Leitbild, Vision, & Grundwerte der ING Groep N.V. (ING)

Sie sehen, was einen Finanzgiganten antreibt, und für die ING Groep N.V. lassen sich ihre Grundprinzipien eindeutig in der Leistung umsetzen: Die Bank meldete einen enormen Erfolg 1,1 Billionen Euro in der Bilanzsumme zum dritten Quartal 2025. Diese Größenordnung plus ein Nettoergebnis im ersten Halbjahr 2025 von 3.130 Millionen Euro-passiert nicht zufällig; Es ist definitiv das Ergebnis einer klaren, umsetzbaren Mission und Vision. Wie funktioniert also eine Bank mit einem 13.0% Ist die Eigenkapitalrendite im ersten Halbjahr 2025 mit dem Tagesgeschäft in Einklang mit dem Ziel, Menschen zu befähigen, im Leben und im Geschäft einen Schritt voraus zu sein?

ING Groep N.V. (ING) Overview

Sie müssen verstehen, was die ING Groep N.V. zu einem Kraftpaket macht, und die einfache Antwort ist eine unermüdliche Konzentration auf Digital-First-Einzelhandels- und Großkundenbanking in ganz Europa. Das Unternehmen, ein niederländischer multinationaler Finanzdienstleistungskonzern, geht auf die Fusion der niederländischen Postbank und NN Insurance im Jahr 1991 zurück, kehrte jedoch nach der Finanzkrise von 2008 zu einem reinen Bankmodell zurück, um die staatlichen Unterstützungsbedingungen einzuhalten.

Heute ist ING eine weltweit systemrelevante Bank, die eine umfassende Produktpalette anbietet. Das Geschäft gliedert sich in das Retail Banking, das Ersparnisse, Zahlungen, Investitionen, Kredite und Hypotheken anbietet, und das Wholesale Banking, das sich auf spezialisierte Kreditvergabe, Unternehmensfinanzierung und nachhaltige Finanzlösungen konzentriert. Aufgrund dieses diversifizierten Modells rechnet die Bank mit einem Gesamtertrag (Umsatz) von ca 22,8 Milliarden Euro für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

• Produkte: Hypotheken, Anlageprodukte, Unternehmenskredite, Handelsfinanzierung.
• Kundenstamm: Über 40 Millionen Kunden weltweit.
• Digitaler Fokus: 37% der Kunden werden mittlerweile als mobile Hauptkunden klassifiziert.

Die rekordverdächtige finanzielle Leistung von ING im Jahr 2025

Ehrlich gesagt war das dritte Quartal 2025 auf jeden Fall stark und zeigt, wie sich die strategische Ausrichtung der ING Groep N.V. auf gebührengenerierende Aktivitäten und digitales Wachstum auszahlt. Das Unternehmen meldete für das dritte Quartal 2025 ein Nettoergebnis von 1.787 Millionen Euro, mit Gewinn vor Steuern 2.560 Millionen EuroDies unterstreicht die solide Rentabilität trotz eines komplexen makroökonomischen Umfelds. Diese finanzielle Stärke spiegelt sich auch im Nettogewinn wider, der für vier Quartale solide ausfiel 6 Milliarden Euro ab Q3 2025.

Die wahre Geschichte ist das Wachstum der zinsunabhängigen Erträge, die ein wichtiger Indikator für eine gesunde, diversifizierte Einnahmequelle sind. Es wurden Gebühreneinnahmen erzielt, die aus Hauptproduktverkäufen wie Anlageprodukten und Kreditdienstleistungen stammen 1.165 Millionen Euro im dritten Quartal 2025, was eine beeindruckende Leistung darstellt 12% jährliches Wachstum. Aus diesem Grund hat das Management die Prognose für das Wachstum der Gebühreneinnahmen für das Gesamtjahr 2025 auf mehr als angehoben 10%. Der Gesamtertrag der Bank für das Quartal betrug 5.898 Millionen Euro, angetrieben durch dieses Gebührenwachstum und starke kommerzielle Nettozinserträge. Auch die Netto-Kernkredite stiegen deutlich an, mit einem Anstieg im dritten Quartal um 14,2 Milliarden Euro, hauptsächlich bei Wohnhypotheken und Großkundendarlehen. Das ist ein enormer Gewinn für die Bilanz.

