Leitbild, Vision, & Grundwerte der Zillow Group, Inc. (Z)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Zillow Group sind nicht nur eine Wohlfühlsprache; Sie sind der strategische Plan, der dem Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 676 Millionen US-Dollar bescherte, was einem Anstieg von 16 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Wie lässt sich ein Kernwert wie „Kunden sind unser Nordstern“ definitiv in einen Nettogewinn von 10 Millionen US-Dollar für das Quartal und eine Marktkapitalisierung von 17,62 Milliarden US-Dollar umsetzen?

Wir werden über die Schlagworte hinausblicken, um zu sehen, wie die Vision der Zillow Group, die „Wohnen-Super-App“ zu schaffen – eine integrierte End-to-End-Immobilienplattform – tatsächlich ihre Betriebsprinzipien bestimmt und Ihnen hilft, die wahren Werttreiber hinter der Aktie zu verstehen.

Zillow Group, Inc. (Z) Overview

Sie müssen wissen, wo die Zillow Group, Inc. gerade steht, insbesondere da wir uns dem Jahr 2025 nähern, denn ihre Strategie funktioniert, und die Zahlen beweisen es. Sie sind nicht mehr nur eine Auflistungsseite; Sie haben sich in eine digitale Full-Service-Immobilienplattform verwandelt, eine echte „Wohnen-Super-App“, die den gesamten Transaktionslebenszyklus – Kauf, Verkauf, Miete und Finanzierung – miteinander verbindet.

Die Zillow Group wurde 2006 von Rich Barton und Lloyd Frink, ehemaligen Expedia-Führungskräften, mit der revolutionären Idee gegründet, über das Zestimate-Tool kostenlose und sofortige Immobilienbewertungen anzubieten. Allein dieser Schritt brachte Transparenz in eine undurchsichtige Branche. Heute umfasst ihr Portfolio leistungsstarke Marken wie Trulia, StreetEasy, HotPads und ihre eigene Hypothekensparte, Zillow Home Loans, die alle daran arbeiten, den Prozess für Sie als Verbraucher zu vereinfachen.

Ihr aktueller Verkaufsverlauf ist stark und spiegelt diesen integrierten Ansatz wider. Der 12-Monats-Umsatz des Unternehmens belief sich zum Ende des dritten Quartals 2025 auf ca 2,48 Milliarden US-Dollar, was selbst in einem volatilen Immobilienmarkt ein konstantes zweistelliges Wachstum zeigt. Das ist eine solide Grundlage. Um die Entwicklung dieses Riesen zu verstehen, können Sie hier mehr über seine Reise erfahren: Zillow Group, Inc. (Z): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Kernangebote:

• Umsatz aus Verkäufen (Agent/Software): 488 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Mieteinnahmen (Inserate/Mehrfamilienhäuser): 174 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Hypothekeneinnahmen (Finanzierung): 53 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Ein klarer Durchbruch

Der neueste Finanzbericht für das dritte Quartal 2025 zeigt, dass die Zillow Group definitiv auf dem richtigen Weg ist und ein starkes Umsatzwachstum in echte Gewinne umwandelt. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 war rekordverdächtig 676 Millionen US-Dollar, eine bedeutende 16% Anstieg im Vergleich zum Vorjahr, und es übertraf die eigene Prognose des Unternehmens. Dabei handelt es sich nicht nur um Marktdynamik; es ist die Ausführung.

Die überzeugendste Wachstumsgeschichte ist im Vermietungssegment zu verzeichnen, das einen Umsatzanstieg verzeichnete 41% Jahr für Jahr zu 174 Millionen Dollar. Dabei explodierten ihre Mehrfamilienumsätze – die Angebote für große Mehrfamilienhäuser – mit a 62% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dies zeigt, dass sie ihre Position als meistbesuchte Immobilien-App und Website in den USA erfolgreich monetarisieren.

Auch das Hypothekensegment wächst schnell und verzeichnet steigende Umsätze 36% zu 53 Millionen Dollar, angetrieben von a 57% Anstieg des Volumens der Kaufdarlehensvergabe auf 1,3 Milliarden US-Dollar. Dieser integrierte Ansatz – die Verbindung von Lead, Agent und Finanzierung – ist der Motor für die Margenausweitung. Das Unternehmen meldete für das Quartal einen GAAP-Nettogewinn von 10 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber früheren Verlusten, und ein bereinigtes EBITDA von 165 Millionen US-Dollar bei einer gesunden Entwicklung 24% Marge.

