بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Macerich (MAC)

كمحلل متمرس، أعلم أنك تنظر إلى ما هو أبعد من تقرير الأرباح الأخير، حتى لو كان تقريرًا يُظهر إيرادات شركة Macerich المتأخرة على مدار 12 شهرًا عند 1.03 مليار دولار اعتبارًا من سبتمبر 2025. هذه القوة المالية، بالإضافة إلى معدل إشغال المحفظة بنسبة 93.4٪، هي نتيجة مباشرة لبوصلتهم الإستراتيجية، ولكن ما هو بالضبط "السبب" وراء هذه الأرقام؟

نحن نتحدث عن مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية - الإطار غير القابل للتفاوض الذي يملي كل شيء بدءًا من إعادة تطوير ممتلكاتهم وحتى كيفية إدارة قاعدة أصول إجمالية تبلغ 8.42 مليار دولار اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025.

هل تعكس هذه المبادئ التوجيهية حقًا هدفهم المعلن المتمثل في خلق قيمة طويلة المدى، أم أنها مجرد أقوال مبتذلة للشركات؟ دعونا نتعمق ونرى ما إذا كانت هذه الإستراتيجية التأسيسية تتوافق مع واقعهم التشغيلي.

شركة ماسيريتش (MAC) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن مؤسسة شركة Macerich (MAC) ووضعها المالي الحالي، وبصراحة، يعد قطاع العقارات بالتجزئة وحشًا معقدًا في الوقت الحالي. تعد شركة MAC، وهي صندوق استثمار عقاري (REIT)، شركة مخضرمة في هذا المجال، حيث تم تأسيسها في عام 1964 على يد Mace Siegel وRichard Cohen، ومن هنا يأتي الاسم، وهو بالتأكيد ليس اختصارًا للشركة. لقد أمضوا عقودًا في بناء مجموعة من عقارات البيع بالتجزئة عالية الجودة، خاصة في الأسواق الأمريكية ذات الكثافة السكانية العالية والجذابة.

خدمتهم الأساسية لا تقتصر على امتلاك مراكز التسوق فحسب؛ إنها تمثل "طبيب المركز التجاري"، حيث تستحوذ على مراكز التسوق الإقليمية المهيمنة وتعيد تطويرها وإدارتها. هذا التركيز على الأصول عالية الجودة في أماكن مثل كاليفورنيا وشمال غرب المحيط الهادئ وممر مترو نيويورك إلى واشنطن العاصمة هو ما يدفع إيراداتها. وباعتبارها صناديق استثمار عقارية، فإن مبيعات منتجاتها الرئيسية هي في الأساس إيرادات الإيجار ورسوم الإدارة من تأجير المساحة الخاصة بها.

وإليك الحساب السريع على نطاقها: تمتلك شركة MAC حاليًا حصصًا تقريبًا 38 مراكز البيع بالتجزئة، ويبلغ مجموعها حوالي 39 مليون قدم مربع من العقارات. إن إيرادات الاثني عشر شهرًا (TTM)، والتي تمنحك رؤية للعام بأكمله اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، تقع عند مستوى قوي. 1.10 مليار دولار، مما يدل على نمو TTM تقريبًا 40% سنة بعد سنة. هذا ارتداد كبير.

• تأسست في عام 1964 من قبل مايس سيجل وريتشارد كوهين.
• يتمثل العمل الأساسي في امتلاك وإعادة تطوير صناديق الاستثمار العقارية بالتجزئة عالية الجودة.
• تمتد المحفظة 39 مليون قدم مربع عبر الأسواق الأمريكية الرئيسية.

دعونا نتحدث عن أحدث الأرقام، لأن هذا هو ما يغير قراراتك. أظهرت النتائج المالية لشركة Macerich للربع الثالث من عام 2025، والتي صدرت في نوفمبر 2025، أداءً مختلطًا ولكنه مركّز بشكل استراتيجي. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 253.3 مليون دولار، والتي تغلبت بالفعل على توقعات المحللين المتفق عليها. يتم دعم هذه الإيرادات في المقام الأول من خلال نشاط التأجير، وهو شريان الحياة لصناديق الاستثمار العقارية بالتجزئة، وكانت إيرادات التأجير هذه بمثابة نقطة مضيئة.