Ein Marktführer im europäischen Digital Banking

ING Groep N.V. ist nicht nur eine große Bank; Es ist führend bei der Umstellung auf ein digitales, nachhaltiges Finanzwesen. Mit einer Bilanzsumme von ca 1,1 Billionen Euro Im dritten Quartal 2025 zählt das Unternehmen durchweg zu den größten Banken weltweit. Seine marktführenden Positionen in den Niederlanden und Belgien sowie ein erfolgreiches Netzwerk digitaler Banken in Europa und Australien heben es von vielen traditionellen Mitbewerbern ab. Ein klarer Einzeiler: Sie sind ein Digital-First-Riese in einer traditionellen Branche.

Auch das strategische Nachhaltigkeitsengagement der Bank ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal 29% Jahr für Jahr Anstieg der Mobilisierung nachhaltiger Finanzen, erreicht 110 Milliarden Euro, da sie Kunden beim Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft unterstützen. Dieser Fokus sowohl auf digitale Effizienz als auch auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) positioniert ING für langfristigen Erfolg. Um die Grundlagen dieses Erfolgs wirklich zu ergründen, sollten Sie sich mit den Grundprinzipien des Unternehmens befassen: ING Groep N.V. (ING): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild der ING Groep N.V. (ING).

Sie suchen nach dem Fundament eines globalen Finanzgiganten, und für die ING Groep N.V. (ING) ist dieses Fundament der Zweck, der als Leitbild fungiert. Es ist eine klare, kraftvolle Anweisung: ING Groep N.V. (ING): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Dies ist nicht nur ein Firmenslogan; Es ist der strategische Kompass, der jede Entscheidung leitet, von der digitalen Investition bis zur Kapitalallokation. Ehrlich gesagt liegt der Wert eines Leitbilds in seiner Umsetzbarkeit, und das Ziel von ING ist direkt mit dem Ziel verbunden, eine führende Bank beim Aufbau einer nachhaltigen Zukunft zu sein und gleichzeitig ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Konzentration des Unternehmens auf diesen Zweck trug dazu bei, im Jahr 2025 eine starke finanzielle Position zu erreichen. Für die erste Jahreshälfte meldete ING ein Nettoergebnis von 3.130 Millionen Euro, was zeigt, dass eine klare, kundenorientierte Mission definitiv zu einem greifbaren Aktionärswert führen kann.

Komponente 1: Kundenförderung und Digital Edge

Bei der ersten Kernkomponente, die es den Menschen ermöglicht, im Leben immer einen Schritt voraus zu sein, geht es darum, das Banking reibungslos zu gestalten. Die Leute wollen keine Bank; Sie wollen ein Bankgeschäft, das einfach funktioniert und die Hürden zwischen ihnen und ihren finanziellen Zielen beseitigt. Aus diesem Grund investiert ING Ressourcen in seine digitalen Plattformen und sorgt durch nahtlose, sichere mobile Dienste für einen überlegenen Kundennutzen.

Dieser Digital-First-Ansatz funktioniert. Bis zum dritten Quartal 2025 wuchs die Mobilfunk-Primärkundenbasis um 1,1 Millionen, ein Anstieg von 8 % im Vergleich zum Vorjahr. Das ist ein erheblicher Gewinn, insbesondere in einem reifen europäischen Markt. Darüber hinaus steigert die starke Kundenbindung den Umsatz: Die Einzelhandelsgebühreneinnahmen stiegen im dritten Quartal 2025 um solide 14 % gegenüber dem Vorjahr, hauptsächlich aus Anlageprodukten, da immer mehr Kunden die Plattform zum Investieren nutzen.

