Macy's, Inc. (M): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Macy's, Inc. (M): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

US | Consumer Cyclical | Department Stores | NYSE

Macy's, Inc. (M) Bundle

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Immer über die Geschichte dahinter wundern Macy's, Inc., ein Name, der Synonym für den amerikanischen Einzelhandel hat? Mit einer Marktkapitalisierung von 3,15 Milliarden US -Dollar USD Ab April 2025 und eine reiche Geschichte ist es mehr als nur ein Kaufhaus. Aber wie wurde es zu einem bekannten Namen, der das Schiff steuert, und vor allem, wie navigiert es durch die sich ständig verändernden Strömungen der Einzelhandelsbranche, um profitabel zu bleiben?

Tauchen Sie ein, um die Entwicklung von zu entdecken Macy'svon seinen bescheidenen Anfängen bis hin zu seinen aktuellen strategischen Initiativen, einschließlich der Strategie „Bold New Chapter“, die darauf abzielt, das Kundenerlebnis zu verbessern und das Wachstum voranzutreiben $1.21mit einem einstellten verdünnten EPS von $1.80 Für das vierte Quartal von 2024. Von der Eigentümerstruktur zu seinen Missions- und Einnahmequellen werden wir die wichtigsten Elemente auspacken, die definieren Macy's, Inc. und sein Platz auf dem heutigen Markt.

Macy's, Inc. (M) Geschichte

Macy's Gründungszeitleiste

Jahr etabliert

Die Firma wurde in gegründet in 1858.

Originalort

Das ursprüngliche Geschäft befand sich in New York City.

Gründungsteammitglieder

Rowland Hussey Macy Sr. war der Gründer.

Erstkapital/Finanzierung

R.H. Macy begann mit einem kleinen Trockenwarengeschäft und einer Hauptstadt von $6,000.

Macys Evolution Meilensteine

Jahr Schlüsselereignis Bedeutung
1858 R.H. Macy eröffnet in New York ein Trockenwarengeschäft. Markiert den Beginn einer großen Kaufhauskette.
1877 R.H. Macy stirbt. Das Unternehmen setzt sich unter der Führung seiner Familie fort.
1902 Der Flaggschiff -Laden zieht zum Herald Square. Das Geschäft wird zu einem der größten Kaufhäuser der Welt.
1924 Die erste Macy's Thanksgiving Day Parade wird abgehalten. Wird zu einer beliebten jährlichen Tradition und verbessert die Marke des Unternehmens.
1994 Fusion mit Föderierten Kaufhäusern. Erweiterte seine nationale Präsenz und diversifizierte sein Portfolio.
2007 Federated Department Stores ändert seinen Namen offiziell an Macy's, Inc. Konsolidierte seine Markenidentität unter dem Namen der Macy.
2015 Kündigt Schließungen und Umstrukturierungen an. Spiegelt sich veränderte Einzelhandelslandschaften wider und verlagert sich in Richtung E-Commerce.
2020 Navigates Herausforderungen der Covid-19-Pandemie. Beschleunigte seine digitale Strategie und passte sich an neue Verbraucherverhalten.

Macys transformative Momente

  • Umzug in den Herald Square: In 1902Der Umzug zum Herald Square erhöhte die Sichtbarkeit und den Kundenstamm des Geschäfts erheblich und legte ihn als großes Einkaufsziel fest.
  • Die Thanksgiving Day Parade: Initiiert in 1924Die jährliche Parade wurde zu einem kulturellen Phänomen, das die Markenerkennung und die Kundenbindung steigern.
  • Digitale Transformation: In den letzten Jahren hat ein starker Vorstoß in Richtung E-Commerce und digitales Marketing es dem Unternehmen ermöglicht, sich weiterentwickelnde Verbraucherpräferenzen zu erfüllen und mit Online-Händlern zu konkurrieren.
  • Strategische Akquisitionen und Fusionen: Die Fusion mit Föderierten Kaufhäusern in 1994 erweiterte das Portfolio und die Marktreichweite des Unternehmens und legte die Bühne für weiteres Wachstum.

