Tesco PLC (TSCO.L): Análise de 5 forças de Porter

No cenário ferozmente competitivo do varejo, a compreensão da dinâmica das forças do mercado pode significar a diferença entre sucesso e estagnação. A Tesco Plc, uma das maiores redes de supermercados do Reino Unido, navega em uma rede complexa de energia do fornecedor, influência do cliente, rivalidade intensa, ameaças substitutas e novos participantes do mercado. Mergulhe nos meandros da estrutura das cinco forças de Michael Porter para descobrir como esses elementos moldam as estratégias da Tesco e afetam seus resultados.

TESCO PLC - As cinco forças de Porter: poder de barganha dos fornecedores

O poder de barganha dos fornecedores da Tesco PLC é um fator crítico em sua estratégia operacional e modelo de preços. Compreender essa dinâmica ajuda a avaliar a influência potencial que os fornecedores podem exercer na lucratividade da empresa.

Numerosos fornecedores para produtos

A Tesco foge produtos de acima 50.000 fornecedores globalmente. Essa extensa rede de fornecedores atenua o risco de aumentos de preços de qualquer fornecedor único, pois a Tesco pode aproveitar várias opções. Além disso, a diversidade da base de fornecedores permite que a TESCO mantenha preços competitivos e disponibilidade de produtos.

Capacidade de mudar de fornecedores

A facilidade de mudar de fornecedores é um aspecto importante do gerenciamento da cadeia de suprimentos da Tesco. Geralmente, os custos de comutação são baixos para muitos bens não perecíveis, permitindo que a Tesco mude os fornecedores rapidamente se ocorrerem aumentos de preços. Por exemplo, a Tesco pode substituir entre diferentes marcas de enlatados ou bebidas sem obstáculos significativos.

O poder de compra em larga escala reduz a dependência

As vendas totais da Tesco atingiram aproximadamente £ 57,5 ​​bilhões No ano fiscal encerrado em fevereiro de 2023. Essa presença substancial no mercado se traduz em poder de compra em larga escala. O tamanho da Tesco permite negociar termos de preços favoráveis ​​com fornecedores, o que diminui a dependência de um único fornecedor e ajuda a controlar os custos.

A integração atrasada minimiza a influência do fornecedor

A integração atrasada nas cadeias de produção e suprimento de alimentos reduz ainda mais a influência do fornecedor. A Tesco investiu em marcas de marca própria, como o Tesco Finest e o Tesco Value, permitindo que eles produzam mercadorias a custos mais baixos. Em 2023, os rótulos particulares foram responsáveis ​​por aproximadamente 43% das vendas totais da Tesco, dando à empresa maior controle sobre as negociações de preços e fornecedores.

Impacto potencial de fornecedores agrícolas e mercados de commodities

O setor agrícola é particularmente sensível a flutuações nos preços das commodities. Por exemplo, o preço do trigo atingiu uma média de US $ 6,50 por bushel Em 2023, afetando os custos de pão e outros assados ​​vendidos pela Tesco. Um aumento nos preços das commodities pode levar a um aumento nos custos operacionais da Tesco, o que, por sua vez, exigiria ajustes de preços para os consumidores.

No geral, enquanto a Tesco PLC se beneficia de seu poder de compra em larga escala e uma rede de fornecedores diversificada, a influência de fornecedores agrícolas e flutuações do mercado de commodities apresenta desafios em andamento. A capacidade da empresa de adaptar e gerenciar as relações de fornecedores é essencial para manter o posicionamento competitivo no setor de varejo de supermercado.

TESCO PLC - As cinco forças de Porter: poder de barganha dos clientes

O poder de barganha dos clientes da Tesco PLC é influenciado por vários fatores que moldam seu comportamento de compra e afetam as estratégias de preços da empresa.

A vasta base de clientes reduz o poder individual

Tesco serve 66 milhões Clientes a cada semana em seus vários canais, incluindo lojas e plataformas on -line. Essa extensa base de clientes dilui o poder de barganha individual de qualquer cliente. No ano fiscal de 2023, a Tesco relatou receitas de £ 57,5 ​​bilhões, ressaltando sua forte posição de mercado.

Clientes sensíveis ao preço afetam estratégias de preços

Com mais de 35% dos consumidores do Reino Unido que identificam o preço como o fator mais significativo em suas decisões de compras, a Tesco deve considerar essa sensibilidade ao precificar seus produtos. O 2022 Dados Kantar indicou que a Tesco manteve uma vantagem de preço sobre concorrentes como Sainsbury's e Morrisons, representando um 27.5% participação no mercado de supermercados.

A disponibilidade de alternativas aumenta o poder do cliente

A presença de varejistas com desconto como ALDI e LIDL no mercado aumenta o poder do cliente. Em 2023, A participação de mercado de Aldi aumentou para 10.2%, enquanto Lidl chegou 6.6%. Os clientes podem mudar facilmente para essas alternativas, tornando essencial que a Tesco permaneça competitiva nas ofertas de preços e produtos.