تصبح القوة التشغيلية للشركة أكثر وضوحًا عندما تنظر إلى مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمنتجها الرئيسي: المساحة. كان الإشغال في نهاية الربع الثالث من عام 2025 93.4%، وهي قفزة قوية بمقدار 140 نقطة أساس عن الربع السابق. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر مبيعات المحفظة لكل قدم مربع مقياسًا حقيقيًا لضرر صحة المستأجر 867 دولارًا للقدم المربع، مرتفعًا تقريبًا 4% مقارنة بنفس الفترة من عام 2024. وهذا يعني أن الناس ينفقون الأموال في مراكزهم.

ومع ذلك، عليك أن تكون واقعيًا. وسجلت الشركة صافي خسارة قدرها 87.4 مليون دولار للربع، أو 0.34 دولار للسهم الواحد. ترجع هذه الخسارة إلى حد كبير إلى العناصر غير النقدية مثل الاستهلاك والإطفاء، وهو أمر شائع في العقارات، لكنها خسارة مع ذلك. الأموال من العمليات (FFO) - ما يعادل REIT من ربحية السهم - كانت 0.35 دولار للسهم الواحد للربع، والذي كان متماشياً بشكل أساسي مع التوقعات. إن خط أنابيب التأجير، المعروف باسم الإيرادات الإضافية الموقعة غير المفتوحة (SNO)، يبلغ الآن حوالي 99 مليون دولار، في طريقها للقاء 100 مليون دولار هدف نهاية العام، والذي يشير إلى نمو قوي في دخل الإيجار في المستقبل.

شركة Macerich ليست مجرد شركة مشاركة في قطاع العقارات بالتجزئة؛ إنها واحدة من الشركات الرائدة في الصناعة، وتحتل دائمًا المرتبة الثالثة بين أكبر مالك ومشغل لمراكز التسوق في الولايات المتحدة. لديهم تركيز واضح على الأسواق ذات العوائق العالية للدخول، مما يعني أنه من الصعب تكرار خصائصهم. يمنحهم هذا التركيز الاستراتيجي قوة تسعيرية ويساعدهم في الحفاظ على معدل الإشغال المذهل.

تمتد قيادتهم أيضًا إلى ما هو أبعد من مجرد لقطات مربعة. لمدة عشر سنوات متتالية، من 2015 إلى 2024، حققت شركة MAC المرتبة الأولى في التصنيف العالمي للاستدامة العقارية (GRESB). لقطاع التجزئة في أمريكا الشمالية. ويشكل هذا الالتزام بالعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة عامل تمييز رئيسي لرأس المال المؤسسي مثل بلاك روك وغيرها من الصناديق الضخمة. وهذا النوع من التفكير طويل المدى هو ما يفصل بين القادة والمتخلفين. لفهم التفاصيل الدقيقة لكيفية إدارة ديونهم والاستفادة من هذه القوة التشغيلية، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Macerich (MAC): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Macerich (MAC).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Macerich (MAC)، وبصراحة، كل هذا موجود في بيان المهمة. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها البوصلة التي توجه كل قرار رئيسي لتخصيص رأس المال والتأجير، خاصة مع استمرار تطور قطاع صناديق الاستثمار العقاري للأفراد (REIT).

مهمة شركة Macerich واضحة: لامتلاك وتشغيل مراكز البيع بالتجزئة المزدهرة التي تجمع المجتمعات معًا، وتخلق قيمة طويلة المدى للمساهمين والشركاء والعملاء. إنها تفويض من ثلاثة أجزاء يوجه مباشرة إلى تركيزهم التشغيلي على العقارات المهيمنة عالية الجودة في الأسواق الأمريكية الغنية. يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية، خاصة عندما تنظر إلى معدل إشغال محفظتها في الربع الثالث من عام 2025، والذي بلغ مستوى قويًا 93.4%.

المكون الأول: امتلاك وتشغيل مراكز البيع بالتجزئة المزدهرة

الركيزة الأساسية الأولى تتعلق بجودة الأصول والتميز التشغيلي. ماسيريتش لا يطارد كل مراكز التسوق؛ إنهم يركزون على عقارات الفئة (أ) التي يمكنها التكيف مع المشهد الاستهلاكي المتغير من خلال دمج عروض البيع بالتجزئة وتناول الطعام والترفيه والعروض التجريبية الأخرى. هذه هي الطريقة التي تحمي بها مركزًا تجاريًا من المستقبل.

