est la plus empathique, témoignant de la passion et de la viabilité financière du restaurateur. Il s'agit de rationaliser les opérations afin que les propriétaires puissent se concentrer sur la nourriture et l'accueil, et non sur les tracas administratifs. Les valeurs fondamentales de l'entreprise, telles que « Nous sommes tous axés sur la réussite client » et « Nous sommes motivés par l'objectif et l'impact », soutiennent cet engagement. Le résultat financier de cette efficacité opérationnelle est une amélioration rapide des résultats pour Toast elle-même, ce qui suggère que ses clients trouvent également la voie de la rentabilité.

La santé financière de l'entreprise témoigne du succès de cet élément de mission. Au troisième trimestre 2025, Toast a déclaré un bénéfice GAAP provenant des opérations de 84 millions de dollars, un bond significatif par rapport à l’année précédente. En outre, les prévisions pour l’année 2025 concernant l’EBITDA ajusté devraient se situer entre 610 millions de dollars et 620 millions de dollars. Cette solide performance financière reflète directement le fait que la plateforme aide les restaurants non seulement à survivre, mais aussi à véritablement prospérer, ce qui, à son tour, stimule la propre rentabilité de Toast. Le modèle économique mûrit et la génération de liquidités est évidente. Flux de trésorerie disponible atteint 153 millions de dollars au troisième trimestre 2025.

Déclaration de vision de Toast, Inc. (TOST)

Vous recherchez une lecture définitive de la boussole d'entreprise de Toast, Inc. - sa vision, sa mission et ses valeurs fondamentales - et de la manière dont elles sont liées aux solides performances de l'entreprise en 2025. La conclusion directe est la suivante : la vision simple et puissante de Toast, Enrichissez l’expérience culinaire pour tous, est directement soutenu par une mission qui génère son chiffre d'affaires récurrent annuel (ARR) de 2,0 milliards de dollars et un ensemble de valeurs fondamentales axées sur la réussite et l'appropriation des clients.

La vision globale : enrichir l’expérience alimentaire pour tous

La vision de Toast est intentionnellement large : enrichir l'expérience culinaire pour tous. Il ne s'agit pas seulement de systèmes de point de vente (POS) ; c'est un engagement à améliorer chaque point de contact, pour l'opérateur, le serveur et l'invité. Cette vision élargie leur permet d'aller au-delà des simples paiements et des logiciels en tant que service (SaaS) et dans des domaines tels que les prêts (Toast Capital) et la publicité (Toast Advertising). Il s’agit d’un objectif intelligent et de haut niveau qui leur donne une vaste piste de marché total adressable (TAM).

Cette vision est la lentille stratégique à travers laquelle tout développement de produits est filtré. Par exemple, l'adoption rapide de Toast IQ, leur nouveau produit basé sur l'IA, qui a été utilisé plus de 235 000 fois par plus de 25 000 restaurants depuis son déploiement début octobre 2025, montre comment ils utilisent la technologie pour enrichir l'expérience de l'opérateur en favorisant l'efficacité. C'est une action claire.

Vous devez considérer cette vision comme le plafond de leur ambition, c’est pourquoi leur clientèle continue de s’élargir. Ils alimentent désormais environ 156 000 sites dans le monde au troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 23 % d’une année sur l’autre.

Mission en action : Donner à la communauté des restaurants les moyens de prospérer

L'énoncé de mission est la partie concrète de la vision : donner à la communauté des restaurants les moyens de ravir les clients, de faire ce qu'ils aiment et de s'épanouir. Cela décompose le « pour tous » en trois résultats clairs et mesurables pour leur client principal.

C'est dans la composante « prospérer » que les indicateurs financiers font mouche. Pour l'ensemble de l'année 2025, Toast s'attend à ce que le bénéfice brut récurrent non-GAAP se situe entre 1 865 millions de dollars et 1 875 millions de dollars, avec un point médian de 1,87 milliard de dollars. Voici un calcul rapide : cette croissance récurrente du bénéfice brut d'environ 32 % par rapport à 2024 est le résultat direct de l'adoption accrue par les restaurants de la plateforme, passant du simple point de vente à la paie, au marketing et aux prêts. C'est définitivement gagnant-gagnant.

Le volume brut des paiements (GPV) de l'entreprise, soit le montant total des paiements traités, a atteint 51,5 milliards de dollars au cours du seul troisième trimestre 2025, en hausse de 24 % sur un an. Ce nombre massif reflète directement la capacité de la communauté des restaurateurs à « prospérer » et à traiter davantage de ventes en utilisant la plateforme.

• Enchantez vos invités : grâce aux outils numériques de commande et de fidélisation.
• Faites ce qu'ils aiment : rendu possible par l'efficacité opérationnelle et l'automatisation.
• Prospérer : mesuré par la croissance des revenus et la rentabilité.

Pour en savoir plus sur l'histoire et le modèle économique de l'entreprise, vous pouvez consulter Toast, Inc. (TOST) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Les valeurs fondamentales comme piliers opérationnels : l’état d’esprit de propriété

Une Vision et une Mission ne sont que des mots sans valeurs opérationnelles. Les valeurs fondamentales actualisées de Toast agissent comme des garde-fous pour l'exécution, en particulier la valeur, Nous adoptons un état d’esprit de propriété. Ceci est crucial pour une entreprise à forte croissance qui s’oriente vers une rentabilité durable.

Le passage à une mentalité d'actionnaire se reflète dans l'amélioration de la marge de l'entreprise. profile. Ils ont relevé leurs prévisions d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 à un point médian de 615 millions de dollars, en hausse par rapport aux estimations précédentes. Il ne s’agit pas seulement de croissance ; il s'agit d'une croissance rentable, qui témoigne d'une approche disciplinée des dépenses et d'une concentration sur la création de valeur à long terme - l'essence même de la propriété.