Expectativas de alta qualidade dos clientes

Os clientes esperam cada vez mais produtos de alta qualidade. Em um 2023 Pesquisa, sobre 78% dos clientes da Tesco declararam que a qualidade era o fator mais crítico ao fazer compras. O investimento da Tesco em sua qualidade do produto, incluindo o compromisso de remover cores e sabores artificiais de produtos próprios 2025, reflete a necessidade de atender a essas expectativas.

Programas de fidelidade projetados para reter clientes

O programa Clubcard da Tesco é uma ferramenta vital para retenção de clientes. AS 2023, acabou 25 milhões titulares ativos de cartões de clubes. A Tesco relatou a 20% O aumento do envolvimento do cliente por meio de promoções de cartões de clubes, que se mostrou eficaz na mitigação do poder de barganha dos clientes sensíveis ao preço.

Essa análise destaca a várias dinâmicas que influenciam o poder de barganha dos clientes da Tesco PLC, revelando as complexidades do comportamento do mercado e as respostas estratégicas necessárias para manter a competitividade.

Tesco PLC - As cinco forças de Porter: rivalidade competitiva

O cenário competitivo da Tesco PLC é marcado por uma rivalidade significativa entre os principais players do mercado de supermercados do Reino Unido, incluindo Sainsbury's, Asda e Morrisons. A Tesco, como a maior varejista de supermercados do Reino Unido, enfrenta intensa concorrência que molda suas decisões estratégicas.

Sainsbury's, com uma participação de mercado de aproximadamente 15.3% A partir de 2023, continua a competir diretamente com a Tesco, que detém uma participação de mercado em torno 27.6%. ASDA, uma subsidiária do Walmart, tem uma participação de mercado aproximadamente 14.6%, enquanto Morrisons fica um pouco para trás 10.2%.

As guerras de preços são uma tática comum entre esses varejistas, impactando significativamente as margens de lucro. A Tesco relatou um declínio em sua margem operacional para 2.8% Em seu mais recente relatório fiscal, principalmente devido a estratégias agressivas de preços e ao aumento de campanhas promocionais destinadas a manter a lealdade do cliente. No setor competitivo de supermercados do Reino Unido, os preços estão continuamente sob pressão, necessitando de foco no gerenciamento e eficiência dos custos.

A diferenciação do produto continua sendo uma pedra angular da estratégia competitiva da Tesco. O varejista oferece uma gama de produtos sob seu Melhor e Valor diário marcas, atendendo a diferentes preferências do cliente. A linha de produtos premium da Tesco contribui para aproximadamente 30% de suas vendas totais, destacando a eficácia da diferenciação do produto em um ambiente altamente competitivo.

As extensas atividades de publicidade e promocionais aprimoram ainda mais a posição de mercado da Tesco. Em 2022, a Tesco aumentou seus gastos de marketing por 8% ano a ano, atingindo aproximadamente £ 150 milhões. Esse investimento se concentra no marketing digital e nas promoções nas lojas, ajudando a atrair diversos segmentos de clientes.

A inovação e a tecnologia são críticas para manter a vantagem competitiva. A Tesco investiu pesadamente em tecnologias de comércio eletrônico e da cadeia de suprimentos. As vendas on -line foram responsáveis ​​por mais 16% do total de vendas a partir de 2023, refletindo uma mudança significativa para as compras digitais. A implementação de sistemas automatizados em armazéns também melhorou a eficiência operacional, reduzindo os custos por um estimado 5%.

A rivalidade competitiva no setor de supermercado permanece feroz, caracterizada por batalhas significativas em participação de mercado, concorrência de preços e diferenciação estratégica. Os esforços contínuos da Tesco em tecnologia e inovação, juntamente com seus investimentos substanciais de marketing, são imperativos para navegar efetivamente desse cenário de mercado dinâmico.

Tesco PLC - As cinco forças de Porter: ameaça de substitutos

O mercado de varejo, particularmente para a Tesco PLC, enfrenta pressão significativa de vários substitutos devido às mudanças nas preferências do consumidor e à proliferação de formatos de compras alternativas.

Disponibilidade de vários formatos de varejo, como lojas de desconto e plataformas online

A crescente variedade de formatos de varejo representa uma ameaça à participação de mercado da Tesco. Os varejistas de desconto, como Aldi e Lidl, estão se expandindo rapidamente no Reino Unido. A partir de 2023, Aldi detém aproximadamente 10.3% da participação de mercado de supermercados do Reino Unido, enquanto Lidl segue de perto 7.2%. A conveniência das compras on -line intensifica ainda mais a concorrência, principalmente com plataformas como a Amazon Fresh e outros serviços de entrega de supermercados se tornando mais prevalentes.