والدليل في نشاط التأجير. بالنسبة للفترة 2025/2026، استهدفت الشركة تأجير ما متوسطه 4 ملايين قدم مربع، لكنها كانت بالفعل قبل الموعد المحدد بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2025، بعد التوقيع 4.3 مليون قدم مربع. من المتوقع أن تولد عقود إيجار المتاجر الجديدة الموقعة في عام 2025 ما يقرب من 99 مليون دولار في إجمالي الإيرادات، مما يوضح كيف تترجم جهود التأجير الإستراتيجية الخاصة بهم مباشرة إلى الأداء المالي. يعد هذا بمثابة رافعة كبيرة لنمو صافي دخل التشغيل (NOI) في المستقبل. تحقيق الشركة المستمر ل المركز الأول في المؤشر العالمي للاستدامة العقارية (GRESB) ويعزز تصنيف قطاع التجزئة في أمريكا الشمالية لمدة عشر سنوات متتالية (2015-2024) أيضًا التزامهم بالعمليات المستدامة عالية الجودة.

• ركز على العقارات من الفئة (أ) المهيمنة في الأسواق الأمريكية الرئيسية.
• زيادة الإيرادات من خلال التأجير الاستراتيجي والإشغال العالي.
• الالتزام بالاستدامة، وهو مؤشر الجودة على المدى الطويل.

المكون 2: جمع المجتمعات معًا

في السوق اليوم، يجب أن يكون مركز التسوق أكثر من مجرد مكان لشراء الأشياء؛ يجب أن تكون مركزًا مجتمعيًا، "مكانًا ثالثًا" يتجمع فيه الناس. مكون المهمة هذا هو عرض القيمة الفريدة للشركة (UVP). يتعلق الأمر بإنشاء بيئات ديناميكية وجذابة تعزز الإحساس بالمكان.

تحقق Macerich ذلك من خلال إعادة تطوير العقارات وإعادة تسويقها بشكل نشط لإضافة استخدامات التجزئة غير التقليدية، مثل الفنادق والمساكن ومساحات العمل الإبداعية، كما يظهر في مشاريع مثل إعادة التطوير في FlatIron Crossing. تعمل هذه الإستراتيجية على تنويع تدفق الدخل، والأهم من ذلك، زيادة حركة المرور ووقت الإقامة، مما يفيد جميع المستأجرين. عندما تنظر إلى ارتفاع إيرادات التأجير في الربع الثاني من عام 2025 إلى 232,725 ألف دولار من 197.961 ألف دولار في العام السابق، يعد هذا النهج المرتكز على المجتمع محركًا واضحًا لنمو الإيرادات. إنها بالتأكيد خطوة ذكية لمزج التجارة مع الخبرة.

المكون 3: خلق قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة

يربط المكون الأخير الأهداف التشغيلية والمجتمعية بالنتيجة النهائية للمساهمين والشركاء والعملاء. هذا هو المكان الذي يلعب فيه الانضباط المالي لصندوق الاستثمار العقاري المتمرس، لا سيما من خلال خطة "المسار إلى الأمام"، التي تركز على تخفيض الديون، وتحسين أمة الاستثمار، وتبسيط المحفظة.

وإليك الحساب السريع: تحسين الأداء التشغيلي وخفض الديون يؤدي بشكل مباشر إلى خلق قيمة للمساهمين. ارتفعت أموال الشركة من العمليات (FFO) للربع الثالث من عام 2025، وهو مقياس رئيسي لأداء صناديق الاستثمار العقارية، إلى 93.4 مليون دولارأو 0.35 دولار للسهم الواحد مخففة، تحسنا عن العام السابق. علاوة على ذلك، فإن الشركة تسير على الطريق الصحيح لتحقيق هدفها لعام 2025 100 مليون دولار إلى 150 مليون دولار في المبيعات من قطع الأراضي الخارجية والأراضي غير الأساسية، مع 77 مليون دولار إما بيعها أو بموجب عقد مقابل هذا الهدف، مما يعزز الميزانية العمومية. هذا التخفيض الاستراتيجي، إلى جانب المكاسب التشغيلية مثل زيادة 1.7% يُظهر صافي الدخل التشغيلي لمراكز محفظة Go-Forward في الربع الثالث من عام 2025 التزامًا واضحًا بتحقيق عوائد مالية مستدامة. للحصول على نظرة أعمق حول من يراهن على هذه الإستراتيجية، قد ترغب في التحقق منها استكشاف مستثمر شركة Macerich (MAC). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية شركة Macerich (MAC).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للمكان الذي تتجه إليه شركة Macerich (MAC)، وبصراحة، فإن بيان رؤيتهم يتجه مباشرة إلى المطاردة: يتعلق الأمر بكونهم الأفضل على الإطلاق في مشهد البيع بالتجزئة المتغير. رؤية شركة المطوع والقاضي هي أن نكون المالك والمشغل والمطور الأول لمراكز التسوق الإقليمية، المعترف بها لخلق بيئات ديناميكية وجذابة تلبي الاحتياجات المتطورة للمجتمعات وتجار التجزئة. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه توجيه استراتيجي يوجه مباشرة إلى محورهم التشغيلي نحو خصائص متعددة الاستخدامات وعالية الكثافة.