Diese Momente spiegeln die Fähigkeit des Unternehmens wider, sich in einem sich ständig verändernden Einzelhandelsumfeld anzupassen, zu innovieren und relevant zu bleiben. Die Geschichte des Unternehmens zeigt ein Engagement für Kundenbindung und Markenaufbau.

Weitere Informationen zu den Investoren finden Sie unter: Erkundung von Macy's, Inc. (M) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Macy's, Inc. (M) Eigentümerstruktur

Macy's, Inc. arbeitet mit einer gemischten Eigentümerstruktur mit einer Mischung aus institutionellem Fonds und individuellen Beteiligungen. Die Aktien des Unternehmens werden börsennotiert gehandelt und beeinflussen seine Governance und seine strategischen Entscheidungen.

Der aktuelle Status von Macy

Macy's, Inc. ist ein öffentliches Unternehmen, was bedeutet, dass ihre Aktien an der Börse gehandelt werden. Dies ermöglicht jedem, Aktien zu kaufen und zu verkaufen, wodurch das Eigentum an viele Anleger verteilt wird.

Macys Eigentümerverbrauch

Das Eigentum an Macy's, Inc. ist auf verschiedene Arten von Aktionären verteilt. Hier ist eine Aufschlüsselung:

Aktionärsart Eigentum, % Notizen
Institutionen 85.49% Institutionelle Anleger wie Investmentfonds und Hedgefonds halten einen erheblichen Teil der Macy -Aktien.
Investmentfonds 22.84% Investmentfonds stellen einen bemerkenswerten Prozentsatz des Gesamtbesitzes dar.
Insider 0.28% Inssider, einschließlich Führungskräften und Vorstandsmitgliedern, haben ebenfalls einen kleinen Prozentsatz der Aktien.

Macys Führung

Das Führungsteam ist dafür verantwortlich, die strategische Ausrichtung zu setzen und die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu überwachen. Ab April 2025 sind wichtige Führungskräfte bei Macy's:

  • Tony Spring: Geschäftsführer
  • Adrian Mitchell: Chief Operating Officer & Chief Financial Officer
  • Richard Lennox: Markenpräsident Bloomingdale's
  • Tricia Smith: Chief Legal Officer

Weitere Einblicke in die finanzielle Stabilität von Macy finden Sie unter: Macy's, Inc. (M) Finanzielle Gesundheit abbauen: Schlüsselerkenntnisse für Investoren

Macy's, Inc. (M) Mission und Werte

Macy's, Inc. ist darauf abzielt, seinen Kunden Mode und erschwinglichen Luxus zu liefern. Die Grundwerte des Unternehmens betonen Inklusivität, Zusammenarbeit und ein Engagement, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben.

Macys Kernzweck

Offizielles Leitbild

Während Macy's, Inc. kein einziger, allgemein bekanntes offizielles Leitbild hat, spiegelt sich sein Zweck in seinen Handlungen und Kommunikation wider. Hier sind wichtige Aspekte dessen, was das Unternehmen erreichen möchte:

  • Verbessern Sie das Einkaufserlebnis, indem Sie eine breite Auswahl an wünschenswerten Produkten bereitstellen.
  • Bieten Sie den Kunden eine Mischung aus national anerkannten Marken und exklusiven privaten Marken an.
  • Konzentrieren Sie sich darauf, eine positive und ansprechende Einkaufsumgebung sowohl im Laden als auch online zu schaffen.
  • Verpflichtung zur sozialen Verantwortung von Unternehmen durch verschiedene Initiativen für Gemeinschaft und Nachhaltigkeit.

Für eingehende Informationen können Sie untersuchen: Leitbild, Vision und Kernwerte von Macy's, Inc. (M).

Vision Statement

Macys Vision ist es, ein führender Omnichannel -Einzelhändler zu sein, der seinen Kunden landesweit Mode und erschwinglichen Luxus liefert. Diese Vision umfasst mehrere Schlüsselbereiche:

  • Omnichannel Excellence: Integration von physischen Geschäften in eine robuste Online -Präsenz, um ein nahtloses Einkaufserlebnis zu bieten.
  • Modebehörde: Verbleiben ein Anlaufort für die neuesten Modetrends und Stile.
  • Kundenbindung: Aufbau dauerhafter Beziehungen zu Kunden durch personalisierte Erfahrungen und Treueprogramme.
  • Marktführerschaft: Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils im Einzelhandel durch Innovation und strategische Initiativen.