Der unangefochtene Branchenführer

Die Zillow Group ist nicht nur ein Player im digitalen Immobilienbereich; Es ist der klare Marktführer, und die Daten bestätigen dies. Im dritten Quartal 2025 betrug das Umsatzwachstum der Zillow Group 16% übertraf im Jahresvergleich das Wachstum des Gesamttransaktionswerts der Wohnimmobilienbranche um etwa 1,5 % deutlich 5%. Das bedeutet, dass sie aktiv Marktanteile gewinnen, auch wenn der Gesamtmarkt schwach ist.

Ihre Dominanz wurzelt im Publikum. Sie beendeten das dritte Quartal 2025 mit 250 Millionen durchschnittliche monatliche Unique User über ihre mobilen Apps und Websites hinweg, a 7% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Dieses riesige, engagierte Publikum ist der Motor, der ihr gesamtes Ökosystem antreibt, vom Premier Agent-Programm bis hin zu Zillow Home Loans. Sie haben den Überblick und konzentrieren sich nun darauf, diese Verbindungen durch ihre „integrierte Transaktionsstrategie“ stärker zu monetarisieren. Aus diesem Grund ist die Zillow Group ein Spitzenunternehmen der Branche. Sie besitzen die Verbraucherbeziehung.

Zillow Group, Inc. (Z) Leitbild

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die Strategie der Zillow Group, Inc. (Z) vorantreiben, und alles beginnt mit ihrer Mission. Das Leitbild ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der Kompass, der jede Produktentscheidung und Investition leitet, insbesondere auf dem Weg zu einem vollständig integrierten Transaktionsmodell. Die Mission der Zillow Group ist klar: um das Zuhause für immer mehr Menschen Wirklichkeit werden zu lassen. Diese Erklärung ist ein Bekenntnis zur Vereinfachung des gesamten Immobilienprozesses – Kauf, Verkauf, Finanzierung und Vermietung – durch Beseitigung von Reibungsverlusten und Erhöhung der Transparenz.

Diese Mission ist das Fundament ihres Wachstums und hilft ihnen, im dritten Quartal 2025 einen starken Gesamtumsatz von zu erzielen 676 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 16 % im Vergleich zum Vorjahr. Eine solche Leistung zeigt definitiv, dass ihre Kernstrategie beim Markt Anklang findet. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie den Prozess vereinfachen 250 Millionen durchschnittliche monatliche Unique User, denen das Unternehmen folgt.

Die Mission gliedert sich in drei Kernkomponenten, von denen jede eine entscheidende Säule ihrer strategischen Umsetzung darstellt.

1. Stärkung der Verbraucher durch Information und Transparenz

Die erste Kernkomponente besteht darin, Sie als Verbraucher zu stärken, indem wir Ihnen die Daten und Tools zur Verfügung stellen, die Sie benötigen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies ist die ursprüngliche DNA der Zillow Group, die auf die Einführung von Zestimate (einem proprietären Hausbewertungsalgorithmus) zurückgeht. Ihr Ziel ist es, „das Licht anzuschalten“, was bedeutet, das Implizite explizit zu machen, indem sie das „Warum“ hinter ihrer Arbeit teilen und umfassende Daten bereitstellen.

Dieses Engagement zeigt sich in den Investitionen in Technologie. Die Zillow Group nutzt ständig Datenanalysen und KI, um ihre Plattformen zu verbessern. Beispielsweise verzeichnete das Segment Hypotheken einen Umsatzanstieg von 36% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 und erreichte 53 Millionen Dollar, vor allem weil sie den Finanzierungsprozess durch transparente Tools und Informationen vereinfachen. Sie treiben die Branche in eine transparentere, verbraucherorientierte Zukunft.

• Stellen Sie Immobiliendaten und Markttrends bereit.
• Bieten Sie innovative Tools wie virtuelle Touren und Taschenrechner an.
• Erhöhen Sie die Datentransparenz während der gesamten Transaktion.

Sie müssen die wahren Kosten kennen, nicht nur den Listenpreis.

2. Öffnen Sie das nächste Kapitel des Lebens mit nahtlosen Erlebnissen

Die Mission geht über eine einfache Transaktion hinaus; Es konzentriert sich auf die emotionale und persönliche Bedeutung des Bewegens – den Aspekt „das nächste Kapitel des Lebens“. Ziel der Zillow Group ist es, die „Super-App für Wohnimmobilien“ zu sein und ein integriertes End-to-End-Erlebnis zu bieten, das alle Teile des Umzugs miteinander verbindet: Finden, Kaufen, Verkaufen und Finanzieren.