إن الرؤية واقعية ولكنها طموحة، حيث تركز على نقاط قوتها الأساسية - مراكز التسوق ذات الجودة العالية والمستوى "أ" - مع الاعتراف بالحاجة إلى التطور. يمكنك رؤية ذلك في أداء محفظتهم الاستثمارية: مبيعات المستأجر لكل قدم مربع للمساحات التي تقل عن 10000 قدم مربع $849 للأشهر الاثني عشر اللاحقة المنتهية في 30 يونيو 2025، وهو مؤشر قوي للطلب على مواقعها الرئيسية.

الملكية المميزة والبيئات الديناميكية

الجزء الأول من الرؤيا المالك والمشغل والمطور الأول لمراكز التسوق الإقليمية، هو الالتزام بالجودة على الكمية. إنهم يبيعون الأصول غير الأساسية بشكل نشط لتعزيز هذا المركز، بهدف الوصول إلى هدف التصرف الإجمالي 2 مليار دولار. وبحلول أغسطس 2025، كانا قد أحرزا بالفعل تقدمًا نحو هذا الهدف، من خلال بيع الأصول وإعادة التفاوض بينهما 1.2 مليار دولار و1.5 مليار دولار. يعد تقليص المديونية أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لصناديق الاستثمار العقاري (REIT) مثل شركة MAC، خاصة مع ارتفاع نفقات الفائدة إلى 71.9 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025.

الجزء الثاني، خلق بيئات ديناميكية وجذابة، حيث يلتقي المطاط بالطريق. وهذا يعني تجاوز مجرد البيع بالتجزئة. إنهم يضيفون الفنادق والمساكن ومساحات العمل الإبداعية إلى عقارات مثل FlatIron Crossing، مما يحولها إلى وجهات حقيقية "للتسوق والعيش والعمل واللعب". هذه الاستراتيجية هي ما يدفع التأجير، وهو بالتأكيد قوة أساسية. من المتوقع أن تولد عقود إيجار المتاجر الجديدة تقريبًا 99 مليون دولار في إجمالي الإيرادات، مما يظهر زخمًا قويًا للأمام.

المهمة: القيمة طويلة المدى والمراكز المجتمعية

يرتكز بيان مهمة شركة المطوع والقاضي على الرؤية في نتائج ملموسة: لامتلاك وتشغيل مراكز البيع بالتجزئة المزدهرة التي تجمع المجتمعات معًا، وتخلق قيمة طويلة المدى للمساهمين والشركاء والعملاء. يعد هذا التركيز المزدوج - التأثير الاجتماعي والعائد المالي - من السمات المميزة لاستراتيجية صناديق الاستثمار العقارية الحديثة. يتم التحقق من صحة جزء "مراكز البيع بالتجزئة المزدهرة" من خلال صافي دخل التشغيل (NOI) الخاص بالمركز نفسه لمراكز محفظة المضي قدمًا الخاصة بهم، والتي شهدت 1.7% الزيادة في الربع الثالث من عام 2025.

بالنسبة للمساهمين، المقياس الأساسي هو الأموال من العمليات (FFO). في الربع الثالث من عام 2025، أبلغت شركة المطوع والقاضي عن FFO بـ 0.35 دولار للسهم الواحد مخففة، تحسنا على $0.32 و $0.33 تم الإبلاغ عنها في الربع الثاني والربع الأول من عام 2025، على التوالي. يشير هذا الارتفاع الطفيف ولكن الثابت إلى أن تركيزهم التشغيلي يُترجم إلى نتائج أفضل، حتى مع تقلب معدلات الإشغال (كان الإشغال في الربع الثالث من عام 2025 93.4%، من 92.0% في الربع الثاني من عام 2025). إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الأرقام وراء هذه المهمة، فيجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لشركة Macerich (MAC): رؤى أساسية للمستثمرين.