Demanda por produtos de estilo de vida mais saudáveis ​​como substitutos

O interesse do consumidor em escolhas de estilo de vida mais saudável aumentou nos últimos anos. Vendas de alimentos orgânicos no Reino Unido atingiram aproximadamente £ 2,79 bilhões Em 2022, sugerindo um mercado crescente para alternativas focadas na saúde. A Tesco observou um aumento na demanda por produtos orgânicos e vegetais, levando a uma mudança de estratégia que inclui a expansão de suas linhas de produtos preocupadas com a saúde.

Opção de canais de vendas diretos ao consumidor

Muitas marcas adotaram canais de vendas diretamente ao consumidor (DTC), permitindo que os consumidores comprassem produtos diretamente dos fabricantes. Por exemplo, marcas como Coca-Cola e Unilever desenvolveram estratégias de DTC bem-sucedidas, capitalizando a mudança para as compras on-line. Essa tendência apresenta um desafio ao modelo tradicional de varejo tradicional da Tesco, pois os consumidores podem optar por comprar diretamente das marcas e não através da Tesco.

Crescimento de nicho e varejistas especializados

A ascensão dos varejistas de nicho e especialidade pode ameaçar a posição da Tesco no mercado. Segundo Mintel, o mercado de alimentos especializados do Reino Unido deve crescer por 5.2% anualmente, alcançando £ 4,8 bilhões Até 2026. Esses varejistas geralmente têm uma proposta de venda única que atrai consumidores que procuram produtos específicos, que podem afastar os clientes de varejistas maiores como a Tesco.

A concorrência de preços de substitutos afeta a participação de mercado

A concorrência de preços continua sendo uma preocupação importante para a Tesco, pois várias alternativas geralmente oferecem preços mais baixos. A partir de 2023, o índice de preços da Tesco revelou que eles têm preços aproximadamente 6.5% mais alto que os descontos. Uma análise relatou que a Tesco poderia perder £ 1,5 bilhão Nas vendas nos próximos cinco anos, se os concorrentes continuarem prejudicando os preços, destacando o perigo de substituição no setor de supermercado.

TESCO PLC - As cinco forças de Porter: ameaça de novos participantes

A ameaça de novos participantes no setor de varejo, principalmente para a Tesco PLC, é influenciada por vários fatores que moldam a dinâmica do mercado.

Alto requisito de capital impedem novos participantes

Entrar no mercado de varejo, especialmente no setor de supermercados, exige um investimento substancial de capital. Para a Tesco, as despesas de capital foram aproximadamente £ 1,5 bilhão No ano fiscal, encerrado em fevereiro de 2023. Este número mostra o compromisso financeiro significativo necessário para a infraestrutura, o desenvolvimento da loja e o gerenciamento da cadeia de suprimentos, que podem impedir novos novos participantes.

Lealdade à marca estabelecida entre consumidores

A Tesco cultivou uma forte presença de marca, com um estimado 27% participação de mercado No setor de supermercados do Reino Unido a partir de 2023. Essa lealdade à marca estabelecida significa que os novos participantes devem investir pesadamente em marketing e envolvimento do consumidor para atrair os clientes da Tesco, o que pode ser uma barreira substancial à entrada.

Economias de escala como uma barreira

A Tesco se beneficia das economias de escala, permitindo que ela opere a custos mais baixos por unidade devido ao seu tamanho e poder de compra. As receitas da Tesco atingiram aproximadamente £ 61 bilhões Em 2023. Essa escala permite que a Tesco negocie melhores preços com fornecedores e ofereça preços competitivos aos consumidores, tornando -o desafiador para os participantes menores competirem de maneira eficaz.

Desafios regulatórios e de conformidade

O mercado de varejo do Reino Unido está sujeito a regulamentos rigorosos, incluindo leis de segurança alimentar, leis trabalhistas e regulamentos ambientais. Os custos de conformidade da Tesco foram relatados em torno £ 500 milhões anualmente. Os novos participantes podem achar difícil navegar nessas complexidades sem incorrer em custos significativos, aumentando ainda mais a barreira à entrada.

Potencial para startups de varejo on -line desafiando modelos tradicionais

A ascensão do varejo on -line representa uma dupla ameaça e oportunidade. Em 2023, as compras on -line representavam aproximadamente 10% do mercado total de supermercados do Reino Unido, que deve crescer. As startups com foco na entrega on -line podem atrapalhar os modelos tradicionais, mas enfrentam concorrência feroz de jogadores estabelecidos como a Tesco, que investiu £ 1 bilhão Ao aprimorar seus recursos de compras on -line.

A dinâmica da posição de mercado da Tesco PLC é moldada pela interação de várias forças - desde o poder de barganha flutuante de fornecedores e clientes até a intensa rivalidade competitiva no setor de varejo. À medida que a Tesco navega esses desafios, entender a ameaça representada por substitutos e novos participantes se torna crucial para sustentar seu domínio do mercado. Essa estrutura não apenas ilustra os fatores que influenciam as operações da Tesco, mas também destaca as medidas estratégicas necessárias para manter uma vantagem competitiva em uma paisagem em constante evolução.