• Vertrauen gewinnen: Reibungsloses Banking schafft Vertrauen.
• Wachstum vorantreiben: Digitale Plattformen steigern Gebühreneinnahmen.
• Bleiben Sie relevant: Innovation erfüllt sich verändernde Kundenbedürfnisse.

Komponente 2: Strategische Geschäftspartnerschaft

Die zweite Komponente, die es Menschen ermöglicht, im Geschäftsleben immer einen Schritt voraus zu sein, konzentriert sich auf das Segment Wholesale Banking, das spezialisierte Kredit-, Unternehmensfinanzierungs- und nachhaltige Finanzlösungen anbietet. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Transaktion; Es geht darum, ein strategischer Partner zu sein, der Unternehmen dabei hilft, ihre eigene Vision für eine bessere Zukunft zu verwirklichen.

Die Leistung hier spiegelt eine disziplinierte, qualitätsorientierte Strategie wider. Im dritten Quartal 2025 zeigte das Wholesale Banking eine starke Leistung mit erhöhter Kreditvergabeaktivität und höheren Kreditvolumina, was zu robusten Gebühreneinnahmen führte. Was diese Schätzung verbirgt, ist das zugrunde liegende Engagement für die Qualität der Vermögenswerte: Die Risikokosten in der gesamten Bank blieben unter dem Durchschnitt über den gesamten Zyklus, was die hohe Qualität des Kreditportfolios widerspiegelt.

Für einen Finanzanalysten ist die Kapitalstärke von entscheidender Bedeutung. Die CET1-Quote (Common Equity Tier 1-Quote, ein Maß für die Kapitalstärke einer Bank) lag am Ende des dritten Quartals 2025 bei robusten 13,4 % und lag damit deutlich über den regulatorischen Anforderungen. Dieses Kapitalpolster ermöglicht es ING, die Kreditvergabe und das Wachstum von Unternehmen selbst bei makroökonomischer Unsicherheit zuversichtlich zu unterstützen.

Komponente 3: Nachhaltigkeit im Kern

Die dritte und immer wichtigere Komponente ist die Verpflichtung, Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt von allem zu stellen. Auf diese Weise erfüllt ING seine Mission auf eine Weise, die langfristigen Wert für alle Beteiligten schafft. Es ist eine trendbewusste realistische Sichtweise: Die Klimakrise ist eine Bedrohung und die Bank muss den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft anführen.

ING setzt dieses Engagement in konkrete finanzielle Maßnahmen um, worauf es ankommt. Im ersten Halbjahr 2025 erreichte das mobilisierte Volumen nachhaltiger Finanzierungen 67,8 Milliarden Euro, was einem Anstieg von 19 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum entspricht. Dazu gehören Initiativen wie ein neues Hypothekenpreismodell in den Niederlanden, das niedrigere Zinssätze bietet, wenn berechtigte Kunden das Energielabel ihres Hauses verbessern. Das ist nicht nur Gerede; Es handelt sich um ein greifbares Produkt, das das Kundenverhalten verändert und das Risiko verringert. Das Management der wesentlichen Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) durch die Bank wird von Sustainalytics ab Juni 2025 als „stark“ eingestuft, was dieses zentrale Engagement weiter bestätigt.

ING Groep N.V. (ING) Vision Statement

Sie betrachten ING Groep N.V. (ING) nicht nur als Finanzwert, sondern als langfristiges strategisches Unternehmen. Um die Anlagethese zu verstehen, muss man über die Quartalsgewinne hinausblicken und sehen, wie sich ihre Vision – der Motor ihrer Strategie – entwickelt. Die Kernvision oder der Kernzweck ist einfach: Wir befähigen Menschen, im Leben und im Geschäft immer einen Schritt voraus zu sein. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist ein Auftrag, der die drei wichtigsten strategischen Säulen des Unternehmens vorantreibt: digitales Kundenerlebnis, solide finanzielle Umsicht und ein tiefes Engagement für Nachhaltigkeit.