Dieser Fokus auf ein nahtloses Erlebnis treibt das Wachstum im Vermietungssegment voran, das für viele Menschen ein wichtiger Teil des „nächsten Kapitels“ ist. Die Mieteinnahmen stiegen beeindruckend 41% im Jahresvergleich im dritten Quartal 2025, schlagartig 174 Millionen Dollar. Der Mehrfamilienumsatz in diesem Segment wuchs sogar noch schneller, nämlich nach oben 62%. Dieses Wachstum zeigt, dass die Rendite erheblich ist, wenn sie den Prozess für ein Marktsegment vereinfachen. Sie schaffen ein besseres Erlebnis, nicht nur eine bessere Website. Mehr darüber, wie diese Strategie von institutionellen Anlegern gesehen wird, erfahren Sie hier: Erkundung der Zillow Group, Inc. (Z) Investor Profile: Wer kauft und warum?

3. Vereinfachung des komplexen Prozesses (die „Unlock“-Komponente)

Bei der dritten Komponente geht es um die Beseitigung von Hindernissen und die Vereinfachung des inhärent komplexen Immobilienprozesses – die „Erschließung“ des zugrunde liegenden Ziels der Mission. Immobilientransaktionen sind notorisch fragmentiert, aber die Zillow Group konzentriert sich auf die Schaffung eines nahezu nahtlosen, digitalen Erlebnisses. Dies ist ihre „integrierte Transaktionsstrategie“.

Beispielsweise stiegen ihre Einnahmen aus dem Privatbereich, zu denen auch ihre Agenten- und Softwareangebote gehören, im dritten Quartal 2025 um 7 % auf 435 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum ist eine direkte Folge der Bereitstellung von Tools wie Follow Up Boss für Agenten, die ihnen helfen, die Transaktion effizienter zu verwalten, was wiederum die Erfahrung für Sie vereinfacht. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der anhaltende Widerstand der Regulierungsbehörden und der Industrie gegen eine vollständige Integration, aber die Zillow Group treibt immer noch große Anstrengungen an der Technologiefront, wie der Einführung von Zillow Pro für Agenten, um den Prozess effizienter zu gestalten.

Sie engagieren sich für:

• Digitale Lösungen mit engagierten Fachleuten verbinden.
• Erleichtert den Kauf, Verkauf und die Vermietung.
• Innovationen vorantreiben, um Reibungsverluste bei Transaktionen zu reduzieren.

Zillow Group, Inc. (Z) Vision Statement

Sie suchen nach den Leitprinzipien hinter der jüngsten finanziellen Dynamik der Zillow Group, und die Antwort ist einfach: Ihre strategischen Dokumente sind nicht nur Worte – sie sind eine Blaupause für ein vertikal integriertes Geschäftsmodell. Die Kernaussage ist, dass die Zillow Group ihre Vision umsetzt, die einzige, nahtlose „Wohnen-Super-App“ zu sein, eine Strategie, die im dritten Quartal 2025 zu einem starken Gesamtumsatz geführt hat 676 Millionen US-Dollar, oben 16% Jahr für Jahr.

Dabei geht es nicht mehr nur um die Auflistung von Häusern. Es geht darum, die gesamte Customer Journey zu beherrschen, von der ersten Suche bis zum Abschlusstisch. Ehrlich gesagt, dort wird in dieser Branche das wahre Geld verdient.

Die Mission: Ein Zuhause für mehr Menschen Wirklichkeit werden zu lassen

Die Mission der Zillow Group ist klar: ein Zuhause für mehr Menschen Wirklichkeit werden zu lassen. Dies ist kein vager Unternehmensslogan; Es ist eine Verpflichtung, den Zugang zu Wohnungsinformationen zu demokratisieren und den Prozess zu vereinfachen. Sie wissen, dass der Kauf oder die Miete eines Hauses eine der emotionalsten und risikoreichsten Entscheidungen ist, die Sie treffen, und gehen daher mit Empathie vor.

Die Mission informiert direkt über ihre Haupteinnahmequelle. Im dritten Quartal 2025 waren die Einnahmen aus dem Wohnbereich – einschließlich des Premier Agent-Programms – ein Hit 435 Millionen Dollar, ein Feststoff 7% Anstieg im Jahresvergleich. Dieses Wachstum zeigt, dass sich ihre Bemühungen, Verbraucher mit Agenten und Informationen zu verbinden, auch in einem herausfordernden Hochzinsumfeld auszahlen. Sie können einen tieferen Einblick in die Frage erhalten, wer in dieses Wachstum investiert Erkundung der Zillow Group, Inc. (Z) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Die Vision: Aufbau der Housing Super App

Die Vision des Unternehmens ist es, die „Wohnen-Super-App“ zu entwickeln. Betrachten Sie es als eine einzige digitale Plattform, auf der Sie alles tun können, was mit Ihrem Zuhause zu tun hat – und nicht nur Einträge durchsuchen können. Dies bedeutet, dass alle Dienstleistungen, die typischerweise beim Umzugsprozess auftreten, auf fünf verschiedene Anbieter integriert werden müssen.