القيم الأساسية: البوصلة التشغيلية

القيم الأساسية الست - التميز، والتمكين، والنزاهة، والعلاقات، والتفاؤل، والمرح - هي الإطار السلوكي لتنفيذ المهمة والرؤية. إنها ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تملي كيفية تعامل شركة MAC مع القطاع المتقلب. على سبيل المثال، تعتبر "العلاقات" هي المفتاح لنجاح التأجير، الأمر الذي شهد أ 10.5% انتشار إعادة تأجير الإيجار الأساسي للأشهر الـ 12 التالية المنتهية في 30 يونيو 2025. ويعني هذا النوع من الفارق أنهم يحصلون على إيجارات أعلى بكثير على عقود الإيجار الجديدة مقارنةً بالعقود المنتهية، وهي علامة واضحة على ثقة تجار التجزئة في مواقعهم.

تنعكس قيمة "الامتياز" أيضًا في جهود الاستدامة الرائدة في الصناعة، بما في ذلك تصنيفها رقم 1 في GRESB بين جميع متاجر التجزئة في الولايات المتحدة للسنة العاشرة على التوالي. يخلق هذا الالتزام بمسؤولية الشركات قيمة طويلة الأجل من خلال جذب المستأجرين والمستثمرين المؤسسيين ذوي الجودة العالية الذين يعطون الأولوية للعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). إنها خطوة تجارية ذكية، وليست مجرد مبادرة تبعث على الشعور بالسعادة.

• التميز: يدفع تركيزهم إلى مراكز التسوق ذات الجودة "أ".
• التمكين: يدعم اتخاذ القرار اللامركزي في إدارة الممتلكات.
• النزاهة: ضروري للحفاظ على الثقة مع الشركاء والمقرضين.
• العلاقات: يغذي فروق أسعار إعادة التأجير الأساسية القوية.
• التفاؤل: ضروري لمشاريع التطوير طويلة المدى مثل الاستحواذ على Crabtree Mall 290 مليون دولار.
• المرح: يقر بالطبيعة التجريبية لمراكز البيع بالتجزئة الحديثة.

القيم الأساسية لشركة Macerich (MAC).

أنت تبحث عن الدوافع الحقيقية وراء صندوق استثمار عقاري كبير (REIT) مثل شركة Macerich، وليس فقط الميزانية العمومية. أحصل عليه. إن القيم الأساسية - المبادئ التوجيهية - هي التي تحدد المخاطر على المدى القريب للفرص على المدى الطويل. بالنسبة لشركة Macerich، ينصب التركيز على بعض المجالات الرئيسية التي تترجم مباشرة إلى أدائها المالي لعام 2025. إليك الحساب السريع: ترتبط قيم مثل التميز والنزاهة ارتباطًا مباشرًا بإشغالها المؤجر بنسبة 93.4% وإجراءات تقليص المديونيات الإستراتيجية الخاصة بها.

نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من النموذج المعياري ونرى كيف تظهر هذه القيم في أرقام وإجراءات السنة المالية 2025. غالبًا ما يكون ما يقولون أنهم يفعلونه وما يفعلونه فعليًا شيئين مختلفين تمامًا، ولكن بالنسبة لشركة Macerich، تشير البيانات إلى توافق قوي.

التميز

التميز ليس صفة. إنه التزام قابل للقياس بأعلى المعايير في إدارة الممتلكات والابتكار. بالنسبة لصناديق الاستثمار العقارية بالتجزئة، يعني هذا إنشاء وجهات يرغب تجار التجزئة في التواجد فيها ويرغب المتسوقون في زيارتها، وهذا يتطلب ابتكارًا مستمرًا. لا يمكنك الجلوس على أصل جيد وتوقع أداءه. عليك أن تعمل عليه.

توضح شركة Macerich هذه القيمة من خلال كفاءتها التشغيلية وقيادتها المستدامة. لقد حققوا التصنيف رقم 1 في مؤشر الاستدامة العقارية العالمية (GRESB) لقطاع التجزئة في أمريكا الشمالية لمدة عشر سنوات متتالية، وهو إنجاز تشغيلي مثير للإعجاب بالتأكيد. وهذا التركيز على الاستدامة يقلل من تكاليف التشغيل ويجذب مستأجرين ذوي جودة عالية وشركاء رأس المال. بالإضافة إلى ذلك، شهدت "مراكز محفظة Go-Forward" التابعة للشركة زيادة بنسبة 1.7٪ في صافي الدخل التشغيلي (NOI) في الربع الثالث من عام 2025، وهي علامة واضحة على أن إدارة ممتلكاتهم تعمل بشكل جيد.