Für Sie als Investor bedeutet dies, dass ING seine Zukunft darauf setzt, eine digital ausgerichtete, verantwortungsvolle und klimabewusste Bank zu sein. Sie wissen, dass Kunden keine physische Bank benötigen; Sie benötigen Bankgeschäfte, die einfach, sofort und persönlich sind. Die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass diese Strategie definitiv funktioniert, insbesondere bei der Kundengewinnung und dem Wachstum der Gebühreneinnahmen.

Menschen stärken: Das digitale Kundenerlebnis

Die Vision von ING führt direkt zu einem unermüdlichen Fokus darauf, das Banking reibungslos zu gestalten. Sie verstehen, dass ein erstklassiges Kundenerlebnis die einzige Möglichkeit ist, mit Fintechs und anderen globalen Banken zu konkurrieren. Der Beweis liegt in ihrer Wachstumskennzahl für mobile Primärkunden – dem wertvollsten Kundensegment.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 hat ING beeindruckende Zuwächse erzielt 1,1 Millionen Im Vergleich zum Vorjahr haben wir die Anzahl der Mobilfunk-Hauptkunden gesteigert und ihr jährliches Wachstumsziel von 1 Million bis zum Ende des dritten Quartals 2025 erreicht. Dieses Wachstum von 8 %, das stark von Märkten wie Deutschland, Spanien und Italien getragen wird, zeigt, dass ihr Digital-First-Modell effektiv skaliert. Sie machen Bankgeschäfte einfach, sofort, persönlich und relevant. Das ist der Einzeiler.

Hier ist die kurze Rechnung zur kommerziellen Dynamik: Die Einnahmen aus Einzelhandelsgebühren stiegen 14% Bis zum dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr, hauptsächlich aus Anlageprodukten, da immer mehr Kunden begannen, digital zu investieren. Diese diversifizierten Einkommensströme machen mittlerweile fast aus 20% des Gesamteinkommens – ist eine entscheidende Abkehr von der reinen Abhängigkeit vom Nettozinsertrag (Net Interest Income, NII) zur Risikominderung. Wenn sie dieses Tempo beibehalten, steigt der Wert jedes einzelnen Hauptkunden erheblich, was das Kurs-Gewinn-Verhältnis stärkt.

Umsichtiges Wachstum: Finanzielle Stärke und Verantwortung

Die Vision, immer einen Schritt voraus zu sein, wird durch die Grundwerte von ING, bekannt als „The Orange Code“, untermauert: Wir sind ehrlich. We are prudent. We are responsible. Der „vorsichtige“ Wert hält die Bank stabil, insbesondere in unsicheren makroökonomischen Zeiten. Hier kommen Kapitalquoten und Risikomanagement ins Spiel.

Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 (9M 2025) meldete ING ein konsolidiertes Nettoergebnis von ca €4.917 billion (1.455 Mio. € im ersten Quartal + 1.675 Mio. € im zweiten Quartal + 1.787 Mio. € im dritten Quartal). Diese robuste Leistung ermöglicht es ihnen, einen starken Kapitalpuffer aufrechtzuerhalten. Ihre harte Kernkapitalquote (CET1), ein wichtiger Maßstab für die Zahlungsfähigkeit einer Bank, stieg auf 13.4% bis zum Ende des dritten Quartals 2025 deutlich über ihrem angepassten Ziel von etwa 13 % liegen. Diese hohe Quote signalisiert eine große Fähigkeit, unerwartete Verluste aufzufangen und weiterhin Kredite zu vergeben, was einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt, wenn andere sich zurückziehen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die laufenden Investitionen in Know-Your-Customer-Prozesse (KYC) und die digitale Infrastruktur, die dafür sorgen, dass die Betriebskosten unter Kontrolle bleiben, aber dennoch erheblich sind. Dennoch bleiben die Risikokosten unter ihrem Zyklusdurchschnitt, was die hohe Qualität ihres Kreditportfolios widerspiegelt.