Unternehmenslogan/Slogan

Macy's hat in seiner gesamten Geschichte verschiedene Slogans und Slogans verwendet, um seine Markenessenz zu erfassen. Hier sind einige Beispiele:

  • "Glauben Sie an die Magie von Macy's" (oft in den Ferienzeiten verwendet)
  • "Besitzen Sie Ihren Stil" (betont den persönlichen Ausdruck durch Mode)
  • "The Star of American Shopping" (unterstreicht seinen legendären Status im Einzelhandel)

Diese Taglines spiegeln Macys Engagement für das Schaffung unvergesslicher Einkaufserlebnisse wider und bieten den Kunden die Möglichkeit, ihren individuellen Stil auszudrücken.

Macy's, Inc. (m) Wie es funktioniert

Macy's, Inc. betreibt Kaufhäuser, die eine breite Palette von Bekleidung, Zubehör, Kosmetik, Heimmöbel und anderen Konsumgütern anbieten. Das Unternehmen dient in erster Linie Verbraucher mit mittlerer bis oberen Einkommen, die nach bekannten Marken und exklusiven Produkten suchen.

Das Produkt-/Service -Portfolio von Macy

Produkt/Dienstleistung Zielmarkt Schlüsselmerkmale
Kleidung und Zubehör Einzelpersonen und Familien mit mittlerer bis oberen Einkommen Viele Auswahl an Kleidung, Schuhen, Schmuck und Handtaschen sowohl von privaten als auch von nationalen Marken.
Kosmetik und Düfte Männer und Frauen suchen nach Schönheits- und Körperpflegeprodukten Markenname Kosmetik, Hautpflege und Düfte, oft mit Beauty-Konsultationen im Geschäft.
Hauseinrichtung Hausbesitzer und Dekorateure Möbel-, Bettwäsche-, Küchen- und Dekorgegenstände zur Einrichtung und Dekoration von Häusern.
Online -Einzelhandel Breite Verbraucherbasis suchen Bequemlichkeit E-Commerce-Plattform bietet Zugriff auf die Produktangebote von Macy mit bequemen Versand- und Rückgabeoptionen.
Loyalitätsprogramme (Star Rewards) Bestehende Kunden Belohnungspunkte für Einkäufe, exklusive Rabatte und frühzeitiger Zugang zu Verkäufen.

Macys Betriebsrahmen

Der operative Rahmen von Macy umfasst mehrere wichtige Prozesse, die die Wertschöpfung vorantreiben:

  • Warenbeschaffung: Beschaffung von Produkten aus einer Mischung aus privaten Marken und nationalen Marken mit Schwerpunkt auf exklusiven Zusammenarbeit und Designs zur Unterscheidung von Angeboten.
  • Bestandsverwaltung: Nutzung hoch entwickelter Systeme zur Prognose der Nachfrage, zur Verwaltung von Lagerbeständen und zur Optimierung des Produktsortiments über verschiedene Geschäftsstandorte und Online -Kanäle.
  • Geschäftegeschäfte: Aufrechterhaltung visuell ansprechender und kundenfreundlicher Geschäft Umgebungen, die mit sachkundigen Vertriebsmitarbeitern besetzt sind, die einen personalisierten Service bieten.
  • Marketing und Werbung: Implementierung gezielter Marketingkampagnen über verschiedene Kanäle, einschließlich digitaler Werbung, Social Media, E -Mail -Marketing und Printmedien, um den Verkehr und den Verkauf voranzutreiben. Im Jahr 2024 investierte Macy's stark in digitales Marketing, um ein breiteres Publikum zu erreichen.
  • E-Commerce-Plattform: Betrieb einer robusten E-Commerce-Plattform, die Kunden ein nahtloses Online-Einkaufserlebnis bietet, einschließlich Funktionen wie Online-Bestellungen, Versand und Rückgaben.
  • Lieferkettenmanagement: Verwalten eines komplexen Lieferkettennetzes, um die rechtzeitige Lieferung von Produkten von Lieferanten an Geschäfte und Kunden zu gewährleisten, wobei der Schwerpunkt auf Effizienz und Kostenoptimierung liegt.
  • Kundendienst: Bereitstellung eines hervorragenden Kundenservice über verschiedene Kanäle, einschließlich Unterstützung im Geschäft, Online-Chat und Telefonunterstützung, um Kundenbindung und Zufriedenheit aufzubauen.