Der Erfolg dieser Vision wird am Nutzerengagement gemessen. Im dritten Quartal 2025 verzeichneten die mobilen Apps und Websites der Zillow Group einen Anstieg 250 Millionen durchschnittliche monatliche Unique User, ein Anstieg von 7% aus dem Vorjahr. Das ist ein riesiges Publikum und die Grundlage dafür, Browser in handelnde Kunden zu verwandeln. Je mehr Tools Sie an einem Ort unterbringen, desto stabiler wird die Plattform. Es ist auf jeden Fall ein kluges Spiel.

Die Vision umsetzen: Die integrierte Transaktionsstrategie

Die Vision einer „Wohnraum-Super-App“ wird durch die integrierte Transaktionsstrategie verwirklicht, die darauf abzielt, einen nahezu nahtlosen End-to-End-Service bereitzustellen. Dies bedeutet eine enge Verknüpfung des Marktplatzes (Kauf/Verkauf/Miete) mit den Finanz- und Abschlussdienstleistungen (Hypotheken, Titel und Treuhandkonto).

Hier ist die kurze Rechnung, warum diese Integration für das Endergebnis wichtig ist:

• Die Einnahmen aus Hypotheken stiegen stark an 36% Jahr für Jahr zu 53 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, hauptsächlich angetrieben durch a 57% Anstieg des Volumens der Kaufdarlehensvergabe auf 1,3 Milliarden US-Dollar.
• Auch die Mieteinnahmen beschleunigten sich und stiegen 41% Jahr für Jahr zu 174 Millionen Dollar, wobei der Umsatz mit Mehrfamilienhäusern wächst 62%.

Diese Zahlen zeigen, dass die Zillow Group, wenn sie Sie dazu bringt, ihre Plattform für eine Sache zu nutzen, viel besser darin wird, Sie dazu zu bringen, sie für die nächste zu nutzen. Das Wachstum im Hypotheken- und Mietbereich ist ein direkter, messbarer Gewinn für die integrierte Strategie.

Grundwerte: Der Nordstern für die Umsetzung

Eine Strategie ist nur so gut wie das Team, das sie umsetzt, und die Grundwerte der Zillow Group sind die kulturellen Leitplanken für diese Umsetzung. Sie sind maßgeblich und handlungsorientiert, nicht nur Plattitüden:

• Verbraucher sind unser Nordstern: Alles beginnt und endet mit der Benutzererfahrung.
• Tun Sie das Richtige: Wir handeln mit Integrität und stellen das Wohl des Verbrauchers und der Branche in den Vordergrund.
• Schalten Sie das Licht ein: Transparenz ist der Schlüssel, um das Implizite explizit zu machen, indem Daten und das „Warum“ hinter ihrer Arbeit geteilt werden.
• Besitzen Sie es: Hohe Ziele verfolgen, schnell handeln und von Anfang bis Ende für Wachstum und Wirkung verantwortlich sein.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Ausführungsrisiko; Wenn das integrierte Erlebnis klobig ist, werden die Benutzer abhauen. Die Werte drängen auf Qualität und Transparenz, um das Abwanderungsrisiko zu mindern. Das Ziel ist es, das beizubehalten 250 Millionen Die Benutzerbasis ist zufrieden und kommt bei jedem Schritt ihrer Heimreise immer wieder zurück.

Zillow Group, Inc. (Z) Grundwerte

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die Strategie und die finanzielle Leistung der Zillow Group, Inc. bestimmen, und Sie haben Recht, wenn Sie sich auf ihre Kernwerte konzentrieren. Es sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind das operative Regelwerk, das es der Zillow Group ermöglichte, im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von zu erzielen 676 Millionen US-Dollar, ein 16% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, indem der Fokus auf den Kunden und die Markttransparenz gelegt wird. Auf diese Weise navigiert ein Unternehmen auf einem komplexen Wohnungsmarkt, insbesondere wenn 53% der US-Häuser haben im vergangenen Jahr an Wert verloren (Stand: November 2025).