Die Zukunft finanzieren: Nachhaltigkeit im Mittelpunkt

Die Vision von ING, Menschen zu stärken, erstreckt sich auch auf die Unterstützung des globalen Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Der „verantwortungsvolle“ Wert wird am deutlichsten in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie deutlich, die ein zentraler Bestandteil ihres Großkundengeschäfts ist. Ihr Ziel ist es, eine führende Rolle bei der Beschleunigung dieses Übergangs durch Finanzierung zu spielen, die eine enorme Chance für gebührenpflichtige Unternehmen darstellt.

Bis zum dritten Quartal 2025 hatte ING mobilisiert 110 Milliarden Euro beim nachhaltigen Finanzvolumen, ein Anstieg von 29 % im Vergleich zum Vorjahr. Damit sind sie auf einem guten Weg, ihr Ziel zu erreichen, bis 2025 jährlich eine Menge zu mobilisieren 125 Milliarden Euro bei der Finanzierung, die den Übergang ihrer Firmenkunden unterstützt. Mithilfe ihres Terra-Ansatzes, einer wissenschaftlich fundierten Methodik, lenken sie die kohlenstoffintensivsten Teile ihres Kreditportfolios aktiv in Richtung Netto-Null. Sie haben sich außerdem dazu verpflichtet, die Finanzierung nicht stillgelegter Kohleunternehmen und -projekte bis Ende 2025 einzustellen.

Die strategischen Maßnahmen hier sind klar:

• Beenden Sie alle neuen Finanzierungen für neue thermische Kohlekraftwerke oder Minen.
• Ziel ist es, die Finanzierung erneuerbarer Energien bis 2025 zu verdreifachen.
• Reduzieren Sie finanzierte Emissionen in Schlüsselsektoren wie Energieerzeugung, Zement und Stahl.

Das ist keine Philanthropie; Es ist ein kluger Geschäftsschritt, der die Kreditvergabe an zukünftige regulatorische und gesellschaftliche Anforderungen anpasst. Um tiefer in die Frage einzutauchen, wie sich dies auf den Shareholder Value auswirkt, sollten Sie sich Folgendes ansehen Erkunden Sie den Investor der ING Groep N.V. (ING). Profile: Wer kauft und warum?

Nächster Schritt: Portfoliomanager: Bewerten Sie das Engagement Ihrer aktuellen Bestände in den „Terra-Ansatz“-Sektoren von ING, um sie bis zum Monatsende anzupassen.

ING Groep N.V. (ING) Grundwerte

Sie betrachten ING Groep N.V. (ING) nicht nur als Finanzwert, sondern als operative Einheit; Sie müssen wissen, ob die angegebenen Werte tatsächlich ihre Strategie und Kapitalallokation beeinflussen. Die direkte Erkenntnis lautet: Bei den Kernwerten von ING, die in ihrem Orange Code festgeschrieben sind, geht es im Wesentlichen um den Aufbau von Vertrauen durch finanzielle Stärke und soziale Wirkung, weshalb sie ihre Ziele für digitales Wachstum und nachhaltige Finanzmobilisierung erreichen. Ihr Zweck ist klar: Menschen zu befähigen, im Leben und im Geschäft immer einen Schritt voraus zu sein.

Dieser Zweck leitet alle ihre strategischen Schritte, von ihrer Digital-First-Vision bis hin zu ihrem Kapitalmanagement. Ihr Nettoergebnis für das dritte Quartal 2025 betrug beispielsweise solide 1.787 Millionen Euro, was zeigt, dass sie ihre Strategie umsetzen und gleichzeitig eine starke finanzielle Position aufrechterhalten können. Das ist ein solides Quartal in einem turbulenten Markt.

Wir sind ehrlich (Kundenermächtigung und Transparenz)

Der Wert der Ehrlichkeit schlägt sich direkt in der Bereitstellung klarer, einfacher und transparenter Dienstleistungen nieder, was den Grundstein für die höchste Priorität des Unternehmens beim Kundenerlebnis darstellt. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist eine Investitionsthese. ING weiß, dass ein reibungsloses digitales Erlebnis Kunden davon abhält, über die Straße zu einem Konkurrenten zu gehen, und investiert daher stark in ihre digitalen Plattformen, um das Banking einfacher zu gestalten.