Aussi, la valeur Nous sommes tous dans la réussite des clients correspond directement à leur revenu récurrent annuel (ARR) élevé de plus de 2,0 milliards de dollars au 30 septembre 2025. Vous n'obtenez pas ce type de revenus récurrents sans satisfaire vos clients existants et leur vendre continuellement plus de produits (adoption de la plateforme). Les autres valeurs, comme Nous dirigeons avec humilité et Nous sommes une équipe-sont le ciment culturel qui soutient le gros du travail d'intégration des logiciels, des paiements et du matériel sur des milliers de nouveaux sites chaque trimestre.

Valeurs fondamentales de Toast, Inc. (TOST)

Vous regardez Toast, Inc. (TOST) parce que l'espace technologique de la restauration se consolide clairement et vous devez savoir si la boussole interne de l'entreprise - sa mission, sa vision et ses valeurs fondamentales - détermine réellement les résultats financiers que nous observons. Mon point de vue est simple : les valeurs ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils sont directement liés aux 2,0 milliards de dollars de revenus récurrents annuels (ARR) déclarés au troisième trimestre 2025, en hausse de 30 % d'une année sur l'autre. Cette croissance est le produit direct de leurs principes fondateurs.

La mission de Toast est de « donner à la communauté des restaurants les moyens de ravir les clients, de faire ce qu'ils aiment et de s'épanouir », avec une vision « d'enrichir l'expérience culinaire pour tous ». Il ne s’agit pas seulement de vendre un système de point de vente (POS) ; c'est un engagement envers l'ensemble de l'écosystème. Les valeurs fondamentales de l'entreprise traduisent cet objectif de haut niveau en actions quotidiennes, ce qui est important pour la valeur actionnariale à long terme. Nous devons voir l’exécution derrière les mots.

Cette valeur place la rentabilité et l'efficacité du restaurant partenaire au centre de chaque décision, ce qui est crucial dans un secteur à faibles marges. Pour nous, en tant qu'analystes, cette valeur est validée par l'ampleur de l'adoption : Toast a terminé le troisième trimestre 2025 avec environ 156 000 emplacements en direct au total, soit une augmentation de 23 % par rapport à l'année précédente. C'est un énorme vote de confiance de la part du marché.

L'engagement envers la réussite des clients est clair dans le développement de leurs produits et leurs partenariats stratégiques. Un bon exemple est le partenariat élargi avec Uber, annoncé en novembre 2025, conçu pour aider les restaurants à stimuler la demande des clients et à mieux gérer les ventes hors site. Il s'agit d'une action directe visant à résoudre un problème majeur du client : attirer davantage de clients à la porte et gérer la complexité de la livraison. Cette orientation explique pourquoi les flux de bénéfices bruts récurrents de l'entreprise (abonnements et FinTech) sont si solides, avec un point médian de prévision de bénéfice brut non-GAAP pour l'année 2025 de 1 870 millions de dollars.

• Résolvez d’abord les plus gros problèmes du client.

Un état d'esprit de propriété signifie que chaque employé, ou « grille-pain », agit comme s'il était propriétaire de l'entreprise, assumant la responsabilité des résultats et dépensant judicieusement les ressources limitées de l'entreprise. Cette valeur est le moteur de l’impressionnante expansion de leurs marges cette année. Voici le calcul rapide : l'EBITDA ajusté a atteint 176 millions de dollars au troisième trimestre 2025, avec des marges en hausse à 35 %. Ce n'est pas accidentel ; c'est le résultat d'une allocation disciplinée du capital et d'une exécution ciblée.

La direction de la société a toujours déclaré que son activité principale aux États-Unis fonctionnait déjà selon son objectif à long terme d'une marge d'EBITDA de 40 %. Cela leur permet de débloquer des investissements supplémentaires dans de nouveaux marchés à croissance plus rapide comme l'international et la vente au détail de produits alimentaires et de boissons, qui sont en passe d'atteindre collectivement 100 millions de dollars de ARR en 2025. Ils utilisent la rentabilité de leur activité principale pour financer la prochaine vague de croissance, agissant comme des propriétaires soucieux du retour sur investissement (ROI) à long terme. C’est certainement un différenciateur clé pour le titre. Exploration de Toast, Inc. (TOST) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Cette valeur repose avant tout sur l'innovation, la remise en question du statu quo et l'apprentissage des échecs. Elle sous-tend la différenciation de l'ensemble de la plateforme. Dans le domaine de la restauration, vous devez constamment innover, sinon vous perdrez des parts de marché au profit de la prochaine grande nouveauté. L'investissement de Toast dans la recherche et le développement (R&D) porte ses fruits avec des produits concrets et basés sur les données.

L’exemple le plus clair est l’adoption rapide de leur nouveau produit basé sur l’IA, Toast IQ. Depuis son déploiement début octobre 2025, plus de 25 000 restaurants ont utilisé Toast IQ plus de 235 000 fois. Cet outil donne aux opérateurs des réponses rapides et des informations proactives, agissant essentiellement comme un assistant personnel pour générer de meilleurs résultats commerciaux. La capacité de l'entreprise à lancer et à faire évoluer rapidement de nouveaux produits de grande valeur comme celui-ci est ce qui permettra de maintenir la croissance de son chiffre d'affaires à un rythme sain au cours de la prochaine décennie, en tant que projets de gestion. C’est ainsi qu’ils placent la barre plus haut pour l’ensemble du secteur.