Macys strategische Vorteile

Macy's besitzt mehrere strategische Vorteile, die es ihm ermöglichen, effektiv auf dem Einzelhandelsmarkt zu konkurrieren:

  • Markenerkennung: Starkes Markenerbe und Anerkennung, das über viele Jahre aufgebaut ist und einen loyalen Kundenstamm anzieht.
  • Speicherorte speichern: Ein Netzwerk von gut gelegenen Geschäften in großen Metropolen und Einkaufszentren, die den Kunden bequemer Zugang bieten.
  • Omnichannel -Funktionen: Integrierte Online- und Offline -Kanäle, mit denen Kunden nahtlos auf verschiedenen Plattformen einkaufen können.
  • Exklusive Marken und Produkte: Partnerschaften mit bekannten Marken und Designer bieten exklusive Produkte an, die Macy's von seinen Konkurrenten unterscheiden.
  • Treueprogramm: Ein robustes Treueprogramm (Star Rewards), das wiederholte Einkäufe anreißt und Kundenbindung aufbaut.
  • Datenanalyse: Nutzung von Datenanalysen, um Einblicke in das Kundenverhalten zu erhalten, das Produktsortiment zu optimieren und Marketingbemühungen zu personalisieren.

Weitere Einblicke in die finanzielle Leistung des Unternehmens finden Sie im Folgenden: Macy's, Inc. (M) Finanzielle Gesundheit abbauen: Schlüsselerkenntnisse für Investoren

Macy's, Inc. (m) Wie verdient es Geld

Macy's, Inc. erzielt in erster Linie Einnahmen durch den Einzelhandelsverkauf von Bekleidung, Zubehör, Kosmetik, Heimmöbel und anderen Konsumgütern über seine Kaufhäuser, Websites und mobile Anwendungen.

Macy's, Inc. Umsatzstillung

Einnahmequelle % der Gesamt Wachstumstrend
Nettoumsatz >95% Stabil
Kreditkarteneinnahmen und andere Einnahmen <5% Stabil

Macy's, Inc. Business Economics

Die Business Economics von Macy wird von mehreren Schlüsselfaktoren beeinflusst:

  • Preisstrategien: Macy's setzt eine Vielzahl von Preisstrategien ein, darunter Werbepreise, Clearance -Events und alltägliche Wertpreise, um Kunden anzulocken und Lagerbestände zu verwalten.
  • Kosten der verkauften Waren (COGS): Die Kosten für verkaufte Waren umfassen die direkten Kosten für den Kauf von Waren sowie die Kosten für eingehende Fracht- und Bestandsbeschaffungskosten. Die effektive Verwaltung von Zahnrädern ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Rentabilität.
  • Betriebskosten: Die Betriebskosten umfassen eine breite Palette von Kosten, einschließlich Verkaufs-, allgemeinen und Verwaltungskosten sowie Marketing- und Werbekosten. Die Kontrolle der Betriebskosten ist für die Maximierung des Gewinns von wesentlicher Bedeutung.
  • Wirtschaftliche Faktoren: Makroökonomische Bedingungen wie Verbrauchervertrauen, Beschäftigungsraten und verfügbares Einkommensniveau können den Umsatz und die Rentabilität von Macy erheblich beeinflussen.

Macy's, Inc. Finanzielle Leistung

Die finanzielle Leistung von Macy kann durch folgende Metriken bewertet werden:

  • Einnahmen: Für das Geschäftsjahr 2024 meldete Macy's, Inc. einen Nettoumsatz von 23,088 Milliarden US -Dollar.
  • Bruttomarge: Im Geschäftsjahr 2024 meldete Macy's, Inc. eine Bruttomarge -Rate von 40.0%.
  • Betriebseinkommen: Im Geschäftsjahr 2024 meldete Macy's, Inc. das operative Einkommen von 754 Millionen US -Dollar.
  • Nettoeinkommen: Im Geschäftsjahr 2024 meldete Macy's, Inc. das Nettoeinkommen von 121 Millionen Dollar.
  • Vergleichbare Verkäufe: Vergleichbare Verkäufe, die den Umsatz in den für mindestens ein Jahr geöffneten Geschäfte messen, sind ein wichtiger Indikator für die Leistung von Macy.