Ihr Fokus auf die Digitalisierung zahlt sich definitiv bei der Kundenakquise aus. Allein im dritten Quartal 2025 hat ING fast 200.000 mobile Primärkunden gewonnen, was eine Schlüsselkennzahl für eine digitale Bank ist. Im Jahresvergleich gewannen sie 1,1 Millionen Mobilfunk-Primärkunden hinzu, was einem starken Wachstum von 8 % entspricht und damit auf Kurs bleibt, ihre jährlichen Wachstumsziele zu erreichen. Dieses Wachstum wird durch ihr Engagement vorangetrieben, Daten und Technologie zu nutzen, um Ihnen Einblicke in Echtzeit zu geben und Sie so in die Lage zu versetzen, bessere Finanzentscheidungen zu treffen. Mehr zu dieser strategischen Ausrichtung finden Sie in Erkunden Sie den Investor der ING Groep N.V. (ING). Profile: Wer kauft und warum?

Wir sind umsichtig (Finanzstärke und Risikomanagement)

Besonnenheit ist der Lieblingswert des Finanzanalysten, was bedeutet, dass ING Risiken sorgfältig verwaltet, insbesondere da sie mit dem Geld anderer Leute umgehen. Hier suchen Sie nach Kapitalquoten und Compliance-Initiativen, nicht nur nach Worten. Das Engagement von ING in diesem Bereich zeigt sich in ihren kontinuierlichen Bemühungen, ihre Abwehrkräfte gegen Finanzkriminalität zu stärken und einen Kapitalpuffer aufrechtzuerhalten, der weit über den regulatorischen Mindestanforderungen liegt. Sie gehen mit finanziellen Risiken sorgfältig um und gehen nur Risiken ein, die ordnungsgemäß eingeschätzt wurden.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Finanzkraft: Zum 30. September 2025 lag die harte Kernkapitalquote (CET1) der ING Groep N.V. bei 13,4 %, was deutlich über den regulatorischen Anforderungen liegt. Diese hohe Quote zeigt, dass sie über eine starke Kapitalbasis verfügen, um das Wachstum zu unterstützen und wirtschaftliche Schocks zu überstehen. Auf der Compliance-Seite führen sie im Jahr 2025 aktiv ein globales Know Your Customer (KYC)-Programm durch.

• Verbessern Sie KYC-Dateien und -Tools.
• Verbessern Sie Compliance-Richtlinien und -Überwachung.
• Stärkung der Governance und des Mitarbeiterwissens.

Dieses globale KYC-Programm ist ein konkreter Beweis ihres Engagements für Integrität und fungiert vor allem als Torwächter des Finanzsystems.

Wir sind verantwortlich (Nachhaltigkeit und soziale Auswirkungen)

Der Verantwortungswert geht über ihre Kunden und Aktionäre hinaus; es umfasst ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt. ING möchte eine führende Rolle bei der Beschleunigung des globalen Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft spielen und untermauert dies mit einer erheblichen Kapitalmobilisierung.

Ihr Fortschritt hier ist quantifizierbar und beeindruckend. Im dritten Quartal 2025 stieg die nachhaltige Finanzierungsmobilisierung von ING – das Finanzierungsvolumen, das sie für nachhaltige Aktivitäten bereitstellte – im Vergleich zum Vorjahr um beachtliche 29 % und erreichte 110 Milliarden Euro. Das ist eine gewaltige Kapitalverschiebung. Darüber hinaus erkennt der Markt dieses Engagement an: Im Oktober 2025 wurde das ESG-Rating von MSCI auf „AAA“ angehoben, ein erstklassiges Rating, das ein starkes Management von Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken signalisiert. Sie stellen Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihres Handelns.