Hier ist die schnelle Rechnung: Starke Werte führen zu Benutzervertrauen, was dann das Umsatzwachstum in Schlüsselsegmenten wie der Vermietung ankurbelt, wo ein Anstieg verzeichnet wurde 41% Anstieg im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025. Lassen Sie uns die Kernwerte aufschlüsseln, die dies ermöglichen.

Verbraucher sind unser Nordstern

Dieser Wert bedeutet, dass jedes Produkt und jede Entscheidung beim Käufer beginnt und endet. Die Zillow Group ist sich darüber im Klaren, dass ein Benutzer einfach woanders hingehen wird, wenn er kein erstklassiges Erlebnis bietet. Dieses Engagement spiegelt sich in ihren Verkehrszahlen wider: der Plattform-Hit 250 Millionen durchschnittliche monatliche Unique User im dritten Quartal 2025, a 7% Wachstum im Jahresvergleich. Dass viele Menschen der Plattform definitiv vertrauen, um ihre Heimreise anzutreten.

Das Unternehmen arbeitet ständig an Innovationen, um die Wohnungssuche intensiver und weniger stressig zu gestalten. Ihre Investition in eine KI-gestützte virtuelle Inszenierung ist beispielsweise ein direktes Ergebnis dieses Mehrwerts, da sie Käufern hilft, leerstehende Immobilien besser zu visualisieren und den Verkaufsprozess des Maklers vereinfacht. Das Ziel besteht darin, über die bloße Auflistung von Häusern hinauszugehen und stattdessen ein wirklich integriertes End-to-End-Erlebnis zu schaffen.

Schalten Sie das Licht ein

Transparenz ist der Kern des Geschäftsmodells der Zillow Group, weshalb sie überhaupt erst Zestimate entwickelt hat – einen proprietären Bewertungsalgorithmus (ein schicker Begriff für die Schätzung ihres Eigenheimwerts). Bei diesem Wert geht es darum, das Implizite explizit zu machen und Ihnen ein vollständiges Bild zu vermitteln, auch wenn die Nachrichten schwierig sind. Im November 2025 veröffentlichte die Zillow Group Forschungsergebnisse, die dies belegen 53% aller US-Häuser hatten seit dem Vorjahr an Wert verloren, der höchste Anteil seit 2012.

Durch die Weitergabe dieser wichtigen Marktdaten in Echtzeit können Millionen von Hausbesitzern und Käufern fundierte Entscheidungen treffen, was den ultimativen Akt der Transparenz darstellt. Ohne die ungeschminkten Fakten kann man keine gute Investitionsentscheidung treffen, und die Zillow Group liefert sie. Dieses Engagement für Datentransparenz ist auch der Grund, warum Sie lesen müssen Aufschlüsselung der Zillow Group, Inc. (Z) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Besitze es

Bei diesem Wert geht es um Verantwortung, hohe Ziele und das Erzielen von Ergebnissen – ohne Ausreden. Es ist das, was ein Unternehmen mit einem Leitbild von einem Unternehmen unterscheidet, das es tatsächlich umsetzt. Die Finanzergebnisse des dritten Quartals 2025 sind ein klarer Beweis dafür, dass dieser Wert in die Tat umgesetzt wird.

• Erzielte im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 10 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahresverlust.
• Erzielte ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) in Höhe von 165 Millionen US-Dollar mit einer starken Marge von 24 %.

Das Team war für die Umsetzung seiner Strategie verantwortlich und strebte nach Effizienz und Wachstum in profitablen Bereichen. Dieser Fokus auf Eigenverantwortung zeigt sich auch in der Entwicklung von Tools wie Zillow Pro, die die Agentenfähigkeiten verbessern und bessere Ergebnisse für das Premier Agent-Segment erzielen.

Gemeinsam besser

Immobilien sind ein Mannschaftssport, und dieser Wert legt Wert auf die Zusammenarbeit, sowohl intern als auch branchenübergreifend. Die Zillow Group ist sich bewusst, dass sie den Markt nicht allein verändern kann. Ein gutes Beispiel dafür ist die im Februar 2025 angekündigte strategische Partnerschaft mit Redfin.

Diese Zusammenarbeit machte die Zillow Group zum exklusiven Anbieter von Mehrfamilien-Mietangeboten auf den Websites von Redfin. Dieser Schritt kommt den Mietern direkt zugute, da ein umfassenderes Inventar geschaffen wird, und er stärkt die Position der Zillow Group auf dem Vermietungsmarkt, der im dritten Quartal 2025 einen massiven Umsatzanstieg von 62 % bei Mehrfamilienhäusern verzeichnete. Es handelt sich um einen intelligenten, kollaborativen Ansatz, der den Vermietungsprozess für alle Beteiligten vereinfacht.