Um ein tieferes Verständnis der finanziellen Gesundheit von Macy zu erlangen, sollten Sie diese Analyse untersuchen: Macy's, Inc. (M) Finanzielle Gesundheit abbauen: Schlüsselerkenntnisse für Investoren

Macy's, Inc. (M) Marktposition und zukünftige Aussichten

Ab April 2025, Macy's, Inc. Navigiert in einer dynamischen Einzelhandelslandschaft und bemüht sich, ihre Relevanz und ihren Marktanteil inmitten der sich weiterentwickelnden Verbraucherpräferenzen und zunehmendem Wettbewerb aufrechtzuerhalten. Die zukünftigen Aussichten des Unternehmens hängen von seiner Fähigkeit ab, seine strategischen Initiativen erfolgreich auszuführen, sich an die Veränderung der Marktbedingungen anzupassen und sich auf neue Chancen zu nutzen und gleichzeitig potenzielle Risiken zu mildern. Für weitere Erkenntnisse erforschen Macy's, Inc. (M) Finanzielle Gesundheit abbauen: Schlüsselerkenntnisse für Investoren.

Wettbewerbslandschaft

Unternehmen Marktanteil, % Schlüsselvorteil
Macy's, Inc. Geschätzt 3-4% Markenerkennung und ein großer etablierter Kundenstamm in Verbindung mit strategischen Initiativen zur Verbesserung des Kundenerlebnisses.
Walmart Etwa 15-16% Umfangreiche Lieferkette und breite Kundenbeschaffung und eine breite Palette von Produkten zu wettbewerbsfähigen Preisen.
Amazonas Um 37-38% Dominante Online -Präsenz, riesige Produktauswahl und überlegenes Logistiknetz, das beispiellose Komfort und Geschwindigkeit bietet.

Chancen und Herausforderungen

Gelegenheiten Risiken
Erweiterung der digitalen Präsenz durch erweiterte E-Commerce-Plattformen und mobile Anwendungen, um einen größeren Anteil an Online-Verkäufen zu erfassen. Intensiver Wettbewerb durch Online-Einzelhändler und Fast-Fashion-Marken, die Marktanteile und Druckgewinnmargen untergraben könnten.
Verbesserung der Kundenbindungsprogramme und personalisierten Einkaufserlebnisse, um das Wiederholungsgeschäft zu fördern und die Lebensdauer des Kunden zu steigern. Schwankungen der Verbraucherausgaben und der wirtschaftlichen Abschwung, die sich negativ auf den Umsatz und die Rentabilität auswirken könnten.
Optimierung des Geschäftspunkts durch Schließen von Standorten und Investitionen in hochkarätige Geschäfte, um die betriebliche Effizienz und Rentabilität zu verbessern. Störungen der Lieferkette und steigende Betriebskosten, einschließlich Arbeits- und Transportkosten, die die Margen drücken und die finanzielle Leistung beeinflussen könnten.

Branchenposition

Macy's, Inc. Hält eine bedeutende Position im Kaufhaus und nutzt das Markenerbe und das umfangreiche Geschäft. Das Unternehmen wird jedoch zunehmend Druck von Online -Einzelhändlern und sich wechselnde Verbraucherpräferenzen ausgesetzt.

  • Das Unternehmen passt an, indem es in seine digitalen Fähigkeiten investiert, seine Omnichannel -Angebote verbessert und sich auf differenzierte Produkte und Erfahrungen konzentriert.
  • Strategische Partnerschaften und Zusammenarbeit mit anderen Marken sind entscheidend, um neue Kunden anzuziehen und in der sich entwickelnden Einzelhandelslandschaft relevant zu bleiben.
  • Die Konzentration auf Datenanalysen und Kundenerkenntnisse zur Personalisierung von Marketingbemühungen und zur Verbesserung des Bestandsmanagements ist von entscheidender Bedeutung, um die Leistung und das Wachstum zu optimieren.

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