• تحقيق نسبة إشغال للمحفظة المؤجرة بنسبة 93.4% حتى 30 سبتمبر 2025.
• من المتوقع أن تدر عقود إيجار المتاجر الجديدة ما يقرب من 99 مليون دولار من إجمالي الإيرادات.
• تنفيذ منصة تشغيل جديدة مدتها خمس سنوات لتحسين التنبؤ وإدارة الأداء.

النزاهة

النزاهة، في العالم المالي، تعني الشفافية ومتابعة استراتيجيتك المعلنة، خاصة عندما تتضمن قرارات صعبة مثل بيع الأصول. إن التزام شركة Macerich بخطة "Path Forward" الخاصة بها، والتي تهدف إلى تبسيط الأعمال وتقليل الرافعة المالية، هو المثال الملموس هنا.

تعمل الشركة بنشاط على تنفيذ استراتيجيتها لتعزيز الميزانية العمومية. على سبيل المثال، في الربع الثالث من عام 2025، أكملت شركة Macerich بيع مركز Lakewood Center مقابل 332.1 مليون دولار. ويستخدمون العائدات من هذه التصرفات الاستراتيجية لتقليل الديون وإعادة الاستثمار في الأصول الأساسية عالية الأداء، مثل الاستحواذ على مركز كرابتري التجاري مقابل 266.9 مليون دولار نقدًا. هذه ليست مجرد ورقة تداول؛ إنها خطة شفافة ومعلنة لتقليل نسبة الدين إلى حقوق الملكية والتركيز على العقارات المهيمنة. الهدف النهائي هو تحقيق عوائد متسقة وتقديم قيمة للمساهمين، ولهذا السبب يمكنك العثور على تفاصيل أكثر تفصيلاً لأدائهم في تحليل الصحة المالية لشركة Macerich (MAC): رؤى أساسية للمستثمرين.

العلاقات

صندوق الاستثمار العقاري هو المالك، وتعيش أعماله وتموت من خلال علاقاته مع المستأجرين والمجتمع. تنعكس قيمة العلاقات في الطلب على مساحة شركة ماسيريتش. والدليل هو نشاط التأجير: بلغت إيرادات التأجير لشركة Macerich للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 705.6 مليون دولار، أي بزيادة كبيرة بنسبة 19.0٪ على أساس سنوي.

لا يحدث هذا النوع من النمو بدون شراكات قوية مع المستأجرين وفهم عميق لاحتياجات المستهلكين. تعمل عقارات الشركة كمراكز مجتمعية، وهو جزء أساسي من مهمتها. عندما يرى بائع التجزئة قفزة بنسبة 19.0% في تدفق الإيرادات الذي تقدمه، فهذا يخبره أنك شريك جيد. هذه علاقة مبنية على الأداء، وليس مجرد المصافحة.

التمكين

ويعني التمكين دفع عملية صنع القرار إلى أسفل الهيكل التنظيمي ومحاسبة الأشخاص. بالنسبة لشركة Macerich، يُترجم هذا إلى إدارة سريعة للعقارات والتركيز على التحسينات التشغيلية. تعتمد خطة "المسار إلى الأمام"، على الرغم من كونها استراتيجية من الأعلى إلى الأسفل، على فرق عمل متمكنة لتنفيذ أهدافها، مثل تبسيط العمليات وتعزيز الكفاءة.

ونتيجة هذا التركيز الداخلي هو تحسن الوضع المالي. بلغت أموال العمليات (FFO) للشركة - وهو مقياس رئيسي لصناديق الاستثمار العقارية - 253.5 مليون دولار للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، ارتفاعًا من 247.5 مليون دولار في نفس الفترة من عام 2024. هذا المكسب في FFO، حتى مع خسارة صافية قدرها (178.4) مليون دولار لنفس الفترة، يُظهر أن أعمال التشغيل الأساسية تولد المزيد من النقد، وهو فوز للملكية التشغيلية. إليك الحساب السريع: تؤدي العمليات الداخلية الأفضل إلى تدفق نقدي أفضل. يبلغ وضع السيولة للشركة الآن حوالي مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، مما يمنحهم مرونة رأس المال للتصرف بناءً على قراراتهم التمكينية.